Segunda Evaluacin a Distancia

Sistemas de Informacin de Gerencial

VIICiclo
Facultad de Ingeniera, Urbanismo y Sistemas

DATOS DE IDENTIFICACIN CURSO FECHA DE ENTREGA SEMESTRE ACADMICO ESTUDIANTE FACULTAD ESCUELA PROFESIONAL PROFESOR : Sistemas de Informacin Gerencial : : 20130

:. :. :.. : Oliver Vsquez Leyva

Programa Acadmico de Educacin Superior a Distancia

SegundaEvaluacin a Distancia
Indicaciones Generales
No olvides de escribir tus nombres y apellidos en la primera pgina de la prueba, en los espacios correspondientes, as como la Facultad y Escuela Profesional a la que perteneces.

Este examen consta de dos partes: Primera parte: Preguntas objetivas que tiene un valor de 8 puntos Segunda parte: Preguntas de ensayo tiene un valor de 12 puntos

Importante: Esta evaluacin a distancia puede ser entregada de manera fsica en su respectivos Centro Universitario o tambin a travs del Campus Virtual de nuestra universidad.

Preguntas objetivas
INSTRUCCIONES La prueba objetiva est constituida por dos partes, la primera de ellas consta de 10 preguntas donde debes determinar la veracidad (V) o falsedad (F) de los enunciados. En la segunda parte hay preguntas denominadas de eleccin mltiple, que costa de 22 tems en forma de pregunta con cinco alternativas (a, b, c, d, e) de los cuales debes elegir la correcta. En el desarrollo de la prueba lee atentamente los enunciados o la pregunta y responder segn se indique, adems debes estar seguro al momento de responder pues cualquier borrn o enmendadura anula la respuesta. A) VERDADERO FALSO: Encierre en un crculo la letra V si es verdadero o F si es falso. (0.25 pts. cada pregunta) 1. 2. VF VF El plan de negocios ayuda a compenetrarse con el sentimiento empresarial y su responsabilidad. Los objetivos empresariales no necesariamente deben ser medidas y financiadas. Los sistemas de informacin tradicionalmente tienen su propia misin y visin interpretada del negocio. Los sistemas de informacin en la actualidad se ayudan de la cadena de valor. El desarrollo de sistemas se apoya en la metodologa de la administracin empresarial. En la etapa de diseo se revisa el cdigo traducido. Un DBMS relacional permite almacenar objetos multimedia en sus recientes versiones. La redundancia de datos manifiesta la eliminacin de datos duplicados. La infraestructura de TI integra adems las aplicaciones de software. El ROI es el beneficio neto dividido entre la inversin final.

3. 4. 5.

VF VF VF

6. 7. 8. 9. 10.

VF VF VF VF VF

B) PRUEBA DE ELECCIN MLTIPLE: Encierre en un crculo la alternativa correcta (0.25 pts. cada pregunta) 11. Seleccione las implicaciones del plan de negocios a. b. c. d. e. 12. Anlisis PEST Productos, plaza, promocin y precios Anlisis FODA Anlisis interno, externo y objetivos Otras implicancias mayores

Cul sera una causa de no mantener a un sistema estratgico como permanente? a. b. c. d. e. Alta tasa de pirateo de software El acceso de la tecnologa Inteligencia empresarial Estancamiento social Competencia copiona

13.

Cul es la estructura bsica mnima para delimitar los SI? I. II. III. IV. V. Situacin actual de la empresa. Servicios bancarios y financieros. Anlisis del entorno. Organizacin actual del negocio Plan estratgico de la empresa.

Son ciertas a. I, II, IV b. III, V c. II, III, IV d. IV, V e. Todas menos la II 14. Por qu se dio la idea que la computadora reduca personal? a. b. c. d. e. 15. Las empresas buscaban usuarios con conocimiento en computacin. La inversin que inicialmente se haca, deba recuperarse de algn modo. Por qu los sistemas se basaban en consolidacin de datos y reportarlos. Slo algunos trabajadores fueron veloces como el computador. Slo algunos trabajadores fueron capacitados en TI.

Cules fue una de las principales tareas tradicionales de las reas de SI? a. Gestin del plan de TI el mismo que debera tener independencia de toda la estructura administrativa de la empresa. b. Diseo de un plan de TI que permita perpetuar al Lder de Sistemas. c. Contratacin y sub contratacin de la fase de programacin. d. Programacin de los formularios y reportes para la gerencia. e. Designaciones de prioridades y recursos al plan de SI.

16.

Cul es una de las caractersticas tradicionales de los Sistemas de informacin de manera tradicional. a. b. c. d. e. Los sistemas de informacin estn en coordinacin directa con la gerencia El rea es de procesamiento de los objetivos estratgicos El rea de procesamiento de datos era apoyo o funcional Es una de las principales reas de la empresa. Los gerentes buscaban posicionar al rea como ventaja competitiva

17.

Principal diferencia de los planes de SI tradicionales y actuales? a. b. c. d. e. Las estrategias delimitan las solicitudes de aplicaciones Los sistemas de informacin deben ser fciles de usar Se usan entornos Windows mientras que tradicionalmente se usaban el DOS Facebok y el correo interno debe estar integrado al sistema Los sistemas de informacin deben ser mejorados

18.

La caracterstica relevante de los SI en la gestin actual regresa al gerente un rol basado en su papel de: a. b. c. d. e. Supervisor gracias a los reportes en tiempo real Integrador de tecnologas para administrar Supervisor gracias a las cmaras IP Gerente general Estratega y visionario

19.

La estrategia de la empresa se relaciona con el Plan de Tecnologas y SI a travs de: a. b. c. d. e. Ideas de automatizacin y solicitud de requerimientos estratgicos Funciones de negocios y acciones estratgicas Relevancia y necesidad de los reportes gerenciales Capacidad y facilidad de desarrollo para la empresa Ninguna de la anteriores

20.

El producto final de TI/SI obtenido financieramente es considerado como: a. b. c. d. e. Pasivo Gasto Inversin a largo plazo Activo Gasto de I&D

21.

Los roles que actualmente involucran a los SI son el sistema administrativo, productivo, manufactura, ventas, marketing y finanzasCmo sta integracin permite que se financie el Plan de Tecnologas de Informacin; debido a que involucra a toda la organizacin controlando y brindando informacin til para el seguimiento de la estrategia empresarial? a. b. c. d. e. Considerndolo en el presupuesto de toda la organizacin Considerndolo en el presupuesto del rea de TI. Considerndolo en el presupuesto de I&D. Considerndolo en el presupuesto de tecnologas y desarrollo Ninguno de los factores relacionados

22.

La fase II de la metodologa de planificacin de TI y SI involucra los siguientes factores: a. b. c. d. e. Compromiso de la alta direccin El equipo de trabajo y los planes El negocio y los sistemas existentes Los programadores y los mdulos El lenguaje de programacin y la base de datos

23.

La fase III denominada elaboracin del Plan de TI/SI involucra entre otras cosas la siguiente actividad a. b. c. d. e. Documentar las necesidades de informacin Elaborar los formularios y reportes Plan de TI/SI en borrador Documentacin de las estrategias del negocio Carta de aprobacin por el Comit de Desarrollo

24.

Cmo se debe estructurar orgnicamente el equipo de trabajo para el Plan de TI/SI? a. b. c. d. e. Un grupo de directores, gerentes, lder de sistemas y programadores Un comit de TI/SI, lder de sistemas, analistas, diseadores y programadores Un comit de TI/SI, analistas y programadores Un comit de TI/SI, un equipo de trabajoy un grupo base Ninguno

25.

Cul es la funcin principal del grupo base en la estructura? a. b. c. d. e. Facilitar la negociacin entre programadores y analistas Comit de TI/SI y los gestores del sistema Programadores y el director general a cargo de los SI Negociar entre la gerencia y el subdirector general Facilitar la negociacin entre usuarios y el equipo de trabajo

26.

Cul es el rgano con la responsabilidad ltima sobre los Sistemas de Informacin que se disee en la empresa? a. b. c. d. e. Comit de tecnologas y Grupo base Comit de tecnologas y SI Equipo de trabajo y Grupo base Comit de tecnologas y SI con el Equipo de trabajo Ninguno

27.

Cmo se relaciona las TI/SI y la planificacin estratgica del negocio en relacin con la misin del negocio? a. b. c. d. e. Una visin y una misin alineada con el Plan de TI/SI Planeamiento de cada una de las estrategias controladas por las TI/SI Gestin de estrategias usando medios informticos Planificacin de la estrategia con misin y visin orientada a las TI/SI Planificacin de la estrategia corporativa con ingredientes de TI/SI

28.

Cules son los pasos ordenados del proceso de desarrollo de sistemas que se plantea para un ptimo y exitoso proceso de integracin de las TI/SI en la empresa? a. b. c. d. e. Anlisis, programacin, diseo, produccin, mantenimiento y conversin Programacin, pruebas, diseos, anlisis, produccin y mantenimiento Diseo, anlisis, programacin, conversin, prueba, mantenimiento y produccin Anlisis, diseo, programacin, prueba, conversin, produccin y mantenimiento Mantenimiento, produccin, conversin, prueba, programacin, diseos y anlisis

29.

Cules son los factores que ayudan al establecimiento del valor en negocios de los SI? a. b. c. d. e. Costos, gastos y beneficios reales Costos, beneficios tangibles e intangibles Beneficios por decisiones y reportes Costos, egresos y beneficios Beneficios por formularios y reportes

30.

Cul es uno de los beneficios tangibles de los SI? a. b. c. d. e. Costos reducidos del software libre Costos reducidos del hardware Costos operativos ms bajos Costos operativos de profesionales Costos reducidos de servicios

31.

Cules son las consideraciones para el diseo de una base de datos? I. II. III. IV. V. Errores que se deben evitar Diseo en Erwin de la BD Normalizacin y diagramas E-R Distribucin de BD Gestor de la BD

Son ciertas a. I, III, IV b. I, IV c. II, III, IV d. IV, V e. Todas menos la IV

32.

Cul es uno de los beneficios intangibles de los SI? a. b. c. d. e. Informacin para el control de gastos Alta valoracin de los inventarios Uso ms eficiente de los intangibles Control ms eficientes de los recursos Mejor relacin con el cliente y el control sobre sus compras

Preguntas de ensayo
INSTRUCCIONES Las preguntas de tipo ensayo tienen por finalidad evaluar tu capacidad crtica y argumentativa en torno a un tema, en tal sentido responde con tus propias palabras segn se indique. 1. Segn la institucin o empresa donde has tenido la oportunidad de conocer sus procesos desarrolla con los conocimientos adquiridos el Plan de Sistemas de Informacin segn el esquema. ESQUEMA DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIN 1. Propsito del plan Panorama del contenido del plan Organizacin actual y organizacin a futuro Procesos del negocio clave Estrategia de administracin: es el patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

2.

Fundamentos del plan de negocios estratgico Situacin actual constituye el foco central de la actividad de corto, mediano y largo plazo de la organizacin. Es el norte de la estrategia de la empresa. Organizacin actual de negocios Entornos cambiantes Principales metas del plan de negocios Plan estratgico de la empresa

3.

Sistemas actuales Principales sistemas que apoyan las funciones y procesos del negocio Capacidades de infraestructura actuales Hardware: El hardware abarca todas las piezas fsicas de un ordenador (disco
duro, placa base, memoria, tarjeta aceleradora o de vdeo, lectora de CD, microprocesadores, entre otras). Sobre el hardware es que corre el software que se refiere a todos los programas y datos almacenados en el ordenador.

Software: equipamiento lgico o soporte lgico de un sistema informtico, que comprende el conjunto de los componentes lgicos necesarios que hacen posible 7

la

realizacin

de

tareas

especficas,

en

contraposicin

los

componentes fsicos que son llamados hardware. Base de datos: Una base de datos o banco de datos es un conjunto de datos pertenecientes a un mismo contexto y almacenados sistemticamente para su posterior uso Telecomunicaciones e Internet Dificultades para cumplir los requerimientos del negocio Demandas futuras previstas

4.

Nuevos desarrollos Nuevos proyectos de sistemas Descripciones del proyecto Fundamentos del negocio Rol de las aplicaciones en la estrategia Nuevas capacidades de infraestructura requeridas Hardware Software Base de datos Telecomunicaciones e Internet

5.

Estrategia de la administracin Planes de adquisiciones Etapas principales y fechas Realineacin organizacional Reorganizacin interna Controles administrativos Principales iniciativas de capacitacin Estrategia para el personal

6. 7.

Plan de implementacin Dificultades previstas en la implementacin Informes de avances Requerimientos de presupuesto 8

Requerimientos: Un requerimiento es una condicin o capacidad que debe exhibir o poseer un sistema para satisfacer un contrato, estndar, especificacin, u otra documentacin formalmente impuesta.

Ahorros potenciales Financiamiento: Es el conjunto de recursos monetarios financieros para llevar a cabo una actividad econmica, con la caracterstica de que generalmente se trata de sumas tomadas a prstamo que complementan los recursos propios. Recursos financieros que el gobierno obtiene para cubrir un dficit presupuestario.

Ciclo de adquisiciones

2. Fundamenta en la empresa donde se ha desarrollado el Plan de Sistemas de Informacin el anlisis detallado de costos y beneficios (tangibles e intangibles), segn los criterios mostrados Usar formato de campus virtual(4pts.)