Analisa Keputusan

Strategic Management Tools for Decition Making

Kelompok 5
1. Dwi Ariyanto 2. Firman 3. Supriyanto 4. Suhendi Indra M 5. Abdul Harris M 6.Jarwandi (1002005) (1002007) (1002017) (1002016) (1002060) (1002056)

SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI MUTU MUHAMMADIYAH

04/02/2014 1

Strategic Management Tools for Decition Making

1. Pendahuluan
Tugas Kelompok yaitu menganalisa perbandingan
Perkuliahan Teknik Industri pada 3 Kampus di Tangerang antara lain : 1. Sekolah Tinggi Teknologi Mutu Muhammadiyah(STTM) 2. Universitas Islam Syekh-Yusuf (UNIS) 3. Sekolah Tinggi Teknologi Tuppentek (STT YUPPENTEK)
04/02/2014 2

Pengumpulan Data :
Sumber data kami peroleh dari internet dan brosur masingmasing kampus yaitu sebagai berikut : 1.STTM MUHAMMADIYAH

04/02/2014

2. Universitas Islam Syekh-Yusuf (UNIS)

04/02/2014

04/02/2014

3. Sekolah Tinggi Teknologi Tuppentek (STT YUPPENTEK)

04/02/2014

2. Analisis Data
Analisis Data Biaya
JURUSAN TEKNIK INDUSTRI

Biaya
Pendaftaran dan Administrasi

STTM
Rp650.000,00

UNIS
Rp150.000,00

YUPPENTEK
Rp200.000,00

BPP

Rp2.500.000,00

Rp1.000.000,00

Rp1.500.000,00

SPP

Rp12.000.000,00

Rp96.000.000,00

Rp22.880.000,00

Jacket & NPM

UTS & UAS Daftar ulang IKM Praktikum Asuransi Kemahasiswaan

Rp1.600.000,00 Rp750.000,00 -

Rp250.000,00
-

Rp650.000,00
Rp1.200.000,00 Rp900.000,00 Rp120.000,00

Total

Rp17.500.000,00

Rp97.400.000,00

Rp27.450.000,00

04/02/2014

Matrik Faktor Strategi Eksternal (External Strategic Factors Analysis Summary) / EFAS
EFAS merupakan External Factor Analysis Strategy, yaitu Menganalisa faktor faktor dari luar yang bisa berupa peluang dan ancaman kemudian kita menentukan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan.

04/02/2014

Matrik Faktor Strategi Internal (Internal Strategic Factors Analysis Summary) / IFAS
IFAS merupakan Internal Factor Analysis Strategy, yaitu Menganalisa faktor faktor dari dalam yang bisa berupa kekuatan dan kelemahan kemudian kita

menentukan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan.

04/02/2014

Matrik Profil Kompetitif

Matrik Profil Kompetitif digunakan untuk mengetahui posisi relatif perusahaan yang dianalisis dibandingkan dengan perusahaan pesaing.

04/02/2014

10

Matrik TOWS / SWOT

04/02/2014

11

Kesimpulan

Dari data -data yang dianalisa dan dibandingkan STTM memiliki kemungkinan untuk berkembang lebih baik dari Yuppentek, akan tetapi masih

tertinggal

dalam

persaingan

jika

dibandingkan

dengan UNIS. Dengan mengadakan peningkatan dan pengembangan pada beberapa aspek STTM bisa

menjadi sebuah Instansi yang akan populer dan

memiliki tempat tersendiri di dalam masyarakat.
04/02/2014 12

Saran

STTM lebih sering mengadakan seminar untuk menarik minat para calon peserta didik dan memaparkan Tenaga Pengajar yang berkualitas dan tidak kalah dengan Instansi Lain.

STTM sebaiknya menjalin hubungan kerjasama dengan Dunia Industri untuk menjamin lulusannya terserap di Dunia Industri.

STTM

menambah

Fasilitas

Penunjang

Pendidikan

demi

kelancaran kegiatan belajar mengajar yang dapat meningkatkan

kualitas Peserta Didik dan Pengajar.

04/02/2014

13

STTM lebih meningkatkan Sistem Keamanan apabila sudah mendapat kepercayaan dari Masyarakat, agar image di Masyarakat tetap terjaga dan menjadi lebih baik.

STTM sebaiknya meningkatkan pelayanannya secara online. Misalnya akses data mahasiswa melaui internet , Kalender Pendidikan, Pendaftaran online. dll

04/02/2014

14

SEKIAN TERIMAKASIH
04/02/2014 15