Ac en el lado oscuro hacemos todo lo posible por preservar el orden. No nos gustan los cambios.

Luchamos por mantener los sistemas y combatimos a quienes intentan introducir modificaciones a la perfecta estructura que hemos creado. Para ello, a usted, candidato a ingresar a las filas del lado oscuro, le ofrecemos esta breve sesin de induccin. Tema uno. Capacitacin en verbalizacines suicidas. Antes que nada requerimos que usted tenga un gran control de si mismo. Para ello estudie y memorice las siguientes frases. Debe usarlas como verbalizaciones internas ante cualquier idea nueva que pueda tener. "Yo no s de esto" "Y si me equivoco?" "No sabra como" -"Si as ha funcionado siempre, seguro por algo es". "Nada de dar un paso al abismo!" "Yo no nac para estas cuestiones!" "Mas vale malo por conocido que bueno por conocer" "Que van a pensar si fracaso?". "Ya tengo una posicin, un nombre y debo cuidarlo". "Seguro los nervios me traicionaran. Mejor no." "Tengo todo que perder". "Para que le movemos?". Entendido? Ahora vayamos al tema dos. Como convertirse en un asesino serial de ideas creativas de otros. Ponga mucha atencin. Repita cada frase que le presentemos a continuacin y recuerde usarlas en casa trabajo, comunidad. En cualquier esfera de su vida ante cualquier intento de otra persona por generar cambios. "Eso no se puede" "No sabra como" "Siempre se ha hecho de esta forma" "No hay por que cambiar" "Cmo cree?" "Entienda no hay nada nuevo bajo el sol". "Si esto debiera ser de otra manera, alguien you lo habra inventado". "A poco piensa que usted podra hacer un cambio as? "Usted haga lo que se le pide y punto" "Esto es inaceptable!" "Para qu le movemos?" Como se siente? Podra enfrentar a cualquier revoltoso que quiera introducir cambios? Si es as, puede continuar con esta induccin al lado oscuro. Si no, regrese al inicio de este video. Perfecto!

Si est aqu es que you domina las frases suicidas y asesinas. Nos congratulamos por ese logro. Vayamos al siguiente paso. Para evaluar como va, conteste las siguientes preguntas. Tema tres. Solida construccin de un sentido de inseguridad e ineficacia personal. Para que usted funcione adecuadamente en el lado oscuro, debemos asegurar que est en contacto con todas sus debilidades y miedos. Y que tenga el temor al fracaso a flor de piel Para ello debe pensar todos los das antes de levantarse en los momentos mas embarazosos que ha vivido. Vuelva a sentir la vergenza y desproteccin ante cada temblor en las manos cuando enfrento desafos para los que no tena respuesta. Piense en el acantilado y el terror de dar un paso al frente. Repita esta rutina al menos cinco veces al da. En especial cuando est por iniciar una reunin con otras personas. Logr sentir el miedo? Le teme a cualquier cambio? Si es as, excelente. Si no, le solicitamos que practique sin cesar y retome esta leccin cuando se sienta realmente sin control de sus miedos ms profundos. Ahora vayamos al tema cuatro. Desarrollo de boicoteadores profesionales de proyectos. En toda reunin de trabajo usted tiene una misin central. Evitar que cualquier nueva iniciativa progrese. Para ello hay una variedad de estrategias que puede implementar. El primer caso es el ms sencillo. Se trata de las situaciones en que usted es el jefe. Su primera reaccin ante una nueva propuesta debe ser simplemente rerse. Tambin puede decir que lo que se dice no es aceptable o utilizar cualquier tcnica dilatoria para deslizar la decisin hacia la eternidad. Estudiaremos con detalle esa propuesta. Nombraremos una comisin para analizar esa idea. Una propuesta de esa magnitud requiere una gran reflexin etctera, etctera. Una frmula particularmente efectiva es hacer caso omiso de la propuesta. Hacer como si nadie hubiera hablado y

seguir con la reunin. Cuando usted sea solo parte del grupo y no el jefe, puede utilizar las siguientes herramientas. Amplificar lo complicado que es cambiar lo you establecido. Usar frases comunes como el camino al infierno esta cubierto por buenas intenciones. Siempre es til. Tambin puede convenirle mencionar los esfuerzos costos y posibilidad de error que la propuesta involucra. Otra posibilidad es traer a la mesa lo errores previos que se han cometido cuando se ha tratado de introducir una modificacin en el actuar cotidiano. Para ello es muy importante que lleve un registro de los fracasos de todos los compaeros y grupos de trabajo. Para usarlos estrategicamente y paralizar los cambios. Si you sabe que en la siguiente reunin alguien har una propuesta, asegrese de hacer un buen cabildeo entre colegas para que el mayor nmero de personas este en contra desde el inicio. Cuando no tenga otra cosa que decir comunique el poco inters que le significa la propuesta a travs de su postura y gestos. Cmo se siente? Ya est totalmente capacitado en el uso de frases suicidas y asesinas? En el rubro de la inseguridad e la ineficacia personales y en el boicot de proyectos? Eso esperamos. Recuerde que el lado oscuro siempre esta reclutando nuevos socios. Hasta siempre! cof, cof! No le hagas caso. Estoy segura que t no ests dentro de las barreras de la creatividad y para probarlo te voy a poner un desafo. Fjate que hay un seor que enviud hace poco y tiene tres hijas a las que quiere por igual. El quisiera que cada una de sus hijas tuviera el mismo cario por las dems y para el tambin, y para evidenciarlo a mandado a hacer cuatro estatuas de tamao natural. Estas estatuas deben estar colocadas en un jardn hermossimo que l tiene, pero quiere que queden exactamente a la misma distancia una con relacin a las otras. De tal manera que todas sean equidistantes entre s.

Cmo hacerlo? Te pide tu apoyo y te pedimos que en el foro que aparece en la siguiente pantalla pongas tus ideas. Cmo te fue con este desafo? Espero que muy bien y espero que puedas tener la oportunidad de leer las participaciones de otros compaeros para explorar las soluciones que estn planteando. Vamos a ver en el siguiente episodio todo lo que tiene que ver con aquello que facilita la creatividad. Estoy segura que va a ser muy interesante. Nos vemos entonces.