BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Setiap organisasi perlu melakukan suatu perencanaan dalam setiap kegiatan organisasinya, baik perencanaan produksi, perencanaan rekrutmen karyawan baru, program penjualan produk baru, maupun perencanaan keuangan. Perencanaan (planning) merupakan proses dasar bagi organisasi untuk memilih sasaran dan menetapkan bagaimana cara mencapainya. Oleh karena itu, perusahaan harus menetapkan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai sebelum melakukan proses - proses perencanaan. Perencanaan adalah suatu proses penetapan tujuan-tujuan dan mengembangkan cara-cara untuk mencapainya. Dengan kata lain, perencanaan menunjukkan usaha-usaha perusahaan untuk memperkirakan kejadian-kejadian sekaligus penanganannya.

1.2 Rumusan Masalah Apakah tujuan rencana yang akan dirumuskan? Apakah tujuan tersebut memerlukan sebuah rencana baru,memodifikasi sebuah rencana yang sudah ada ataukah peniadaan sesuatu rencana yang ada? apakah arti pencapaian tujuan tersebut bagi perusahaan yang bersangkutan ? Bagaimana proses perencanaan yang baik dalam perusahaan agar rancana-rencana dapat disetujui oleh semua pihak?

1.3 Tujuan enul!san Menjelaskan tentang perencanaan keuangan dari suatu perusahaan/PT Menjelaskan perencanaan keuangan jangka panjang dan pendek pada sebuah PT Menjelaskan bagaiamana penyusunan perencanan keuangan

engan adanya penulisan makalah ini, penulis harap pembaca dapat memahami tentang prakiraan dan perencanaan keuangan dalam sebuah perusahaan!

BAB II PEMBAHA"AN
2.1 Pengert!an Prak!raaan #euangan Prakiraan keuangan adalah memperkirakan posisi dan kondisi keuangan dalam suatu organisasi atau perusahaan di masa yang akan datang! engan demikian dapat diperkirakan apakah perusahaan perlu menambah dana dari luar, bagaimana profitabilitas perusahaan dimasa yang akan datang dan sebagainya! "ntuk memprakirakan jumlah akti#a-akti#a tertentu perusahaan dimasa yang akan datang digunakan persentase penjualan! $edangkan untuk memprakirakan neraca dan rugi laba perusahaan di masa yang akan datang digunakan penyusunan anggaran kas! %angkah-langkah dalam memprakirakan keuangan yaitu & Memprakirakan pendaapatan dan biaya-biaya yang akan dikeluarkan perusahaan dalam sebuah periode Memprakirakan tingkat in#estasi akti#a lancar dan akti#a tetap yang digunakan untuk mendukung prakiraan tersebut Menentukan besarnya dana yang digunakan perusahaan dalam sebuah periode prakiraan tersebut 2.2 Pengert!an Peren$anaan keuangan Perencanaan keuangan adalah kegiatan untuk memprakirakan pendapatan dan pengeluaran perusahaan yang akan datang! "ntuk memprakirakan pendapatan, pertama, anda perlu memprakirakan #olume penjualan! Prakiraan #olume penjualan harus mencakup permintaan! Aspek teknis proses pasokan perlu dipikirkan, termasuk tenaga kerja, kebutuhan alat, dan 'aktu serta transportasi selama tahapan-tahapan pemasokan! suatu prakiraan dan perencanaan keuangan dapat mempengaruhi kinerja suatu perusahaan / organisasi karena, memuat misi dan tujuan usaha, cara kerja dan rincian keuangan, susunan menajemen dan bagaimana cara mencapai tujuan usahanya sehingga hal tersebut mempengaruhi kinerja perusahaan! 2.3 Tujuan Peren$anaan #euangan se%uah erusahaan Menganalisis pendanaan dan pilihan in#estasi yang terbuka bagi perusahaan! Memproyeksikan konsekuensi masa yang akan datang akibat keputusan saat ini, guna menghidari hal-hal yang tidak terduga dan hubungan antara keputusan saat ini dan masa yang akan datang! Menentukan alternatif mana yang akan dipilih untuk meminimalisir setiap pengeluaran dalam kegiatan operasional perusahaan

 2.&

Mengukur hasil selanjutnya terhadap tujuan dalam rencana keuangan tersebut untuk meningkatkan in#estasi perusahaan

Pr'ses Peren$anaan "mumnya, proses perencanaan secara formal dari suatu perusahaan melibatkan usahausaha para manajer, terutama manajer keuangan! $etelah rencana-rencana itu diserahkan kepada suatu komite manajemen atau pimpinan operasi, maka rencana-rencana itu diserahkan kepada suatu komite manajemen atau pimpinan operasi perusahaan itu untuk dibahas dan disetujui dengan berbagai kemungkinan perubahan-perubahan sedikit atau dikembalikan kepada unit-unit operasi untuk dianalisis lebih lanjut! (encana-rencana final, baik jangka pendek ataupun jangka panjang, menjadi cetak biru dari operasi-operasi perusahaan itu! Pada dasaarnya perencanaan menyangkut dua bidang utama, yakni & Analisis )aktor-faktor *ksternal Titik a'al dari proses perencanaan adalah lingkungan operasi dari perusahaan itu! Perencanaan adalah menge#aluasi kecendrungan ekonomi secara keseluruhan! $ebagai bagian dari lingkungan, perusahaan itu mempertimbangkan suatu tingkat yang diharapkan dari kegiatan operasi di dalam industrinya dan kemungkinan perubahaperubahan di dalam pasar bagi produk yang dihasilkannya! +adi, analisis faktor-faktor eksternal mempertimbangkan baik kegiatan ekonomi secara keseluruhan dan industri secara indi#idual sebagai kerangka kerja pada periode-periode mendatang! Analisis )aktor-faktor ,nternal Beberapa faktor-faktor internal merupakan faktor-faaktor yang dapat dikendalikan oleh perusahaan! Misalnya, jumlah kas, jenis, daan jumlah persediaan barang-barang, dan akti#a-akti#a tetap beserta teknologi yang sedang dikuasai dapat diubah oleh perusahaan itu!

2.( Anal!s!s "um%er )an Penggunaan Dana Analisis sumber dan penggunaan dana lebih diarahkan pada penerapan matching principle dalam pendanaan! Prinsip ini mengatakan bah'a penggunaan jangka panjang seharusnya didanai dengan dana jangka panjang sedangkan dana jangka pendek hanya untuk keperluan jangka pendek! Berikut ini contoh macam-macam sumber dana & -! $umber dana berasal dari & Penurunan bersih akti#a, kecuali akti#a tetap dan kas Penurunan bruto akti#a tetap .enaikan bersih ke'ajiban dan hutang Penambahan modal sendiri ana yang diperoleh dari operasi

/! $edangkan penggunaan dana berasal dari & .enaikan bersih akti#a, kecuali akti#a tetap dan kas Penambahan bruto akti#a tetap Penurunan ke'ajiban dan hutang Pengurangan modal sendiri Pembayaran de#iden 2.( Peren$anaan #euangan *angka Panjang Perencanaan jangka panjang pada umumnya menggunakan model keuangan tertentu, salah satu yang sering digunakan adalah model persentase penjualan! asar pemikiran dari model ini adalah bah'a perusahaan tentunya memerlukan dana yang makin besar kalau yang akti#itasnya meningkat, ukuran akti#itas ini adalah penjualan! Asumsi penting dari model ini adalah bah'a rekening-rekening yang berubah sesuai dengan penjualan, diasumsikan proporsinya tetap tidak berubah! "mumnya diakui bah'a kalau penjualan meningkat, suatu akti#a tentunya meningkat! .arena itu, untuk menggunakan model tersebut diperlukan & 2.+ ,dentifikasi rekening-rekening yang berubah apabila penjualan berubah .ebijakan keuangan yang dianut oleh perusahaan

Peren$anaan #euangan *angka Pen)ek Perencanaan keuangan jangka pendek umumnya, berdimensi 'aktu kurang dari - 0satu1 tahun yang bertujuan untuk menjaga likuiditas perusahaan, karena dengan perencanaan ini dapat diprakirakan berapa, kapan, dan apakah kebutuhan kas tersebut dapat dibiayai oleh perusahaan atau harus mencari sumber dari luar! Alat yang dipergunakan adalah dengan menyusun anggaran kas yaitu taksiran tentang kas masuk dan kas keluar pada periode 'aktu tertentu!

2.,

#euntungan-keuntungan A)an.a Prak!raan )an Peren$anaan #euangan Antisipasi Persoalan-persoalan yang akan muncul dan mengidentifikasi .esempatan-keempatan yang Potensial! .oordinasi .egiatan-kegiatan manajerial Membantu para manajer dalam penga'asan kegiatan operasional perusahaan

Memberikan standar-standar pencapaian tujuan perusahaan

2./

Anal!s!s Break-E0ent P'!nt Analisis Break-*#ent Point 0titik keseimbangan1 adalah merupakan #olume penjualan atau jumlah penjualan dimana total pendapatan sama dengan total biaya, jadi pendapatan bersih adalah nol! "ntuk menghitung Break-*#ent Point, elemen biaya usaha harus dianalisis dan dikelompokkan ke dalam biaya #ariabel dan biaya tetap! Biaya #ariabel adalah biaya-biaya yang berubah langsung dipengaruhi oleh perubahan jumlah produksi dalam inter#al batas produksi tertentu! 2ontoh, pemakaian bahan baku, tenaga kerja langsung! $ecara grafis dapat digambarkan sebagai berikut &

3olume041

Biaya 0(p1
Gambar 1.1 Grafik Biaya Variabel

Biaya tetap adalah biaya-biaya dalam inter#al batas produksi tertentu tidak berubah! an biaya tetap terdiri atas & biaya tetap dan biaya tetap rata-rata $ecara grafis dapat digambarkan sebagai berikut& Perhatikan tabel biaya tetap dan biaya tetap rata-rata

ari tabel di atas besar T)2 tidak berubah 0ingat konsep biaya tetap51, dan biaya tetap rata-rata diperoleh dari rumus A)2 6 T)2/4 ! 7ilai )2 makin besar jumlah produksi makin kecil A)2-nya! +ika dilukiskan dalam grafiknya, adalah sebagai berikut

Gambar 1.3 Grafik Biaya Tetap/biaya tetap rata-rata

.eterangan & .ur#a T)2 terlihat mendatar .ur#a A)2 terlihat turun dari kanan atas ke kiri ba'ah!

Biaya 0(p1 32

3olume041 Gambar 1.4 Grafik Biaya Tetap

BAB III PENUTUP

3.1 #E"IMPULAN engan adanya program perencanaan keuangan dalama sebuah perusahaan/organisasi maka sebuah perusahaan/organisasi,dapat segera mengetahui #ariabel-#ariabel apa saja yang harus diubah atau asumsi-asumsi apa yang harus diperbaiki atau di tambah dimasa yang akan datang! an apa rencana 8rencana alternatif yang telah disiapakan dan suatu prakiraan dan perencanaan keuangan juga dapat mempengaruhi kinerja suatu perusahaan / organisasi karena, memuat misi dan tujuan usaha, cara kerja dan rincian keuangan, susunan menajemen dan bagaimana cara mencapai tujuan usahanya sehingga hal tersebut mempengaruhi kinerja perusahaan, meningkatkan profitabilitas yang ingin di capai dan untuk mempermudah manejer dalam mengambil keputusan-keputusan dalam mengatur manajemen keuangan perusahaan!

3.2 "ARAN Penulis menyarankan kepada pembaca,agar dapat memahami isi makalah yang telah disajikan dan dapat menerapkan nya sehingga bermanfaat bagi pembaca!

DA1TAR PU"TA#A

9alim Abdul,M!B!A,Akuntan, rs dan $ar'oko, rs!Menejemen keuangan 0 asar-dasar pembelajaan perusahaan1! :ogyakarta,-;;;! 9usnan $uad,M!B!A, r!Manajemen .euangan Teori dan Penerapan 0keputusan jangka pendek1! :ogyakarta,-;;<! '''!s'adharma!ac!id/ckfinder/userfiles/file/(enop=$TM,.!pdf id!'ikipedia!org/'iki/Perencanaan eprints!undip!ac!id/>/?-//