Anda di halaman 1dari 29

Kompensasi

Job Evaluation

Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa atas kontribusinya kepada perusahaan

Page 2

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

Compensation Theory, Job Evaluation and Pay Administration


Mengapa Kompensasi Penting Bagi Sebuah

Perusahaan?
Kebutuhan untuk mengontrol biaya-biaya agar

perusahaan tetap berjalan dan kompetitif


Kebutuhan untuk tetap kompetitif dengan pasar

tenaga kerja internal dan eksternal Kebutuhan untuk memotivasi karyawan dengan gaji

Page 3

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

Kebutuhan untuk mengontrol biaya-biaya agar

perusahaan tetap berjalan dan kompetitif Melalui program pengupahan yang rasional membantu perusahaan untuk mendapatkan dan mempertahankan SDM pada tingkat biaya yang layak. Melalui struktur yang sistematis, perusahaan terhindar dari membayar kurang (underpay) atau lebih (overpay) kepada karyawannya,

Page 4

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

Kebutuhan untuk tetap kompetitif dengan pasar tenaga kerja internal dan eksternal
Persaingan dalam pasar tenaga kerja, membuat perusahaan-perusahaan memperhatikan tingkat pengupahan untuk sesuai dengan kondisi suplai dan permintaan tenaga kerja. Tingkat gaji yang tinggi kadang diperlukan untuk menarik para pelamar yang cakap dan berpengalaman

Page 5

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

Kebutuhan untuk memotivasi karyawan dengan gaji

Upah diharapkan dapat mendorong perilaku-perilaku

karyawan yang diinginkan. Prestasi kerja yang baik, tanggung jawab, kesetiaan dan perilaku-perilaku lain dapat dihargai melalui sistem kompensasi

Page 6

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

Besaran kompensasi mencerminkan ukuran nilai karya mereka di antara karyawan itu sendiri, keluarga dan masyarakat.

Page 7

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

kompensasi juga penting bagi organisasi, karena mencerminkan upaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusia yang dimilikinya sehingga karyawan mempunyai loyalitas dan komitmen yang tinggi pada organisasi.

Page 8

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KOMPENSASI


Penawaran dan permintaan tenaga

kerja Kemampuan dan kesediaan perusahaan Serikat Buruh Produktivitas Karyawan Pemerintah Biaya Hidup
Page 9 MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KOMPENSASI


Posisi Jabatan Karyawan Pendidikan dan Pengalaman Kerja Kondisi Perekonomian Nasional

Jenis dan Sifat Pekerjaan

Page 10

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

Permasalahan Utama dari Kompensasi Adalah Keterbatasan Dana Kompensasi Perusahaan Untuk dibagi keseluruh Karyawan

Page 11

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

SYARAT-SYARAT KOMPENSASI
Agar pemberian kompensasi dapat memenuhi harapan berbagai pihak, maka perlu memperhatikan adanya dua syarat, yaitu syarat keadilan dan syarat kelayakan. Dengan kata lain, upah yang dibayarkan kepada karyawan harus memenuhi syarat adil dan layak
Page 12 MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

Syarat Keadilan ( Internal Consistency)


Besarnya kompensasi harus dikaitkan dengan nilai relatif suatu pekerjaan atau jabatan. Syarat ini harus dihubungkan antara input dengan output Input ditunjukkan dari persyaratan, Output ditunjukkan dari upah yang diterima
Page 13 MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

SYARAT KELAYAKAN (External Consistency)


Upah yang diterima oleh karyawan selain adil juga harus layak. Parameter kelayakan dapat diperoleh dengan membandingkan upah jabatan yang sama pada perusahaan lain, menggunakan peraturan pemerintah tentang UMR serta dengan menggunakan perbandingan kebutuhan pokok minimum
Page 14 MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

Cara menyususn struktur upah yang adil dan layak adalah dengan menggunakan Evaluasi Jabatan

Page 15

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

EVALUASI JABATAN
Merupakan suatau usaha untuk menentukan dan membandingkan nilai suatu jabatan untuk menentukan dan membandingkan nilai suatu jabatan teretentu dengan jabatan-jabatan yang lain yang ada dalam satu organisasi.

Page 16

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

A Basic Question
Can we satisfy everybody?
Perceptions of fairness come from:
Actual pay amounts Relative pay amounts on internal basis Relative pay amounts on external basis Pay administration

Page 17

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

METODE EVALUASI JABATAN


The Ranking Method

merupakan sistem yang paling sederhana dan banyak digunakan namun juga paling kecil keakuratannya.

Page 18

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

The Ranking Method


Pemisahan spesifikasi jabatan kedalam

tingkatan-tingkatan berdasarkan tingkat kesukarannya Jabatan tersebut kemudian diperbandingkan satu dengan yang lain Penyusunan jabatan berdasarkan urutan guna menekan upah masingmasing jabatan
Page 19 MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

The Classification Method


Merupakan metode perbaikan dari metode ranking jabatan. Dilakukan dengan menyusun suatu kelompok jabatan yang akan digunakan sebagai standar pengukur untuk jabatan-jabatan yang akan dinilai.

Page 20

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

The Classification Method


Menyusun kelas-kelas jabatan dengan

spesifikasi yang bersifat umum Mencocokkan spesifikasi jabatan yang akan dinilai dengan spesifikasi jabatan dalam kelas jabatan Dari hasil tersebut, diketahui jabatan yg dinilai tersebut masuk kelas jabatan yg mana, sehingga upahnya sama dengan upah dalam kelas jabatan
Page 21 MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

The Factor Comparison Method


Memilih dan menentukan faktor-faktor

jabatan yang akan dinilai. Memilih dan menentukan jabatan kunci. Menentukan alokasi uang tiap-tiap ranking faktor jabatan guna menentukan besarnya upah. Mengadakan penilaian terhadap jabatanjabatan lain dg cara membandingkan faktor jabatannya dg faktor jabatan kunci
Page 22 MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

The Point Method


Metode ini paling buanyak digunakan, karena sifat dari metode ini yang dianggap lebih teliti dalam menentukan nilai suatu jabatan sehingga lebih mendekati nilai keadilan.

Page 23

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

The Point Method


Menentukan faktor jabatan yang akan

dinilai Menentukan tingkatan faktor jabatan beserta definisinya. Menentukan nilai poin untuk setiap peringkat dari faktor jabatan.

Page 24

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

KOMPENSANSI INSENTIF
Merupakan kompensansi yang besarnya berbeda karena prestasi kerja yang berbeda. Kompensansi ini dimaksudkan untuk meningkatkan produktivitas karyawan dan mempertahankan karyawan berprestasi.
Page 25 MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

KOMPENSANSI INSENTIF
Kompensasi insetif sebenarnya merupakan suatu bentuk motivasi yang dinyatakan dalam bentuk uang.

Page 26

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

Bagi Perusahaan
untuk meningkatkan produksi dengan

cara mendorong mereka agar bekerja disiplin dan semangat yang lebih tinggi dengan tujuan menghasilkan kualitas produksi yang lebih baik serta dapat bekerja dengan menggunakan faktor produksi seefektif dan seefisien mungkin.
Page 27 MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

Bagi Karyawan
Dengan pemberian insentif dari

perusahaan maka diharapkan karyawan memperoleh banyak keuntungan, seperti misalnya mendapatkan upah atau gaji yang lebih besar, mendapat dorongan untuk mengembangkan dirinya dan berusaha bekerja dengan sebaik sebaiknya.
Page 28 MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan

TERIMA KASIH

Page 29

MSDM | Kompensas i& Evaluasi Jabatan