BAB 3 :

KEPIMPINAN DAN KERJA BERPASUKAN

KONSEP KEPIMPINAN
ISLAM Berasaskan amanah dan takwa Tanggungjawab sebagai hamba Allah dan khalifah di bumi untuk membawa manusia kepada matlamat hidup yang sesuai dengan kehendak Allah Individu adalah pemimpin dan bergantung kepada mereka untuk menjalankan tugas sebagai pemimpin bagi membawa masyarakat Islam ke jalan kebaikan Surah al-Anbiya 21:73 BARAT Berorientasikan keadaan yang berubah-ubah dan memberi fokus kepada pencapaian matlamat dalam semua aspek kehidupan. Penanggungjawaban hanya diberi kepada manusia iaitu rakyat @ pemimpin yang lebih tinggi. Kepimpinan bergantung kepada situasi (perangai dan kelakuan pemimpin berubahubah mengikut keadaan dan menjadi relatif) Bertujuan untuk keduniaan semata-mata

DEFINISI KEPIMPINAN
Proses

di mana individu mempunyai upaya mempengaruhi orang lain bagi mencapai matlamat organisasi dan membawa organisasi ke arah yang lebih mantap dan teguh~Northhouse (2007)

Secara
1. 2. 3. 4.

ringkasnya kepimpinan mempunyai 4 elemen yang penting :Pemimpin Pengikut Komunikasi Situasi

TEORI TRET ~pemimpin mempunyai tret atau sifat-sifat tertentu yg membezakan mereka dari bukan pemimpin.

TEORI TINGKAH LAKU ~keberkesanan pemimpin bergantung kpd tingkah laku pemimpin semasa berinteraksi dgn pengikutnya.
TEORI KONTEMPORARI ~teori-teori baru yg muncul yg menjelaskan kandungan kepimpinan & kepimpinan sbg satu proses.

TEORI KONTIGENSI ~gaya kepimpinan berubah mengikut situasi.

TEORI KEPIMPINAN

PRINSIP KEPIMPINAN (PERSPEKTIF BARAT & ISLAM)

Dari perspektif Barat : Garis panduan berdasarkan 11 Prinsip Tentera Amerika. Dari perspektif Islam : Berteraskan kepercayaan & sepenuh penyerahan kepada Allah SWT.

Kepimpinan yang berfungsi adalah tonggak utama keberkesanan organisasi.

3 fungsi pemimpin digariskan oleh Adair (1996) : ~fungsi thdp tugasan ~fungsi thdp kumpulan ~fungsi thdp individu

FUNGSI PEMIMPIN

KEMAHIRAN MENTADBIR & MENGURUS

Mengurus manusia Mengurus sumber Menunjukkan kompetensi teknikal

KEMAHIRAN INTERPERSONAL Sensitif kepada persekitaran sosial Menunjukkan kepintaran emosi Mengurus konflik interpersonal

KEMAHIRAN MENGKONSEPSI Menyelesaikan masalah Perancangan strategik Mencipta wawasan

KEMAHIRAN ASAS KEPIMPINAN

PEMBANGUNAN KEPIMPINAN MELALUI KERJA BERPASUKAN

Kerja berpasukan mengenalpasti segala kekuatan dan kelebihan kesemua ahli , mengembleng segala elemen positif & menggabungkannya sebagai satu punca tenaga yg baru~ (Francais & Young 1979)

DEFINISI KERJA BERPASUKAN

Kerja kumpulan

Kerja berpasukan

Individu yg melakukan Satu kumpulan yg ahlinya kerja masing-masing melaksanakan tugas dalam kumpulan, tidak bersama dlm pasukan mempunyai matlamat yg secara bekerjasama PERBEZAAN ANTARA KERJA BERKUMPULAN sama. dengan mencapai satu Tujuan untuk BERPASUKAN matlamat yang sama. DAN KERJA mendapatkan ganjaran. Mempunyai garis panduan & atur cara yg ditetapkan untuk

TEORI KERJA BERPASUKAN

TEORI BELBIN (1970) peranan pasukan ialah kecenderungan untuk bertindak, memberi kerjasama dan berinteraksi dgn orang lain dengan gaya atau cara yg tertentu. Ada 9 peranan : 1. Pohon 2. Pemantau dan penilai 3. Penyelaras 4. Penyelidik maklumat 5. Pelaksana 6. Pelengkap dan penamat 7. Ahli pasukan 8. Pembentuk 9. Pakar

TEORI HIERARKI KEPERLUAN MASLOW

SELF-ACTUALISATION EGO STATUS

SOCIAL

SECURITY

SURVIVAL

 TEORIx X dan & TEORI Y (Douglas McGregorTeori teori y

1906-1964)

Teori X dikaitkan dengan pandangan tradisi mengenai arahan & kawalan. Teori Y menjurus kepada tenaga kerja yang boleh bekerja sendiri arahan.

 Antara

9 faedah yang dihuraikan oleh Ahmad Fazli (2007):1. Memupuk sikap bekerjasama 2. Membuat keputusan dan penyelesaian masalah 3. Sumber manusia lebih produktif 4. Membina komitmen 5. Komunikasi berkesan 6. Berkualiti 7. Semangat dan motivasi 8. Mengurangkan tenaga dan kakitangan 9. Kepuasan bekerja.

KELEBIHAN DAN FAEDAH KERJA BERPASUKAN

Antara aspek penting yang perlu ada untuk satu kerja pasukan yang mantap (dihuraikan oleh Yeop Hussin- 2011) ialah:Kepimpinan ketua Keanggotaan ahli Rangkaian hubungan Cara penyelesaian masalah Mencapai matlamat

CIRI-CIRI KERJA BERPASUKAN