Organigrama de una empresa pequea:

Una empresa pequea puede estar conformada por un dueo y eventualmente un socio. Luego podr incorporar un empleado que ocupara el puesto de Encargado, a este se le otorgan mayores responsabilidades y es la mxima autoridad en el negocio o empresa cuando el dueo o socio no se encuentran presentes. Finalmente el organigrama de una empresa pequea como la que estamos mencionando, podr tener en sus escalones ms bajos 2 o 3 empleados que dependern directamente del encargado.

Organigrama de una empresa mediana:

En este caso la empresa crece y debemos incorporar ms empleados, pero obviamente nuestro encargado se ver sobrepasado de responsabilidad por lo que promovemos a uno de los anteriores empleados al puesto de Encargado. De esta manera el Dueo Socio ya dispone de dos personas que le dependen directamente en la conduccin y supervisin del negocio, y estructuras superiores a estas requerirn niveles gerenciales y divisin por departamentos ya que el crecimiento de nuestra empresa demandara la incorporacin constante de personas con mltiples habilidades como el contador ya mencionado, abogados, informticos, etc.

Organigrama de una empresa grande:

Las grandes empresas que han alcanzado su diversificacin y desarrollo pasan a una cuarta etapa en su estructura organizacional. La estructura de esta etapa de empresas requiere ser adaptada y se aplica para cada caso de la siguiente manera: Caso 1. La diversificacin de productos requiere atencin diferenciada, as que el departamento de comercial debe estructurarse segn criterios de producto mediante jefaturas de producto, de marca y similares que estn a la vez dentro de la estructura funcional. Caso 2. La empresa tiende a organizar sus ventas utilizando criterios de su clientela, para esto se crea un departamento especializado en atender los requerimientos de cada uno.