NORMA ESTANDAR EUROPEA

BORRADOR prEN 15341

Septiembre de 2005
ICS

Versin ingls

Mantenimiento - el mantenimiento teclea indicadores de ejecucin

Esta norma preliminar europea es sometida a los miembros de CEN para la pregunta. Ha sido dibujado subida por el comit tcnico CEN/TC 319. Si este borrador se convierte en una norma europea, miembros de CEN son destinados a cumplir con las reglas internas de CEN/CENELEC que requiera las condiciones para dar esta norma europea el estatus de una norma nacional sin ninguna alteracin. Esta norma preliminar europea es sido establecida por CEN en tres versiones oficiales (ingls, francs, alemn). una versin en cualquier otro idioma hecho por la traduccin bajo la responsabilidad de un miembro de CEN en su propio idioma y notifique al centro de manejo tenga el mismo estatus como las versiones oficiales. los miembros de CEN son las normas nacionales cuerpos de Austria, Blgica, Chipre, repblica checa, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Hungra, Islandia, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Holanda, Noruega, Polonia, Portugal, Slovakia, Slovenia, Espaa, Suecia, Suiza y Reino Unido. Receptores de este borrador son invitados para someterse, con sus comentarios, la notificacin de todos los derechos pertinentes patentes de que estn conscientes y para proporcionar la documentacin justificativa. Advertencia: Este documento no es una norma europea. Es distribudo para revisin y comentarios. Est sujeto a cambiar sin anuncio y no ser mencionado para como una norma europea

EL COMIT EUROPEO PARA LA ESTANDARIZACION

Centro de manejo: desilusin de Stassart, 36 B1050 Bruselas

2005 CEN todos los derechos de la explotacin en cada forma y por todos los medios reserve a nivel mundial para los miembros nacionales de CEN. ReferenciaNo.prEN 15341:2005: E

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Pgina de contenidos
Prefacio...........................................................................................................................................................3 1 2 3 4 5 5.1 5.2 6 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 Alcance.................................................................................................................................................3 Referencias normativas......................................................................................................................3 Trminos y definiciones.......................................................................................... .....................3 Ejecucin de mantenimiento.......................................................................................................4 Sistema de indicadores....................................................................................................... ...........4 Objetivos.................................................................................................................... ...........................4 Arquitectura de indicadores claves........................................................................................................5 Indicadores.................................................................................................................. ..............................5 Indicadores claves econmicos............................................................................................................6 NIVEL 1..................................................................................................................................................6 NIVEL 2..................................................................................................................................................6 NIVEL 3..................................................................................................................................................7 Indicadores clavescnicos........................................................................................ ..................8 NIVEL 1..................................................................................................................................................8 NIVEL 2..................................................................................................................................................8 NIVEL 3..................................................................................................................................................9 Indicadores organizaciones............................................................................................................10 NIVEL 1................................................................................................................................................10 NIVEL 2................................................................................................................................................10 NIVEL 3................................................................................................................................................10

7 Metodologa para la seleccin y uso de los indicadores de ejecucin claves para el mantenimiento...........12 7.1 Definir los objetivos que el |characterise| el proceso de manejo de mantenimiento..................12 7.2 Escoger los indicadores pertinentes...............................................................................................13 7.3 Definir y reunir los datos bsicos necesarios.................................................................................13 7.4 Calcular los indicadores y escogiendo el tipo de la representacin............................................14 7.4.1 Frecuencia de hacer clculos de los indicadores..........................................................................14 7.4.2 Tipo de la presentacin.............................................................................................................. ............................14 7.4.3 Prueba y validacin........................................................................ ............................................14 7.4.4 Anlisis de los resultados...............................................................................................................................14 El anexo A (normativo) indicadores claves factores listan....................................................................................15

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Prefacio
Este documento (prEN 15341:2005) haya sido preparado por el comit de Tecnica CEN/TC 319 Maintenance, la secretara que se tiene por UNI. Este documento es corrientemente sometido a la pregunta de CEN.

Introduccion
Esta norma europea proporciona la ejecucin de llave de Maintenance Indicators para soportar manejo al lograr excelencia de mantenimiento y utilizar los bienes tcnicos en una manera competitiva. La mayora de estos indicadores es pertinente a todo industrial y apoyando las facilidades ( edificios, infraestructura, transportacin, distribucin, redes, etc ). Los indicadores debe estar acostumbrado a: a) mida el estatus; b) compare (pruebas de caractersticas externas e internas); c)diagnostique (el anlisis de las fortalezas y debilidades); d) identifique objetivos o metas; e) planee las acciones de mejoramiento;

f) continuamente mida los cambios con el transcurso del tiempo.

1 Alcance
Esta norma europea describe un sistema para el manejo de los indicadores de ejecucin claves para medir ejecucin de mantenimiento en el marco de los factores de influir en tales como los aspectos econmicos, tcnicos y organizativos, evaluar y para mejorar eficiencia y eficacia a fin de lograr una excelencia en el mantenimiento de los bienes tcnicos.

2 Referencias normativas
Esta norma europea se incorpora por referencia fechada o sin fecha, las provisiones de otras publicaciones. Estas referencias normativas son citadas a los lugares apropiados en el texto y las publicaciones es la ms all listada. Para referencias fechadas, las enmiendas subsecuentes para o las revisiones de cualesquiera de estas publicaciones aplique se a esta norma europea slo cuando incorpore en ello por enmienda o revisin. Para las referencias sin fecha la ltima edicin de la publicacin mencionado para aplicar ( incluyendo enmiendas ). ENE 13306:2001 , terminologa de mantenimiento.

3 Trminos y definiciones
Para los propsitos de esta norma los trminos y definiciones incluidos en EN 13306 se aplican junto con sos listados en el anexo A.

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4 Ejecucin de mantenimiento
La ejecucin de mantenimiento es el resultado de la utilizacin de los recursos al proporcionar acciones para retener un artculo en, o lo restaure para, un estado en que puede ejecutar la funcin requerida. Ello se puede expresar como un logrado o espere resultado. La ejecucin de mantenimiento es dependiente de ambos factores externos y de influir en internos tal como: ubicacin, cultura, transformacin y procesos de servicio, tamao, ndice de utilizacin y envejecer y logre se est poniendo en prctica la medida preventiva, correctiva y mantenimiento de mejoramiento, usando trabajo, informacin, materiales, metodologas, herramientas organizaciones y las tcnicas de funcionamiento. La ejecucin de mantenimiento es un resultado de las actividades complejas que puede ser evaluado por los indicadores apropiados para medir ambos resultados reales y estimados.

5 Sistema de indicadores
Este sistema de los indicadores de ejecucin claves es estructurado en tres grupos (econmico, tcnico y organizacin) a fin de cubrir todos los aspectos del mantenimiento. Cada indicador se puede evaluar como una relacin entre factores (numerador y denominador) midiendo actividades, recursos o eventos, segn una frmula dada. Los indicadores estn acostumbrado a medir cualquier aspecto cuantita tivo o caracterstica de un nivel de escritura y para la comparacin homognea. Siempre que un factor es definido por usar las palabras internal o external, el indicador derivado, tambin debe estar usado slo para internal o external influyen en, como aproprie de.

5.1 Objetivos
Cuando la ejecucin real o estimada no es satisfactoria ello alienta el manejo para definir objetivos y estrategias para mejorar de un punto de vista econmico, tcnico u organizacin usando este sistema de indicadores que permite la organizacin para: a) b) c) d) e) f) g) h) mida el estatus; evale la ejecucin; ejecucin de comparacin; identifique fortalezas y debilidades; ponga objetivos; planee estrategias y acciones; comparta los resultados a fin de informar y motivar personas; controle progreso y cambios con el transcurso del tiempo.

Los indicadores se pueden usar: en una base peridica, por ejemplo preparando y ascendente siguiente un presupuesto, y durante la evaluacin de la ejecucin: en una base al azar, por ejemplo dentro del marco de los examenes de cuentas, estudios especficos y/o prueba de caractersticas.

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El perodo de tiempo para ser considerado para la medida depende de la poltica de compaa y acercamiento de manejo.

5.2 Arquitectura de indicadores claves

La matriz siguiente ilustra los factores externos e internos que influye en ejecucin de mantenimiento y por lo tanto los tres grupos de los indicadores claves: Los factores externos son las condiciones variables fuera del control de manejo de compaa. Los factores internos son mencionados para agrupar, compaa, fbrica, la planta fuera del control de manejo de mantenimiento, pero en menos del control de manejo de compaa. Al usar los indicadores claves de ejecucin de mantenimiento, es importante considerar stos influyendo en los factores como requisito previo a fin de evitar extraviar evaluaciones y comparaciones por no teniendo las condiciones homogneas.

El mantenimiento influyendo en factores y mantenimiento teclean indicadores de ejecucin

Los partes externas influyendo en factores
La sociedad de ubicacin cultiva el trabajo nacional Coste Reglas de leyes

Nivel de indicador Nivel 1 Indicadores econmicos

E1 E2 E3 E4 E5 E6

Nivel 2
E7 E8 E9 E10 E11 E12 E13 E14

Nivel 3
E15 E16 E17 E18 E19 E20 E21 E23 E24

Grupo del indicador

Divida en sectores/ramas

Tcnico Indicadores

T1 T2 T3 T4

T5 T6

Factores de influir en internos

Venda la compaa de situacin cultiva el producto Severity de proceso mezcle se Plante la utilizacin de tamao evala la edad de la planta

T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 T20 T21 O11 O12 O13 O14 O15 O16 O17 O18 O19 O20 O21 O22 O23 O24 O25 O26

Organizativo Indicadores

O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8

O9 O10

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6 Indicadores
Al calcular los indicadores, denominador y factores de numerador ser mencionado al mismo actividad / artculo y al mismo perodo de tiempo ( ao, cuarto, mes, etc.). Estos factores son explicados en la hoja de terminologa al final de este documento. La mayor parte de los indicadores pueden ser usados a niveles diferentes, en dependencia de si estn acostumbrado a medir la ejecucin de una produccin de planta, una produccin se alinea, o un equipo dado o artculo, etc.

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Los indicadores en esta norma son estructurados en niveles que representa su estructura de avera. Indicadores abajo el nivel uno es una descripcin detallada de indicadores a nivel ms alto. Los indicadores en esta norma son numerados por a nivel como unos medios de la identificacin y no como una indicacin de la importancia. Estos indicadores pueden ser mencionados al mantenimiento interno, mantenimiento externo o ambos. El trmino Time es por lo general acostumbraron a describir las unidades de tiempo relacionadas con el equipo y su ejecucin. Los trminos Hours o Man hours describen las horas dadas a las actividades de mantenimiento.

6.1 Indicadores claves econmicos

6.1.1 NIVEL 1

coste de E1

Total Maintenance Valor de reemplazo de bienes Total Maintenance El valor aadido ms los costes externos para el mantenimiento Total Maintenance Salida de operaciones Total Maintenance Coste de transformacin de produccin

x 100

coste de E2

x 100

coste de E3

coste de E4

x 100

los costes de no disponibilidad de + de coste de E5 Total Maintenance relacionados con el mantenimiento Salida de operaciones E6 Availability relacionado con el mantenimiento Coste de mantenimiento total

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6.1.2 NIVEL 2

E7

inventario el valor de los materiales de mantenimiento Valor de reemplazo de posesin Total cueste gaste el dinero en el mantenimiento Coste de mantenimiento total

x 100

E8

x 100

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el personal externo de E9 Total cueste gaste el dinero en el mantenimiento Coste de mantenimiento total coste de contratante de E10 Total Coste de mantenimiento total coste de E11 Total de los materiales de mantenimiento Coste de mantenimiento total Total de los materiales de mantenimiento El promedio inventario el valor de los materiales de mantenimiento Cost para el personal de mantenimiento indirecto Coste de mantenimiento total Total Maintenance Sume la energa us

x 100

x 100 x 100

coste de E12

= Cambio de almacn

E13

x 100

coste de E14

6.1.3 NIVEL 3

E15

correctivo maintenance coste Coste de mantenimiento total preventivo maintenance cuesta Coste de mantenimiento total Condition basada en coste de mantenimiento Coste de mantenimiento total predeterminar coste de mantenimiento Coste de mantenimiento total

x 100

E16

x 100

E17

x 100

E18

x 100

coste de mantenimiento de E19 Improvement Coste de mantenimiento total coste de paro del trabajo de E20 Maintenance Coste de mantenimiento total

x 100

x 100

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E21 Cost del entrenamiento para el mantenimiento Nmero del personal de mantenimiento costes de contratante de mantenimiento de E22

unidad del valor / persona

Total Mechanical Sume los costes de contratante de mantenimiento Total Electrical Sume los costes de contratante de mantenimiento

costes de contratante de mantenimiento de E23

costes de contratante de mantenimiento de E24 Total Instrumentation Sume los costes de contratante de mantenimiento

6.2 Indicadores claves tcnicos

6.2.1 NIVEL 1

tiempo de T1 Total Operating Sume haciendo funcionar cronometre + abajo tiempo debido al mantenimiento T2 logrado levanta el tiempo durante el tiempo requerido Tiempo requerido T3

x 100 (la disponibilidad relacionada con el mantenimiento) x 100 (disponibilidad operacional)

Number de faltas debido al mantenimiento creando el dao ambiental Tiempo de calendario Number de daos para las personas debido al mantenimiento Tiempo de calendario

T4

6.2.2 NIVEL 2

T5 Total haciendo funcionar tiempo ( sume haciendo funcionar cronometre + abajo tiempo relacionado con faltas )

x 100

T6 Total haciendo funcionar tiempo ( sume haciendo funcionar cronometre + abajo tiempo relacionado con planear y el mantenimiento previsto )

x 100

10

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6.2.3 NIVEL 3

T7 preventive maintenance cronometra causando abajo tiempo Sume abajo tiempo relacionado con el mantenimiento T8 predetermin el tiempo de mantenimiento causando abajo tiempo Sume abajo tiempo relacionado con el mantenimiento T9 Condition bas en el tiempo de mantenimiento causando abajo tiempo Sume abajo tiempo relacionado con el mantenimiento T10 Number de faltas causando dao a las personas Sume el nmero de faltas T11 Number de faltas causando el dao potencial a las personas Sume el nmero de faltas T12 Number de faltas causando dao al entorno Sume el nmero de faltas T13 Number de faltas causando el dao potencial al entorno Sume el nmero de faltas tiempo de T14 Total Operating Nmero de las ordenes de trabajo de mantenimiento causando abajo tiempo tiempo de T15 Total Operating Nmero de las ordenes de trabajo de mantenimiento T16 Total haciendo funcionar tiempo Nmero de faltas T17 Number de faltas Valor de reemplazo de posesin T18 Number de sistemas cubierto por un anlisis crtico Sume el nmero de sistemas

x 100

x 100

x 100

x 100

x 100

x 100

x 100

= MTTF

x 100

11

prEN15341:2005(E) horas de T19 Man usado para planear en un mantenimiento sistemtico planeando procese (planificacin inicial) suma las horas de hombre de personal de mantenimiento internas T20 planeado y el mantenimiento previsto cronometra causando la produccin abajo tiempo Planeado y fije la hora de sume el mantenimiento cronometra requiriendo abajo tiempo

12

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tiempo de T21 Total para restaurar Nmero de faltas

= MTTR

6.3 Indicadores organizaciones

6.3.1 NIVEL 1

O1 Number de personal de mantenimiento interno Sume los empleados internos O2 Numero de personal de mantenimiento indirecto Nmero de personal de mantenimiento interno O3 Numero de personal de mantenimiento indirecto Nmero de personal de mantenimiento directo

x 100

x 100

x 100

horas de hombre de mantenimiento de operador de O4 Production Sume las horas de hombre de personal de mantenimiento directas O5 planeado y horas de hombre de mantenimiento previsto Sume las horas de hombre de mantenimiento disponibles O6 Number de daos al personal de mantenimiento Personal de mantenimiento total horas de O7 Man perdido debido a daos para el personal de mantenimiento Sume las horas de hombre trabajadas por el personal de mantenimiento x 100

x 10000 (ndice de frecuencia) x 10000 (ndice de severidad)

las horas de hombre de O8 Internal usadas para el mejoramiento continuo Sume las horas de hombre de personal de mantenimiento internas

6.3.2 NIVEL 2

horas de hombre de mantenimiento de operador de O9 Producccion Sume los hombre de operadores de produccin horas personal de mantenimiento de O10 Directo en el cambio Sume el personal de mantenimiento directo

x 100

x 100

13

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6.3.3 NIVEL 3

tiempo de mantenimiento correctivo de O11 Immediato Sume abajo tiempo relacionado con el mantenimiento

x 100

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los horas de hombre mecnicos de O12 Internal Sume las horas de hombre de personal de mantenimiento directas internas los horas de hombre elctricos de O13 Internal Sume las horas de hombre de personal de mantenimiento directas internas horas de hombre de instrumentacin de O14 Internal Sume las horas de hombre de personal de mantenimiento directas internas O15 Number de personal de mantenimiento multi-importados interno Nmero de personal de mantenimiento interno horas de hombre de O16 corrective maintenance Sume las horas de hombre de mantenimiento horas de hombre de O17 Immediate corrective maintenance Sume las horas de hombre de mantenimiento horas de hombre de O18 preventive maintenance Sume las horas de hombre de mantenimiento O19 Condition bas en horas de hombre de mantenimiento Sume las horas de hombre de mantenimiento O20 predetermin horas de hombre de mantenimiento Sume las horas de hombre de mantenimiento los horas de hombre de mantenimiento internos de O21 Overtime Sume las horas de hombre de mantenimiento internas O22 Number de las ordenes de trabajo ejecutado como fije la hora de Sume el nmero de las ordenes programadas de trabajo

x 100

x 100

x 100

x 100

x 100

x 100

x 100

x 100

x 100

x 100

x 100

15

prEN15341:2005(E) O23 Number de horas de hombre de personal internas de mantenimiento para entrenarse Sume las horas de hombre de mantenimiento internas O24 Number de personas de mantenimiento directas usando software Nmero de personal de mantenimiento directo interno las horas de hombre de O25 Total gastadas por el personal directo en planeado y fijaron la hora de actividades Sume las horas de hombre planearon y fijaron la hora de para dirigir personal x 100

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O26 Number de los repuestos suministrado por el almacn como pida Sume el nmero de los repuestos requeridos por el mantenimiento

7 Metodologa para la seleccin y uso de los indicadores de ejecucin claves para el mantenimiento
7.1 Definir los objetivos que el |characterise| el proceso de manejo de mantenimiento
A fin de escoger los indicadores pertinentes, el primer paso es definir los objetivos para alcanzarse a cada nivel de la empresa. Al nivel de compaa, el requerimiento es identificar cmo mantenimiento puede ser manejado a fin de mejorar la ejecucin global ( beneficios, porciones de mercado, la competitividad etc ). En este caso, la mayora medios eficientes del mejoramiento de mantenimiento se determinarn. A los sistemas nivele y lneas de produccin, los objetivos de mantenimiento pueden dirigir cierta ejecucin particular descomponen en factores, que haya sido identificado por anlisis previo, tal como: mejoramiento de la disponibilidad; mejoramiento en el mantenimiento rentable; reteniendo la salud, seguridad y preservacin de entorno; mejoramiento en el manejo rentable del valor del inventario de mantenimiento; control de servicios contrados; etc. Al nivel de equipo, mquinas o tipos de mquinas, el control mejor de la cosa siguiente puede ser deseable: fiabilidad; costes; duracin de paradas; etc. Los objetivos pueden consistir de tambin consejo de que da para decisiones concerniente a: inversiones; la duracin de la utilizacin; la flor y nata de una estrategia tal como el recurso a contratantes; etc.

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7.2 Escoger los indicadores pertinentes

Cuando han sido definidos los objetivos, y los parmetros de ejecucin para ser medido han sido identificados, el prximo paso es encontrar los indicadores que permiten la medicin estos parmetros. Al escoger los indicadores para manejo de mantenimiento, el sistema pudo incluir por ejemplo: la capacidad de mantener el equipo que incluye: el |mantenimiento| del equipo; el apoyo logstico ( repuestos, herramientas, documentacin,); la organizacin de trabajo; la fiabilidad del equipo; la eficiencia de las actividades de mantenimiento; la seguridad; etc. Un indicador es pertinente cuando su valor, o su evaluacin han sido correlativos con la evaluacin del parmetro de ejecucin para medirse. un indicador pertinente ser un elemento de la toma de decisiones. Esto significa que los datos que constituyen este indicador habrn una relacin al objetivo definido. Este enlace se puede probar por anlisis o por la entrevista de expertos. Las tcnicas estadsticas pueden ser tambin el |utilizado a fin de averiguar correlaciones entre los indicadores. En la bsqueda para los acercamientos son posibles: indicadores pertinentes, dos

el primero consiste de escoger de entre la lista de los indicadores existentes esos, que despus de anlisis, cumplen las necesidades; el segundo sale fuera de los mtodos siguientes que empiezan con la evaluacin de los varios procesos del mantenimiento que se puede existir por el anlisis funcional. En la prctica, ambos acercamientos se pueden usar.

7.3 Definir y reunir los datos bsicos necesarios

Es necesario para precisamente definir: los datos para ser reunido a fin de determinar los valores requeridos por el indicador; el mtodo de medida (modo de funcionamiento); las herramientas requeridas por la medida ( los documentos, contadores, sensores, analizadores, procese en computadora electrnica el sistema de manejo de mantenimiento, etc.). A fin de hacer que los ms fciles posibles de evaluacin y comparaciones, es obligatorio que los datos reunidos estn en conformidad con las definiciones de |standardised| cuando existen (ver EN 13306). Si la definicin no existe, ser necesario para derivar tal definicin.

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7.4 Calcular los indicadores y escogiendo el tipo de la representacin

7.4.1 Frecuencia de hacer clculos de los indicadores Independientemente de la coleccin de los datos, la frecuencia del clculo se pudo predeterminar. ( por ejemplo, es posible evaluar un indicador trimestral con los datos reunidos mensuales ) La frecuencia de la recopilacin de datos ser adaptada para: la disponibilidad y demora de tiempo de los datos pertinentes; los cambios con el transcurso del tiempo ( el gradiente, |seasonality| , etc.) de la ejecucin medida; la reactividad del sistema a las acciones sido fiador. 7.4.2 Tipo de la presentacin La utilizacin de indicadores generalmente requiere una presentacin grfica segn la utilizacin requerida y a la importancia de la serie de los datos. 7.4.3 Prueba y validacin Antes del clculo est usado como una rutina, cada indicador se calcular por usar una muestra representativa durante un perodo significativo que permita la validacin de: los mtodos de reunir y procesar los datos; los mtodos del clculo y haciendo la presentacin grfica; el anlisis y utilizacin de estos indicadores. 7.4.4 Anlisis de los resultados Los prximos pasos, que son fuera el alcance de esta norma, son construir anotadores analizar y para tomar las acciones requeridas.

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Anexo A (normativo) Los indicadores claves descomponen en factores lista

Indicadores

Factores

Mantenimiento total Coste

E1

Costes para alteracin de producto o tiempo de ser requerido para reemplazar la posesin. Tsu Reemplazo de posesin transaccin ( por ejempo no es el valor contable ni la contabilidad de costos Valor Cambio ) para construir un actual valorade ni dados el coste reemplazo ms desarrollado. ( plante Depreciacin de los repuestos estratgicos reemplazo ARV es una estimacin de la corriente cuesta para Costes de tiempo muerto Valore ) reemplazar del mismo modo lo que exista ahora. (En ARV de industria es normalmente el valor de reemplazo de planta ) ( ARV puede ser equivalente al valor de seguro.)

Definici ones Sume el mantenimiento cueste ( a menudo en base anual y relacione slo a las actividades de mantenimiento ejecutadas en el posesin / artculo ) incluye cuestan mencionado para: Salarios, sueldos y horas extras para las superintendencia, personal de apoyo, administrativas y personal directo La nmina de pago aadido cuestan para las personas mencionadas anteriormente ( impuestos, seguro, poder legislativo contribuciones ) Artculos de consumo de reservas y materiales cargaron al mantenimiento ( incluyendo los costes de flete ) Herramientas y equipos ( no capitalice o alquile ) Los contratantes, las facilidades alquilados Servicios de asesora Los costes de administracin para el mantenimiento Educacin y entrenamiento Costes para las actividades de mantenimiento llevan a cabo por las personas de produccin Costes para transportacin, hoteles, etc Documentacin CMMS (software) y sistemas Planning Energa y utilidades Depreciacin del mantenimiento capitaliz equipos y talleres, el almacn para partes de reserva El valor (ARV) de reemplazo de posesin es Exclusiones: definido como la cantidad de la capital que puede

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Indicadores

Factores Mantenimiento total Cost El valor aadido e costes ms los externos para el mantenimiento Mantenimiento (ver E1)

Definicione s

E2

La produccin valora el menos el valor de utilidades de materiales crudas - servicios compraron ms el coste externo del mantenimiento. (ver E1) Cantidad de la salida emitida por un posesin / artculo ( las toneladas, litros, etc.). (ver E1) El coste total requiere por un posesin / artculo para transformar una entrada material en un producto / servicio, las materias primas sin contar y empaquetando los materiales auxiliares. (ver E1)para el coste de mantenimiento total

E3

total Cost Salida de e operaciones Mantenimiento total Cost Coste e de transformacin de produccin

E4

E5

Los costes de no disponibilidad relacionados con el mantenimiento son descendentes el tiempo debido al Sume el mantenimiento se multiplicaba con el valor medio de una mantenimiento unidad de tiempo del produccin / servicio perdido del cuesta costes de no posesin / artculo. disponibilidad de + relacionados con el El valor de unidad del tiempo de producciones perdidas puede ser extra produccin cueste para la produccin a mantenimiento un fase / tiempo posterior, o/y el valor o el beneficio perdido de la produccin durante la posesin/artculo Salida de (ver E3) abajo estado debido al mantenimiento. operaciones (el valor del hidden plant debido al mantenimiento) El tiempo un artculo ha podido estar en un estado para ejecutarse una funcin requerida bajo las condiciones dadas a un instante dado del tiempo o durante un intervalo de tiempo La disponibilidad dado, asumiendo que los recursos externos requeridos son relacionada con provedos. (Note 1. Tsu habilidad depende de los aspectos el mantenimiento combinados de la fiabilidad, el |maintainability| y el |supportability| de mantenimiento. Note 2. Rlos recursos externos del |equired| , aparte de recursos (ver E1) de mantenimiento, no afectan la disponibilidad del Mantenimiento tiempo.) (Segn EN13306 ) total Cost El promedio El promedio inventaria el valor de los materiales de inventariae el valor de mantenimiento ( repuestos, artculos de consumo, los materiales de materiales ) en el perodo respectivo. mantenimiento Valor de reemplazo de los bienes respectivos (ver E1)

E6

E7

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16

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Indicadores

Factores

Definicione s Coste del personal interno se comprometa en las actividades de mantenimiento.

E8

El personal interno cuesta ( incluyendo la nmina de pago aadido cuestan como se muestra en E1 ) gastado en el mantenimiento componga se por: Sume el personal a) El personal directo es el personal de trabajo en el interno cueste gaste campo, o los actividades de mantenimiento el dinero en el amaestrados de los talleres ( normalmente mencionado mantenimiento para como blue captura a workers) b) El personal indirecto ( gerentes, personal y dependientes, supervisores, el mantenimiento diseando el personal, planeando y fijando la hora de personal, herramientas almacenan hombres, almacenan y almacenan trabajadores (ver Costes E1) de las actividades de mantenimiento llevan a cabo c) Coste del personal externo se comprometa en las actividades de mantenimiento. (ver E1) Suma del contratante factura facture para sus actividades de mantenimiento gastadas en el posesin / artculo. (ver E1) Costes de los materiales de mantenimiento ( repuestos, artculos de consumo, materiales ) consumido en un perodo.
por las personas de produccin

Mantenimiento total Cost Sume el personal e cueste externo

E9

gaste el dinero en el mantenimiento Mantenimiento total Cost Coste de e contratante total Mantenimiento total Cost Sume el costee de los

E10

E11

E12

materiales de Mantenimiento (ver E1) mantenimien total to Costel Sume (ver E11) costee de los materiales de El promedio mantenimien inventaria el valor de (ver E7) to los materiales de mantenimiento Coste para el personal de mantenimiento indirecto Mantenimiento total Cost e Mantenimiento total Cost e Sume la energa us

Sume el coste relacionado con el personal indirecto ( vea E8, b de POS.) (ver E1) (ver E1)

E13

E14

El + de petrleo combustible de + de gas de + de poder cualquiera otra energa ( las energas medido exhausto |kcal| o exhausto MJoule como preferido )

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Indicadores

Factores Coste de mantenimiento correctivo Mantenimiento total Cost e de Coste mantenimiento preventivo Mantenimiento total Cost La condicin bas en e coste de mantenimiento Mantenimiento total Cost El e mantenimiento predeterminado cuesta Mantenimiento total Cost Coste de e mantenimiento de mejoramiento Mantenimiento total Cost El mantenimiento e cierra coste Mantenimiento total Cost Coste del e entrenamiento

E15

Definicione s El coste total para el mantenimiento llev a cabo despus de la falla haya ocurrido y tenido la intencin de poniendo un artculo en un estado en que puede ejecutar una funcin requerida. (ver E1) Coste para el mantenimiento llev a cabo a los intervalos predeterminados o segn los criterios y prometido prescritos para reducir la probabilidad de falta o la degradacin de el funcionamiento de un artculo. (ver E1) El valor de las actividades de mantenimiento para la condicin bas en el mantenimiento midi desde el punto de vista de los costes. (ver E1) Coste del mantenimiento preventivo llev a cabo de acuerdo con los intervalos establecidos de tiempo o nmero de unidades del uso pero sin condicin previa la investigacin. (ver E1) Coste del mantenimiento lleva a cabo para mejorar la disponibilidad del artculo, sin cambiar la funcin requerida. (ver E1) Costes del mantenimiento se ejecutaban durante paros del trabajo ( la parada fijada la hora de para el mantenimiento )de una planta o una fbrica( el paro del trabajo anual por ejemplo ). (ver E1) Coste para entrenarse para el personal de mantenimiento directo e indirecto ( dirija e indirecto: vea E8 ) del personal directo ms el nmero de indirecto Nmero Personal (ver E8). Suma de los costes para los contratantes mecnicos actividades Suma de los costes por contratantes para los contratantes mecnicos, elctricos e instrumentales actividades. Suma de los costes para los contratantes elctricos actividades. (ver E22)

E16

E17

E18

E19

E20

E21

para el del Nmero mantenimiento personal de mantenimien to el Sume

E22

contratante de mantenimiento mecnico cuesta Sume los costes de contratante de Sume el mantenimiento contratante de

E23

mantenimiento elctrico cuesta Sume los costes de contratante de mantenimiento

18

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Indicadores

E24

Definicione s Sume los costes de Suma de los costes para los contratantes de contratante de instrumentacin actividades. mantenimiento de instrumentacin (ver E22) Sume los costes Factores de contratante de Tiempo de mantenimiento funcionamiento total Abajo tiempo debido al mantenimiento El intervalo de tiempo que un artculo est realizando su funcin requerida ( vea EN 13306:2001, clusula 9.3 ). Cronometre el intervalo que un artculo est en un abajo estado debido al mantenimiento ( vea EN 13306:2001, clusulas 9.2 y 9.3 ).Cronometre el intervalo que un artculo Tiempo ascendente: est en el estado ascendente ( vea EN 13306:2001, clusulas 9.1 y 6.7 ). El tiempo logrado ascendente durante el tiempo requerido Estado ascendente: Estado de un artculo caracteriz por el hecho de que puede ejecutar una funcin requerida, asumiendo que los recursos externos, si requiera, es suministrado ( vea EN 13306:2001, clusula 6.7 ) Para comprender fcilmente esta definicin con el apoyo de una por favor refierarequiere a EN 13306. El intervalo defigura, tiempo que el usuario el artculo para estar en una condicin para ejecutar una funcin Tiempo requerido requerida ( vea EN 13306:2001,Clusula 9.11 ) Nmero de faltas debido al mantenimiento creando el dao ambiental Tiempo de calendario Nmero de daos Para comprender fcilmente esta definicin con el apoyo de de una figura, favor refiera a EN 13306. o falta Nmeros las faltaspor causadas por mantenimiento del mantenimiento que ha causado dao al entorno.

T1

T2

T3

Cronometre el intervalo (aos, meses). Nmeros de las faltas causadas por mantenimiento o falta del mantenimiento que han causado daos para las personas.

T4

T5

Cronometre el intervalo (aos, meses). calendario Tiempo de (ver T1) funcionamiento total Sume cronometre abajo pierda debido a faltas. Abajo tiempo relacionado con Tiempo defaltas (ver T1) funcionamiento Abajo tiempototal El tiempo total de planeado y el mantenimiento relacionado con previsto trabajan, que exija abajo tiempo. planear y el mantenimiento previsto abajo tiempo

para las personas debido al mantenimiento Tiempo de

T6

19

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Indicadores

Factores El mantenimiento preventivo cronometra causando abajo Sume abajo tiempo tiempo relacionado con el El mantenimiento mantenimiento predeterminado

Definicione s Cronometre el intervalo que un artculo est en un abajo estado debido al mantenimiento preventivo. Cronometre el intervalo que un artculo est en un abajo estado debido al mantenimiento. Cronometre el intervalo que un artculo est en un abajo estado debido a predeterminar mantenimiento. (ver T7)

T7

T8

cronometra causando abajo Sume abajo tiempo tiempo relacionado con el bas La condicin mantenimiento en el tiempo de

Cronometre el intervalo que un artculo est en un abajo estado debido a la condicin basar en mantenimiento. (ver T7)

T9

mantenimiento causando abajo Sume abajo tiempo tiempo relacionado con Nmeroel de faltas mantenimiento que causa daos para las personas

Nmero de faltas que causa un dao para las personas que resultar en unos o ms das laborables perdidos. Sume el nmero de faltas.

T10
Sume el nmero de faltas

Falta: terminacin de la habilidad de un artculo para ejecutar una funcin requerida. NOTE 1: Despus de la falta el artculo ha un la falla, que puede ser completa o parcial NOTE 2: la "falta" es un evento, a diferencia de la "falla", que es un estado Nmero de faltas que pudo causar un dao para las personas. (ver T10) Nmero de faltas que causa dao para el entorno.

T11

Nmero de faltas que causa los daos potenciales para lasel personas Sume nmero de faltas Nmero de faltas

T12

que causa daos y perjuicios para el entorno Sume el nmero de faltas Nmero de faltas

(ver T10) Nmero de faltas que pudo causar dao para el entorno.

T13

que causa los daos y perjuicios potenciales para el entorno Sume el nmero de faltas

(ver T10)

20

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Indicadores

Factores

T14

Tiempo de (ver T1) funcionamiento total Nmero del Incluye correctivo y trabajo de mantenimiento preventivo mantenimiento ordenar, as como las ordenes de trabajo de trabaja - ordenes mejoramiento, causando abajo tiempo. causando abajo tiempo Tiempo de (ver T1) funcionamiento total Ello incluye todo correctivo y mantenimiento preventivo Nmero del trabajo de mantenimiento trabaja - ordenar, as como mejorar ordenes de trabajo. - ordenar Tiempo de (ver T1) funcionamiento total (ver T10) Sume el nmero de faltas (ver T10) Sume el nmero de faltas de Reemplazo bienes Valor Nmero de sistemas cubierto por un anlisis crtico Sume el nmero de sistemas (ver E1) Nmero de sistemas analiz y cubierto por una metodologa con el propsito para evaluar y reducir riesgo. Para la definicin de system, por favor, refiera a la metodologa especfica us. Sume el nmero de sistemas. Para la definicin de system, por favor, refiera a la metodologa especfica us.

Definicione s

T15

T16

T17

T18

T19

Planear las horas de medios usadas para la planificacin inicial en un proceso manejado. Tl planeando proceso es ejecutado segn un Las horas de hombre usaron para procedimiento predefinido. planear en un Planificacin: Las actividades son definidas en tal mantenimiento intermedio que consideraciones de seguridad, sistemtico herramientas o procedimientos, normas de tolerancia planeando proceso. especiales, los partes o materiales de reemplazo (Ponga iniciales a requeridos estn definidos con una estimacin del tiempo la planificacin ) muerto y horas de hombre requerido para completar el informacin son disponibles al de primero Sume las horas de trabajo. Nmero All de esta horas lleva a cabo por el personal raye el mantenimiento provee de personal realizando el hombre de personal mantenimiento interno. trabajo antes de empieza. de mantenimiento internas Planeado y el Esto es el total anote en un calendario el tiempo mantenimiento previsto cronometra causando la produccin Planeado y abajo fije la hora tiempo de sume el mantenimiento cronometra requiriendo abajo tiempo 21 gastado el dinero en planeado y trabajos de mantenimiento previsto causando la produccin abajo tiempo. El tiempo total de planeado y el mantenimiento previsto trabajan que exija abajo tiempo.

T20

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Indicadores

T21

Definicione s Este trmino es definido como el tiempo total Sume el tiempo para para restauracin, a pesar del mantenimiento restaurar correctivo planeado o no planeado. Factores Sume el nmero de faltas de Nmero (ver T10) Interno ( dirija e indirecto: vea E8 ) el personal de mantenimiento. El personal interno total en la posesin. Nmero de indirecto interno (ver E8) el personal de mantenimiento. (ver O1)

O1

personal de mantenimiento interno Sume los empleados internos de Nmero

O2

personal de mantenimiento indirecto Nmero de personal de mantenimiento internode Nmero

(ver O2)

O3

personal de mantenimiento indirecto Nmero de personal de mantenimiento directo Horas de hombre

Nmero de dirija (ver E8) el personal de mantenimiento.

O4

Nmero de horas lleva a cabo por dirigir (ver E8) hombre de personal personal de mantenimiento. de mantenimiento directas Las horas de hombre por dirigir (ver E8) el personal de mantenimiento para ser usado en planeado y fijaron la hora de las actividades ( interno y externo ). Planificacin: Las actividades son definidas en tal intermedio que consideraciones de seguridad, herramientas o procedimientos, normas de tolerancia especiales, el reemplazo requerido separa o material es definido con una estimacin del tiempo muerto y horas de hombre requerido para completar el trabajo antes de empieza. Programacin: Para establecer un cronograma, o el nmero de unidades del uso, indicando cuando el mantenimiento se debe ejecutarse. ( planee y fije la hora de horas de hombre pudieron ser las horas de hombre usadas para mantenimiento correctivo, basado condicionado, Nmero demantenimiento las horas de hombre de mantenimiento ( mantenimiento ejecutado y mantenimiento dede interno y externo )disponibles por actividades mejoramiento ). mantenimiento( das de fiesta sin contar, entrenando, etc).

de mantenimiento de operador de produccin Sume las horas de

Las horas de hombre de mantenimiento llevan a cabo por un usuario u operador.

O5

Planeado y horas de hombre de mantenimiento previsto

Sume las horas de hombre de mantenimiento disponibles

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Indicadores

Factores Nmero de daos para el personal de mantenimiento Nmero de personal de mantenimiento interno Horas de hombre perdieron debido a daos para el personal de mantenimiento Sume horas de hombre trabajado por el personal de mantenimiento

O6

Definicione s Nmero de daos ocurri para el personal de mantenimiento interno, impidiendo les a trabajo adicional por un da o ms. (ver O1)

Las horas de hombre de mantenimiento internas perdieron debido a daos para el personal de mantenimiento interno. Nmero de las horas de hombre de mantenimiento internas en realidad producido.

O7

O8

O9

Interno ( dirija e indirecto: vea E8 ) horas de hombre de mantenimiento usaron para mejoramientos Las horas de continuos, que es las horas usadas para anlisis hombre internas sistemtico crtico, para la identificacin de usaron para los mejoramiento, para la participacin en proyectos y sus mejoramientos preparaciones, como el instructor para entrenando y la continuos educacin interna y externamente, o, finalmente, para calidad oa examen deel cuentas ambiental Sume las horas de seguridad, Nmero de la horas lleva cabo por personal de o planes. hombre de personal mantenimiento interno. de mantenimiento internas Las horas de hombre de mantenimiento llevan a cabo por un Horas de hombre de mantenimiento usuario u operador. de operador de ( as mantenimiento lleva a cabo por las personas no produccin el departamento depara mantenimiento ) Sume los hombre bajo Las horas llevan a cabo cualesquiera de operadores de produccin El personalhoras de actividades por un usuario u operador de produccin. Ello mira los directos (ver E8) el personal de mantenimiento eso trabajo en planta y servicios (en la operacin). Nmeroen deshift, personal de mantenimiento directo.

O10

mantenimiento directo en el Sume el cambio personal de mantenimien to directo Tiempo de mantenimiento correctivo Sume abajo inmediato tiempo relacionado con el de Las horas mantenimiento hombre

O11

El mantenimiento, que es lleva a cabo sin demora despus una falla, ha sido detecte para evitar las consecuencias inaceptables. (ver T7) Es mencionado a las horas de hombre del personal mecnico interno de mantenimiento .

O12

mecnicas directas Sume las internas horas de Nmero de horas lleva a cabo por interno dirija (ver E8) hombre de personal personal de mantenimiento. de mantenimiento directas internas

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Indicadores

Factores Las horas de hombre elctricas directas internas Sume las horas de

Definicione s Es mencionado a las horas de hombre del personal elctrico interno de mantenimiento .

O13

O14

hombre de personal (ver O12) de mantenimiento directas internas Las horas de Es mencionado a las horas de hombre del personal hombre de instrumental interno de mantenimiento . instrumentacin directas Sume las internas horas de hombre de personal (ver O12) de mantenimiento directas internas Nmero de Nmero de interno dirija (ver E8) el personal de personal de mantenimiento que opera como multi habilidad ( al menos mantenimiento ms de un importe ) el personal de mantenimiento. multi-importados internode (ver O1) Nmero personal de mantenimiento interno Horas de hombre

O15

O16

de mantenimiento correctivo Sume las horas de hombre de mantenimient Las horas de hombre o de mantenimiento Sume las horas de hombre de mantenimient Horas de hombre o de mantenimiento

Las horas gastadas el dinero en las actividades de mantenimiento correctivo ( interno y externo ). Nmero de las horas de hombre lleva a cabo por el personal de mantenimiento interno y externo.

O17

Las horas de hombre gastaron el dinero en las actividades de mantenimiento correctivo inmediatas ( correctivo inmediatas interno y externo ). (ver O16) Las horas de hombre gastaron el dinero en las actividades de mantenimiento preventivo ( interno y externo ). (ver O16) Las horas de hombre gastaron el dinero en las actividades de mantenimiento con base en condicin ( interno y externo ). (ver O16) Las horas de hombre gastaron el dinero en las actividades de mantenimiento predeterminadas ( interno y externo ). (ver O16)

O18

preventivo Sume las horas de hombre de mantenimient La condicin bas o horas de en

O19

hombre de mantenimiento Sume las horas de hombre de mantenimient Las horas de o hombre de mantenimiento predeterminadas Sume las horas de hombre de mantenimient o

O20

24

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Indicadores

Factores En horas extras horas de hombre de mantenimiento internas Sume las horas de

O21

Definicione s Nmero de las horas de hombre lleva a cabo por el personal de mantenimiento interno durante las horas extras.

O22

O23

(ver T19) hombre de personal de mantenimiento internas Nmero de las Nmero de la orden de trabajo que es tcnicamente ordenes de trabajo completo en un |timeframe| menos de un tiempo dado ejecutado como fije despus de la estimacin de su conclusin. la hora de Nmero de la orden de trabajo fij la hora de. Sume el Programacin: Para establecer un cronograma, o el nmero de las nmero de unidades del uso, indicando cuando el ordenes mantenimiento se debe ejecutarse. programadas de trabajo Nmero de las horas Nmero de horas usado en el entrenamiento para todo de hombre de el personal ( dirija e indirecto: vea E8 ) del servicio de personal de mantenimiento. mantenimiento para entrenarse Sume las horas (ver O16) de hombre de mantenimiento Nmero de Nmero de dirija (ver E8) el personal de mantenimiento personal de mantenimiento directo interno usando software Nmero de personal de mantenimiento directo interno usando software de mantenimiento para cada mantenimiento o posesin el manejo significa ( ordenes de trabajo fluyen, lista de materiales, planificacin, partes reserva almacenando, Internode dirija (ver E8) el personaletc). de mantenimiento.

O24

Sume las horas de hombre gastadas por el personal directo en planeado y fijaron la hora de actividades

Nmero de las horas de hombre gastado por dirige (ver E8) el personal en planeado y fijaron la hora de actividades. Planificacin: Las actividades son definidas en tal intermedio que consideraciones de seguridad, herramientas o procedimientos, normas de tolerancia especiales, el reemplazo requerido separa o material es definido con una estimacin del tiempo muerto y horas de hombre requerido para completar el trabajo antes de empieza. Programacin: establecer un cronograma, o el (ver E8) Nmero de las Para horas de hombre plane para dirigir nmero de unidades del uso, indicando cuando el el personal para planeado y fijaron la hora de actividades mantenimiento se debe ejecutarse. Planificacin: Las actividades son definidas en tal intermedio que consideraciones de seguridad, herramientas o procedimientos, normas de tolerancia especiales, el reemplazo requerido separa o material es definido con una estimacin del tiempo muerto y horas de hombre requerido para completar el trabajo antes de empieza. Programacin: Para establecer un cronograma, o el nmero de unidades del uso, indicando cuando el mantenimiento se debe ejecutarse. 25

O25

Sume las horas de hombre planearon y fijaron la hora de para dirigir personal

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Indicadores

Factores Nmero de los repuestos suministrado por el almacn como pida

Definicione s Ninguna necesidad de la definicin.

O26

Sume el nmero de Ninguna necesidad de la definicin. los repuestos requeridos por el mantenimiento

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