Anda di halaman 1dari 18

MANAJEMEN STRATEGIK

UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG - INDONESIA

TUGAS MAHASUSIAWANTO

UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG - INDONESIA


VISI : Menjadi universitas unggul yang berstandar internasional dan mampu berperan aktif dalam pembangunan bangsa melalui proses pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat 1. Membangkitkan kekuatan moral dan kesadaran tentang keberadaan penciptaan alam oleh Tuhan YME dan sadar bahwa setiap kehidupan mempunyai hak untuk dihargai Menyelenggarakan proses pendidikan agar peserta didik menjadi manusia yang berkemampuan akademik dan/atau professional yang berkualitas serta berkepribadian. Melakukan pengembangan dan penyebarluasan ilmu pengetahuan, teknologi, humaniora dan seni, serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan taraf kehidupan masyarakat dan memperkaya kebudayaan nasional. Menghasilkan sumberdaya manusia yang berkualitas, bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, mampu membelajarkan diri, memiliki wawasan yang luas, memiliki disiplin dan etos kerja, sehingga menjadi tenaga akademis dan profesional yang tangguh dan mampu bersaing di tingkat internasional. Mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni guna mendorong pengembangan budaya. Mempunyai kemampuan dalam pemberdayaan masyarakat melalui pengembangan konsep pemecahan masalah dengan menggunakan metode ilmiah.

MISI

2.

3.

TUJUAN

1.

2.
3.

ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL UNIVERSITAS BINA DARMA - PALEMBANG


TAHUN 2006 FAKTOR KUNCI SUKSES 1. SUMBER DAYA MANUSIA A. GURU BESAR T S R TAHUN 2007 T S R KOMPETITOR T S R

B. DOSEN
C.TENAGA ADMINISTRASI

2. SARANA DAN PRASARANA A. MEMILIKI 10 FAKULTAS B. PERPUSTAKAAN C. LABORATORIUM

3. MANAJEMEN A. KEPEMIMPINAN UNIVERSITAS B. KUALITAS PELAYANAN C. KONDISI KEUANGAN D. LEMBAGA PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN PENDIDIKAN (LP3) E. UNIT PUSAT JAMINAN MUTU (PJM)

F. SITEM INFORMASI

ANALISA LINGKUNGAN EKSTERNAL UNIVERSITAS BINA DARMA - PALEMBANG


PELUANG KEKUATAN PROBABILITAS SUKSES 1. SOSIAL A. KESADARAN BERPENDIDIKAN RENDAH B. DUKUNGAN PEMERINTAH C.KEPERCAYAAN MASYARAKAT D.BANTUAN LUASR NEGERI E. TUNTUTAN MASYARAKAT T S R DAYA ATRAKTIF T S PROBABILITA S TERJADI T S R DAYA RUSAK T S ANCAMAN

2. INDUSTRI A. PERGURUAN TINGGI ASING B. PERGURUAN TINGGI LOKAL C. TEKNOLOGI INFORMASI D. GLOBALISASI (NILAI JUAL) E. PERSAINGAN KERJA KELULUSAN F. TUNTUTAN DUNIA INDUSTRI G. REFORMASI PERGURUAN TINGGI

DATA SWOT ( KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG, ANCAMAN )

FAKTOR INTERNAL KEKUATAN GURU BESAR DOSEN MEMILIKI 10 FAKULTAS PERPUSTAKAAN KEPEMIMPINAN UNIVERSITAS UNIT PUSAT JAMINAN MUTU (PJM) KONDISI KEUANGAN

FAKTOR EKSTERNAL PELUANG DUKUNGAN PEMERINTAH KEPERCAYAAN MASYARAKAT TEKNOLOGI INFORMASI BANTUAN LUAR NEGERI TUNTUTAN DUNIA INDUSTRI REFORMASI PERGURUAN TINGGI

KELEMAHAN TENAGA ADMINISTRASI LABORATURIUM KUALITAS PELAYANAN SISTEM INFORMASI LEMBAGA PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN PENDIDIKAN (LP3)

ANCAMAN KESADARAN BERPENDIDIKAN RENDAH TUNTUTAN MASYARAKAT PERGURUAN TINGGI ASING PERGURUAN TINGGI LOKAL GLOBALISASI (NILAI JUAL) PERSAINGAN KERJA KELULUSAN

FAKTOR INTERNAL
NO 1 2 3 4 5 6 7 KEKUATAN ( S ) S1 : GURU BESAR S2 : DOSEN S3 : MEMILIKI 10 FAKULTAS S4 : PERPUSTAKAAN S5 : KEPEMIMPINAN UNIVERSITAS S6 : UNIT PUSAT JAMINAN MUTU S7 : KONDISI KEUANGAN S1 X S2 X X S3 X X X X X X S4 S5 X S6 S7 4 2 1 1 2 0 0 TOTAL

VERTICAL BLANK HORIZONTAL CROSS TOTAL RANKING

0 4 4 3

0 2 2 4

0 1 1 6

1 1 2 5

4 2 6 1

1 0 1 7

5 0 5 2

URUTAN RANKING KEKUATAN ( 5 ) : 1 : KEPEMIMPINAN UNIVERSITAS 2 : KONDISI KEUANGAN 3 : GURU BESAR 4 : DOSEN 5 : PERPUSTAKAAN

FAKTOR INTERNAL
NO 1 2 3 4 5 KELEMAHAN ( W ) W1 : TENAGA ADMINISTRASI W2 : LABORATURIUM W3 : KUALITAS PELAYANAN W4 : LP3 W5 : SISTEM INFORMASI X X W1 W2 X W3 W4 X W5 3 0 2 0 0 TOTAL

VERTICAL BLANK

HORIZONTAL CROSS
TOTAL RANKING

3
3 4

0
1 3

2
3 6

0
2 1

0
2 5

URUTAN RANKING ANCAMAN( 5 ) : 1 : KUALITAS PELAYANAN 2 : TENAGA ADMINISTRASI 3 : SISTEM INFORMASI 4 : LP3 5 : LABORATURIUM

FAKTOR EKSTERNAL

NO 1 2 3 4

PELUANG ( O ) O1 : DUKUNGAN PEMERINTAH O2 : KEPERCAYAAN MASYARAKAT O3 : BANTUAN LUAR NEGERI O4 : TEKNOLOGI INFORMASI

O1

O2 X X

O3

O4

O5 X X

O6 2 2 0

TOTAL

5
6

O5 : TUNTUTAN DUNIA INDUSTRI


O6 : REFORMASI PERGURUAN TINGGI

0
0

VERTICAL BLANK HORIZONTAL CROSS TOTAL RANKING

0 2 2 1

1 2 3 3

0 0 0 5

3 1 4 4

2 0 2 2

4 0 4 6

URUTAN RANKING PELUANG( 5 ) : 1 : TEKNOLOGI INFORMASI 2 : REFORMASI PERGURUAN TINGGI 3 : KEPERCAYAAN MASYARAKAT 4 : DUKUNGAN PEMERINTAH 5 : TUNTUTAN DUNIA INDUSTRI

FAKTOR EKSTERNAL
NO 1 2 3 4 5 6 ANCAMAN ( T ) T1 : KESADARAN PENDIDIKAN RENDAH T2 : TUNTUTAN MASYARAKAT T3 : PERGURUAN TINGGI ASING T4 : PERGURUAN TINGGI LOKAL T5 : GLOBALISASI (NILAI JUAL) T6 : PERSAINGAN KERJA KELULUSAN X T1 X X X X T2 T3 T4 T5 X X X X X T6 2 2 3 2 1 0 TOTAL

VERTICAL BLANK HORIZONTAL CROSS TOTAL RANKING

0 2 2 2

0 2 2 5

2 3 5 6

2 2 4 2

1 1 2 1

0 0 0 4

URUTAN RANKING ANCAMAN( 5 ) : 1 : PERGURUAN TINGGI ASING 2 : PERGURUAN TINGGI LOKAL 3 : KESADARAN PENDIDIKAN RENDAH 4 : TUNTUTAN MASYARAKAT 5 : GLOBALISASI (NILAI JUAL)

TABEL IFAS

FAKTOR INTERNAL KEKUATAN : KEPEMIMPINAN UNIVERSITAS KONDISI KEUANGAN GURU BESAR DOSEN PERPUSTAKAAN

BOBOT

RATING

PERINGKAT

0,15 0,10 0,10 0,10 0,05

4 4 3 3 2

0,60 0,40 0,30 0,30 0,10

SUB TOTAL KELEMAHAN : KUALITAS PELAYANAN TENAGA ADMINISTRASI SISTEM INFORMASI LP3 LABORATURIUM SUB TOTAL TOTAL

0,50

+ 1,70

0,20 0,10 0,05 0,05 0,10 0,50

-3 -2 -1 -2 -2

-0,60 -0,20 -0,05 -0,10 -0,20 - 1,15 + 0,55

TABEL EFAS

FAKTOR EKSTERNAL PELUANG : REFORMASI PERGURUAN TINGGI DUKUNGAN PEMERINTAH TEKNOLOGI INFORMAS KEPERCAYAAN MASYARAKAT TUNTUTAN DUNIA INDUSTRI SUB TOTAL ANCAMAN : PERGURUAN TINGGI ASING PERGURUAN TINGGI LOKAL KESADARAN PENDIDIKAN RENDAH TUNTUTAN MASYARAKAT GLOBALISASI (NILAI JUAL) SUB TOTAL TOTAL

BOBOT

RATING

PERINGKAT

0,10 0,15 0,05 0,10 0,20 0,50

2 3 3 2 2

0,20 0,45 0,15 0,20 0,40 1,40

0,05 0,10 0,20 0,05 0,10 0,50

-2 -4 -4 -3 -2

-0,10 -0,40 -0,80 -0,15 -0,20 -1,65 -0,25

POSITIONING ORGANISASI

IFAS KEKUATAN KELEMAHAN RESULTAN


+ 1,70

EFAS PELUANG ANCAMAN RESULTAN


+ 1,40

- 1,15

- 1,65

+ 0,55

- 0,25

MATRIX SWOT

PELUANG (+)
STABILITY
TURN AROUND INV/DIVEST

GROWTH AGGRESSIVE COMP ADV

(+0,55 : - 0,25) KELEMAHAN (-)


RETRENCHMENT DEFENSIVE/SURVIVAL DAMAGE CONTROL

KEKEUATAN (+)

STABILITY DIVERSIFICATION MOBILIZATION

ANCAMAN (-)

ANALISIS SWOT
FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL SO USE S TAKE O WO TEKE O OVERCOME W STRENGTHS WEAKNESS

OPPORTUNITIES

THREATS

ST TAKE S AVOID T

WT MINIMIZE W AVOID T

KLASIFIKASI STRATEGI BERDASARKAN ANALISIS SWOT


FAKTOR INTERNAL OPPORTUNITIES FAKTOR EKSTERNAL BAGAIMANA MEMANFATKAN TENAGA DOSEN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETITIF ADVANTAGE BAGAIMANA MEMOBILISASI SDM UNTUK MENGURANGI ANCAMAN KOMPETITOR PERGURUAN TINGGI LAIN THREATS

STRENGTHS

WEAKNESS

HARUSKAN MANAJEMEN BERINVESTASI / DIVESTASI UNTUK MEMPERKUAT RASIO TENAGA DOSEN THP MAHASISWA

BAGAIMANA MENGENDALIKAN PENURUNAN DAYA KOMPETITIF AKIBAT AKIBAT MUNCULNYA KOMPETITOR PERGURUAN TINGGI LAIN

KEARNS, KEVIN P. FROM COMPARATIVE ADVANTAGE TO DAMAGE CONTROL CLARIFYING STRATEGY ISSUES USING SWOT ANALYSIS

STRATEGI KORPORASI STABILISASI TETAP BERADA PADA BUSINESS YANG ADA ( STRATEGI FUNGSIONAL

1. KEPEMIMPINAN UNIVERSITAS MENINGKATKAN KINERJA MANAJEMEN 2. MOBILISASI SUMBER DAYA KEUANGAN MENINGKATKAN COMPETITIVE ADVANCE MENINGKATKAN KWALITAS SDM EFISIENSI BIAYA OPERASIONAL MENINGKATKAN SARANA PRASARANA MENINGKATKAN KWALITAS MAHASISWA

LANGKAH IMPLEMENTASI :

1. MENIGKATKAN KOPETENSI TENAGA DOSEN 2. MENGURANGI JUMLAH TENAGA ADMINISTRASI 3. MENETAPKAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT

LANGKAH EVALUASI DAN PENGENDALIAN : 1. MENETAPKAN STANDAR ISO 2. MENETAPKAN SCORE CARD DALAM MENGUKUR STAKEHOLDER VALUE - Financial - Customer - International business perspective - innovation - learning