REVISTA ACTTM, publicaie de specialitate a Ageniei de Cercetare pentru Tehnic i Tehnologii Militare, va fi structurat ncepnd din acest an ntr-un format nou i va aprea bianual. n paginile revistei, vei ntlni articole care prezint cele mai semnificative realizri ale instituiei noastre, ce au implicaii directe asupra dotrii tuturor categoriilor de fore armate cu noi tipuri de tehnic, n vederea realizrii interoperabilitii cu armatele NATO. Revista ACTTM este rezultatul preocuprii permanente a colectivului redacional pentru cunoaterea de ctre specialitii din armat i din alte instituii de nvmnt i cercetare civile a multiplelor domenii de activitate ale cercetrii tiinifice militare. De asemenea, revista public i alte materiale documentare care, prin demersul lor tiinific i promovarea unor concepii noi, propun ci originale de rezolvare a problemelor tehnice cu care se confrunt forele armate.
Redacia
Articolele cuprinse n Revista ACTTM constituie proprietatea intelectual a Ageniei de Cercetare pentru Tehnic i Tehnologii Militare Articolele cuprinse n Revista ACTTM constituie proprietate din cadrul Ministerului Aprrii Naionale. Reproducerea integral sau parial a articolelor, informaiilor sau ilustraiilor din Revista ACTTMeste permis numai cu acordul scris al redaciei revistei. Manuscrisele, inclusiv n format electronic, expediate spre publicare devin proprietatea revistei. Manuscrisele nepublicate nu se napoiaz. Redacia nu i asum responsabilitatea pentru greelile aprute n articolele colaboratorilor.
COLEGIUL DE REDACIE
Colonel doctor inginer CS II LIVIU COEREANU Colonel doctor inginer CS I ION SAVU Locotenent colonel inginer CS III SORIN MOCANU Colonel inginer DUMITRU TEFNESCU Colonel doctor inginer CS I VASILE IGNAT Comandor inginer CS III FLOREA DRGHICI Colonel doctor inginer CS I VASILE OMOGHI Locotenent colonel doctor inginer CS II VICTOR MAIER Locotenent colonel inginer CS III ANDREI SZILAGYI Cpitan comandor doctor inginer CS II GEORGIC SLMNOIU Cpitan comandor inginer CS III DUMITRU DRAGOMIR
REDACTOR EF
Maior inginer VALENTIN CRISTEA
REDACTOR ADJUNCT
Filolog MIHAELA ILIOI
TEHNOREDACTOR
CORINA SAIU
COPERTA
Cpitan inginer CORNEL PLEA
OPERAIUNI TIPOGRAFICE
LAURENIU SIMION
CUPRINS
MANAGEMENTUL CERCETRII TIINIFICE Liviu Coereanu Abordri moderne ale managementului tiinific .............................................. 1 Sorin Mocanu Perspectivele evoluiei sistemului informaional managerial ......................................................................................................... 7 CERCETARE TIINIFIC Adrian Alexei Evoluia sistemelor informaionale geografice.................................................. 13 Vasile omoghi, Viorel Dinescu, Gabriel Epure, Adriana Predic, Georgiana Ciofrngeanu, Rodica Lungu, Liliana Rece, Marian Mihalcea Studiu comparativ privind capabilitile detectoarelor portabile pentru ageni toxici ................................................................................................................... 17 Ionu Ovidiu Ciobanu Calculul parametrilor balistici pentru un proiectil GS-30 pe timpul deplasrii n gura de foc .................................................................... 25 Felix Totir, Aurelian Panait Modele statistice pentru caracterizarea intelor ca elemente ale scenariilor radar navale .................................................................................... 28 Virgil Lucanu Stadiul actual privind evoluia metodelor de recunoatere automat a formelor.............................................................................................................. 32 Vasile omoghi, Gabriel Epure, Maricel Cuuhan, Viorel Dinescu, Claudiu Lzroaie Teledectorul RAPID pentru ageni toxici testare n condiii de laborator............................................................................................................. 36
NOUTI TEHNICO - TIINIFICE Felix Totir, Aurelian Panait Extragerea informaiilor din imaginile ISAR folosind contururi active deformabile .............................................................................................. 44 Bogdan Cristea, Alexandru erbnescu Codurile turbo concatenate n paralel .............................................................. 48
MANIFESTRI TIINIFICE Ion Savu Conferina NBC International ....................................................................... 52 Sorin Mocanu Conferina n domeniul dezvoltrii conceptelor i experimentrii (CD&E) ...................................................................................... 53 NOUTI EDITORIALE N BIBLIOTECA ACTTM .................................... 54 SUMMARY ............................................................................................................ 55
1. Introducere n cunoscuta publicaie francez Larousse, managementul este definit ca tiina tehnicilor de conducere a unei ntreprinderi. Prin coninut i mod de manifestare, procesele i relaiile de management prezint o serie de trsturi particulare ce confer acestei tiine o pronunat specificitate. De aceea, esena tiinei managementului o reprezint studiul relaiilor i al proceselor de management. Ca urmare a acestui studiu se descoper principiile, legitile i celelalte elemente de esen care explic coninutul i dinamica managementului. Aceste legiti, ca i procesele i relaiile pe care le reflect, cunosc o continu evoluie, de unde decurge necesitatea efortului creator de continu descifrare i actualizare, astfel nct acestea s exprime esena managementului n toat complexitatea sa, corespunztor condiiilor actuale i viitoare. Caracteristic tiinei managementului este situarea n centrul investigaiilor sale, a omului n toat complexitatea sa, ca subiect i obiect al managementului, prin prisma obiectivelor ce-i revin, n strns interdependen cu obiectivele, resursele i mijloacele sistemelor n care este integrat. Managementul unei instituii are un caracter multidisciplinar, determinat de integrarea n cadrul su a unei serii de categorii i metode sociologice, matematice, psihologice, statistice, juridice etc., folosindule ntr-o manier specific, reflectare a particularitilor relaiilor de management. n ultimele decenii, se manifest o tendin de amplificare a acestui caracter, ca urmare a
fundamentrii tiinei managementului pe o concepie sistemic, n condiiile dezvoltrii rapide a numeroase tiine ce abordeaz din variate puncte de vedere sistemele ce formeaz obiectul managementului. 2. Procesele de management Ansamblul proceselor de munc ce se desfoar n orice sistem uman se pot diviza n dou categorii principale: procese de execuie i procese de management. Procesele de management se caracterizeaz, n principal, prin aceea c o parte din fora de munc acioneaz asupra celeilalte pri, a majoritii resurselor umane, n vederea realizrii unei eficiene ct mai ridicate, avnd un caracter preponderent multilateral. Concret, procesul de management al unei organizaii const n ansamblul fazelor i al proceselor prin care se determin obiectivele acesteia, n subsistemele ncorporate, precum i n resursele i procesele de munc necesare realizrii obiectivelor, folosind un complex de metode i tehnici n vederea ndeplinirii ct mai eficiente a raiunilor ce au determinat nfiinarea respectivei structuri. n cadrul proceselor de management se delimiteaz mai multe componente principale, crora le corespund funciile sau atributele conducerii previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea i control-evaluarea. Procesul tipic de management se poate restructura, n funcie de modul n care sunt concepute i exercitate atributele sale, n trei faze sau etape principale:
MANAGEMENTUL CERCETARII STIINTIFICE - faza previzional, caracterizat prin preponderena previziunii i prin exercitarea celorlalte atribute ale managementului ntr-o viziune prospectiv, axat pe anticiparea de modaliti, metode, soluii etc. organizatorice, motivaionale i de evaluare superioare, corespunztor evoluiei predeterminate a organizaiei respective. Managementul de tip previzional se concentreaz asupra stabilirii de obiective pentru unitatea respectiv, deciziile strategice i tactice fiind prioritare, ceea ce-i confer un caracter anticipativ; - faza de operaionalizare, caracterizat prin preponderena organizrii, coordonrii i antrenrii personalului la realizarea cotidin a obiectivelor cuprinse n planurile i prognozele organizaiei. Acestei faze i corespunde managementul operativ, ce are un puternic caracter efectuoriu, n care predomin adoptarea i implementarea de decizii curente; - faza final, de comensurare i interpretare a rezultatelor, se caracterizeaz prin preponderena exercitrii funciei de evaluare-control avnd n vedere obiectivele i criteriile stabilite n prima faz. Ei i corespunde managementul postoperativ, cu un puternic caracter constatativ, prin care se ncheie un ciclu managerial i se pregtesc condiiile pentru reluarea urmtorului. ntre cele trei faze ale managementului, exist o strns interdependen, acestea fiind dificil de disociat, ca urmare a unitii i complexitii procesului de conducere. Materiile prime pe care se fundamenteaz fazele i funciile proceselor de management sunt informaia i oamenii. Ponderea deosebit a factorului uman n management este subliniat de numeroi specialiti: Scott Shell, James Dean. Harold Parnes l abordeaz n dubla ipostaz de resurs a managementului i sub aspect informaional. Aceasta servete la elaborarea deciziilor - principalul instrument de management prin care se manifest n modul cel mai pregnant specificitatea proceselor de management. Procesele de management asigur, pe baza unor competene specializate, potenarea muncii de execuie, agregarea mai raional a
2
rezultatelor n conformitate cu necesitile sociale, cu cerinele clienilor interni i externi. 3. Definirea i coninutul managementului tiinific Ansamblul proceselor prin care elementele teoretico-metodologice furnizate de tiina managementului sunt operaionalizate n paractica social reprezint managementul tiinific. Constituirea tiinei managementului a fost nsoit de un proces de dezvoltare a managementului tiinific, care prezint un pronunat caracter aplicativ i concret. Practic, managementul tiinific const n munca de zi cu zi a conductorilor care-i desfoar activitatea la toate nivelurile ierarhice din firm. Firete, nu tot ce fac managerii reprezint management tiinific, ci numai acea parte a muncii lor care se fundamenteaz pe cunoaterea i aplicarea elementelor teoretico-metodologice puse la dispoziie de ctre tiina managementului, cealalt parte a muncii managerilor aparinnd conducerii empirice, desfurate numai pe baza bunului sim i a experienei care, nainte de apariia tiinei managementului alctuia n exclusivitate coninutul activitii de conducere din cadrul tuturor domeniilor sociale. Managementul tiinific nu se rezum doar la o simpl aplicare a elementelor puse la dispoziie de tiin. Complexitatea i diversitatea situaiilor de management impun din partea conductorilor i un aport creativ pentru a adapta instrumentarul tiinific de management la condiiile concrete ale fiecrei situaii. Adesea, n cadrul acestui proces conductorul adapteaz i dezvolt metodele i tehnicile folosite, realiznd inovaii pe planul managementului. Se poate afirma c un bun manager este ntotdeauna i un creator n abordarea i soluionarea problemelor domeniului condus. O alt caracteristic major a managementului tiinific o constituie diversitatea i eterogenitatea sa din punctul de vedere al coninutului i modului de manifestare, comparativ cu tiina
Revista ACTTM nr. 2/2005
MANAGEMENTUL CERCETARII STIINTIFICE managementului. Unul i acelai principiu managerial sau o anumit metod se operaionalizeaz n nenumrate feluri, ca urmare a condiiilor existente diferite (tehnice, economice, tiinifice), a diferenelor dintre managerii i executanii implicai, pe planul pregtirii, experienei, temperamentului, vrstei, intereselor, strii de spirit etc. Ca urmare, dac tiina managementului este una singur, cu un coninut teoretico-metodologic unitar, managementul tiinific este deosebit de divers, deoarece variaz de la o organizaie la alta i n cadrul acestora la nivel de subdiviziuni organizatorice. O alt particularitate a managementului const i n pronunatul su caracter uman ce decurge din faptul c acesta se manifest integral prin deciziile i aciunile oamenilor, coninutul su reprezentndu-l tocmai modelarea muncii acestora. Referitor la acest aspect, cunoscutul specialist i publicist francez, Jean Jacques Servan Screiber arat c managementul este arta artelor ntruct are n vedere dirijarea talentului altora. De aici rezid complexitatea i dificultatea managementului tiinific. Dup cum se tie, nu exist doi oameni identici, iar una i aceeai persoan i modific ntr-o anumit msur modul de a gndi, comporta i aciona n decursul timpului, ca urmare a experienei ce o dobndete, a propriilor evoluii fiziologice, intelectuale i morale i a schimbrii condiiilor de munc i de via. Ca urmare, un manager trebuie s posede pregtire i caliti adecvate, astfel nct s fie n msur s neleag natura uman i s o modeleze n vederea realizrii obiectivelor, innd cont de multiplii factori endogeni i exogeni implicai. Din toate elementele referitoare la managementul tiinific, rezult importana decisiv pe care o au managerii pentru coninutul i eficiena acestuia. Pentru a fi n msur s nelegi i s soluionezi specificele, complexele i multiplele probleme ale muncii manageriale, este necesar s apelezi la personal specializat n acest domeniu.
Revista ACTTM nr. 2/2005
Asupra coninutului i modului de realizare a managementului tiinific i pun o puternic amprent i personalul de execuie, implicate ntr-o msur crescnd ca urmare a elementelor de management participativ, n anumite faze ale proceselor manageriale, n special cu caracter informaional i decizional. Sub acest aspect, se poate concluziona c managementul are un caracter de mas i, ca urmare ntreg personalul unei organizaii este necesar s-i nsueasc un minim de cunotine de management, astfel nct implicarea lui inevitabil - n exercitarea proceselor i relaiilor manageriale s aib realmente un coninut tiinific. 4. Interdependenele dintre tiina managementului i managementul tiinific Intercondiionarea dintre tiina managementului i managementul tiinific se amplific n perioada actual ca urmare a manifestrii unui complex de factori. Faptul c tiina a devenit o for de producie, determin o cretere a condiionrii calitii activitii de management din organizaii de aplicarea elementelor puse la dispoziie de tiina managementului. Trinomul tiin a managementului management tiinificcompetitivitate a dobndit noi valene, devenind tot mai mult una din liniile de for invizibile de care trebuie s se in cont n practica economic. Un alt factor deosebit de important l reprezint creterea nivelului de pregtire al componenilor organizaiei. Ca urmare, capacitatea personalului de a-i nsui i utiliza preceptele tiinei managementului este mult superioar. Al treilea factor care nu poate fi omis l reprezint proliferarea managementului de tip participativ n cadrul organizaiilor, mai ales de dimensiuni mari i medii, unde legea prevede obligativitatea sa. n ce privete coninutul raporturilor dintre tiina managementului i managementul tiinific, trebuie precizat de la bun nceput c acesta depete cadrul clasic al relaiilor dintre teorie i practic, n special datorit dimensiunii umane specifice i a caracterului de mas al activitii de management. Spre deosebire de cvasitotalitatea celorlalte tiine,
MANAGEMENTUL CERCETARII STIINTIFICE managementul se operaionalizeaz nu prin intermediul unui grup mai mare sau mai restrns de specialiti, ci prin implicarea practic a ntregului personal din organizaie. Materialul informaional pentru conceperea elementelor teoretice i metodologice ale tiinei managementului este furnizat n bun msur de organizaiile unde se aplic managementul. De asemenea, experimentarea de metode i tehnici noi se realizeaz tot n procesul managementului tiinific. Mai mult, unele dintre componentele tiinei managementului reprezint att produsul muncii oamenilor de tiin, ct i al managerilor din organizaii i al colaboratorilor acestora. Validarea principiilor, metodelor i a celorlalte elemente oferite de tiina managementului se face ns ntotdeuna de ctre managementul tiinific. n cadrul acestui proces, aportul creator al practicii este foarte adesea substanial. De altfel, frecvent, ntre teoreticienii i practicienii managementului exist o strns conlucrare, de multe ori oamenii de tiin aflndu-se i n postura de manageri la nivelul anumitor sisteme sociale, frecvent la nivel de organizaii. n cadrul organizaiilor moderne de dimensiuni mari i mijlocii exist 5 funciuni principale ale activitii de management: cercetare-dezvoltare, comercial, producie, financiar-contabil, personal. Caracteristica esenial a firmelor moderne o reprezint amploarea fr precedent a proceselor consacrate crerii i implementrii noului n tehnic, economie i management. Principala cauz a acestei adevrate mutaii o constituie progresul tiinifico-tehnic contemporan. n fapt, amploarea i rolul crescnd pe care l au activitile de cercetare-dezvoltare n ntreprinderile moderne reprezint principala reflectare la nivel microeconomic a transformrii tiinei ntr-un vector al dezvoltrii. n acest context, ansamblul problemelor privitoare la activitile de cercetare-dezvoltare dobndesc noi dimensiuni i implicaii att teoretice, ct i practice. Firete, n abordarea lor, punctul de plecare l constituie nsi definirea funciunii
4
de cercetare-dezvoltare. Prin funciunea de cercetare-dezvoltare se desemneaz ansamblul activitilor desfurate n organizaie prin care se concepe i se implementeaz progresul tiinifico-tehnic. n cadrul funciunii de cercetare-dezvoltare, se deosebesc trei activiti principale: previzionare, concepie tehnic i organizare. a) Activitatea de previzionare Activitatea de previzionare const n elaborarea proiectelor organizaiei, concretizate n prognoze i planuri, n defalcarea pe perioade i principalele subdiviziuni organizatorice i n urmrirea realizrii lor. Previzionarea implic o serie de atribuii i anume: - elaborarea prognozelor; - elaborarea proiectelor strategiei de ansamblu i pe domenii; - elaborarea proiectului politicii de ansamblu; - participarea la elaborarea de politici pe domenii; - urmrirea ndeplinirii prevederilor strategiei i politicilor i raportarea rezultatelor ealonului managerial superior; - organizarea evidenei capacitilor de producie; - analiza folosirii capacitilor de producie; - elaborarea i aplicarea de soluii n vederea creterii gradului de utilizare a capacitilor de producie i potenialului plasamentului. n condiiile tranziiei la economia de pia, principalele direcii de perfecionare a conceperii i operaionalizrii acestei activiti sunt: - fundamentarea funcionrii i dezvoltrii pe baz de strategii i politici globale; - situarea pe primul plan n previzionare a factorilor economici, att n ceea ce privete obiectivele, ct i modalitile i resursele; - reorientarea modului de elaborare i a coninutului previziunilor de la prioritatea acordat produciei la
MANAGEMENTUL CERCETARII STIINTIFICE situarea pe primul plan a cunoaterii i lurii n considerare a cerinelor pieei; - fundamentarea funcionrii i dezvoltrii organizaiei pe termen lung, ce servete ca baz pentru previziunile pe termen mediu i scurt cu caracter operaional. b) Activitatea de concepie tehnic n cadrul acestei activiti se include ansamblul cercetrilor aplicative i dezvoltrilor cu caracter tehnic efectuate n cadrul organizaiei. Cercetrile aplicative includ acele cercetri menite s asigure satisfacerea unor necesiti ale organizaiei care implic un aport tiinific original, deci noi cunotine, ce nu modific ns principiile i legile consacrate din domeniile respective. Spre deosebire de cercetrile aplicative, dezvoltrile se rezum la aplicarea, n condiii specifice organizaiei, a unor concepte, metode, cunotine deja nsuite i utilizate, prin care se asigur realizarea unora dintre obiectivele acestora. Activitatea de concepie tehnic se concretizeaz, n principal n: Conceperea i asimilarea de produse noi i modernizate. Frecvena i amploarea acestor procese sunt n continu cretere, consecin fireasc a reducerii ciclului de via a produselor, a amplificrii uzurii morale i a racordrii Romniei la evoluiile internaionale; Conceperea i implementarea de tehnologii noi i modernizate. Amploarea crescnd a acestei componente de baz a activitii de concepie tehnic este generat de aceleai cauze principale ca i nnoirea produselor. Pentru realizarea acestor aciuni, organizaiile exercit un ansamblu de atribuii, i anume: - elaborarea proiectelor strategiei i politicii de cercetare i proiectare; - elaborarea de studii, cercetri, documentaii i proiecte pentru asimilarea de produse noi i modernizate; elaborarea de studii, cercetri, documentaii pentru nlocuirea i perfecionarea tehnologiilor de fabricaie; - aplicarea n producie a rezultatelor studiilor i cercetrilor; - informarea i documentarea tehnicotiinific; - stabilirea propunerilor de msuri pentru dezvoltarea bazei materiale a cercetrii tiinifice i dezvoltrii proprii. n contextul specific al tranziiei la economia de pia, realizarea unei activiti de concepie tehnic eficient implic acionarea n urmtoarele direcii principale: meninerea compartimentelor de concepie tehnic i a specialitilor buni n cadrul lor, premis a existenei i dezvoltrii pe termen lung; imprimarea unui pronunat caracter previzional activitilor de concepie tehnic pe baza lurii n considerare a curbei ciclului de via, a principalelor produse i tehnologii folosite prin prisma evoluiilor contextuale naionale i internaionale; accelerarea ritmului de generare i operaionalizare a produselor i tehnologiilor noi i modernizate. c) Organizarea Organizarea reunete ansamblul proceselor de elaborare, adaptare i introducere de noi concepte i tehnici cu caracter organizatoric. Specific firmelor moderne este extinderea proceselor organizatorice cu caracter inovaional, cea mai mare parte a acestora concretizndu-se n inovaii organizatorice. Acestea reprezint o component de baz a inovaiilor ce se efectueaz n prezent, al cror management a intrat, potrivit opiniei specialistului elveian Gasser, n al treilea stadiu al evoluiei lor epoca concretizrii inovaiilor. De reinut c inovaiile organizatorice prezint fa de inovaiile tehnice, mai multe particulariti. Forma elaborat, predominant, a acestui tip de inovaie o reprezint studiul organizatoric ce se poate -
MANAGEMENTUL CERCETARII STIINTIFICE referi att la organizaie n ansamblul su, ct i la principalele componente. Principalele atribuii cu caracter organizatoric sunt: - formuleaz proiectul de politic organizatoric a structurii; - elaboreaz i aplic studii i msuri cu caracter organizatoric; - elaboreaz programul de normare a muncii; - colaboreaz cu consultanii n management extern n perfecionarea organizrii structurii. Principalele perfecionri ale conceperii i exercitrii activitii de organizare recomandabile n prezent sunt: - mutarea accentului de la organizarea de tip corectiv la cea cu caracter profilactic, astfel nct s se prentmpine o serie de cheltuieli umane, financiare i materiale neeconomicoase; - integrarea organizrii cu concepia tehnic, prin ncorporarea n toate studiile viznd nnoirea i modernizarea produselor, tehnologiilor i echipamentelor, n toate proiectele pentru dezvoltarea ntreprinderii, a unui fundamentat capitol consacrat organizrii. Se poate elimina astfel decalajul care, adeseori, se constat ntre nivelul soluiilor tehnice i calitatea soluiilor organizatorice; - creterea funcionalitii organizrii managementului; - implicarea n reproiectarea sistemului de management al organizaiei prin prisma cerinelor economiei de pia. Se constat c ntre funciunile organizaiei exist o foarte strns interdependen, se ntreptrund i se completeaz, formnd mpreun sistemul organizrii procesuale, n fapt fundamentul organizatoric al constituirii i funcionrii structurilor. Din punct de vedere al metodelor i tehnicilor utilizate pentru realizarea funciunilor se constat o intens tendin de modernizare. Modernizarea instrumentarului de realizare a funciunilor este un proces care se manifest pe fondul echilibrrii raporturilor dintre ele, al intensificrii integrrii lor, cu efecte imediate i vizibile asupra eficienei organizaiilor. Aceste evoluii se vor intensifica sensibil n perioada imediat urmtoare, consecin a construciei economiei de pia, a remodelrii mecanismelor manageriale, economice, tiinifice, pe baze noi, caracteristice economiei moderne. 5. Concluzii n articol s-a pus accent pe viziunea sistemic integratoare, care domin lucrrile manageriale de referin din literatura de specialitate. De asemenea, sunt prezentate aspecte referitoare la esena tiinei managementului i a proceselor de management, care dein o pondere apreciabil, precum i viziunea culturaluman imprimat analizei i nfirii problemelor de management. Se fac conexiuni i punctri ce reliefeaz mai pregnant implicaiile i efectele culturalumane ale managementului, dat fiind c principala materie prima managementului o reprezint omul.
Bibliografie [1] DEAN, F,. SHELL, S., - Integrated Manufacturing and Job Design, The Moderative Effect of Organizational Inerties, in Academy of Management Journal, nr. 34, 1991; [2] NICOLESCU, O., VERBONCU, I., - Management, Editura Economic, Bucureti, 1999; [3] *** - Enciclopedia conducerii ntreprinderii, Editura tiinific i Enciclopedic, Bucureti, 1990.
1. Introducere Conceptul integrator al organizrii informaionale l reprezint sistemul informaional definit ca ansamblul datelor, informaiilor, circuitelor i fluxurilor informaionale, procedurilor i mijloacelor de tratare a informaiilor menite s contribuie la fundamentarea, stabilirea i realizarea sistemului de obiective al organizaiei. n cadrul sistemului informaional global pot fi identificate componente ale acestuia care funcioneaz ca sisteme relativ independente, servind diferite activiti aprovizionare, stocuri, resurse umane- aspecte cantitative i/sau calitative ale activitii de ansamblu calitate, costuri, preuri etc. 2. Componentele sistemului informaional Principalele componente ale sistemului informaional sunt: data definit drept descrierea cifric sau letric a unor aciuni, fapte, procese, fenomene care privesc mediul intern sau extern al organizaiei; informaia reprezint acele date care aduc beneficiarului un spor de cunoatere privind organizaia i mediul ei i care i ofer elemente de noutate necesare ndeplinirii obiectivelor individuale. Informaia constituie elementul central al organizrii informaionale, n baza informaiilor fiind cunoscut, controlat i optimizat starea de funcionalizare a organizaiei. Prin acumularea i prelucrarea ei se adopt deciziile i se declaneaz, urmresc i corecteaz aciunile ce decurg din acestea.
Informaiile se caracterizeaz prin urmtoarele trsturi: provin din prelucrarea datelor cu operaii simple (calcule, trieri, stocri) sau complexe, folosind modele i algoritmi matematici; dobndesc un coninut semnificativ pentru cel care le prelucreaz i le recepteaz mesajul; dup recepionarea mesajului, informaiile nemaireprezentnd elementul de noutate se transform n date care sunt stocate n vederea unor prelucrri ulterioare. Circuitul informaional reprezint traiectul parcurs de date, informaii, decizii de la emitor la receptor. Parametrii de caracterizare a circuitului informaional sunt: - configuraia dat de forma traseului parcurs (liniar, ondulatorie, n zig-zag etc.); - lungimea traiectului n funcie de care se stabilete tipul i viteza de deplasare a datelor, informaiilor i deciziilor. Fluxul informaional este alctuit din ansamblul datelor, informaiilor i deciziilor referitoare la una sau mai multe activiti specifice, vehiculate pe trasee prestabilite cu o anumit vitez, frecven, pe anumii supori informaionali. Parametrii de caracterizare a fluxului informaional sunt: - viteza de deplasare, condiionat de densitatea, configuraia circuitelor informaionale i de numrul punctelor de staionare-prelucrare; - coninutul, dat de modul de grupare a datelor, informaiilor i deciziilor necesare realizrii unor obiective pe diferii supori informaionali;
AGENIA DE CERCETARE PENTRU TEHNIC I TEHNOLOGII MILITARE CENTRUL DE TESTARE, EVALUARE I CERCETARE TIINIFIC PENTRU ARMAMENTE
MANAGEMENTUL CERCETARII STIINTIFICE - frecvena, determinat de periodicitatea cu care se emit i se recepioneaz datele i informaiile; - forma dat de direcia de vehiculare i modul de plasare a punctelor de emisierecepie. Mijloacele de tratare a informaiilor reprezint suportul tehnic al sistemului informaional. Nivelul tehnic al mijloacelor de tratare a informaiilor este foarte important n asigurarea unei eficiene crescute a sistemului informaional. 3. Parametrii organizrii informaionale Organizarea informaional se afl n strns legtur cu ntreg organismul firmei. Apelnd la o metafor, se poate sugera c, dac structura organizatoric i asigur firmei scheletul, sistemul osos, sistemul informaional o alimenteaz cu energia vital ca i sistemul circulator. Informaia este sngele care irig asigurnd robusteea organizaiei. Aa cum sistemul circulator este dispus ntr-o simetrie perfect fa de scheletul uman, sistemul informaional se pliaz pe structura organizatoric cu puncte nodale din care se ramific sau n care se concentreaz informaia potrivit cerinelor exprimate de centrii decizionali ai organizaiei. Parametrii organizrii informaionale se afl de aceea n strns legtur cu structura organizatoric i sistemul decizional. Aceti parametri se grupeaz n dou mari categorii: parametrii constructivi care reflect n special relaiile sistemului informaional cu structura organizatoric i se exprim prin: - dimensiunile longitudinale date de lungimea circuitelor i a fluxurilor informaionale, care sunt determinate de numrul nivelurilor ierarhice, nlimea piramidei structurale pe plan vertical iar pe plan orizontal, de numrul componentelor situate pe acelai nivel, ntre care se stabilesc relaii de cooperare; - limea fluxurilor informaionale dependente de volumul de date i informaii prelucrate prin circuitele informaionale, precum i de densitatea acestora;
8
- forma i modul de adoptare a deciziilor dependente de tipul de structur organizatoric. n organizaiile de dimensiuni mici, sistemul informaional are forma unui evantai, deoarece fluxurile informaionale pleac de la i converg ctre unicul centru al puterii. n organizaiile cu structur de tip ierarhic-funcional, cu configuraie piramidal, forma sistemului informaional poate fi diferit n funcie de modul de adoptare a deciziilor. Astfel, n organizaiile n care deciziile se adopt la nivelurile superioare fr consultarea executanilor, sistemul informaional va cpta forma de tunel, ntruct fluxurile informaionale penetreaz toate nivelurile ierarhice cu tendina de a antrena date i informaii iniiale, repetate ctre vrful piramidei. Dimpotriv, n organizaiile n care decizia solicit participarea larg a personalului modelul tipic japonez cu fundamentare ascendent, sistemul informaional poate cpta configuraia unui arc. Datele i informaiile pleac din secii, prelucrate ca propuneri de fundamentare a deciziilor; acestea devin treptat alternative decizionale, pe msur ce sunt transmise serviciilor operaionale i funcionale; ajunse n vrful piramidei aceste variante sunt analizate, comparate, servind adoptrii deciziei. Ulterior, deciziile parcurg descendent acelai arc informaional ce antreneaz nu numai instruciunile de aplicare, ci i bunvoina acceptarea excutanilor care au contribuit la elaborarea lor. parametrii de funcionalitate care reflect caracteristicile funcionrii sistemului informaional dependente att de parametrii constructivi, ct i de proceduri, mijloace de tratare a datelor i informaiilor. Aceti parametri sunt dai de: - flexibilitate, care reflect capacitatea sistemului informaional de a se adapta rapid din punct de vedere al construciei, precum i al volumului i nivelului tratrii informaiilor la modificrile produse n mediul intern (modificarea obiectivelor generale i derivate, reproiectarea structurii organizatorice ori a sistemului decizional) sau n mediul extern
Revista ACTTM nr. 2/2005
MANAGEMENTUL CERCETARII STIINTIFICE organizaiei (trecerea de la mediul linitit la unul agitat i reactiv etc.); - actualitate, care reflect potenialul sistemului informaional de a furniza date i informaii care s reflecte real starea organizaiei i a mediului ei extern, n momentul investigaiei; - capacitate de reacie, care reflect operativitatea cu care este capabil s prelucreze i s transmit informaiile i datele cerute de anumite situaii decizionale sau nu; - selectivitate, care reflect capacitatea de a colecta, prelucra, stoca i transmite numai datele i informaiile necesare funcionrii organizaiei; - integralitate, care reflect capacitatea de a combina i exploata prin diverse proceduri substana informaional a circuitelor i fluxurilor constituite n mod secvenial, pe diferite activiti. 4. Influene exercitate i suportate de organizarea informaional Ca i pentru fiina uman, pentru fiina organizaional, informaia constituie o necesitate vital a existenei: Pentru c informaia reprezint, alturi de ap, de aer, de hran i de adpost, una din necesitile fundamentale ale fiinei umane. i nu numai ale fiinei umane, ci ale oricrei fiine, deoarece existena oricrei fiine umane este, n cele din urm, rezultatul unor procese de reglare. Iar reglarea presupune pe lng substana i energia necesare i o anumit cantitate de informaii. Asigurnd conectarea firmei la mediul ambiant i reglarea funcionrii ei potrivit exigenelor acestuia, informaia ca element de baz al sistemului informaional exercit i suport o serie de implicaii mai mult sau mai puin evidente i percepute. n principal, influenele exercitate de organizarea informaional asupra firmei se regsesc n: modul de fundamentare, aplicare i evaluare a deciziei. Pentru actul decizional, informaia constituie materia prim, elementul indispensabil parcurgerii diferitelor etape i faze. Parametrii constructivi i funcionali
Revista ACTTM nr. 2/2005
ai sistemului informaional pot influena pozitiv sau negativ oportunitatea, fundamenarea tiinific, realismul deciziei adoptate, concordana acesteia cu deciziile adoptate anterior; dimensiunile organizrii structurale formale. Astfel, unii parametri funcionali aflai la cote negative lipsa de selectivitate, integralitatea redus pot genera, n mod artificial, nevoia suplimentrii unor posturi sau chiar compartimente, n cadrul structurii organizatorice. Structura organizatoric tinde n acest caz spre o amplificare treptat a numrului de compartimente, niveluri ierarhice, relaii organizaionale; nivelul realizrii obiectivelor individuale regsite n posturi. Insuficiena informaiilor, structura i calitatea lor necorespunztoare mpiedic derularea sarcinilor ce decurg din obiective. n plus, o asemenea situaie conduce la apariia ambiguitii rolului, cauz tipic a frustrrii, insatisfaciei n munc, stresului organizaional; calitatea climatului organizaional i nivelul de motivaie al angajailor. Un sistem informaional care vehiculeaz informaii incorecte sau cu ntrziere, incomplete, genereaz amplificarea grupurilor informale. Intensificarea activitii acestora d natere sistemului paralel de informaii neoficiale zvonuri- de natur s submineze moralul i gradul de motivare al angajailor. Concomitent, sistemul informaional suport o serie de influene exercitate de: - mediul ambiant extern. Modificrile produse de factorii economici influeneaz volumul i structura informaiilor n interiorul i n afara organizaiei. De asemenea, aceste schimbri pot elimina sau genera anumite proceduri informaionale. Modificrile produse n factorii tehnici i tehnologici influeneaz mijloacele de tratare a informaiilor;
MANAGEMENTUL CERCETARII STIINTIFICE - modificarea obiectivelor generale i derivate ale organizaiei sau a prioritilor strategice. Aceste schimbri pot determina amplificarea sau micorarea volumului de informaii, modificarea procedurii anumitor categorii de date i informaii, suprimarea sau nfiinarea de noi fluxuri, circuite, proceduri informaionale; - promovarea unor noi metode sau tehnici de management: managementul prin proiecte, prin obiective, prin excepii, delegarea de sarcini, autoritate i responsabilitate; - tipul de manager i stilul de management. 5. Principii de concepere i raionalizare a sistemului informaional n conceperea i funcionarea sistemului informaional este necesar s se respecte un ansamblu de principii, n vederea ndeplinirii cu maximum de eficien a rolului acestuia. a) Corelarea sistemului informaional cu obiectivele organizaiei Sistemul informaional nu reprezint un scop n sine, ci un mijloc de stabilire i realizare a obiectivelor. Ca urmare, sistemul informaional trebuie s furnizeze informaiile necesare pentru stabilirea i realizarea obiectivelor organizaiei. De exemplu, pentru stabilirea obiectivului privind realizarea unui nou produs de tehnic militar, sistemul informaional trebuie s furnizeze informaii privind cererea probabil a categoriilor de fore, performanele tehnice i operaionale solicitate de potenialii beneficiari, preul estimat, tehnologia de fabricaie, eficiena probabil etc. Totodat, pe parcursul derulrii activitii de cercetare, sistemul informaional trebuie s furnizeze informaii privind respectarea fazelor planificate i a standardelor de calitate, evoluia cheltuielilor etc., precum i identificarea disfuncionalitilor i a cauzelor care le genereaz. Pe aceast baz se adopt decizii de reglare a activitii de cercetare, care asigur realizarea obiectivelor stabilite. b) Corelarea sistemului informaional cu funciunile organizaiei Realizarea obiectivelor unei organizaii impune desfurarea unor
10
activiti grupate dup omogenitatea lor n funciunile acesteia. Sistemul informaional trebuie s furnizeze informaiile necesare derulrii eficiente a acestor activiti. De exemplu, funciunea de cercetare necesit informaii pentru planificarea i programarea cercetrii i pentru urmrirea abaterilor care apar de la prevederile calitative i cantitative, precum i informaii privind evoluia, gradul de asigurare i modul de folosire a resurselor materiale, umane i financiare. Nici o activitate nu poate fi realizat fr informaii corespunztoare, calitatea informaiilor influennd sensibil calitatea activitilor. c) Corelarea strns a sistemului informaional cu structura organizatoric Pe plan structural, sistemul informaional trebuie s se coreleze cu structura organizatoric. De regul, proiectarea i perfecionarea structurii organizatorice i a sistemului informaional se fac concomitent, ntruct au aceleai puncte de pornire sistemul de obiective i cel al activitilor necesare realizrii obiectivelor. Structura organizatoric influeneaz sistemul informaional prin orientarea fluxurilor informaionale n funcie de sarcinile i competenele atribuite diferitelor posturi, precum i prin lungimea acestor fluxuri determinate, n principal, de numrul de niveluri ierarhice. Astfel, managerii situai la nivelul conducerii inferioare sau de supraveghere au nevoie de informaii detaliate privind managementul activitilor n veriga organizatoric pe care o conduc. Aceti conductori opereaz, n principal, cu informaii din interiorul organizaiei. Managerii situai la nivelul conducerii medii efi secii, efi de colective, efi de servicii au nevoie de informaii mai sintetice privind evoluia proceselor tehnicoeconomice pe care le conduc. Totodat, aceti manageri opereaz att cu informaii din interiorul organizaiei, ct i din afara acesteia. Managerii situai la nivelul conducerii superioare opereaz cu informaii sintetice, la nivelul organizaiei. Totodat, ei au nevoie de informaii necesare procesului de planificare. Aceti manageri au nevoie de informaii
Revista ACTTM nr. 2/2005
MANAGEMENTUL CERCETARII STIINTIFICE interne, dar i multe informaii externe privind evoluia mediului ambiant extern al organizaiei. Sistemul informaional, la rndul lui, influeneaz structura organizatoric. Astfel, dimensionarea personalului din cadrul structurii se face n funcie de volumul de munc necesar prelucrrii informaiilor. Modificri importante n structura organizatoric intervin n cazul funcionrii unui sistem informatic, bazat pe folosirea calculatorului electronic. n aceste condiii, apare n cadrul structurii o nou verig organizatoric- oficiul sau centrul de calcul; se modific raportul ntre munca de analiz i cea de rutin, n favoarea primei; crete rolul conductorilor situai la nivelul conducerii medii, care acum dispun de informaii mai multe, ce le lrgete aria decizional; se accentueaz conducerea centralizat prin descentralizare, ntruct mai multe decizii intr n competena conducerii medii i chiar de supraveghere, dar conductorii din vrful ierarhiei pot avea rapid acces la informaii ce le permit s exercite un control asupra deciziilor adoptate la nivelul mediu i inferior, se manifest tendina de aplatizare a structurii prin reducerea numrului de niveluri ierarhice, ca urmare a lrgirii considerabile a sferei decizionale la unele niveluri ierarhice, ceea ce permite suprimarea altor niveluri. d) Corelarea sistemului informaional cu sistemul decizional Pe plan funcional, sistemul informaional se coreleaz cu sistemul decizional. Informaia reprezint materia prim pentru adoptarea deciziei. Cu ct informaiile privind factorii i situaiile care influeneaz o problem decizional sunt mai bogate, cu att decizia poate fi mai bine fundamentat i, n consecin, se reduc incertitudinea i riscul adoptrii ei. n fapt, deciziile n condiii de incertitudine i risc apar tocmai din lipsa de informaii asupra factorilor care influeneaz direct i indirect deciziile. Cerinele acestui principiu impun ca sistemul informaional s fie orientat att spre cunoaterea mediului intern al organizaiei, ct i a mediului extern n care organizaia i desfoar activitatea. Totodat, prelucrarea
Revista ACTTM nr. 2/2005
automat a datelor influeneaz operativitatea i calitatea deciziilor, prin prelucrarea rapid a unui volum mare de date, ceea ce permite formularea mai multor alternative decizionale i prin folosirea unor modele de optimizare a deciziei. e) Principiul concentrrii informaiilor asupra domeniilor i rezultatelor-cheie, precum i a factorilor critici Acest principiu exprim cerina ca informaiile privind rezultatele cheie i factorii critici s fie mai dense, mai frecvente. Rezultatele cheie sunt acelea care reprezint ntotdeauna un succes orict de ridicat ar fi nivelul lor i un eec ori de cte ori lipsesc sau sunt sczute. Domeniile n care se obin aceste rezultate se numesc domenii cheie. Sunt anumite rezultate care, dac se situeaz peste sau sub un anumit nivel reprezint insuccese pentru organizaie, ntruct ele scad eficiena activitii. De exemplu, realizarea prin cercetare a unui numr ct mai mare de produse de tehnic militar nu reprezint ntotdeauna un succes, ntruct este posibil ca o parte din aceste mijloace tehnice s nu fie necesare categoriilor de fore i ca urmare, s nu fie asimilate n producie, ceea ce ar duce la imobilizri inutile de fonduri destinate cercetrii. Asimilarea n producie a tuturor produselor rezultate din cercetare reprezint cu adevrat un succes pentru o organizaie care desfoar activiti de cercetare. f) Principiul organizrii i funcionrii sistemului informaional pe baza excepiilor Acest principiu exprim cerina ca n cadrul sistemului informaional s se vehiculeze cu preponderen informaii asupra excepiilor, care sunt abateri peste o anumit limit de la planuri, programe, norme i normative. Convenional, se stabilete c, dac nu au fost transmise la un nivel al managementului informaii privind excepiile, activitatea la acel nivel se desfoar conform planului, programului i normelor stabilite. g) Principiul eficienei sistemului informaional Acest principiu exprim cerina ca sistemul informaional s fie astfel conceput nct s asigure informaiile necesare stabilirii i realizrii obiectivelor organizaiei cu
11
MANAGEMENTUL CERCETARII STIINTIFICE costuri ct mai reduse de colectare, prelucrare, transmitere i stocare a datelor i informaiilor. n stabilirea eficienei sistemului informaional trebuie s se in seama att de efectele ce pot fi cuantificate, ct i de efectele propagate ale sistemului informaional, mai ales n sistemul decizional, mai greu de cuantificat. 6. Concluzii Principala preocupare n ceea ce privete perfecionarea sistemului informaional a constituit-o conceperea i operaionalizarea sistemelor informaionale pentru manageri (MIS Management Information Systems). MIS poate fi definit ca un sistem informaional prin care se asigur managerilor la momentul oportun datele necesare pentru adoptarea deciziilor n vederea exercitrii funciilor managementului. Organizaiile au avut ntotdeauna un sistem informaional pentru manageri. La nceput acesta se baza pe prelucrarea manual sau cu echipamentele clasice de birou a datelor. Urmtoarele etape au fost: prelucrarea automat a datelor (PAD), caracterizat prin folosirea calculatorului electronic n procesarea datelor, ndeosebi a celor privind aprovizionarea, salariile i contabilitatea, conceperea i operaionalizarea sistemelor informaionale pentru manageri bazate pe prelucrarea automat a datelor (MISPAD), cnd, pe lng prelucrarea automat a datelor n vederea degrevrii muncii de execuie de efectuarea unor operaii de rutin, se furnizeaz managerilor o serie de informaii necesare procesului de management, precum i conceperea i operaionalizarea sistemelor informatice ca suport pentru decizie (SISD), care se bazeaz pe implementarea unui sistem computerizat n regim interactiv accesibil i nespecialitilor n informatic, care furnizeaz informaii necesare procesului managerial. Aceast etap se bazeaz pe avantajul tehnologic nregistrat att n hardware, ct i n software. O etap calitativ superioar a SISD o reprezint folosirea inteligenei artificiale. Inteligena artificial folosete computerele pentru a simula anumite caracteristici ale gndirii umane. O aplicaie valoroas a inteligenei artificiale o reprezint sistemele expert, care se pot folosi pentru diagnosticarea unor probleme complexe i recomandarea alternativelor de soluionare a lor. Aadar, sistemele expert acioneaz ca experii umani n soluionarea problemelor nestructurate. ntreprinderea ca sistem complex, adaptiv, cu o anumit finalitate i deschis ctre mediu, poate fi considerat ca un ansamblu de subsisteme. Prin prisma managementului, organizaia cuprinde subsistemul conductor (decizional), subsistemul condus (operaional) i subsistemul informaional care asigur legtura ntre primele dou.
Bibliografie
[1] RESTIAN, A. - Puterea informaiei, Contemporanul nr.20, 1990; [2] MARINESCU, V.; FAUR I. Realizarea unui sistem informaional operativ i eficient n unitile economice, Editura Politic, Bucureti, 1991; [3] ZORLENAN, T.; BURDU, E.; CPRRESCU, G. Managementul organizaiei, Editura Economic, Bucureti, 1998.
12
CERCETARE STIINTIFICA
1. Introducere Sistemele Informaionale Geografice, prescurtat SIG, sunt vzute de muli ca un caz special de sisteme informatice generale. Informaia este derivat din interpretarea datelor care sunt reprezentri simbolice ale caracteristicilor. Valorile informaiilor depind de mai multe elemente, incluznd temporalitatea, contextul n care sunt aplicate precum i costul de colectare, stocare, prelucrare i prezentare. Din costul total de realizare a unui sistem informaional geografic, culegerea datelor reprezint aproximativ 70%. Dispunnd de mijloace moderne de calcul, nu se mai pune problema realizrii de documente cartografice analogice, ci aceea de culegere a datelor n vederea realizrii unor baze de date geografice complexe, cu ajutorul crora s se redea pe terminale documente text i grafice, cu soluii ale problemelor pe care utilizatorul trebuie s le rezolve. 2. Caracteristicile SIG Ceea ce reprezint astzi domeniul Sistemelor Informaionale Geografice are o istorie destul de recent, ale crei nceputuri pot fi localizate n jurul anului 1960, odat cu aplicarea tehnicii de calcul n realizarea unor hri simple. Aceste hri puteau fi stocate i modificate n calculator i vizualizate, fie prin afiare pe ecran, fie prin imprimare pe hrtie. Conceptul de SIG apare pentru prima dat pe continentul nord-american (Canada i Statele Unite), n urm cu mai bine de 40 de ani. Primul SIG este cel dezvoltat de canadieni n anul 1963, n cadrul unei operaiuni de inventariere a resurselor naturale. Realizat la o scar foarte mic i
cunoscnd o continu perfecionare de-a lungul anilor, Canada Geographic Information System (CGIS) se afl i astzi n funciune. Dezvoltarea sa a adus numeroase contribuii conceptuale i tehnice la evoluia general a sistemelor informaionale geografice: - utilizarea scanrii materialelor cartografice analogice; - vectorizarea imaginilor scanate; - structurarea datelor geografice pe straturi tematice; - separarea datelor n fiiere cu date atribut i fiiere cu date de poziie; - conceptul de tabel de atribute. Dezvoltarea unui SIG este direct dependent de resursele hardware i software disponibile. Piaa sistemelor informaionale geografice are n ultimii ani o cretere anual de 15%. Factorii care au influenat dezvoltarea SIG sunt: - dezvoltarea unor soluii de gestiune a bazelor de date relaionale, iar n ultimii ani i gestiunea bazelor de date orientate pe obiecte; - extinderea SGBD relaionale, iar mai nou i a celor orientate pe obiecte, astfel nct s includ noi tipuri de date (temporale, multimedia etc.); - dezvoltarea tehnologiei care integreaz date spaiale i nespaiale (vectoriale, raster, de tip gril, multimedia etc.); - dezvoltarea deosebit a reelelor locale, teritoriale i globale; - realizarea prelucrrilor importante ale SIG, fie pe servere de mare capacitate, fie pe staii grafice de nalt performan;
AGENIA DE CERCETARE PENTRU TEHNIC I TEHNOLOGII MILITARE CENTRUL DE TESTARE, EVALUARE I CERCETARE TIINIFIC PENTRU ARMAMENTE
13
CERCETARE STIINTIFICA - popularitatea crescut a soluiilor bazate pe PC odat cu creterea performanelor acestora; - popularizarea SIG n era informaional, bazat pe creterea complexitii, varietii i funciilor aplicaiilor SIG; - creterea interesului dezvoltatorilor de software de a include n aplicaii analize raportate spaial. Prelund principii sau funcionaliti de la sisteme de tip CAD, sisteme de gestiune a bazelor de date i de la altele, dar i dezvoltnd concepte i caracteristici proprii, SIG se identific n multitudinea sistemelor informatice prin capacitatea definitorie a sa, aceea de analiz i modelare geospaial (figura 1) [Alexei, 2000]. Un sistem informaional geografic se poate defini n diverse moduri: - un set de funcii automate care furnizeaz capaciti avansate de stocare, regsire, prelucrare i afiare a datelor localizate geografic; - un caz special de sisteme informatice n care bazele de date conin date spaiale i nespaiale; - un sistem de baze de date n care cele mai multe din date sunt indexate spaial, peste care opereaz un set de proceduri n scopul de a da rspunsuri la cereri despre entiti spaiale; - o form de sistem de management al informaiilor care permite afiarea prin hri a informaiilor generale; - un sistem suport pentru decizie care implic integrarea datelor raportate spaial ntr-un mediu de rezolvare a problemelor; - orice set de proceduri manuale sau automate folosite pentru a stoca i prelucra datele referite geografic; -o tehnologie informaional care stocheaz, analizeaz i afieaz att datele spaiale, ct i datele nespaiale; - un sistem cu capacitai avansate de geomodelare; - sisteme concise sau elaborate, care nregistreaz, prelucreaz, memoreaz, furnizeaz i utilizeaz date despre obiectele, evenimentele i fenomenele caracteristice unui spaiu dat.
14
Principala problem pe care ncearc s o rezolve un SIG const n realizarea automat a analizelor geografice, utiliznd n acest scop calculatorul electronic. Un SIG poate furniza rspunsuri la ntrebrile referitoare la: - localizare (ce se gsete la ... ?); - condiionare (unde se poate gsi ... ?); - evoluie (ce s-a schimbat de la ... ?); - simulare (ce s-ar ntmpla dac ... ?). Pe harta analogic, analizele menionate mai sus nu pot fi fcute dect de ctre om, pe baza unei imagini personale a spaiului geografic. Corectitudinea deciziilor rezultate n urma unei analize geografice depinde att de calitatea hrii disponibile, ct i de cunotinele i experiena acumulate, n domeniul specific studiului efectuat de ctre persoana care face acea analiz. 3. Evoluia SIG Dezvoltarea SIG dup 1990 s-a bazat pe trei elemente principale dezvoltarea tehnologiei, nevoile utilizatorilor i ideile creative de dezvoltare de noi instrumente de analiz. Respectnd evoluia istoric, o clasificare a sistemelor informaionale geografice poate fi: - a) pachete SIG de "generaia nti": 1. fr sisteme de fiiere atribut; 2. cu sisteme de fiiere "flat"; - b) pachete SIG de "generaia a doua": 1. sisteme duale; 2. sisteme integrate; - c) pachete SIG de "generaia a treia": 1. sisteme SGBDR extinse; 2. sisteme orientate obiect.
CERCETARE STIINTIFICA c) n ultimii ani a luat amploare tot mai mare sistemele informaionale geografice orientate obiect. Scopul fundamental al abordrii Sistemului de Gestiune a Bazelor de Date Orientate pe Obiecte (SGBDOO) este acela de a obine un nivel mai ridicat de abstractizare fa de modelul relaional. ESRI, ncepnd cu versiunea 8 a pachetului de programe ArcInfo, introduce un nou model al datelor care este orientat pe obiecte, i anume: modelul GeoObject [ESRI, 1999]. n urma unui studiu efectuat n anul 2001 de Daratech Inc. (firm din SUA renumit n domeniul studiului de pia al produselor IT inginereti) reiese c produsele ESRI i Intergraph sunt cele mai populare sisteme informaionale geografice la ora actual (figura 3).
a.1) Pachete SIG de "generaia nti" fr sisteme de fiiere atribut. Cel mai rspndit exemplu al acestei clase este Map Analysis Package (MAP), program dezvoltat de Dana Tomlin de la Universitatea din Yale n 1980. Fiecare hart raster este memorat ca fiier separat. Comenzile MAP folosesc fiierele raster ca intrri i creeaz noi fiiere ca ieiri. Un sistem de tip MAP are avantajul c poate fi mai uor implementat, poate fi furnizat la cost sczut i lucreaz pe configuraii hardware nepretenioase. a.2) Pachete SIG de "generaia nti" cu sisteme de fiiere de tip flat (uniform). Fiierele "flat" sunt fiiere de date tabelare simple numite "flat" pentru c toate nregistrrile au aceeai structur. Un exemplu de astfel de SIG este IDRISI, dezvoltat n anul 1987 de ctre Ron Eastman de la Universitatea Clark i pune la dispoziie att unelte de geo-procesare, ct i pentru prelucrri de imagini. b) Majoritatea sistemelor SIG ncorporeaz n arhitectura lor Sisteme de Gestiune a Bazelor de Date Relaionale (SGBDR). Distincia principal ntre ele const n faptul c unele folosesc SGBDR pentru a memora numai atribute, prefernd s foloseasc software propriu pentru a gestiona i prelucra datele de poziie, n timp ce altele folosesc SGBDR pentru a pstra i datele de poziie i atributele.
Toate aceste sisteme informaionale geografice prezentate n figura 3 se bazeaz pe sisteme grafice interactive, care permit o comunicare om-calculator intermediat de imagini, diferenierea ntre sisteme fcndu-se n funcie de numrul de utilizatori. 4. Evoluia metodelor de culegere a datelor geografice Datele geografice au o contribuie important la soluionarea unor probleme socio-economice aprute n Societatea Informaional. Acestea au dobndit o importan din ce n ce mai mare, att pentru administrarea/amenajarea terenului, ct i pentru dezvoltarea socio-economic. Calitatea cea mai important a unui sistem informaional geografic este aceea c poate
15
CERCETARE STIINTIFICA combina i analiza diferite tipuri de date obinute dintr-o multitudine de surse. Principalele surse de obinere a datelor geografice sunt prezentate n figura 4. la msurtori de precizie, prin eliminarea disponibilitii selective (SA). Odat cu apariia primelor sisteme informaionale geografice comerciale la nceputul anilor 80, s-au dezvoltat i au luat amploare noi metode de culegere a datelor: digitizarea vectorial a hrilor i, odat cu dezvoltarea hardware-lui, digitizarea raster. Fotogrammetria ofer metode de culegere a datelor geografice. A aprut nainte de anul 1900, dar s-a dezvoltat foarte mult prin anii 60, odat cu dezvoltarea platformelor aeriene, a camerelor fotogrammetrice i a aparatelor de fotoredresare i stereorestituie. Culegerea datelor pe cale fotogrammetric a intrat ntr-o nou etap odat cu dezvoltarea fotogrammetriei digitale n anii 90. La noi n ar, primele aparate fotogrammetrice au fost achiziionate n anul 1928 [Rotaru, 1989]. Teledetecia reprezint un ansamblu de tehnici care au fost dezvoltate pentru cercetarea de la distan a pmntului i exploateaz faptul c toate obiectele i fenomenele pot fi analizate, dac se folosesc senzori corespunztori care nregistreaz radiaia electromagnetic reflectat sau emis. Teledetecia s-a dezvoltat foarte mult, odat cu disponibilitatea primelor imagini comerciale la nceputul anilor 80 (la 23 iulie 1972 NASA a lansat primul satelit LANDSAT, iar primele imagini comerciale au fost disponibile n anul 1984).
Msurtorile topografice se execut din cele mai vechi timpuri i au reprezentat principala surs de date pentru realizarea hrilor. n anul 1669 s-a executat prima triangulaie pentru realizarea hrii coastelor Franei, la ordinul regelui Ludovic al XIV-lea. La noi n ar, primele hri executate pe baza unor msurtori n teren cu aparate geodezice i topografice, au fost hrile de frontier ale lui Carol Begheanu, ncepute n anul 1843. n anul 1985 a devenit operaional sistemul GPS. Acest sistem a devenit i mai popular dup deschiderea care a avut loc n anul 2000, cnd toi utilizatorii au avut acces
Bibliografie
[1] ALEXEI, A.; TOMOIAG, T., Sisteme Informaionale Geografice instrumente n luarea deciziilor, Revista ACTTM nr. 2-3/2000, pag. 36; [2] ROTARU, M., et. al., Evoluia concepiei geodezice militare n Romnia, Secia Asigurare Tehnico-Economic a Presei i Publicaiilor Ministerului Aprrii Naionale, Bucureti; [3] ESRI - Introducing of GeoDatabase [online], ArcNews, fall 1999, disponibil la <http://www.esri.com/news/arcnews/fall99articles/13-introducing.html>, [10.02.2005].
16
CERCETARE STIINTIFICA
1. Introducere Mijloacele de detecie a agenilor toxici sunt destinate identificrii compuilor chimici cu specific militar i a altor ageni toxici, aflai n atmosfer, n spaii nchise sau pe diferite suprafee. Sunt mijoace eficiente att n cazul conflictelor militare, ct i n cazul unor acte de terorism sau a accidentelor industriale. Pe plan mondial, se urmrete realizarea unor mijloace de detecie sigure, cu fiabilitate ridicat, cu gabarit redus, uor de mnuit i de exploatat. Detectoarele pentru ageni toxici sunt mijloace complexe, avnd construcia i funcionarea bazate pe principii moderne, care nglobeaz o tehnologie foarte avansat. Integrarea n structurile NATO, pericolul unor acte de terorism i a accidentelor chimice, impun nzestrarea cu echipamente de detecie performante, care s permit identificarea agenilor chimici toxici i avertizarea n timp util. Testarea detectoarelor pentru ageni toxici permite evaluarea capacitii de identificare a claselor de ageni toxici sau a agenilor toxici individualizai, n diferite condiii. Au fost testate cinci tipuri de detectoare portabile, produse de firme de prestigiu: AP 2 C (PROENGIN Frana),
IMS 2000 (BRUKER Elveia), MULTI IMS (DRGER Germania), RAID M (BRUKER DALTONICS Germania) i APD 2000 (SMITHS DETECTION - SUA). Patru dintre detectoare (IMS 2000, RAID M, MULTI IMS i APD 2000) funcioneaz pe principiul spectrometriei de mobilitate ionic (IMS), iar detectorul portabil AP 2C funcioneaz pe principiul fotometriei cu ionizare n flacr. Detectoarele RAID M, IMS 2000 i APD 2000 pot identifica agentul toxic, detectorul MULTI IMS determin numai clasa de compui toxici, iar detectorul AP 2C identific grupele de ageni toxici care conin atomi de fosfor, respectiv de sulf. Toate detectoarele au autonomie de funcionare prin utilizarea surselor independente de energie (acumulatori rencrcabili sau baterii), respectiv a buteliilor de hidrogen (AP 2C). De asemenea, au ncorporate programe specializate care permit modificarea setrilor n funcie de necesiti, dar i prelucrarea datelor obinute i transmiterea lor ctre structurile interesate. 2. Procedura de testare Principalul obiectiv al experimentrilor efectuate a fost asigurarea
AGENIA DE CERCETARE PENTRU TEHNIC I TEHNOLOGII MILITARE CENTRUL DE CERCETARE TIINIFIC PENTRU APRARE NBC I ECOLOGIE
17
CERCETARE STIINTIFICA unor condiii de testare ct mai unitare, mai exacte i mai reproductibile. Majoritatea mijloacelor de detecie testate au limite de detecie apropiate, astfel nct s-a realizat un compromis n stabilirea unor concentraii unice pentru testarea tuturor aparatelor. n acest mod, compararea rezultatelor este mai facil i, mai ales, mai echitabil. De asemenea, realizarea condiiilor de experimentare unitare a permis o analiz realist a rezultatelor obinute. n principiu, pentru agenii toxici cu volatilitate ridicat (sarin i acid cianhidric), pentru majoritatea interferenilor i pentru amestecurile cu ageni toxici-interfereni s-a utilizat procedura de realizare a concentraiei prestabilite, prin pulverizarea n interiorul instalaiei de testare a agenilor toxici volatili, n condiii controlate de umiditate i temperatur. Pulverizarea este urmat de recircularea amestecului format, pn la omogenizarea definitiv. Concentraia de agent toxic a fost calculat innd cont de puritatea compusului toxic, de pierderile inerente i de densitile specifice. Testrile s-au efectuat fr utilizarea solvenilor, pentru a nu influena indicaiile mijloacelor de detecie. n cazul agenilor toxici cu volatilitate sczut (iperit i VX), s-a utilizat instalaia pentru ageni toxici nevolatili, n care s-au pulverizat agenii toxici, n condiii controlate de temperatur i de umiditate. 2.1. Concentraia agenilor testai Pentru agenii neurotoxici, concentraia stabilit pentru aerosoli a fost de 0,1 mg/m3, n cazul agenilor toxici vezicani, concentraia stabilit a fost de 0,5 mg/m3, iar la testarea agenilor hemotoxici, concentraia stabilit a fost de 50 mg/m3. Interferenii au fost testai la concentraii diferite, n funcie de natura i de volatilitatea acestora. Concentraia vaporilor de alcool metilic a fost de 0,1 mg/m3 i de 2 mg/m3, concentraia aerosolilor de amoniac a fost de 250 g/m3, iar pentru benzin, motorin, toluen, eter etilic i aceton concentraia realizat a fost de 1 % . Amestecurile agent toxic - interfereni au fost realizate n proporiile: 0,1 mg/m3 (agent toxic) i 1 % (interferent). 2.2. Temperatura Agenii toxici volatili i o parte dintre interfereni au fost testai la temperaturi similare cu cele ambiante (20250C), iar pentru agenii toxici nevolatili s-au preferat temperaturi mai ridicate (27280C), pentru asigurarea tensiunii de vapori necesare realizrii concentraiei dorite. Pentru unii interfereni cu volatilitate mare (amoniac, toluen, eter etilic i aceton) temperatura de testare a fost mai cobort (circa 170C). S-au msurat i temperaturile exterioare (din laboratorul n care s-au efectuat determinrile), pentru a se putea efectua o analiz complet referitoare la indicaiile aparaturii de detecie aflat, n momentul msurrii propriu-zise, n afara spaiului instalaiei pentru testare. Acestea au fost cuprinse ntre 14,30C i 25,80C. 2.3. Umiditatea Umiditatea este un parametru foarte important, care poate afecta determinrile efectuate cu unele detectoare. Din acest motiv, s-a urmrit valoarea umiditii att n interiorul instalaiei pentru testarea agenilor toxici, ct i n mediul ambiant (laborator). Umiditatea din interiorul instalaiei pentru ageni toxici volatili a variat ntre 26 % i 56 %, iar cea din interiorul instalaiei pentru ageni nevolatili a fost de 22 - 23 %. Diferena dintre umidatea interioar i umiditatea din laboratorul de testare a fost cuprins ntre 2 3 procente i 23 procente. 2.4. Timpul de expunere Operaiile de realizare a concentraiei stabilite de agent toxic i de omogenizare a amestecului contaminat au fost urmate de punerea n contact a detectoarelor cu atmosfera contaminat. Timpul necesar deteciei a fost stabilit la 20 secunde pentru toate detectoarele att cele staionare, ct i cele portabile. n cazuri speciale, cnd indicaiile aparatelor au fost neconcludente sau nu a existat indicaia ateptat, perioada de expunere a fost prelungit, dar nu a depit
18
CERCETARE STIINTIFICA 60 secunde (pentru a nu afecta componentele constructive ale aparatelor). 3. Testarea comparativ cu ageni neurotoxici Detectoarele de compui chimici de interes militar au fost testate n condiii similare, folosind sarin i VX. Rezultatele obinute la testarea cu sarin sunt prezentate n tabelul 1. Aa cum se poate observa, toate detectoarele testate au dat indicaii clare, identificarea agenilor neurotoxici volatili neconstituind un obstacol. Detectorul APD TEMP. (0C) I E 20,2 21,1 0,1 21,1 20,2 20,2 21,3 20,2 20,2 19,8 19,8 2000 a indicat prezena sarinului ntr-un interval de timp mai ridicat. Rezultatele obinute la testarea cu VX sunt prezentate n tabelul 2. Sunt relevate diferenieri ale indicaiilor aparatelor testate, unele chiar surprinztoare. Dei detectoarele IMS2000 i RAIDM au acelai productor, deci se presupune c au clase de performan similare, au dat indicaii neuniforme, singura conform cu agentul testat fiind cea a detectorului RAIDM. Detectorul APD 2000 a indicat prezena agentului toxic, dar ntr-un interval de timp mai ridicat. UMID. (%) I E 56 56 56 56 56 39 39 39 41 41 REZULTAT PREVZUT OBINUT G, V min. 2 bare GB min. 2 bare NERVE High sau Med GB min. 2 bare NERV GB 30 s 5s G, V 5 bare 7s GB 5 bare 3s NERVE Med 4s GB 8 bare NERV GB 37 s
CONC. (mg/m3)
Tabelul 1 Rezultatele obinute la testarea cu sarin (GB) CONC. (mg/m3) TEMP. (0C) I E 27,4 27,4 0,1 27,4 27,4 27,4 14,3 14,2 14,3 14,3 14,3 UMID. (%) I E 22 22 22 22 22 32 32 32 32 32 REZULTAT PREVZUT OBINUT G, V min. 2 bare VX min. 2 bare NERVE High sau Med VX min. 2 bare NERV VX 30 s 12 s G, V 3 bare 15 s + 18 s GD + GB 2 - 4 bare 6s NERVE Med 18 s VX 2 bare NERV VX 42 s
19
CERCETARE STIINTIFICA 6. Testarea comparativ cu ageni vezicani Detectoarele au fost testate n condiii similare, folosind compusul reprezentativ al acestei clase de ageni toxici - iperita. Rezultatele obinute la testare sunt prezentate n tabelul 3. Aa cum se poate observa, toate detectoarele testate au dat indicaii corespunztoare, identificarea agentului toxic fiind foarte clar. Excepie face detectorul CONC. (mg/m3) TEMP. (0C) I E 28,6 28,6 0,5 28,6 28,6 28,6 18,6 18,6 18,6 18,6 18,6 IMS2000, care a indicat tipul de agent toxic (HDiperit), dar nivelul concentraiei a fost sub pragul de alarmare (2 bare). Timpii de rspuns sunt acceptabili, indicnd o bun sensibilitate a aparatelor, excepie fcnd detectorul APD 2000, care are timp de rspuns mai ridicat dect cel prevzut n documentaia sa tehnic. Trebuie subliniat c rezultatele nu au putut fi influenate de puritatea agentului toxic testat, care a fost foarte bun (98 %). UMID. (%) I E 23 23 23 23 23 46 46 46 46 46 REZULTAT PREVZUT OBINUT H, V min. 2 bare HD min. 2 bare BLISTER Med sau Low HD min. 2 bare BLST 15 s 3s H, V 4 bare 9s HD 1 bar 10 s BLISTER Low 8s HD 2 bare BLST 22 s
Tabelul 3 Rezultatele obinute la testarea cu iperit (HD) 7. Testarea comparativ cu ageni hemotoxici Detectoarele pentru compuii chimici de interes militar au fost testate n condiii similare, folosind acid cianhidric. Rezultatele obinute la testare sunt prezentate, n mod comparativ, n tabelul 4. Toate detectoarele care nu pot detecta acidul cianhidric (AP2C, IMS2000 i APD 2000) nu sunt sensibile la acest compus, indicaiile false fiind deci excluse. n cazul celorlalte detectoare care pot determinaconform specificaiilor lor tehnice agentul testat, numai detectorul RAIDM poate identifica n mod foarte relevant agentul toxic (acid cianhidricAC). Detectorul MULTIIMS nu numai c nu identific agentul toxic, dar l confund, n condiiile experimentrilor, cu un agent neurotoxic, ultimul avnd cu totul alte proprieti, compoziie chimic i structur. Timpii de rspuns ai aparatelor sunt acceptabili, indiferent dac se detecteaz corect sau nu. n acelai mod ca la testrile anterioare, a fost luat n calcul i puritatea, respectiv componena agentului testat. i de aceast dat, puritatea a fost foarte bun (peste 99 %).
20
CERCETARE STIINTIFICA DETECTOR AP 2C IMS 2000 MULTI IMS RAID M APD 2000 CONC. (mg/m3) TEMP. (0C) I E 22,0 22,0 18,3 18,3 18,3 18,3 18,3 UMID. (%) I E 38 38 38 38 38 49 49 49 49 49 REZULTAT PREVZUT OBINUT fr indicaie fr indicaie BLOOD High sau Med AC min. 2 bare fr indicaie 20 s fr indicaie 20 s fr indicaie 5s NERVE Low 2s AC 2 bare 20 s fr indicaie
50
Tabelul 4 Rezultatele obinute la testarea cu acid cianhidric (AC) 8. Testarea comparativ cu interfereni Au fost testate mai multe categorii de posibili interfereni: solveni, carburani i compoziii de decontaminare. Rezultatele obinute la testrile cu solveni sunt prezentate n tabelul 5. Detectoarele IMS2000 i RAIDM sunt imune la substanele testate. O explicaie a indicaiei n cazul testrii detectorului AP2C la eter etilic poate consta n prezena urmelor de compui cu sulf n compoziia solventului. n schimb, este greu de explicat indicaia aprut n cazul DETECTOR AP 2C IMS 2000 METANOL 20 s fr indicaie 20 s fr indicaie 7s
UNK. CH. Med
amoniacului, ca i cum ar exista un compus cu fosfor. Detectorul MULTIIMS este foarte puin selectiv, indicnd cu o singur excepie, - amoniacul prezena unor compui necunoscui (UNKNOWN CHEMICAL) sau, i mai grav, prezena iperitei (BLISTER), n cazul toluenului i eterului etilic. Testele relev selectivitatea difereniat a acestor detectoare la solvenii testai, precum i unele incompatibiliti, unele foarte grave, ntre agenii toxici reali i falii ageni toxici, aa cum sunt cunoscui unii din aceti solveni. TOLUEN 20 s fr indicaie 20 s fr indicaie 7 s + 17 s
UNK. CH. Low
+
UNK. CH. Low
20 s fr indicaie
20 s fr indicaie
20 s fr indicaie
21
CERCETARE STIINTIFICA n tabelul 6 sunt prezentate rezultatele obinute la testrile efectuate cu dou categorii de carburanibenzin fr plumb i, respectiv, motorin. Probleme mai deosebite se pot observa n cazul detectrii benzinei, i aceasta, probabil, datorit prezenei compuilor organici cu sulf n compoziia carburantului. DETECTOR AP - 2C IMS 2000 MULTI IMS RAID M BENZIN 12 s H, V 2 bare 16 s + 18 s GB + GD 2 bare 14 s UNK. CH. Med 20 s fr indicaie Periculoas este indicaia dat de detectorul IMS2000, care recunoate n benzin un potenial agent neurotoxic (sarin sau soman). Singurul aparat sensibil la motorin a fost detectorul portabil MULTIIMS, care confund carburantul cu iperita, ceea ce este, cu siguran, grav. MOTORIN 20 s fr indicaie 20 s fr indicaie 5s BLISTER Med 20 s fr indicaie
Testarea compoziiilor de decontaminare s-a realizat prin identificarea aerosolilor formai la temperaturi uzuale (17 200C) i la umiditate de circa 30 %. n cazul compoziiei cu acid triclorizocianuric, determinrile au inut cont de modificarea coninutului de clor activ, efectundu-se msurtori imediat dup preparare i, respectiv, dup 10 minute. Rezultatele obinute la testrile efectuate sunt prezentate n tabelul 7. DETECTOR AP 2C IMS 2000 MULTI IMS RAID M SOLUIE ORGANIC DE DECONTAMINARE fr indicaie 12 s + 15 s GB + VX 11 s UNK. CH. Med fr indicaie
Singurele detectoare care s-au dovedit insensibile la aciunea compoziiilor decontaminante sunt AP 2C i RAID - M. Indicaia detectorului IMS 2000 este curioas i periculoas, deoarece a recunoscut n soluia organic de decontaminare un potenial agent neurotoxic (sarin sau VX). Detectorul MULTIIMS identific ambele tipuri de compoziii testate ca fiind substane necunoscute, ceea ce nu este foarte grav, dar poate induce confuzii.
SOLUIE DE DECONTAMINARE CU ACID TRICLORIZOCIANURIC
22
CERCETARE STIINTIFICA 9. Testarea cu amestec agent toxic interferent Detectoarele pentru compui chimici, de interes militar, au fost testate n condiii similare, la mai multe amestecuri coninnd un agent toxic tipic (sarin sau iperit) i un carburant, ca posibil interferent. Rezultatele obinute la testrile efectuate cu amestecuri formate din agent neurotoxic i carburant (sarinbenzin i sarin motorin) sunt prezentate n tabelul 8, n mod comparativ fa de rezultatele obinute la testarea cu sarin. Aa cum se poate observa, toate detectoarele au dat indicaii corecte, nefiind influenate n msur semnificativ de prezena carburantului respectiv. Se poate decela o mic ntrziere a rspunsului la DETECTOR AP 2C IMS 2000 MULTI IMS RAID M SARIN 5s G, V 5 bare 7s GB 5 bare 3s NERVE Med 4s GB 8 bare detectoarele AP2C i MULTIIMS. La detectoarele RAID M i IMS 2000 timpii obinui sunt, din contr, puin mai mici. Rezultatele obinute la testrile efectuate cu amestecuri formate din agent toxic vezicant i carburant (iperit benzin i iperitmotorin) sunt prezentate n tabelul 9, n mod comparativ fa de rezultatele obinute la testarea cu iperit. Aa cum reiese din datele obinute, nu sunt diferene semnificativenici din punct de vedere al tipului de agent toxic, nici din acela al timpului de rspuns - ntre indicaiile obinute la testarea iperitei i cele de la testarea amestecurilor iperit carburant. Se menine indicaia neconform a detectorului IMS2000 (incapacitatea semnalizrii pragului de pericol).. SARIN + MOTORIN 10 s G, V 2 bare 5s GB 6 bare 9s NERVE Low 2s GB 8 bare
IPERIT + BENZIN
IPERIT + MOTORIN
23
CERCETARE STIINTIFICA 10. Concluzii Rezultatul fiecrei determinri n parte a fost analizat prin interconexiune cu indicaiile obinute la celelalte teste. Acest lucru a necesitat un deosebit efort colectiv i multidisciplinar. 10.1. Detectoare neinfailibile Rezultatele testrilor efectuate relev c nici un mijloc de detecie, orict de complex sau de scump, nu poate asigura o detecie foarte sigur i foarte selectiv. Exist diferene destul de mari ntre sensibilitile detectoarelor i, uneori, discrepane ntre caracteristicile prezentate n documentaiile tehnice i performanele reale, relevate n testrile efectuate. Se poate asigura o detecie absolut sigur, care s poat identifica fr dubiu orice agent toxic? Rspunsul este: NU exist un astfel de aparat, nc! 10.2. Detectoarele au obiective de detecie diferite Dac se dorete identificarea agentului chimic, considerm c prin prisma indubitabilitii rezultatelor - cele mai indicate detectoare sunt n ordine: AP 2C, RAID M (singurul aparat care poate identifica i acidul cianhidric), IMS 2000. Detectorul MULTI IMS s-a dovedit un foarte bun mijloc de indicare a prezenei unei clase de ageni toxici, putndu-l considera cel mai complet n privina determinrii agenilor neurotoxici. 10.3. Corelaia tip de misiune-tip de mijloc indicator Corobornd performanele detectoarelor (dintre cele testate, evident) cu specificul misiunii care trebuie ndeplinite, se poate lua o hotrre just n privina mijlocului de detecie adecvat. Astfel, misiunile speciale-intervenii n cazul atacurilor cu muniie chimic, a aciunilor teroriste ori a accidentelor chimice se pot realiza numai cu aparatur foarte performant i sigur, care poate identifica fr dubii orice agent toxic. Dei nu exist un aparat perfect, considerm c dintre aparatele testate, cele mai indicate pentru astfel de misiuni sunt detectoarele AP2 C i RAID M. n cazul executrii unor misiuni de cercetare NBC, cele mai potrivite sunt detectoarele care pot individualiza agentul toxic. Cel mai recomandat este detectorul RAIDM. Acesta poate fi utilizat i ca mijloc mobil, putnd fi instalat la bordul autovehiculelor. Chiar dac nu poate identifica tipul agentului toxic, detectorul AP2C este un aparat deosebit de sensibil i de sigur. Pentru monitorizarea unor obiective deosebite sau a unor perimetre importante, se pot utiliza mai ales mijloace staionare, dar i mijloace portabile care se pot monta pe vehicule, acionnd, deci, ca mijloace mobile. Aceste aparate trebuie, totodat, s permit prelucrarea i transmiterea datelor ctre factorii de decizie i, eventual, s acioneze asupra sistemelor de protecie (blocarea admisiei aerului, activarea filtro-ventilaiei, cuplarea dispozitivelor de alarmare). Se impune, n acest sens, detectorul RAIDM. n cazul n care se dorete dotarea trupelor care nu sunt de specialitate NBC, sunt indicate mijloace de detecie ct mai simplu de mnuit i, mai ales, s aib indicaii intuitive, univoce. n acest sens, recomandrile se ndreapt spre detectoarele AP2C i MULTI IMS (ndeosebi pentru ageni neurotoxici). Pentru verificarea contaminrii reziduale (plenitudinea decontaminrii) sunt recomandate aparate foarte sensibile, cu limite de detecie ct mai joase, care s determine clasa de substane toxice. De asemenea, aparatele nu trebuie s fie sensibile la compoziiile decontaminante. Considerm c cele mai indicate pentru astfel de determinri sunt detectoarele AP 2 C i RAIDM.
24
CERCETARE STIINTIFICA
CALCULUL PARAMETRILOR BALISTICI PENTRU UN PROIECTIL GS-30 PE TIMPUL DEPLASRII N GURA DE FOC
Locotenent inginer Ionu Ovidiu CIOBANU
Rezumat Lucrarea prezint calculul parametrilor balistici pentru un proiectil GS-30, pe timpul deplasrii acestuia n gura de foc.
1. Introducere Proiectilele explozive i explozivtrasoare sunt destinate pentru tragerea cu tunul de bord sau tunuri antiaeriene i navale, n scopul distrugerii intelor aeriene i terestre cu blindaj pn la 20 mm inclusiv, precum i pentru tragerile de instrucie. Lovitura de calibru de 30 mm cu proiectil exploziv pentru tunul G-30L este de tip acuplat, cu ncrctura de azvrlire n tub cartu de oel i cu urub portamors electric. Elementele componente ale loviturii sunt: tubul cartu din oel; ncrctura de azvrlire: pulbere 6/7 Fl; urub portamors tip EKV-30M; proiectil exploziv-trasor.
2. Ecuaia fundamental a balisticii interioare exprim transformarea energiei termice n energie mecanic: q v2 s p (l + l ) = f 2 sau, dac se ine cont de relaia: 2 f va rezulta: vlim = q
Modelul matematic pentru rezolvarea problemei fundamentale a balisticii interioare are la baz modelul matematic al fenomenului tragerii, care exprim legitile proceselor desfurate pe timpul micrii proiectilului n eava gurii de foc sub aciunea gazelor rezultate n urma arderii pulberii, fiind constituit din mai multe ecuaii algebrice i difereniale.
v2 s p (l + l ) = f v 2 lim 3. Ecuaii care exprim arderea pulberii i formarea gazelor legea de formare a gazelor de pulbere este dat de relaia: = z (1 + z + z 2 ) sau o alt relaie (valabil pentru o serie de pulberi, unde caracteristica de form este mic n comparaie cu celelalte, fapt pentru care termenul ce-l conine pe se neglijeaz): = b z (1 + b z ) coeficientul de progresivitate a formei pulberii este dat de relaiile: = 1+ 2 z + 3 z2 = 1 + 2 b z (pentru pulberile cu mic) sau se pot folosi alte relaii de forma: 4 b = 1+
= 1
4 ( b 1)
b2