Anda di halaman 1dari 19

BUSINESS PLAN (RENCANA USAHA)

Business Plan disusun untuk :


Rencana Usaha Baru Rencana Perluasan Usaha Rencana Placement of Funds Mendapatkan dana utk membiayai pelaksanaan suatu rencana usaha.

BUSINESS PLAN
Adalah dokumen Tertulis (Formal &Written Plan) tentang: Rencana usaha dan berbagai aspeknya yang relevan khususnya berkaitan dengan usaha untuk memperoleh dana yang diperlukan untuk membiayainya Sering pula disebut sebagai Business Deal

Rencana usaha & berbagai aspeknya yg relevan


Idea Produk / Jasa Aspek Market dari Rencana Produk / Jasa tsb. Aspek Teknis dan Proses Pembuatan Produk/Jasa Aspek Pendanaan & Keuangan Aspek Risiko Usaha Lain - lain yang relevan

Tujuan Membuat Business Plan

Menarik minat investor untuk menanamkan modalnya (To raise money for a growing company or entrepreneur )

MANFAAT / GUNA MENULIS BUSINES PLAN


1. Pembuatnya dipaksa menilai kembali rencananya - secara menyeluruh - dengan lebih obyektif - kritis dan tidak emosional 2. Pedoman dan alat mengkomunikasikan gagasan 3. Dasar bagi investor untuk menilai & memutuskan 4. Memperkecil risiko kegagalan (Lebih baik mengetahui ketidaklayakan usaha terlebih dulu diatas kertas daripada dilapangan )

STRUKTUR ISI BUSINESS PLAN


Daftar isi (Table of contents) Ringkasan (Executive Summary) Deskripsi Perusahaan (The Company) Produk/Jasa (Product & Services) Pemasaran (Marketing Plan) Manajemen & Organisasi Struktur Modal (Capitalization & Structure) Keuangan dan Rencana Pendanaan Lampiran - Lampiran

LAMPIRAN LAMPIRAN :

Proyeksi Penjualan Proyeksi Neraca dan Laba Rugi Proyeksi Cash Flow Profit Analysis Contoh Produk ( sampel ) Curriculum Vitae Process Flow Sheet

BEBERAPA SYARAT MENULIS BISNIS PLAN YANG BAIK

Tidak tebal (~ 30halaman, tanpa lampiran) Sudah dapat dipahami dgn membacanya 5 menit saja Jelas apa produknya,siapa yg menawarkan, apa yang ditawarkan, dst. Ringkas - jelas - lengkap dan ditulis dengan cara/bahasa yang mudah dipahami Akurat optimis menarik. Risiko-risiko harus tetap ditulis dengan cara yang tepat Format yang menarik dan cukup representatif

HAL-HAL PENTING BAGI CALON PEMBERI DANA

BAGI CALON KREDITOR : - Kemampuan perusahaan membayar hutang dan bunganya (cashflow, ratio keuangan,dst) - Karakter pengusaha ybs (credit history, etika bisnisnya, kemampuan, dapat dipercaya,dst.) - Jaminan (Collateral) - Kontribusi pengusaha ( D/E ratio )

HAL-HAL PENTING BAGI CALON PEMBERI DANA

BAGI CALON INVESTOR : - Tidak mencari one shot deals - Prospek keuntungan jangka panjang perusahaan dan tingkat risiko usahanya - Rate of return & likuiditas perusahaan - Kualitas entrepreneur - Keseimbangan team manajemen

HAL-HAL PENTING DALAM MENULIS BUSINESS PLAN

PRODUK Produk standard ==>volume,teknologi,cost Produk bervariasi ==>teknik & kreativitas PASAR DAN POTENSINYA Target konsumen, Pesaing, dst. FAKTOR KRITIS DALAM USAHA YBS Biaya, akses ke sumber, akses pasar, akses ke jalur distribusi, apa yg membuat orang tertarik

MENDAPATKAN IDE PRODUK


IDENTIFI KASI PELUANG TEKNIK2 INOVASI TEKNIK2 ME MANAJEMENI USAHA

INOVASI PELUANG IDEA PRO DUK / JASA KREATIVITAS


TEKNIK 2 PENGEMBANGAN KREATIVITAS

TEKNIK2 KE WIRAUSAHAAN

ENTREPRE NEUR

MANAJE MEN USAHA

MENDAPATKAN IDE PRODUK

Mengumpulkan ide2 yang telah ada (pekerja, customers, suppliers, resellers, pesaing, konsultan, agen2 pemasaran, marketing research firm, desainer, universitas, penemuan-2 baru dalam industri, printed sources, dst) Mengembangkan ide (kreativitas individu, manajemen kreativitas)

BEBERAPA TEKNIK SEDERHANA


Bertukar pikiran Berkhayal, berandai-andai ~ mimpi ==> diwujudkan menjadi kenyatan Diskusi dgn orang yg memiliki pribadi, ilmu, pengalaman, ide yg berbeda ( kawin silang) Memupuk & mengembangkan curiousity Pendekatan tak langsung (dgn sudut pandang yg sama sekali berbeda - berpikir lateral) Riset ekstensif tentang suatu topik Analisa Sistematis Modifikasi ide-ide.

BEBERAPA TRIGER :

Sumber-2 peluang & perubahan-2 yg terjadi Ide dari sales people & komplain-2 customer New resources, akuisisi, diversifikasi market Response terhadap faktor eksternal (Perubahan PLC, customer needs, ancaman pesaing, peraturan, underutilized resources,dst.) Response terhadap faktor internal (owners, Rencana Top Management, gap antara target dan realisasi, arah & rambu2 corporate plan, rencana kegiatan pemasaran saat ini )

SUMBER - SUMBER PELUANG


( PETER F. DRUCKER )

THE UNEXPECTED Sukses yang tak diduga dikembangkan lebih jauh (Minuman dalam kemasan kertas/plastik, P.C, dst) INCONGRUITY Income/capita rendah tapi banyak mobil mewah, bahan makanan/buahbuahan melimpah disuatu daerah, sementara daerah lain paceklik/kekurangan makanan

SUMBER - SUMBER PELUANG


( PETER F. DRUCKER )

PROCESS NEEDS Kamera dulu yang besar-besar, proses photo yg lama, Clean/Green Product CHANGES IN INDUSTRY STRUCTURE Industri lokal menjadi global, Bisnis yang semula monopoli, kini boleh untuk umum DEMOGRAPHIC CHANGE Penduduk makin banyak; income naik, terja-di resesi sehingga orang merubah prioritas.

SUMBER - SUMBER PELUANG


( PETER F. DRUCKER )

CHANGES IN PERCEPTION ; MOOD & MEANING Berkembang bisnis fastfood ; caf ; jeans ; dst NEW KNOWLEDGE Diciptakannya komputer, pesawat terbang, dst