EL CONTROL EN LA EMPRESA

Controlar es verificar que todo se vaya desarrollando segn lo que estaba previsto en los planes, en las polticas y en los programas concretos que los desarrollan. El control ha de basarse en la planificacin, cuanto ms claros y detallados sean los planes ms efectiva ser la tarea de controlarlos.

OBJETIVOS

HERRAMIENTAS TECNICAS Entre las diferentes tcnicas de control se pueden mencionar las siguientes: Contabilidad Auditoria Presupuestos Reportes, informes Formas Archivos (memorias de expedientes) Computarizados Mecanizados Grficas y diagramas Proceso, procedimientos, Gannt, etc. Procedimiento hombre maquina, mano izquierda, mano derecha etc. Estudio de mtodos, tiempos y movimientos, etc. Mtodos cuantitativos Redes Modelos matemticos Investigacin de operaciones Estadstica Clculos probabilsticas Diagrama de proceso Hoja de registros y listas de verificacin Diagrama de pareto Diagrama de causa-efecto Lluvia de ideas: Histograma: Grafico de control:

Se refiere a que el control existe en funcin de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningn control ser vlido si no se fundamenta en los objetivos y si, a travs de l, no se revisa el logro de los mismos.