Empresariales

Costos

1-LOS COSTOS DE ADQUISICION INSUMOS

2.-LOS COSTOS LABORALES

3.-COSTOS FINANCIEROS

Costo de adquirir MP y los bienes intermedios para la produccin

Desembolsos para pagar salarios, gratificaciones, CTS Es salud y dems beneficios de los trabajadores.

Financiamiento de actividades, como tasas de intereses de prestamos bancarios

4.-COSTOS TRIBUTARIOS

5.-COSTOS DE EFICIENCIA Y CALIDAD

L a presencia fiscal del estado genera un costo adicional estos impuestos son: IGV,ISC,ITF

Son aquellos costos involucrados con la empresa. Mala asignacin de recursos, inadecuado desempeo de preces os de produccin.

El sistema ABC

Fases para aplicar

1.-Identificar y definir la actividad de la empresa. 2.-organizar las actividades de la empresa pon centro de costos. 3.-Identificar los costos relevantes que incurre la empresa. 4.-Determinar la relacin que existe entre los costos y la actividad. 5.-Identificar los acondicionadores de costos(Drivers cost) 6.-Establecer un patrn de costos 7.-Seleccionar las herramientas 8:-Se debe planificar el modelo que se va aplicar para acumular los costos 9.-Reunir informacin necesaria.

Objetivo

Determinar el precio de sus productos Evaluar la rentabilidad a largo plazo de los mismos Evaluar la eficacia del trabajo Administrar los costos de las actividades .

Troughput

El Troughput es definido como el precio de venta menos el costo de los materiales directos como: pago a proveedores externos, subcontratos, comisin al personal de ventas, transporte y derechosa arancelarios INVENTARIO Es todo el dinero del sistema invertido en la compra de cosas que el sistema intenta vender. GASTOS OPERATIVOS Todo el dinero gastado den transformar los inventarios en troughput.

Justo a Tiempo

* Filosofa de gestin japonesa, aplicado desde los 70.

* Permite aumentar la productividad, reducir el costo de la gestin y por perdidas en almacn debido a faltas o stocks, innecesarios.

* No se Produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.

* La ventaja competitiva ganada deriva de la calidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado

PRICIPIOS DE J.A.T
Un atributo muy importante de las empresas es poder decir a su cliente

Pide lo que quieras, que yo te lo sirvo cuando lo necesitas

La aplicacin de las tcnicas que el sistema JAT. ofrece nos permite asegurar el cumplimiento del compromiso y a de mas cumplir los tres objetivos claves de toda empresa : Calidad Total

Costo Ajustado
Excelente Servicio al Cliente

ELEMENTOS BASICOS DE LA FILOSOFIA J.A.T

Reduccin de Inventarios Sistema pull (jalar el producto)

Minimizar tiempos de preparacin

Velocidad optima de produccin

Creacin de clulas de produccin

Optimizacin de la produccin de planta

Tamao de lotes

Los 7 desperdicios del J.A.T.

Desperdicio de la Sobre Produccin

Desperdicio del Transporte

Desperdicio de los Defectos

Desperdicio del Desplazamiento

Desperdicio del Procesamiento Desperdicio del Inventario

Desperdicio de la Espera

Beneficios o ventajas del J.A.T.

Reduce el Tiempo de Produccin Aumenta la Productividad Reduce el Costo de Calidad

Reduce los precios de Materiales Comprados

Reduce Inventarios

Reduce Tiempo de Alistamiento

Limitaciones del J.A.T.

Defeneca de Autonoma Individual Perdida de Autonoma de Equipo

Acercamiento o Tradicional El xito de J.A.T. Variado de la Industria a Industria

Resistencia al Cambio

Diferencia de Culturas

Scorecard
- Robert Kaplan y David Norton-

Balanced

Definicin

El BSC mide la gestin gerencial a travs de indicadores financieros y no financieros que permiten detectar deficiencias e implementar medidas correctivas con la finalidad de obtener ventaja comparativa . alineadas a la visin y estrategia de la organizacin.

Objetivo

1. Proporcionar informacin para controlar la poltica comercial , la situacin financiera y econmica de la empresa. 2. A travs de un cuadro de mando eficiente , valorizar a la empresa. 3. Evitar mltiples e indefinidos indicadores que diluyan la estrategia diseada por la empresa.

Perspectivas

Perspectiva Financiera

Perspectiva de Procesos Internos

Visin y Estrategia
Perspectiva de Aprendizaje y Conocimiento

Perspectiva del Cliente

Perspectivas de Aprendizaje y

Crecimiento

Incluye la capacitacin de los empleados y orientacin de la cultura organizacional relacionadas tanto a auto mejoramiento individual y corporativo

Perspectivas del

Cliente

Filosofa de gestin que ha mostrado una toma de conciencia en la importancia de la orientacin al cliente y la satisfaccin del cliente en cualquier negocio

Procesos de Negocio

Perspectivas de

Permite a los gerentes conocer qu tan bien est funcionando el negocio, y si sus productos y servicios se ajustan a las requerimientos del cliente

Financieras

Perspectivas

Incluye datos financieros oportunos y exactos para el manejo y procesamiento de informacin. Con la implementacin de base de datos corporativos, se espera que sea centralizada y automatizada

Estratgico

Mapeo

Perspectiva Financiera

Optimizar rentabilidad

Reducir los gastos

Optimizar la rotacin

Incrementar el margen

Perspectiva del Cliente

Mejorar el servicio

Incrementar la satisfaccin

Incrementar la participacin

Mejorar la cobertura

Perspectiva de Procesos de Negocio

Optimizar procesos

Reducir costos

Mejorar infraestructura

Optimizar el uso de recursos

Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento

Desarrollar capacidades

Implementar tecnologa

Atraer el mejor talento

Mejorar clima organizacional

Errores

1. 2. 3.
4. 5. 6. 7.

No tienen una visin y misin clara No alinean los objetivos con otras reas No delimita objetivos de las reas con el personal Tiene objetivos inalcanzables No capacita ni educa a su personal. No tener el compromiso con la direccin y el personal de la empresa. No tener consistencia entre el estado de ganancias y perdidas y BSC