Anda di halaman 1dari 79

ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014

REFORMASI BIROKRASI
REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG I (2004 2009)
TINGKAT PELAKSANAAN: INSTANSIONAL

REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II (2010 2014)


TINGKAT PELAKSANAAN: NASIONAL DAN INSTANSIONAL

SASARAN: TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK

SASARAN: 1. TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN BEBAS KKN 2. TERWUJUDNYA KAT KUALITAS PELAYANAN PUBLIK KEPADA MASYARAKAT 3. MENINGKATNYA KAPABILITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI
AREA/ BIDANG PERUBAHAN: 1. ORGANISASI 2. TATA LAKSANA 3. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN 4. SDM APARATUR 5. PENGAWASAN 6. AKUNTABILITAS 7. PELAYANAN PUBLIK 8. MIND SET DAN CULTURE SET APARATUR

AREA/BIDANG PERUBAHAN: 1. KELEMBAGAAN (ORGANISASI) 2. BUDAYA ORGANISASI 3. KETATALAKSANAAN 4. REGULASI-DEREGULASI 5. SDM

QUICK WINS

3.88
TATA LAKSANA

3.42

RATA-RATA 3.63 (BAIK)


SDM

KELEMBAGAAN

3.66

KESIMPULAN: POLRI TELAH SIAP UTK MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASI

3.55
3
3

HASIL PENILAIAN TIM INDEPENDEN RBN GEL I TAHUN 2010


1 PERSONEL
SEBARAN LAYANAN BLM SENTUH TITIK TERDEPAN PERS BLM SEMUA PAHAM RBP KOMITMEN KURANG LAMA DIK BRIGADIR KURANG

SARPRAS

BIAYA RAWAT & PELIHARA SARPRAS MINIM DUKUNGAN BBM UTK TUGAS OPS MINIM

INTERNAL

SISMET

SOSIALISASI RBP PD TINGKAT SATWIL TDK MAKSIMAL REWARD & PUNISHMENT TDK BERLAKU KONSISTEN KABAG RBP DI POLDA PD STRUKTUR BARU BLM JALAN BLM SEMUA POLDA BENTUK TIM PENGGIAT LAP & TIM KERJA RBP

4 5

ANGGARAN WASDAL

DUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS UTK KESEJAHTERAAN, SARPRAS, & PROGRAM RBP FUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP BLM OPTIMAL MONEV TDK BERJALAN DGN BAIK

SEBAGIAN MASY MASIH BELUM MEMAHAMI TTG PROGRAM REFORMASI BIROKRASI YG DILAKSANAKAN OLEH POLRI SEBAGIAN MASY MASIH BELUM MAU BERUBAH THD PERUBAHAN YG DILAKUKAN OLEH POLRI (MASY MSH INGIN MENGAMBIL JALAN PINTAS DLM KASUS) MASY MASIH MENGANGGAP BAHWA POLRI MASIH BELUM BERUBAH, SHG MASIH TERBANGUN OPINI TENTANG KEJELEKAN KINERJA POLRI

EKSTERNAL

TINGKAT KESADARAN HUKUM MASY MASIH RELATIF RENDAH

KERANGKA PENYUSUNAN PROGRAM RBP GELOMBANG II


HASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010)

ACUAN STRATEGIS POLRI (GRAND STRATEGY, RENSTRA POLRI 2010-2014, REVITALISASI POLRI)

IMPLEMENTASI REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II 2011-2014

8 PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI (PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010)

DOKUMEN ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011 2014 ROADMAP REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN/LEMBAGA

1. RINGKASAN EKSEKUTIF 2. PENDAHULUAN 3. KONSOLIDASI RENCANA AKSI PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PENCAPAIAN RENCANA KRITERIA KEBERHASILAN AGENDA PRIORITAS WAKTU PELAKSANAAN DAN TAHAPAN KERJA PENANGGUNG JAWAB ANGGARAN

4. LAMPIRAN

PROGRAM RBP GELOMBANG II (2011-2014) PROGRAM


1.PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI 2. PENATAAN TATA LAKSANA 3. PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN 4. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK 5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR 6. MANAJEMEN PERUBAHAN 7. PENGUATAN PENGAWASAN 8. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA

HASIL YANG DIHARAPKAN


TERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN SESUAI GOOD GOVERNANCE REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG TINDIH DAN KONDUSIF TERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA TERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SEJAHTERA ADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET. SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI MENINGKATNYA PENYELENGGARAAN KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKN FUNGSI

MENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA

TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI


PROGAM DAN KEGIATAN
I. PENGUATAN ORGANISASI 1.RESTRUKTURI SASI/PENATA AN TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA PADA ORGANISASI POLRI

INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS)
TERSEDIANYA PETA TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA POLRI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN (RIGHT SIZING) TERSEDIANYA PERATURAN KAPOLRI TENTANG POKOKPOKOK HTCK DI LINGKUNGAN POLRI TERSEDIANYA PERATURAN KASATFUNG/KASATWIL TENTANG HTCK MASINGMASING FUNGSI/SATWIL TERSUSUNNYA ANALISIS BEBAN KERJA PADA MASINGMASING FUNGSI/SATWIL DAN

HASIL (OUTCOMES)
MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANNYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

1.PENYUSUNAN POKOKPOKOK HTCK DI LINGKUNGAN POLRI 2.PENYUSUNAN HTCK SATUAN FUNGSI PADA TINGKAT MABES POLRI DAN KEWILAYAHAN 3.PENYUSUNAN ANALISIS BEBAN KERJA PADA MASING-MASING FUNGSI/SATWIL

TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANN YA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
10

TERSEDIANYA KEPUTUSAN 4.PENGAJUAN PEMBENTUKAN KAPOLRI TENTANG SATUAN KERJA (KODE SATKER) PEMBENTUKAN SATUAN KERJA (KODE SATKER) DI LINGK POLRI TERSUSUNNYA KONSEP REVISI PERKAP 21/2010 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN 5.PENGKAJIAN DAN EVALUASI TATA KERJA SATUAN IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI TINGKAT MABES ORGANISASI POLRI PADA POLRI, PERKAP 22/2010 TENTANG TINGKAT MABES POLRI DAN SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KEWILAYAHAN KERJA TINGKAT KEPOLISIAN DAERAH DAN PERKAP 23/2010 TENTANG SUSUNAN ORG & TATA KERJA TINGKAT POLRES & POLSEK 6.MELAKSANAKAN SUPERVISI TERLAKSANANYA SUPERVISI KE TINGKAT KEWILAYAHAN TENTANG IMPLEMENTASI DALAM RANGKA EVALUASI STRUKTUR ORGANISASI DI IMPLEMENTASI STRUKTUR TINGKAT POLDA, POLRES DAN ORG TKT KEWILAYAHAN POLSEK

TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI


PROGAM DAN KEGIATAN 2.PENGUATAN UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI ORGANISASI, TATA LAKSANA, PELAYANAN PUBLIK, KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERBENTUKNYA UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI ORGANISASI, TATA LAKSANA, KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT YANG MAMPU MENDUKUNG TERCAPAINYA TUJUAN DAN SASARAN RBP GELOMBANG II 1.PEMBENTUKAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS SESUAI PERKAP 23 TAHUN 2010 TENTANG SOTK TINGKAT POLRES & POLSEK (BUKA SKELETON) TERBENTUKNYA SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS BERDASARKAN KEPUTUSAN KAPOLRI HASIL (OUTCOMES)

2.PEMBENTUKAN UNIT PELAKSANA TEKNIS (UPT) RUMKIT BHAYANGKARA

TERBENTUKNYA UPT RUMKIT BHAYANGKARA BERDASARKAN PERATURAN KAPOLRI

MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANNYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

11

TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 3.PEMBENTUKAN SPN PADA POLDA BABEL, KEPRI, GORONTALO DAN MALUKU UTARA 4.MELAKSANAKAN KOORDINASI DENGAN SATUAN KERJA TERKAIT DALAM RANGKA PENYUSUNAN KEBUTUHAN PERSONEL DAN PERLENGKAPAN SESUAI DENGAN ORG POLRI 5.PENGEMBANGAN ORGANISASI POLRI PADA TINGKAT POLRES DAN POLSEK SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010 KELUARAN (OUTPUTS) TERBENTUKNYA SPN BERDASARKAN KEPUTUSAN KAPOLRI HASIL (OUTCOMES) MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKAN NYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

TERSUSUNNYA KEBUTUHAN PERSONEL DAN PERLENGKAPAN SESUAI DENGAN ORGANISASI POLRI

TERBENTUKNYA PENAMBAHAN ORGANISASI POLRI TINGKAT POLRES (BAG REN, SIE WAS, SIE PROPAM, SUBBAG HUMAS, SUBBAG KUM) DAN POLSEK (UNIT PROVOS, SIE KUM, SIE HUMAS DAN POLSUBSEKTOR) SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010.

12

TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA


PROGAM DAN KEGIATAN II. PENATAAN TATA LAKSANA 1. PENYUSUNAN SOP PENYELENG GARAAN TUGAS DAN FUNGSI RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA

KELUARAN (OUTPUTS)
TERSEDIANYA DOKUMEN SOP PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI YANG DISAHKAN

HASIL (OUTCOMES)

1.MENGHIMPUN SOP TERINVENTARISASINYA SOP YANG ADA ATAU TELAH YANG ADA ATAU TELAH DIREVISI TERSELENGGARA DIREVISI SAMPAI SAMPAI DENGAN TAHUN 2010. NYA TRANSPARANSI, AKUNTABILITAS & DENGAN TAHUN 2010. STANDARISASI PROSES 2.MENGHIMPUN SOP TERINVENTARISASINYA SOP PENYELENGGARAAN YANG BARU ATAU YANG BARU ATAU HASIL REVISI PEMERINTAHAN HASIL REVISI MULAI MULAI TAHUN 2011. TAHUN 2011.
3.MENSOSIALISASIKAN MENINGKATNYA PEMAHAMAN SOP YANG BARU. TERHADAP SOP YANG BARU.

13

TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA


PROGAM DAN KEGIATAN RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA EGOVERNMENT POLRI TERSEDIANYA LPSE POLRI. HASIL (OUTCOMES)

2.PEMBANGU NAN ATAU PENGEMBANG 1.PENGEMBANGAN LPSE POLRI. AN EGOVERNMENT 2.PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT KE WIL SECARA SKALA PRIORITAS. 3.PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN SISTEM PENGELOLAAN INFORMASI DAN DOKUMENTASI DALAM RANGKA KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK.

TERSELENGGARANYA TRANSPARANSI, TERSEDIANYA SISTEM AKUNTABILITAS DAN PENGELOLAAN INFOR-MASI STANDARISASI DAN DO-KUMENTASI PROSES KETER-BUKAAN INFORMASI PENYELENGGARAAN PUBLIK (SISTEM DALAM PEMERINTAHAN ARTI SOFTWARE DAN HARDWARE) 4.PENGEMBANGAN ETERSEDIANYA PERA-LATAN GOVERNMENT, KHUSUSNYA DAN SISTEM INFORMASI PEMBANGUNAN PERALATAN & MANAJE-MEN TEKNOLOGI SISTEM INFORMASI POLRI (SIMTEKPOL). MANAJEMEN TEKNOLOGI 14 POLRI (SIMTEKPOL).

TERSEDIANYA LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT KEWILAYAHAN.

TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN


PROGAM DAN KEGIATAN
III. PENATAAN PERATURAN PER-UU-AN

INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) Teridentifikasinya peraturan perundangundangan yang dikeluarkan/diterbitkan oleh Polri Tersedianya peta peraturan perundangundangan yang tidak harmonis/tidak sinkron di lingkungan Polri HASIL (OUTCOMES)

1.Identifikasi peraturan perundang1.Penataan undangan yang berbagai dikeluarkan/ peraturan diterbitkan oleh Polri perundang2.Pemetaan terhadap undangan peraturan yang dikeluarkan/ perundangundangan yang tidak diterbitkan Polri harmonis/tidak sinkron di lingkungan Polri

Tercapainya peraturan perundangundangan yang harmonis dan sinkron, serta pelaksanaannya efektif dan efisien.

15

TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

Terlaksananya regulasi dan deregulasi peraturan perundangundangan Terlaksananya sosialisasi Perkap Nomor 26 Tahun 2010 tentang Tata Cara Pembentukan Peraturan Kepolisian Terlaksananya 5.Sosialisasi Sosialisasi peraturan peraturan perundang-undangan perundangundangan yang baru yang baru

3.Regulasi dan Deregulasi peraturan perundangundangan 4.Sosialisasi Perkap Nomor 26 Tahun 2010 tentang Tata Cara Pembentukan Peraturan Kepolisian

16

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE


PROGAM DAN KEGIATAN IV. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK (RESERSE) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK 1.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG PEDOMAN SP2HP RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA HASIL (OUTCOMES)

2.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN 3.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI

TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

17

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE


PROGAM DAN KEGIATAN RENCANA AKSI 4.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA 5.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA HASIL (OUTCOMES)

6.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PELAYANAN TAHANAN

18

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE


PROGAM DAN KEGIATAN RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK TERIMPLEMENTASINYA SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN HASIL (OUTCOMES)

2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/TA 1.PENERAPAN BES/ METRO PERKAP/SOP TENTANG PEDOMAN SP2HP 2.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN 3.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI

TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

TERIMPLEMENTASINYA SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA

19

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE


PROGAM DAN KEGIATAN RENCANA AKSI 4.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA 5.PENERAPAN SOP PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA HASIL (OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

6.PENERAPAN SOP PELAYANAN TAHANAN

20

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) Terimplementasinya penggunaan Standar Pelayanan dalam pelayanan publik Terimplementasinya SOP Penerimaan dan penanganan Pengaduan Komplain Masyarakat ditingkat Bareskrim, Polda dan Polres Tersusun dan diterapkannya semua pedoman/petunjuk Terimplementasinya Kring Reserse ditingkat Bareskrim, Polda, Polres, dan Polsek HASIL (OUTCOMES)

3.Partisipasi Masyarakat dalam penyelengg araan 1.Pelayanan Pelayanan Komplain Publik Pengaduan Masyarakat

2.Revitalisasi Kring Reserse

Terselenggarany a pelayanan publik yang lebih cepat, lebih aman, lebih baik dan lebih terjangkau

21

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN


PROGAM DAN KEGIATAN (INTELIJEN) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM YAN PUBLIK 1.PELAYANAN PENERBITAN SKCK TERLAKSANANYA PELAYANAN SKCK DENGAN CEPAT, MURAH DAN MUDAH SESUAI DENGAN PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SKCK TERSUSUN & DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT HASIL (OUTCOMES)

2.PELAYANAN SURAT IJIN KEGIATAN MASYARAKAT

TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

3.PELAYANAN TERSUSUN & DITERAPKANNYA PERIJINAN SENPI NON SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK ORGANIK TNI / POLRI PELAYANAN PERIJINAN SENPI 4.PELAYANAN HANDAK KOMERSIL TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN HANDAK KOMERSIL

22

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN


PROGAM DAN KEGIATAN 2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ METRO RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA GUN STANDAR YAN MINIMUM PD POLRES/TA/TABES/METRO TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SKCK HASIL (OUTCOMES) TERSELENGGARANY A PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

1.PELAYANAN PENERBITAN SKCK

2.PELAYANAN SURAT TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA IJIN KEGIATAN SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK MASYARAKAT PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT

3.PARTISIPASI TERIMPLEMENTASINYA MASYARAKAT PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM DALAM YAN PUBLIK PENYELENGGAR AAN 1.PEMBENTUKAN TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA PELAYANAN JARINGAN INTELIJEN SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PUBLIK TERKAIT DENGAN PEMBENTUKAN JARINGAN INTELIJEN

23

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS


PROGAM DAN KEGIATAN (LANTAS) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK 1.MENYUSUN SOP PELAYANAN SIM a.SOP SATPAS (POLRES/TA/TABES/METRO) b.SOP SIM KELILING c.SOP SIM CORNER d.SOP SIM KOMUNITAS TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SIM HASIL (OUTCOMES)

TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

24

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS


PROGAM DAN KEGIATAN RENCANA AKSI 2.MENYUSUN SOP PELAYANAN STNK a.SOP SAMSAT (POLRES/TA/TABES/METRO) b.SOP SAMSAT KELILING c.SOP CORNER d.SOP SAMSAT DRIVE THRU e.SOP SAMSAT DOOR TO DOOR f.SOP PAYMENT POINT 3.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN BPKB INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN STNK HASIL (OUTCOMES)

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PELAYANAN BPKB

25

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 4.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TURJAWALI LANTAS 5.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TERKAIT PELANGGARAN LALU LINTAS 6.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TERKAIT KECELAKAAN LALU LINTAS KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERKAIT DENGAN PELANGGARAN LALU LINTAS TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERKAIT DENGAN KECELAKAAN LALU LINTAS

HASIL (OUTCOMES)

26

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 7.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN INFORMASI LALU LINTAS MELALUI NTMC, RTMC, DAN TMC KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN INFORMASI LALU LINTAS TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN SPM PADA POLRES/TA/TABES/ METRO TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELAYANAN SSB TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELAYANAN TURJAWALI LALULINTAS TERSELENGGARA NYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU HASIL (OUTCOMES)

2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL 1.PENERAPAN SOP PADA POLRES/TA/TA PELAYANAN SSB BES/ METRO
2.PENERAPAN SOP PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS

27

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN PELANGGARAN LALU LINTAS TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN KECELAKAAN LALU LINTAS

HASIL (OUTCOMES)

3.PENERAPAN SOP PENANGANAN PELANGGARAN LALU LINTAS 4.PENERAPAN SOP PENANGANAN KECELAKAAN LALU LINTAS

28

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK HASIL (OUTCOMES)

3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGG ARAAN MENYUSUN PELAYANAN SOP/PEDOMAN PUBLIK PELAKSANAAN AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION)

TERSELENGGARAN YA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK TERSUSUNNYA DAN DAN LEBIH TERIMPLEMENTASINYA SOP/ TERJANGKAU PEDOMAN AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION).

29

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA


PROGAM DAN KEGIATAN (SABHARA) INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK HASIL (OUTCOMES)

TERSELENGGARA NYA PELAYANAN 1.PENERAPAN PUBLIK YANG STANDAR LEBIH CEPAT, PELAYANAN LEBIH AMAN, PUBLIK 1.MENGHIMPUN/MEN TERHIMPUN/TERINVENTARISI LEBIH BAIK DAN LEBIH GINVENTARISASI R-NYA SOP STANDAR TERJANGKAU STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI PADA LAYANAN BIDANG SABHARA PUBLIK DIBIDANG SABHARA 2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOP TERHADAP SOP PADA PADA PELAYANAN PUBLIK DI PELAYANAN PUBLIK BIDANG SABHARA DIBIDANG SABHARA

30

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 3.MENYUSUN DAN MEREVISI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA 4.MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA 5.MELENGKAPI DAN MENGEVALUASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUNNYA SOP YANG DIJADIKAN PEDOMAN PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA. TERSOSIALISASINYA DAN DITERAPKANNYA SOP PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA.

HASIL (OUTCOMES)

SELURUH SOP SEBAGAI PEDOMAN DALAM PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA SUDAH LENGKAP.

31

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA

PROGAM DAN KEGIATAN


2.PENERAPA N STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA FUNGSI SABHARA POLRES/ TA/TABES/ METRO

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN MINIMUM PADA POLRES/TA/TABES/METRO HASIL (OUTCOMES) TERSELENGGARAN YA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN DI BIDANG SABHARA

TERSOSIALISASI DAN DITERAPKANNYA SOP TENTANG PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG SABHARA PADA POLRES/TA/TABES/METRO

32

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK HASIL (OUTCOMES)

3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGA RAAN 1.PENEMPATAN PELAYANAN KOTAK PATROLI OLEH PUBLIK MASYARAKAT PADA DAERAH RAWAN

TERSELENGGARAN YA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DIMANFAATKANNYA KOTAK DAN LEBIH PATROLI OLEH MASYARAKAT TERJANGKAU UNTUK MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG SITUASI KAMTIBMAS DI WILAYAHNYA DIMANFAATKANNYA CALL CENTER 112 OLEH MASYARAKAT SEBAGAI SARANA PELAPORAN.

2.PEMANFAATAN CALL CENTER 112 UNTUK PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

33

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS


PROGAM DAN KEGIATAN (BINMAS) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK IMPLEMENTASI PELAYANAN REKOMENDASI OPERASIONAL BADAN USAHA JASA PENGAMANAN (BUJP) INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK HASIL (OUTCOMES) TERSELENGGARA NYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

34

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS


PROGAM DAN KEGIATAN 2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ METRO INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 1.PENERAPAN SOP TENTANG SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DIPUSAT KERAMAIAN BERUPA MOBIL SPK 2.PENERPAN SOP SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DI MAL-MAL BERUPA GERAI SPK KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN BERUPA MOBIL SPK DITINGKAT POLRES/ /TA/TABES/METRO TERSELENGGARAN YA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU HASIL (OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASINYA SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN BERUPA GERAI YAN SPK DI MAL2 DITINGKAT POLRES/TA/TABES/METRO TERIMPLEMENTASINYA PERKAP TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS DITINGKAT POLRES/ TA/TABES/METRO

3.PENERAPAN PERKAP TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS/ PETUGAS POLMAS DI TIAP KELURAHAN/ DESA

35

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK HASIL (OUTCOMES) TERSELENGGARAN YA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGG ARAAN PELAYANAN TERBENTUKNYA FKPM, PUBLIK POLMAS, POKDAR KAMTIBMAS DAN SISKAMLING DI DESA/KELURAHAN

TERLAKSANANYA PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM MEMBANTU PELAKSANA HARKAMTIBMAS DI DESA/KELURAHAN.

36

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR


INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK TERHIMPUN/TERINVENTA RISIRNYA SOP STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

PROGAM DAN KEGIATAN (POL AIR)

HASIL (OUTCOMES)
TERSELENGGAR ANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK 1.MENGHIMPUN/ MENGINVENTARISASI STANDAR PELAYANAN PADA LAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOP TERHADAP SOP PADA PADA PELAYANAN PUBLIK PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR DIBIDANG POLAIR

37

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 3.MENYUSUN DAN MEREVISI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR 4.MENYOSIALISASIKA N DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR 5. MELENGKAPI DAN MENGEVALUASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUNNYA SOP YANG DIJADIKAN PEDOMAN PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR TERSOSIALISASINYA DAN DITERAPKANNYA SOP PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

HASIL (OUTCOMES)

SELURUH SOP SEBAGAI PEDOMAN DALAM PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG POLAIR SUDAH LENGKAP

38

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR


PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA MENYOSIALISASI KAN POLRES/TA/TA DAN MENERAPKAN BES/ METRO STANDAR PELAYANAN DI BIDANG POLAIR
3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGA RAAN MEMBANGUN PELAYANAN FORUM KOMUNIKASI PUBLIK PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) PERAIRAN/ KEPULAUAN

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTA SINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK
TERSOSIALISASI DAN DITERAPKAN NYA SOP TENTANG PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG POLAIR PADA POLRES/TA/TABES/ METRO

TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK


TERBENTUKNYA FORUM KOMUNIKASI PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) DIDAERAH PERAIRAN/KEPULAUAN DALAM RANGKA MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DAERAH PESISIR

TERSELENGGARANY A PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

39

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB


PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

(BRIMOB)
1.PENERAPAN STANDAR PELAYANANP 1.MENDIRIKAN PUSAT UBLIK PELAPORAN PUBLIK UNTUK MELAYANI PENGADUAN MASY TERHADAP BENCANA ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA YANG BERBAHAYA 2.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PUSAT PELAPORAN PUBLIK

TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK

TERSEDIANYA PUSAT PELAPORAN PUBLIK

TERSELENGGA RANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

TERSUSUNNYA DOKUMEN STANDAR PELAYANAN PUSAT PELAPORAN PUBLIK

40

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUNNYA STANDAR PELAYANAN UNTUK SELURUH PELAYANAN PUBLIK BIDANG BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI PERKAP TERSEDIANYA DOKUMEN ANEV STANDAR PELAYANAN BRIMOB YANG TELAH DITERAPKAN TERSUSUNNYA STANDAR PELAYANAN UNTUK SELURUH PELAYANAN PUBLIK BIDANG BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI PERKAP TERSEDIANYALAPORANPELAKSANAA NSOSIALISASIPELAYANANPUBLIKBRI MOB HASIL (OUTCOMES)

3.MENERAPKAN SOP TENTANG PENANGANAN BENCANA ALAM, PENJINAKAN BOM, KBR 4.MENYUSUN SOP TENTANG MEKANISME PERBANTUAN PERKUATAN BRIMOB 5.MENYUSUN SOP TENTANG PELAKSANAAN QUICK RESPON BRIMOB 6.SOSIALISASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK BRIMOB SECARA INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL

41

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK

HASIL (OUTCOMES)

2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ 1.MENERAPKAN SOP METRO PENANGANAN BENCANA ALAM 2.MENERAPKAN SOP PENANGANAN PAM KEGIATAN MASY DENGAN TINGKAT KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN MASSA)

TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN BENCANA ALAM


TERIMPLEMNTASINYA SOP PENANGANAN PENGAMANAN KEGIATAN MASYARAKAT DENGAN TINGKAT KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN MASSA)

TERSELENGGARA NYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

42

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS) TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK

HASIL (OUTCOMES) TERSELENGGARA NYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

3.PARTISIPASI MASYARA KAT DALAM PENYELENGG ARAAN 1.PEMANFAATAN CALL PELAYANAN CENTER BRIMOB YANG PUBLIK BEROPERASI 24 JAM SETIAP HARI OLEH MASYARAKAT DALAM MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG BENCANA ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA 2.RELAWAN DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM

OPTIMALNYA PENGGUNAAN CALL CENTER OLEH MASYARAKAT

TERLIBATNYA SECARA AKTIF MASYARAKAT SEBAGAI RELAWAN DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM

43

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

V. PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


1.PENATAAN SISTEM REKRUITMEN PEGAWAI

1.REKRUITMEN BRIGADIR

DIPEROLEHNYA PARA PEGAWAI BARU MAUPUN YANG SEDANG BERKARIR YANG MEMILIKI TINGKAT KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM YANG REKRUITMEN BRIGADIR YANG BERSIH, TRANSPARAN, DIPERSYARATKAN AKUNTABEL, HUMANIS DAN OLEH JABATAN BERBASIS KOMPETENSI
TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN SIPSS YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI

2.REKRUITMEN SIPSS

44

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN AKPOL YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI HASIL (OUTCOMES)

3.REKRUITMEN AKPOL

4.REKRUITMEN PNS

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN PNS YANG TER BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI
TERLAKSANANYA SOSIALISASI PERKAP TENTANG SISTEM REKRUITMEN BRIGADIR, SIPSS, AKPOL DAN PNS POLRI

5.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP DAN SOP TENTANG REKRUITMEN BRIGADIR, SIPSS, AKPOL DAN PNS POLRI

45

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN 2.ANALISIS JABATAN 1.PENGUMPULAN INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL INDIKATOR KINERJA

RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA URAIAN JABATAN TERSEDIANYA DOKUMEN INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL TERSEDIANYA DATA HASIL ANALISIS DAN VERIFIKASI INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL

HASIL (OUTCOMES) MENINGKATNYA PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS URAIAN JABATAN YANG MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL KERJA YANG HARUS DIEMBAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA

2.ANALISIS DAN VERIFIKASI

TERSUSUNNYA KEPUTUSAN 3.PENYUSUNAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN PEDOMAN ANALISIS JABATAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI 4.SOSIALISASI DAN DAN PENGGANDAAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KEPUTUSAN KASATKER KASATKER TENTANG URAIAN TENTANG URAIAN JABATAN JABATAN DAN SOP TENTANG DAN SOP TENTANG PEDOMAN PEDOMAN ANALISIS JABATAN ANALISIS JABATAN

46

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN 3.EVALUASI JABATAN 1.PENYUSUNAN DRAF KEP KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA PERINGKAT/ KLAS JABATAN TERUSUSUNNYA DRAF KEP KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN HASIL (OUTCOMES) MENINGKATNYA PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS URAIAN JABATAN YANG MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL KERJA YANG HARUS DIEMBAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA

2.PENYUSUNAN SOP TENTANG PEDOMAN EVALUASI JABATAN

TERUSUSUNNYA SOP TENTANGPEDOMANEVALUA SIJABATAN

47

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

TERLAKSANANYA VALIDASI DAN 3.VALIDASIDANPENYELARASANPE PENYELARASAN PERINGKAT RINGKATJABATANOLEHTIMTEKNI JABATAN OLEH TIM TEKNIS S KEMENPAN & BKN KEMENPAN DAN BKN 4.PENYUSUNAN ATAU PENANDATANGANAN BERITA ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA BKN 5.SOSIALISASI KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DAN NON MANAJERIAL TINGKAT MABES POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA TIPE B SERTA SOP TENTANG PEDOMAN EVALUASI JABATAN DITANDATANGANINYA BERITA ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA BKN TERLAKSANANYA SOSIALISASI KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DAN NON MANAJERIAL TINGKAT MABES POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA TIPE B SERTA SOP TTG PEDOMAN EVALUASI JABATAN

48

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN 4.PENYUSUN AN STANDAR KOMPETENSI JABATAN 1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIR INTELKAM, KADENSUS 88 AT, KASATBRIMOB, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPAMOBVIT DAN DIRSABHARA INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA DOKUMEN STANDAR KOMPETENSI JABATAN TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIR INTELKAM, KADENSUS 88 AT, KASATBRIMOB, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPAMOBVIT DAN DIRSABHARA HASIL (OUTCOMES) TERWUJUDNYA PROFIL KOMPETENSI UNTUK MASING MASING JABATAN DI DALAM ORGANISASI DAN TERSEDIANYA INFORMASI SECARA KOMPREHENSIF DAN AKURAT PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU

49

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERLAKSANANYARISETDOKU MENDAN TRY OUT UNTUKMEMPEROLEHINFOR MASIJABATANDANTERLAKSA NANYAUJICOBASTANDARKO MPETENSIJABATAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TTG KEPUTUSAN KAPOLRI TTG STANDAR KOMPETENSI JAB DIRINTELKAM & KADENSUS 88 AT HASIL (OUTCOMES)

2.MELAKSANAKAN RISET DOKUMEN DAN TRY OUT UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI JABATAN DAN TERLAKSANANYA UJI COBA STANDAR KOMPETENSI JABATAN
3.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIRINTELKAM DAN KADENSUS 88 AT

50

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN 5.ASESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA PETA PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU 1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT & KASAT BRIMOB 2.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG ASSESMENT INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DAN KASAT BRIMOB TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DAN KASAT BRIMOB TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG ASSESMEN TINDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DANKASATBRIMOB HASIL (OUTCOMES)

TERWUJUDNYA PROFIL KOMPETENSI UNTUK MASING MASING JABATAN DI DALAM ORGANISASI DAN TERSEDIANYA INFORMASI SECARA KOMPREHENSIF DAN AKURAT PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU

51

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS)
TERSEDIANYA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU YANG TERUKUR

HASIL (OUTCOMES)

6.PENERAPAN SISTEM PENILAIAN 1.ANALISIS DAN KINERJA VERIFIKASI HASIL INDIVIDU PENELITIAN LM FE UI TENTANG SMK

TERWUJUDNYA SISTEM PENGUKURAN KINERJA TERIDENTIFIKASINYA INDIVIDU YANG POKOK-POKOK SISTEM OBYEKTIF, MANAJEMEN KINERJA TRANSPARAN TERIDENTIFIKASINYA DAN 2.PENGKAJIAN PERFUNG KELEMAHAN IMPLEMENTASI AKUNTABEL DE SDM NOMOR 1 TAHUN PERFUNG DE SDM KAPOLRI 2010 TENTANG SMK NOMOR 1 TAHUN 2010 TENTANG SMK 3.REVISI DAN TERSUSUNNYA PERKAP PENYUSUNAN PERKAP TENTANG TATACARA TENTANG TATACARA PENILAIAN KINERJA BAGI PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA PEGAWAI NEGERI PADA 52 POLRI POLRI

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

TERSUSUNYA SOP 4.PENYUSUNAN SOP TENTANG TENTANG TATA CARA TATA CARA PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA TERSUSUNNYA BUKU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU TERLAKSANANYA PERKAP 6.SOSIALISASI DAN TTG TATA CARA PENGGANDAAN PERKAP PENILAIAN KINERJA BAGI TENTANG TATA CARA PEGAWAI NEGERI PADA PENILAIAN KINERJA BAGI POLRI DENGAN SISTEM PEGAWAI NEGERI PADA POLRI MANAJEMEN DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJADAN SOP TTG KINERJA DAN SOP TENTANG TATAC ARA PENILAIAN TATA CARA PENILAIAN KINERJA KINERJA DAN RAPORT DAN RAPORT PENILAIAN PENILAIAN KINERJA KINERJA INDIVIDU INDIVIDU 5.PENYUSUNAN BUKU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

53

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA DATA PEGAWAI YANG MUTAKHIR DAN AKURAT TERIDENTIFIKASINYA KELEMAHAN IMPLEMENTASI SKEP KAPOLRI NOMOR SKEP/1001/XII/2004 TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP TERSUSUNNYA PERATURAN KAPOLRI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP HASIL (OUTCOMES) TERWUWJUD NYA SISTEM INFORMASI PEGAWAI SECARA KOMPREHENSI, AKURAT, TRANSPARAN &AKUNTABEL

7.PEMBANG UNAN/PENG EMBANGAN DATABASE 1.KAJIAN TERHADAP SKEP PEGAWAI KAPOLRI NOMOR SKEP/1001/XII/2004 TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP 2.PENYUSUNAN PERATURAN KAPOLRI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

54

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 3.MENCARI DAN MEMILIH KONSULTAN DALAM RANGKA MEMBANGUN DAN MENGEMBANGKAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP 4.PELAKSANAAN DAN SOSIALISASI SERTA PENGGANDAAN PERKAP DAN SOP TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

TERPILIHNYA KONSULTAN YANG KREDIBEL UNTUK MEMBERIKAN REKOMENDASI PEMBA NGUNAN DAN PENGEM BANGAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP
TERLAKSANANYA SOSIALISASI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DANPEMUTAKHIRAN DATA RHPP

55

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN 1.PENGEMBA NGAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI DALAM PENGELOLAAN KEBIJAKAN DAN PELAYANAN PUBLIK TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES DIKTUK(BRIGADIR, SIP, SIPSS DAN AKPOL) BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM & PROSES DIKBANGUM (SESPIMA, SESPIMEN, SESPIMTI, STIK, & UTK PNS DIKLAT TK. III & II) BERBASIS KOMPETENSI HASIL (OUTCOMES) BERJALANNYA SISTEM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI YANG MENGURANGI KESENJANGAN ANTARA KOMPETENSI YANG DIMILIKI OLEH SEORANG PEGAWAI DAN KOMPETENSI YANG DIPERSYARATK AN OLEH JABATAN 56

1.TERSUSUN KURIKULUM DIKTUK (BRIGADIR, SIP, SIPSS DAN AKPOL BERBASIS KOMPETENSI 2.TERSUSUN KURIKULUM DIKBANGUM (SESPIMA, SESPIMEN, SESPIMTI, STIK, DAN UNTUK PNS DIKLAT TK. III DAN II) BERBASIS KOMPETENSI

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 3.TERSUSUN KURIKULUM PENDIDIKAN BANG SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN OPERASIONAL) BERBASIS KOMPETENSI 4.TERSUSUN KURIKULUM LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI 5.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENYUSUNAN KURIKULUM PENDIDIKAN PEMBENTUKAN, PENGEMBANGAN UMUM, PENGEMBANGAN SPESIALISASI DAN KURIKULUM LATIHAN KELUARAN (OUTPUTS) TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES PENDIDIKAN BANG SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN OPERASIONAL) BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI HASIL (OUTCOMES)

TERLAKSANANYASOSIALISASIPE RKAPTENTANGPEDOMANADMI NISTRASIPENYUSUNANKURIKUL UMPENDIDIKANPEMBENTUKAN , PENGEMBANGANUMUM, PENGEMBANGANSPESIALISASID ANKURIKULUMLATIHAN

57

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN


A. MANAJEMEN PERUBAHAN PROGAM DAN KEGIATAN VI. MANAJEMEN PERUBAHAN 1.PEMBENTUKAN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN DI POLRI 1.PROSES REKRUITMEN DAN TERBENTUKNYA TIM SELEKSI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN PERUBAHAN PERUBAHAN TK. MABES POLRI TINGKAT MABES 2.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAHAN TINGKAT MABES POLRI TK. MABES POLRI 3.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA

4.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI TINGKAT POLDA

58

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN


A. MANAJEMEN PERUBAHAN PROGAM DAN KEGIATAN 2.PENYUSUNAN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)
TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI

TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI 1.PENELITIAN/RISET STRATEGI DOKUMEN HASIL PENELTIAN MANAJEMEN PERUBAHAN STRATEGI MANAJEMEN OLEH TIM VI RBP II PERUBAHAN 2.WORKSHOP STRATEGI DOKUMEN KESIMPULAN MANAJEMEN PERUBAHAN TK. HASIL WORKSHOP TENTANG MABES POLRI DG PESERTA STRATEGI MANAJEMEN INTERNAL & EKTERNAL POLRI PERUBAHAN 3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN FORUM SHARING DISKUSI TENTANG MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI DENGAN PESERTA INTERNAL & EKSTERNAL POLRI DOKUMEN KESIMPULAN HASIL SEMINAR, LOKAKARYA, FORUM SHARING DISKUSI TENTANG STRATEGI MENAJEMEN PERUBAHAN

59

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN


A. MANAJEMEN PERUBAHAN PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN TERSELENGGARANYA SOSIALISASI DAN INTERNALISASI MANAJEMEN PERUBAHAN DLM RANGKA REFORMASI BIROKRASI PERSAMAAN PERSEPSI TENTANG MANAJEMEN PERUBAHAN INTERNAL POLRI MEMAHAMI MANAJEMEN PERUBAHAN HASIL (OUTCOMES)

4.PENYUSUNAN DOK STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN 3.SOSIALISASI DAN INTERNALISASI MANAJEMEN 1.MENYEBARKAN INFORMASI PERUBAHAN TENTANG PERLUNYA BERUBAH DI INTERNAL POLRI 2.MENANAMKAN PEMAHAMAN TTG PERLUNYA BERUBAH DI INTERNAL POLRI 3.MENDORONG KOMITMEN PERUBAHAN INTERNAL POLRI 4.MENGGERAKKAN PARTISIPASI UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN INTERNAL POLRI

INTERNAL POLRI MEMPUNYAI KOMITMEN TERHADAP MANAJEMEN PERUBAHAN


INTERNAL POLRI BERPARTISIPASI DALAM PERUBAHAN

TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI

60

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN


B. MANAJEMEN PENGETAHUAN INDIKATOR KINERJA

PROGAM DAN KEGIATAN


4.PEMBENTUK AN TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN

RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TERBENTUKNY DI POLRI A COMMUNITY OF PRACTICES 1.PROSES REKRUITMEND AN TERBENTUKNYA TIM UNTUK SELEKSI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN PENGETAHUAN MENUNJANG PENGETAHUAN TK. MABES POLRI TINGKAT MABES KEBERLANJUTA N DAN 2.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM PEMANFAATAN INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI PENGETAHUANN TINGKAT PERUBAHAN MABES POLRI DIDALAM 3.PROSES REKRUITMEN DAN TERBENTUKNYA TIM ORGANISASI SELEKSI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN PERUBAHAN POLRI PENGETAHUAN TINGKAT POLDA TINGKAT POLDA BERBASIS MANAJEMEN 4.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM PENGETAHUAN INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN MAJAJEMEN PENGETAHUAN 61 PENGETAHUAN TINGKAT POLDA TINGKAT MABES POLRI

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN


B. MANAJEMEN PENGETAHUAN INDIKATOR KINERJA

PROGAM DAN KEGIATAN


5.PENYUSUNAN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN

RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI DOKUMEN HASIL PENELTIAN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN DOKUMEN KESIMPULAN HASIL WORKSHOP TTG STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN DOKUMEN KESIMPULAN HASIL SEMINAR, LOKAKARYA, FORUM SHARING DISKUSI TENTANG STRATEGI MENAJEMEN PENGETAHUAN

HASIL (OUTCOMES)

1.PENELITIAN/RISET STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN OLEH TIM VI RBP II 2.WORKSHOP & PELATIHAN MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES DG PESERTA INTERNAL & EKTERNAL POLRI 3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN FORUM SHARING DISKUSI TENTANG MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI DENGAN PESERTA INTERNAL & EKSTERNAL POLRI

TERBENTUKNYA COMMUNITY OF PRACTICES UNTUK MENUNJANG KEBERLANJUTAN DAN PEMANFAATAN MANAJEMEN PERUBAHAN DIDALAM ORGANISASI POLRI BERBASIS MANAJEMEN PENGETAHUAN

62

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN


B. MANAJEMEN PENGETAHUAN

PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN HASIL (OUTCOMES)

4.PENYUSUNAN DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN

63

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN


B. MANAJEMEN PENGETAHUAN PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

6.Sosialisasi dan internalisasi Manajemen Pengatahuan 1.Menyebarkan Informasi Tentang Perlunya Manajemen Pengetahuan di internal Polri 2.Menanamkan Pemahaman Tentang Perlunya Manajemen Pengetahuan di internal Polri 3.Mendorong komitmen thdp manajemen pengetahuan di internal Polri 4.Menggerakkan partisipasi untuk membentuk wadah manajemen pengetahuan Police Knowledge Center tingkat Mabes Polri

Terselenggaranya sosiali sasi dan internalisasi mana jemen pengetahuan dalam Terbentuknya rangka reformasi birokrasi community of practices Persamaan Persepsi untuk tentang manajemen menunjang pengetahuan keberlanjutan dan Internal Polri memahami pemanfaatan manajemen pengetahuan manajemen perubahan di Internal Polri mempunyai dalam komitmen terhadap organisasi manajemen pengetahuan Polri berbasis manajemen Terbentuknya Police pengetahuan Knowledge Center

64

TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN


PROGAM DAN KEGIATAN VII. PENGUATAN PENGAWASAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERJADINYA PENINGKATAN KETAATAN, EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI 1.SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN TERSEDIANYA PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

HASIL (OUTCOMES)

1.PROGAM PENERAPAN SPIP DI LINGKUNGAN POLRI

2.MENYUSUN & MEREVISI PERATURAN FUNGSI WAS

3.MENINGKATKAN KOMPETENSI APARAT PENGAWASAN

MENINGKATNYA KOMPETENSI APARAT PENGAWASAN

TERCAPAINYA TUJUAN ORGANISASI SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF SERTA TAAT PADA PERATURAN

4.MENYELENGGARAKAN TERSELENGGARANYA FUNGSI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN SERTIFIKASI FUNGSI PENGAWASAN

65

TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN


PROGAM DAN KEGIATAN 2.PROGAM PENERAPAN APIP DI LINGKUNGAN POLRI 1.MENYELENGGARAKAN SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN 2.MEREVISI & MENYUSUN PERATURAN FUNGSI WAS INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) APIP YG LEBIH BERPERAN MELAKUKAN PENGUATAN SISTEM DAL INTERN, QA & KONSULTASI ATAS YAN KEPEMERINTAHAN TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN TERSEDIANYA PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN HASIL (OUTCOMES) BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA

3.MENINGKATKAN OPINI BPK MENJADI WTP DGN (1) WAS MANAJEMEN; (2) PTL ATAS TEMUAN BPK RI & ATAS TEMUAN ITWASUM POLRI

MENINGKATNYAOPINI BPK MENJADI WTP ATAS LAPORAN KEUANGAN POLRI GUNA MENINGKATKAN KEPERCAYAAN WAS EKSTERN TERHADAP PENGAWAS INTERN

66

TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS) PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN LAKIP

HASIL (OUTCOMES)

VIII. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI 1.REVISI PEDOMAN PENYUSUNAN LAKIP DI 1.PENGUATAN LINGKUNGAN POLRI AKUNTABILITAS KINERJA POLRI 2.PEMBUATAN PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA POLRI (TAPJA)

TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA POLRI (TAPJA)

BERJALANNYA SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI YANG EFEKTIF

67

TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI


PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

2.PENGEMBAN GAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA POLRI


1.PENYUSUNAN PERKAP PEDOMAN EVALUASI LAKIP DI LINGKUNGAN POLRI 2.PENYUSUNAN PERKAP TATACARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI DI LINGKUNGAN POLRI 3.REVISI BUKU PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA KERJA DI LINGKUNGAN POLRI

TERBANGUNNYA SISTEM YG MAMPU MENDORONG TERCAPAINYA KINERJA YG TERUKUR


TERSUSUNNYA PERKAP PEDOMAN EVALUASI LAKIP

BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA

TERSUSUNNYA PERKAP TATACARA PENGADAAN BARANG/ JASA MELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN RENJA

68

TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA SISRENSTRA POLRI YANG TERBARU TERSEDIANYA RENSTRA POLRI TAHUN 20102014 TERSEDIANYA PEDOMAN TATA CARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI KREDIT EKSPOR

HASIL (OUTCOMES)

4.REVISI SISRENSTRA POLRI

5.REVISI RENSTRA POLRI TAHUN 2010-2014

6.REVISI PEDOMAN TATACARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI PINJAMAN/HIBAH LUAR NEGERI (PHLN) DI LINGKUNGAN POLRI

69

TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 7.PEMBUATAN APLIKASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI 3.PENYUSUN AN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) 1.PENYUSUNAN PADA POLRI PEDOMAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) 2.PENYUSUNAN PEDOMAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (IKK) 3.REVISI INDIKATOR KINERJA UTAMA POLRI KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA APLIKASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI HASIL (OUTCOMES)

TERSUSUNNYA INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PADA POLRI


TERSUSUNNYA PEDOMAN IKU

BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA

TERSUSUNNYA PEDOMAN IKK TERSEDIANYA IKU POLRI TERBARU

70

TIM 9: MONITORING & EVALUASI


PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

TERSEDIANYA NASKAH IX. 1.MENYUSUN SOP/ MONITORING & PEDOMAN MONITORING SOP/PEDOMAN MONITORING EVALUASI
1.MONITORING

2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN MONITORING

TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN MONITORING SEMESTERAN, TAHUNAN MAUPUN LIMA TAHUNAN

2.EVALUASI TAHUNAN

1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN EVALUASI TAHUNAN

TERSELENGGAR ANYA PROGRAM RBP GELOMBANG II SESUAI DENGAN STANDAR TERSEDIANYA NASKAH REFORMASI SOP/PEDOMAN EVALUASI BIROKRASI TAHUNAN NASIONAL

2.MENYUSUN LAPORAN TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI PELAKSANAAN EVALUASI TAHUNAN TAHUNAN

71

TIM 9: MONITORING & EVALUASI


INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI

PROGAM DAN KEGIATAN 3.EVALUASI KESELURUHAN

KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

1.MENYUSUN TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN SOP/PEDOMAN EVALUASI EVALUASI KESELURUHAN KESELURUHAN 2.MENYUSUN LAPORAN TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN PELAKSANAAN EVALUASI EVALUASI KESELURUHAN KESELURUHAN

4.REFRESHING

1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN REFRESHING

TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN REFRESHING

2.MENYUSUN LAPORAN TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN PELAKSANAAN REFRESHING REFRESHING

72

PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II


TIM I PROGRAM PENGUATAN ORGANISASI QUICK WINS PEMBENTUKAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS PENGEMBANGAN LPSE POLRI ALASAN PENGUATAN ORGANISASI POLRI SEPERTI YANG DIAMANATKAN DALAM PERKAP NO. 23 TAHUN 2010 TTG SOTK POLRI TINGKAT POLRES & POLSEK AMANAH PP NO 54/2010 TTG PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAHPASAL 111 AYAT (2) & (3) YG MENGHARAPKAN SELURUH K/L TERMASUK INSTITUSI POLRI MELAKSANAKAN PENGADAAN BARANG/JASA SECARA ELEKTRONIK DLM RANGKA MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE & CLEAN GOVERNMENT

II

PENATAAN TATALAKSANA

III

PENATAAN PERATURAN PER-UU-AN

SOSIALISASI PERKAP MENINGKATKAN PEMAHAMAN DAN NOMOR 26 TAHUN 2010 KONSISTENSI TATA CARA PEMBUATAN DAN TENTANG TATA CARA PENYUSUNAN PERATURAN KEPOLISIAN PEMBENTUKAN PERATURAN KEPOLISIAN

73

PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II


TIM IV PROGRAM PELAYANAN PUBLIK BID RESERSE PELAYANAN PUBLIK BID INTELIJEN PELAYANAN PUBLIK BID LANTAS QUICK WINS PELAYANAN PENGADUAN KOMPLAIN MASYARAKAT ALASAN UNTUK MENDORONG DAN MENINGKATKAN KINERJA RESERSE YANG LEBIH PROFESIONAL, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL SHG MENINGKATKAN KEPUASAN MASYARAKAT MERUPAKAN KEBUTUHAN MASYARAKAT SEBAGAI PRASYARAT/KELENGKAPAN ADMINISTRASI UTK BERBAGAI GIAT FORMAL MENGURANGI PENYIMPANGAN DAN MEMPERCEPAT PROSES PENYELESAIAN PENGURUSAN SSB MENINGKATKAN KEPATUHAN/KETAATAN MASYARAKAT PENGGUNA JALAN DALAM BERLALULINTAS MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN DAN PELAYANAN MASY SHG KEHADIRAN ANGGOTA SABHARA PADA TEMPAT2 RAWAN SANGAT DIHARAPKAN OLEH MASY MEMBERIKAN TINDAKAN PERTAMA DENGAN CEPAT PADA SETIAP TERJADINYA BENCANA 74

PELAYANAN PENERBITAN SKCK

PELAYANAN SSB

AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION) PELAYANAN PUBLIK BID SABHARA PENGATURAN, PENJAGAAN, PENGAWALAN DAN PATROLI (TURJAWALI) BANTUAN SEARCH AND RESCUE (BAN SAR)

PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II


TIM IV PROGRAM PELAYANAN PUBLIK BID BINMAS QUICK WINS PENGGELARAN BABINKAMTIBMAS/PETU GAS POLMAS PADA SETIAP DESA/ KEL PATROLI DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIA DAN PERBATASAN ALASAN SEBAGAI GARDA TERDEPAN DALAM MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN DAN PELAYANAN MASYARAKAT

PELAYANAN PUBLIK BID POLAIR

MENJADI PRIORITAS KERJA PEMERINTAH UNTUK MENJAGA KEAMANAN DAN KETERTIBAN DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIA

PELAYANAN PUBLIK BID BRIMOB

MENDIRIKAN PUSAT PELAPORAN ANCAMAN BOM, SAR DAN KBR

MEMUDAHKAN/MEMPERCEPAT MASYARAKAT DALAM MENYAM-PAIKAN INFORMASI TENTANG ANCAMAN BOM, BENCANA ALAM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA
MEMBANTU BRIMOB DALAM MENINGKATKAN KECEPATAN PENCEGAHAN MAUPUN PENANGANAN GANGGUAN KEAMANAN DALAM NEGERI BERKADAR TINGGI SEHINGGA DAPAT MEMINIMALISIR DAMPAK YANG DITIMBULKANNYA 75

QUICK RESPON BRIMOB MELIPUTI QUICK RESPON JIBOM, SAR DAN KBR

PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II


TIM V PROGRAM PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR QUICK WINS PENERAPAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN ALASAN PENEMPATAN DALAM JABATAN SESUAI KOMPETENSI JABATAN YANG DIPERSYARATKAN (THE RIGHT MAN ON THE RIGHT JOB) MEMACU ANGGOTA UNTUK MENINGKATKAN PROFESIONALISME DAN KINERJA INDIVIDU MENGURANGI KETIDAKPUASAN PERSONEL TERHADAP PENEMPATAN DALAM JABATAN MENINGKATKAN KEPERCAYAAN DAN KEPUASAN MASYARAKAT TERHADAP KUALITAS PELAYANAN POLRI

VI

MANAJEMEN PERUBAHAN

DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

MERUPAKAN HASIL IDENTIFIKASI DAN ANALISIS TERHADAP PERUBAHAN YANG PERLU DILAKUKAN DI INTERNAL POLRI, SHG DAPAT MENJADI ACUAN DAN KERANGKA KERJA DALAM MERUMUSKAN TUJUAN, TARGET, DAN FAKTORFAKTOR KEBERHASILAN DARI REFORMASI BIROKRASI POLRI

76

PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

TIM VII

PROGRAM PENGUATAN PENGAWASAN

QUICK WINS PERCEPATAN PROSES PENANGANAN DAN PENYELESAIAN LAPORAN PENGADUAN ATAU KOMPLAIN MASYARAKAT TENTANG PENYIMPANGAN PERILAKU ANGGOTA/PNS POLRI PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DILINGKUNGAN POLRI

ALASAN MENINGKATKAN KEPUASAN DAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT TERHADAP PELAYANAN PENGADUAN TENTANG PENYIMPANGAN PERILAKU ANGGOTA/PNS POLRI

VIII

PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA

KINERJA POLRI MENJADI LEBIH TERUKUR DAN DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN KEPADA MASYARAKAT

77

TINDAK LANJUT
MENYUSUN RENCANA AKSI PADA MASING-MASING SATKER

MELAKSANAKAN INTERNALISASI DAN SOSIALISASI REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II MELAKSANAKAN PEMBEKALAN KEPADA PARA CHAMPION MELIPUTI 9 (SEMBILAN) PROGRAM DAN 31 KEGIATAN SERTA 8 (DELAPAN) PROGRAM QUICK WINS MELAKSANAKAN PROGRAM QUICK WINS YANG MERUPAKAN AGENDA PRIORITAS DALAM RBP GELOMBANG II

MELAPORKAN HASIL PELAKSANAAN RBP GEL II TAHUN 2011-2014

78

79