Mdulo 1
Gerenciamento de Equipamentos
Gerenciamento de Equipamentos
O que ? Para que? Otimizar o resultado da empresa:
Baixar a ociosidade Otimizar os investimentos Reduzir despesas de locao Melhorar o retorno
Gesto Tcnica
Especificao de equipamentos Informaes tcnicas e de desempenho Estudos comparativos Padronizao Novos equipamentos, tecnologias e processos Custos e anlise econmica Anlise de desempenho (benchmarking)
Cadastro
Precisamos saber sempre:
O que temos Onde est neste momento
Um cadastro sofisticado
Equip. de Terraplanagem P carregadeira
Empresa ou unidade
05.01.09.03.19.025.4
Sequencial CAT 966C
Dgito de controle
2,5 a 3 m3
Custos de equipamentos
Propriedade*
Depreciao Juros sobre capital
Manuteno*
Custos diretos Custos rateados
Operao*
Custos de propriedade
Depreciao
Taxa horria baseada na vida til tcnica Valor de reposio Valor residual
Custos de manuteno
Mo-de-obra Materiais Servios de terceiros Custos rateados
Despesas gerais de oficina Veculos de apoio (propriedade, operao e manuteno)
Custos de operao
Combustvel (pode calcular consumo mdio e quilometragem) Lubrificantes (pode ser x% do combustvel) Pneus/ material rodante Licenciamento Seguros Motorista (no, se for o mecnico)
Mdulo 2
Gerenciamento da Manuteno
Manuteno
Reparos corretivos pela equipe de produo Primeira Guerra Mundial (1914-1918):
Vantagem de equipes especializadas, subordinadas produo s corretiva
Mtodos de manuteno
Corretiva:
Aps a ocorrncia de uma falha, as aes necessrias para restaurar o item a condies especificadas (ABNT)
Preventiva:
Aes executadas atravs de inspeo sistemtica, deteco e medidas necessrias para evitar falhas incipientes, com a finalidade de conservar um item dentro de condies especificadas (ABNT)
Manuteno Preditiva
Variante da manuteno preventiva Anlise de vibraes:
Amplitude e frequncia Modelos matemticos
Anlise de leos
Tendncias
(Tolerncia de 20%)
Custo-benefcio:
Custo da preventiva x custo total de manuteno Demora e custo x consequncias da paralisao no programada
Terceirizao
Vantagens:
Reduo de custos indiretos Menor necessidade de mo-de-obra especializada Garantia Atualizao das especificaes e processos
Terceirizao
Desvantagens:
Necessidade de estrutura de controle Dificuldade na seleo para equipamentos sem distribuidor Dificuldade de alterao de prazos e prioridades Maior custo (lucro do terceiro) Dificuldade de assistncia tcnica quando se transfere o equipamento para local afastado
Terceirizao
Sempre que:
Exigir mo-de-obra especializada e cara, que ter baixa utilizao Exigir ferramental caro que ter baixa utilizao O custo-benefcio justificar:
Preventiva Assistncia de campo Gesto total
Mdulo 3
Horas trabalhadas
Base para todas as atividades programadas e de controle Hormetro
Marca as horas reais No se deve usar os boletins dirios de operao Hormetros sobressalentes e prioridade na troca
Horas trabalhadas
Outros critrios de controle:
Quilmetros rodados Consumo de combustvel
Varia conforme utilizao Controle sempre existe, com bom nvel
Volume produzido
Vale para instalaes fixas
Tempo calendrio
Purificadores de ar
fcil perder dinheiro aqui! A deficincia impacta violentamente a vida til!
Perda de potncia Entrada de impurezas
Material rodante
Parcela importante do custo operacional Importncia do recondicionamento
Medies peridicas de desgaste Limites e procedimentos definidos pelo fabricante No colocar solda sobre solda
Material rodante
Esteiras para uso sem recondicionamento
Alguns fabricantes, pinos e buchas
No precisa girar
A diretriz o custo-benefcio
Pneus
Pneus
3 parcela mais importante do custo operacional
S perde para mo-de-obra e combustvel Difcil de prever devido quantidade de variveis
Nomenclatura
Os pneus de mquinas so, na maior parte, especificados por duas dimenses e pela capacidade:
Diagonal (R se for radial) Largura da seo (pol)
33.25 35 22 PR
Dimetro nominal do aro (pol) Capacidade equivalente em lonas
Nomenclatura
P 265 / 60 R 18 8 PR
Capacidade equivalente em lonas Relao da altura com a largura do pneu, 60% da largura neste caso Aro de 18 Polegadas
Carga e velocidade
Mxima Capacidade de Carga por Pneu
A tabela 1 mostra o ndice e a capacidade mxima de carga por pneu em libras e quilos. A velocidade mxima de projeto indicada por uma letra situada ao lado do ndice de carga. A tabela 2 mostra a faixa de velocidade em km/h e MPH
08 07
8a. Semana do ano (Fevereiro) Ano de fabricao 2007
Esse numero indica que o pneu foi fabricado na 8a. semana de 2007
Controle de utilizao
Sistema simples, disponibilizado inclusive pelos fabricantes. Marcao
Nmero da empresa (no usar srie) Marcar a ferro na lateral
Sistemas de monitorao
Chip no pneu (presso e temperatura) Transmisso via GPS
Presso
(44 psi) MAX PRESS
O valor mximo de presso do pneu est indicado num pequeno nmero prximo ao aro.
MAX PRESS 44 PSI ACEITVEL 35 PSI
Reduo de 10% ou aumento de 20% causa uma perda de 12% no rendimento Medir no incio do turno e ao longo do dia Variao tolervel at 30% - no sangrar
Mdulo 4
Lubrificao
Lubrificao
Atividade de menor importncia A melosa QUEM PENSA ASSIM EST PERDENDO DINHEIRO! Funes do lubrificante:
Manter uma pelcula entre as peas para impedir o desgaste Impedir corroso, transmitir energia, manter isolao eltrica
Lubrificantes
Principal propriedade: Viscosidade
Capacidade de manter a pelcula lubrificante entre peas em movimento Quando a pelcula se rompe, ocorre desgaste (as peas encostam uma na outra) Se a pelcula no se romper, no haver desgaste Compensa gastar mais para isso. O limite ser o custobenefcio
Contaminao
Principais causas:
Manuseio inadequado* Contaminao por impurezas* Contaminao por outro tipo de lubrificante* Contaminao por gua* Deteriorao por armazenagem prolongada (falha de controle ou baixo consumo)
Manuseio
Plataformas de descarga no mesmo nvel dos veculos de transporte ou rampas de madeira.
No derrubar os tambores sobre uma pilha de pneus. Rolar somente em distncias curtas Usar carrinhos apropriados*
Negligncia no manuseio
Recipientes com restos de outro material
Evitar armazenagem ao ar livre. Quando necessrio, os tambores devem ser estocados deitados, sobre ripas de madeira e cobertos (no colocar sobre o solo). Se for preciso armazenar em p, inclinar de forma a evitar acmulo de gua em torno dos bujes.
Atividades de campo
Iniciar o turno da lubrificao antes do da produo
Conferir nveis Calibrar pneus No exclui a inspeo pelo operador
Passar pela lubrificao aps concluir reparo, antes de voltar para servio
Mdulo 5
Oficinas
Oficinas
Oficina central
Soluo intermediria (mais racional):
Otimizar o tamanho e os recursos
Simplificar e racionalizar estrutura Definir com clareza o que fazer em casa e fora Usar terceiros sempre que possvel Usar a oficina para desmontagem, recuperao dos componentes simples e remontagem dos conjuntos recuperados
Abastecimento no canteiro ou em postos prximos Abastecimento pelo comboio Uso de oficinas mveis Outros parmetros
Dimensionamento de oficinas
Quantidade de boxes:
Funo da eficincia mecnica:
Definir o que ser atendido pela oficina e o que receber atendimento direto no campo ou de oficina de apoio, oficina mvel, etc. Se a eficincia de 80%, 20% estaro sempre em manuteno Esse o espao necessrio Espera de peas pode ficar no ptio
Sees de apoio:
Caractersticas da obra Coerncia com a quantidade de boxes
Projeto de oficinas
Galpes modulados (sugesto 10 x 5 ou 6 m) P direito que comporte a altura do maior equipamento (levantar a caamba de um basculante) cuidado com a chuva (4,50 a 5 m) Evitar galpes muito longos Deixar ptio para possvel ampliao e para manobra e estacionamento de mquinas Posicionar perto do almoxarifado
Projeto de oficinas
Layout:
Sees geradoras de rudo afastadas dos escritrios Pelo menos dois boxes com valeta Atender a legislao No esquecer da segurana (p.ex. inflamveis)
Projeto de oficinas
Utilidades (melhor pecar por excesso) : gua e ar comprimido
Um ponto de gua para cada 5 boxes Um ponto de ar para cada 3 boxes Purgadores na linha de ar
Energia eltrica:
Barramentos e perfilados Tomadas: uma monofsica para cada 2 boxes e uma trifsica para cada 4 boxes
Suporte tcnico
Equipe
Treinamento
Ferramentas
No h sentido em deixar uma mquina parada por falta de ferramenta para executar o servio.
Literatura tcnica
Em resumo
Gerenciar a frota para no perder dinheiro Qualidade de manuteno aumenta vida til Manuteno preventiva reduz paradas no programadas Sem custos, no se avalia a situao dos equipamentos Na lubrificao, evitar a contaminao Oficinas bem dimensionadas e equipadas so mais produtivas o tempo de parada menor
Ou seja:
Quem no faz manuteno direito est deixando muito dinheiro sair pelo ralo!!
Dvidas
O livro
Ferramenta de trabalho Falamos um pouco sobre cada captulo Idia:
Orientao sobre como resolver No tem receitas, apenas sugestes
Obrigado.
www.nveloso.com.br
eneveloso@terra.com.br