BAB I PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang Magang Industri Mahasiswa jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Malang telah dibekali beberapa

keterampilan baik teori maupun praktek dibidang konstruksi pada materi atau mata kuliah pada semester I (satu) sampai semester VI (enam). Pendidikan program diploma IV (D IV) pada bidang Teknik Sipil Politeknik Negeri Malang mempu!ai tujuan untuk men"etak dan menghasilkan tenaga kerja !ang pro#esional$ disamping itu mahasiswa memiliki kompetensi !ang telah ditetapkan. %leh karena itu$ mahasiswa diterjunkan langsung di lapangan melalui Praktek &erja 'apangan dan Magang Industri agar mengetahui situasi !ang sesungguhn!a di lapangan. Dalam pelaksanaan Magang Industri ini diharapkan mahasiswa dapat mengaplikasikan teori !ang didapat pada perkuliahan di kampus$ prektek di bengkel$ serta praktikum di laboratorium untuk diterapkan di dunia kerja. Selain itu$ mahasiswa juga mendapatkan topik permasalahan !ang dapat dijadikan sebagai 'aporan Magang Industri. Pendidikan Diploma Teknik Sipil diberikan dalam bentuk kuliah$ praktek kerja di bengkel$ praktikum di laboratorium dan praktek kerja di lapangan. &uliah ditujukan untuk memberi pengetahuan tentang teori dari ilmu Teknik Sipil$ sedangkan praktek di bengkel$ praktikum di laboratorium dan praktek kerja dilapangan ditujukan untung menunjang teori !ang telah diberikan di perkuliahan sebagai latihan penerapan di lapangan. Dengan adan!a Magang Industri tersebut mahasiswa diharapkan dapat mengaplikasikan dan menerapkan serta mengetahui perbedaan teori dan praktek !ang pernah dilakukan di kampus dalam satu rangkaian kegiatan. Selain itu diharapkan dapat mempersiapkan diri sehingga dapat memasuki dunia kerja dengan ilmu dan pengalaman !ang pernah didapatkan di lapangan. 1.2 1.2.1 Maksud dan Tujuan Teknis Maksud dan tujuan untuk magang industri di PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan adalah untuk mengetahui bagaimana "ara memproduksi berbagai ma"am jenis beton pra"etak$ khususn!a di jalur * dan + untuk jalur putar dan jalur , dan - untuk jalur non putar$ serta untuk mengetahui alur produksi mulai dari pembuatan sampai pengiriman produk dan

Laporan Magang Industri | 1

kuali#ikasi "a"at dan gagaln!a produk$ !ang pada implementasi kerjan!a menjadi tanggung jawab Seksi Teknik dan Mutu. 1.2.2 Non Teknis Sedangkan untuk segi non teknis$!aitu mengidenti#ikasi baha!a ke"elakaan !ang ada di lingkungan pabrik$ baik dalam ruang lingkup kantor$ plan (tempat pembuatan beton pra"etak dan sentri#ugal$ maupun stockyard (tempat pen!impanan produk beton)$ !ang nantin!a dapat diketahui "ara pen"egahan bila baha!a dan ke"elakaan dapat terjadi. 1.3 Man aat Man#aat dari pelaksanaan Magang Industri adalah untuk mengetahui proses produksi pembuatan beton pra"etak$ khususn!a produksi sistem putar seperti Tiang Pan"ang dan Tiang 'istrik serta produksi sistem non putar seperti Sheet Pile dan Tiang Pan"ang &otak. Dan juga untuk mengetahui sistem manajemen mutu termasuk kebutuhan untuk memenuhi pers!aratan produk !ang ditetapkan sehingga dapat dipastikan ketersediaan sumber da!a dan in#ormasi !ang dibutuhkan untuk mendukung operasi dan pemantauan proses. Selain itu juga untuk mengetahui dan meminimalisasi ke"elakaan pekerjaan atau zero accident$ karena dengan tidak adan!a ke"elakaan dalam bekerja$ dapat mengurangi bia!a dan jumlah ke"elakaan kerja !ang adan!a di lingkungan pabrik. 1.! Batasan Masala" Dengan menga"u pada ruang lingkup masalah $ maka permasalahan !ang akan dibahas adalah perekapan laporan "a"at dan gagal produk beton$ laporan proses produksi harian$ mingguan$ dan bulanan$ serta uji bending !ang pada implementasi pekerjaann!a ini dilakukan oleh Seksi Teknik dan Mutu. Dan juga mengidenti#ikasi baha!a !ang ada di lingkungan PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan !ang pada implementasi pekerjaann!a ini dilakukan oleh P+&,.

Laporan Magang Industri | 2

BAB II DE#$%IP#I P%&'E$

2.1 (a)*aran U)u) Pro+ek PT. (ija!a &ar!a )eton ((I&. )eton) adalah salah satu perusahaan anak PT. (ija!a &ar!a ((I&.) !ang khusus bergerak dalam industri beton pra"etak. Sebagai )adan /saha Milik Negara$ (I&. !ang didirikan pada tahun *012 memulai kegiatann!a sebagai perusahaan instalatir listrik. Pada tahun *034 mengembangkan industri beton pra"etak !ang tumbuh dengan pesat dan kemudian menjadi produsen tiang listrik dan tiang pan"ang beton sentri#ugal terbesar di Indonesia. Pada saat itu industri beton ditangani oleh Di5isi Produk )eton I (DP) I) dan Di5isi Produk )eton II (DP) II) !ang kemudian berubah menjadi PT. (ija!a &ar!a )eton sesuai dengan surat Menteri &euangan 6I No.S6 -*+7M&.2*17*001 tanggal ,* Desember *001 tentang Persetujuan Pengangkatan .nggota anggota Direksi dan Dewan &omisaris PT. (ija!a &ar!a )eton. Saat ini PT. (ija!a &ar!a )eton adalah produsen beton pra"etak !ang terbesar di Indonesia$ !ang didukung oleh 4 pabrik !ang tersebar di berbagai wila!ah Indonesia$ salah satun!a adalah PP) Pasuruan di &ejapanan$ &abupaten Pasuruan$ 8awa Timur. /nit PP) Pasuruan adalah salah satu Pabrik Produk )eton !ang dimiliki oleh (I&. )9T%N$ !ang mela!ani (ila!ah Penjualan V dan sekitarn!a dan memiliki "akupan daerah pela!anan meliputi wila!ah 8awa Timur$ &alimantan$ dan Indonesia Timur. PT (I&. )eton /nit Pabrik Produk )eton (PP)) Pasuruan memiliki 4 (delapan) jalur produksi$ dengan pembagian jalur sentri#ugal pada 8alur *$ + dan :$ serta jalur pra"etak pada 8alur ,$ -$ 1$ 3$ dan 4. 8alur sentri#ugal menghasilkan produk berupa tiang pan"ang dan tiang listrik$ sedangkan untuk jalur pra"etak menghasilkan produk berupa Sheet Pile$ bantalan rel$ komponen jembatan$ dan produk pra"etak lainn!a. PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan ini tidak han!a memproduksi berbagai ma"am beton pre"ast$ tetapi juga mampu melaksanakan paket lengkap produk beton$ mulai dari pereka!asaan proses produksi sampai dengan pen!erahan produk. )erikut beberapa ma"am kegiatan produksi dan perusahaan !ang telah bekerja sama dengan PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan ;

Laporan Magang Industri | 3

Produksi tiang pan"ang untuk PT. Inti &ar!a Persada Teknik (I&PT)$ PT. .dhi &ar!a Pro!ek Tol )enoa )ali$ PT. .thena Pasi#ik Pro!ek Moker III 8atim dan PT. Tripatra 9ngineers Pro!ek )an!u urip.

Produksi tiang listrik untuk <V. Mul!a .badi$ <V. Pratama &ar!a Mandiri$ P'N Distribusi 8.TIM. Produksi beton pra"etak untuk PT. Vi"o Indonesia ( produk plat 5i"o)$ PT. &urnia 8( )akti Samarinda ( produk <<SP )$ PT. Satker Pembangunan (pembangunan jalur ganda Semarang )ojonegoro) dan D9P=/) Perkeretaapian Satker 8atim ( produk bantalan jalan rel>double tra"k P) *$ P) +$ P) ,)

2.2

Lokasi PT. ,ija+a $ar+a Beton PPB Pasuruan 'okasi Prakerin Subjek Prakerin %bjek Prakerin ; 8ln. 6a!a &ejapanan No.,+, ?empol$ Pasuruan 13*::. Telp. (2,-,) 4:*-44$ 4:,*1*.@aA.(2,-,) 4:*-42 8.TIM. ; )idang Industri )eton Pra"etak. ; .lur Proses Produksi )eton Pra"etak untuk berbagai Produk dan /ji Mutu )eton 'aboratorium.

'okasi PT. (ija!a &ar!a )eton ini dapat dilihat dari peta wila!ah Pasuruan berikut ini ;

(a)*ar 2.1 'okasi PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan

Laporan Magang Industri | 4

2.3

#truktur &rganisasi

MANA(E% PAB%I$ &husnul =akim

#E$#I TE$NI$ DAN MUTU &asi ; .lwin .S Panggabean$ ST .sst ; .wan Tri &esuma$ ST

#E$#I P%&DU$#I &asi ; =usridal Ir. )ima .nuesanto .sst ; .di (ibowo$ ST

#E$#I PE%N-. . E/ P%&D. &asi ; S!ari#udin S!ampera .sst ; #E$#I PE%ALATAN &asi ; 9ko Sumantri .sst ; 9ri"k @.P$ ST Musto#a

?ustowo Supra!ugi$ ST Si!ono Supono Supardi )in 8umain

#E$#I $EUAN(AN DAN PE%#&NALIA &asi ; Soegeng Prajitno .sst ; .ndr!anto 9ko N$ S9$ .& (a)*ar 2.2 )agan Struktur %rganisasi Pabrik

Laporan Magang Industri | 5

/raian tugas dan tanggung jawab Personal PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan adalah sebagai berikut ; 1. Manajer Pa*rik Peren"anaan a. Pen!usunan 6en"ana &erja dan .nggaran Perusahaan (6&.P) pabrik !ang siap disahkan. b. Pen!usunan ren"ana kerja dan strategi untuk men"apai sasaran produksi. ". Pen!usunan ren"ana pengendalian mutu dan produkti5itas pabrik. d. Pen!usunan program penerapan Sistem Manajemen Mutu (SMM) IS% 0222 di lingkungan pabrik. e. Pen!usunan program penerapan Sistem Manajemen &eselamatan dan &esehatan &erja (SM&,) di lingkungan pabrik serta sistem manajemen lainn!a !ang dikembangkan oleh perusahaan. #. Pen!usunan program pembinaan bawahan sesuai dengan arah perkembangan perusahaan. Pelaksanaan a. Melaksanakan pen!usunan strategi pelaksanaan untuk men"apai sasaran produksi. b. Men!elenggarakan pengendalian persediaan bahan dan produk jadi pada tingkat !ang optimal. ". Mengelola harta keka!aan perusahaan !ang ada di pabrik !ang menjadi tanggung jawabn!a. d. Mengelola sumber da!a pabrik se"ara e#isien dan e#ekti# berpedoman pada bia!a$ mutu$ dan waktu. e. Men!elenggarakan kajian peman#aatan peralatan pabrik. #. Memantau dan mengendalikan pelaksanaan produksi sesuai dengan jadwal untuk men"apai e#isiensi !ang maksimal.

Laporan Magang Industri | 6

g. Melaksanakan pengesahan7 otorisasi terhadap semua kegiatan sesuai dengan lingkup tanggung jawabn!a. h. Mengendalikan dan meningkatkan mutu melalui kegiatan ?&M7 P&M atau kegiatan lain !ang sejenis se"ara berkesinambungan. i. Melaksanakan penerapan Sistem Manajemen Mutu IS% 0222 dan sistem manajemen mutu lainn!a !ang dikembangkan oleh Perusahaan. j. Melaksanakan penerapan Sistem Manajemen &eselamatan dan &esehatan &erja (SM&,). k. Membina bawahan !ang menjadi tanggung jawabn!a sesuai dengan arah perkembangan Perusahaan Tindak 'anjut a. Mengadakan e5aluasi7 tinjauan realisasi 6&.P setiap tiga bulan b. Melaksanakan e5aluasi dan peninjauan "ash #low setiap bulan ". Menge5aluasi pengendalian mutu setiap tiga bulan d. Meninjau data harta keka!aan perusahaan di pabrik setiap enam bulan e. Membuat laporan pertanggungjawaban se"ara bulanan #. Menge5aluasi (management review) penerapan SMM IS% 0222 setiap tiga bulan g. Menge5aluasi (management review) penerapan SM&, setiap tiga bulan (ewenang a. Melakukan negoisasi harga material dari pemasok b. Melakukan pengesahan7 otrisasi bukti pengeluaran7 penerimaan kas7 bank$ bukti memorial$ dan dokumen keuangan lainn!a ". Melakukan segala tindakan untuk dan atas nama serta kepentingan pabrik !ang menjadi tanggung jawabn!a meliputi penandatanganan surat surat korespondensi$ laporan$ pengadaan$ dan perbankan d. Menandatangani penilaian pegawai
Laporan Magang Industri | 7

2. #ie Teknik dan Mutu Peren"anaan a. Men!usun 6&.P dalam lingkup tanggung jawabn!a. b. Men!usun ren"ana teknis sasaran produksi sesuai dengan pers!aratan teknis dalam dokumen kontrak. ". Men!usun ren"ana mutu (Quality Plan) sesuai dengan pers!aratan kontrak. d. Men!usun ren"ana audit mutu internal dalam lingkup pabrik. e. Mengendalikan penerapan Sistem Manajemen Mutu (SMM) IS% 0222 sesuai dengan lingkup tanggung jawabn!a. #. Menerapkan Sistem Manajemen &eselamatan dan &esehatan &erja (SM&,) dalam lingkup tanggung jawabn!a serta sistem manajemen lainn!a !ang dikembangkan oleh Perusahaan. g. Membuat ren"ana pembinaan bawahan !ang menjadi tanggung jawabn!a sesuai dengan arah perkembangan perusahaan. Pelaksanaan a. Melaksanakan dukungan dan pela!anan jasa reka!asa dalam rangka per"epatan pen!elesaian proses produksi dan distribusi. b. Melaksanakan pengendalian dokumen dan a"uan teknis !ang men!angkut produk si pabrik. ". Melaksanakan pengujian atas hasil produk di pabrik. d. Melaksanakan audit mutu internal dalam lingkup pabrik. e. Melaksanakan kajian keluhan pelanggan baik internal maupun eksternal pabrik. #. Melaksanakan pen!usunan sistem dan prosedur untuk peoman pelaksanaan pekerjaan dalam lingkup pabrik khususn!a produk produk !ang belum diatur dalam Instruksi &erja.

Laporan Magang Industri | 8

g. Melaksanakan pengawasan dan pengujian bahan baku proses produksi dan barang jadi. h. Melaksanakan kalibrasi alat !ang digunakan di pabrik. i. Menerapakan Sistem Manajemen Mutu IS% 0222. j. Menerapkan SM&, dan sistem manajemen lainn!a ang dikembangkan perusahaan. k. Membina bawahan !ang menjadi tanggung jawaabn!a. Tindak 'anjut a. Mengadakan 6&.P dalam lingkup tanggung jawabn!a. b. Melaksanakan pengujian terhadap si#at si#at bahan baku dan uji "oba produk baru. ". Menge5aluasi pelaksanaan auit mutu internal pabrik. d. Melaksanakan tinjauan penerapan SMM IS% 0222 dan SM&,. (ewenang a. Merekomendasikan perbaikan produk !ang men!impang dari pers!aratan pesanan. b. Merekomendasikan perbaikan komposisi penggunaan bahan dan proses atau metode peralatan.

3. #ie Peralatan Peren"anaan a. Men!usun 6&.P dalam lingkup tanggung jawabn!a. b. Men!usun ren"ana kebutuhan peralatan dan suku "adang pabrik. ". Men!usun ren"ana perawatan dan perbaikan peralatan dan suku "adang.

Laporan Magang Industri | 9

d. Mengendalikan penerapan Sistem Manajemen Mutu (SMM) IS% 0222 sesuai dengan lingkup tanggung jawabn!a. e. Menerapkan Sistem Manajemen &eselamatan dan &esehatan &erja (SM&,) dalam lingkup tanggung jawabn!a serta sistem manajemen lainn!a !ang dikembangkan oleh Perusahaan. #. Membuat ren"ana pembinaan bawahan !ang menjadi tanggung jawabn!a sesuai dengan arah perkembangan perusahaan. Pelaksanaan a. Melaksanakan pemeliharaan dan peningkatan e#isiensi dan e#ekti5itas peman#aatan sumber da!a peralatan pabrik. b. Melaksanakan pengendalian dan e5aluasi pemakaian peralatan dan suku "adang sesuai dengan kebutuhan pabrik. ". Melaksanakan penelitian metode pengoperasian peralatan. d. Menerapkan Sistem Manajemen Mutu IS% 0222 e. Menerapkan SM&, dan sistem manajemen lainn!a !ang dikembangkan perusahaan. #. Membina bawahan !ang menjadi tanggung jawabn!a. Tindak 'anjut a. Mengadakan tinjauan se"ara periodik terhadap 6&.P setiap tiga bulan b. Menge5aluasi pemakaian peralatan dan suku "adang setiap bulan. ". Melaksanakan tinjauan penerapan SMM IS% 0222. d. Melaksanakan tinjauan penerapan SM&, (ewenang a. Merekomendasikan kebutuhan peralatan dan suku "adang. b. Merekomendasikan perawatan dan perbaikan peralatan. !. #ie Peren0anaan dan E1aluasi Produksi

Laporan Magang Industri | 10

 Peren"anaan a. Men!usun 6&.P dalam lingkup tanggung jawabn!a. b. Men!usun ren"ana produksi tahunan pabrik. ". Men!usun 6en"ana .nggaran )ia!a pelaksanaan produksi !ang akan ditangani oleh pabrik. d. Menge5aluasi pelaksanaan pekerjaan se"ara berkala. e. Men!usun renana kebutuhan sumber da!a untuk pelaksanaan produksi. #. Mengendalikan penerapan Sistem Manajemen Mutu (SMM) IS% 0222 di pabrik. g. Menerapkan Sistem Manajemen &eselamatan dan &esehatan &erja (SM&,) dalam lingkup tanggung jawabn!a serta sistem manajemen lainn!a !ang dikembangkan oleh Perusahaan. h. Membuat ren"ana pembinaan bawahan !ang menjadi tanggung jawabn!a sesuai dengan arah perkembangan perusahaan. Pelaksanaan a. Men!usun 6en"ana .nggaran )ia!a pelaksanaan produksi di pabrik. b. Mengendalikan semua dokumen kontrak pekerjaan7 pesanan. ". Melakukan e5aluasi pelaksanaan setiap tahapan pekerjaan. d. Menerapkan Sistem Manajemen Mutu IS% 0222. e. Menerapkan SM&, dan sistem manajemen lainn!a !ang dikembangkan perusahaan. #. Membina bawahan !ang menjadi tanggung jawabn!a. Tindak lanjut a. Mengadakan tinjauan se"ara periodik terhadap 6&.P setiap tiga bulan. b. Menge5aluasi pelaksanaan produksi setiap tiga bulan. ". Memantau dan mengendalikan persediaan.
Laporan Magang Industri | 11

d. Menge5aluasi e#isiensi dan e#ekti5itas pemakaian sumber da!a produksi. e. Melaksanakan tinjauan penerapan SMM IS% 0222. #. Melaksanakan tinjauan penerapan SM&,. (ewenang a. Merekomendasikan konsep 6.) produksi tahunan. b. Merekomendasikan laporan perkembangan hasil produksi. 2. #ie $euangan dan Personalia Peren"anaan a. Men!usun konsep 6en"ana kerja dan .nggaran Perusahaan (6&.P) bidang &euangan dan Personalia. b. Merangkum konsep 6&.P dari para &epala Seksi dan Pelaksana /tama menjadi 6&.P pabrik$ dan mengusulkan persetujuan Manajer Pabrik. ". Men!usun ren"ana .rus &as (Cash Flow). d. Membuat usulan ren"ana pembinaan bawahan !ang menjasi tanggung jawabn!a sesuai dengan arah perkembangan perusahaan. Pelaksanaan a. Men!elenggarakan administrasi keuangan dan personalia !ang meliputi ; Melaksanakan #ungsi keuangan Melaksanakan #ungsi akuntansi Melaksanakan #ungsi perpajakan Melaksanakan #ungsi sistem in#ormasi Melaksanakan #ungsi personalia Melaksanakan #ungsi pengadaan material Melaksanakan #ungsi kesekretariatan

Laporan Magang Industri | 12

b. Melaksanakan #ungsi rumah tangga kantor ". Menerapkan Sistem Manajemen Mutu IS% 0222 dalam lingkup tanggung jawabn!a. d. Menerapkan Sistem Manjemen &, dalam lingkup tanggung jawabn!a. e. Mengadministrasikan$ memelihara$ dam mengamankan semua harta keka!aan perusahaan !ang ada di pabrik. Tindak 'anjut a. Menge5aluasi7 review realisasi 6&.P di bidangn!a setiap tiga bulan. b. Menge5aluasi7 review realisasi arus kas. ". Meningkatkan tertib administrasi sesuai dengan pedoman !ang berlaku. d. Menge5aluasi e#isiensi dan e#ekti5itas penerapan sistem penngendalian bia!a dan mutu. e. Menge"ek kebenaran data in5entaris keka!aan perusahaan se"ara berkala. #. Menge5aluasi (management review) penerapan SMM IS% 0222 di bidangn!a setiap tiga bulan. g. Menge5aluasi (management review) penerapan SM&, di bidangn!a setiap tiga bulan. (ewenang a. Merekomendasikan konsep 6&.P terpadu kepada Manajer Pabrik. b. Merekomendasikan pengesahan bukti pengeluaran7 penerimaan kas7 bank kepada manajer Pabrik. ". Merekomendasikan 6en"ana &ebutuhan dan Permintaan Dana (dropping). d. Merekomendasikan persetujuan pemba!aran kepada pihak ketiga. e. Merekomendasikan usulan pndidikan dan pelatihan pegawai. 3. #ie Produksi Peren"anaan
Laporan Magang Industri | 13

a. Men!usun 6&.P dalam lingkup tanggung jawabn!a. b. Men!usun jadwal produksi detail. ". Men!usun kebutuhan sumber da!a untuk keperluan jalur produksi. d. Menerapkan Sistem Manajemen Mutu (SMM) IS% 0222 dalam lingkup tanggung jawabn!a. e. Menerapkan Sistem Manajemen &eselamatan dan &esehatan &erja (SM&,) dalam lingkup tanggung jawabn!a serta sistem manajemen lainn!a !ang dikembangkan oleh Perusahaan. #. Membuat ren"ana pembinaan bawahan !ang menjadi tanggung jawabn!a sesuai dengan arah perkembangan perusahaan. Pelaksanaan a. Melaksanakan pengelolaan jalur produksi di pabrik. b. Melaksanakan pen!eliaan dan pengendalian setiap tahapan produksi dengan sasaran waktu !ang tepat$ mutu !ang memenuhi pers!aratan kontrak$ dan metode pelaksanaan !ang benar dan e#ekti#. ". Melaksankan pemeliharaan sumber da!a !ang menjadi tanggung jawabn!a. d. Menerapkan Sistem Manajemen Mutu IS% 0222 e. Menerapkan SM&, dan sistem manajemen lainn!a !ang dikebangkan perusahaan. #. Membina bawahan !ang menjadi tanggung jawabn!a. Tindak 'anjut a. Mengadakan tinjauan e5aluasi jadwal produksi. b. Menge5aluasi pelaksanaan produksi bulanan. ". Melaksanakan tinjauan penerapan SMM IS% 0222. d. Melaksanakan tinjauan penerapan SM&, (ewenang

Laporan Magang Industri | 14

Mengambil tindakan !ang diperlukan di jalur produksi dalam rangka pen"apaian sasaran waktu$ mutu$ dan metode pelaksanaan produksi. 2.! 2.!.1 #iste) Manaje)en $onstruksi4 )eli5uti 6 Manaje)en #u)*er Da+a Sumber da!a terdiri dari manusia$ uang$ peralatan$ dan material$ sedangkan #ungsi manajemen dimaksudkan sebagai kegiatan kegiatan !ang dapat mengarahkan atau mengendalikan sekelompok orang !ang tergabung dalam suatu kerja sama untuk men"apai tujuan dan sasaran !ang telah ditetapkan. Dalam pen!elenggaraan pekerjaan konstruksi$ kegiatan !ang dilakukan oleh sumber da!a manusia$ ditunjang dengan uang$ material dan peralatan$ perlu ditata melalui #ungsi #ungsi manajemen dalam batas waktu !ang disediakan sehingga memenuhi prinsip e#isiensi dan e#ekti5itas. 1. #u)*er Da+a Manusia (Human Resources) /ntuk merealisasikan lingkup produksi beton pra"etak di PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan$ diperlukan pula sumber da!a. Pengelolaan sumber da!a manusia meliputi proses peren"anaan dan penggunaan sumber da!a manusia dengan "ara !ang tepat (effective) untuk memperoleh hasil !ang optimal. Sumber da!a dapat berupa human (Tenaga kerja$ tenaga ahli$ dan tenaga terampil)$ !ang terdiri atas ; a. Pekerja !ang men"akup pekerja tidak terampil$ pekerja semi terampil$ dan pekerja terampil b. Teknisi terampil !ang men"akup teknisi terampil administrasi dan teknis terampil teknis ". Teknisi ahli dan teknisi pro#essional d. Tenaga Managerial !ang bisa dikelompokan menjadi tenaga manajerial terampil dan tenaga manajerial ahli e. Tenaga Pro#esional. Personil !ang melakukan pekerjaan !ang memepengaruhi mutu produk harus kompeten atas dasar pendidikan$ pelatihan$ ketrampilan dan pengalaman !ang memadai. &ompetensi$ &esadaran$ dan Pelatihan %rganisasi ini harus ; Menetapkan kompetensi personil !ang melakukan pekerjaan !g mempengaruhi mutu produk

Laporan Magang Industri | 15

 Men!ediakan pelatihan atau kegiatan lain untuk memenuhi kopetensi tersebut Menge5aluasi e#ekti#itasn!a Memastikan kesadaran setiap personil akan perlu dan pentingn!a kegiatan mereka serta kontribusin!a atas pen"apaian sasaran mutu Memelihara rekaman pendidikan$ pelatihan$ ketrampilan dan pengalaman Sumber da!a manusia pada PT. (I&. )9T%N adalah orang > orang !ang bekerja pada PT. (I&. )9T%N dengan menerima pendapatan atau honorarium dengan pengelompokan sebegai pegawai atau honorer !ang di tempatkan pada unit kerja. /nit kerja itu sendiri adalah organ > organ utama !ang terdapat dalam struktur organisasi PT. (I&. )9T%N. Dengan pengelolaan dan !ang bertanggung jawab langsung dalam pelaksanaan opersai usaha di PT. (I&. )9T%N adalah unit kerja PP/ (Pelaksana Pengelolaan /saha) baik terdiri dari wila!ah penjualan dan Pabrik Produk )eton.

Mulai

#tru%tur 'rganisasi

Renstra Perusahaan

Peren anaan !e"utuhan #$M unit %er&a

Peren anaan !e"utuhan #$M Perusahaan

Mulai

Laporan Magang Industri | 16

(a)*ar 2.3 )agan Peren"anaan SDM 2. #u)*er Da+a Ba"an (Material Resources) Dalam setiap usaha di bidang industri konstruksi$ pemakaian material merupakan bagian terpenting !ang mempun!ai prosentase "ukup besar dari total bia!a produksi. Dari beberapa penelitian men!atakan bahwa bia!a material men!erap :2 B 32 B dari bia!a produksi$ bia!a ini belum termasuk bia!a pen!impanan material. %leh karena itu penggunaan teknik manajemen !ang sangat baik dan tepat untuk membeli$ men!impan$ mendistribusikan dan menghitung material konstruksi menjadi sangat penting. Terdapat dua kategori material. ! "ngineered materials Produk khusus !ang dibuat berdasarkan perhitungan teknis dan peren"anaan. Material ini se"ara khusus didetil dalam gambar dan digunakan sepanjang masa pelaksanaan produksi tersebut$ apabila terjadi penundaan akan berakibat mempengaruhi jadwal pengiriman produk. #! $ulk materials Produk !ang dibuat berdasarkan standar industri tertentu. Material jenis ini seringkali sulit diperkirakan karena beraneka ma"am jenisn!a$ seperti . 3. #u)*er Da+a Peralatan ("%uipment Resources) Peralatan konstruksi &construction plant' merupakan salah satu sumber da!a terpenting !ang dapat mendukung ter"apain!a suatu tujuan !ang diinginkan$ pada ruang lingkup pabrik$ kebutuhan untuk peralatan berkisar antara 3 > *:B dari bia!a produksi. Peralatan konstruksi !ang dimaksud adalah alat7peralatan !ang diperlukan untuk melakukan pekerjaan konstruksi se"ara mekanis. Ini dapat berupa "rane$ #orkli#t$ "lamshell$ truk$ hoist$ dll. .rtin!a peman#aatan alat berat pada suatu kegiatan di pabrik dapat member insenti# pada e#isiensi dan e#ekti#itas pada tahap pelaksanaan maupun hasil !ang di"apai. Pada tahap pelaksanaan pembuatan beton pra"etak$ salah satu unsur bia!an!a adalah bia!a penggunaan alat berat &Heavy "%uipment'! Dengan melihat skala pekerjaan dan pers!aratan teknis pelaksanaan pada pembuatan produk beton pra"etak$ penggunaan alat berat merupakan suatu keharusan$ walaupun akan dibutuhkan pembia!aan !ang
Laporan Magang Industri | 17

"ukup besar dalam pelaksanaann!a. 8umlah dan jenis alat berat !ang digunakan akan tergantung oleh beberapa #aktor$ antara lain adalah ; a. b. ". d. 2.!.2 @ungsi !ang harus dilaksanakan &apasitas peralatan <ara operasi alat Nilai ekonomis penggunaan alat dengan membeli alat berat. Manaje)en Bia+a )ia!a (cost) adalah kas atau setara kas !ang dikorbankan untuk membeli barang atau jasa !ang diharapkan akan memberikan man#aat bagi perusahaan saat sekarang atau untuk periode mendatang. Men"akup seluruh bia!a untuk memperoleh (membeli atau memproduksi) produk dengan demikian bia!a ini melekat pada produk ketika produk tersebut dibeli atau diproduksi dan masih tetap melekat pada produk ketika produk tersebut menjadi persediaan. Manajemen bia!a pada PT. (I&. )9T%N P)) Pasuruan meliputi akti5itas akti5itas !ang dibutuhkan untuk memastikan pro!ek diselesaikan sesuai dengan anggaran !ang disetujui. Manajer pro!ek harus memastikan bahwa pro!ek dide#inisikan dengan baik$memiliki bia!a !ang realistis pada saat persetujuan dibuat. &egiatan utama dalam manajemen bia!a antara lain !aitu; *. Peren"anaan sumber da!a +. Perkiraan bia!a ,. .nggaran bia!a -. Pengendalian bia!a 2.!.3 Manaje)en Mutu Pada proses manajemen mutu$ untuk menjamin agar diperoleh hasil kerja !ang baik dengan mutu !ang dis!aratkan$ perlu dilakukan pengendalian mutu (%uality control) terhadap pelaksanaan pekerjaan !ang antara lain mengontrol ; *. Seluruh material !ang digunakan +. Tenaga kerja !ang dipilih ,. Perawatan alat -. Test material di laboratorium dan lapangan
Laporan Magang Industri | 18

Pada proses manejemen mutu !ang ada di PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan terdapat 4 prinsip manajemen !ang dis!aratkan di tempat ini diantaran!a !aitu; *. @okus kepada pelanggan Meningkatkan keuntungan perolehan pangsa pasar !ang "epat Meningkatkan penggunaan sumberda!a organisasi !ang e#ekti# untuk meningkatkan keper"a!aan pelanggan Meningkatkan lo!alitas pelanggan +. &epemimpinan &ar!awan akan paham dan termoti5asi atas pentingn!a tujuan dan sasaran organisasi Penge5aluasian $ pembetulan dan pembetulan dan penerapan akti5itas dilakukan dalam satu kesatuan Salah komunikasi antar tingkatan pada organisasi dapat dikurangi &ar!awan dapat diandalkan kinerjan!a Timbuln!a keinginan untuk berpartisipasi dan berkonstribusi untuk peningkatan berkelanjutan ,. &etertiban &ar!awan &ar!awan pada semua tingkatan adalah modal utama perusahaan $ dimana keterlibatan kemampuann!a se"ara penuh sangat berman#aat bagi perusahaan -. Pendekatan Proses :. Pendekatan sistem untuk pengelolaan 1. Peningkatan berkesinanmbungan 3. Pengambilan keputusan berdasarkan #akta 4. =ubungan saling menguntungkan antar pemasok.

Laporan Magang Industri | 19

Ta*el 2.1 Prosedur Manajemen Mutu pada PT.(ija!a &ar!a )eton No Input * SP) Proses Peneri)aan4 Pen+i)5anan4 Pengeluaran Barang dan #uku -adang 7!3 723 72!7 722 ( Menerima semua material dan suku "adang !ang masuk dan memeriksa apakah sesuai dengan spesi#ikasin!a atau tidak dengan a"uan pengambilan sample sesuai dengan (() P6D I& 2*+) Teknik Statistik )uat laporan e5aluasi untuk 5endor berdasarkan mutu !ang masuk 'ember pemeriksaan material dan suku "adang 'ember pemeriksaan material dan suku "adang Sample Serti#ikat =asil uji () P)M @% 220 %utput 6ekaman &eterangan

() P)M @% 220

2*

Peren"anaan Produksi

Men!iapkan "ontoh > "ontoh untuk material pokok serta meng update data se"ara periodi" ( (ajib memintakan Mill serti#ikat untuk barang > barang tertentu ( Mengujikan material besi$ alam ke 'ab Independen untuk serti#ikat produk Peren0anaan 5roduksi 721 8,B9P%D9PM9 ::1; ( ( Membuat SSP kemudian didistribusikan ke P9P untuk peren"anaan$ &/P untuk produksi Men!iapkan gambar dan sarana > sarana

SSP ?ambar
Laporan Magang Industri | 20

penunjang lain!a Melakukan pengujian material dan miA design setiap , bulan sesuai dengan () P6D I& 220 (peren"anaan "ampuran beton) Men!iapkan ; ( ( ( ( ( ( Data "ampuran Da#tar stressing Da#tar pengisian beton Da#tar 6PM Da#tar sistem uap

Da#tar 'aporan

2,

&egiatan Produksi

Da#tar sistem pengrikan untuk single line ( 'engkap dengan data data perhitungan dan kondisi alat Pe)*uatan identi ikasi dan kuali ikasi 5roduk 87214 7234 <224 <2!; ,B9P%D9PM9::2 ( Melakukan pemeriksaan proses produksi di jalur produksi se"ara random dan per kegiatan sesuai dengan I$ ,B9%PD9I$9 :11 Melakukan pemeriksaan dan kuali#ikasi produk sesuai dengan I$ ,B9P%D9I$9 ::< Melakukan pembuatan benda uji dan pengujian sesuai dengan I$ ,B9P%D9 'aporan Proses () P6D @% 2*0

( (

'aporan &uali#iaski () P6D @% 2*'aporan Pemeriksaan slump () P6D @% 2*:

Laporan Magang Industri | 21

2-

Produk

I$9::< ( Membuat laporan bulanan ke MT tentang 'aporan tekstat teknik statistik sesuai dengan I$9,B9 P%D9I$9:12 ( Mengesahkan produk hasil perbaikan 'aporan perbaikan produk "a"at sesuai dengan laporan produk "a"at kuali#ikasi Pen+i)5anan 5roduk 7.22 8,B9P%D9PM9::3; ( ( Memeriksa kondisi tumpukan agar aman produkn!a dari lingkungan sekitarn!a Melukakn kegiatan C: pemeriksaan dan pen"atatan nomor$ t!pe untuk didistribusikan

() P6D @% 2+*

Pemeriksaan produk jadi di sti"k!ard

)elum ada

2:

'aporan pen!impanan produk di sto"k

Penanganan 5roduk +ang tidak sesuai <34 <! 8,B9P%D9PM9::!; ( ( ( ( Mengajukan langkah perbaikan tindak lanjut &/P melaksanakan hasil notulen Menge5aluasi hasiln!a 'aporan bulanan Tidak ada /ndangan Dda#tar =adir

21

Permintaan kalibrasi alat

Membuat laoran bulanan <PP dan PT&P bandingkan dengan 6&.P $ALIB%A#I dan #E%TI=I$A#I 7.3 8,B9 PA-9PM9::3; ( Membuat da#tar induk kalibrasi alat ikur inspeksi dan uji

Da#tar induk

() P.< @% 220

Laporan Magang Industri | 22

( ( ( ( ( 23 Terima ( ( ( ( ( ?ambar Dokumen SSP D.6I P/S.T (P Dll ( ( ( ( ( ( (

Membuat jadwal induk kalibrasi Mengesahkan hasil kalibrasi eAtern Melakukan proses kalibrasi eAtern dan intern sesuai dengan (() P.< I& 22-) Mengidenti#ikasi alat > alat !ang dikalibrasi Melakukan kalibrasi intern Melakukan pendistribusian dokumen sesuai dengan prosedurn!a

8adwakl induk =asil kalibrasi Tabel kalibrasi Indenti#ikasi status kalibrasi alat Da#tar hadir dan hasil kalibrasi

() P.< @% 2*2 () P.< @% 2** () P.< @% 2*,

Menge"ek distribusi kebagian > bagian lain

Membuat laporan > laporan tentang ; SM&, SSM Teknik Mutu Meng update dokumen > dokumen !ang masuk dan keluar
Laporan Magang Industri | 23

'ain > lain

Pengujian > pengujian di laboratorium dan bentuk kerjasama dengan lembaga pendidikan maupun dengan supplier75endor > 5endor obat beton

Laporan Magang Industri | 24

2.!.3

Manaje)en ,aktu (aktu dalam pelaksanaan pekerjaan pada PT.(ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan

telah ditentukan dalam kebijakan perusahaan. &ebijakan tersebut mengatur waktu operasional perusahaan dan jam jam e#ekti# !ang berlaku di PP) (I&. Pasuruan. &eberhasilan pelaksanaan pekerjaan dapat diukur dari waktu !ang digunakan untuk men!elesaikan pekerjaan untuk men!elesaikan produk dari pihak owner$ !aitu bila pekerjaan dapat diselesaikan (dapat diserahkan kepada pemilik) tepat atau dalam tempo !ang lebih "epat dari waktu !ang ditentukan. Perlu diperhatikan waktu sehari semalam han!a +- jam$ waktu berjalan terus dan waktu !ang hilang tidak akan dapat kembali. &ehilangan waktu berarti kerugian dan kehilangan kesempatan$ bagi perusahaan waktu adalah uang. %leh karena itu waktu harus dikelola dan diman#aatkan dengan sebaik baikn!a. 2.!.! Manaje)en $3 Proses Manajemen &, di PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan sangatlah safety$ karena sebelum masuk lokasi pabrik terdapat rambu rambu !ang mewajibkan pekerja harus memakai .lat Pelindung Diri (.PD) !ang akan di pantau oleh pengurus &, di pihak PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan. Sistem manajemen &, PT (ija!a &ar!a )eton disusun berdasarkan pada; *. Pedoman &eselamatan dan &esehatan &erja$Prosedur &, $Instruksi &erja &, dan seluruh dokumen pendukung !ang se"ara #ormal berlaku diseluruh #ungsi dan unit kerja +. ,. &ebijakan &, !ang sah ditandatangani !ang berwenang 6e#erensi Dokumen seperti data data dan rekaman !ang dimiliki perusahaan$ standar standar !ang dipublikasikan dsb. Pelaksanaan operasional dan pengendalian dari keseluruhan Sistem Manajemen &, !ang ada di perusahaan adalah tanggung jawab Panitia Pembina &, (P+&,) dalam hal ini Manajer Pengendalian %perasi dan Mutu (MP%M ) !akni pejabat !ang ditunjuk . Tujuan dan sasaran Sistem Manajemen &, adalah ; *. Men"iptakan suatu sistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen tenaga kerja.

Laporan Magang Industri | 25

+.

Memenuhi semua pers!aratan dan ketentuan peraturan &esehatan E &eselamatan &erja !ang terkait.

,.

Dapat mengendalikan proses suatu kegiatan untuk mengurangi risiko terhadap &esehatan E &eselamatan &erja

-. :.

Dapat meningkatkan kepedulian kar!awan terhadap &esehatan E &eselamatan &erja Mengurangi atau menghilangkan sama sekali adan!a ke"elakaan dan sakit akibat kerja.

1.

Mengurangi atau menghilangkan sama sekali adan!a risiko kerugian material dll. akibat suatu ke"elakaan kerja. /ntuk mengetahui kinerja keselamatan kerja perusahaan dan menemukan baha!a

baha!a potensial tersebut$ perusahaan perlu melakukan safety audit. Dalam perusahaan perlu diterapkan &, dalam segala hal$ prinsip prinsip &, !ang perlu diterapkan di perusahaan !aitu berbun!i; FPerusahaan wajib melindungi keselamatan tamu !ang berkunjung ke lokasi kerja setiap tamu !ang berada dalam lingkungan operasional perusahaan mendapatkaan penjelasan !ang la!ak tentang keselamatan dan kesehatan kerja$ serta di wajibkan memakai .lat Pelindung Diri (.PD) !ang dipers!aratkanG /ntuk pelaksanaan .udit pelaksanaan SM&, &audit safety' dilaksanakan , tahun. Sedangkan untuk .udit internal dilaksanakan 1 bulan sekali. Tim P+&, mengadakan safety meeting setiap sebulan sekali. Se"ara sederhana #ungsi masing masing posisi pada organisasi P+&, adalah sebagai berikut ; *. +. ,. -. &etua organisasi P+&, bertanggung jawab dalam pelaksanaan SM&, se"ara men!eluruh. Sekretaris berperan mengontrol pelaksanaan SM&,. Tim analisa teknik dan peralatan bertugas membantu sekretaris dalam mengontrol pelaksanaan SM&, dan membuat analisa identi#ikasi baha!a !ang mungkin terjadi. Inspektur bertugas mengawasi semua kegiatan dalam setiap tahap industri se"ara langsung dan berwenang memberi tindakan pada pelanggar !ang melanggar peraturan dan ketentuan SM&, !ang berlaku.

Laporan Magang Industri | 26

:.

TS&D merupakan Tim Satgas &eadaan Darurat !ang bertugas merespon dan menangani berbagai keadaan !ang tak terduga seperti kebakaran$ gempa bumi$ huru hara$ an"aman bom$ banjir$ dll.

1.

Tim P,& atau Tim Pertolongan Pertama Pada &e"elakaan untuk menangani kejadiaan ke"elakaan untuk penanganan paling dini (pertama) terhadap korban ke"elakaan kerja. &ebijakan &, pada PT. (ija!a kar!a beton adalah mengutamakan keselamatan dan

kesehatan dalam melaksanakan setiap tahapan operasi perusahaan sesuai dengan prinsip prinsip &,. /ntuk memastikan terpenuhin!a kepuasan pelanggan melalui proses dan "ara kerja !ang aman dan sehat sesuai dengan Visi (ika )eton dan kebijakan strategis perusahaan$ maka sasaran &, PT. (ija!a &ar!a )eton adalah ; *. +. >u)la" ke0elakaan kerja *erat !ang berakibat meninggaln!a kar!awan per Pabrik Produk )eton dalam setahun adalah 2 ( nol ) kejadian. >u)la" ke0elakaan kerja sedang per Pabrik Produk )eton dalam setahun tidak lebih dari satu kali kejadian dengan jam kerja !ang hilang seban!ak ban!akn!a :1 jam kerja orang ( Man(Hours ). ,. >u)la" ke0elakaan kerja ringan per Pabrik Produk )eton dalam setahun tidak lebih dari dua kali kejadian dengan jam kerja !ang hilang seban!ak ban!akn!a *1 jam kerja orang ( Man(Hours ). -. :. >u)la" 5en+akit aki*at kerja dalam setahun tidak dari satu persen per pabrik. Tingkat resiko !ang dapat menimbulkan pen!akit akibat kerja tidak melebihi dari ketentuan !ang berlaku. )erikut tingkatan resiko berdasarkan urutan jenis ke"elakaan kerja ; a. Tingkat 6esiko 6endah Haitu suatu pekerjaan !ang tidak mempun!ai resiko !ang tinggi terhadap ke"elakaan kerja$ dan apabila terjadi ke"elakaan dapat segera ditolong di tempat dan tidak memerlukan alur !ang rumit. b. Tingkat 6esiko Sedang Haitu suatu pekerjaan !ang mempun!ai tingkat resiko !ang sedang terhadap ke"elakaan kerja$ dan apabila terjadi ke"elakaan kerja dapat segera di atasi di tempat dan tidak mempun!ai pengaruh !ang besar terhadap pelaksanaan produksi. ". Tingkat 6esiko Tinggi

Laporan Magang Industri | 27

Haitu suatu pekerjaan !ang mempun!ai resiko !ang tinggi terhadap ke"elakaan kerja dan mempun!ai akibat !ang #atal !aitu kematian$ sehingga sangat berpengaruh pada kelangsungan proses produksi dan penjualan produk. %leh karena dalam ruang lingkup pabrik sangat rawan terjadi ke"elakaan kerja$ maka perlu dilakukan peren"anaan pengendalian &, pada pelaksanaan kegiatan produksi tersebut. *. =al > hal rawan !ang perlu mendapatkan perhatian ; a. Pekerja !ang jumlahn!a relati# ban!ak rawan terhadap berbagai ma"am pen!akit$ sehingga perlu menjaga kebersihan disekitar lokasi 7 barak kerja sehingga kesehatan terjaga dengan baik. b. Perlu diwaspadai ke"elakaan > ke"elakaan !ang sering terjadi seperti ; *. +. ,. -. :. 1. 3. 4. 0. .lat angkat 7 angkut roboh 8atuh pada saat bekerja di ketinggian &ejatuhan benda Tergelin"ir 7 terperosok Terkena aliran listrik &ebakaran pada lokasi pabrik Pengoperasian alat berat 'ingkungan sekitar pembuatan produk (arung7kantin pekerja

*2. &antor pabrik **. Produk di Sto"k!ard jatuh *+. Pengumuman !ang terkait dengan k, *,. &oordinasi pelaksanaan Sistem Manajemen &, dengan Instalasi terkait *-. Pengadaan Satuan Pengaman Pekerjaan ". Perlu perhatian pada lingkungan sekitarn!a mengenai ; * + , : * + , &ebersihan kantor pabrik &ebersihan lokasi pembuatan produk @asilitas M<& @asilitas makan dan minum Persediaan air bersih 6ambu > rambu &, &otak P,& Papan untuk menempel peraturan peraturan mengenai resiko dan identi#ikasi
Laporan Magang Industri | 28

d. Pen!ediaan sarana pendukung &, ;

baha!a !ang dapat terjadi di plan! +. 'angkah Pengendalian .wal &, Pengendalian awal bertujuan untuk men"egah terjadin!a ke"elakaan dengan "ara meningkatkan pengertian dan pemahaman se"ara luas terhadap resiko potensial baha!a !ang mungkin timbul 7 terjadi dari suatu pekerjaan. =al ini dapat dilakukan dengan mulai membuat program &,$ Prosedur 7 Petunjuk &erja &, se"ara tertulis. Pengendalian awal merupakan langkah awal dari suatu pengendalian !ang paling dapat dibandingkan dengan langkah > langkah !ang lainn!a karena merupakan langkah pengendalian paling e#ekti# dan e#isien karena menumbuhkan pengendalian diri sendiri dari masing > masing pekerja. Pengendalian awal &, !ang dilakukan di PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan adalah sebagai berikut ; 6en"ana pembuatan 7 pengadaan Pedoman 7 Prosedur 7 Petunjuk &erja pelaksanaan &, atau tindakan pen"egahan ke"elakaan di pabrik seperti ; a. Pertolongan Pertama Pada &e"elakaan b. Penanganan korban ke"elakaan !ang meninggal ". Penanganan korban ke"elakaan !ang tidak meninggal d. Petunjuk &, untuk semua masing > masing jenis pekerjaan pembuatan produk beton e. Penggunaan alat Pelindung Diri Mengadakan pembinaan$ pen!uluhan$ dan implementasi hal hal !ang berkaitan dengan &, untuk mengembangkan kerja sama dan partisipasi e#ekti# dalam topik permasalahan sebagai berikut ; a. b. ". d. e. #. Penggunaan tandu ke"elakaan dan obat > obatan P,& Penanganan dan proses pelaporan untuk korban ke"elakaan Penggunaan alat pelindung diri Penerangan (instalasi kabel$ panel > panel listrik$ dll) Prosedur koordinasi 7 diagram alur &, Sosialisasi pemasangan rambu &,

Pengendalian saat kontak dengan pekerjaan Pengendalian ini bertujuan untuk men"egah terjadin!a ke"elakaan bila tidak dapat dihindari lagi kemungkinan kontak 7 berhubungan dengan potensi baha!a dari suatu pekerjaan. Selain itu pengendalian ini dapat men"egah terjadin!a suatu ke"elakaan tetapi hasiln!a kurang maksimal dan konskuensin!a 7 akibat besar.
Laporan Magang Industri | 29

=al > hal !ang dapat dilakukan untuk pengendalian saat kontak dengan pekerjaan antara lain ; a. Pen!ediaan .lat Pelindung Diri disesuaikan dengan jenis pekerjaan !ang dilakukan. b. Pemasangan pelindung pada semua mesin dan area pembuatan produk beton. Pengendalian sesudah kontak dengan pekerjaan Pengendalian ini adalah langkah terakhir !ang dipersiapkan bila langkah > langkah sebelumn!a gagal atau tidak berhasil dilakukan dan bertujuan untuk meminimalkan akibat 7 kerugian !ang ditanggung pekerja karena melakukan suatu tetapi tidak men"egah terjadin!a ke"elakaan. Tindakan !ang dilakukan untuk pengendalian sesudah kontak dengan pekerjaan adalah ; a. Pen!ediaan sarana penanggulangan darurat ke"elakaan kerja ; Pen!ediaan obat > obatan darurat 7 P,& b. Pen!ediaan .lat Pemadam &ebakaraan (@ire 9Atenguisher) 7 mobil PM& ". Pen!ediaan data telepon dan alamat serta nama petugas !ang dapat dihubungi dari instansi terkait$ seperti ; Polsek Pemadam &ebakaran terdekat 6umah Sakit 7 Poliklinik terdekat d. Pen!ediaan kendaraan untuk mengangkut korban ke"elakaan e. )ila akibat ke"ekaan tidak parah dan korban sadar$ dapat berjalan sendiri$ maka diantar dengan kendaraan untuk menuju ke Puskesmas 7 6umah Sakit terdekat. /ntuk kasus dengan korban !ang membutuhkan pertolongan serius dipanggilkan .mbulan"e untuk mengantar ke 6umah Sakit terdekat.

Laporan Magang Industri | 30

BAB III PELA$#ANAAN MA(AN( INDU#T%I

3.1

Panitia Pe)*ina $3 8P2$3; P+&, atau Panitia Pembina &, di PT. (ija!a &ar!a )eton dipimpin oleh Direktur

Teknik dan Produksi (DTP) sebagai &etua Pelaksana sesuai dengan surat keputusan Direksi PT. (ija!a &ar!a beton Nomor S&.2*.2*7() ..*::7*000 tanggal 2* Mei *000. Tugas dan tanggung jawabn!a adalah memastikan terlaksanan!a SM&, di seluruh jajaran PT. (ija!a &ar!a )eton. Se"ara #ungsional P+&, Pusat mempun!ai jalur langsung dengan P+&, di masing masing PP/. P+&, di tingkat PP/ dipimpin oleh Manajer Pabrik Produk )eton atau Manajer (ila!ah Penjualan atau Manajer Pro!ek atau pejabat lain !ang ditunjuk untuk itu. Tugas pokok P+&, PP/ adalah memastikan bahwa SM&, dilaksanakan se"ara konsisten di Pabrik Produk )eton7 (ola!ah Penjualan7 Pro!ek !ang menjadi tanggung jawabn!a. 3.1.1 Tugas dan Tanggung ja?a* P2$3 a. Memastikan bahwa ketentuan ketentuan dalam P96.2+7M9N7*001 dapat

diterapkan$ dilaksanakan$ dan dipelihara b. Memastikan bahwa program SM&, mulai dari meren"anakan$ melaksanakan$ menjaga dan mengembangkan proses$ produk dan sarana produksi sesuai dengan pers!aratan SM&,$ maupun peraturan perusahaan dan7atau peraturan peraturan lainn!a didukung oleh semua tingkatan manajemen PT. (ija!a &ar!a )eton. ". Memeimpin tim manajemen untuk memastikan bahwa s!arat s!arat SM&, telah dipenuhi$ serta memelihara komitmen perusahaan terhadap &,.
Laporan Magang Industri | 31

d. Meninjau kembali keseluruhan sistem untuk menuju e#ekti5itas penerapan &, !ang semakin membaik setiap tahun. e. Menetapkan dan memelihara sistem tindakan korekti# (perbaikan) dan pre5enti# (pen"egahan) untuk memastikan penanganan !ang e#ekti# atas kekurangan pelaksanaan SM&,. #. Memastikan dokumentasi SM&, selalu aktual dan dalam status terkini. g. Mengelola se"ara e#ekti# program .udit &, Internal (.&,I) setiap 1 (enam) bulan$ khususn!a bagi PP/ !ang telah mendapatkan serti#ikat SM&,. h. Memastikan bahwa semua pers!aratan &, telah diterapkan$ dilaksanakan$ dan dipelihara oleh seluruh lingkup unit kerjan!a. i. Memastikan bahwa program &, ini didukung oleh semua tingkatan manajemen !ang menjadi lingkupn!a. j. Meren"anakan$ melaksanakan$ menjaga$ dan mengembangkan program &, sesuai dengan pers!aratan dan peraturan !ang berlaku. k. Memastikan bahwa s!arat s!arat &, se"ara internal maupun eksternal dipenuhi. l. Memberikan umpan balik dan rekomendasi perbaikan7pen"egahan kepada unit kerja !ang menjadi lingkupn!a atas permasalahan sistem manajemen &, !ang ditentukan. m. Merumuskan dan men!usun strategi peningkatan &, dan memastikan strategi ini berjalan balik. 3.1.2 Prosedur Pelaksanaan Pekerjaan P2$3 Manajer pabrik adalah sebagai penanggung jawab pelaksana implementasi &,. Seluruh jajaran kar!awan di kantor dan pekerja pabrik harus mengetahui$ memahami dan melaksanakan pedoman &, ini sesuai dengan jenis kegiatann!a !aitu dengan memberikan sosialisasi tentang betapa pentingn!a &,. )ila terjadi ke"elakaan #atal !ang berhak memberikan keterangan kepada pihak luar adalah ketua pengelola &,.

Laporan Magang Industri | 32

Laporan Magang Industri | 33

3.1.3

Indikator $inerja Tujuan !ang akan di"apai dari Sistim Manajemen $&eselamatan E &esehatan &erja

dan 'ingkungan (&,') ini antara lain ; a. b. Dari Segi &esehatan dan &eselamatan &erja Memenuhi semua pers!aratan dan ketentuan peraturan &esehatan E &eselamatan &erja !ang terkait. Dapat mengendalikan proses suatu kegiatan untuk mengurangi risiko terhadap &esehatan E &eselamatan &erja Mengurangi atau menghilangkan sama sekali adan!a ke"elakaan dan sakit akibat kerja. Mengurangi atau menghilangkan sama sekali adan!a risiko kerugian material dll. akibat suatu ke"elakaan kerja. Dapat meningkatkan kepedulian kar!awan terhadap &esehatan E &eselamatan &erja. Dari Segi 'ingkungan Memenuhi semua pers!aratan dan ketentuan peraturan !ang terkait dengan 'ingkungan (.MD.') dan &esehatan dan &eselamatan &erja (&,). Dapat mengendalikan proses suatu kegiatan untuk mengurangi risiko terhadap kerusakan7pen"emaran 'ingkungan Mengurangi atau menghilangkan sama sekali adan!a klaim penduduk sekitar lokasi pekerjaan tentang adan!a gangguan !ang timbul akibat kegiatan pro!ek. Men"iptakan suatu sistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen tenaga kerja. 3.1.! I)5le)entasi Pekerjaan Dalam pelaksanaan &eselamatan E &esehatan &erja (&,) dapat diketahui "ara mengidenti#ikasi baha!a !ang ada di lokasi pabrik. &arena dengan tidak adan!a ke"elakaan dalam bekerja$ dapat mengurangi bia!a ke"elakaan kerja.dan "ara mengatasi limbah sisa dari pembuatan beton pre"ast$ baik !ang berbaha!a maupun !ang tidak berbaha!a. <ara mengatasi limbah )ahan )erbaha!a dan )era"un (),) dengan "ara membuat bak limbah. Sedangkan untuk limbah !ang tidak berbaha!a$ disediakan tempat sampah di berbagai tempat. Dan juga setiap harin!a selokan dibersihkan dari sisa sisa pembuangan beton agar tidak tersumbat dan tetap bersih.

Laporan Magang Industri | 34

3.1.2

$endala9kendala dan #olusin+a Di dalam meminimalisasi ke"elakaan pekerjaan di lapangan sangat sulit$ dikarenakan

sumber da!a manusia !ang tidak memakai .PD (.lat Pelindung Diri). =al ini diatasi dengan pengarahan sa#et! morning setiap seminggu sekali. apabila masih ada pelanggaran maka pekerja dikenakan denda !ang telah disepakati oleh seluruh kar!awan dan pekerja dipro!ek serta diberi peringatan untuk menggunakan .PD (alat pelindunng diri) se"ara benar.

3.2

#eksi Teknik dan Mutu

$ EPAL A # E$ #I TE$ NI$ DAN MUTU
. l wi n . S P a n g g a be a n $ S T

A##I# TE N $ EPA LA # E $ # I T E $ N I$ D A N MUTU

. wa n Tr i & esum a $ S T

#TA= MUDA II MUTU8$ &&%D. IN P%&# E#;

Sugian to

#TA= MUTU LAB @ $ALIB%A#I Nur 6o"h man

#TA= MUTU IN#PE$9 TU% $3 *.Muslim +.Taslim

#TA= M UTUP%& #E #@&UT (&IN( *. Hasid @auIi +. Sul "h a n ,. M. &h oi rudin -.Misdi :. Mo"h .Husu #

#TA= TE$NI$ PE%EN 9 -ANA &h usn ul 6ok h im

#TA= MUTU PPD Mu ji a n t o. )

#TA= >U%U II LAB @ $ALIB%A#I M u l !a d i . S

#TA= MUTU P%&#E #@&UT (&IN( *.)udi. & +.Mukr o ,.6ah ma t. / -. &elik. =$ SP.

(a)*ar 2.! Struktur %rganisasi bagian Teknik Mutu

Laporan Magang Industri | 35

3.2.1

Tugas dan Tanggung >a?a* Peren"anaan a. Men!usun 6&.P dalam lingkup tanggung jawabn!a. b. Men!usun ren"ana teknis sasaran produksi sesuai dengan pers!aratan teknis dalam dokumen kontrak. ". Men!usun ren"ana mutu (Quality Plan) sesuai dengan pers!aratan kontrak. d. Men!usun ren"ana audit mutu internal dalam lingkup pabrik. e. Mengendalikan penerapan Sistem Manajemen Mutu (SMM) IS% 0222 sesuai dengan lingkup tanggung jawabn!a. #. Menerapkan Sistem Manajemen &eselamatan dan &esehatan &erja (SM&,) dalam lingkup tanggung jawabn!a serta sistem manajemen lainn!a !ang dikembangkan oleh Perusahaan. g. Membuat ren"ana pembinaan bawahan !ang menjadi tanggung jawabn!a sesuai dengan arah perkembangan perusahaan.

Pelaksanaan a. Melaksanakan dukungan dan pela!anan jasa reka!asa dalam rangka per"epatan pen!elesaian proses produksi dan distribusi. b. Melaksanakan pengendalian dokumen dan a"uan teknis !ang men!angkut produk si pabrik. ". Melaksanakan pengujian atas hasil produk di pabrik. d. Melaksanakan audit mutu internal dalam lingkup pabrik. e. Melaksanakan kajian keluhan pelanggan baik internal maupun eksternal pabrik.

Laporan Magang Industri | 36

#. Melaksanakan pen!usunan sistem dan prosedur untuk peoman pelaksanaan pekerjaan dalam lingkup pabrik khususn!a produk produk !ang belum diatur dalam Instruksi &erja. g. Melaksanakan pengawasan dan pengujian bahan baku proses produksi dan barang jadi. h. Melaksanakan kalibrasi alat !ang digunakan di pabrik. i. Menerapakan Sistem Manajemen Mutu IS% 0222. j. Menerapkan SM&, dan sistem manajemen lainn!a ang dikembangkan perusahaan. k. Membina bawahan !ang menjadi tanggung jawabn!a.

Tindak 'anjut a. Mengadakan 6&.P dalam lingkup tanggung jawabn!a. b. Melaksanakan pengujian terhadap si#at si#at bahan baku dan uji "oba produk baru. ". Menge5aluasi pelaksanaan auit mutu internal pabrik. d. Melaksanakan tinjauan penerapan SMM IS% 0222 dan SM&,.

(ewenang

a. Merekomendasikan perbaikan produk !ang men!impang dari pers!aratan pesanan. b. Merekomendasikan perbaikan komposisi penggunaan bahan dan proses atau metode peralatan.

3.2.2

Prosedur Pelaksanaan Pekerjaan

Laporan Magang Industri | 37

)u*uan

Menjadi pedoman untuk memastikan identi#ikasi dan kuali#ikasi produk di lingkungan Pabrik Produk )eton PT.(ija!a &ar!a )eton.

Referensi

*. IS% 022*;&lausul ; 3.*$ 3.:.,$3.:.: +. SM&, &lausul; 1.*$ 1.+$ 3.-$ 0.*

Ruang +ingkup

Pelaksanaan identi#ikasi dan kuali#ikasi pada produk !ang dihasilkan Pabrik Produk )eton PT.(ija!a &ar!a )eton

,ifinisi

&/P TM

; &epala /nit Produksi ; Teknik dan Mutu

Sasaran Pelaksanaan

.gar produk !ang dihasilkan dapat teridenti#ikasi sesuai dengan pers!aratan dan terkuali#ikasi dengan baik

Prosedur -perasi

Laporan Magang Industri | 38

3.2.3

Indikator kinerja $E(IATAN %E$AMAN PENAN((UN( >A,AB

Melakukan penandaan produk jadi sesuai I& ; () P6D I&*3 223

&/P

Melakukan kuali#ikasi produk untuk menentukan statusn!a ( baik$"a"at$gagal) sesuai ; () P6D PS *3 @2* s7d @20

Melakukan pemeriksaan produk Sesuai ; () P6D PS *3 @2* s7d @20

Melakukan perbaikan produk Sesuai ; () P6D PS *3 &** s7d &*+

&/P

*. 'aporan Proses Produksi Dalam reporting ada beberapa pers!aratan !ang harus dipenuhi ;

Laporan Magang Industri | 39

a. 'aporan =arian merupakan segala kegiatan pekerjaan !ang dilakukan pada hari tersebut !ang dilakukan setiap shi#t$ dimana terdapat , shi#t pada semua jalur produksi. b. 'aporan Mingguan berisi kegiatan harian selama satu minggu dan masalah masalah atau hambatan !ang terjadi. ". 'aporan )ulanan merupakan rekapitulasi dari 'aporan Mingguan !ang disertai laporan 5isual !ang berupa #oto #oto pro!ek. )iasan!a perekapan laporan mingguan dan bulanan dilakukan per + mingguan dan dibahas di rapat produksi. +. &uali#ikasi proses produksi untuk masing masing produk. 3.2.! I)5le)entasi Pekerjaan *. &ualitas produksi. Penge"ekan kualitas produksi untuk material biasan!a dilakukan se"ara internal setiap * bulan$ sedangkan untuk !ang eksternal biasan!a dilakukan , bulan. +. 8enis Produk sesuai standart spesi#ikasi ,. 'aporan <a"at ?agal -. Pengujian Sample &ubus :. Pengujian Slump 3.2.2 $endala9kendala dan #olusin+a *. Material .lam Material alam !ang digunakan untuk pembuatan produk di PT (ika beton memiliki s!arat; &adar lumpur pasir tidak lebih dari ,B &adar lumpur split tidak lebih dari :B

8ika kadar lumpur dari material alam !ang digunakan melebihi akan mengakibatkan Turunn!a mutu beton )erkurangn!a workabilit! beton Menimbulkan lengket kulit pada permukaan beton
Laporan Magang Industri | 40

Solusi !ang harus dilakukan; Melakukan penolakan jika kadar lumpur melebihi !ang ditentukan Melakukan pen"u"ian material sebelum dimasukkan kedalam bat"hing plant melakukan pengurasan bak material se"ara berkala. +. Min!ak "etak Min!ak "etak digunakan agar produk dapat dengan mudah di lepas dari "etakan Min!ak "etak untuk produk tiang pan"ang dan tiang listrik menggunakan "ampuran min!ak sawit ; Solar J - ; * Min!ak "etak juga digunakan untuk memastikan produk memiliki penampakan 5isual !ang baik. Pengaplikasian min!ak "etak dengan menggunakan sponge dan tangan memiliki kekurangan diantaran!a !aitu; Pelumasan "etakan menjadi tidak merata. Dapat menimbulkan iritasi pada tangan dan menimbulkan e#ek jangka panjang (lihat MSDS) Penggunaann!a kurang e##isien. Solusi !ang dapat digunakan dengan menggunakan alat bantu spra! gun; Proses pelumasan menjadi lebih merata. Menghindari kontak dengan tangan pekerja 'ebih e#isien jika dibandingkan dengan pengaplikasian dengan menggunakan tangan Catatan . Setiap pekerja !ang berada di dekat proses pelumasan harus menggunakan masker guna menghindari terhirupn!a per"ikan min!ak "etak oleh pekerja. &ebutuhan untuk jalur * E + seban!ak +2 ltr per jalur per shi#t.

BAB I/ PENUTUP

Laporan Magang Industri | 41

!.1 $esi)5ulan Suatu pengalaman !ang sangat berkesan dapat mengikuti kegiatan Magang Industri di PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan. 9nam Minggu dilewati dengan berbagai pengalaman baru !ang telah dipelajari se"ara seksama di sini. )erharap ilmu ilmu tersebut dapat menjadi bekal mahasiswa selanjutn!a dalam menghadapi dunia baru !aitu dunia kerja. Pengetahuan !ang didapatkan disini adalah mengenai hal produksi beton pra"etak dan berbagai hal terkait pada segi lainn!a. Se"ara mendetail apa !ang telah di pelajari adalah sebagai berikut ; *. Pendidikan dan pengetahuan akan keselamatan dan kesehatan kerja (&,). +. Pemahaman akan produk produk beton pra"etak PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan. ,. Selain itu untuk melengkapi pengetahuan tentang proses produksi$juga mempelajari perhitungan dari setiap alur prosesn!a$ seperti misal menentukan stressing dan lain lain. -. Perekapan laporan "a"at dan gagal produk beton$ laporan proses produksi (harian$mingguan$dan bulanan) serta uji bending. :. Mengidenti#ikasi baha!a !ang ada di lingkungan PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan !ang dilakukan oleh P+&,. Pada intin!a dari apa !ang diamati sebagai pioneer di bidang industri beton pra"etak PT. (ija!a &ar!a )eton PP) Pasuruan sangat menjaga mutu dan kualitas produkn!a. Sehingga dari waktu ke waktu PT. (ija!a &ar!a )eton mempertahankan posisi sebagai produsen beton pra"etak terbaik. !.2 #aran untuk >urusan Teknik #i5il Politeknik Negeri Malang *. Mempertahankan dan meningkatkan kemampuan (kompetensi) diri Mahasiswa dengan memberikan berbagai ilmu !ang dapat diterapkan di lingkingan kerja saat ini$ terutama di bidang Ilmu Teknologi dan ?ambar Teknis. +. Meningkatkan wawasan Mahasiswa tentang aplikasi pembangunan di lapangan guna menghadapi persaingan dalam dunia kerja. ,. .gar selalu menjaga nama baik P%'IT9&NI& N9?96I M.'.N? dari pandangan perusahaan$ supa!a mudah men!alurkan tenaga kerja.

!.3

#aran untuk PT.,ija+a $ar+a Beton PPB Pasuruan

*. .gar terus menigkatkan dan mempertahankan mutu dan kualitas produk.

Laporan Magang Industri | 42

+. .gar selalu awas dan memperhatikan &, dalam setiap pelaksanaan proses produksi sehingga terhindar dari ke"elakaan. ,. .gar selalu mengontrol produk sebelum di kirim ke lapangan$ sehingga tidak mengirim produk !ang kurang baik ("a"at). -. .gar selalu melaksanakan prosedur !ang telah ditetapkan sebelumn!a.

Laporan Magang Industri | 43