Anda di halaman 1dari 36

Rencana Bisnis

Kewirausahaan
PO. BURAQ EXPRESS
Disusun oleh :
Azif Fuad Fahruddin
( 105060300111069 )
PO. BURAQ EXPRESS bergerak di bidang transportasi yang mencakup
wilayah Regional, Nasional dan Lokal. Perusahaan ini mengkhususkan pada
jasa angkut penumpang darat (Bus), dengan menggunakan agen yang tersebar
pada wilayah-wilayah tempat beroperasi, dan dengan armada yang mencapai
30 buah.

DAFTAR HALAMAN

DAFTAR HALAMAN....................................................................................2
1. RINGKASAN EKSEKUTIF......................................................................5
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN....................................................6
2.1 DATA PERUSAHAAN..........................................................................................6
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS......................................................................6
2.3 STRUKTUR ORGANISASI...................................................................................8
2.4 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM....................................................8

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN..................................................8


3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN..............................................................8
Keunggulan Produk dari perusahaan kami adalah, bus dengan kualitas terbaik yang
dibagi dalam 2 kelas yaitu eksekutif dan juga bisnis, harga yang kami tawarkan juga
relatif lebih murah dibanding kompetitor, kami juga menyediakan fasilitas di dalam
bus berupa televisi, box office movie, Radar GPS, full musik, full AC, kamar mandi,
juga selimut untuk setiap penumpang karena rute perjalanan yang panjang dan cukup
jauh.................................................................................................................................8
3.2 GAMBARAN PASAR............................................................................................9
DATA NILAI PENJUALAN (3 5 TAHUN TERAKHIR).........................................9
ASPEK PEMASARAN (PROMOSI )........................................................................10
3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU........................................11
GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA..................................11
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR.................................................................11
3.5 PROYEKSI PENJUALAN...................................................................................11
3.6 STRATEGI PEMASARAN..................................................................................12
3.7 ANALISIS PESAING...........................................................................................12
3.8 SALURAN DISTRIBUSI.....................................................................................13
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI.........................13
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN
......................................................................................................................................14

4. ANALISIS OPERASI...............................................................................14
4.1 PROSES OPERASI...............................................................................................14

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI............................................................15


4.2PERLENGKAPAN DAN PENGGUNAANNYA.................................................15
PERLENGKAPAN..................................................................................................15
4.3 KAPASITAS PRODUKSI....................................................................................16
FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI.......................................16
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI....................................................16
STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI 16
RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI....................16
4.5 VOLUME PENJUALAN SAAT INI....................................................................17
VOLUME PENJUALAN SAAT INI.( Antar Pulau)...................................................17
VOLUME PENJUALAN SAAT INI.( Antar Kota)....................................................17
4.4 RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN....................................17
RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN ..........................................17
VOLUME PENJUALAN YANG DIRENCANAKAN.( Antar Pulau).......................17
VOLUME PENJUALAN YANG DIRENCANAKAN.( Antar Kota)........................18
STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENINGKATAN VOLUME
PENJUALAN...............................................................................................................18
Perusahaan akan melakukan penambahan armada bus untuk antar pulau akan
ditambahkan 5 bus sedangkan untuk antar kota akan ditambahkan 5 bus,agen akan
diperluas di tiga kota yang kami tempati sebagai trayek yang kami lalui. PT BURAQ
EXPRESS juga akan bekerja sama dengan perusahaan yang biasanya mensponsori
masyarakat yang ingin mudik sebagai hadiah utama...................................................18

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)....................................18


5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM.........................................................................18
KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN.......................................19
5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM.............................19
JABATAN............................................................................................................19
5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM......................................19
JABATAN............................................................................................................19

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA..............................................20


6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA..........................................................20
ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3, 4 DAN 5...................................................20
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA..................................................21

KEGIATAN.........................................................................................................21

7. ANALISIS KEUANGAN..........................................................................22
7.1 LAPORAN KEUANGAN (dalam ribuan)............................................................22
7.3RENCANA ARUS KAS (CASH FLOW)..........................................................24
7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN.............................................................29
7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN.........................................29
7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI...............................................................................30

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA......................................30


8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR........................................30
8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN...........................................................31
8.3 ANALISIS RESIKO USAHA...............................................................................32
8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA...........................................................................32

9. LAMPIRAN..............................................................................................................25
9.1 LAMPIRAN FOTO BUS YANG DIGUNAKAN.....25
9.2 LAMPIRAN FASILITAS......26
9.3 LAMPIRAN ILUSTRASI TEMPAT DUDUK......28

PO. BURAQ EXPRESS Group

1.

RINGKASAN EKSEKUTIF

PT. BURAQ EXPRESS merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa


transportasi, khususnya jasa angkutan penumpang. Trayek yang dilalui antara lain adalah
pulau sumatera, jawa-madura, dan bali. Dengan membagi spesifikasi bus menjadi 2 kelas
yaitu kelas eksekutif dan bisnis. Dengan modal awal sebesar 40 milyar, kebutuhan
pinjaman sebesar 1.501.760.000 dan membutuhkan karyawan keseluruhan sebanyak 100
orang. Sedangkan untuk target penjualan per tahun nya adalah 234.500.000 dan jangka
waktu dari pengembalian dana pinjaman tersebut selama 3,2 tahun. Pada tahun ke 6 kami
akan menambah jumlah armada bus sebanyak 10 buah dan diharapkan prospek
kedepannya akan menambah keuntungan perusahaan.

PO. BURAQ EXPRESS Group

2.

LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1

DATA PERUSAHAAN

1.

Nama Perusahaan

PT. BURAQ EXPRESS GROUP

2.

Bidang Usaha

JASA TRANSPORTASI

3.

Jenis Produk / Jasa

BUS dan TRAVEL

4.

Alamat Perusahaan

Jl. Prof. Arif rahman hakim no. 10. Jakarta pusat.

5.

Nomor Telepon

(021) 787801

6.

Nomor Fax

(021)787801

7.

Alamat E-mail

buraqexpress_group@yahoo.com

8.

Situs Web

www.buraqexpress_group@yahoo.com

9.

Bank Perusahaan

Mandiri, BNI

10. Bentuk Badan Hukum

Perseroan tbk.

11. Nomor Akte Pendirian

KWH/009/009/2015

12. N P W P

JKT890LMA

13. Mulai Berdiri

22 february 2006

2.2
1.

Nama

BIODATA PEMILIK / PENGURUS


1. Azif Fuad Fahruddin ( CEO )

PO. BURAQ EXPRESS Group

2. Taufiq Hidayatullah
3. Deni Ramdani
4. Nizar Sodiq
5. Nur Rahmah S
6. Ridwan Zainuddin
2.

Jabatan

1.Chief Executive Officer


2.Vice CEO
3.Manajer Keuangan
4. Manajer SDM
5. Manajer Operasional
6. Manajer Pemasaran

3.

Tempat dan Tanggal Lahir

1. CEO : Lamongan, 1 Mei 1992

2.

Alamat Rumah

Jl. Babat Jombang No. 92 RT/RW III Desa


Kalen, Kec. Kedungpring, Kab.Lamongan.

3.

Nomor Telepon

085745898555

4.

Nomor Fax

(0721) 787801

5.

Alamat E-mail

buraqexpress_group@yahoo.com

6.

Pendidikan Terakhir

S1

7.

Pengalaman Kerja

Manajer HRD PT. Ekasari Lorena.


Manajer pemasaran PT Volvo Indo tbk.

PO. BURAQ EXPRESS Group

2.3

STRUKTUR ORGANISASI

2.4

SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM

Nama Pemilik

Jumlah Saham

Azif Fuad F

4.500.000 lembar

Harga per
Lembar
2000

Taufiq H

3.750.000 lembar

Deni Ramdani

Total
Kepemilikan

Presentase

9.000.000.000

30 %

2000

7.500.000.000

25 %

3.000.000 lembar

2000

6.000.000.000

20 %

Nizar Sodiq

2.250.000 lembar

2000

4.500.000.000

15%

Nur Rahmah S

1.125.000 lembar

2000

2.250.000.000

7,5 %

Ridwan Zain.

375.000 lembar

2000

2,5 %

TOTAL

15.000.000

2000

750.000.000
30.000.000.000

3.

ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1

PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

100%

Keunggulan Produk dari perusahaan kami adalah, bus dengan kualitas terbaik yang
dibagi dalam 2 kelas yaitu eksekutif dan juga bisnis, harga yang kami tawarkan juga
relatif lebih murah dibanding kompetitor, kami juga menyediakan fasilitas di dalam bus
berupa televisi, box office movie, Radar GPS, full musik, full AC, kamar mandi, juga
selimut untuk setiap penumpang karena rute perjalanan yang panjang dan cukup jauh.

PO. BURAQ EXPRESS Group

3.2

GAMBARAN PASAR

Dalam bisnis transportasi saat ini, banyak orang yang menggunakan jasa
transportasi sebagai alternatif dalam bepergian, khususnya untuk calon penumpang yang
terbagi dalam 2 kelas menengah dan kelas atas, oleh karena itu kami menyediakan 2 kelas
yaitu eksekutif dan bisnis, dan dalam analisa pesaing, sudah cukup banyak pesaing yang
lebih dulu memasuki pasar, untuk itu kami melakukan strategi penetapan harga untuk
penetrasi pasar.
DATA NILAI PENJUALAN (3 5 TAHUN TERAKHIR)

Hal yang mendasari penurunan penjualan tiket penumpang bus BURAQ EXPRESS
adalah tidak adanya libur nasional yang menyebabkan penjualan menjadi normal. Akan
tetapi ketika hari libur nasional tiba maka akan menyebabkan penjualan tiket bus
BURAQ EXPRESS menjadi meningkat.

PO. BURAQ EXPRESS Group

ASPEK PEMASARAN (PROMOSI )


PERSONAL SELLING
Dengan cara turun langsung ke lapangan dan menanyakan apakah penumpang
merasa nyaman menaiki bus kami, dan juga meminta kritik dan saran dari mereka
sehingga mereka merasa dihargai dan mereka tertarik untuk kembali menaiki bus
BURAQ EXPRESS, dan juga menggunakan sales man/girl untuk memperkenalkan
produk perusahaan,dan memberikan voucher potongan biaya.
PAMERAN
Kami selalu mengikuti semua pameran tentang jasa transportasi di Indonesia, karena
dengan mengikuti pameran tersebut kami bisa mengenalkan produk kami sehingga
produk(bus) kami dapat dikenal banyak orang.
BROSUR
Khusus sarana ini kami membagikan brosur tentang bus kami pada saat penumpang
membeli tiket sehingga dengan harapan besar mereka jadi tahu akan fasilitas dan
kelebihan-kelebihan dari produk kami.
ADVERTISING / IKLAN
Iklan yang telah dibuat kami upayakan dengan sebaik mungkin agar banyak dimuat
dalam media media social (seperti : facebook, twitter, google+. dsb), media cetak
nasional, spanduk dan juga melalui promo promo yang kami infokan di situs jual
beli dan jasa di internet yang kami selaraskan layaknya promo promo pemesanan
tiket untuk pesawat, karena menurut kami dan dari banyak survey peneliti, media
media ini sangatlah efektif untuk dapat memberikan pengenalan kepada produk kami
saat ini, dan sangat compatible serta mudah untuk mengaksesnya yang mana ini
sesuai dengan tuntutan para pengguna untuk kemudahan mereka dalam bertransaksi
dan menghubungi kami ketika mereka membutuhkan jasa PO.BURAQ EXPRESS.

PO. BURAQ EXPRESS Group

3.3

TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA


Sasaran dari perusahaan kami adalah melayani semua penumpang yang hendak bepergian /
melakukan perjalanan ke luar kota, pemudik, wisatawan (lokal atau asing), dan pendatang
dari luar kota.

3.4

TREND PERKEMBANGAN PASAR

PERKIRAAN JUMLAH DAN


NILAI RATA-RATA

30 bus *1190 orang* 15 kali operasi per bulan*12

PENJUALAN TIKET PER

bulan = 6.426.000 tiket/tahun

TAHUN
3.5

PROYEKSI PENJUALAN

Keterangan :
Tidak ada perubahan penjualan yang drastis dikarenakan PT. BURAQ EXPRESS belum
menambahkan armadanya, karena keuntungan yang diperoleh setiap bulannya
digunakan untuk membayar pinjaman.

PO. BURAQ EXPRESS Group

3.6

STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PRODUK
Melakukan perawatan rutin setiap tahunnya agar bus kami dapat selalu
memberikan pelayanan yang maksimal dan juga menghindarkan dari hal-hal yang
tidak diinginkan seperti mogok, kecelakaan yang dapat menimbulkan korban jiwa.
PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
Kami berfokus kepada wilayah kota besar pada umumnya yang terdapat di tiga
pulau besar yaitu Sumatra, Jawa-Madura, dan Bali.
KEGIATAN PROMOSI
Selalu mengadakan program mudik gratis setiap tahunnya, dalam hal ini kami
bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan seperti SIDO MUNCUL &
INDOSAT.
Mengiklankan produk perusahaan secara terus menerus melalui media social
( facebook, twitter, google+ dsb ) dan tak lupa juga pada media cetak seperti koran
nasional atau majalah yang bergerak dalam bidang layanan transportasi.
STRATEGI PENETAPAN HARGA
Penetapan harga dari perusahaan BURAQ EXPRESS dibagi menjadi 2 kelas yang
berbeda, yaitu kelas bisnis dan eksekutif juga strategi harga yang kami tetapkan
menggunakan strategi Penetration Pricing yaitu penetapan harga yang lebih
murah daripada kompetitor agar masyarakat khususnya para calon penumpang bus
mengenal produk yang kami tawarkan karena perusahaan kami yang relatif baru.

3.7
PESAING

ANALISIS PESAING
KEUNGGULAN

KELEMAHAN

PO. BURAQ EXPRESS Group

NUSANTARA

1.

Masyarakat sudah banyak

1.

yang mengenal
2.

Harganya yang masih


relatif mahal

Jalur operasinya lebih luas

2.

Cara mengemudi supir


mereka yang sering
tidak mematuhi

LORENA

1.

Harganya yang bersaing

2.

Jalur operasinya lebih luas

1.

peraturan
Cara mengemudi yang
tidak mematuhi
peraturan

2.

Keberangkatan yang
sering tidak tepat
waktu.

3.

Pelayanan eksklusif
kurang terasa pada
kelasnya.

3.8

SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI


1.

2.

Wilayah Pemasaran

Jalur Distribusi

Regional

50 %

Nasional

50 %

Individu

Distributor

Retailer

PO. BURAQ EXPRESS Group

3.

Alamat Agen Pusat

Jl. Prof. Arif rahman hakim no. 10. Jakarta pusat.

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN


1.

2.

3.

Wilayah Pemasaran

Jalur Distribusi

Rencana Lokasi Agen

Regional................50%

Nasional................50%

Individu

1.

Distributor

Retailer

Jl. Prof. Arif rahman hakim no. 69. Jakarta


pusat.

2.

Jl. S.A Tirtayasa gg. Masjid no. 10, sukabumi


Bandar Lampung

3.
4.

ANALISIS OPERASI

4.1

PROSES OPERASI

Jl. I Ketut Mambu ik no 25, Denpasar Bali

MESIN &
PROSES OPERASI

FASILITAS

TEKNOLOGI

PERLENGKAP
AN

Kegiatan Perjalanan

Makan Besar
1X, Huge Snack,

Pembelian Tiket

LCD TV, DVD

Player, Sound

Bensin,
semua

Air mineral

System Surround ,

perlengkapan

CLEO, WC.

AC, Mic stereo,

dan perkakas

GPS Radar.

untuk mesin.

Ruang tunggu

TV, Music Player,

yang luas dan

antrean &

Full AC

announcer
menggunakan
system

Printer,
faktur.

PO. BURAQ EXPRESS Group

komputerisasi, air
gallon gratis.
SKEMA PROSES OPERASI
Sebelum pemberangkatan penumpang memesan tiket terlebih dahulu baik melalui
telpon, email, ( khusus bagi anggota tetap ), dan juga datang secara langsung ke loket yang
tersedia di kota terdekat anda. Sedangkan sebelum berangkat bus dipersiapkan terlebih
dahulu meliputi pengecekan terhadap mesin, tekanan ban, oli dll harus memenuhi prosedur
untuk standar perjalanan yang berlaku. Sehingga diharapkan perjalanan menjadi aman,
nyaman dan lancar sehingga tujuan dari penumpang yaitu selamat sampai tujuan dapat
terlaksana. Dan selama di perjalanan supir diberikan pengarahan terlebih dahulu akan
pentingnya keselamatan, fasilitas akomodasi berupa makan, minum dll. diberikan satu kali
pada saat setengah perjalanan apabila keberangkatan pada malam hari.

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI


NO
1.

Jenis Kegiatan
Pemesanan tiket

Kapasitas Penumpang

Rencana Peningkatan

Menyesuaikan dengan

Kapasitas Penumpang
Apabila jumlah penumpang

keberangkatan bus.

melonjak, bus yang


diberangkatkan akan

2.

Perjalanan

Sesuai dengan

ditambah

kapasitas penumpang
masing-masing bus
4.2

PERLENGKAPAN DAN PENGGUNAANNYA

PERLENGKAPAN

KEBUTUHAN

SUMBER

Bensin

RATA-RATA PER BULAN


Menyesuaikan dengan masing-

Kantor pusat

Oli

masing trayek bus


Menyesuaikan dengan masing-

Kantor pusat

Ban

masing trayek bus


Menyesuaikan dengan masing-

Kantor pusat

PO. BURAQ EXPRESS Group

masing trayek bus

4.3

KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI


FASILITAS & KAPASITAS PRODUKSI
Bus eksekutif @ bus 35 penumpang
Bus ekonomi @ bus 42 penumpang
Total
KAPASITAS PRODUKSI

Jumlah

Total nilai

armada
10
20
30

350 penumpang
840 penumpang
1190 penumpang

1190 * 15*30 bus = 702000

RATA-RATA PER BULAN


penumpang/bulan*
* Apabila setiap bus melakukan perjalanan setiap hari dengan penumpang yang full
4.4

RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI


1.

Memperluas agen di tiga pulau yang menjadi trayek kami

2.

Memperbaiki armada bus sehingga dapat memberikan pelayanan yang


maksimal.

3.

Memperbaiki sistem komunikasi antar pusat dan daerah sehingga dapat


terkoordinasi dengan baik.

4.

Memperbaiki sistem layanan pemesanan tiket perjalanan baik itu secara online
(lewat internet banking, pemesanan web, media sosial resmi dsb.) ataupun
secara offline tiket, agar semua terhindar dari praktek percaloan

5.

Apabila target pertama tercapai, armada bus akan ditambah

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI


KAPASITAS PRODUKSI I
Jumlah Harga satuan
Bus eksekutif @ bus 35 penumpang
5 1.000.000.000
Bus ekonomi @ bus 42 penumpang
5 1.000.000.000
Total
10

Total nilai
5.000.000.000
5.000.000.000
10.000.000.000

PO. BURAQ EXPRESS Group

TARGET KAPASITAS

1565 penumpang *40 bus*15=939000

PRODUKSI RATA-RATA PER

penumpang

BULAN *)
*) setelah penambahan fasilitas dan armada bus
4.5

VOLUME PENJUALAN SAAT INI

VOLUME PENJUALAN SAAT INI.( Antar Pulau)


Kelas Bus

Jumlah (Orang)

Harga/Trayek (Rp)

Total Nilai (Rp.)

Eksekutif

175

350.000

61.250.000

Bisnis

420

250.000

105.000.000

TOTAL
595
166.250.000
*)Harga/Trayek diasumsikan sama,yaitu antar pulau,misal sumatra-jawa, jawa-bali dan
sebaliknya.

VOLUME PENJUALAN SAAT INI.( Antar Kota)


Kelas Bus

Jumlah (Orang)

Harga/Trayek (Rp)

Total Nilai (Rp.)

Eksekutif

175

150.000

26.250.000

Bisnis

420

100.000

42.000.000

TOTAL

595

68.250.000

*)Harga/Trayek diasumsikan sama,yaitu antar kota,misal dalam satu pulau(semarangjakarta)


4.4

RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN

RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN


VOLUME PENJUALAN YANG DIRENCANAKAN.( Antar Pulau)
Kelas Bus

Jumlah (Orang)

Harga/Trayek (Rp)

Total Nilai (Rp.)

Eksekutif

280

350.000

98.000.000

Bisnis

504

250.000

126.000.000

TOTAL

784

224.000.000

PO. BURAQ EXPRESS Group

*)Harga/Trayek diasumsikan sama,yaitu antar pulau,misal sumatra-jawa, jawa-bali dan


sebaliknya.
VOLUME PENJUALAN YANG DIRENCANAKAN.( Antar Kota)
Kelas Bus

Jumlah (Orang)

Harga/Trayek (Rp)

Total Nilai (Rp.)

Eksekutif

245

200.000

49.000.000

Bisnis

546

150.000

81.900.000

TOTAL

791

130.900.000

*)Harga/Trayek diasumsikan sama,yaitu antar kota,misal dalam satu pulau(semarangjakarta)


STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENINGKATAN VOLUME
PENJUALAN
Perusahaan akan melakukan penambahan armada bus untuk antar pulau akan
ditambahkan 5 bus sedangkan untuk antar kota akan ditambahkan 5 bus,agen akan
diperluas di tiga kota yang kami tempati sebagai trayek yang kami lalui. PT BURAQ
EXPRESS juga akan bekerja sama dengan perusahaan yang biasanya mensponsori
masyarakat yang ingin mudik sebagai hadiah utama.

5.

ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1

ANALISIS KOMPETENSI SDM


TINGKAT PENDIDIKAN

Jumlah

Tidak Lulus SD

BAGIAN / DEPT.

Jumlah

Manajemen
Bagian Pemasaran

Bagian Keuangan

Kepala Pool

TOTAL

10

SD
SMP

60

STM

30

D1
D3 / Sarjana Muda
Sarjana

10
TOTAL

100

PO. BURAQ EXPRESS Group

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN


1.

Dapat mengoperasikan komputer, mengoperasikan web internet & MS.OFFICE,


Dapat mengoperasikan GPS.

2.

Mengerti tentang seluk-beluk mesin, bisnis dan jasa angkutan umum.

3.

Mudah bergaul dengan konsumen, menguasai kemampuan komunikasi yang baik.


5.2

ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN

Tingkat Pendidikan

Pengalaman
(tahun)
2 Tahun

Supir

Memiliki SIM A

Mekanik

Lulusan STM

2 Tahun

Manajer
Pemasaran

Lulusan S1

1 Tahun

Manajer Keuangan

Lulusan S1

1 Tahun

Kepala Pool

Lulusan S1

1 Tahun

5.3

Keterampilan Khusus
Tahu tentang selukbeluk mesin & jalur
angkutan umum.
Tahu tentang selukbeluk mesin
Sangat Ahli dalam
memasarkan produk
perusahaan
Ahli dalam
menganalisis
keuangan perusahaan
Ramah, Mudah
bergaul dengan
penumpang

RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN

Jumlah Kebutuhan

Tenaga yang Tersedia

Supir
Mekanik
Manajer Pemasaran
Manajer Keuangan
TOTAL

60
30
2
2
94

50
20
1
1
72

Tenaga yang
Harus Direkrut
10
10
1
1
22

PO. BURAQ EXPRESS Group

6.

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3, 4 DAN 5.


STRATEGI PEMASARAN
Uraikan strategi atau jenis kegiatan pemasaran yang akan dilakukan tahap demi
tahap.

Membuat dan memasarkan Iklan di web web jasa layanan transportasi, media
social (facebook, twitter, dsb), media cetak, spanduk, dan juga personal selling.

Memberikan kupon undian kepada pelanggan setia bus BURAQ EXPRESS

Pembuatan kartu anggota tetap. Dan diskon khusus bagi pelanggan setia buraq
express.

STRATEGI OPERASI dan PENGGUNAAN IT

Membeli bus dengan kualitas terbaik pada kelasnya seperti dari MERCEDES
BENZ.

Mengantar penumpang dengan tepat waktu. Semua telah teroperasi secara sistematis
melalui program yang telah dibuat untuk mengatur seluruh kegiatan pelayanan yang
dilakukan di tempat pemberangkatan juga didalam bus. Semua dilakukan secara teliti
dan terkomputerisasi dengan baik dan cermat.

Memberikan pelayanan yang terbaik kepada penumpang agar mereka puas dengan
pelayanan kita.

Menggunakan GPS pada tiap BUS untuk dapat melaporkan kondisi dan posisi dari
tiap - tiap bus PO. BURAQ EXPRESS, sebagai salah satu cara yang saat ini dinilai
sangat efektif untuk dapat mengontrol secara jarak jauh terhadap apa yang sedang
terjadi dalam bus dan supir-supir kami, sehingga kita dapat mengetahui /
memperkirakan secara kuat mengenai bagaimana kondisi dan apa saja yg sedang
terjadi didalam bus untuk meminimalisir kejadian yang tidak diinginkan.

PO. BURAQ EXPRESS Group

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

Merekrut orang-orang yang harus ahli dalam bidangnya,contoh merekrut supir yang
tahu dan paham seluk beluk tentang mesin, rute perjalanan antar daerah / antar pulau,
tempat istirahat untuk pemberhentian mendadak , dapat mengoperasikan GPS dan
sebagainya.

Membangun networking antara pimpinan, dan juga para karyawan perusahaan yang
baik. Rapat karyawan dilakukan tiap sebulan sekali,untuk dapat melaporkan
perkembangan bisnis yang telah dijalankan, efektifitas dan tanggapan para pengguna
jasa BURAQ EXPRESS.

Mempromosikan karyawan yang berprestasi.

STRATEGI KEUANGAN

Berusaha meminimalisir tingkat pengeluaran perusahaan, contohnya melakukan


perawatan rutin terhadap mesin untuk menghindari biaya perawatan mesin yang
lebih besar

Berkoordinasi dengan manajer pemasaran agar memberikan pemasaran yang bagus


namun dengan biaya yang se-efisien mungkin.

Memberikan

potongan

harga

terhadap

calon

penumpang

tetapi

tetap

memperhitungkan biaya pokok penjualannya agar tidak terjadi defisit keuangan.


6.2

TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA


KEGIATAN

Kegiatan-kegiatan sesuai dengan


rencana pengembangan usaha.
Tahap pengenalan ke suatu daerah
Tahap mendapatkan penumpang
Membuat member anggota tetap

bulan ke 6 7 8

10

11

12

PO. BURAQ EXPRESS Group

7.

ANALISIS KEUANGAN

7.1

LAPORAN KEUANGAN (dalam ribuan)


LAPORAN ARUS KAS
[PT. BURAQ EXPRESS]
TAHUN 2013

A.

OKT 2013

NOV 2013

DES 2013

Penerimaan Penjualan

354.900

354.900

354.900

Penerimaan Pinjaman

1.501.760

1.856.660

354.900

354.900

30.000.000

1.500.000

162.000

162.000

162.000

3.000

Makan 1x (khusus luar pulau)

3.570

3.570

3.570

Snack 1x (khusus luar kota)

1.190

1.190

1.190

Kepala Pool

1.500

1.500

1.500

Supir & Mekanik

2.000

2.000

2.000

Staf Administrasi

1.500

1.500

1.500

200

200

200

Biaya Pemasaran

1000

1000

1000

Alat Tulis Kantor

100

100

100

Listrik, Air, Telepon

500

500

500

Biaya Administrasi Lain-Lain

200

200

200

40000

150.176

PENERIMAAN

Sub Total Penerimaan


B.

PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi):
Armada Bus
Tanah dan Bangunan 3 Agen
Pembelian Bahan Baku :
Bensin @bus
Oli 30bus *100.000
Pembelian Bahan Pembantu:

Gaji Staf Administrasi dan Umum:

Biaya Pemeliharaan

Angsuran Pokok 2)
Biaya Bunga 10%

PO. BURAQ EXPRESS Group

Biaya Pajak
Sub Total Pengeluaran

31.826.936

173.760

213.760

(29.970.276)

181.140

C.

SELISIH KAS

D.

SALDO KAS AWAL

30.000.000

29.724

210.864

E.

SALDO KAS AKHIR

29.724

210.864

9.919.324

*1) 30bus *90 liter*15hari * Rp.4000 = Rp.5.400.000


*2) Angsurn Pokok dimulai pada bulan ke-3

7.2

RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI


KEBUTUHAN INVESTASI
1

Jumlah

Harga Satuan

Total Nilai

FASILITAS & MESIN PRODUKSI )


Tanah & Bangunan

30

1,000,000,000 30,000,000,000

500000000 1,500,000,000

Ac,Musik player & Tv

30

2,000,000

60,000,000

Komputer & Internet

4,000,000

24,000,000

Perlengkapan Reparasi

5,000,000

15,000,000

TOTAL

72

31,599,000,000

) sesuai dengan Rencana Pengembangan Produksi pada tabel Rencana Penambahan


Fasilitas dan Mesin Produksi.

PO. BURAQ EXPRESS Group

7.3

RENCANA ARUS KAS (CASH FLOW)


RENCANA ARUS KAS
[PT. BURAQ EXPRESS] dalam puluhan ribu
UNTUK TAHUN 2013
Des-12

A
PENERIMAAN
.
Penerimaan
Penjualan
Penerimaan
Pinjaman
Sub Total Penerimaan
B
PENGELUARAN
.
Pembelian
Asset(Investasi):
Armada Bus
Tanah dan
Bangunan 3 Agen
Pembelian Bahan
Baku :
Bensin @bus
Oli 30bus *10000

Rencana Bisnis

Jan-13

Feb-13

Mar-13

Apr-13 Mei-13

Jun-13 Jul-13 Agust13

23450 23450

23450

23450

23450

23450

23450

23450

190000

213450

23450

23450

23450

23450

23450

3.000.000

150.000

16.200

16200

16200

16200

16200

16200

16200 16200

16200

16200 16200

16200

300

300

300

300

300

300

23450

Sep-13 Okt13 Nov-13

23450 23450

23450

23450 23450
0

23450

23450 23450

23450

300

300

PO. BURAQ EXPRESS Group

RENCANA ARUS KAS


[PT. BURAQ EXPRESS] dalam puluhan ribu
UNTUK TAHUN 2013
Des-12
Pembelian Bahan
Pembantu
Makan 1x (khusus
luar pulau)
Snack 1x (khusus
luar kota)
Gaji Staf Adm
dan Umum:
Kepala Pool

Jan-13

Feb-13

357

357

357

119

119

150

Mar-13

Apr-13 Mei-13

Jun-13 Jul-13 Agust13

Sep-13 Okt13 Nov-13

357

357

357

357

357

357

357

357

357

119

119

119

119

119

119

119

119

119

119

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

Supir & Mekanik

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

Staf Administrasi
Biaya
Pemeliharaan
Biaya Pemasaran

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Alat Tulis Kantor


Listrik, Air,
Telepon
Biaya
Administrasi LainLain

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

50

50

50

50

50

50

50

50

50

50

50

50

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

Rencana Bisnis

PO. BURAQ EXPRESS Group

RENCANA ARUS KAS


[PT. BURAQ EXPRESS] dalam puluhan ribu
UNTUK TAHUN 2013
Des-12
Angsuran Pokok
2)
Biaya Bunga 10%
Biaya Pajak
Sub Total
Pengeluaran

Feb-13

4000

Apr-13 Mei-13

17376

21676

21676

21676

21676

6074

1774

1774

1774

1774

45774

51848

53622

55396

51848

53622

55396

57170

31847676

4000

Mar-13

C
SELISIH KAS
(2954226)
.
D
SALDO KAS AWAL
3000000
.
E
SALDO KAS AKHIR
45774
.

Rencana Bisnis

Jan-13

4000

4000

Jun-13 Jul-13 Agust13


4000

4000

4000

Sep-13 Okt13 Nov-13


4000

21676 21676

4000
0

21676

21676

21676

21676

1774

1774

1774

1774

1774

57170

58944 60718

62492

64266

66040

67814

58944

60718 62492

64266

66040

67814

69588

1774

4000

PO. BURAQ EXPRESS Group

RENCANA ARUS KAS


[PT. BURAQ EXPRESS] dalam ribuan
TAHUN 2013 2017
2013
A
PENERIMAAN
.
Penerimaan Penjualan
Penerimaan Pinjaman
Sub Total Penerimaan

2014

2015

2.814.000 2.814.000
1.900.000

2016

2.814.000

4.714.000 2.814.000

2.814.000

2017

2.814.000

2.814.000
0

2.814.000

0
2.814.000

B
PENGELUARAN
.
Pembelian Asset (Investasi):
Armada Bus

30.000.000

Tanah dan Bangunan 3 Agen

1.500.000

500.000

500.000

500.000

36.000

36.000

36.000

36.000

36.000

Makan 1x (khusus luar pulau)

42.840

42.840

42.840

42.840

42.840

Snack 1x (khusus luar kota)

14.280

14.280

14.280

14.280

14.280

Pembelian Bahan Baku :


Bensin @bus
Oli 30bus *100.000

500.000

500.000

Pembelian Bahan Pembantu:

Rencana Bisnis

PO. BURAQ EXPRESS Group

Gaji Staf Administrasi dan Umum:


Kepala Pool

18.000

18.000

18.000

18.000

18.000

Supir & Mekanik

24.000

24.000

24.000

24.000

24.000

Staf Administrasi

18.000

18.000

18.000

18.000

18.000

2400

2.400

2.400

2.400

2.400

Biaya Pemasaran

12000

1200

1200

1200

1200

Alat Tulis Kantor

1200

120

120

120

120

Listrik, Air, Telepon

6.000

6.000

6.000

6.000

6.000

Biaya Administrasi Lain-Lain

2.400

2.400

2.400

2.400

2.400

480.000

480.000

480.000

480.000

Biaya Bunga 10%

Biaya Pajak

Biaya Pemeliharaan

Angsuran Pokok 2)

Sub Total Pengeluaran


C
SELISIH KAS
.
D
SALDO KAS AWAL
.
E
SALDO KAS AKHIR
.

Rencana Bisnis

32.657.120

1.157.120 1.157.120

1.157.120

666.320

1.656.880

1.656.880

2.147.680

(27.943.120)

1.656.880

30.000.000

2.056.880

3.713.760

5.370.640

6.527.760

2.056.880

3.713.760

5.370.640

6.527.760

8.657.440

PO. BURAQ EXPRESS Group

KETERANGAN:
Nilai Penerimaan tahun pertama (2013) sama dengan jumlah Penerimaan per bulan untuk tahun pertama (2013), begitu pula dengan nilai
pengeluaran. Saldo kas awal tahun pertama (2013) adalah saldo kas awal bulan pertama.
7.4

RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN


PINJAMAN / MODAL *)

1.900.000.000 + 30.000.000.000 = 31.900.000.000


*) sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada RENCANA ARUS KAS untuk tahun pertama Rencana
Arus Kas (Cash Flow)

TOTAL NILAI KEBUTUHAN


MODAL INVESTASI *)

31.599.000.000
*) sesuai dengan Rencana Kebutuhan Investasi

TOTAL NILAI KEBUTUHAN


MODAL KERJA *)

31.900.000.000-31.599.000.000 = 301.000.000
*) total nilai kebutuhan pinjaman / modal dikurangi total nilai kebutuhan modal investasi

7.5

RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN

JANGKA WAKTU
PENGEMBALIAN *)

1.900.000.000/480.000.000= 3 tahun 11 bulan


*) sesuai dengan masa berakhirnya pembayaran angsuran pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS
Rencana Arus Kas (Cash Flow)
Angsuran Pokok dimulai pada tahun ke-3

Rencana Bisnis

PO. BURAQ EXPRESS Group

MASA TENGGANG
PEMBAYARAN *)

150.176/40.000=37,544 bulan
Atau sekitar 3.128 tahun
*) sesuai dengan masa tenggang pembayaran angsuran pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS
Rencana Arus Kas (Cash Flow)

7.6

AGUNAN YANG DIMILIKI

1.

Jenis Agunan

Tanah seluas 200 ha di purwokerto

2.

Spesifikasi dan Keterangan


Lain-Lain

Tanah ini berada di dekat pusat kota Purwokerto


sehingga sangat bernilai jual tinggi.

3.

Aspek Legalitas

Sudah terdaftar dalam BPN dan mempunyai surat tanah


lengkap.

4.

Nilai Agunan

Nilai agunan setara dengan pinjaman yaitu sekitar Rp.


2.000.000.000

8.

ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

8.1

DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

[Dampak pemasaran terhadap masyarakat]


[Dampak produksi dan teknologi terhadap masyarakat]
Rencana Bisnis

PO. BURAQ EXPRESS Group

[Dampak organisasi dan SDM terhadap masyarakat]

Masyarakat sekitar dapat mengunakan bus BURAQ EXPRESS sebagai salah satu alat
transportasi bagi mereka

Masyarakat sekitar juga dapat menjadi member atau anggota tetap bus BURAQ
EXPRESS

Masyarakat sekitar diproritaskan menjadi karyawan PT. BURAQ EXPRESS


8.2

DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN

[Dampak produksi dan teknologi terhadap lingkungan]


[Penanganan limbah yang dihasilkan akibat proses produksi.]

Karena PT. BURAQ EXPRESS bukan perusahaan yang bergerak dibidang menufakture
melainkan dibidang jasa, jadi tidak terlalu banyak menimbulkan pencemaran terhadap
lingkungan

Ilmbah yang dihasilkan berupa oli, ban bekas, dan onderdil bekas akan dijual kembali ke
pengumpul barang bekas agar tidak menjadi limbah dan dapat menghasilkan pendapatan
bagi perusahaan.

Rencana Bisnis

PO. BURAQ EXPRESS Group

8.3

ANALISIS RESIKO USAHA

Kenaikan tingkat suku bunga bank yang tinggi yang membuat investor berfikir lebih
untuk meminjam uang kepada bank.

Daerah yang dilaui sewaktu - waktu menjadi daerah yang dilarang untuk di lalui untuk
umum. Seperti provinsi Aceh pada saat operasi penumpasan GAM dulu.

Apabila terjadi kecelakaan yang di akibatkan kelalaian manusia (human error) yang
menyebabkan perusahaan harus bertanggung jawab atas terjadinya kejadian tersebut.
8.4

ANTISIPASI RESIKO USAHA

Merekrut pengemudi bus yang berpengalaman dan mempunyai keahlian yang lebih baik
daripada pengemudi di perusahaan bus lain. Sehingga meminimalkan terjadinya resiko
kecelakaan yang disebabkan oleh kelalaian manusia.

Memperkuat jaringan antara daerah yang dilaui dan juga membuat adanya pengundian
hadiah setiap akhir tahunnya sehingga diharapkan disetiap daerah yang dilaui bus
BURAQ EXPRESS mempunyai pelanggan yang setia.

Sehingga dengan semakin

banyak penumpang maka pendapatan perusahaan akan meningkat.

Rencana Bisnis

PO. BURAQ EXPRESS Group

9. LAMPIRAN
9.1 JENIS BUS YANG AKAN DIGUNAKAN OLEH PT. BURAQ EXPRESS GROUP

BUS PATAS (EKONOMI)

BUS EKSEKUTIF

Rencana Bisnis

BUS SUPER EXECUTIVE (VIP)

PO. BURAQ EXPRESS Group

9.2 FASILITAS BUS


BAGASI YANG LUAS*

MEJA SANTAI***

BOX OFFICE MOVIE**/***

TV LCD*

KARAOKE***

DVD PLAYER**/***

ALAT PEMOTONG KACA*

TOILET**/***

SOUND SYSTEM SURROUND***

EMERGENCY EXIT*

Rencana Bisnis

GPS**/***

KURSI NYAMAN DENGAN SANDARAN KAKI**/***

PO. BURAQ EXPRESS Group

KETERANGAN :
*

= Fasilitas ada di semua jenis Bus

** = Hanya ada di Bus Eksekutif


***= Hanya ada di Bus Super Eksekutif
9.3 ILUSTRASI TEMPAT DUDUK BUS PT. BURAQ EXPRESS GROUP

Rencana Bisnis

PO. BURAQ EXPRESS Group

Rencana Bisnis