PLATICAS DE SEGURIDAD

MDULO 1 GENERALIDADES: 1. Por qu existe un programa de seguridad en la empresa. 2. Los accidentes no son casuales.

3. Los casi accidentes o incidentes son advertencias.

MDULO 2 GENERALIDADES: 4. No se trata de echarle la culpa a nadie. 5. Inspecciones. 6. Los avisos tienen un significado.

MDULO 3 CONDUCTA PERSONAL: 7. La seguridad es algo personal. 8. Conservar lo que se tiene. 9. Trabajar en equipo evita accidentes.

MDULO 4 CONDUCTA PERSONAL: 10. Pensar primero evita accidentes. 11. Conozca su trabajo. 12. Los buenos hbitos ayudan. MDULO 5 CONDUCTA PERSONAL: 13. Las bromas pesadas son peligrosas. 14. Que hacer en caso de accidente grave. MDULO 6 ORDEN Y LIMPIEZA: 15. 16. 17. 18. La ropa de trabajo. Baos y vestidores. Cunto orden y limpieza. Pasillos y corredores.

MDULO 7 CADAS: 19. Vigile sus pasos. 20. No hay nada gracioso en las cadas. 21. Como usar una escalera apropiadamente.

MDULO 8 HERRAMIENTAS MANUALES: 22. Las herramientas. 23. Cuatro reglas para herramientas manuales. 24. Cargando las herramientas con seguridad. MDULO 9 ELECTRICIDAD: 25. 110 Voltios de electricidad. 26. Las electricidad para quienes no son electricistas. 27. La electricidad es para los especialistas. MDULO 10 INCENDIOS: 28. 29. 30. 31. Hay que prevenir los incendios. Qu hacer en caso de incendio. Conociendo la localizacin y el uso de extintores. Lquidos inflamables.

MDULO 11 MAQUINARIA: 32. No se le puede ganar a una mquina. 33. Guardas. 34. Uso no autorizado de mquinas. MDULO 12 MANEJO Y ALMACENAMIENTO DE MATERIALES: 35. Cmo levantar pesos. 36. Apilamiento de materiales. 37. Descarga de camiones y autotanques. MDULO 13 MANEJO Y ALMACENAMIENTO DE MATERIALES: 38. 39. 40. 41. Manejo seguro de cilindros de gases comprimidos. Manejo de tambores. Especialidad de levantamientos. Operando con gras.

MDULO 14 EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL: 42. Proteccin personal.

43. Por qu usar lentes?. 44. Los zapatos de seguridad salvan pies. MDULO 15 EQUIPO DE PROTRECCIN PERSONAL: 45. Protegiendo las manos. 46. El casco de seguridad. MDULO 16 VEHCULOS: 47. Montacargas y patines. 48. Manejo defensivo. MDULO 17 LA SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO: 49. Ir y venir al trabajo. 50. Seguridad en el hogar. MDULO 18 RELACIONES HUMANAS: 51. El trabajo en equipo. 52. Los celos son un veneno mortal. 53. Orgullo fuente inagotable de satisfaccin. MDULO 19 RELACIONES HUMANAS: 54. 55. 56. 57. Sugerencias. El buen ejemplo. La puntualidad en el trabajo. El peligro de la rutina.

MDULO 20 HIGIENE Y SALUD: 58. Cuidado de la piel. 59. Limpieza de las manos. 60. La salud. MDULO 21 INVESTIGACIN DE ACCIDENTES: 61. Todos los accidentes deben ser investigados. 62. Investigarlos para que no se repitan.

MDULO 22 NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO: 63. Trabajando correctamente se evitan accidentes. 64. Planeacin anticipada. 65. Cintas metlicas y alambres. MDULO 23 NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO: 66. 67. 68. 69. Por qu existen normas de prevencin?. Soldaduras. Limpieza de tambores. El candado siempre.

MDULO 24 PRIMEROS AUXILIOS: 70. 71. 72. 73. Hasta las lesiones leves deben recibir primeros auxilios. Son los primeros auxilios importantes?. Cuidado de emergencia. Cortaduras en las manos.

MDULO 25 ENTRENAMIENTO: 74. Entrenamiento del trabajador nuevo. 75. Todos fuimos un da trabajadores nuevos. 76. Como usar una mascara de proteccin contra gases. MDULO 26 ENTRENAMIENTO: 77. Las preguntas demuestran inteligencia. 78. Los colores hablan. MDULO 27 QUMICOS: 79. Lquidos corrosivos. 80. Peligros en el manejo de la gasolina. MDULO 28 INCENDIOS Y EXPLOSIONES: 81. Se pueden evitar los incendios causados por cigarros?

MDULO 29 OPERACIN DE MQUINAS: 82. Ascenso por escaleras fijas. 83. Puntos de pellizco. 84. Cortadores mecnicos. MDULO 30 OPERACIN DE MQUINAS: 85. 86. 87. 88. Movimientos giratorios. Desatascando una mquina. Sierra circular. Inmovilizacin de candados.

MDULO 31 INTERS GENERAL: 89. Hoy no es lo mismo que ayer. 90. Todos debemos preocuparnos por la prevencin de accidentes. 91. La prevencin de accidentes es responsabilidad de todos. MDULO 32 INTERS GENERAL: 92. La prevencin de accidentes una necesidad?. 93. Sentido comn. 94. Planeando lo inesperado. MDULO 33 VARIOS: 95. Andamios. 96. Aerosoles. 97. El alcohol y los accidentes. MDULO 34 VARIOS: 98. Se prohibe escupir. 99. El almacenamiento adecuado evita accidentes. 100. La prevencin no debe descansar los das de fiesta. MDULO 35 GENERALES: 101. La fuerza destructora del esfuerzo negativo. 102. Malestares comunes e incapacitantes de las manos.

103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114.

Herramientas de apalancamiento. Trastorno de dficit de atencin. Colaboraciones. El eje de la responsabilidad moral. Seguridad en los trabajaos de soldadura (I). Seguridad en los trabajaos de soldadura (II). Seguridad en los trabajaos de soldadura (III). Seguridad en los trabajaos de soldadura (IV). Esquinces. Las 7 caractersticas de los supervisores efectivos. Procedimiento para aislar temporalmente los equipos de las guentes de energa. Aguilones de grua y lnea de poder.

MDULO 1 GENERALIDADES:
PLTICA No. 1. POR QU EXISTE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA? No se colocan carteles de seguridad para tener adornos en la planta o para divertir a los trabajadores. No se instalan guardas en las mquinas solamente para satisfacer el capricho del responsable des seguridad. No se hacen estas reuniones para dar la oportunidad de descansar en horas de trabajo o para fastidiar al personal un rato. Se hacen estas cosas por que son provechosas para todos. Esto quiere decir lo siguiente: En las primeras fbricas las operaciones eran simples y el uso de materiales altamente explosivos, inflamables o venenosos era limitado. An as mucha gente se lesionaba o mora trabajando en esas plantas. Si Gumercindo Prez se lesionaba o se mataba en un accidente, nadie culpaba a nadie. Era la mala suerte de Gumercindo. Su viuda y sus hijos tenan que resolver su propio problema. Pero hace algunos aos la gente empez a darse cuenta que los accidentes y los incendios podan prevenirse. Luego aparecieron las leyes que colocaron la responsabilidad directamente sobre los patrones; y estos han reconocido que la seguridad es necesaria, ya que los accidentes les estaban daando tambin el equipo y los materiales, y esas prdidas deterioran la imagen, moral y economa. Despus de todo los patrones son seres humanos y no quieren que la gente se lesione; de tal manera que por todas estas consideraciones han estimado que la seguridad es esencial.

El trabajo de seguridad consta de tres partes principales: 1) Educacin. 2) Ingeniera y 3) Entusiasmo. Antes de que una planta se convierta en un lugar seguro para trabajar, cada persona, desde el director hasta el ltimo trabajador, debe ser educada para creer que las lesiones y los incendios pueden ser prevenidos. Y cada cual debe ser adiestrado para hacer su trabajo en forma segura. La ingeniera es la segunda parte. Todas las mquinas, operaciones y procesos se estudian desde el punto de vista de la ingeniera, para determinar la forma ms segura de realizar cada trabajo. La ingeniera incluye las guardas de todo el equipo, el diseo de los edificios, la manera como deben hacerse las cosas. La tercera parte del programa de seguridad es la que impulsa al entusiasmo. Cada quien en la empresa debe interesarse en evitar las lesiones y los incendios, exactamente igual como todos deben interesarse en producir con calidad a bajo costo por unidad. Hay cosas raras en las lesiones. Algunas veces una persona se lesiona en un trabajo que ha desempeado durante aos y luego la investigacin demuestra que siempre ha realizado esa actividad en forma insegura, solamente que las circunstancias que provocaron el accidente no se haban combinado al mismo tiempo antes. Por esto es que se tiene que hablar de la seguridad y hacer las advertencias necesarias. Cada persona en la planta cree que no le puede ocurrir un accidente, pero todos saben que si alguien comete un acto inseguro constantemente, tarde o temprano le ocurrir un accidente. Por eso una de las metas de un programa de seguridad, de los carteles, los concursos, los comits de seguridad, las inspecciones, las reuniones, los premios y todo lo dems, es construir el entusiasmo y convencer a cada empleado de la necesidad de evitar los accidentes e incendios. Hasta ahora se ha mencionado la parte que corresponde a la empresa. Existe una parte que le toca al trabajador; despus de todo, al no practicar la seguridad, el trabajador es el mayor perdedor pues casi todas las cosas importantes de su vida estn ligadas a su habilidad para ganarse el sueldo, para llevar a su casa cada quincena ese dinero que paga la renta, alimenta y viste a los nios. Cabe reflexionar sobre lo mucho que su familia depende de su propia seguridad. Claro que en caso de un accidente hay una indemnizacin, pero no se puede depender toda la vida de una compensacin de este tipo. Trabajar con seguridad es una de las mejores maneras que el hombre tiene de asegurarse a s mismo. Todos podemos desarrollar hbitos arriesgados. Si una persona comete un acto inseguro sin que le pase algo, otros harn lo mismo. La parte ms laboriosa de la seguridad es hacer todos cumplir las reglas de seguridad y habituarse a trabajar. Ah es donde reside el entusiasmo.

El programa se seguridad existe para recordar a todos que deben hacer todo el esfuerzo posible para prevenir las lesiones a ellos mismo y a sus compaeros. Por eso existe un programa de seguridad

PLTICA No. 2. LOS ACCIDENTES NO SON CASUALES Cuando hay un accidente - ya sea la muerte de un hombre o que una seora rompe un plato - siempre alguien pregunta: Cmo sucedi? La respuesta ser invariablemente la misma: no fue casual. Alguien o varias personas causaron el accidente. Los accidentes no son casuales. Siempre son causados, y la causa es casi siempre que alguna persona o personas fallaron en alguna parte de su tarea. Supongamos que alguien se cae en las escaleras de su propia casa y se rompe una pierna. Esto no es una casualidad. No haba ningn diablillo esperando all para hacerla una mala jugada. Algo lo hizo caer y ese algo fue el resultado de la accin o falla de alguna persona en actuar cuando deba haberlo hecho. Lo probable es que la cada se deba a su propia falta. Tal vez la persona estaba de prisa y baj las escaleras ms rpido de lo que deba. Tal vez se haba tomado algunas cervezas. Tal vez trat de llevar un bulto voluminoso que le hizo perder el equilibrio. Tal vez su vista es defectuosa y no se preocup por ponerse anteojos. Pero tal vez alguien hizo algo para causar un accidente. Es posible que uno de los nios olvidara sus patines o la seora dejara la aspiradora all. Tal vez hubiera un tapete enrollado o el barandal estuviera roto y nadie se hubiera preocupado por arreglarlo. Tal vez estaba oscuro y el afectado no se hubiera preocupado en instalar un foco.

O probablemente la persona hubiera empezado a subir cuando alguien bajaba a toda velocidad y el choque le hubiera hecho perder el equilibrio. Puede ser tambin que la escalera se hubiera desplomado por estar mal construida. Y tantas otras cosas.... Pero en realidad, si alguien se cay y se rompi una pierna, lo ms probable es que esto sea la combinacin de varias de estas cosas. Es posible que hubiera estado de prisa, que no viera el patn olvidado por el nio y al agarrarse del barandal roto este se venci y entonces se cay. Esto es igualmente cierto en los accidentes de trabajo. Todo accidente se causa por alguien y muchos de los accidentes son causados por la combinacin de fallas humanas. Por mencionar un ejemplo de lo que ocurre con un incendio se pueden aducir igualmente buenos ejemplos en la operacin de las mquinas, manejo de materiales, uso de escaleras o cualquier situacin de trabajo. Alguien enciende un cerillo Sr. Expositor, encienda un cerillo y mustrelo encendido. Luego lo tira al piso. Sr. Expositor, tire el cerillo encendido en el piso limpio Ven lo que ocurre? Se apaga por s mismo. Pero supongamos que hace esto: Sr. Expositor, rompa y revuelva algunos pedazos de papel, pngalos en una lata, encienda un cerillo y pngalo entre los papeles, asegurndose que los queme. El primer cerillo se apag por s slo, por que fue tirado en un lugar limpio. El segundo empez un fuego por que cay en medio de material combustible. De manera que si un incendio empieza qu lo ha causado? La persona que descuidadamente tir el cerillo encendido? O fueron las personas que dejaron el material combustible tirado ah, en lugar de limpiarlo? La respuesta por supuesto, que ambas causaron el incendio. Fue una combinacin de causas. De esta manera ocurren la mayora de los accidentes. Se sabe que se pueden violar las reglas de seguridad muchas veces sin que causen accidentes. Peor cuando se viola una situacin en la cual concurren las otras partes de la combinacin, todo est listo, esperando convertir ese acto en un desastre. La cosa es simple. No todo acto peligroso produce un accidente. Pero ningn

accidente se produce a menos que se hayan cometido uno o varios actos peligrosos.
Algunas veces nos engaamos pensando: "Bueno todo esta bien, de tal manera que debo dejar la precaucin a un lado sin que se produzca un accidente". Este modo de pensar es justamente lo que produce todas las fatalidades que se escuchan sobre las "pistolas descargadas". Una persona cree que la pistola no tiene bala y que

puede omitir las reglas de seguridad. Puede apuntar la pistola a un amigo y jalar el gatillo, por que, naturalmente, ninguna pistola descargada ha matado a nadie. Pero si en algn mal momento se equivoca en cuanto a la carga, es entonces cuando hay que recordar el viejo dicho de que "nunca apuntes una pistola a cualquier cosa que no quieras matar" En el trabajo diario cada quien sabe la forma correcta de desempear sus actividades. Hay que recordar, pues, que si todos lo hacen siempre as, nunca sern las personas que causen el accidente.

MDULO 2 GENERALIDADES:
PLTICA No. 3. LOS "CASI ACCIDENTES O INCIDENTES" SON ADVERTENCIAS Mucho se ha hablado sobre accidentes ocurridos, pero esta vez se hablar de los accidentes que no ocurrieron, los que casi sucedieron. Es decir aquellos "casi accidentes o incidentes", aquellos casos que hacen pensar a la gente que est de buenas, que tiene suerte. Los "casi accidentes o incidentes" no causan lesiones; pueden an daar el equipo, pero sirven de advertencia, son un llamado de atencin para tomar una accin rpida. De otra manera la misma situacin puede causar un accidente real la prxima vez. Lo que evita que un "casi accidente o incidente" sea un accidente realmente serio es, ordinariamente, un dcimo de segundo o la fraccin de un centmetro de espacio. Menos de un segundo o menos de una fraccin de centmetro y hubiera sido fatal. Esta diferencia a menudo no se debe a la suerte. Suponiendo que un automovilista al ir a su casa se precipita sobre un nio que corre a travs de la calle detrs de su pelota. Fue buena suerte que no lo atropellar en el ltimo segundo? NO. Otro conductor podra haberlo golpeado. Pero los reflejos de este fueron ms rpidos; estaba ms alerta; es ms precavido; el carro puede tener mejores frenos, mejores luces, mejores llantas. De cualquier manera, no es solamente la buena suerte lo que separa un "casi accidente o incidente" de ser un accidente fatal. Cuando ha habido un caso de esos, lo ms probable es que la prxima vez el automovilista pase ms despacio por ese lugar. Ya sabe que hay nios jugando y que pueden lanzarse a travs de las calles. Los "casi accidentes o incidentes" en una planta deben servir igualmente como una advertencia. La condicin que causa un "casi accidente

o incidente" puede causar fcilmente un accidente real la prxima vez, cuando el personal no est alerta o estn descuidados o simplemente sus reflejos no respondan bien. Pensando en una mancha de aceite derramado en el piso. Un trabajador la ve y pasa bordendola, sin pisarla, y no sucede nada. El siguiente no la ve, la pisa y se resbala, casi se cae. Un tercero resbala, no puede conservar el equilibrio y cae golpendose, tal vez en la cabeza o dandose la columna vertebral. Otro ejemplo puede ser una columna de material que no ha sido bien apilado. Cae errando escasamente a una persona que va pasando. Todo el mundo se encoge de hombros y exclama: " Caray, que cerca estuvo ". Pero si la pila cae y el infortunado no alcanza a evadirla y se lesiona, entonces todos se conmocionan, hay un torbellino y una investigacin. La conclusin es pues, obvia. Los "casi accidentes o incidentes" son

una advertencia Si se les hace caso se evitarn los accidentes reales.

Hay que recordar que los "casi accidentes o incidentes" son signos indiscutibles que algo anda mal. Por ejemplo, si el apilamiento esta mal, todo esta desordenado, las herramientas estn en malas condiciones y las guardas no operan correctamente; hay un sin nmero de indicaciones de ineficacia y trabajo inseguro. Ignorar las causas de los

"casi accidentes o incidentes" es una indeclinable invitacin a un accidente real.

Por lo tanto hay que mantener los ojos bien abiertos para ver las pequeas cosas que andan mal. No hay que encogerse de hombros y hacer algo acerca de ellas: corregirlas e informarlas. Los "casi accidentes o incidentes" se deben tratar como si fueran accidentes graves: hay que desarraigar las causas mientras es tiempo: Las advertencias no se

deben menospreciar.

PLTICA No. 4. NO SE TRATA DE ECHARLE LA CULPA A NADIE Se trata de hacer un trabajo completo de investigar las causas de todos los accidentes. Se trata de hacer una buena labor de inspeccin de las condiciones peligrosas y seguir las recomendaciones que resultan de esas inspecciones. No se hacen estas cosas para poner a nadie en evidencia o "cargarle el muerto" a alguien. Se hacen por una sola razn: PREVENIR LOS ACCIDENTES

Se puede pensar que ninguna investigacin detuvo el accidente que se esta investigando, pero esa es una gran equivocacin. Las buenas investigaciones ayudan a detener el prximo accidente. Se ha dicho antes que todos los accidentes son causados, que ningn accidente es casual. Si se conocen las causas de los accidentes se puede hacer algo para quitar esa causa y prevenir otro accidente como ese. Pero si simplemente se piensa que fue algo malo, pero que son de esas cosas que no se pueden prever, entonces seguramente habr ms accidentes de la misma ndole. La mayora de los accidentes se causan por varios motivos. No se aprende mucho si se detiene una investigacin cuando se sabe que un hombre perdi el equilibrio y se cay de una escalera. O si se escribe en el informe que un hombre perdi el equilibrio y se cay de una escalera. O si se escribe en el informe que el trabajador estaba distrado, o que la guarda de la mquina no estaba en su lugar. Considerando el simple caso del hombre que perdi el equilibrio y se cay de la escalera; primero que todo se debe saber qu lo hizo perder el equilibrio: Estaba defectuosa la escalera?. Y si lo estaba, Por qu estaba en uso?. Se dao repentinamente o estaba en malas condiciones desde hace algn tiempo?. Estaba mal hecha o simplemente desgastada por el uso?, y si es as Lo haba informado?. Si no saba que estaba mal: Se le haba instruido apropiadamente para conocer los defectos de la escalera?. O estaba la escalera en buen estado y se us inapropiadamente?. Estaba colocada en un pasillo donde poda tropezarse fcilmente algn transente?. Tena las patas apropiadas para la situacin en que se encontraba?. Estaba alguna cosa pesada en sus manos, que deba ser izada despus?. Trat de bajar la escalera con la cara hacia delante?. Trato de agarrar algo que se le resbal y perdi el equilibrio?. Quito las dos manos de la escalera para hacer algo?. Estas son algunas de las preguntas que se pueden hacer de un simple accidente. Si todo lo que se sabe es que el hombre se cay, entonces no se sabe nada. Pero si se puede

llegar a la causa (o a las muchas causas), entonces se puede aprender algo para evitar otros accidentes iguales. Si se entrega al Gerente un informe que diga "trabajador descuidado", indiscutiblemente llamar al encargado de seguridad para preguntarle: "Descuidado en qu forma?, y si este es el primer caso de descuido de este tipo, Qu ha hecho el rea de seguridad para corregirlo?; y sobre todo querr saber si realmente fue una cuestin de simple descuido o hubo otras condiciones que ayudaron a causar el accidente. La investigacin real, slida y profunda de los accidentes indaga todas las circunstancias que contribuyen al accidente y es una de las mejores maneras de que los trabajadores, los responsables de seguridad y toda la empresa conozcan el por que se necesita trabajar con seguridad. Todo el mundo en la planta se beneficia con la investigacin de los accidentes que ocurran en cualquier parte de la compaa. Lo mismo pasa con las investigaciones y el cumplimiento de sus recomendaciones. Las inspecciones y las recomendaciones se hace para localizar y eliminar cada una de las condiciones peligrosas, todo mal hbito de trabajo, toda pieza defectuosa del equipo antes que alguien se lesione. Hay que recordar muy bien que no se busca la cabeza de nadie, que no se trata de poner en evidencia a nadie; que slo se quiere parar los accidentes antes que alguien se lesione.

PLTICA No. 5. INSPECCIONES El propsito de una inspeccin de seguridad es, est claro, encontrar las cosas que causan o ayudan a causar accidentes. Las inspecciones que se hacen en las plantas son: Recipientes sujetos a presin (calderas, compresores) Extintores Recorridos de la Comisin de Seguridad e Higiene Proteccin ambiental. Esto parece que es mucho inspeccionar. Y lo es, adems de que cuesta dinero. Pero es necesario. Los aseguradores no son tontos; no gastan su dinero en cosas que no son necesarias. Tampoco lo hace una empresa. Por lo tanto, se puede tener la seguridad que las inspecciones tiene sus beneficios.

En realidad todo el personal se beneficiara si cada quien hiciera un poco de inspeccin. El encargado de seguridad hace inspecciones, sin embargo no tiene suficiente tiempo para inspeccionar las cosas tan frecuentemente como se requiere. Por lo tanto todos tienen que ayudar en este aspecto. Tal vez la mayora del personal no se de cuenta, pero muchas de las cosas equivocadas que existen en el lugar de trabajo pueden corregirse por medio de una inspeccin apropiada. Y esto es cierto para toda la planta y particularmente para los accidentes. No slo para aquellos causados por una guarda defectuosa, una escalera en mal estado o la cabeza suelta de un martillo. Una avera de cualquier clase aumenta la probabilidad de que ocurran accidentes por que causa confusin y normalmente crea riesgos. Como se sabe los accidentes se investigan cuidadosamente; sobresaliendo el hecho de que en la mayora de los casos, si la persona que sufri el accidente hubiera hecho un buen trabajo de inspeccin, hubiera podido evitar la lesin, esto es, que si hubiera corregido el defecto, y si no lo pudiera haber hecho, hubiera avisado a su jefe y no habra ocurrido tal accidente. Entonces, eso es lo que se debe hacer siempre. Buscando el fondo de este asunto, al llegar al trabajo el personal de cada turno debe observar las cosas. Mirar bien alrededor. Hay algo que estorbe?, Hay suficiente espacio para lo que se tiene que hacer?, Hay donde poder pararse bien?. Esto significa un piso limpio, parejo, no deslizante, sin grasa ni manchas de aceite. Quiere decir tambin, que no haya bajo sus pies nada que pueda hacerlos caer, como tubos, tornillos o pedazos de madera. Las cadas causan o contribuyen a muchos accidentes. Uno puede torcerse un tobillo o una rodilla, puede romperse un dedo o dos, o lastimarse una mueca. En lugares cerrados puede golpearse la cara contra algo. El lugar de trabajo se debe controlar para que este ordenado y limpio. No debe haber all o en los cajones nada que no vaya a usarse. Las cosas tales como herramientas deben estar en su sitio. La persona que la us antes tal vez no lo dej limpio y ordenado, entonces el recin llegado debe arreglarlo antes de empezar a trabajar. Hay que inspeccionar cada herramienta o pieza de equipo que vaya a utilizarse y esto se aplica an cuando se saque del almacn. El doble control aade seguridad y si se encuentra algn defecto no hay que echarle la culpa a los dems, pues siempre se puede cometer algn error. Lo razonable y lo corts nunca sobran. Si se va a usar un equipo que puede daarse fcilmente, se debe inspeccionar completamente antes.

Cules son las cosas que ustedes piensan que deben inspeccionarse y que observaran en esas inspecciones?
PLTICA No. 6. LOS AVISOS TIENEN UN SIGNIFICADO

Los avisos de seguridad son para que la gente piense. Los avisos dicen:"PELIGRO - use gafas al operar esta mquina", "Alto voltaje", "No fume", "Salida-no la bloquee". Hay dos reacciones de la gente frente a los avisos; algunos se disgustan frente a las prohibiciones y quieren hacer lo contrario. Son gente que no les gustan que se les diga que es lo que deben hacer. Otros se dan cuenta que estos avisos tienen un significado y que estn all por que hay una razn: Los toman como una advertencia amigable y los recuerdan con gratitud. Claro que la segunda reaccin es la correcta. Cuando se prohibe pasear en los montacargas, no se trata solamente de hacer caminar a alguien cuando podra "echarse un paseito" y mortificarlo. Se hace esa prohibicin para recordarle que manejar uno de esos "carritos" es peligroso y es una forma de buscar lesiones. Los avisos de "No fume", no se colocan solamente por impedir que la gente se "eche un cigarro". Se ponen en esos lugares para prevenir que se pueda iniciar un incendio. Nadie se imagina que un gran incendio puede iniciarse con un cigarro o un cerillo, pero segn las estadsticas, muchos, muchsimos incendios empiezan con una colilla o un cerillo, causando incalculables prdidas en dinero, en heridos y en muertes. La intencin de los avisos es ayudar al personal, de no ponerlos furiosos. Lo que sucede con frecuencia es que se familiarizan tanto con ellos que ya ni los ven, o si los ve no les presta atencin. Por ejemplo: Cuntos de los ustedes recuerdan con detalle los motivos de los cuadros que tienen en la sala de su casa? En realidad es difcil. La gente se acostumbra tanto a esos cuadros que ya ni los mira ni les pone atencin. Y lo mismo que hay en una planta, con los avisos de "peligro" y los de "precaucin". El personal se acostumbra tanto ellos que no los ve. Y no ver los avisos

es peligroso.

Si hay un aviso que dice "No operar sin guardas", el aviso dice lo que quiere decir. La mquina sobre la cual est tal vez no es peligrosa, a menos que las guardas estn en su lugar. Si no se le ponen ms palabras al aviso es por que se piensa que est diciendo claramente lo que quiere decir, y los trabajadores pueden estar expuestos a un accidente. No prestarle atencin al aviso, por cualquier motivo, significa exponerse a la oportunidad de un accidente grave.

Si los trabajadores son gente que le gusta vivir peligrosamente, no deben hacerlo en la planta, ya que hay otros que pueden sufrir por culpa suya. Existe una buena razn para la colocacin de cada aviso. Eso lo saben todos muy bien. Tiene que haberla, de otra forma la Gerencia de la empresa no tirara el dinero en avisos. Los avisos se han puesto donde estn para evitar un accidente, una lesin. Este es su verdadero sitio.

MDULO 3 CONDUCTA PERSONAL:

PLTICA No. 7. LA SEGURIDAD ES ALGO PERSONAL De tanto hablar de la seguridad a veces se olvida que cuando concierne a alguna persona es algo muy personal. La mquina en la que se trabaja puede tener guardas, pero si no se usan no beneficiarn al operador. Se pueden dar cascos de seguridad, pero si no se usan no protegern a nadie. Puede haber reuniones de seguridad todas las semanas y recordar a los trabajadores la manera segura de usar las herramientas o de verificar un trabajo pero si ellos piensan que se est hablando solamente por el gusto de hacerlo, mejor sera que no asistieran. El trabajador es quien se lesiona si mete las manos en una sierra cuando est en operacin. Y l mismo es quien "paga los platos rotos" cuando se lesiona. An con el salario y las incapacidades de nada le sirve estar en el hospital. Puede haber programas de seguridad durante dos aos. Se puede cubrir todas las paredes con letreros de seguridad, poner las guardas en las mquinas peligrosas, se puede indicar continuamente cmo efectuar el trabajo con seguridad; pero ninguna de estas cosas pueden evitar los accidentes si el personal quiere accidentarse. Eso le toca a cada quien. Los trabajadores deben aceptar la responsabilidad de su propia seguridad y no depender de guardas mecnicas o de otras personas. Cuando se conduce un automvil se acepta la responsabilidad. Se sabe que el auto tiene frenos, pero no se debe confiar en ellos totalmente. Se maneja ms despacio si el trfico es denso o si la carretera est en malas condiciones. Tampoco se debe depender de otra persona; uno puede tener el derecho a la va en un crucero, la persona sabe que el otro conductor puede no concedrselo y, entonces se maneja con esa posibilidad en la mente.

Lo mismo sucede en el trabajo. Las mquinas tienen guardas, pero an as el operador tiene que ser cuidadoso, pese a que tiene que usar las guardas, lo mismo que usa los frenos del carro. Si alguien ve aceite derramado no debe ignorarlo, aunque la persona no haya sido quien lo derram. Debe limpiarlo o informar para que ni l ni otra persona pueda resbalar y sufrir una cada. Lo que cuenta a la larga es la firme creencia de parte de cada uno de los empleados de que tienen que hacer lo posible por trabajar con seguridad. Se deben usar las guardas, los cascos, los lentes, las gafas, etc., cumplir los reglamentos de seguridad y poner atencin a los avisos. Nadie puede hacer ms labor de seguridad para s mismo. La seguridad es algo personal. Los accidentes ocurren a cada quien individualmente Si usted se accidenta (seale a un compaero) o usted (seale a otro) o yo me lesiono (selese a s mismo) es por que no hemos hecho de la seguridad algo personal. O si usted, usted (seale a los mismos compaeros) o yo no sufrimos lesiones es por que usamos las guardas, cumplimos las reglas de seguridad y ponemos atencin a los avisos de seguridad. PLTICA No. 8. CONSERVEMOS LO QUE TENEMOS No cabe duda que existen hombres que pueden sentirse afortunados ya que tienen: Dos brazos. Dos piernas. Dos pies. Dos manos. Diez dedos en los pies. Diez dedos en las manos. Dos ojos. Lo que es ms, todas esas cosas estn en buenas condiciones y as desean mantenerlas. Cuando una persona le falta una parte del cuerpo o no puede usarla apropiadamente, se le llama lisiado, inhbil. Es un hombre con desventaja frente a la vida. En las carreras de caballos a veces uno lleva un peso muerto extra, la desventaja (un handicap), dndole con esto oportunidades mejores a sus competidores para ganarle. En el billar un jugador da un nmero de carambolas extras para que otros puedan ganarle. Juega con desventaja.

En la vida, tener la desventaja de unos dedos menos o una pierna lisiada, ser ciego o sordo, es algo que hace todo el negocio de vivir y de trabajar ms difcil y ms rudo. Es colocarse un peso muerto extra (un handicap), es como dar un gran nmero de carambolas en un partido de billar. Algunas personas, con ciertas desventajas hacen grandes cosas, pero esta gente tiene que trabajar ms fuerte que el resto para cumplir su cometido. No hay nada en las operaciones de trabajo que necesite causar accidentes que dejen hombres o mujeres inhbiles. Pero no hay ninguna clase de trabajo en el cual no puedan ocurrir accidentes que puedan lisiar a alguien. Cualquier maquinaria puede lisiar si no se le maneja correctamente. Si alguien trata de aceitar, limpiar, ajustar o reparar mquinas en movimiento se est arriesgando a hacerse pedazos una mano y no poder volver a realizar un buen trabajo nunca. Cuando se maneja algo pesado, uno se arriesga a una lesin en la espalda, a menos que la levante con las piernas en lugar de utilizar los msculos de la espalda o que solicite ayuda si la carga es demasiado pesada. Las cargas muy pesadas pueden tambin lastimar los pies, a menos que se manejen correctamente y se protejan con zapatos de seguridad. La ms leve cortada puede infectarse a menos que se cure inmediatamente, y una infeccin fuerza al mdico a cortar un dedo o la mano o el pie infectado. Un ojo se daa fcilmente, an el pedacito ms pequeo de metal o chispa de esmeril o de polvo puede perjudicarlos. Lo mismo pasa con los cidos y otros qumicos. Por eso es que algunas operaciones requieren proteccin en los ojos: para evitarle al trabajador la grave desventaja de la ceguera. Mencione una lista de las operaciones de la planta que necesitan proteccin para los ojos. Los accidentes que producen incapacidades permanentes: cadas, quemaduras, etc, pueden ocurrir en el trabajo o en la casa. Ninguno de ellos es particular de la planta ni tampoco de la casa. Pero pueden suceder y suceden. De tal manera que si se quieren evitar las incapacidades, se debe aprender a caminar con seguridad, respetar las cosas que puedan quemar o explotar, mantener los ojos abiertos al trfico, ya sea en las calles o en corredores de la planta. Y no hay que olvidar que una lesin puede causar una cicatriz en esa linda cara o provocar un impedimento en su habilidad para bailar. Nadie quiere ser un lisiado, un inhbil para el resto de su vida. De tal manera que se deben evitar los accidentes, trabajando juntos en forma sana y segura. PLTICA No. 9. TRABAJAR EN EQUIPO EVITA ACCIDENTES Es una tradicin y una necesidad que todo el personal trabaje junto, ayudndose mutuamente. Se puede llamar trabajo en equipo, buen vecino, espritu deportivo, servirse

uno a otro, en todo caso es la manera de hacer las cosas fcil y rpidamente. Esto ayuda a mantener fuera las situaciones difciles y ayuda si alguien se mete en aprietos El trabajo en equipo es lo que mantiene una produccin alta en cada departamento y en la planta. En realidad es el trabajo en equipo entre los trabajadores y la direccin lo que impulsa la produccin en el pas. Y algo ms, el trabajo en equipo previene accidentes tambin. El trabajo en equipo hace la seguridad de todos los compaeros, lo mismo que la individual. Es puramente materia de buena voluntad, de buena vecindad, de espritu deportivo. Tomando el caso de un conductor seguro y defensivo; el verdadero conductor seguro no solamente ve por su propia seguridad, sino que trata de no poner en peligro la vida de los dems. Muchas veces cede el paso a la va para ayudar a otro conductor que se ha metido en un embotellamiento. Baja su velocidad para permitir que aquel a quien haba tratado de rebasar se acomode cuando descubre algo que viene en direccin contraria. No es solamente el tener el derecho a la va, tener la razn o estar en lo correcto, es el hecho de trabajar en equipo para evitar accidentes. El conductor defensivo est seguro que alguna vez cometer tambin una tontera en la carretera o en la calle, y necesitara el trabajo en equipo de otra persona para ayudarlo. Lo que aplica en la carretera, en la calle, tambin es aplicable en la planta. No es solamente el caso de trabajar con seguridad y acatar todos los reglamentos. Hay que pensar un poco en la seguridad de los compaeros, y hay que darles una mano ocasionalmente para prevenir y evitar un accidente en el cual pueden verse involucrados. Suponiendo que se est haciendo todo lo posible por mantener limpio el piso de objetos extraos. Cada sitio de trabajo se conserva limpio y los desperdicios van al bote de la basura. Suponiendo que alguien ve a un compaero que deja caer accidentalmente un par de tornillos en un pasillo. Qu debe hacer? Gritarle para que regrese y recoja los tornillos? Dejar los tornillos tirados all para que alguien se tropiece? Informar? Agacharse y recogerlos antes de que alguien se tropiece y pueda lesionarse?. Se puede decir al compaero que algo se le cay accidentalmente, pero, No es ms sensato recoger esas cosa antes de que alguien pueda lesionarse?. Este es justamente un ejemplo de cmo se puede cooperar con los dems para evitar accidentes. He aqu otro ejemplo. Suponiendo que alguien tiene que quitar una guarda para hacer un trabajo de mantenimiento en una mquina. Mientras l est haciendo su trabajo, ha cerrado la mquina de manera que no haya peligro de lesionarse. El trabajo en equipo entra en este cuadro cuando se termina la reparacin, asegurndose que la guarda ha sido puesta y protege lo que debe proteger. En otras palabras, se asegura que sus compaeros no se vayan a lesionar por falta de cuidado de su parte. Un par de compaeros transportando largas piezas de tubera es un buen ejemplo de trabajo en equipo. Toman el trabajo juntos, piensas y tratan cmo hacerlo mejor. Antes de empezar cada uno conoce exactamente lo que el otro va a hacer. Luego levantan el tubo o tubos a la posicin de acarreo y caminan conservando el comps del paso, cada

uno observando al otro para que no haya sacudidas o resbalones que puedan producir la cada de la carga en los pies del otro. Es un trabajo simple este de transportar un tubo, pero que requiere buen entendimiento de equipo para hacerlo con seguridad. Imagine lo que ocurrira si estos dos compaeros no supieran para dnde van o que camino tomar. Casi todo el trabajo en una planta requiere la misma especie de trabajo en equipo. Todos tienen que cooperar justamente como una escuadra de infantera en la cual cada soldado avanza mientras los otros lo cubren o como el equipo de fut bol, donde lo esencial es cooperar para la defensa y para la victoria. Nunca puede saber uno la clase de situacin que se le va a presentar, en la cual tal vez necesite el trabajo en equipo para prevenir un accidente. Estas situaciones hay que resolverlas conforme surgen, trabajando en conjunto y ayudando a los compaeros. En resumen: 1. Hay que pensar un poco en el otro compaero, su seguridad puede depender de uno. 2. Si se ve algo equivocado, no se debe pasar por alto. Si no se puede corregir fcilmente, hay que informarlo y asegurarse que otra persona se haga cargo de ello. 3. Si un trabajo es demasiado grande para alguien slo, debe conseguir ayuda. Y hay que ayudar a los compaeros que lo necesiten. 4. Sobre todo, si se tiene alguna sugerencia para hacer ms seguro el trabajo, hay que exponerla.

MDULO 4 CONDUCTA PERSONAL:

PLTICA No. 10. PENSAR PRIMERO EVITA ACCIDENTES En los ltimos aos el ndice de accidentibilidad en la industria ha venido declinando consistentemente. Esto significa que tomando en cuenta el nmero de personas trabajando ha habido menos accidentes. Hay varias razones para ello. Primero que todo, en estos ltimos aos se han usado un sinnmero mayor de mquinas y energa mecnica para hacer el trabajo manual. Esto significa un aumento en la produccin y una mejora en el nivel de vida del pas. Pero as como las mquinas y la energa mecnica han ayudado a producir ms y mejor, tambin han ayudado a reducir el nmero de vctimas de los accidentes. Claro que las mquinas en s mismas pueden causar una gran cantidad de accidentes. Esto trae una segunda razn para la reduccin del ndice de accidentes y es que tanto los fabricantes como los industriales han empezado a usar guardas y otros aparatos de seguridad. Hoy en da, muchas mquinas estn diseadas y equipadas con aparatos de seguridad, bien construidos que protegen al operador de ser lesionado por los engranes,

cuchillas o rodillos, o protegerlos de partculas voltiles, etc. La mayora de los accidentes serios que producen pago de indemnizaciones son causados por la maquinaria, pero hace muchos aos, antes de que la proteccin de las mquinas fuera una ciencia y una necesidad, este porcentaje era mucho mayor. Ahora, la tercera y ms importante de las razones por las cuales han disminuido los accidentes, se puede resumir a una sola palabra: PENSAR, as como maysculas. Para realizar un progreso real en la prevencin de accidentes, mucha gente tiene que gastar tiempo pensando seriamente. Pensar como obtener equipo y procedimientos ms seguros. Y no solamente eso, sino que a los trabajadores hay que venderles la seguridad, convenserlos de que les conviene trabajar con seguridad, y esto tambin debe formar parte de su pensamiento. Hasta hace algn tiempo el trabajador aceptaba llenamente que lesionarse o matarse en el trabajo era un riesgo que tena que correr. Adoptada una actitud fatalista, de que todo era cuestin del destino o de la suerte, o que arriesgarse era signo de valor o una demostracin de su capacidad de trabajo. Actualmente esto ha cambiado. Cada da un numero mayor de personas entienden el por que de un programa de seguridad. Saben que pueden hacer algo contra los accidentes que estos no ocurren simplemente ni son una decisin de la suerte. Saben que la seguridad beneficia a todos y que deben contribuir con buena voluntad y entusiasmo a disminuir los accidentes. Pero esto no es obra del azar tampoco, ha habido la necesidad de que mucha gente piense como disminuir la frecuencia de los accidentes para que se haya llegado al punto donde s esta hoy. Pero hay que pensar mucho todava, mucha gente tendr que estudiar y pensar y pensar para mantener los bajos ndices e ir reducindolos ms. Esto toca al personal tambin. Cada quien tiene que PENSAR acerca de su trabajo si se quieren evitar los accidentes y ayudar a los compaeros a lo mismo cada uno es un eslabn importante en la cadena del pensamiento que ocupa a la prevencin de accidentes en una empresa. Por esto, hay que sealar estos puntos importantes sobre la prevencin de accidentes para que los trabajadores PIENSEN en ellos: Observar cada operacin de su puesto desde el punto de vista de cmo pueden hacerse sin lesionarse ni lesionar a otros. Estar alerta. Ningn puesto exige tanta rutina que no pueda ocurrir algo que cause un accidente. Aprovechar lo mejor que han pensado los hombres que han estudiado su puesto. Seguir los procedimientos de la planta. Usar la guarda, los aparatos de proteccin y el equipo de proteccin personal especificando para su trabajo. Usarlo siempre y usarlo adecuadamente.

Desarrollar el hbito de a seguridad, la mira segura sobre las cosas. Si se piensa en la seguridad y se practica, esta se convierte en un hbito, casi como respirar. Todos quieren conocer mejor su puesto, estn en mejor posicin para saber si estn trabajando en forma segura o si pueden hacerse an con mayor seguridad y eficiencia. Si cada quien puede pensar en una forma ms segura de hacerlo, debe dar sus sugerencias. Si se tiene en cuenta estas palabras, si se aplica el sentido comn - una cosa que todos tenemos- a cada trabajo, se convertirn en el mejor mecanismo de seguridad que hay en la industria: TRABAJADORES SEGUROS Y EFICIENTES.

PLTICA No. 11 CONOZCA SU TRABAJO Se ha hablado bastante de la seguridad al personal. Hay avisos para recordarles que no deben fumar en ciertas zonas debido al peligro de incendio, hay otros avisos que los advierten del alto voltaje. Existen carteles que les recuerdan usar las gafas y los zapatos de seguridad cuando se necesiten. Se realizan estas plticas para recalcar las mismas ideas. Y el resultado que se espera es que todos tengan una mayor conciencia de la necesidad de ser cuidadosos en el trabajo, de manera que nadie se lesione. Pero ltimamente se ha pensado que tal vez no se ha hablado lo suficiente acerca de algo que puede hacer mucho mas que cualquier otra cosa evitar accidentes. Conocer bien el trabajo. Si cada quien sabe lo que est haciendo, hay muchas probabilidades de que nadie se lesione. Conocer bien el trabajo incluye muchas cosas. Primero, tener la habilidad que es necesario adquirir cuando se empieza a trabajar. No todo el mundo puede operar una mquina con seguridad. Hay necesidad de aprender la forma correcta de usar el equipo. Si alguien no lo sabe todava, es una de las primeras cosas que debe aprender en la empresa: Cmo usar adecuadamente la mquina con la cual se va a trabajar. Y se tiene que aprender tambin lo que se debe hacer con la mquina. Esto es igualmente importante. Es importante saber que una gra, por ejemplo, no puede alzar ms de un determinado peso en kilos. Es importante saber que una llave no ha sido hecha para clavar puntillas.

A menudo suceden accidentes por que la gente no se da cuenta cuan peligros es usar una herramienta para cosas para las cuales no ha sido hecha, a pesar de que es posible que nunca se haya visto un accidente ocasionado por que una herramienta o una mquina se ha usado inadecuadamente. Por ejemplo puede no apreciarse el peligro de desgaste en el costado de una rueda esmerilada. Puede no percibirse que es peligroso ajustar un tubo al mango de una llave para darle mayor apalancamiento. O no se dan cuenta de estas cosas o creen que pueden salir bien esta vez. Adems se sabe lo que cada quien puede hacer o no hacer con el equipo y los materiales con los cuales se trabaja, debe tener la habilidad que necesita para desempear su puesto, y necesita conocer tambin cuales son os peligros de su trabajo. Si se est usando una rueda de esmerilar, hay que saber que hay peligro de partculas volantes y mantener en su sitio la guarda respectiva y usar las gafas de seguridad. Cuando alguien conoce su trabajo, sabe que hay buenas razones para usar el equipo de proteccin personal y no se encuentra excusas para dejar de hacerlo. Algunas veces puede hacer su trabajo sin elementos especiales. Pero hay muchos puestos que pueden ejecutarse sin equipo de proteccin y que, sin embargo, no deben hacerse. Se puede manejar objetos pesados sin zapatos de seguridad pero si alguien conoce su trabajo no la har. Cuando una persona sabe hacer su trabajo, sabe tambin que hay peligro de que una de esas cajas o piezas pesadas puedan caerle sobe los pies. Por lo tanto usara sus zapatos de seguridad. En esta forma est protegido si algo se desliza de sus manos u cae sobre sus pies. Concluyendo, el trabajador que REALMENTE conoce su tarea es un trabajador seguro. Tiene la habilidad para usar las herramientas y las mquinas que necesita en su trabajo como deben ser usadas. Sabe cules son los peligros de su trabajo. Usa las guardas y elementos de proteccin que necesita y evita as esos peligros lo mas que puede, protegindose a s mismo contra lesiones si acaso ocurre algn accidente. La primer regla de la seguridad es, entonces, "CONOZCA SU TRABAJO" y si los empleados realmente conocen su trabajo, nunca llegarn al extremo de pensar que son tan buenos que no necesitan proteccin contra los peligros que son parte de l. Sabrn que nunca sern tan hbiles que no necesiten seguir los reglamentos de seguridad. Si hay alguna parte de su trabajo que no entiendan si hay parte de su puesto que no conocen, pregunten. Para eso estn los encargados del departamento de seguridad.

PLTICA No. 12

LOS BUENOS HABITOS AYUDAN Sin ser psiclogo se puede reconocer la importancia de los hbitos en la vida de las personas. Por ejemplo, si alguien maneja una automvil y hay un aviso de "Detngase", siempre en la misma parte, lo obedece sin pensarlo. Mete el freno, saca la mano se asegura de que el camino est libre y entonces da la vuelta. Y el involucrado hace estas cosas automticamente, lo hace docenas, cientos de veces cada da. No hay necesidad de que se detenga y se diga a si mismo: "mete el carro en el estacionamiento, busca un espacio libre, dale una mirada al carro y cierra la puerta", hace todas estas cosas sin pensarlo, por hbito. En el trabajo los hbitos ayudan a la gente todo el tiempo. Para quienes no han manejado una gra, puede parecer que el trabajo de quien la maneja es uno de los ms complicados que existen. Pero para el hombre que est en la cabina, si es un hombre capaz, no tiene nada de confuso. Su trabajo es fcil para l. Mueve la gra, ve las seales, alza la carga, la baja, la coloca en su sitio. Ha adiestrado sus manos para hacer las cosas de rutina automticamente. Entonces, todos podemos adquirir el hbito de estar seguros en cualquier clase de trabajo. La seguridad se convierte en algo que se puede hacer sin detenerse a pensar acerca de ella. Por ejemplo, si se adquiere el hbito de parar una mquina antes de ajustarla, el hbito apartar a la persona de hacer una cosa insegura: intentar ajustar la mquina en movimiento. Si se adquiere el hbito de alzar pesos con los fuertes msculos de las piernas, el hbito no permitir que se haga esto con los dbiles msculos de la espalda. El hbito le recordar de la guarda que debe estar siempre en su sitio. permitir que se deje de curar una lesin, no importa lo pequea que sea. El hbito no

Pero hay que olvidar que mientras hay seguridad en los buenos hbitos, tales como aquellos de los que se ha hablado, tambin hay peligro en los malos hbitos. Tomando el caso de la persona que adquiere el mal hbito de bajar del carro por el lado del trfico, ese hbito puede causarle un grave accidente. Sr. Expositor: Haga que los asistentes mencionen otros hbitos malos y algunos que sena buenos. Cmo se establece un buen hbito? Hay tres pasos simples:

Primero se empieza el trabajo correctamente. seguridad del trabajo.

Se aprende el buen hbito de la

Segundo, s prctica el hbito correcto. Se mantiene haciendo el hbito correctamente, apropiadamente y con seguridad, cada vez que se ejecuta. Finalmente, no se deja perder el hbito, haciendo siempre lo que se supone que debe hacerse de manera correcta, en a forma segura.

Alguien puede recordar cuando empez a trabajar, cmo tena que pesar cada acto que ejecutaba? Ahora ya no necesita hacerlo, ni pensar para ejecutar cada acto separadamente. As como se forman los hbitos. Se puede tener buenos o malos hbitos, as sea que se quiera o no. Esta es la forma en que trabajamos los seres humanos, y as como es de fcil aprender la forma correcta, la forma segura, as es de fcil aprender la forma equivocada. Hay que ser ms inteligentes y aprender la forma correcta. A los asistentes se les ense la forma correcta de hacer su trabajo, no deben permitir, pues que pequeos cambios en la forma de hacer las cosas hagan inseguro su trabajo. Esos cambios se convierten en hbitos y tarde o temprano pueden causarles un perjuicio. Todos deben hacer su trabajo en la forma segura que se les enseo. Resumiendo: Se debe empezar haciendo las cosas bien, mantenerse hacindolas bien y tratar de hacerlas un poco mejor. As es como se hacen los buenos hbitos y esos buenos hbitos harn el trabajo ms fcil y ms seguro.

MDULO 5 CONDUCTA PERSONAL:

PLTICA No. 13 LAS BROMAS PESADAS SON PELIGROSAS Probablemente se habr odo hablar o visto en las pelculas a los bravos caballeros antiguos que se lanzaban solos por los caminos a demostrar su valor y la fuerza de su brazo. Salan a buscar el peligro. Desgraciadamente dentro de las organizaciones existen unos cuantos caballeros andantes que bravamente arriesgan sus cuellos y los de sus vecinos todos los das. Pero aquellos caballeros antiguos tenan razn para hacer eso, queran hacer un mundo mejor. Pero los que hay en las compaas slo lo hacen para lograr unas cuantas carcajadas. Esa es la clase de tipos que para lograr una carcajada de los compaeros o ganarse una sonrisa de una muchacha, se hacen los tontos o tratan de poner en ridculo a otro.

Se usa mucho molestar a los nuevos. Se les hacen toda clase de trampas, para hacerles la novatada. Eso es, en realidad, una cosa cruel. Casi todo hombre recin instalado en su trabajo est un poco confuso, todo es nuevo y raro para l, es fcil ridiculizarlo. Es el momento en que necesita una mano que lo gue, alguien que lo ayude. No es comprensible de donde sacan algunos cierto placer en bromear a costa de la gente de nuevo ingreso. Deben tener una mente cruel y hay una palabra para esta clase de mentes: sadismo. Sdico es un hombre que goza con el sufrimiento de los dems. No es algo agradable pero as es. Hay otros que gozan quitndole el asiento al compaero. Esto es muy peligroso, no solamente por que el perjudicado puede sufrir un golpe en el extremo inferior de la espalda que es muy sensible, sino por que puede causar una reaccin de parte del afectado que termine en tragedia para el malaventurado bromista. Otros tienen el buen sentido de dejar sus bromas para las horas fuera de trabajo, pero las hacen en los vestidores, o en el bao. Luchan, se hacen cosquillas, con la mejor intensin del mundo de divertirse un poco, pero se olvidan que esto puede causar un resbaln, un golpe que puede resultar en un brazo o una pierna rotos. Quienes dirigen el trabajo y tienen un sentido de seguridad no pueden provocar esta clase de diversiones, por que pueden traer muchas lesiones. Los trabajadores que tienen conciencia de seguridad, tampoco pueden recibir complacidos esta clase de juegos. Las bromas pesadas y la seguridad no se mezclan. La seguridad es un negocio serio, salva vidas y previene el sufrimiento, mientras que esa clase de bromas, esos juegos de manos, son anticuados e inseguros.

El punto es este: en la planta todo es trabajo y nada de juego. Tiene que ser as si queremos que ella sea un lugar seguro. As que hay que dejar los chistes, las bromas pesadas y los juegos de manos para quienes viven y ganan dinero con ello, entreteniendo a la gente, haciendo rer en los asientos de los teatros, o en el cmodo sof de una casa donde se est seguro. No haga bromas de mal gusto, juegos de manos peligrosos. No le siga el juego a ningn bromista.

PLTICA No. 14 QU HACER EN CASO DE ACCIDENTE GRAVE

En la serie de reuniones cortas de seguridad se ha hablado sobre muchos temas y, de manera general, sobre la prevencin de accidentes. Si se pudiera contar cada accidente en detalle, se eliminaran preocupaciones futuras. Sin embargo, a pesar de todo lo que se hace, algunas veces ocurren accidentes que resultan en graves lesiones. Por eso est pltica se refiere a lo que debe hacerse despus de un accidente grave. El primer inters debe ser por la persona lesionada. Por ejemplo, en caso de un accidente automovilstico, es natural que se pregunte: Se lesion alguien?. As el primer pensamiento es para quienes puedan estar heridos. De manera que la primera cosa que se hace es suministrar primeros auxilios al lesionado. Si se ha ledo o recibido adiestramiento sobre primeros auxilios, se sabr lo que debe hacerse. En caso contrario, se puede organizar un curso bsico en la empresa. Los primeros auxilios, si se suministran correctamente, sern sobre todo para proporcionarle comodidad a la vctima y tambin prevendrn una lesin posterior. No hay que apresurarse a mover al lesionado hacia el hospital, ni permitir que nadie lo haga. Despus de haber prestado los primeros auxilios, hay que llamar al mdico y tambin a una ambulancia, si la lesin es lo bastante grave para necesitarla. Despus de que la vctima del accidente este cuidada adecuadamente por el mdico o se encuentre en el hospital, hay otras cosas que deben hacerse. Todos deben saber estas cosas, pues algunos de los asistentes pueden ser el responsable de aplicarlas en cualquier momento. Algunas veces las situaciones que siguen a un accidente crean peligro para otras. Por ejemplo, como resultado de un accidente el equipo o los materiales pueden presentar un peligro de choque elctrico, de incendio o de trfico. Hay que asegurarse que se controlan estas situaciones antes de que alguien ms se lesione o por lo menos hay que mantener a la gente alejada hasta que la brigada de emergencias se haga cargo de la situacin. Ya que se ha cuidado al lesionado y se ha evitado que ninguna otra persona se lesione. Qu sigue?. Se debe notificar al departamento de seguridad sobre el accidente inmediatamente. Esto es importante por varias razones definitivas. Por una parte, es necesario un informe completo sobre el accidente; por otra parte, la empresa debe notificar al seguro social o a sus mdicos y, por supuesto, a la familia de la vctima. Sr. Expositor: Instruya a sus hombres quienes deben notificar el accidente.

He aqu otras cosas que deben tratarse de buscar y conservar en la cabeza: el nombre y la direccin de la vctima, la hora y localizacin del accidente, la naturaleza de la lesin y qu se hizo como primeros auxilios. Se condujo al hospital a la vctima o fue llevado a su casa?.

Es importante recordar todos los hechos acerca del accidente por otra razn: No hay sino una cosa posible que se pueda ganar con un accidente: la informacin de cmo prevenir accidentes similares. Si se va a prevenir que ocurra el mismo tipo de accidente, se deben describir todos los hechos de lo que ocurri para que se suscitara el accidente. Es por esto que la empresa hace una investigacin y a veces la compaa de seguros, tambin. Habr muchas preguntas. Hay que recordar que no se trata de inculpar a nadie pues no se est buscando un culpable. Los hechos se necesitan para propsitos estadsticos y para tomar las medidas correctivas del caso a fin de evitar su ocurrencia. Tal vez no se haya pensado en todas las cosas que siguen a una lesin grave. Todo accidente produce una gran cantidad de trabajo para todos, no solamente para el pobre trabajador que se ha lesionado. Pero no hay sino una sola manera de evitarnos todas estas preguntas y molestias que siguen a un accidente: hacer todo lo que este a

nuestro alcance para evitar lesiones.

MDULO 6 ORDEN Y LIMPIEZA:

PLTICA No. 15 LA ROPA DE TRABAJO La ropa de trabajo se usa ocho horas diarias. Esto es mucho ms de lo que se usa la ropa dominguera y de reuniones sociales. Sin embargo, cun poco cuidado se le pone. Las ropas de salir siempre estn listas, limpias y planchadas; existe preocupacin por que ajusten bien, y se gasta una cantidad de dinero en ellas. Las ropas de trabajo son tan importantes o ms que ellas, ya que la seguridad, la salud y la comodidad durante el trabajo dependen de ella. A pesar de eso, algunas personas casi no les ponen cuidado. Existen personas con closets llenos de ropa de salir, pero da tras da cotidianamente, usan la misma ropa de trabajo, manchada, sucia, rasgadas y andrajosas. Esto significa que hay que asistir al trabajo como banqueros, pero si que la ropa de trabajo sea de buena calidad, que ajuste bien y que est limpia. Su diseo prctico es otro punto importante. La ropa que se use para trabajar debe ser cmoda y adecuada para la clase de tarea que se realiza. A menos que se trabaje con una mquina es buena idea usar mangas largas. Protegen los brazos contra raspones y mantienen la piel limpia, pero hay que tenerlas abotonadas del puo, no enrolladas o dejarlas, por que en esta forma se enredan en las cosas y pueden

romperse y causar un accidente. Es claro que al trabajar en maquinaria se deben usar cortas, bastante arriba de los codos. Hay que usar pantalones lo suficientemente amplios para que sean cmodos y de la longitud apropiada, bastante altos del piso de manera que las extremidades de las piernas no se deshilachen o puedan enredarse en ellas. Las piernas de los pantalones son mejores sin dobleces, por que el doblez puede recoger residuos y otras materias peligrosas. Si tal peligro no se presenta y los dobleces se desgastan, deben coserse bien de manera que quien los usa no pueda enredar los talones all y posiblemente caerse. Mantener la ropa de trabajo bien limpia juega un gran papel en la prevencin de accidentes y enfermedades. La ropa limpia protege la piel, conservndola libre de mugre, grmenes y materiales que causan dermatitis. Si se permite que la ropa se ensucie y se empapa de grasa y sudor, en lugar de proteger contra el sudor y los irritantes de la piel, estos se llevarn en los mismos vestidos. Los mdicos dicen que la ropa exterior de trabajo debe cambiarse por lo menos una vez a la semana y mucho ms menudo si se trabaja con elementos irritantes o si se suda mucho. Claro est que los calcetines y la ropa interior debe cambiarse frecuentemente. Se mencionarn a continuacin algunos otros puntos relativos a la ropa de trabajo: Primero est la cuestin de los zapatos. Hay que mantenerlos en buenas condiciones, las agujetas bien amarradas y ajusten bien al pie para evitarse una gran cantidad de molestias. De vez en cuando hay que darles un descanso a los zapatos. Dejar que el aceite y el sudor se sequen, esto ayudar a prevenir los dolores en los pies. Luego est el equipo de la cabeza. Hay que usar una gorra que conserve el pelo limpio y fuera de la cara. Una gorra lavable es lo mejor, pues as se puede limpiar semanalmente con el resto de la ropa. Tercero, cinturones. Hay que cortar el extremo de la correa de manera que no pueda enredarse en nada. Un cinturn largo es peligros alrededor de la maquinara en movimiento. Y finalmente, los relojes de pulsera, anillos y otras joyas son peligrosas en el trabajo, especialmente si se trabaja en una mquina con electricidad. Es mejor dejarlos en casa. Para la seguridad y comodidad, todo se resume en lo siguiente: Tener ropa de trabajo fuerte y saludable. Seleccionar ropa apta para la clase de trabajo que se desempea. Cambiar la ropa a menudo. Y nada de joyas, corbatas sueltas o cinturones demasiado largos. PLTICA No. 16

BAOS Y VESTIDORES Son conocidas las historias de reparadores de chimeneas que se han roto el cuello al caerse de una escalera o de acrbatas que ha muerto al caerse de un banquillo. Casos como estos ocurren alguna vez. La gente que ejecuta trabajos peligrosos sin accidentarse y, de golpe, haciendo cualquier cosa simple tiene un accidente grave. Pero no hay que ira tan lejos para encontrar algunos ejemplos. En la planta hay trabajos que pueden ser peligrosos. Sr. Expositor; mencione algunas operaciones en la planta que requieran hombres cuidadosos y adiestrados para ejecutarlos. Los siguientes son algunos ejemplos; Trabajar en maquinarias de alto voltaje, manejar qumicos, levantar cargas muy pesadas, etc. Y que sucede? Las personas que hacen estos trabajos los ejecutan ao tras ao sin ningn accidente y luego, cualquier da, en el vestidor o en el bao, alguno de ellos se cae y se rompe la cabeza, o se fractura una pierna. Es raro y trgico que las cosas ms simples, las que parecen ms seguras, puedan causar accidentes graves. La razn estriba en que al hacer un trabajo se conocen y se temen los riesgos. Dentro de la planta no se juega con guardas, no se riegan los custicos ni los cidos, no se esmerila sin gafas. Se sabe que los accidentes pueden ocurrir y ocurren en el trabajo y, por lo tanto, la gente se cuida ms. Se toman mayores precauciones. Pero cuando termina el turno, cuando se deja el trabajo, se descuidan y bajan la guardia. Y sucede el accidente. Tal vez cuando se dirigen a la casa, o tal vez haciendo algn pequeo arreglo en el hogar, o cuando se cambian la ropa y se baan en la planta. Estos accidentes son difciles de controlar. En los baos y en los vestidores no suceden muchos accidentes ya que solo se est all unos pocos minutos cada da. Pero lo que es un hecho es que una cada al pisar un pedazo de jabn en los baos puede quebrarle a alguien un hueso, tan fcil como si cayera de una escalera. Uno puede cortarse o golpearse tan fuertemente contra un casillero como si se cayera contra una mquina en la planta. Hay cosas que causan accidentes en los vestidores y en los baos. A continuacin se mencionan algunos de ellos en particular: Las botellas ruedan y se quiebran. Hay que tenerlas en sitios donde esto no pueda suceder, ya que pueden causar cortadas. Los pedazos de jabn que casi no se pueden ver son los ms peligrosos. Cualquiera puede resbalar con ellas y caer. Cuando una barra de jabn ya est demasiado pequea, no se tira al suelo.

Ropa vieja y calcetines sucios en los vestidores, son lo suficiente para daar el ambiente. Y los trapos grasientos y los desperdicios son peligro de incendio. Hay que tirar los desperdicios y lavar la ropa. Es indispensable hacer de los pocos minutos del da que se pasan en los baos y vestidores un tiempo placentero y seguro. Esos sitios se deben mantener limpios, ntidos y libres de riesgos por el bien de todos. Estos lugares no son sitios para bromas pesadas ni cuadrilteros de box, ni tampoco para lanzar trapos sucios o toallas mojadas, ni para practicar cualquier otro juego que pueda conducir a que alguien se accidente. PLTICA No. 17 CUNTO AL ORDEN Y LIMPIEZA Es un error creer que la planta debe parecer un cuartel en da de inspeccin. Ese es un lugar de trabajo. Un sitio para producir cosas. La mayora de las fabricas no pueden ser tan ntidas ni tan ultrasanitarias como un hospital, pero algunas estn cerca y casi no se puede notar la diferencia. El problema es conservar la MINA lo suficientemente limpia y ordenada para que no haya peligro de incendio, accidentes ni enfermedades. En otras palabras no se trata de que la MINA luzca como lo que no es, pero hay que mantenerla limpia y ntida para bien de la salud y de la seguridad del personal. No es necesario que los pisos estn tan limpios que se pueda comer sobre ellos, o que el personal debe andar por todas partes recogiendo basura y limpiando manchitas como una esmerada ama de casa. Tampoco se trata de que el personal tenga sus reas de trabajo tan ordenadas y limpias como una sala de primeros auxilios. No se come en los pisos ni se tratan heridas, por lo tanto, no es necesario tanta limpieza. Pero s se trata de mantener el rea de trabajo limpia como sea posible. La MINA debe estar libre de riesgos de incendio, de accidentes y de peligros contra la salud, y lo suficientemente ordenada para que se pueda ejecutar cada trabajo sin esfuerzos extras y sin fatiga. Las siguientes son las cosas que se deben hacer para mantener la planta en buena forma: Prevenir incendios: Los papeles, trapos y productos de madera se deben poner en los botes de basura. Almacenar y usar lquidos inflamables en las reas destinadas para

ello. Fijarse donde se tiran los cerillos y las colillas. Fumar solamente en los lugares en que est permitido. Informar sobre cualquier equipo elctrico defectuoso y no usarlo, as no ser un riesgo de fuego. Asegurar que cada rea no es propicia para un incendio cuando se solda, corta o se realice otro trabajo a altas temperaturas. Mantener el equipo contra incendios sin obstculos: Las cabezas de los rociadores, los extintores, las mangueras y las puertas de emergencia no deben estar bloqueados ni escondidos. No se deben obstruir de manera que presenten dificultades para operarlos.

Prevenir las cadas: Hay que mantener los pasillos y las escaleras libres de tubos, cuerdas, desperdicios, alambres y otras cosas que puedan hacer tropezar a la gente. Los diablitos, las escaleras y los cartones o cajas causan cadas y choques, tambin hay que mantenerlos fuera de los corredores. Apilar con seguridad: Se debe asegurar que las estibas no se puedan caer encima de alguien. Hay que dejar espacio para caminar y apilar el material donde no interfiera con la circulacin de nada ni nadie. Devolver las herramientas y el equipo a su lugar. Esto hace para todos ms fcil el trabajo. Existe un lugar para cada cosa y hay que recordar que ninguna tarea se termina hasta que se devuelven las herramientas y el equipo al lugar adecuado. PLTICA No. 18 PASILLOS Y CORREDORES Si no fuera por las estadsticas estara en duda que los corredores y pasillos son sitios donde suceden accidentes graves. Sin embargo, as es, y contra los hechos no hay argumentos. Es conveniente hablar, pues de lo que se ha aprendido de los accidentes ocurridos en estos lugares. Naturalmente no se habla solamente de los accidentes que hayan sucedido en cierta planta, sino los ocurridos en la industria en general. Estos accidentes han costado dinero en servicios mdicos, compensaciones e indemnizaciones. El mayor nmero es el de cadas. Los pisos resbalosos llevan a mucha gente al suelo, lo mismo las cosas con las cuales se tropieza o que se deslizan o se ruedan debajo de los pies. Los tacones altos hacen caer a muchas seoras. Ordinariamente el nico dao sufrido es la vergenza, pero muchas seoras se han lesionado fuertemente una rodilla o se han torcido un tobillo y, an peor, se ha roto un hueso. Correr por los pasillos o corredores es buscar un accidente o un disgusto, o ambos. Si alguien atropella a una persona a lo mejor sta voltea con ira y malas palabras, si acaso no entra en accin directa.

Las escaleras contribuyen a los golpes. Muchas de las cadas en escaleras se deben a malos hbitos como subir los escalones de dos en dos, usar zapatos de tacn altos, etc. No hay que olvidar que una cada en una escalera puede matar a una persona. Los accidentes con carritos o montacargas son graves por que casi siempre las lesiones son muy serias. A menudo se rompe uno una pierna o le causan una grave contusin cerebral. Todos estos accidentes se pueden prevenir, pero se necesita una gran conciencia de seguridad para acabar con ellos. Los conductores deben conocer y seguir siempre las prcticas de manejo seguro. Es casi lo mismo que manejar un automvil, excepto que en la planta es ms fcil chocar con peatones que otros vehculos. Sin embargo, a veces dos montacargas chocan. Tambin pueden precipitarse contra las mquinas, el material apilado o sobre las columnas del edificio. El manejo descuidado, con demasiada velocidad y el no concentrarse en lo que se hace son las causas. Hay una clase de accidentes en los pasillos. Uno que sucede de vez en cuando es el de irse encima de algo. Parece tonto, pero as es. Es muy fcil distraer la atencin cuando se va caminando. Se conoce el caso muy popularizado del hombre que se distrae mirando cuando pasa una muchacha; voltea para atrs y luego se tropieza con cualquier cosa. Muchos accidentes provienen tambin del amontonamiento de cosas en los pasillos, por ejemplo, apilar materiales tapando el paso. Los conductores que tiene que pasar otros carros o montacargas estn acostumbrados a marchar sobre un lado y pueden no darse cuenta de que algo sobresale algunos centmetros. En un caso como este puede ocurrir un accidente gravisimo. Todos deben pensar que los pasillos y corredores son para el trfico en la planta y nada ms. Son el peor de los sitios para dejar herramientas, cuerdas, botellas vacas o cualquier cosa con la cual se puede tropezar. Tampoco son lugares de estacionamiento, ni sitios apropiados para celebrar conferencias. Si alguien quiere apostar alguna carrera debe ir a las pistas que son apropiadas para ello y puede correr mejor. Los pasillos y corredores se deben usar adecuadamente y cada quien debe hacer su parte en la planta para mantener un trfico seguro. Es de gente inteligente jugar sobre seguro.

MDULO 7 CADAS:
PLTICA No. 19 VIGILE SUS PASOS Este es uno de los temas ms simples y no tiene nada que ver con cosas diferentes a mirar por donde se camina.

Parece una cosa tonta. La gente camina desde pequea, desde que tena un ao o algo as. Se tuvieron unos cuantos golpes y resbalones mientras se aprenda. Unos aos despus se piensa que se sabe caminar. Pero hay un nmero sorprendente de personas que se lesionan al caminar. Se resbalan, se tropiezan, se enredan, pisan cosas o caminan por donde no deben, como los nios cuando estn aprendiendo. No debera ser as. No hay ninguna razn para que se tengan accidentes al caminar, sin embargo, sucede. Es conveniente, pues, que se vean algunas reglas simples de sentido comn, para caminar con seguridad. 1. Fijarse que no haya agua, aceite y otros lquidos en el piso. Si hay aceite o grasa derramada, hay que pasar por un lado. Si por algn motivo se pisa, hay que limpiar las suelas de los zapatos y luego limpiar la mancha de manera que la prxima persona no se rompa la nuca en un salto mortal. Se debe ser particularmente cuidadoso en los baos, donde los pisos estn casi siempre hmedos, hay que pisar con cuidado y no dejar jabones en el piso. 2. Fijarse en los pisos defectuosos. Mirar si hay tablas levantadas, puntillas que sobresalen, pernos, remaches o tornillos en los pisos. Los pisos deben estar libres de todos esos riesgos, en primer lugar, pero alguien puede resbalarse, por lo tanto, hay que informar las condiciones inseguras y cuidar los pasos. 3. Fijarse en los objetos tirados en el suelo. Pedazos de tubera, alambre, pernos, herramientas, cajas vacas, etc. Pueden estar en los corredores y convertirse en serios riesgos de tropezones. Hay que esquivarlos y recogerlos para que otros no tropiecen. No se deben patear hacia cualquier otra parte, pues seguramente estorbaran all. Se debe echar a la basura. 4. Dar la vuelta despacio en las esquinas. Este consejo es vlido no solamente para los choferes sino tambin para los peatones. Uno nunca sabe quien viene o quien va en sentido contrario: una persona con un diablito, alguien con un tubo, etc. Disminuir la prisa puede evitar un choque. 5. Tener cuidado con las escaleras, subiendo o bajando. Usar el barandal, de manera que se pueda agarrar de algo en caso de tropezar. Caminar despacio. No lleve objetos que obstruyan la vista. Si un objeto es muy grande, muy pesado o muy voluminoso para llevarlo cmodamente, hay que conseguir ayuda para subirlo bajarlo por las escaleras. 6. Caminar siempre por los pasillo. Los atajos de un corredor a otro, siempre estn obstruidos por material almacenado o maquinaria. Si no se sufren dificultades, por lo menos se puede interferir a la gente que esta trabajando, y en lugar de ganar tiempo probablemente se pierda trepado sobre cosas y bordeando los obstculos. Observar los avisos an cuando indiquen que no hay paso por algn lugar es por que existe algn peligro. Los avisos se colocan para proteccin del personal.

7. Al trabajar cerca de cargas suspendidas, hay que ver hacia donde va la carga y hacia donde va uno tambin. El peligro existe encima y abajo, por lo tanto hay que ser doblemente cuidadoso. 8. Tener cuidado con los pasos cuando se trabaja cerca de pozos, excavaciones. Huecos y muelles de descarga. Una cada es ms peligrosa por que hay una mayor profundidad antes de tocar fondo. No brincar de un nivel a otro, esto puede ocasionar una lesin seria en las rodillas o en los tobillos. 9. Sobre todo caminar. No correr. Comer ms rpido es quebrantar el reglamento. Es el viejo asunto de accidentes que ocurren cuando se trata de ganar unos cuantos segundos. Una empresa no necesita economizarse la clase de tiempo que puede causar la ausencia de un trabajador por un mes, una semana o an un da. Por lo que resulta ms rpido y seguro caminar. Como puede verse no hay nada tcnico ni complicado en esto de caminar con seguridad. No se ha dicho nada que no se conozca. Esto slo ha sido un recordatorio. "Vigile sus pasos, fjese por donde camina".

PLTICA No. 20 NO HAY NADA GRACIOSO EN LAS CAIDAS En las pelculas cmicas la gente cae por escaleras, las empujan al ro, les meten zancadillas y todo el mundo re satisfecho. Esto puede ser gracioso en las pelculas, pero no es nada chistoso cuando ocurre en el trabajo. Caerse no es cosa de broma. Hay mucha gente que se mata a consecuencia de una cada en la calle, en la caso en el trabajo. Entonces es conveniente hacer una lista de causas de la mayora de las cadas en el trabajo y concluir cmo evitarlas. 1. Los paseos en los montacargas. Estos no se han hecho para transportar pasajeros. No se debe montar en ellos, a menos que se vaya conducindolos. 2. Treparse en las pilas de materiales. Estos no se han apilado para andar sobre ellos. 3. Dejar en el piso material de desecho y herramientas. Hay que mantener los pisos limpios ya que es muy fcil tropezarse. 4. Usar una escalera defectuosa, que no sea indicada para el trabajo que se realiza o usarla en forma equivocada. Hay que asegurarse que la escalera est en buenas

condiciones y que es lo suficientemente larga. Sujetarla bien para que no se resbale y usar las dos manos para subir o bajar. 5. Subirse sobre la maquinaria. Las maquinas no se han hecho para subirse en ellas. Hay que usar una escalera adecuada. 6. Correr por las escaleras sin fijarse y/o sin agarrarse del barandal. bajar despacio. Fijarse donde se pisa y usar el barandal. 7. Aceite derramado en el piso. Se debe limpiar o informar. 8. Cadas en las fosas de los elevadores. Las puertas deben mantenerse cerradas cuando el elevador no est en el piso. 9. Usar andamios inseguros. Hay que verificar que el andamio sea slido y que est construido con seguridad para trabajar en l. 10. Correr o saltar. Se debe caminar, no correr. 11. Usar cajas en lugar de escaleras. 12. Trabajar sin precaucin muy cerca de lugares donde puedan caer tales como la orilla de un muelle, plataformas, andamios, etc. 13. Dobleces en los pantalones. Los dobleces en los pantalones pueden enredarlos y causar un tropiezo, especialmente cuando se bajan escaleras. Esta lisa apenas cubre algunos de los riesgos ms importantes de cadas. Como se mencion, uno puede caerse en cualquier parte. Incluso puede abalanzarse sobre alguien cuando va en el camin y este se frena repentinamente. Pero si uno se rompe una pierna, no importa si el accidente fue en el trabajo o en la casa; la pierna rota ah esta. No es explicable por qu la gente piensa que caerse no es peligroso. Sin embargo, las cadas causan muchas lesiones y muchas muertes. Se calcula que ocupan un segundo lugar en los accidentes, despus de los automovilsticos. Hay que subir y

PLTICA No. 21 COMO USAR UNA ESCALERA APROPIADAMENTE La totalidad del tema sobre el uso apropiado de escaleras es demasiado amplio para ser tratado en una pltica de seguridad, por esta razn esta se enfocar a hacer hincapi en un solo punto: la colocacin apropiada de una escalera para ser usada con seguridad.

La primer idea que se plantea es la que se llama: "La proporcin del 4 a 1". Esto quiere decir que una escalera debe ser colocada de manera que las patas estn a una cuarta parte de la distancia del punto de apoyo (pared etc.) Ejemplos: Una escalera debe tener 0.25 metros de distancia de la pared por cada metro de altura que esta tenga hasta su punto de apoyo. As, una escalera de 2 metros de altura apoyada, debe tener sus patas a 50 centmetros de tal pared; si tiene 3 4 metros, las patas deben estar separadas de la pared 75 centmetros o un metro respectivamente. Si se pone la escalera en un ngulo ms agudo (es decir las patas a menos de la cuarta parte de distancia de la altura), el peso de su cuerpo o un movimiento cualquiera puede voltearla hacia atrs. Si la coloca en un ngulo obtuso (las patas a mayor distancia de la cuarta parte de la altura), hay el peligro de que el peso soportado sea mayor que la resistencia y se rompa. Tambin es claro que una escalera no debe usarse como andamio, en posicin horizontal, ya que no es lo suficientemente fuerte ni resistente para esta clase de trabajo. Si se tiene que usar una escalera frente a una puerta, hay que asegurarse de que no se abrir esta. Hay que cerrarla. Mejor an, se debe bloquear slidamente, si esto no se puede hacer, hay que colocar una guarda que mantenga a la gente alejada de la puerta. Antes de usar una escalera, hay que asegurarse que las patas estn firmemente colocadas sobre una superficie slida. Muchas veces una escalera se sostiene por s misma sobre una superficie suave o movible, hasta que la persona ha subido una o dos terceras partes de altura y, luego, pum se cae. Si se tiene que poner una escalera en una superficie blanda, se le debe hacer una base slida y nivelada con planchas pesadas y algn otro material. Si se coloca directamente sobre el piso, hay que fijarse que est a nivel y libre de grasa o aceite. De vez en cuando a alguien se le ocurre poner una escalera sobre una caja o una pila de material y an en un patn. Cuando el que sube comienza a trepar, lo que este en las patas de la escalera comienza a rodar o a resbalarse. No hay necesidad de describir lo que sigue. Por esto es necesario asegurarse que las patas estn sobre algo slido e inmvil.

Las patas pueden ser la mayor fuente de dificultades, pero tambin la parte alta puede estar mal colocada. Por ejemplo una escalera que se apoya sobre el marco de una ventana es peligrosa. Si se tiene que usar una escalera con la parte alta cerca de una ventana, hay que amarrar una tabla a travs de la escalera para darle una superficie de apoyo en la pared al lado de la ventana. Nunca se debe apoyar una escalera sobre una pila de material, cartones u otra superficie que pueda moverse, dejando a la persona a merced de un golpe.

Si se coloca una escalera hacia un andamio, hay que escoger una que sea lo suficientemente larga para sobresalir un metro ms arriba de la superficie del andamio, por lo menos. Esto dar un margen extra de seguridad contra cualquier movimiento en la posicin del andamio o cualquier pequeo desplazamiento de las patas de la escalera. Cuando se tenga que usar una escalera para trepar a sitios altos, particularmente si hay mucha vibracin o viento, se debe amarrar firmemente la parte alta. La vida de quien sube puede depender de estas marras en caso de que ocurra algo inesperado. Estas cosas no son difciles ni complicadas. Son simples precauciones, necesarias para que una escalera permita subir u bajar con seguridad. Si se siguen estas ideas sobre la colocacin apropiada de la escalera y se usa adecuadamente una vez colocada, ser tan segura como la de una casa. Pero si para empezar se coloca mal la escalera, si no se siguen estas sugerencias la escalera puede convertirse en un enemigo mortal, tirando lejos y rpido a alguien, no importa l cuidad que se tenga al subir.

MDULO 8 HERRAMIENTAS MANUALES:

PLTICA 22 LAS HERRAMIENTAS Existen muchas lesiones que se producen por el uso de las herramientas de mano. Nadie sabe el nmero exacto, pero algunas estadsticas indican que un veinte por ciento de las lesiones con incapacidad provienen de las herramientas de mano. Esto sin contar las que ocurren fuera del trabajo. Por lo tanto, es importante la prevencin de accidentes con este tipo de herramientas. En consecuencia, se tratarn algunos puntos sobresalientes a este respecto. La primera cosa es mantener las herramientas en buenas condiciones. El antiguo adagio de que se puede conocer un buen mecnico por sus herramientas es tan cierto que, en algunas plantas no le dan trabajo a un contratista si muestra un juego de herramientas de mala calidad y en malas condiciones. Un buen trabajador se enorgullece de sus herramientas por que sabe que para hacer una buena labor, es necesario que las herramientas estn en condiciones inmejorables. Claro que un buen trabajador puede hacer muchas cosas con herramientas adaptadas, pero le tomar ms tiempo y no ser la mejor tarea. No podr estar orgulloso de ella. Y, por supuesto, puede sufrir o causar un accidente. Si da un golpe fuerte a un clavo largo y la cabeza del martillo vuela lejos, es posible que no golpee a su ayudante o a alguien que este cerca, pero la verdad es que a menudo golpear la cabeza de alguien. Si el mango de un martillo muestra aunque sea un leve astillamiento, debe reemplazarse. Ni an el mango ms cuidadosamente encintado es siempre suficientemente fuerte y

puede perder el balance. causantes de lesiones.

Las llaves con quijadas gastadas o torcidas son grandes

Por supuesto que en cualquier trabajo cualquier persona puede lesionarse an con buenas herramientas, si no las maneja bien. Pero para qu hacer ms difcil y peligrosa la labor con herramientas defectuosas? Si una llave aprieta bien cuando debe hacerlo y afloja solamente cuando se necesita, el trabajo puede hacerse ms fcil, ms rpido, mejor y con mayor seguridad. Otro punto importante es usar la herramienta adecuada al trabajo. El hecho es que cada una de las herramientas que se usan estn diseadas para un objetivo especifico que ayuda a la seguridad de quien las usa, a la produccin, a la calidad de la obra y ahorra esfuerzo por que el trabajo es ms suave. Esa especializacin de las herramientas es particularmente importante a fin de usar la adecuada a cada actividad siempre. Las llaves son malos martillos. Los desarmadores no se han hecho para usarlos como cinceles o palancas. Un martillo de mecnico puede servir para clavar puntillas pero no debe utilizarse para ello, ni un martillo de carpintero debe usarse como martillo de mecnico. Todo esto puede parecer demasiado elemental por que cada trabajador conoce estas cosas y tal vez mucho ms de cerca el mal uso de las herramientas. Pero honestamente nadie puede decir que nunca ha hecho un mal uso de alguna herramienta. Si alguien puede puede hacerlo es un excepcin. Como se ha visto, las herramientas manuales causan una gran cantidad de accidentes, pero todos ellos pueden prevenirse si quien usa las herramientas procede siempre as: 1. Conservar sus herramientas en buenas condiciones. 2. Usar la herramienta adecuada al trabajo. 3. La usa de manera segura. Cabe recordar que los buenos trabajadores y las buenas herramientas andan juntos, y la seguridad anda siempre con buenas herramientas usada de manera apropiada. PLTICA 23 CUATRO REGLAS PARA HERRAMIENTAS MANUALES

De todo el equipo puesto a disposicin de los trabajadores, las herramientas manuales se presuponen como las ms tiles y de las que ms se abusa. Muchos de ellos tiene un martillo, un desarmador o dos, un par de alicates y tal vez una lima o un cincel en la casa. Estas herramientas se guardan en una caja en algn sitio donde siempre estn a la mano cuando se necesiten. Y se usan con tan poca frecuencia y en trabajos tan pequeos

que, muchas veces, despus de cuatro o cinco aos estn en buenas condiciones. No siempre es esto, claro est, pero s muy a menudo. As se hace el hbito de admitir o por lo menos aceptar, que siempre estn listas y en condiciones para el trabajo que se espera de ellas. Este punto de vista no se puede aplicar en una planta. El trabajo es rudo, a menos que se cumplan las especificaciones. Hay probabilidades de daar un buen trabajo y de que la gente se lesione. Ms serio que el dao material que puede resultar si se usa una herramienta equivocada o defectuosa, es el dao que el trabajador puede sufrir.
Se revisarn a continuacin cuatro reglas fundamentales para el uso de herramientas de mano que hacen ms fcil el trabajo y permiten que se realice ms rpido y con mayor seguridad.

PRIMERA. Escoger la herramienta correcta para el trabajo.

Si se ve a un hombre subir una escalera, llevando un hacha para clavar puntillas, se pensara en quitrsela y pasarle un martillo de orejas. Esto es difcil que ocurra. Los errores que se cometen al seleccionar una herramienta no son tan tremendos.
Si un trabajo necesita una llave de media pulgada, se toma una, se coloca en la tuerca y se gira. El error que se puede cometer es no molestarse en conseguir una con manija ms larga si la tuerca no afloja inmediatamente, y que parece ms rpido empezar a golpear la llave con cualquier cosa antes que buscar otra ms adecuada.

Algunas veces resulta, pero el riesgo que se corre no vale el minuto que se ha ahorrado. Si se golpea la llave puede astillarse o romperse, y si se usa como extensin del mango un pedazo de tubo, por ejemplo, puede zafarse y mandar al trabajador al hospital. Si alguien se equivoca al seleccionar su herramienta debe regresar por una adecuada. Si no sabe cual es, tiene que preguntar. En todo caso se usa la herramienta correcta para el trabajo. Los trabajadores no se pueden dar el lujo de no hacerlo. SEGUNDA. Asegurarse que la herramienta seleccionada para el trabajo est en condiciones de primera. Hay que rechazar las que no lo estn e informar sobre las que causan dificultades. Nadie usara un martillo que le volara la cabeza cada vez que lo

oscila, pero en muchas ocasiones se usa uno cuya cabeza se mueve un poco.

PLTICA 24
CARGANDO LAS HERRAMIENTAS CON SEGURIDAD

Cargar herramientas parece un cosa tan simple que siempre se es un poco descuidado con ello. Pero el hecho es que muchos accidentes se causan por cosas pequeas, detalles simples. Por eso esta pltica consiste en como cargar las herramientas de manera que no lesionen a una u otra persona. Hay cinco formas principales de llevar la herramienta: En las manos, en los bolsillos, en el cinturn (en el que se usa para detener los pantalones o uno especialmente diseado para cargar herramientas), en cajas y en bolsas. A continuacin se analizar cada una de ellas.

EN LAS MANOS. Cuando se lleva herramientas en las manos hay que mantenerlas cerca del cuerpo, en forma que no golpeen a nadie ni vayan a chocar contra una mquina. No se deben bambolear. Hay que llevarlas del lado opuesto al trfico. Las herramientas deben estar limpias de aceite o grasa para que no se zafen y se caigan debajo o sobre los pies de alguien o de quien las lleva. No se lleva el lado afilado hacia la palma de la mano, pues es peligroso en caso de una cada.

EN LOS BOLSILLOS. No se debe llevar herramienta de mango largo en los bolsillos poco profundos, se deslizan fuera fcilmente o se enredan en cualquier cosa. Nunca se llevan herramientas puntiagudas en los bolsillos; si se llevan con la punta hacia dentro rompen el bolsillo y si se coloca hacia fuera se puede cortar a alguien. Es particularmente peligroso agacharse o subir escaleras con herramientas cortantes o punzantes en los bolsillos, ya que al inclinarse o doblarse se puede impulsar la herramienta a travs de la piel. Algunas otras como el martillo de orejas se pueden llevar con facilidad colgndolas de la parte de afuera, pero esto no se hace; el movimiento del cuerpo puede tirarlo y atorarse en la ropa o en la piel de otra persona. EN LOS CINTURONES. Antes De hablar sobre los cinturones especiales para portar herramientas, convienen una palabras sobre la colocacin de estas debajo del cinturn comn y corriente; esta es una prctica insegura e incmoda. Para evitar que la herramienta se caiga debe apretarse el cinturn con perjuicio de la piel y de la buena circulacin de la sangre. Y al agacharse existe la posibilidad de picarse o cortarse. Respecto a los cinturones especiales, estn hechos de cuero o tejido especial con anillos o ganchos para detener las herramientas con comodidad. Esta clase de cinturones son una

buena forma de cargar herramientas, particularmente si se tiene que trabajar en partes altas y tener las cosas en las manos. Sin embargo hay que asegurarse que las costuras o el remachado estn en buenas condiciones antes de ponerse el cinturn. No se deben colocar a fuerza las herramientas grandes en los anillos ya que pueden romperse o debilitarse y, eventualmente, dejar caer las herramientas. Tampoco se deben insertar herramientas largas, pues tiene la tendencia a levantarse e interferir en el trabajo cuando hay que agacharse. Si se tiene que subir una escalera hay que subir el cinturn con una cuerda de mano, con esto se evita que las herramientas puedan atorarse en los peldaos y tirar a quien sube. EN LAS CAJAS DE HERRAMIENTAS. Hay que mantener la caja bien ordenada para conservar su peso hacia abajo, reducir la probabilidad de que se zafe de la mano y evitar un esfuerzo indebido en la manija. Las herramientas se colocan de forma que cierre bien la tapa. LA manija debe estar en buenas condiciones y si se rompe no se debe reemplazar con un pedazo de lazo o cualquier otro sustituto, hay que conseguir otra. Finalmente, la caja debe mantenerse en un lugar seguro, fuera de los corredores, de las orillas de los bancos, andamios, etc. EN BOLSAS DE LONA. Cuando se llevan herramientas afiladas en las bolsas de lona, hay que asegurarse de que se han cubierto con guardas, de manera que no corten la lona. No se debe sobrecargar la bolsa, ni usar una bolsa que est abierta de las costuras o rota. Esto es todo lo que se puede decir acerca de cargar herramientas. Slo precauciones de sentido comn, pero que si olvidan pueden causar accidentes.

MDULO 9 ELECTRICIDAD:
PLTICA No. 25 110 VOLTIOS DE ELECTRICIDAD

Toda la gente tiene un gran respeto por los 220 y ms voltios pero, la mayora se inclina por tratar a las lneas de 110 voltios sin pensar en nada. Esta actitud es fcil de entender por que todo el tiempo se manejan las lneas de 110 Voltios: en los cables de extensin, en las lamparas, en las herramientas y, naturalmente en los aparatos que se emplean en casa. La mayora de las veces se est lo suficientemente seguro. Ocasionalmente se recibe una pequea sacudida. Pero hay que enfrentar la realidad una lnea de 110 voltios puede ser asesina. Se ha estimado que el 65 por ciento

de las muertes de cada ao debidas a electricidad se causan por corriente comn 110 voltios. Bajo algunas condiciones la cantidad de fluido que pasa a travs de la persona cuando recibe una descarga de 110 voltios no puede ocasionar mucho dao. Pero las condiciones pueden cambiar rpidamente y el cambio puede pasar inadvertido. La primera vez que se usa equipo defectuoso puede suceder que solamente se siente una pequea comezn. La siguiente vez puede ser derribado por el choque. Pero en cualquier momento que alguien la est usando, las manos pueden sudar, los calcetines o los zapatos humedecerse, o puede ser que est sobre un piso mojado. La humedad permitir que pase mayor fluido a travs de su cuerpo, siendo suficiente para que pase a mejor vida. No hay ninguna forma de anticipar si las condiciones de su cuerpo son adecuadas para el paso de la cantidad necesaria de corriente elctrica que pueda matarlo. Todo lo que se puede hacer es evitar las condiciones que hacen posible el choque. Sr. Expositor: el mdico de la empresa puede informarlo sobre las condiciones de la llamada fibrilacin ventricular, que slo pueden ser producidas por bajo voltaje, esta informacin puede drsela a los trabajadores.

Hay varias precauciones que se pueden tomar para evitar el choque, pero como parecen tan simples y sin importancia, contribuyen a que se pierda el respeto a los 110 voltios de electricidad, ah es donde est el peligro. Se pueden llamar como se quiera: rdenes, instrucciones, sugerencias, solicitudes, etc., pero los puntos siguientes son importantes. Hay que seguirlos para continuar vivos, ya que ignorarlos puede propiciar dificultades. PRIMERO. Los trabajadores nunca deben hacer reparaciones elctricas de ninguna clase en la planta. Pueden conectar un equipo, abrir o cerrar los interruptores y ocasionalmente cambiar un fusible o una lampara si su labor lo requiere, pero nada ms. SEGUNDO. Antes de trabajar con un equipo elctrico hay que asegurarse de que las manos y los pies estn secos. Si se tiene que trabajar con un piso hmedo se deben usar suelas de hule o pararse en tablones secos. TERCERO. Antes de conectar un cable de extensin o una pieza de equipo elctrico, hay que observarla cuidadosamente. Examinar el enchufe para saber si los alambres no estn pelados o gastados donde entran. Enseguida hay que correr la mano a lo largo del cable para ver si hay nudos o aislamientos rotos. Finalmente se debe examinar el cable del punto donde entra al socket o a la herramienta para ver si no esta roda y si est bien asegurada.

CUARTO. Hay que hacer la conexin a tierra antes de enchufar. Si el cable est integralmente en tierra, no hay que preocuparse ya que la herramienta se conectar tan pronto como se enchufe. Si el enchufe tiene otras puntas entonces el cable est a tierra. QUINTO. Tan pronto como el cable est enchufado, hay que verificar que est protegido mientras se usa. Si el cable tiene que atravesar un pasillo o corredor, si se puede hay que pasarlo por arriba. Si tiene que ir sobre el piso, hay que protegerlo de manera que no lo pisen y se convierta en un riesgo de tropezones. SEXTO. Si algo va mal en una pieza de equipo elctrico mientras se est usado ( si se tiene un choque, se daa o se zafa el cable) hay que cortarse la corriente e informar del percance inmediatamente. Se debe describir lo que pas tan fielmente como sea posible de manera que el equipo pueda ser reparado y puesto nuevamente en servicio lo ms pronto posible.

PLTICA 26 LA ELECTRICIDAD PARA QUIENES NO SON ELECTRICISTAS Se utiliza una gran cantidad de electricidad en el trabajo: se usa como luz y como fuerza. Es un verdadero salvavidas por que la mala luz y las mquinas movidas por correas eran mortales para los hombres antes de que la electricidad llegar a la industria. Pero como cualquiera de las cosas buenas, la electricidad puede ser mortal si se usa mal. Los trabajadores no son electricistas y por lo mismo ni la empresa ni nadie espera que sepan cmo realizar reparaciones elctricas. Pero existen algunos hechos acerca de la electricidad que ellos deben conocer para protegerse de los choques elctricos. La primera cosa es que no es la cantidad de electricidad en un circuito lo que hace la diferencia entre la vida y la muerte. Lo que hace la diferencia es la cantidad de corriente que pasa a travs de las partes vitales del cuerpo. Por ejemplo, una persona puede trabajar con seguridad alrededor de una mquina impulsada por alto voltaje si se mantiene lejos de las conexiones energizadas, y si la mquina est bien conectada a tierra y apropiadamente protegidas por fusibles. Asimismo si se tiene que tocar el equipo, debe asegurarse de que sus manos estn secas y que sus pies estn sobre un piso seco. De otra forma, an una corriente de 110 voltios para la luz elctrica de una casa, puede matarlo si hace contacto con manos mojadas o con un piso hmedo, un tubo con agua o un radiador.

He aqu algunas sugerencias para mantenerse seguro contra esos riesgos elctricos en una planta: 1. Si cualquier aparato en el que se trabaja chispea, se sobrecalienta o humea, no se debe tratar de reparar. Hay que apagarlo e informar a mantenimiento (o a quien se deba en la planta). 2. Hay que mantenerse alejado de los interruptores, cajas de fusibles u otros aparatos, a menos que se est capacitado y autorizado para manejarlos. An si se piensa que se conocen hay que recordar el viejo adagio de que: un conocimiento pequeo es una cosa peligrosa. 3. Si se est autorizado para cambiar fusibles, hay que seguir el procedimiento que se haya dado. Una ligera variacin aparentemente inofensiva puede ser mortal. Nunca se debe hacer un puente en un fusible con una punta y otro metal. El fusible es el mejor aparato de seguridad para una persona en el circuito elctrico.

4. Cuando se tiene que usar un equipo elctrico ( incluyendo herramientas elctricas porttiles o focos de extensin) en situaciones en las cuales haya mucha humedad o donde se tenga que hacer contacto con metal ( especialmente agua o tubos), HAY QUE OBTENER PRIMERO LA AUTORIZACION DEL ASESOR TCNICO Si se siguen estas reglas y las indicaciones de operacin del supervisor, no habr accidentes de choque elctrico en los departamentos. El equipo esta bien diseado, bien conectado a tierra y se le da un buen mantenimiento. Pero ningn equipo esta hecho a prueba de tontos y quien trata de actuar como un tonto, se puede lesionar. Hay que recordar esta regla: no se debe hacer ningn trabajo elctrico que no se haya asignado y, no se debe ejecutar ningn trabajo elctrico que se haya asignado de forma distinta a como se ha enseado. PLTICA No. 27 LA ELECTRICIDAD ES PARA LOS ESPECIALISTAS En esta pltica de abordar el tema de porque se debe dejar la electricidad a los electricistas, dejndolos que recorran los circuitos, arreglen el equipo elctrico, hagan reparaciones, etc. La razn es muy simple. A menos que se haya tenido suficiente capacitacin y adiestramiento, no se sabe lo suficiente sobre la electricidad, apenas se es apto para cometer equivocaciones que producen incendios, electrocuciones o ambas cosas.

Y aprender a manejar la electricidad no es fcil, se necesita tiempo, trabajo duro y mucha escuela. La electricidad se conoce hace ms de dos siglos. Hace mucho tiempo que Benjamn Franklin vol un cometa en plena tormenta y comprob que el rayo causado por la electricidad brinca de una nube a otra o de una nube a la tierra. Franklin sufri un choque, no lo suficientemente fuerte para quemarlo o golpearlo, tuvo suerte; fcilmente pudo haber muerto. Volar un cometa lo bastante alto con una cuerda que conduzca la electricidad es una manera muy extraa de llegar a viejo. Franklin aprendio lo suficiente para no repetir el experimento. Los descubrimientos que han hecho posible la utilizacin amplia de la electricidad han ocurrido desde unos ochenta aos a la fecha. Desde entonces se ha aprendido como usarla con seguridad para toda clase de propsitos. Ha habido necesidad de una gran cantidad de trabajo cerebral y experimentacin de muchos cientficos e ingenieros. Y colocado sobre todo esto estn los ochenta aos de experiencia de cientos de miles de plantas y millones de hogares en el mundo. Con lo expuesto anteriormente se trata de recoger la evidencia que permita demostrar que trabajar con electricidad no es oficio para la gente que no tenga un adiestramiento especial. Lo que se sabe de la electricidad llenara una gran biblioteca y todos los das se aprende algo nuevo. Ningn cerebro humano sera capaz de saber ni siquiera la parte que corresponde al uso de la electricidad en los hogares y plantas productivas, an el aspecto de seguridad llenara un libro enorme. Por eso para aquellos que colocan circuitos elctricos y hacen instalaciones en las casas y en las plantas, se han desarrollado ciertos principios, ciertas reglas, ciertas normas, algunas de las cuales tienen que ver con la prevencin de incendios y otros accidentes. Estas reglas y normas se mantienen al da por investigadores especializados en muchos pases. Por eso cuando una persona ignora las exigencias de estas normas se trata de colocar por encima del conocimiento de aquellas gentes que han dedicado su vida a esos estudios. Esto no se puede llamar confianza en s mismo, sino ms bien una gran ignorancia. Para aplicar estas normas se necesitan conocimientos y capacitacin especial. Esto es lo que hace un electricista. Es un profesional. Por lo tanto, no se puede ir contra l, por que est respaldado por esas normas y representa lo mejor de conocimientos y de experiencia en este ramo. La corriente elctrica que fluye a travs de un alambre o de un conductor de cualquier clase, est tratando siempre de escaparse hacia tierra o hacia la otra punta de la lnea, al otro alambre en un circuito de dos alambres o a los otros dos en uno de tres. Esta caracterstica hace indeseable el uso de alambres temporales debido a que no estn protegidos de daos mecnicos.

Muchos hombres se colocan en peligro porque no se dan cuenta de que an los 110 voltios pueden ser tan mortales como los ms altos voltajes. Una corriente alterna de solamente 1/10 de amperio en frecuencia comercial puede ser igualmente fatal si se pasa a travs del corazn. La electricidad de 110 voltios puede pasar con facilidad una corriente de esta magnitud a travs del cuerpo. Para asegurarse que los alambres elctricos, el equipo y los aparatos estn bien hechos y seguros para el uso se han montado laboratorios de prueba. All se prueban y se da el visto bueno a lo que se encuentra bien; y se autoriza a los fabricantes que en esta forma presentan productos garantizados. En todo caso, se debe recordar como punto principal que hay que dejar las instalaciones elctricas para los electricistas.

MDULO 10 INCENDIOS:
PLTICA No. 28 HAY QUE PREVENIR LOS INCENDIOS - Sr. Expositor adapte esta pltica a las condiciones de su empresa. La prevencin de incendios es una de las cosas que se debe practicar todos los das. Nunca se puede decir que una planta esta libre de incendios y que se puede descansar tranquilo a este respecto. An cuando se pudiera decir eso hoy, no hay nada que indique que maana ser igual. Uno de los ms grandes riesgos de fuego y contra el cual se debe luchar todo el tiempo es el amontonamiento de basura, desperdicio, material viejo y desechos. Se ha dicho antes y se repite: la planta debe mantenerse libre de amontonamiento de desechos. Se tienen recipientes para tirar la basura y otros materiales combustibles hasta que puedan ser dispuestos adecuadamente. Hay que usarlos. Las estadsticas demuestran que la mayora de los incendios empiezan en los montones de basura y desperdicio. Si esos montones de basura se hubieran echado en los recipientes correctos muchos de esos fuegos no hubieran sucedido jams. No se puede aceptar que se mantengan montones de desechos de ninguna clase. An si no son materiales combustibles ya que pueden impedir a alguien que salga de su lugar en caso de emergencia o pueden estorbar en el camino de aquellos que traten de apagar el fuego. La nica forma de evitar que un material viejo y los desechos se amontonen, es disponindolos todos los das. Si el personal no se va a casa antes de mirar alrededor de su lugar de trabajo para ver si esta limpio, nunca habr un montn de desecho que pueda originar fuego.

Fumar es otro de los problemas. Se tienen que cumplir los reglamentos de la empresa; donde haya un aviso de No Fumar, no se debe fumar y menos si hay materiales inflamables cerca. Los nicos lugares seguros para fumar son aquellas zonas que se han designado para este fin. La electricidad tambin puede iniciar un fuego. Si se le da una oportunidad. Si el equipo elctrico que usan los trabajadores necesita una reparacin, hay que buscar una persona calificada para que lo haga. Los sustitutos y las reparaciones temporales son peligrosas para todos en la planta. A menos que el trabajador sepa tanto como un electricista y trate de hacer una instalacin, puede que el circuito quede sobre cargado o no sea aislado adecuadamente. En cualquiera de los dos casos el trabajador es el que corre el riesgo de daar su equipo, sufrir un choque o quemarse de gravedad y empezar un fuego. Hay que fijarse en los alambres defectuosos de los equipos e informar para que se hagan las reparaciones del caso si hay necesidad.

Otra cosa que hay que observar son las fugas de gas. Estas pueden proceder de tuberas daadas o de mecheros que no han sido completamente cerrados si se encuentra una fuga de gas, se debe informar inmediatamente. Por supuesto que si se trata de un mechero o de un inyector que no ha sido bien cerrado, se debe cerrar de inmediato. Pero antes hay que averiguar si hay alguna razn para haber dejado el mechero a medio apagar. Puede ser que sea muy duro. Si se encuentra algo mal, hay que informarlo tambin. En caso de que un fuego pueda empezar, hay extintores en la planta. Hay que saber donde estn y como usarlos. Conocer cuales se deben usar segn la clase de fuego y evitar que se bloqueen u obstaculicen, pues de nada servirn si no se puede llegar a ellos. Aveces la gente se descuida por que nunca ha habido un fuego o no se ha presentado un incendio en los alrededores desde hace mucho tiempo. Pero la nica forma de asegurar que no lo habr en el futuro es prevenir el desarrollo de condiciones que puedan causar riesgo. Sr. Expositor: haga que los asistentes integren una lista de algunas de las causas de fuego. La siguiente puede servir como gua. 1. Aceite en los pisos. 2. Operaciones calientes sin proteccin. 3. Polvo en la maquinaria, especialmente de aserrn de madera e hilazas.

4. Tambores que pueden tener vapores inflamables, apilados cerca de fuentes de ignicin 5. Maquinaria sobrecalentada 6. Lquidos inflamables derramados La prevencin contra el fuego es una tarea de todos los das y todos tienen que ayudar, ya que cada persona en la planta pierde si la empresa tiene que cerrar por causa de un incendio.

PLTICA No. 29 QU HACER EN CASO DE INCENDIO - Sr. Expositor: es probable que en su planta exista un reglamento definido, un plan y un equipo especial para informar, combatir, evacuar y actuar en caso de incendio. Esta pltica se limita a esquematizar algunas reglas generales nicamente, puede usarlas como gua para presentar los procedimientos que deben seguirse en su planta y dar una informacin bsica sobre el uso de extintores y equipo para combatir el fuego. Qu hacen en caso de fuego? Gritar para que alguien haga algo? Agarrar el extintor ms cercano o una cubeta? Correr como alma que lleva el diablo, hacia la salida ms cercana? Bien, en caso de fuego se debe dar alarma, se debe tratar de sofocar el fuego y se debe tratar de salvar la vida. Pero no se debe gritar, correr ni agarrrar cualquier extintor que se vea. Hay una manera correcta y una equivocada de actuar en caso de fuego. En la planta existen reglas definidas y equipo contra incendio que puede ayudar a salvar el trabajo y la vida del personal, si se usa de manera correcta. De tal manera que se hablar de la manera correcta. 1. En caso de fuego, lo primero es dar aviso. No se debe tratar de extinguir el fuego primero, ya que es algo que puede escaparse del control de una persona y expandirse, hay que notificar primero a los bomberos. Muchos fuegos no han podido ser controlados porque alguien trat de hacerlo sin suficiente equipo o ayuda. Es mejor avisar a la brigada de atencin de emergencia o a los bomberos.

Pero de ser posible hay que hacer ambas cosas: dar la alarma y tratar de combatir el fuego, si se cuenta con los conocimientos. La capacitacin y el equipo adecuados. Se puede trabajar en equipos: una persona da alarma y otra combate el fuego.

Para informar sobre un fuego rpidamente:

Hay que usar la alarma que est ms cerca. Esto significa saber donde est y saber operarla (Sr. Expositor: Explique el sistema de alarma de su planta y explique como se opera). Se debe usar el telfono ms cercano si no hay alarma cerca. Hay que saber de antemano a quien llamar y dar la informacin completa: quien est llamando, donde est, donde se encuentra el fuego, que clase de fuego es y como se est combatiendo. (Sr. Expositor: Diga a quien se debe llamar, su nmero y el procedimiento de la planta para informar sobre incendios). Esperar a la brigada contra incendio o a los bomberos. Esto es importante. Ya sea que se use la alarma o el telfono, alguien debe salir a encontrar a los brigadistas contra incendios para dirigirlos al sitio exacto del siniestro. De otra manera, se perdern segundos valiosos. Advertir a todos los que no estn implicados en el fuego. Pero hay que conservar la calma, no correr, no gritar. A menudo el pnico causa ms daos que el fuego. 2.- Tratar de extinguir el fuego. La mayora de los fuegos empiezan en pequeo y pueden ser fcilmente extinguidos si no se pierde tiempo y se hace rpidamente. Algo de lo que se debe saber es lo siguiente. Se debe conocer que tipo de fuego es. Se trata de materiales slidos, lquidos inflamables o equipo elctrico?. Usar un agente de extincin inadecuado para el tipo de fuego puede causar su expansin o peligro de explosin. 3.- Evacue con seguridad. Hay que conocer el significado de las sirenas y de los avisos. Cada persona debe conocer su parte en las prcticas contra incendio. Se debe conocer la localizacin de todas las salidas de emergencia. Hay que seguir las instrucciones de la brigada contra incendio, departamento de seguridad y dejar que ellos dirijan la evacuacin. Hay que tratar de conservar la cabeza fra, caminar, no correr. Esperar turno, no empujar, no atropellar, no formar tumultos. Fijarse donde se pida, especialmente en escaleras y usar los pasamanos. Si se abandona el trabajo, hay que parar la maquinara, cerrar el gas, etc.

No se debe tratar de salvar las herramientas o pertenencias personales. Las demoras pueden significar la vida propia o la de otros.

PLTICA 30 CONOCIENDO LA LOCALIZACIN Y EL USO DE EXTINTORES Sr. Expositor: esta pltica es la continuacin de la de Qu hacer en caso de incendio.

Cuando se habla de fuegos, ordinariamente se piensa en esos incendios espectaculares que arrasan con miles y miles de pesos en daos, paralizan el trfico por horas y movilizan hasta a los bomberos de las ciudades vecinas. Por cada uno de estos incendios hay miles que no aparecen en los peridicos, que se descubren cuando todava son pequeas llamaradas y se apagan rpidamente por personas de pensamiento rpido que usan extintores manuales. Prcticamente todos los fuegos, incluso los que causan noticias espectaculares, principian como llamas pequeas que pueden apagarse fcilmente si se descubren pronto y no se pierde tiempo en combatirlos. Casi todos los incendios en sus principios, pueden apagarse pisndolos, echndoles un vaso de agua o usando un extintor porttil. Pero en unos pocos minutos estos fuegos pueden crecer fuera de control y destruir un edificio y, tal vez algunas vidas humanas. La rapidez en apagar un fuego es el factor ms importante.

Todos los das en la planta, se ven muchos extintores manuales. El trabajo y la vida de los trabajadores puede depender de que ellos sepan cual es el extintor ms cercano y como debe usarse. En ocasiones, si se pierden unos pocos segundos en conseguir un extintor o en ponerlo en funcionamiento, puede perderse la capacidad de controlar un fuego. Por lo tanto hay que conocer la localizacin. Y el uso de los extintores en cada planta. Sr. Expositor: haga hincapi en la importancia de informar inmediatamente en caso de fuego. Puntualice que es mejor llamar a la brigada contra incendios o a los bomberos y no necesitarlos, que necesitarlos y no haberlos llamado. Recalque igualmente que cuando sea posible, un hombre combata el fuego mientras otro de la alarma.

1. Conocer la localizacin de los extintores de cada rea. Sr. Expositor: muestre un plano de la planta marcando los sitios donde se ubican los extintores o lleve a la gente de paseo por la planta mostrndole la localizacin de los extintores. Si en la planta se usan colores especiales para identificarlos explique esto a los asistentes.

2. Conocer como se usan los distintos tipos de extintores de la planta. Sr. Expositor: discuta como operar los diferentes tipos de extintores y las clases de fuego para los cuales sirven. Lea las instrucciones. O programe este tema para la prxima platica de seguridad.

3. Mantener los extintores libres y sin obstculos en todo momento. Sabiendo donde estn los extintores se debe ayudar a que se mantengan libres y sin obstculos siempre. No se debe permitir que los olvidadizos los bloqueen o los tapen de forma que cuando se necesiten no se puedan alcanzar rpidamente. Para apagar un fuego que se inicia eficazmente, hay que usar el extintor rpidamente, un lapso de algunos segundos y el extintor puede ser capaz de no controlar el fuego. Para terminar, cabe hacer una advertencia, no se debe confiar solamente en los extintores de la planta para protegerse del fuego. La nica manera de prevenir un fuego es apagarlo cuando empieza. No se debe permitir que los fuegos empiecen, pero si as sucede hay que saber como usar los extintores.
CLASE DE INCENDIO A PAPEL, MADERA, TEXTILES B ACEITES, GRASAS, PINTURAS. C EQUIPOS ELECTRICOS TIPO DE EXTINTOR

DE AGUA A PRESIN

DE AGUA A BOMBEO

CARTUCHO DE GAS: ESPUMA O CARBONATO DE SODIO A PRESIN FIJA: ESPUMA

USE EL TIPO CORRECTO PARA CADA INCENDIO

POLVO QUMICO SECO

DIXIDO DE CARBONO

DIXIDO DE CARBONO

POLVO QUMICO SECO

USE EL TIPO CORRECTO PARA CADA INCENDIO.

PLTICA No. 31

LIQUiDOS INFLAMABLES
La palabra inflamable significa hacer fuego y quemar rpidamente. De tal manera que cuando se ve esta palabra en un tanque o en un tambor, se puede estar seguro que si no se mantiene lejos de las chispas del fuego, existe un grave peligro. NUNCA se debe fumar cerca de sustancias inflamables. Un hecho que parece sorprender a mucha gente es que estos lquidos en si no arden. Lo que arde son sus vapores. Todos los lquidos se evaporan cuando estn expuestos al aire. Por eso cuando se tenga un recipiente abierto con cualquier clase de lquido se puede tener la seguridad de que sus vapores estn en el aire justamente en la superficie del lquido. Esta mezcla de vapor y aire es lo que se enciende, esto es lo que sucede si se aplica un cerillo a un recipiente abierto con gasolina. Se sabe que el fuego es una oxidacin rpida: el vapor de las sustancias que se quema se combina con el oxgeno del aire. Si no hay aire, si no hay oxgeno, no hay fuego. Algo ms, si no hay suficiente vapor en la mezcla vapor-aire no arder. Las cantidades son diferentes para la sustancia. Para la gasolina es de 1.5 a 2.0%, dependiendo de su octanaje. Debajo de este porcentaje la mezcla es muy dbil para arder. Si se tiene demasiado vapor tampoco arder. La mezcla vapor aire ms dbil que alcanza a quemar se llama el lmite inferior de explosividad de una sustancia. La ms rica se llama lmite superior de explosividad la diferencia entre los dos lmites es lo que se llama rango de explosividad. Por lo tanto el rango explosivo de la gasolina, es de 1.5 a 6.0%. Para algunos otros lquidos inflamables es mucho ms amplio: por ejemplo para el Bisulfuro de Carbono es de 1.0 a 44.0%. El rango de explosividad es importante por que indica cuantitativamente la probabilidad de incendio o explosin en un rea o lugar. Otro factor importante, es la proporcin a la cual se evapora un lquido inflamable, su volatilidad a la temperatura ambiente. Es fcil notar que el lquido inflamable ms voltil es el que suelta ms vapores en el aire por minuto o por hora. Por lo tanto, los resultados sern un volumen de mezcla explosiva ms grande y un mayor impacto si se enciende. Las mezclas de vapor aire en el campo explosivo producen solamente una gran fumarola y una llama delgada si estn al aire libre. Pero en un edificio o un tanque la presin crece en una pequea fraccin de segundo y el edificio puede ser demolido. El tanque, tambin, a menos que sea muy fuerte. De manera que si se tiene que usar un lquido inflamable, como el alcohol, gasolina, o lquido para limpieza, bajo condiciones que propicien su evaporacin hay que conducir sus vapores afuera de la planta.

Para el trabajo ms o menos continuo que pueda producir vapores inflamables, tales como pulverizacin de pintura, son necesarios extractores que saquen los vapores tan pronto que se vayan formando. Ordinariamente, es aconsejable pasar los vapores a travs de un pulverizador de agua. Las mezclas vapor aire ms ricas que el lmite superior de explosividad no quemarn, a menos que les entre ms aire (exceptuando los tanques cerrados hermticamente, sin embargo, si el aire entrara en esos tanques, se quemarn cuando se les acerque a una fuente de ignicin). El vapor se difunde, esto es que se mezcla con el aire aun cuando este aire no este en movimiento. Si se derrama un recipiente de gasolina en un cuarto cerrado, para el siguiente da estar extendido en todo el cuarto. Habr un poco ms cerca del piso que de las partes altas porque el vapor de gasolina es 2.50 ms pesado que el aire. La mayora de los solventes inflamables son an ms pesados. Por lo tanto, se acumularn en mayor cantidad en los pozos, stanos y otros lugares bajos. Con un vapor pesado, habr mezcla explosiva en todo el piso, pro no en las partes altas, luego si es alcanzada por un fuego o una chispa, el fuego propagar a una llamarada a travs de todo el piso. Ahora bien, si el edificio explota ose incendia depender de que tanto vapor hay all. En algunos casos volar solamente algunas ventanas. Mientras que el lquido este en un tanque o un tambor, es poco probable tener una mezcla explosiva, ya que la mezcla ser demasiado rica. Si se derrama todo el lquido, pro no se sacan los vapores, se deja una mezcla explosiva porque se ha dejado ms aire dentro. Por ejemplo, si el mecnico de un garaje desea hacer un pequeo trabajo de soldadura en un tambor de 5 galones de nafta y lo deja que se airee. A la maana siguiente se pondr en marcha rpidamente para el hospital, ya que durante la noche habr entrado suficiente aire al tambor para llevar la mezcla vapor aire a un lmite ms bajo del superior. El camino seguro es limpiar con vapor el tambor completamente, o refregarlo con agua caliente y un buen detergente. Si se manejan con cuidado no se tendrn dificultades con los lquidos inflamables.

MDULO 11 MAQUINARIA:
PLTICA No. 32 NO SE LE PUEDE GANAR A UNA MQUINA Los accidentes en la mquina producen, casi siempre, lesiones muy graves y dolorosas. Por eso, hay un hecho que todo aquel que trabaje en mquinas que corten moldeen o modelen, deben tener constantemente en su mente: la mquina slo necesita un solo mordisco y ah queda perdida una mano o un dedo en un instante, en una fraccin de segundo. Ese puede ser el caso de una punzadora por ejemplo. Probablemente se est pensando que una punzadora no puede lesionarlo si no coloca la mano debajo del pistn. Esto es correcto, naturalmente, y tambin es probable

que pueda agregar a este pensamiento, otro: el pistn no puede daarme en el golpe hacia abajo. Esto no es muy correcto. Si la energa est cerrada y la disposicin es tal que la mquina se pueda caer por su propio peso, est bien. Pero a menos que se tenga la seguridad de que el pistn no puede descender, se estara terriblemente equivocado al poner la mano abajo, no importa cual sea la posicin para el golpe. El gran peligro de pensar que el golpe hacia arriba es seguro, est en que puede intentarse ganar tiempo, particularmente si una pieza se sale un poco de posicin o se traba. El pistn trabaja rpido. Si su regulacin del tiempo es un poquito retardada, si se es un poco lento al sacar la mano, pum! Otra mano destrozada. Habr otro lisiado. Otro trabajador que ha perdido una parte de su futuro, lo mismo que su familia, sus hijos, si los tiene. Mal negocio, muy malo!. La punzadora es solamente uno de los muchos tipos de equipo a los que los trabajadores tratan de ganarle. Esto radica en el hecho de que a nadie le gusta cometer errores. Si se dan cuenta que han alimentado mal una pieza en una mquina, es casi natural que traten de agarrarla y enderezarla antes de que se arruine, tal vez pueda hacerlo a veces, muchas veces. Lo que hay que destacar aqu es que no haya alguien que pueda hacer esto siempre, todas las veces sin fallar una. Nadie tiene msculos, nervios y control como para no fallar nunca. Cualquiera que trate de ganarle en rapidez a una mquina en funcionamiento, esta haciendo la peor de las apuestas. Esto es verdadero para todo tipo de mecanismo en funcionamiento: giratorios, cortantes o deslizantes, de sujecin interna, de rosca moldeadores o curvadores. Esto se ve dentro y fuera del trabajo. Si se armara una trampa para ratones con un billete de 500 pesos y se le dijera a algn trabajador que agarrara el billete antes de que la trampa cayera es seguro que muchos no lo intentaran porque saben que recibiran un fuerte golpe en los dedos cuando la trampa se cerrara. No valdra la pena sufrir ese dolor y sus consecuencias por unos pesos. Slo un tonto, que piense que puede ser ms rpido que la trampa y salir del rea de peligro antes de que se cierre, lo hara. Sin embargo, la misma persona que no aceptara la apuesta de la trampa, puede tomar el riesgo de ajustar o aceitar una mquina en movimiento, o quitar una pieza antes de que la prensa se cierre, o colocar sus manos muy cerca del punto de operacin. Hay un nmero de cosas importantes que cabe recordar cuando se trabaja alrededor de maquinara de fuerza mecnica. Nunca se debe ajustar o aceitar un equipo mientras este en movimiento; si se va a hacer un ajuste que requiere colocar las manos o alguna otra parte del cuerpo en un rea de peligro hay que asegurarse de que esta cortada la corriente o cerrada de manera que nadie pueda arrancar la mquina. No se debe quitar una guarda a menos que la mquina este completamente parada y hay que asegurar que la guarda se reemplace antes de volverla a poner en movimiento. En muchas operaciones que requieren alimentacin manual cerca de un reas de peligro, se usan aparatos especiales para mantener las manos lejos. Por ejemplo, el que maneja una sierra, utiliza una estaca para empujar, y a los operadores de prensa a menudo se les dan pinzas o alicatas de metal suave. Si el trabajo requiere tales

utensilios para el manejo del equipo hay que usarlo. Los trabajadores son quienes estn en las mquinas mayor tiempo, son los que deben conocer ms sus peculiaridades y como tratarlas mejor que nadie. A veces se necesita una pareja de hombres para operar una sola mquina. En la mayora de los casos este equipo est controlado de tal manera a que ambos hombres puedan retirarse antes de que la mquina arranque. Sin embargo, hay veces que este no es el caso. En estas condiciones hay que asegurarse que han entendido bien las seales. Este es un juego en el que la prdida puede ser tan grande que es mejor entender bien las seales desde la primera vez. En la mayora de los casos no se usan guantes en maquinaria. La razn es obvia: pueden ser atrapados y arrastrarle la mano o el brazo dentro del peligro. Pero para manejar piezas speras, qumicos o trabajo en caliente si se deben usar guantes. Si es as, estos deben ser de una clase que puedan zafarse rpidamente si es necesario. Por supuesto, cuando se trabaja en una mquina no se deben usar ropas sueltas, corbatas, anillos u otros objetos que se puedan atorar en una parte mvil. Hay que admitir que no se le puede ganar a una mquina; no hay que darle ninguna ventaja. Este es un juego en el que el trabajador lleva todas las de perder y que la prdida constituir una tragedia para l y para quienes dependen de l.

PLTICA No. 32 NO SE LE PUEDE GANAR A UNA MQUINA Los accidentes en la mquina producen, casi siempre, lesiones muy graves y dolorosas. Por eso, hay un hecho que todo aquel que trabaje en mquinas que corten moldeen o modelen, deben tener constantemente en su mente: la mquina slo necesita un solo mordisco y ah queda perdida una mano o un dedo en un instante, en una fraccin de segundo. Ese puede ser el caso de una punzadora por ejemplo. Probablemente se est pensando que una punzadora no puede lesionarlo si no coloca la mano debajo del pistn. Esto es correcto, naturalmente, y tambin es probable que pueda agregar a este pensamiento, otro: el pistn no puede daarme en el golpe hacia abajo. Esto no es muy correcto. Si la energa est cerrada y la disposicin es tal que la mquina se pueda caer por su propio peso, est bien. Pero a menos que se tenga la seguridad de que el pistn no puede descender, se estara terriblemente equivocado al poner la mano abajo, no importa cual sea la posicin para el golpe. El gran peligro de pensar que el golpe hacia arriba es seguro, est en que puede intentarse ganar tiempo, particularmente si una pieza se sale un poco de posicin o se traba. El pistn trabaja rpido. Si su regulacin del tiempo es un poquito retardada, si se es un poco lento al sacar la mano, pum! Otra mano destrozada. Habr otro lisiado. Otro trabajador que ha perdido una parte de su futuro, lo mismo que su familia, sus hijos, si los tiene. Mal negocio, muy malo!.

La punzadora es solamente uno de los muchos tipos de equipo a los que los trabajadores tratan de ganarle. Esto radica en el hecho de que a nadie le gusta cometer errores. Si se dan cuenta que han alimentado mal una pieza en una mquina, es casi natural que traten de agarrarla y enderezarla antes de que se arruine, tal vez pueda hacerlo a veces, muchas veces. Lo que hay que destacar aqu es que no haya alguien que pueda hacer esto siempre, todas las veces sin fallar una. Nadie tiene msculos, nervios y control como para no fallar nunca. Cualquiera que trate de ganarle en rapidez a una mquina en funcionamiento, esta haciendo la peor de las apuestas. Esto es verdadero para todo tipo de mecanismo en funcionamiento: giratorios, cortantes o deslizantes, de sujecin interna, de rosca moldeadores o curvadores. Esto se ve dentro y fuera del trabajo. Si se armara una trampa para ratones con un billete de 500 pesos y se le dijera a algn trabajador que agarrara el billete antes de que la trampa cayera es seguro que muchos no lo intentaran porque saben que recibiran un fuerte golpe en los dedos cuando la trampa se cerrara. No valdra la pena sufrir ese dolor y sus consecuencias por unos pesos. Slo un tonto, que piense que puede ser ms rpido que la trampa y salir del rea de peligro antes de que se cierre, lo hara. Sin embargo, la misma persona que no aceptara la apuesta de la trampa, puede tomar el riesgo de ajustar o aceitar una mquina en movimiento, o quitar una pieza antes de que la prensa se cierre, o colocar sus manos muy cerca del punto de operacin.

Hay un nmero de cosas importantes que cabe recordar cuando se trabaja alrededor de maquinara de fuerza mecnica. Nunca se debe ajustar o aceitar un equipo mientras este en movimiento; si se va a hacer un ajuste que requiere colocar las manos o alguna otra parte del cuerpo en un rea de peligro hay que asegurarse de que esta cortada la corriente o cerrada de manera que nadie pueda arrancar la mquina. No se debe quitar una guarda a menos que la mquina este completamente parada y hay que asegurar que la guarda se reemplace antes de volverla a poner en movimiento. En muchas operaciones que requieren alimentacin manual cerca de un reas de peligro, se usan aparatos especiales para mantener las manos lejos. Por ejemplo, el que maneja una sierra, utiliza una estaca para empujar, y a los operadores de prensa a menudo se les dan pinzas o alicatas de metal suave. Si el trabajo requiere tales utensilios para el manejo del equipo hay que usarlo. Los trabajadores son quienes estn en las mquinas mayor tiempo, son los que deben conocer ms sus peculiaridades y como tratarlas mejor que nadie. A veces se necesita una pareja de hombres para operar una sola mquina. En la mayora de los casos este equipo est controlado de tal manera a que ambos hombres puedan retirarse antes de que la mquina arranque. Sin embargo, hay veces que este no es el caso. En estas condiciones hay que asegurarse que han entendido bien las seales.

Este es un juego en el que la prdida puede ser tan grande que es mejor entender bien las seales desde la primera vez. En la mayora de los casos no se usan guantes en maquinaria. La razn es obvia: pueden ser atrapados y arrastrarle la mano o el brazo dentro del peligro. Pero para manejar piezas speras, qumicos o trabajo en caliente si se deben usar guantes. Si es as, estos deben ser de una clase que puedan zafarse rpidamente si es necesario. Por supuesto, cuando se trabaja en una mquina no se deben usar ropas sueltas, corbatas, anillos u otros objetos que se puedan atorar en una parte mvil. Hay que admitir que no se le puede ganar a una mquina; no hay que darle ninguna ventaja. Este es un juego en el que el trabajador lleva todas las de perder y que la prdida constituir una tragedia para l y para quienes dependen de l.

PLTICA No. 34 USO NO AUTORIZADO DE MAQUINAS Algo que preocupa bastante en los centros productivos es la operacin de mquinas sin autorizacin, es decir, que alguien opere una mquina o una pieza de equipo sin tener debido permiso y sin tener nada que ver con ello. A travs de la siguiente historia se puede entender cuan serio y peligroso puede ser esto. "En cierta empresa importante el ayudante de un tractorista era un joven vivaz y seguramente deseoso de aprender, pero irresponsable y caprichoso. Cuando el tractor estaba parado gustaba de tomar los mandos y moverlos en la forma en que lo vea hacer a su conductor. El jefe de seguridad le llamo la atencin y le prohibi terminantemente hacer esto. Sin embargo, la advertencia cayo en saco roto y el muchacho muy pronto olvido la prohibicin que se le haba impuesto. Era tan fcil manejar el tractor, segn lo haba visto. Pasaron algunos das y en alguna ocasin, estando en pleno trabajo, el tractorista hizo un alto en su faena y se arrimo a un sitio fresco para tomar agua, dejando en marcha el motor para continuar su oficio. Entonces el inexperto y travieso ayudante aprovecho para subirse a la mquina y ponerla en movimiento, y naturalmente se encontr con un monstruo al que no fue capaz de dominar, lanzndose por un precipicio que le produjo la muerte y el dao completo del tractor. Una vida perdida y miles de pesos tirados en un momento de irreflexin". Hay cientos de historias de este mismo estilo que se pueden citar. En una planta de concreto el adiestramiento de un hombre para operar una mquina toma semanas de instruccin prctica. Y es muy difcil de creer que haya una persona que pueda imaginarse que puede operar una mquina sin tener la debida instruccin y el entrenamiento necesario. Adems de la posibilidad de lesionarse y an de

perder la vida, est la probabilidad de daar la mquina y perjudicar a un compaero trabajador. La mquina y el equipo son propiedad de la compaa y nadie tiene el privilegio de usar u operar una mquina a menos que se le haya asignado especficamente para hacerlo. No se debe tener ninguna duda en cuanto a esto. Es peligroso para los trabajadores, y es una falta contra los reglamentos de la empresa. En esto se necesita la ayuda de todo el personal, ya que una violacin de cualquiera de los reglamentos afecta a toda la planta. No tiene que haber un accidente porque alguien se lesione operando un equipo sin el permiso necesario.

MDULO 12 MANEJO Y ALMACENAMIENTO DE MATERIALES:

PLTICA No. 35 COMO LEVANTAR PESOS Levantar cosas pesadas es algo que todo el mundo ha hecho alguna vez en el trabajo o en la casa. La gente sufre lesiones al hacer esto, pero no hay ninguna razn valida para ello. Si se aprende a levantar cosas pesadas apropiadamente, se puede disminuir el nmero de lesiones en la espalda. Se ha enseado que se debe levantar con los msculos de las piernas y no con los de la espalda, la razn para esto es una simple cuestin de anatoma. Se puede hacer una gran variedad de trabajos incluyendo el levantamiento de cargas pesadas, todo lo que se debe hacer es tomar en consideracin la forma como est construido el cuerpo humano, si se desea realizar una labor sin lastimarse. Buscando lo que sucede realmente cuando alguien se lastima la espalda levantando pesos excesivos o de manera equivocada, se aprecia que si alguien se toca la espalda puede sentir la curva de la columna vertebral. Este espinazo o columna vertebral est constituida por una gran cantidad de pequeos huesos apilados uno sobre otro. Cada huesillo descansa sobre la parte superior de un disco que es redondo y esponjoso como un tapn de hule, que acta como un amortiguador de choques. Los huesillos estn unidos entre s con ligamentos y hay msculos adheridos a los huesos, tambin, de manera que la gente pueda moverse. Si un hombre trata de levantar demasiado peso o levanta en forma equivocada, har que haya un gran esfuerzo en su espalda y puede hasta romper estos msculos o ligamentos. Por ejemplo, si se trata de levantar algo muy pesado para l puede estirar los msculos de la espalda. Si se dobla sobre su cintura para levantar algo pesado puede hacer mucho esfuerzo sobre sus ligamentos en la parte baja de la espalda. Doblando sus rodillas, permite que los fuertes msculos de las piernas reciban el mayor peso del esfuerzo evitando que todo este recaiga sobre los ligamentos o los msculos de la columna vertebral. Si se levanta algo as:

Sr. Expositor: pngase en cuclillas con la espalda recta y luego prese levantando una caja. Esta caja deber llevarse en forma anticipada si en el lugar no hay.

As los msculos de las piernas levantan casi todo el peso. Hay que notar que se ha mantenido la espalda recta. En esta forma el trabajo de levantar pesos recae sobre los msculos de las piernas y sobre los de la espalda. No existe ninguna regla que indique cuanto peso puede levantar una persona con seguridad. Tal vez una equivalencia del peso del cuerpo, pero hacindolo en forma correcta. La gente varia mucho de tallo y fortaleza, y, por lo tanto, el peso que se puede levantar tambin vara. As pues el mejor conocimiento es probar el peso antes de levantarlo entonces se debe conseguir ayuda o usar algn mtodo para reducir el peso que se tiene que levantar cada vez. Es realmente una cuestin de juicio. Usando los msculos de las piernas y manteniendo la espalda recta, se retira el esfuerzo de la espalda y probando el peso antes de levantarlo se evita el levantar cosas excesivamente pesadas para cada quin. El cuerpo humano es una pieza maravillosa de maquinaria. Esta diseado para hacer tales cosas como levantar objetos pesados, pero como cualquier otra maquinaria, hay que manejarla correctamente. El levantamiento de pesos produce muchas lesiones: la cada de las cosas que se tratan de levantar, sobre los pies o los del vecino, pincharse los dedos; lacerarse las manos, hernias y dolores en la espalda. Hay que recordar el procedimiento adecuado y hacerlo con calma: colocar los pies para quedar bien equilibrado; situarse de manera que levanten directamente hacia arriba desde los pies; mantener la espalda erecta. Probar la fuerza, si no se siente bien, observar nuevamente, puede ser que la manera de agarrar o pararse sea equivocada; tal vez sea un trabajo para dos hombres. Hay que usar la cabeza y no sufrirn lesiones. Los accidentes en el levantamiento de peso son completamente evitables. PLTICA No. 36 APILAMIENTO DE MATERIALES

Cuando se ponen materiales en una pila, la idea principal es que permanezcan as hasta que sea necesario. No requiere que una pila o parte de ella se derrumbe y caiga sobre la cabeza o los pies de alguien.

Para asegurare que la pila se va a mantener all, hay cuatro puntos esenciales a seguir: 1. La pila debe tener una base segura. 2. Debe tener una altura segura. 3. Los objetos deben estar asegurados a ella.

4. Debe haber espacio para moverse alrededor de ella. 1. Una base segura. Una base segura para una pila significa una superficie a nivel, plana y slida. Si el piso o el suelo donde se construye la pila no es slido, plano y a nivel, deben colocarse como bases una estriba, soportes, o polines de madera slidamente apoyados a nivel. 2. Una altura segura. La altura segura es aquella que no llegue tan alto, que permita que la pila quede inestable y se incline o se voltee. Quiere decir tambin que sea lo suficientemente bajo, de manera que la pila no sobre cargue el piso sobre el cual esta colocada. Sr. Expositor: obtenga los datos y diga cual es el lmite de peso para los pisos de su almacn o depsito y cuan altas puede apilarse los materiales sin exceder ese lmite.

Una altura segura quiere decir, adems, que el material no puede apilarse sino hasta cerca de 90 centmetros de cualquier cabeza de rociador contra incendio, para no interferir en la accin de riego en caso de fuego. 3. Asegurar los materiales. Asegurar los objetos dentro de la pila significa que se deben cruzar si es posible o usar bases atravesadas entre las capas de la pila, u otros medios para evitar la inestabilidad dentro de sta. Para adentrarse en este asunto se tienen que tomar los hechos y hablar sobre las diferentes clases de objetos. Los sacos por ejemplo, deben cruzarse y apilarse con sus bocas hacia adentro de la pila. Cuando la pila alcanza una altura de 1.5 metros, ms o menos, es ms seguro poner las capas ms altas en la parte de atrs e ir elevndolas escalonadamente; al quitar los sacos debe procederse en la forma contraria, quitndolos de las partes ms altas conservando la forma de la pila. Los cuetes y tambores es ms seguro apilarlos sobre sus extremos que sobre los lados. Es conveniente hacer una estibacin sobre la parte alta de cada fila antes de colocar otros encima. La pila debe construirse en forma triangular, quedando cada cuete o tambor sobre el reborde de dos tambores o cuetes debajo de l. Los tambores vacos pueden apilarse sobre sus costados en forma de pirmide de cuatro lados. Deben ponerse cuas en los extremos de cada fila de abajo. Cuando las cajas no tienen una longitud exactamente dos veces si ancho, es difcil cruzarlas. En este caso es conveniente poner las estibas entre las filas cada segunda o cada tercera de ellas. 4. Espacio para moverse alrededor de ella. Espacio para moverse alrededor de la pila significa que los pasillos alrededor de la pila deben ser lo suficientemente ancho para permitir que los trabajadores lleguen hasta la pila o permitir que los carros contra incendio y otro equipo puedan moverse alrededor de la pila sin chocarse contra ella.

Este asunto del espacio alrededor de la pila tambin quiere decir que no deben sobresalir estaciones o polines de la pila, de manera que puedan causar tropezones a un infortunado trabajador que se arriesgue por all. Hay decenas de diferentes tamaos y formas de cosas que deben apilarse, pero todo puede apilarse para que permanezca, si recordamos los cuatro puntos del apilamiento seguro: Una base segura. Una altura segura. Objetos asegurados dentro de la pila. Espacio para moverse alrededor de la pila. PLATICA No. 37 DESCARGA DE CAMIONES Y AUTO TANQUES

Descargar un camin, una plataforma o un carro son trabajos muy parecidos. Se tiene que trabajar con cartones, cajas, canastas y cosas de todos los tamaos, formas y pesos. Estas son algunas reglas para descargar algunas de ellas en forma segura. Si se esta trabajando en una camin cerrado, la primera cosa, naturalmente es abrir la puerta. Hay tres cosas que se deben observar: 1. Asegurarse que la puerta est debidamente encarrilada en la parte alta, de manera que no pueda caerse cuando vaya a abrirla. 2. Nunca se ponen las manos en la orilla delantera de la puerta, sino en el extremo del carril o en el golpeador de la puerta. Use las manijas o agarraderas. Esto si no quiere que se atasquen los dedos. 3. Abrazar la puerta a unos cuantos centmetros y observar la carga para asegurar que nada se esta apoyando sobre la puerta y esta listo para caer sobre alguien y apartarse de la abertura conforme rueda la puerta hacia atrs. Las plataformas y carros deben colocarse en escuadra al muelle o zona de descarga. Las ruedas deben acuarse. Si el camin cerrado o una plataforma lo que se esta descargando hay que colocar siempre una plancha como puerto sobre la abertura entre la zona de descarga y el carro para subsanar las diferencias de nivel. Use una plancha apropiada y asegrese que queda fuertemente sujetada. Cuando todo est listo, la puerta abierta, la plancha colocada, y asegurada inspeccione la carga. Plane como la va a sacar. Naturalmente se va a trabajar de arriba

hacia abajo cuando hay varias hileras. Desde el principio hasta el fin y tener cuidado con los durmientes. Las cosas que estn parcialmente apoyadas por alguna otra. El durmiente puede no apoyarse en la cosa siguiente que se esta planeando mover, pero puede suceder que cuando se mueva el objeto siguiente, la pieza que est soportando el durmiente se mueva tambin y pueda venirse encima de alguien. Un paquete puede haber sido puesto parcialmente en la orilla de tal forma que esta listo para caer. Algunas cosas paradas sueltas pueden ser inestables y caerse con cualquier sacudida o empujn. Hay que mantener, pues, una gran vigilancia todo el tiempo. Estar alerta contra cualquier cosa que se pueda convertir en un engaabobos. Levantar con seguridad, cargar y apilar son importantes, pero sobre todo esto, se hablar en otra ocasin.

Las carretillas y carritos manuales tambin deben usarse en forma segura, pero esta tambin es otra historia de la que ya se habl; excepto en cuanto es conveniente advertir que se est trabajando en un recinto cerrado que permite fcilmente le muelan una mano o un pie con un carrito si no est alerta. Ser cuidadosas al pasar la plancha y los bordes de la plataforma, no vaya a suceder que alguien y su carrito se vayan a volcar. Y con respecto a las ropas? Lo ms importante de todo es que se usen zapatos de seguridad. Los dedos molidos no son para una fiesta. Unos guantes fuertes de cuero protegern las manos contra cortadas, raspaduras y desgarramientos. Unas mangas largas hasta la mueca son tambin buena proteccin contra cortadas y raspaduras en los brazos. Los pantalones y overoles no deben tener dobleces para que no se enganchen en nada. Vestirse con seguridad, usar equipo seguro y trabajar con seguridad y as se podr cargar y descargar continuamente sin que se tenga que lamentar un accidente.

MDULO 13 MANEJO Y ALMACENAMIENTO DE MATERIALES:

PLTICA No. 38

MANEJO SEGURO DE CILINDROS DE GASES COMPRIMIDOS

No hace mucho miraba un trabajo de construccin y not algo que me preocupo muchisimo. Vi un cilindro de Oxgeno y uno de Hidrgeno conectados con reguladores y mangueras a una antorcha de soldadura. Lo que me hizo mirar dos veces el equipo es que estaba en una zona muy congestionada. Haba albailes echando concreto, otros con carretillas, plomeros moviendo tubera pesada y un montn de otras actividades. En cualquier momento un accidente puede convertir los cilindros de gas en bombas de propulsin a chorro.

En cierta ocasin un tanque de acetileno choco accidentalmente, golpe con otro y se rompi la vlvula. A causa del escape de gas, el tanque vol como un avin a chorro. Pas a travs de una puerta, golpe a un carro que se encontraba a unos 50 metros lo atraves por la cajuela y sali por le parabrisas sin perder velocidad, pas a travs de una pared de una casa a unos 150 metros de donde arranc y finalmente par. Afortunadamente no haba nadie en su camino. Hubiera matado a alguien si lo hubiera golpeado. Claro que nadie tiene porque golpear y arrancar una vlvula y causar que salga volando rompiendo paredes para sufrir un accidente. Todo lo que alguien tiene que hacer es dejar que un cilindro se ruede sobre una de sus espinillas para que quede fuera del trabajo, con una pierna partida, por un par de meses. Como quiera que se mire los cilindros de gas son artculos de cuidado para manejar y almacenar. Hay que estar alertas cada segundo. Es posible que se conozcan las normas para el manejo de cilindros en forma segura, pero a continuacin se har una corta revisin de ellas. 1. Manejar cada cilindro de gas como si estuviera lleno. "Yo no saba que estaba cargado" es una excusa muy pobre, como lo es para un accidente de un revolver. 2. No manejar nunca cilindros con guantes que tengan aceites o grasas. 3. Acuar o amarrar los cilindros con seguridad cuando vayan a ser transportados. Siempre se ponen parados sobre el extremo inferior. 4. Almacenar los cilindros firmemente, de manera que no puedan caer o ser golpeados. Y repitiendo hay que ponerlos siempre parados sobre su extremo inferior. Hay que almacenarlos donde no puedan entrar en contacto con sal, productos qumicos o vapores. 5. No deslizar los cilindros al cargar o descargar el camin. Se deben evitar los golpes al casquete protector de la vlvula. 6. Levantar los cilindros de gas entre dos hombres. No es trabajo para un hombre solo sino para dos. 7. Cuando se levanten cilindros con gra hay que usar un aditamento especial, pero nunca debe de ser un imn. 8. Rodar los cilindros es peligroso hay que usar una carretilla. 9. Evitar exponer los cilindros al calor o al sol y no colocarlos cerca de materiales inflamables. Sr. Expositor: usted puede preparar alguna demostracin de las normas citadas con un cilindro vaco.

PLTICA No. 39 MANEJO DE TAMBORES Un tambor vaco es una cosa fcil de manejar por un solo hombre sin tener que hacer mucho esfuerzo para moverlo. Pero un tambor lleno es estrictamente un trabajo para dos personas y, an con dos, se necesita manejarlo correctamente. De otra manera, alguien puede resultar lesionado, gravemente lesionado.

El antiguo tambor tenia algunas ventajas. Sus lados salientes permitan ladearlo sin peligro de lastimarse las manos. Pero un tambor moderno no las tiene. Estos dos hombres demostrarn las formas correctas de parar un tambor lleno. - Sr. Expositor: haga que dos personas demuestren los movimientos, paso a paso, conforme usted va hablando. Cada persona se para a los lados del tambor sobre sus lados, encarando hacia el centro. Ahora ambos avanzan y agarran los dos cantos, cerca de los puntos altos conforme el tambor yace ahora. Luego, usando sus piernas para hacer fuerza, llegando al punto donde se equilibra el canto de abajo, lo dejan ir usando ambas manos en la parte alta para dejar reposar el tambor en una posicin vertical. Ahora se coloca un tambor sobre sus lados, de manera que se pueda llevar a alguna parte. Un solo hombre puede bajar uno vaco, pero de nuevo se necesitan dos para uno lleno. Cada hombre sujeta el canto del lado ms retirado y si hay una pared u otro tambor se impulsa empujndolo con una sola mano. Cuando le han dado suficientes empujones y tirones para equilibrarlo en el canto de abajo, se apartan y lo dejan caer lentamente. Si se quiere bajar un tambor por unas tablas, se enva de manera que se deslice de punta. Cualquier intento de rodarlo haca bajo a mano puede terminar probablemente en un desbocamiento del tambor, y tal vez, en un accidente. Si se est subiendo un tambor por tablas hacia arriba, hay que colocar un hombre a cada lado de las tablas, siempre hacia la parte de afuera y nunca debajo del tambor. Hay tambin otro medio de bajar un tambor por un plano inclinado o por unas tablas: se asegura fuertemente un extremo de una cuerda a la plataforma de la cual se va a bajar el tambor. Se le da una vuelta con la cuerda al tambor. Luego un trabajador puede bajar fcilmente el tambor, controlando el extremo libre de la cuerda. Manejar tambores requiere habilidad. Si nunca se han manejado antes, se debe conseguir ayuda de alguien que lo haya hecho. PLTICA No. 40 ESPECIALIDAD EN LEVANTAMIENTOS - Sr. Expositor: para mantener ms interesados a los asistentes consiga un saco lleno, una caja,, un tubo largo, una hoja de metal y una hoja de vidrio, para demostrar como los levanta mientras habla. SACOS. El material en sacos puede levantarse fcilmente si se utiliza el antiguo "uno dos". Uno: agarrar las esquinas opuestas, enderezar la espalda y elevar su peso directamente con las piernas, descansndolo contra las piernas y el vientre, tan pronto como se enderecen. Dos: balancean el saco hacia arriba del hombro, de manera que

descanse sobre el costado, inclinarse hacia delante, permitiendo que la espalda tome parte del peso y abrazar el peso poniendo las manos en la cadera. Para dejar caer el saco, se hace lo contrario. Hay que bajarlo a las piernas, luego doblarlas y bajar el peso. CARTONES. Agarrar los cartones y cajas diagonalmente de las esquinas opuestas. Inclinarse hacia delante y levantar ya se sabe con que. TUBOS Y BARRA. El material largo necesita un hombre en cada extremo. Cuando se est equilibrando un objeto largo, se puede formar una verdadera confusin con los extremos oscilantes. Las cosas largas son un transporte de dos personas y ambos hombres deben usar el hombro del mismo lado. Si ambos arrancan con el pie izquierdo, no tendrn necesidad de ejecutar una danza para ponerse al paso. HOJAS DE METAL. Para hojas de metal de usan guantes de cuero o con inserciones de metal. Cuando haya bultos grandes de hojas metlicas, hay que usar un montacargas o un diablito para levantar y transportar. VIDRIO. Puede suceder que algunos hombres hayan recogido un vidrio roto o en malas condiciones sin lesionarse, pero la mayora se corta gravemente al manejarlo mal. Empezando con las manos, deben estar cubiertas con guantes o protectores de cuero o lona y guardas para proteger los pies y los tobillos. Llevar una sola hoja cada vez, a menos que sean pequeas. Levantar cada hoja cuidadosamente con la palma hacia fuera. Hay que colocarla hacia fuera de los brazos, donde los pedazos pueden caer si algo llega a romperse. Mantener un buen agarre en la parte alta de la hoja con la otra mano para darle estabilidad. Dejar el vidrio en planchas para pesadas con seguridad si usan eslingas de lona y mantienen la cabeza, el cuello y los hombros entre ellos y el vidrio. Es conveniente estar despierto en el trabajo aunque las cosas que se estn transportando parezcan livianas. Puede ser que el peso sea ligero, pero si alguien trata de levantar cuando est torcido, es casi seguro que pronto se pueda encontrar sentado en una mecedora. PLTICA No. 41 OPERANDO CON GRUAS El manejo de materiales, es uno de los ms grandes problemas de una empresa, ya que presenta riesgos muy serios, y las gras juegan en esto una importante parte de las operaciones. Muchas personas han tenido que ver con trabajos en gras. Pero, cuantos se han dado cuenta de ese animal tan peligroso que puede ser una gra?. El porcentaje de los accidentes en gras, comparados con otros equipos, es bastante grande.

Todos los que tienen algo que ver con las gras deben conocer y practicar las reglas fundamentalmente concernientes. El hombre de la gra se sienta all arriba en el aire y tiene una buena vista del piso, pero depende de los hombres de abajo que le den buenas directivas. Depende de ellos como de sus ojos para el nivel del piso, para ejecutar el trabajo pensando y hacerlo de acuerdo con las seales respectivas. A causa de la naturaleza del trabajo no se pueden dar seales por medio de palabras, por lo tanto, la lnea de comunicacin entre la cabina y el piso depende enteramente de hacer las seales correcta y claramente. A continuacin se revisarn esas seales de mano: - Sr. Expositor: demuestre aqu las seales aprobadas por la empresa. Ahora se podr ver porque estas seales son tan importantes y conviene que estn bien definidas, sin que la seguridad de las gras se detiene en las seales y con ellas ya es suficiente a las cuales hay que apegarse con gran cuidado para eliminar riesgos. La primera es, por supuesto, la que se ha mencionado: 1. Las seales de mano deben darse clara y correctamente por una persona designada especialmente para ello. 2. Este hombre, en el piso, es responsable de las condiciones de la eslinga, cadenas y ganchos de uso apropiado. Debe tener siempre en la mente la capacidad de la gra y la resistencia de la eslinga. 3. Hay que asegurarse que el carro de la gra est centrado sobre el levantamiento para evitar que el peso se balance. 4. Cuando la gra se este moviendo sin un peso, deben ajustarse las cadenas y eslingas para no golpear con ellas a los hombres de la tierra. 5. Advertir a cada uno y estar uno mismo, conforme se est levantando. No tratar de hacer un arreglo de ltimo momento en los ganchos o cadenas cuando ya ha dado la seal para moverlos.

Nunca montarse o permitir que otros lo hagan en los ganchos o eslingas. 6. La gente que esta en la tierra debe observar las advertencias de la campana de la gra y mantenerse a una distancia prudente de la carga. 7. Mantenerse siempre retirado de cargas elevadas con imn, asegurndose doblemente antes de enganchar o desenganchar un imn, de que el hombre de la gra tiene el interruptor cerrado.

8. No alegar ni discutir con el hombre de la gra. Hay que trabajar juntos como un equipo. Ha habido accidentes debido a al desobediencia de las reglas anteriores especialmente dos de ellas son muy peligrosas: las concernientes a seales y ajustes de ltimo momento a ganchos y eslingas. La primera ya se ha discutido, la segunda es igualmente importante. Cada vez que alguien hace un ajuste de ltimo momento en una cadena despus de haber sealado que la suban, o mantiene sus manos cerca del gancho durante el levantamiento, est retando al destino. Y es un reto en el cual se debe esperar perder tarde o temprano. En toda operacin de encadenamiento o enganchamiento hay que dar seales claras y el operador de la gra debe tener rdenes de no moverse sin ellas. El operador no puede leer el pensamiento y no importa lo obvio que pueda ser un movimiento, l no tiene manera definida de saber que est pensando el que est abajo que se lo comunique de acuerdo con el mtodo aprobado. Rara vez, se oye decir que el operador de una gra sufri un accidente. Son los hombres que estn en la tierra los que ordinariamente sufren. Por lo tanto, hay que atacar el problema precisamente de los hombres de la tierra. No importa lo rgidas que sean las reglas que se fijan a un operador, estn sometidas a ser violadas ocasionalmente si los hombres de la tierra insisten en solicitarle al hombre de la casilla hacer cosas que se supone no debe hacer. Por esto es esencial que los que no estn en el suelo se apeguen a las reglas.

MDULO 14 EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL:

PLTICA 42 PROTECCIN PARA EL PERSONAL Existen muchas cosas en una planta que se han diseado para proteger las propiedades de la compaa. Hay una cerca alrededor de la fbrica y hay cerraduras en las puertas. Hay veladores. Hay aparatos contar incendio. En las oficinas hay una caja fuerte para proteger los papeles importantes. Pero la compaa no ha pensado solamente en ellas, tambin hay muchas cosas que se han diseado para proteger al personal. Por ejemplo, tomando un par de lentes de seguridad o una mscara; esto no impedira que un ladrn robe una empresa o que se previene un incendio o se evitar que una mquina se arruine. No! Esta proteccin para los ojos y la cara tiene solamente un propsito, impedir que alguna partcula volante o una salpicadura le "robe" la vista a un trabajador. Esta proteccin existe para ellos se ha diseado para ellos.

Pero les proteger nicamente si ellos dejan que les proteja. No hay nada automtico en la prevencin de la vista. Las gafas y caretas son de valor para los trabajadores a condicin de que las usen como es debido. Un casco de seguridad es lo mismo: es proteccin para la cabeza y la proteger solamente si se usa. Los zapatos de seguridad les protegern los pies, sus pies no los pies de supervisor de seguridad ni los del gerente de la compaa, sino los suyos. Se trata de hacer una cosa correcta y para el bien del personal tratando de ayudarlos a mantenerse libres de accidentes que pueden invalidarlos o matarlos. Se ha aprendido por experiencia la clase de equipos de proteccin que se necesitan en los diferentes trabajos y se transmite esa experiencia antes de dejarlos trabajar en la actividad que se les ha asignado. Pero siendo absolutamente claros acerca de una cosa: nadie puede usar el equipo por ellos. El supervisor no puede estar al pie de cada uno de ellos cada minuto dicindoles "pnganse esa cosa ahora". Es cosa que le toca a cada quien, y as debe ser, pues, el equipo de proteccin esta diseado para su propia proteccin personal, su seguridad y su salud. A veces parece un poco molesto tomarse unos segundos para obtener y ponerse el equipo de proteccin para el trabajo que va a durar unos segundos. Como un pequeo trabajo de esmeriladora, que parece tan insignificante que no vale la pena ponerse los lentes. Pero hay que pensar un minuto. Cunto tiempo se toma un pedacito de acero o de polvo de esmeril para colar desde la rueda hasta los ojos? Esto apena le tomar la ms pequea fraccin de segundo. Y puede suceder lo mismo en un trabajo que dure diez segundos o en uno que le tome todo el da. Dejar de ponerse los lentes de seguridad en tal trabajo es tan tonto como el cajero que dice "voy a tomarme un refresco. Creo que puede dejar el dinero aqu encima de la mesa ya que nadie vendr a robrselo". Aplicarle esto a los lentes es todava ms tonto. Lo peor que le puede suceder al cajero es que le roben algn dinero y que como resultado lo boten de su trabajo. Pero con todo eso tendr sus dos ojos, mientras que si el trabajador no se pone los lentes es su propia vista la que est tirando. As, pues, hay que usar el equipo de proteccin que demanda su oficio y usarlo siempre que se est trabajando. Hay que mantener la puerta cerrada contra los accidentes que puedan ocurrirle a ustedes mismos. PLTICA 43

PORQUE USAR LENTES? Todos en la planta pueden pensar sobre mucha y muy buenas razones para usar lentes. Y algunos las usan casi toso el tiempo. Pero cuando algunos fallan en usar lentes, cuando necesitan proteger sus ojos, se oyen una gran cantidad de excusas, pero ninguna resiste un anlisis profundo. 1. Los lentes me interfieren la visin. Hay algo de verdad en esto, pero cabe recordar que es ms fcil ver a travs de un vidrio que lo que se puede ver a travs de un parche negro. Muchos de quienes se quejan que no son capaces de ver bien a causa de los lentes, deban tratar de limpiarlos ms a menudo. Porque es claro que unos lentes sucios, polvosos, tiznados recortan la visin. Qu hay del empaamiento de los lentes? Esta es otra queja comn. Bueno, esto tambin es cierto, pero quien los usa puede fcilmente resolver ese problema. Lavando la parte interna del lente con agua jabonosa o usando una de esas preparaciones comerciales contra el empaamiento. Y en tiempo caluroso, o si se sudan mucho, hay que usar un pauelo como una banda contra el sudor para mantener la transpiracin fuera de los lentes. Naturalmente que toma un poco de esfuerzo no es una excusa para ir sin lentes y si es posible perder un ojo. 2. Los lentes son incmodos. Esto es verdad, tambin, especialmente si no se ajustan bien. Hay que tomarse un poco de tiempo para ajustarlos y quien los usa escasamente se dar cuenta que las esta usando. Es preferible usar un pedazo de vidrio delante de los ojos que usar un ojo de vidrio. Pregntele al que tiene uno, y el les dir cual es ms incomodo! Y si la incomodidad de los anteojos molesta piense acerca del dolor de una astilla clavada en el ojo o lo que puede ocurrir con una salpicadura de cido corrosivo. 3. Los lentes lo hacen aparecer ridculo. Los lentes hacen parecer ridcula a la gente por eso no se usan en los bailes, pero si se usan en la planta cuando el inters principal es estar en capacidad de ver bien. Y hay esto tambin: se ha odo que una persona se vea mejor con un ojo de vidrio? 4. Se me olvida ponerme los lentes. Esta es la ms lgica de todas las excusas por no proteger sus ojos. No se puede negar que todos somos olvidadizos a veces. Pero aquella ocasin en la cual dejan los lentes montados sobre la frente, en su bolsillo o sobre su banco de trabajo, puede ser el lapso de memoria, ms costoso de toda su vida. As que debe hacer del uso de los lentes de seguridad un hbito. Entre ms se usan ms se necesitan y ms fcil ser recordar que deben ponerse. Todo esto se puede resumir as: no se puede pensar en ninguna excusa en ninguna razn vlida para que nadie quiera proteger sus ojos, estos no tienen precio. Por lo tanto, hay que protegerlos. Los lentes se deben usar. PLTICA 44 LOS ZAPATOS DE SEGURIDAD SALVAN LOS PIES

Se habrn visto unos carteles sobre zapatos de seguridad y se habr odo hablar de ellos mucho ante. Pero hay que tratar el tema en forma amplia y conveniente, de manera que ojal pueda llamar en el futuro "la planta con zapatos de seguridad 100%" - Sr. Expositor: describa algunos casos ocurridos en su empresa si es posible. Al investigar estos accidentes se encuentra que la puntera de acero dentro del zapato hubiera prevenido, por lo menos, reducido estas lesiones. Por supuesto que hay algunos accidentes en los que la puntera de acero no dar una proteccin de cien por cien, pro como el casco de acero de los soldados, dar la mejor proteccin posible. Si esto no se cree hay que preguntar a una persona que haya dejado caer algo punzante o pesado sobre sus zapatos de seguridad y luego hayan salido tan campantes sin lesin alguna. La empresa est segura que no se puede hacer una inversin mejor que la de un buen par de zapatos con puntera de acero que protegern los pies de los trabajadores durante meses y meses en lo futuro. Adems, en esta poca, los zapatos de seguridad estn confeccionados con una magnfica presentacin, hay tipos de estos que no se pueden distinguir de un buen par de zapatos de calle. Una gran cantidad de gente usa zapatos de seguridad, an cuando no estn realizando un trabajo peligroso. Anteriormente los zapatos de seguridad eran pesados y calientes. Muchos se quejaban de que no eran cmodos. Pero hoy las compaas que fabrican zapatos se han dedicado a mejorarlos para hacer de ellos algo muy cmodo, de buena presentacin, inmejorable calidad. El aislamiento dentro de la puntera evita que el zapato pueda recalentarse o enfriarse demasiado. La puntera puede soportar tremendos pesos siendo sumamente liviana. Despus de todo, uno no puede saber cuando va a caerle algo encima de los pies, por eso es mejor estar seguros de que se usan los zapatos de seguridad y no tendrn nada que lamentar. Estos zapatos dan una magnfica proteccin. No hay nada mejor que un buen par, todo el tiempo.

MDULO 15 EQUIPO DE PROTRECCIN PERSONAL:

PLTICA 45 PROTEGIENDO LAS MANOS

Despus de los ojos, las manos son probablemente la parte ms importante del cuerpo, cuando se trata de realizar un trabajo. Las manos son las que ganan el salario, las manos son pues, preciosas. Sin embargo, son ellas las que ms se lesionan que cualquier otra parte del cuerpo. En general, cerca de un 25% de todas las lesiones industriales suceden en las manos o en los dedos. Es claro, ya que se realizan casi todos los trabajos con ellas. An las gentes de las oficinas pueden lastimarse las manos. Pueden golperselas con un cajn del escritorio o al cerrar un archivero. Pueden romperse una ua llamando por telfono, o pueden sufrir una infeccin por el pinchazo de un alfiler. Para quienes estn haciendo trabajo mucho ms peligroso que el de la oficina, sus manos estn en mayores peligros. Sin embargo, no tienen porque ocurrir accidentes en las manos. A pesar de la habilidad de sus manos, ellas no son las que piensan. Son las personas ellas van donde les ordenan que vayan. Corresponde a cada quien, pues, proteger sus manos, pensar en ellas. Si se hace as es probable que se puedan mantener lejos de todo accidente. Cules son algunas maneras de proteger las manos de las lesiones? 1. Usar herramienta correcta. Usar la llave, el martillo, el destornillador, la palanca, el cincel, etc. del tipo de tamao apropiado para el trabajo. Una herramienta que es muy pesada o muy liviana, muy grande o muy pequea para el oficio, puede causar una lesin seria en las manos. Y usar una llave por un martillo o unas alicatas como llave, pueden arruinar las manos o el equipo. 2. Usar herramientas en buenas condiciones. Las herramientas con los filos disparejos, con cabezas despostilladas, mangos agrietados, son todas potencialmente peligrosas para sus manos. No se usa una herramienta daada "solamente una vez ms". Hay que entregarla y conseguir una nueva. Una herramienta puede reemplazarse todos los das, un dedo no hay como hacerlo. 3. Mantenga sus manos lejos de la maquinaria en operacin. Antes de empezar una reparacin al primer movimiento se debe ser hacia el cierre del interruptor. Muchas manos han sido amputadas o aplastadas porque el trabajador ha hecho otro movimiento primero. Y no hay que olvidar las guardas que estn all para proteccin, nunca se opera una mquina sin que la guarda est en su sitio. Se deben mantener las manos siempre protegidas. Un movimiento sin guardas puede ser costoso. 4. Tener cuidado en el manejo de materiales. Usar los guantes cuando se manipula cualquier cosa aguda, desafilada, dentellada, astillada. Sacar las manos oportunamente cuando se apilen los materiales, no hay que convertirlas en sndwich, prensndolas o aplastndolas. Si se usan guantes segn las instrucciones, no se confan en la suerte, protege contra lesiones serias.

Cabe recordar muy bien: no usar guantes cuando se est trabajando en maquinaria. 5. Mantener las manos limpias, libres de qumicos irritantes. Hay que evitar el contacto directo con cidos, solventes, aceites para cortar y productos del petrleo. Estos productos qumicos pueden causar agrietamiento, resequedad, quemaduras y condiciones en la piel que pueden conducir a la perdida de meses de trabajo. el agrietamiento y las rupturas de la piel pueden tambin propiciar la va para infecciones por grmenes que produzcan envenenamiento de la sangre. Hay que mantener la piel libre de grasa, mugre e irritantes. Hay que usar guantes de caucho o plsticos cuando se manejan materias irritantes. Hay que lavarse las manos con jabn suave o un producto apropiado y esto quiere decir que no deben utilizarse productos para limpiar ropa, thiner, alcohol o solventes. 6. Hay que tratarse las raspaduras, cortadas y astillamientos. "Solamente un rasguo", puede ser la ltima frase. Un raspn, un araazo o puede desarrollarse rpidamente en un envenenamiento de sangre conduciendo a meses de cama, o a una amputacin y, tal vez la muerte. Se deben conseguir primeros auxilios inmediatamente. La compaa no quiere que nadie sufra lesiones. El tiempo que la gente se demore preparando sus manos para el trabajo, probablemente economizar tiempo en su ejecucin y a al larga, resultar mucho mejor. Por tanto, no se deben exponer las manos a ningn peligro. Son las que ganan el salario, hay que cuidarlas. PLTICA 46 EL CASCO DE SEGURIDAD

No hay que repetir que donde hay peligro para los ojos, deben usarse lentes, cuando que haya que manejar cosas pesadas que puedan aplastar los pies hay que usar zapatos de seguridad; con estas mismas reglas de sentido comn, donde alguien este expuesto al riesgo de objetos que caen, se necesitan cascos de seguridad. Algunas veces la gente est protegida por plataformas elevadas, pero si su trabajo requiere movimiento y estar en diferentes sitios, en un movimiento u otro puede ponerse en peligro. Puede ser que algunas personas no gusten de usar cascos, algunos de ellos, no gustan de usarlos hasta que no sufren su propia experiencia personal. En el pasado, se pensaba que solamente algunos trabajadores deban usar cascos, pero hoy da se sabe que cualquiera que trabaje en condiciones de riesgo sobre su cabeza est tan expuesto al peligro de cadas de objetos, como lo estaban otros trabajadores.

Cuando la gente se acostumbra a su casco, al fin le gusta usarlo. Son livianos. Tienen un espacio entre la cabeza y el mismo casco que acta como perfecto ventilador. Usar el casco en el trabajo o en cualquier otro trabajo donde haya peligro de objetos que caen, estn demostrando que los empleados estn interesados en protegerse a s mismos y en cooperar con la administracin de la empresa. Hay que recordar que no se debe pensar que la cabeza es lo suficientemente dura como para aguantar todos los golpes.

MDULO 16 VEHCULOS:
PLTICA 47 MONTACARGAS Y PATINES - Sr. Expositor: la presente pltica se divide en tres partes: patines manuales de 2 y 4 ruedas y manejo de montacargas. Para fines especiales se puede tomar cada una por separado. CARRETILLA DE DOS RUEDAS (diablitos). Puede que esos patines manuales de dos ruedas no parezcan unos Cadillac. Pueden ser lentas y fciles de manejar. Por lo tanto, se puede pensar que no hay porque preocuparse cuando se opera un diablito de estos. Pero la verdad es que hasta un patn de esta clase puede causar dificultades si no se usa correctamente. Con los pesos que se manejan la velocidad no debe ser muy grande, no tanto como para causar pesares en caso de tropezar con algo. El marco de una puerta por ejemplo: estrujarse, apretarse, pellizcarse la mano entre el mango del diablito y el marco de la puerta no es cosa muy agradable por cierto, entonces hay que mantenerse hacia el centro de la puerta y fijarse en los espacios. Como hay posibilidad de pellizcarse las manos, deben usarse siempre guantes. Aunque en un fuerte apretn los guantes no sern de mucha utilidad si servirn para librarse de rozaduras. Si se apila la carga muy alto, no se puede mirar por encima y no se pueden observar los espacios convenientemente, ver a otros patines, personas y obstculos. La carga se apila, pues, hasta una altura que permita mirar por encima, hacia delante. Y al cargar el diablito cundo est en el suelo, al ponerlo en posicin de transferencia, se debe hacer cumplimiento de la vieja regla de levantar con las piernas no con la espalda. Si la movilizacin de carga en patn se hace en una plancha, hay que fijarse bien el pasar por encima de la plancha. Mucha gente se ha accidentado cuando una rueda se sale de la plancha, se vuelca la carga y se sufre una cada muy grave.

No se deben olvidar los siguientes puntos: 1. Conservar una velocidad moderada. 2. Mantener una buena visibilidad hacia delante y hacia los lados. 3. Tener en cuenta las condiciones del piso. 4. Al dar vuelta en una esquina, hay que reducir su impulso. 5. Conservar la derecha dando suficiente espacio a la persona o patn que circule en la va contraria. 6. Si se encuentra en una puerta con otra persona hay que dejarla pasar. CARRETILLAS EN CUATRO RUEDAS. Lo mejor que puede hacer un hombre para manejar una carretilla de cuatro ruedas con seguridad es algo que debe ejecutar antes de empezar a rodarla. Una carretilla cargada con descuido es un accidente en espera de ocurrir. Suponiendo que se cargan unos cartones fuera del centro: tropezarn y chocarn al primer golpe e la carretilla o al voltear una esquina. Otra trampa es la de llevar objetos que sobresalgan por los lados. Quedan parecidas a esos antiguos caballos de batalla erizados de cuchillas por los lados: los jinetes se lanzaban a la carga y las cuchillas iban corlando y dejando piernas a derecha e izquierda. Luego, la carga puede ser alta. No solamente mal equilibrada, si no que tapa completamente la visin de quien empuja. Esta es una verdadera amenaza. Hay varias clases de carretillas de cuatro ruedas, unas que tienen barras para tirarlas, otras que deben ser empujadas. Si una carretilla no tiene barra especial para jalar, hay que empujarla. Hay varias razones para decir que empujar permite ver la carga y para donde va uno, dando un mejor control de la carretilla especialmente en las pendientes. Existe una clase de accidente serio que sucede a menudo a los que tiran de una carretilla: esta corre sobre el operario y le prensa los pies entre el piso y la cama de la carretilla. Hay una ventaja en las carretillas de cuatro ruedas, sobre las de dos: que las primeras se pueden coger hacia el centro, no hacia la parte de afuera de los mangos, evitando as las rozaduras con cosas y objetos exteriores. Se deben cumplir estas reglas: no dejarlos en los corredores, donde puedan bloquear el trfico y hacer tropezar a al gente. En realidad de verdad hay una cosa que es frgil en cualquier carretilla el hombre que la conduce. Cualquier clase de roturar es mala, pero la rotura de la gente es peor.

Por eso, cuando se maneje una carretilla se deben mantener los ojos abiertos, la velocidad moderada, la carga dentro de lo razonable y los cinco sentidos aguzados. MONTACARGAS. Quienes manejan los montacargas han sido especialmente adiestrados para ello. Tienen una gran responsabilidad y un trabajo fuerte. Las reglas ms importantes de seguridad pueden verse a continuacin: Todos conocen los lmites de velocidad dentro de una planta. Sin embargo, es bueno recordar que este es el lmite mximo. No hay necesidad ninguna de andar a la carrera. Donde las condiciones son malas, si se tiene un cargamento difcil, o los pisos estn en malas condiciones o resbalosos o el corredor es angosto o el trfico es intenso, la velocidad lmite es la velocidad segura. Solamente hay seguridad cuando se puede prevenir un accidente. La mayora de los montacargas son cortos y maniobrarles y los retrocesos muy cortos. Parece que no hubiera dificultades en un retroceso corto; pero sin embargo, han sucedido accidentes. Por eso al retroceder se debe mirar a todos lados y hacerlo despacio. Cuando dos o ms carros van en lnea deben distanciarse para que no se golpeen unos sobre otros, si el que va al frente tiene que para repentinamente. Se debe pues, mantener una distancia segura entre los carros. En los cruces y esquinas forzadas cada carro debe detenerse. Cabe recordar que no se debe pasar otro carro en estos sitios. Las seales estn para advertir a los peatones u otros conductores que conducen montacargas, hay que dar a los peatones la oportunidad de que se quiten en caso de ser necesario. No considerarse absolutamente responsables de la seguridad de los peatones. Otra cosa: usen el claxon slo cuando sea necesario. Entre ms se toca sin razn, menos atencin ponen los otros. Ahora, por lo que toca a los peatones, son los conductores los responsables de impedir que stos se conviertan en pasajeros del montacargas. No se debe permitir montar a nadie. Si alguien salta sobre el carro, hay que pararlo y hacerlo bajar. Muchos conducen con brazos o piernas colgando de los guardabarros, esta es una mala costumbre, si rozan con una pared o un poste pueden lesionarse. Nunca se deja el montacargas en los corredores, en las puertas o donde bloqueen los materiales, especialmente el equipo contra incendio. Nadie que no est debidamente autorizado debe manejar un montacargas y los operadores autorizados deben velar porque nadie los use. Cuando se estacione hay que asegurarse que las uas para carga estn abajo. Si se estaciona en una pendiente, hay que bloquear las ruedas.

Finalmente cabe recordar cuan importante es asegurarse que los montacargas estn en las mejores condiciones mecnicas. Una inspeccin diaria, si se hace concienzudamente, puede prevenir una gran cantidad de accidentes. Manejar un montacargas dentro de una planta es muy parecido a manejar en una carretera. En cualquiera de los casos he aqu tres puntos muy importantes: 1. Fijarse en los peatones y en otros vehculos. 2. Observar los reglamentos de transito todas la veces. 3. Asegurarse de que el vehculo est en buenas condiciones. PLTICA No .48 MANEJO DEFENSIVO Alguna vez un chofer ha admitido que es mal conductor? Alguien ha dicho que l caus el accidente y no es otro conductor o el rbol o el poste contra el cual se han estrellado? Todos creemos que somos muy expertos con el volante en las manos. Siempre es la otra persona la que causa los accicjentes. Aceptando que es siempre el otro el que causa los accidentes. La cosa est{. en que no siempre es el otro el que resulta lesionado. An cuando alguien tenga todo su derecho, est absolutamente libre de toda culpa, puede ser el muerto el compaero que viaja con el, igual que si uno hubiera tenido toda la culpa. Es innumerable la gente que muere en accidentes automovilsticos y no todos los muertos lo han sido por su culpa. Tener el derecho no es suficiente para protegerlo a uno de un accidente de trnsito. Hay que manejar defensivamente. Manejar de manera que no siempre tenga el derecho y la razn y el otro conductor no pueda causar dao. Es una buena regla manejar como si todos los dems conductores fueran incompetentes! Imagnense que el otro va ha hacer locuras, que no conocen los reglamentos del trnsito, que no pone atencin a lo que est haciendo, que sus frenos no pueden pararlo a tiempo. En otras palabras, hay que manejar con seguridad y tener en cuenta los actos inseguros de los otros conductores. Esto es manejo defensivo. He aqu algunas de las cosas que otros conductores hacen y causan accidentes. Suponiendo que las van ha hacer, hay que fijarse bien, de manera que los otros conductores no lo impliquen a uno en una accidente:

1. Suponer que el otro conductor sale inesperadamente en la curva paso en la lnea de trfico para abrirse. 2. Suponer que se va ha pasar el alto y sobre todo, a pasarse siempre la preventiva. 3. Suponer que va ha violar el derecho a la va, no parar completamente en los cruces y abrirse paso a la fuerza en la carretera. 4. Suponer que va ha conducir a una velocidad superior a las condiciones, dar todo el espacio que se pueda en caminos resbalosos. 5. Suponer que se aventurar a pasar en las curvas y en las colinas. Dar todo el espacio que se pueda, ya sea que uno lo sigue, se le acerca o es por l. 6. Esperar paradas sbitas. Mantener una distancia prudente, por lo menos la longitud de un carro por cada veinte kilmetros de velocidad, sobre todo en caminos resbalosos. 7. Suponer que tomar las curvas por la zona equivocada, o que cambiar de zona sbitamente, sin hacer las seales correspondientes. No pasar a otros vehculos cuando haya la probabilidad de que se puedan voltear sobre uno. 8. Suponer que se va ha entretejer en el trfico. Mantener la derecha y estar listo para parar cuando se le atraviese alguien. 9. Esperar que no baje sus luces. Amortiguar las propias de manera que alguien pueda ver por donde va. Evitar mirar directamente a las luces para evitar la ceguera temporal. Estas son precauciones que toma un conductor defensivo. No solamente se asegura que maneja correctamente y con seguridad por s mismo observando la ley, si no que evita hacer nada que pueda confundir o hacer equivocar a otro conductor. No le importa quien tiene el derecho lo tienen. Lo que importa es prevenir cualquier accidente. Nadie trata de accidentarse en el trabajo solamente porque algn compaero est haciendo algo en forma insegura. Por qu no vigilar los actos inseguros de otros conductores, tambin? Se necesita algo ms que saber como hacer los cambios o estacionar un carro para ser un buen conductor. Hay que practicar el manejo seguro y ponerle atencin a los otros conductores durante cada minuto que se est detrs del volante. Saber localizar actos inseguros de los dems, evitar nuestros propios actos inseguros. Eso es manejo defensivo.

MDULO 17 LA SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO:

PLTICA No. 49 IR y VENIR AL TRABAJO

Ir hacia el trabajo es cosa que se tiene que hacer por cuenta propia. Nadie puede dirigir a los trabajadores all en la calle, ni la empresa tiene que compensarlos si se lesionan en la calle. Pero la empresa desea que ellos no vayan a lesionarse. Se requiere que puedan trabajar sin ausentismos, sin estar acostados en un hospital. De tal manera vale la pena aconsejarlos, an cuando no sea una orden, sobre como deben mantenerse sanos y salvos cuando tienen que caminar en el trfico. Aunque alguien haga una larga caminata, o tome un transporte y luego tenga una pequea caminata hasta la planta, debe tomar siempre el camino mejor y ms seguro. Por ejemplo, si tiene que cruzar una calle muy transitada o una carretera, debe tratar de cruzarla en la esquina ms segura. Esta puede ser una esquina donde haya semforo o un agente de trnsito. Pero esa esquina es segura solamente si obedece las luces o el hombre que est dirigiendo el trfico. Si va contra las seales, es la esquina ms peligrosa, pues es donde el automovilista tiene mayor razn para creer que tiene la va libre. Si no hay seales o servicio, hay que recordar que, en todo caso, cualquier esquina es mejor para cruzar que en la mitad de la calle; porque all es donde el automovilista espera que los peatones crucen y tendr mayor cuidado, entre las esquinas tiene todo el derecho a la va y espera no tener que pararse. Si camina a lo largo de una calle use la acera, si la hay. Si no la hay trate de ir por el lado izquierdo de frente al trfico. Si tiene que caminar de noche es bueno usar algo blanco. Si su vestido es oscuro amrrese el pauelo en el brazo de manera que el automovilista pueda verlo fcilmente. No hay que tomar atajos por donde pase un ferrocarril. El invierno aade peligros y se debe tener cuidado de no resbalar y as mismo de que un automovilista no patine cuando trata de parar. He aqu otro punto, las investigaciones han mostrado que las horas ms peligrosas para los peatones est entre la puesta del sol y la obscuridad que la sigue. De manera que cuando alguien vaya a casa a estas horas debe tomar dobles y triples precauciones, pues en estas horas los automovilistas estn en capacidad de ver menos y le toca a uno protegerse. Caminar bien es mejor que hablar mucho, cuando se trata de salvar la vida. PLTICA No .50 SEGURIDAD EN EL HOGAR Cuntas veces al da alguien nos pregunta: "Cmo est usted? Cmo est su familia?", sera muy satisfactorio si uno pudiera contestar siempre, con toda verdad: "Muy bien", "Maravillosamente". No hay nada ms grande que un hombre pueda pedir que el tener una buena salud, l y su familia. La buena salud es uno de los bienes ms preciados que pueda tener una persona. No hay que repetirlo porque todos lo saben muy bien.

La primera cosa que se pregunta al llegar a casa por la noche es: "cmo estn los nios?" y sus esposas vigilan el apetito de los nios y sus colores, les tocan la frente, les miran la lengua y los llenan de remedios contra esto y contra lo otro. Si leen o tienen noticias de que hay poliomielitis, viruelas o fiebres en el vecindario, sienten temor. No permiten que los nios vayan al ro a baarse o al cine solos. Todo esto est muy bien. Todo esto merece respeto y reconocimiento por las preocupaciones. Los mdicos no dicen que los nios de hoy son ms sanos que los de ayer, que estos cuidados han ido prolongando el promedio de la vida humana. Esto se debe en mucho a la forma como los padres atienden al bienestar de sus hijos. Pero, cmo andan sus defensas contra el mayor asesino, el peor invalidador que se cuela en el seno de la familia: los accidentes? Los accidentes matan mayor nmero de nios que todas las enfermedades contagiosas juntas. Los accidentes en el hogar matan dos veces ms personas que en la industria y lesionan tres veces ms cantidad. Estas muertes, estas lesiones son el resultado de incendios, ahogamientos, accidentes automovilsticos, resbalones, cadas, envenenamientos, etc. Ocurren en el bao, en la cocina, en el garaje, en la acera, en las calles, en las canchas de juego, en las carreteras, en los paseos, en piscinas, donde quiera que haya gente. Qu pueden hacer ustedes? No hay vacunas contra accidentes. Los nios no demuestran ningn sntoma cuando van a ser vctimas de un accidente. Los accidentes "simplemente se suceden". Como por diversin. Pero no. Ustedes saben que esos accidentes son causados y hay un poco de cosas que ustedes pueden hacer para prevenirlos: 1. Apliquen las reglas de seguridad que ustedes siguen en el trabajo, en la casa y en la familia. Si ustedes se detienen a pensar, las reglas que siguen en esta planta respecto a incendios y prevencin de accidentes, no son sino meramente de sentido comn. Por lo mismo, servirn en sus casas tambin. Cosas tales como mantener los pasillos y escaleras libres de riesgos de tropezones; no recargar los circuitos elctricos; no usar herramientas o escaleras inseguras; dar tratamiento inmediato a las cortadas y raspaduras; sealar con claridad las substancias venenosas; guardar los inflamables en partes seguras; respetar la maquinaria en movimiento (esto quiere decir igualmente los automviles), y as muchas otras cosas. 2. Ensee a los nios a vivir con seguridad dndoles buen ejemplo. La seguridad en el hogar es como la seguridad en el trabajo; un hbito, un estado de espritu, una manera de ver la vida. Como todos los hbitos y actitudes, sus nios aprenden de Ud. Un adulto que practica la seguridad en su vida, es la mejor garanta para que los nios vivan con seguridad. 3. Haga su propio programa de seguridad fuera del trabajo. Interese a la familia en un plan de vivir con seguridad. Haga un concurso para los nios, d premios a quien presente rnejores ideas y planes para hacer de su hogar un lugar seguro para vivir. Lase todo el

material que pueda sobre prevencin de accidentes. Est alerta contra todos los riesgos que rodean su hogar, antiguos o nuevos. Los accidentes en el hogar son la mayor amenaza para la salud y el bienestar de su familia. Recuerde esto siempre cuando salga del trabajo, todos los das y todas las tardes.

MDULO 18 RELACIONES HUMANAS:

PLTICA 51 El TRABAJO EN EQUIPO Antes de decirles el tema de la pltica de hoy, quiero hacerles una pregunta: es posible practicar algn deporte o triunfar plenamente en la vida sin la cooperacin de otras personas? . Lgicamente, ninguna persona puede abarcarlo todo, por eso todos necesitamos la cooperacin de los dems. Esto comnmente se conoce como trabajo en equipo, y sobre esto va a girar la charla de hoy: en el trabajo en equipo dentro de la planta. Trabajar en equipo significa que debemos trabajar unidos, siempre pensando en el bienestar de todos por igual. De hecho el trabajo en equipo hace posible, no slo que se gane en los deportes y que se lleven a cabo gran nmero de tareas, sino que tambin se previenen accidentes. Varios ojos ven ms que dos, varias manos pueden hacer ms que dos y varias mentes pueden prevenir mucho ms que una sola. Hay: muchas formas en que podemos trabajar juntos; comn equipo, para prevenir los accidentes. Si todos cooperamos en realizar los trabajos de orden y limpieza, estamos trabajando juntos para evitar que ese trabajo se deje solamente a cargo de una persona o se acumule y pueda llegar a provocar accidentes. Lo mismo sucede cuando hacemos reparaciones e inspecciones a las mquinas, o cuando limpiamos los pasillos, o recogemos material del suelo, o almacenamos las herramientas y otros materiales que no se usan en su lugar apropiado, o cuando brindamos ayuda a otros trabajadores para levantar objetos pesados. Cuando hablamos de trabajo en equipo en la industria es necesario tener presente que debemos mantener nuestro equipo de trabajo intacto, quiero decir, que ninguno de nosotros puede sufrir un accidentes ni lesionarse porque no hay nadie que lo reemplace. Es aqu donde est la diferencia entre el trabajo en equipo en la industria y el trabajo en equipo en los deportes. En los deportes hay atletas adicionales que pueden reemplazar a sus compaeros de equipo de acuerdo a las necesidades del juego. Sin embargo, en la industria, generalmente no existen tales sustitutos. Aqu cada uno de nosotros tiene un puesto y un trabajo que desempear y en muchas ocasiones no hay nadie preparado para que pueda automticamente desempear nuestro trabajo. Al igual que los atletas nosotros tambin nos regimos por ciertas normas, usamos los equipos de proteccin personal necesarios y trabajamos como un equipo. Por ejemplo, si

estamos jugando ftbol sabemos que tenemos que atenernos a las indicaciones que estn marcadas en el campo de juego as como a las reglas que ya se han establecido para el mismo, y en caso de que violemos las normas hay inspectores que imponen una multa. En nuestro caso la multa que recibimos cuando ignoramos una norma son los accidentes. Recuerden ustedes que estamos trabajando en equipo y que si uno de nosotros comete un error porque decide no seguir una norma ya establecida y se accidenta, el resto del equipo pierde algo. Todo esto tiene como consecuencia prdidas en la produccin y sobre todo una prdida humana. En la industria, cuando violamos una norma de prevencin de accidentes, la ignoramos o simplemente la olvidamos, la multa es mucho mayor y ms trascendental que la que se le impone a los jugadores en los deportes. Es posible que por la infraccin de esa norma un trabajador se quede fuera del trabajo permanentemente, ni la compaa puede darse el lujo de sufrir lesiones o de perder un trabajador por esta razn. Tal como dije antes esto trae graves consecuencias para todos porque la produccin disminuye, el equipo sufre la falta de un trabajador y el trabajador sufre la lesin. Supongamos que todos vamos remando en un bote por un ro. Todos debemos remar a un mismo tiempo manteniendo el mismo ritmo y comps para poder avanzar rpidamente con comodidad. Si uno de nosotros se atrasa, o lo hace indebidamente, hace que se pierda ese ritmo que se llevaba antes. En otras palabras, el error o descuido de un miembro del equipo echa abajo todo el esfuerzo del equipo completo. Por ltimo, debemos recordar que como el trabajo en equipo hace ganar en lo deportes, tambin facilita la produccin en el trabajo, pero ms importante an, previene los accidentes. PLTICA 52 LOS CELOS SON UN VENENO MORTAL Han pensado alguna vez si los xitos de otras personas les hace sentirse inferiores? Si se han sentido de esta manera, no son los nicos. Ese es un sentimiento muy humano. Una de las cosas ms difciles en esta vida es alabar a un compaero cuando tiene xito en su trabajo. Un gran escritor dijo en cierta ocasin: "Pocas cosas hay ms difciles en este mundo que soportar la molestia de un buen ejemplo". En verdad la envidia que se siente ante el xito de un semejante, no conduce a nada bueno. Los celos nos reducen las oportunidades para que cada uno de nosotros tengamos xito en una tarea particular; preocupmonos por lograr el xito en nuestro trabajo y no tratemos de desacreditar o menospreciar el xito que nuestros compaeros tienen. Siempre que veamos que un compaero tiene xito en algo, felicitmosle sinceramente, si lo hacemos as, tambin nos felicitarn a nosotros cuando hagamos algo que merezca reconocimiento. El xito verdadero no se logra menospreciando el xito de otras personas, sino tratando de sacar el mayor provecho de nuestra capacidad. El xito verdadero se consigue trabajando para mejorarnos sin preocuparnos si otros estn teniendo ms xito que

nosotros, si se les est dando mayores responsabilidades por su preparacin y capacidad, ms autoridad, o incluso ms salario. Los celos o la envidia que llevan a desacreditar a compaeros de trabajo, no llevan a ninguna parte. Lo nico que se logra es crear enemigos y perder tiempo y energa (tiempo y energa que podra emplearse en superar el nivel y la calidad del propio trabajo). Aqullos que se dejan llevar por sentimientos profundos de envidia, terminan por envenenarse a s mismos. La envidia es un veneno ms mortal que el de una serpiente. El mejor antdoto contra la envidia es la confianza. Los trabajadores que realizan una buena labor y saben que su trabajo es de buena calidad, no se sienten inclinados a envidiar el xito de otros compaeros. Saben que ms tarde o ms temprano, ellos tambin tendrn xito. Recuerdo que hace unos aos trabajaba en nuestra planta un trabajador joven que posea cualidades excepcionales. Con el tiempo pudo haber llegado a ser un tornero destacado, fuera de lo comn, pero se dej arrastrar por la envidia. Un compaero 20 aos mayor y con mucha ms experiencia en su oficio, aunque con menos habilidad y capacidad, produca ms piezas que el joven trabajador. Yo observ desde un principio que ste no haca ms que observar al trabajador ms antiguo y criticaba la lentitud con que trabajaba, aunque en realidad, como he dicho antes, produca ms piezas que l. Le advert una y otra vez que se interesara slo por mejorar su trabajo, que con el tiempo llegara a ser mejor tornero que su compaero. Pero no hizo caso, y la envidia le arrastr a tal extremo que la calidad de su trabajo, en lugar de mejorar, empeor. Lleg un da en que l mismo no pudo tolerar ms su frustracin y termin marchndose voluntariamente de la planta. La envidia, como en el caso que les he narrado, puede llegar a destruir mejores cualidades de una persona. Cuesta el mismo esfuerzo, sentir envidia por un compaero, que sentir admiracin. Las ganancias personales que se obtienen cuando se admira el buen trabajo de un compaero son enormes. En nuestra planta no hay lugar para envidiosos. Tenemos que trabajar unidos, ayudarnos mutuamente y siempre que podamos alabar y admirar el trabajo de nuestros compaeros, ya que si lo hacemos as ellos tambin alabarn y admirarn el trabajo que hacemos nosotros. PLTICA 53 "ORGULLO...FUENTE INAGOTABLE DE SATISFACCIN" El tema que hoy vamos a tratar en nuestra pltica puede que parezca que no tiene mucho que ver con la prevencin de accidentes. Es acerca del orgullo que cada uno de nosotros debe sentir por el trabajo ("su trabajo"), por las herramientas y el equipo que usa; en fin, por su "ambiente" de trabajo. Esta palabra "ambiente" significa todo lo que rodea a uno, el suelo las mquinas, el banco de trabajo, los soportes para las herramientas, los estantes, la luz, etc.

En esta pltica voy a tratar de mostrarles por qu un poco de orgullo en todo esto (en el ambiente que nos rodea) ayuda a la prevencin de accidentes y nos ayuda a todos a que no nos lesionemos. Es bueno tener algo de lo cual nos podemos enorgullecer (algo de lo cual podemos decir a todos nuestros familiares y amigos que nos sentimos orgullosos). A nosotros nos agrada todo lo que es bueno para nosotros, lo que es bueno para nuestra salud y para el estado de nuestra mente. Todo eso hace que sea bueno para la prevencin de accidentes tambin. Puede alguno de nosotros enorgullecerse de algo de lo cual es responsable y que no es tan correcto o exacto como podra ser?, No, no podemos. Todos nosotros queremos que todas las cosas sean lo ms correctas posible. Si no es as no estamos conforme. Yo siento mucha pena cuando veo a un trabajador que no tiene nada de orgullo en lo que hace. Naturalmente ninguno de nosotros es as, de lo contrario no estaramos aqu. Yo por ejemplo, estoy orgulloso de la compaa en que trabajo, orgulloso del trabajo que ustedes hacen, nuestro rcord de prevencin de accidentes y cuando cualquiera de nosotros hace una cosa que est mal, mi orgullo se resiente. Si ustedes se ponen a pensar un poco acerca de todo esto, creo que tendrn que estar de acuerdo conmigo en que un poco de orgullo es necesario para mantener el autorespeto de cada uno. Algunos trabajadores parecen que usan todo su orgullo para las cosas que estn fuera de su trabajo (su casa, su esposa e hijos, el partido de ftbol en el que participan todos los fines de semana, etc). No estoy diciendo que no es bueno tener orgullo por las cosas que no se refieren directamente al trabajo. La vida sera de muy poco valor si no lo tuviramos. Pero si una persona, si cualquiera de ustedes, no est interesado suficientemente en su trabajo para querer ser bueno en ste, posiblemente no podr permanecer en su trabajo durante mucho tiempo. Es una buena planta (mucho mejor que cualquiera de las que ustedes conocen). La gerencia nos da equipos buenos y buenas herramientas para que trabajemos sin peligros. La gerencia se desvive para que realicemos el trabajo sin sufrir lesin alguna. Trata muy serio de evitar que nos lesionemos, aunque slo se trate de lesiones muy leves. As que tenemos mucho de lo cual sentirnos orgullosos. Hagamos una lista de las cosas que nos rodean aqu y que consideramos buenas para nosotros, de tal forma que podamos sentir orgullo en ellas. -Sr. Asesor Tcnico: usted puede realmente sembrar la semilla del orgullo en los trabajadores dicindoles que cada uno diga algo de lo cual se siente orgulloso. As mismo se pueden mencionar cosas que necesitan ser mejoradas.

Me parece a mi que todo lleva a la conclusin de que la manera en que cada uno de ustedes hace su trabajo, la calidad del trabajo que produce, la manera en que guarda las herramientas con las que trabajan, todo esto demuestra la clase de persona que ustedes son. Un buen trabajador quiere buenas herramientas y buenos equipos. El no trabajar en un lugar donde no hay orden y limpieza, ni trabajar un solo minuto con herramientas que no estn a la altura de lo que l considera aptas y buenas. En nuestra compaa la prevencin de accidentes es una parte integral de nuestros equipos, de nuestras herramientas, incluso de nuestro lugar de trabajo. Enorgullecindome de las cosas que nos rodean, que son buenas para nosotros, y si alguna vez observamos que algo no es suficientemente bueno y de lo cual no nos podemos enorgullecer, empleemos nuestro orgullo para mejorarlo. Este pequeo esfuerzo nos pagar en satisfaccin propia y en proteccin personal.

MDULO 19 RELACIONES HUMANAS:

PLTICA 55 El BUEN EJEMPLO En la pltica de hoy no me voy a referir a los trabajadores nuevos. No me voy a referir a ellos porque ellos no saben todava muy bien lo que pasa en nuestra empresa y no han adquirido suficiente experiencia. Me voy a referir a ustedes, trabajadores con experiencia, que conocen en general muy bien su trabajo. Ustedes, lo admitan o no, son lderes. Puede que ustedes no lo quieran ser, pero no tienen otro remedio. Dado que ustedes son veteranos y tienen mucha experiencia, los trabajadores nuevos los consideran como sus guas. No me refiero a que van corriendo detrs de ustedes en busca de consejos e informacin. Simplemente quiero decir que ellos les observan continuamente, se fijan cmo trabajan ustedes y de ello deducen lo que est bien o est mal hecho. Haban pensado alguna vez en eso?. Ustedes hicieron lo mismo cuando empezaron, a trabajar en nuestra empresa. Ustedes observan a un trabajador veterano, con mas experiencia y ms destreza, y le imitaban. El respeto que ustedes obtienen de un trabajador con menos experiencia produce cierto orgullo y satisfaccin, en cierta manera. Es un sentimiento agradable saber que otros les observan y tratan de hacer su trabajo en la forma que ustedes lo hacen. Pero junto a este sentimiento agradable va un sentimiento de responsabilidad, ya que los trabajadores nuevos no son siempre suficientemente vivos para diferenciar entre los hbitos correctos y los hbitos incorrectos de ustedes. Ellos saben slo que ustedes saben trabajar mejor que ellos, de esta manera ellos consideran que todo lo que ustedes hacen es correcto.

Donde ustedes pueden hacer el mayor bien o causar el mayor mal es en el ejemplo que puedan dar en aspectos de prevencin de accidentes. Por lo general, los trabajadores nuevos tienen un poco de miedo cuando empiezan en su nuevo trabajo. Todo es nuevo no saben la forma en que se trabaja en la empresa, y no han sido alertados lo suficiente acerca de ciertos peligros, por lo tanto no estn seguros de cmo evitarlos. Por eso es por lo que se fijan en ustedes, para en esta forma fijar y acomodar su conducta y buscar la solucin a su problema. Si ellos ven en ustedes a personas que realizan su trabajo con precisin y al mismo tiempo son muy precavidos, tratarn de hacer lo mismo y habr muchas posibilidades de que consigan hacerlo pronto tan bien como ustedes. Pero imagnese que ellos ven en ustedes a alguien que no da la mnima importancia a la prevencin de accidentes, que pasa por alto las instrucciones sobre este tema; ante esto ellos deducen que se les ha tratado de inculcar la prevencin de accidentes simplemente porque no haba otra forma mejor de llenar ese tiempo. Seguramente se imaginarn que ustedes saben realmente lo que estn haciendo y que ellos se pueden dar el lujo de actuar en la misma forma que ustedes lo hacen sin correr ningn peligro. Quizs ustedes se exponen con demasa a peligros y salen sin embargo de ellos sin ninguna lesin; pero cuando un trabajador nuevo hace lo mismo que ustedes, seguramente se lesionar, ya que tiene menos experiencia que ustedes en la forma de evitar un peligro especfico. Si ustedes destruyen su fe en las normas y en las instrucciones que nosotros les tratamos de inculcar en todas nuestras plticas, si les dan un mal ejemplo, les cortan una lnea vital y les dejan en cierta forma desamparados y perdidos. Muchos trabajadores veteranos en nuestra empresa dicen que ellos no son los guardianes de los trabajadores nuevos. Quizs muchos piensan tambin que si la empresa quiere que sean guardianes, o maestros se les debe pagar algo extraordinario. Nuestra empresa no pretende que ustedes sean maestros, simplemente que tengan un poco ms de cuidado en actuar ms correctamente cuando presientan que un trabajador nuevo les est observando. En este mundo en que vivimos, todo lo que hacemos tiene una influencia en aquellos que estn alrededor de nosotros, y cuanto ms nos admira y nos respeta una persona, tenemos ms obligacin de obrar con cuidado sabiendo que nuestra influencia va a ser mayor. S que en nuestra empresa muchos de ustedes ponen en prctica todo esto a lo que me he referido en esta pltica, pero hay otros, sin embargo, que lo olvidan frecuentemente y siembran un mal ejemplo. Espero que de ahora en adelante tengamos todos siempre presente esta importante situacin. PLTICA No.56 LA PUNTUALIDAD EN EL TRABAJO

Hoy quiero hablarles un poco acerca de un tema que quizs ustedes piensen que no tiene relacin con la prevencin de los accidentes. Sin embargo, aunque esta relacin no sea clara y directa, existe indirectamente. En realidad podramos afirmar que todas las actividades y actitudes estn relacionadas, de una forma u otra, con la prevencin de accidentes porque la prevencin de accidentes debe ser parte integral de todo lo que realizamos, dentro y fuera del trabajo. Para ir al grano, me refiero a la puntualidad en el trabajo. Pero antes de continuar me gustara hacerles una pregunta para partir de ese punto. Creen ustedes que la puntualidad en el trabajo es importante para prevenir accidentes?. Quiero que me expresen sus opiniones para compartir nuestras ideas y comprendernos mejor. -Sr. Asesor Tcnico Integrante de Equipo de Alto Desempeo: haga una breve pausa para que los trabajadores ordenen sus ideas y puedan expresarse. Debe alentar a los trabajadores para que participen y se sientan parte de la pltica. Una vez que hayan expresado sus puntos de vista proceda de la forma siguiente. Bueno, como ustedes mismos han podido comprobar, aunque quizs este tema se trate con poca frecuencia, es indudable que la puntualidad es importante en la prevencin de accidentes. Muchos trabajadores piensan que establecer un horario de entrada y salida es slo un problema de organizacin y disciplina, sin embargo, cuando se analiza un poco se puede ver fcilmente su relacin con la prevencin. Podemos hacer una lista de factores relacionados con la puntualidad que contribuyen a prevenir accidentes o cmo la impuntualidad puede provocar accidentes. -Sr. Asesor Tcnico o Coordinador Funcional de Seguridad: oriente a los trabajadores para que ellos mismos enumeren algunos factores. Si embargo, si no considera esto posible o apropiado debe proporcionar la informacin que sigue. En primer lugar tenemos que considerar a la puntualidad en el trabajo como una responsabilidad primordial. Contamos con un horario de trabajo que ha sido diseado para cumplir las necesidades de la planta y de las operaciones que aqu realizamos. Lo primero que salta a la vista es que si violamos dicho horario se causan inconveniencias a nuestros compaeros de trabajo porque cuando llegamos tarde provocamos interrupciones y molestias a los que ya tienen un ritmo de produccin. Evidentemente al llegar tarde se distrae la atencin y la concentracin de quienes ya estn trabajando y con ello se crea la posibilidad de que por un descuido o por un instante de distraccin se produzca un accidente o una lesin. En segundo lugar, al llegar tarde empezamos el trabajo alterados emocionalmente porque sabemos que estamos atrasados y no podemos perder tiempo. Por esa falta de tranquilidad ya no contamos con la misma disposicin mental. Inclusive podemos llegar a sentirnos nerviosos por causar tanta interrupcin y este nerviosismo puede dar como resultado un accidente.

Tercero, el ritmo de produccin ya est establecido y en marcha. En nuestro afn por alcanzar ese ritmo para no atrasar la produccin, intentamos trabajar con ms rapidez. En muchas ocasiones lo que conseguimos con tal apuro es olvidarnos de ciertas normas de prevencin de accidentes, cometer errores y negligencias que pueden provocarnos lesiones. Por ejemplo, quizs ponemos el equipo o la maquinaria en marcha sin antes comprobar que todo est en orden y que no existe ningn defecto, o no realizamos la inspeccin inicial para ver si las guardas de la mquina o el equipo estn colocadas debidamente. Cuarto, es posible que al llegar tarde se nos olvide o pasemos por alto el equipo de proteccin personal establecido y con l aumentamos la posibilidad de sufrir lesiones innecesarias en caso de accidente. El hecho de no usar el equipo de proteccin personal adecuado es un gravsimo error ya que nos expone a los peligros sin amparo alguno. Y por ultimo, el hecho de tener que caminar entre puestos de trabajo en operacin para llegar al nuestro, siempre implica la posibilidad de que algn material o determinada accin dei operario nos cauce una lesin no prevista, por ejemplo, pasar por donde un soldador realizar su tarea podra provocarnos un dao ocular si no se lleva la proteccin adecuada. Realmente podra continuar sealando otros puntos sobre la importancia de la puntualidad en el trabajo para prevenir accidentes, pero por razones de tiempo no es posible exedernos ms. De todas formas creo que lo que hemos mencionado es suficiente para hacernos recordar y mantener presentes en nuestras mentes cmo la puntualidad est relacionada con la prevencin de accidentes. Recordemos que con el simple hecho de llegar al trabajo puntualmente ya estamos contribuyendo a evitar accidentes. PLATICA 57 EL PELIGRO DE LA RUTINA Cuando empec a trabajar en este departamento pensaba que tena la solucin para todos los problemas existentes. A medida que pasaba el tiempo me fui dando cuenta que haba problemas cuya solucin llegara a encontrar por m mismo en un futuro inmediato; pero ms tarde comprob que yo no puedo encontrar todas las soluciones que necesito sin la cooperacin de todos. Si trabajamos todos juntos para encontrar las soluciones a los problemas de nuestro departamento, podremos dar con ms soluciones que si cualquiera de nosotros trabajara solo. Esto se ve con ms claridad cuando llega el momento de encontrar formas de evitar accidentes. A veces me he dado cuenta, como se habrn dado cuenta ustedes, que un trabajador veterano, con muchos aos de experiencia tiene una habilidad especial para entender situaciones rpida y claramente y puede descubrir situaciones peligrosas donde

otro trabajador con menos experiencia no las podra descubrir. De la misma forma, un trabajador nuevo que todava no conoce suficientemente los problemas ocultos que existen en nuestro departamento, puede descubrir, a veces, peligros que estn a simple vista y que pueden pasar desapercibidos para un trabajador veterano. El otro da, al pensar sobre este tema, v con ms claridad que nunca la necesidad tan grande que tenemos todos de ayudarnos mutuamente para de esta forma tener un lugar de trabajo ms seguro. Con frecuencia hacemos las cosas por rutina, porque nos hemos acostumbrados a hacerlas de una forma cmoda, sin pensar que hay otra forma ms segura y ms prctica de realizarlas. Parece que en el mundo en que vivimos no tenemos tiempo para pensar sobre la forma en que hacemos las cosas. Estoy convencido que la mayora de nuestros problemas los podramos resolver nosotros mismos si de vez en cuando nos detuviramos durante unos minutos a considerar la forma en que trabajamos. Hay cosas que las hemos hecho rutinariamente durante mucho tiempo y quizs no sepamos que estamos haciendo mal o que hay una forma ms correcta de realizarlas. Por esta razn es por la que espero que contribuyan con sus ideas para mejorar la situacin de nuestro departamento. Hace un par de aos le en una revista un caso que demuestra lo que estoy diciendo. En el pasillo de entrada de un taller de soldadura haba colocadas, junto a la pared, dos tuberas largas. Un da un trabajador tropez con ellas y se rompi la mueca. Al enterarse el supervisor del departamento del accidente, hizo que colocaran en la pared, a un metro de altura de las tuberas, un letrero que deca "PELIGRO". Una semana ms tarde, otro trabajador que llevaba en una caja unas ruedas de amolar, tropez y dej caer la caja, rompindose algunas ruedas. El trabajador no sufri lesiones graves, tan slo unos rasguos en la cara. Al enterarse de lo ocurrido el supervisor sugiri que se colocara a la entrada del taller un botiqun de primeros auxilios. As se hizo. Dos meses ms tarde otro trabajador sufri otro accidente, no recuerdo en este momento si se lesion o no. El supervisor del departamento hizo colocar junto al botiqun de primeros auxilios otro letrero con estas palabras "CUIDADO CON LAS TUBERiAS". A !os pocos meses empez a trabajar un joven sin experiencia y observ al cabo de unos das que junto al taller donde trabajaba haba unas tuberas que obstaculizaban el paso, sin poder descubrir la razn de porque estaban all. Se lo comunic a su supervisor y ste por primera vez cay en la cuenta de que la solucin al problema hubiera sido quitar de all las tuberas, ya que realmente no tenan ninguna razn de estar all. Ustedes se ren de esta ancdota, pero les aseguro que hoy da en nuestra planta podramos encontrar equipos, herramientas, materiales, que, por no estar donde deben, estn causando accidentes o suponen un peligro de accidentes.

Por comodidad nos acostumbramos a, hacer las cosas de manera rutinaria y no pensamos si encierran algn peligro potencial A veces una persona que est trabajando en una situacin peligrosa, es posible que por costumbre no pueda ver la forma ms segura de realizar su trabajo. Aqu es donde la participacin y las ideas de todos nosotros pueden ser beneficiosas. Estoy seguro que si ponen un poco de atencin podrn encontrar muchas de estas situaciones peligrosas. Espero que de ahora en adelante todos hagamos un esfuerzo especial para tratar de romper la rutina con la que realizamos a veces nuestras tareas.

MDULO 20 HIGIENE Y SALUD:

PLTICA 58 CUIDADO DE LA PIEL En un artculo que le el mes pasado sobre la piel, se deca que las enfermedades de la piel, las cuales se conocen con el nombre de dermatitis, se han multiplicado en la segunda mitad de este siglo, debido al aumento tan grande de productos qumicos en la industria. El problema, segn el artculo, es en la actualidad bastante fcil de controlar; por esta razn las gerencias de las empresas ponen a disposicin de los trabajadores equipos de proteccin personal y les ayudan a comprender ya apreciar por medio de folletos, plticas, o cualquier otro medio, el valor inestimable de su piel. Como recordarn algunos de ustedes, no es la primera vez que les voy a hablar de este tema. La piel es una parte muy importante de nuestro cuerpo y quiero que todos valoremos nuestro cuerpo como se merece. A alguien le puede haber parecido un poco exagerado el que yo haya sugerido que algunas personas no valoran su cuerpo. La realidad es que hay trabajadores que piensan que la piel por ser una cosa tan superficial, no es una parte Importante del cuerpo. S muy bien, como todos ustedes saben, que son ms importantes otros rganos como el cerebro, el corazn, y los pulmones, pero esto no es razn para que no valoremos la piel. La piel es un tejido muy sensible que cubre todo nuestro cuerpo. Vivimos, sin ninguna exageracin, dentro de una cpsula, nuestra piel. La piel de las personas adultas, como nosotros, tiene una extensin de ms de 3 m2. A pesar de lo fina que es la piel, es muy resistente. Contiene entre dos y tres millones de glndulas de sudor, las cuales desechan al exterior alrededor de un litro de sudor en los meses fros y ms de cuatro litros al da durante los meses calientes. Si no tuviramos piel, no podramos sentir nada al tocar objetos o personas. La piel es una cadena misteriosa entrelazada de delicados circuitos electrnicos, antenas, cables, interruptores, tejidos y muchos otros mecanismos. Recibe una tercera parte de la sangre del cuerpo. La piel es un rgano vivo que, como un rbol, desecha las clulas (hojas) muertas y desarrolla otras nuevas que las reemplazan. Cuando tengan tiempo, en sus casas, o en cualquier otro lugar, piensen un poco en todo esto que les he dicho, y se convencern que la piel protege el funcionamiento interno de

los rganos ms importantes de nuestro cuerpo. Si la daamos, abrimos una brecha por la que pueden entrar toda clase de grmenes y virus que pueden atacar nuestros rganos internos. Es importante que protejamos nuestra piel para que la piel pueda proteger nuestro cuerpo. Debemos tratar de no exponerla a vapores o lquidos irritantes, ni a roces de materiales y sustancias que pueden daarla. La mejor forma de lograr esto es usando el equipo de proteccin personal de que disponemos en nuestra planta: guantes, caretas, delantales, etc. Esto es, la proteccin que se ajuste mejor al trabajo especfico que realicemos. Y no solo debemos protegerla aqu, dentro de la planta, sino tambin fuera. Hay personas que no se preocupan si queman su piel al exponerse demasiado al sol. Slo cuando el mdico les dice que han contrado cncer por haber expuesto su piel excesivamente a los rayos ultravioletas de sol, es cuando empiezan a valorar su piel, pero ya es demasiado tarde. Otras personas no dan ninguna importancia a los rasguos, cortaduras y pinchazos que sufren en su piel. No se preocupan de ir al botiqun de primeros auxilios a desinfectar esas pequeas lesiones. Cualquier lesin, por pequea que sea, puede producir inflamaciones importantes en nuestro cuerpo. En el artculo que les mencion al principio de la pltica, se deca que todos los trabajadores del mundo se lavaran con agua y jabn despus de haberse puesto en contacto con algn producto qumico, polvos o alguna otra sustancia, as se eliminaran automticamente ms del setenta y cinco por ciento de las enfermedades de la piel que se contraen en la industria. Espero que estos cinco minutos que hemos dedicado al tema de la piel, les ayude a apreciarla ms en el futuro, protegindola de los peligros que la puedan daar. Y tengan siempre presente, que si nosotros no protegemos la piel, la piel no proteger el interior de nuestro cuerpo. PLTICA 59 LIMPIEZA DE LAS MANOS Estoy seguro de que todos ustedes conocen la palabra "dermatitis". Si bien es un trmino mdico durante los ltimos aos se ha usado con mayor frecuencia. Dermatitis es un tmino general para describir o designar la inflamacin de la piel que puede resultar de una exposicin a irritantes en el lugar de trabajo. Se puede dividir este trmino general en varias clases especficas de dermatitis. La dermatitis de aceite se produce cuando se saturan y tapan los orificios de la piel y poros debido a aceites y ceras. La ropa sucia, los aceites que se encuentran en el lugar de trabajo y los lubricantes, pueden producir esta clase particular de dermatitis.

La dermatitis de sensibilizacin es un tipo alrgico de irritacin de la piel. Es normalmente de una clase de reaccin retrasada y puede sufrirse como consecuencia del contacto con un producto qumico o debido a un contacto largo y repetido. La nota particular aqu es que una vez que una persona se ha hecho sensible al agente, la expansin o contacto ms mnimo puede producir una reaccin que se puede extender rpidamente a otras partes del cuerpo. La dermatitis de contacto es causada por un irritante primario y puede ser muy seria. Entre estos irritantes primarios se incluyen: cidos, solventes, jabones, colas, resinas, caucho, plstico y cemento. Cuando se remueven del cuerpo, la capa protectora de la piel puede removerse con ellos tambin, dejando el tejido interior expuesto. Esto significa una cosa, hay que mantener la piel limpia y si algo la irrita hay que lavarse lo ms rpidamente posible. Al decir "lavar" significa eliminar absolutamente todo lo que pueda estar irritando a la piel, no hacer un trabajo a medias. Hay que usar mucha agua y jabn, restregarse bien, enjuagarse todo el jabn y secarse. Cuidado con la gasolina o el keroseno! Mucha gente los usa para lavarse las manos y si bien eliminan la grasa, tambin irritan la piel y disuelven los aceites naturales que la protegen. Muy poca gente se da cuenta de lo importante que es la piel para sobrevivir. Su tarea principal es proteger el tejido que se encuentra debajo de ella. Es la primera defensa contra los grmenes. Sin esta defensa los grmenes nos invadiran y moriramos. An los grmenes que penetran en el cuerpo a travs de pequeas cortaduras o raspaduras, pueden crear un problema muy serio; este es el motivo por el cual es importante recibir primeros auxilios cuando se producen una lesin en la piel, no importa lo pequea que sea. Cualquier sustancia que se adhiera a la piel puede causar dao si se la deja un tiempo lo suficientemente largo, an el agua. La piel que se mantiene hmeda por periodos largos se seca y se agrieta. Tambin es malo dejar suciedad sobre la piel, este es el motivo por el cual las personas que tienen las manos constantemente sucias tienen tambin pequeas llagas o lceras, sobre todo entre los dedos y alrededor de las uas. -Sr. Asesor Tcnico o Coordinador Funcional de Seguridad: hable a los trabajadores sobre las facilidades de que disponen en la compaa para lavarse. Al terminar una tarea o al final de la jornada, deben de lavarse bien y de ser necesario, cambiarse la ropa. El permanecer con ropa sucia, sobre todo la interior, puede ser la causa de problemas de dermatitis. Todos tenemos solamente una piel y si permitimos que sufra por ser descuidados, sta se desquitar hacindonos sufrir y mucho. PLTICA 60

LA SALUD Estoy seguro de que la mayora de ustedes gozan de bastante buena salud. Por lo menos estn lo suficientemente sanos corno para trabajar diariamente. Es muy probable que muchos no le den demasiada importancia a la salud de que gozan y creen que la tendrn hasta una edad bastante avanzada. Espero que sea as aunque desgraciadamente para algunos la realidad ser diferente. Es posible que alguna enfermedad se haga presente en cualquier momento. Lo que estoy tratando de decirles de que aunque alguien goce de buena salud debe cuidrsela, aunque sin llegar al extremo de preocuparse exageradamente. Algunas personas viven constantemente pensando en que algo no est bien con su salud; a estos se les llama "hipocondracos". Significa que se imaginan cosas que no son reales. Esto no est bien ya que la actitud mental que se tenga puede afectar la salud. El preocuparse constantemente terminar por arruinar la salud. Cuando alguien que se preocupa finalmente tiene una enfermedad y su preocupacin la agrava. Las preocupaciones son tambin peligrosas mientras se realiza un trabajo. Una persona debe mantener constantemente su mente en el trabajo, si no se lesionar. Si se tiene alguna preocupacin hay que dejarla en la puerta de entrada. Nueve de cada diez veces la preocupacin habr desaparecido cuando la quieran recoger al final del da. Si piensan que tienen algo malo no se preocupen. Lo tienen o no lo tienen. Piensen sobre esto cuidadosamente. Si tienen sntomas precisos como por ejemplo el dolor de cabeza que se repite, o indigestin, o la sensacin de sentirse enfermo sin tener alguna razn especfica para ello, lo mejor ser que vean a un mdico y se hagan un examen general. Si algo realmente anda mal lo ms probable es que el mdico pueda hacer un diagnstico y curarlos. La mayora de las enfermedades graves hacen sentir sntomas antes de que sea demasiado tarde. Tratadas a tiempo generalmente pueden ser curadas. De cualquier forma lo peor que pueden hacer es preocuparse. El preocuparse afecta tanto su salud como el trabajo que realizan. Por su puesto que cualquier dolor que tengan tambin afecta a su seguridad. Es ms difcil trabajar con seguridad cuando uno no se siente bien, por lo tanto tendrn que ser ms cuidadosos que de costumbre. Cuando uno se siente bien es cuando mejor hace su trabajo. Los msculos trabajan mejor, las manos estn ms firmes, la mente est ms clara. Se puede pensar mejor. La mayora de nosotros podemos mantenernos en buenas condiciones fsicas con bastante facilidad, lo ms importante es evitar los excesos de cualquier clase: regularmente; dormir lo suficiente y vivir con moderacin. Por supuesto que todos necesitamos descansar lo suficiente como para tener un equilibrio entre e! trabajo y las distracciones.

El ir a trabajar sintindose cansado ya que la noche anterior se estuvo de fiesta puede ser la causa de accidentes. El salir a bailar o a jugar a las cartas bebiendo excesivamente no es bueno para la seguridad. Cuando se est cansado los accidentes suceden con ms facilidad. La forma en que tratamos a nuestros compaeros tambin es importante para la seguridad. Si todo el mundo se encuentra de buen humor es ms fcil cooperar, el trabajo se hace mejor y con ms facilidad. Esto significa que habr menos posibilidades de que ocurran accidentes y en consecuencia de que la gente se lesione. Pero un Solo individuo de mal humor puede crear problemas para todo el grupo. El cuidar la salud es importante. No hay que olvidarse de que sta no tiene precio y si se la descuida se le puede perder fcilmente.

MDULO 21 INVESTIGACIN DE ACCIDENTES:

PLTICA 61 TODOS LOS ACCIDENTES DEBEN SER INVESTIGADOS Todos estamos muy orgullosos del rcord de accidentes que tenemos. La gerencia est interesada en seguir mantenindolo y an mejorndolo, y sabemos que ustedes tambin lo estn; ste es el motivo por el cual hemos elegido el tema de la investigacin de accidentes para la pltica de hoy. Cuando hay un accidente, con lesin, la gerencia quiere saber por qu ocurri y la nica forma de saberlo es haciendo una investigacin completa de las circunstancias que lo causaron, para tratar de prevenirlo en el futuro. Es casi seguro que el gerente llamar al personal de seguridad o al Asesor Tcnico para preguntar a qu se debi el descuido. Cuando sucede un accidente necesitamos conocer todos los hechos a fin de poder explicarlo y evitar que se repita. Esta es la razn por la cual hacemos la investigacin de todos los accidentes. Cuando se hace la investigacin de un accidente nunca hay que hacerla con la intencin de buscar "culpables", el trmino culpable no tiene cabida en una investigacin de accidente; tambin el trmino descuido debe ser eliminado. Cuando se hace la investigacin de un accidente como dije hace un momento, no es para buscar culpables, sino para descubrir las causas y evitar que una situacin similar se repita. Las mejoras que se han ido logrando en la industria en materia de prevencin de accidentes, a travs de los aos, se deben en general al conocimiento logrado a travs de las investigaciones de accidentes minuciosas, lo que ha dado por resultado muchas de las reglas de prevencin de accidentes que existen en la actualidad. Los trabajadores pueden

trabajar con ms seguridad debido a las reglas de prevencin de accidentes que son el resultado de la investigacin de estos accidentes. En una investigacin de accidentes se tratan de descubrir las condiciones y prcticas peligrosas a fin de que no haya accidentes por causas similares. Esto podemos lograrlo mediante: a) b) c) d) Una investigacin detallada de toda la lesin sufrida en el trabajo El anlisis de todos los accidentes sin lesiones El estudio de las causas que originaron el accidente; y La recomendacin de medidas correctivas para evitar que se repita.

Las primeras inspecciones e investigaciones de accidentes se hicieron para descubrir los peligros fsicos o las condiciones inseguras que los ocasionaban, pero no pas mucho tiempo sin que se viera la necesidad de analizar las cosas que haca la gente ya que esto tambin causaba accidentes. En esta forma la investigacin de accidentes se amplio para incluir tanto las condiciones como los actos inseguros. Mucha gente pasa mucho tiempo hablando de si los actos inseguros o las condiciones inseguras son las que causan la mayora de los accidentes. En esta reunin podramos iniciar una discusin similar si les hicieran la misma pregunta, pero no voy a hacerla ya que no creo que lleguemos a ninguna conclusin prctica. Los registros demuestran que muchas lesiones que se sufren en el trabajo son el resultado tanto de las condiciones como de los actos inseguros. Tenemos aqu un problema que hay que dividir en dos partes. La gerencia tiene la responsabilidad de mantener las condiciones de trabajo seguras, pero ustedes tienen la responsabilidad de trabajar sin exponerse a peligros. Al hacer la investigacin de accidentes se buscan las prcticas de trabajo que puedan haber llevado al accidente. Es posible que digan "Por qu alguien no me llam la atencin antes de que las prcticas de trabajo inseguras me causaran una lesin?" Eso es lo que siempre tratamos de hacer cuando les llamamos la atencin y eso lo hemos aprendido a travs de la investigacin de accidentes. Un trabajador puede realizar un acto inseguro ya que no sabe cul es la forma correcta de hacerlo. Si un trabajador tiene un accidente cuyo resultado es una lesin, al hacer la investigacin del accidente se le indicar qu es lo que hizo mal y se volver a analizar la situacin a fin de que aprenda la forma correcta de realizar la tarea. Con la investigacin de accidentes todo lo que tratamos de descubrir es por qu y cmo ocurren, ya que con esta informacin podrn evitarse otros en el futuro. Algo que nunca se busca al hacer la investigacin de accidentes es un culpable.

En la prevencin de accidentes no existen culpables, sino trabajadores que tienen que aprender a trabajar correctamente. PLTICA No. 62 INVESTIGARLOS PARA QUE NO SE REPITAN Todos ustedes saben que nosotros investigamos los accidentes que suceden en la planta. Cuando alguien se lesiona se investiga el cmo y el por qu muy minuciosamente. La gerencia insiste en que se haga, y nunca pone objecin al tiempo que tenemos que dedicar para hacer esta investigacin. Posiblemente algunos de ustedes se pregunten, para qu hacer todo esto si la persona que se lesiona casi siempre puede decir lo que sucedi?. Si ustedes piensan as, estn equivocados. El lesionado generalmente sabe alguna de las cosas que sucedieron, como por ejemplo: "la escalera se resbal", "me lastim la espalda al levantar" o "me machuqu el dedo con el martillo", pero, en la mayora de los casos, el lesionado no conoce todos los detalles y por lo tanto no est en condiciones de decir exactamente qu debi haberse hecho para evitar el accidente. Un accidente con una escalera generalmente es algo muy simple. Casi siempre se resbala porque no estaba asegurada. Pero, qu significa "bien" en este caso? Es necesario investigar para saberlo. Todos nosotros lo sabemos si sabemos nuestros conocimientos. Posiblemente el operador se estir demasiado y este es el motivo por el cual de la escalera se resbal. El debi haber estado pensando en lo que haca, aunque es posible que ni siquiera sepa que fue lo que hizo caer. Una investigacin minuciosa sacar a la luz los detalles y las cosas que se hicieron mal, pero lo que es ms importante, mostrar las cosas que debern hacerse para evitar que un accidente similar se repita. Al principio la investigacin de accidentes tena por objeto encontrar los peligros fsicos con el fin de que estos pudieran ser corregidos, sin embargo, no pas mucho tiempo hasta que los actos inseguros hicieron su aparicin. Estos ampliaron las investigaciones y las mismas empezaron a incluir todos los detalles de los actos que haban producido el accidente, las cosas que no se deberan haber hecho, y las que se deberan haber hecho pero no se hicieron. Esto permiti escribir normas de prevencin de accidentes ms amplias para toda clase de trabajos. Mucha gente puede pensar que como ahora se tiene tantos conocimientos acerca de la prevencin de accidentes, la investigacin de accidentes puede ser eliminada. No pueden estar ms equivocados. Los descubrimientos que se hacen a travs de una investigacin de accidentes son siempre muy valiosos y sirven de base para establecer prcticas de prevencin en el futuro. Nada es tan efectivo como decirle a alguien que ha sufrido un accidente lo que hizo que no era correcto. Esto tambin ayuda a que el resto de la fuerza de trabajo se preocupe ms por prevenir los accidentes.

El investigar los accidentes paga con creces, ayuda a evitar que se repitan. Mediante las investigaciones aprendemos muchas cosas. Se hacen presentes muchos hbitos incorrectos de los que no tenamos conocimientos y ayuda a desarrollar actitudes ms seguras.

MDULO 22 NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO:

PLTICA No. 63 TRABAJANDO CORRECTAMENTE SE EVITAN ACCIDENTES Todos ustedes han odo y aprendido muchas normas de prevencin de accidentes desde el primer da en que empezaron a trabajar en nuestra planta. En muchas reas de peligro hay avisos que nos recuerdan que no debemos fumar porque podramos provocar un incendio. Otros letreros nos indican el peligro de alto voltaje. Colgados de las paredes podemos ver carteles que nos recuerdan que debemos llevar lentes de seguridad y zapatos de proteccin, cuando los necesitamos. Regularmente nos reunimos aqu durante cinco minutos para reforzar todava ms nuestra actitud positiva hacia la prevencin de accidentes, que es lo que vamos a hacer hoy tambin. Y el resultado hasta ahora ha sido que hemos adquirido cierta conciencia de la necesidad que tenemos de trabajar con ms cuidado para evitarnos lesiones y evitar lesionar a nuestros compaeros de trabajo. El otro da, pensando sobre los temas que hemos tratado en el pasado en estas plticas, se me ocurri que quizs no habamos hablado lo suficiente de la necesidad que existe de realizar el trabajo correctamente. Me refiero al trabajo particular que tiene que realizar cada uno de ustedes. Si ustedes saben exactamente lo que hacer en todo momento, las posibilidades de lesionarse sern mnimas. El conocer el trabajo en detalle involucra naturalmente muchas cosas. En primer lugar est la destreza que tuvieron que desarrollar cuando empezaron a aprender su oficio. No todo el mundo puede operar una mquina correctamente. Ustedes tuvieron que aprender la manera correcta de usar el equipo. Esa fue una de las primeras cosas que se les exigi cuando empezaron a trabajar aqu. Tambin tuvieron que aprender lo que no podan realizar con una mquina o equipo. Esto es tan importante como lo que hemos mencionado antes. Es importante que no se puede cargar una gra con ms de cierto peso. Es importante saber que no se puede usar una llave para clavar clavos, como si fuera un martillo.

Veo que muchos de ustedes se lesionan a veces porque no se dan cuenta de lo peligroso que es usar una herramienta para aquello para lo cual no fue diseada. Muchos se lesionan porque nunca haban visto a nadie lesionarse usando esa herramienta incorrectamente. Por ejemplo, algunos no se dan cuenta del peligro de esmerilar una pieza en la cara de una rueda de amolar o esmeriladora. No se dan cuenta que es peligroso introducir un tubo de metal en el mango de una llave para hacer ms fuerza. O quizs se dan cuenta del peligro, pero piensan que lo pueden evitar con facilidad una vez ms. Adems de saber lo que pueden y lo que no pueden hacer con el equipo y materiales con los que trabajan, adems de poseer la destreza que necesitan para realizar su trabajo, tienen que conocer todos posibles peligros que encierran las operaciones en las que trabajan ordinariamente. Si trabajan con una rueda de amolar, tienen que saber que existe el peligro de que salten partculas y por lo tanto deben mantener siempre el reguardo en su lugar y ponerse la proteccin de los ojos. La persona que conoce bien su trabajo, sabe los peligros a que est expuesta y por lo tanto tiene mucho cuidado de usar siempre el equipo de proteccin necesario y nunca tiene excusas para no usarlo. Ustedes pueden manejar materiales pesados sin zapatos de proteccin, pero si conocen bien su trabajo y los posibles peligros, no lo harn, se pondrn los zapatos de proteccin. Siempre existe una posibilidad de que el material pesado se caiga y les aplaste un pie. El trabajador que realiza su trabajo correctamente es un trabajador precavido. Tiene que serlo. Tiene la destreza necesaria para usar las herramientas, mquinas y equipos que necesita para realizar su trabajo correctamente. Conoce los peligros que lo rodean. Usa las guardas y la ropa de proteccin que necesita para evitar esos peligros, tanto como pueda, y se protege a s mismo contra lesiones en caso de que ocurra un accidente. As que grabmoslo bien en nuestra mente, la primera norma de prevencin de accidentes debe ser "trabajar correctamente". y ustedes vern, que cuando lleguen a conocer bien su trabajo, no se les ocurrir pensar que estn libres del peligro de sufrir lesiones. PLTICA 64 PLANEACIN ANTICIPADA Todo buen programa de prevencin de accidentes comienza con el uso de maquinaria bien resguardada y termina con el entrenamiento correcto en las operaciones y procedimientos de los trabajadores.

Pero hay un trmino medio que no se puede ignorar si se quiere que este buen principio y final sean efectivos. La maquinaria no solamente deber estar bien protegida y los trabajadores bien entrenados, desde el punto de vista de la prevencin de accidentes, si no que cada orden o instruccin para la operacin debern ser en el mismo ngulo. El ejemplo de un incidente que ocurri en una planta industrial, recientemente. La historia la relato el hombre que despus muri como consecuencia del accidente. "La lnea de vapor que iba a una turbina pequea se tapo con cuerpos extraos y la turbina no funcionaba. Le informe esto al encargado del agua quien cerro las vlvulas que estaban cerca de la caldera y nos pidi que quitaremos la cubierta de la vlvula reguladora que estaba cerca de la turbina, ya que penso que era all donde estaba el problema. Sacamos la cubierta y encontramos que haba bastante escama en la vlvula. Sacamos las escamas y empujamos un alambre tanto como pudimos, pero parece que esto no abri la lnea. Cuando uno de los hombres golpeo el tubo con un martillo, el agua caliente y el vapor saltaron con tanta fuerza que me golpearon y me derribaron". Como resultado de esta muerte se dieron las siguientes instrucciones: Hasta localizar una vlvula ir hacia la entrada principal del vapor a fin de que entre ste y el punto de interrupcin, haya otra lnea de vapor o drenaje, la que podr ser usada para disminuir la presin en la parte tapada de la lnea. Despus que la presin de la lnea haya sido eliminada completamente sta podr ser limpiada sin peligro ". Lo que sucedi en el caso antes mencionado es que el hombre que result lesionado, muri como consecuencia de las lesiones. El encargado del agua haba hablado de esto debido a la ausencia del supervisor. El hombre lesionado seguramente tuvo la impresin de que al seguir las instrucciones que le daban, era lo correcto. El encargado del agua debi haber sabido que la presin de una lnea debe ser disminuida antes de abrirla y trabajar en ella. Es seguro que no lo saba y que esta falta de conocimiento le cost la vida a un trabajador. Tenemos otro caso en el que tampoco se dieron instrucciones correctas, pero en esta ocasin quien sufri las consecuencias fue quien le dio las instrucciones. He aqu el resumen sacado del informe del accidente: Coloqu mi dedo ndice izquierdo el extremo de un eje y le ped a mi ayudante que, lo golpeara. Este dio el golpe antes de que yo sacara el dedo y me lo machuc con el martillo

El ayudante dijo que l ya estaba moviendo el martillo en es momento, el dedo del maquinista estaba sucio, la iluminacin era mala y no vio bien. En resumen, no slo se deben de resguardar las mquinas y protegernos, si no que tambin en cada orden o sugerencia que se les a los dems hay que estar seguro de que se lo esta protegiendo. El significado completo de nuestra pltica de hoy puede ser resumida en las siguientes palabras: Una planeacin anticipada es la marca del trabajador cuidadoso.

PLTICA No. 65 CINTAS METALICAS y ALAMBRES El atar bultos y cajas con cintas metlicas o alambres es uno de los inventos ms prcticos. Sin embargo, son peligrosos porque pueden lesionar si no se les usa correctamente. Los bordes de las cintas metlicas pueden cortar, si se colocan los dedos debajo de una cinta o alambre, en un bulto o caja pesada, se puede perder un dedo o dos si se pierde el control al manejarlos. Muchos son los dedos que se han perdido en esta forma; algunas veces tambin una cinta o alambre muy estirado, salta cuando se le corta, si la cara esta en su camino tendr suerte si no sufre una lesin seria y hasta si no pierde un ojo. Y si el alambre o la cinta metlica se deja tirado en el suelo, puede enrollarse en el tobillo de una persona y/o hacerla tropezar. Las lesiones se producen generalmente al abrir bultos o cartones. Por eso es necesario saber como realizar esta tarea. Saber cules son las herramientas que se necesitan. Si los bultos o cajas son pesados, hay que observar qu dao tienen? Puede hacer el trabajo una sola persona o necesita ayuda? . Hay que analizar el trabajo cuidadosamente y decir cul es la forma ms fcil y segura de hacerlo. -Sr. Instructor: A continuacin se dar un ejemplo pero usted puede utilizar otros ejemplos que se adapten ms a su compaa. Imagnense que tienen que abrir una docena de bultos que contienen papeles o trapos los cuales tienen que ser puestos en una mquina que los cortar. Los bultos miden 0.70 x 1.0 x 1.6 metros, y pesan alrededor de 70 a 95 kilogramos cada uno, dependiendo de lo mojados que estn. Han sido sacados de un camin y colocados en la plataforma de embarque, afuera de la puerta. La cortadora se encuentra a unos 15 mts. El peso y tamao de los bultos requerir dos hombres y una carretilla de mano. He aqu cmo dos, hombres con experiencia haran el trabajo:

Uno se ocupara de la carretilla, el otro usara un gancho. Si un bulto se encuentra de costado, al que tiene el gancho lo acostara. El otro colocara la carretilla en un extremo del bulto colocndose de tal forma que pudiera alcanzar el bulto cuando el otro lo parara y as ayudarle. Con el bulto levantado la carretilla es colocada abajo y el bulto se deja descansar sobre ella. Todo se reduce luego a llevar el bulto y colocarlo para ser cortado sobre la mquina. Cuando se usa un gancho hay que tener cuidado. La punta siempre esta lista para clavarse. Por lo tanto el gancho nunca debe ser dejado con la punta sin cubrir. Cuando se le esta usando debe ser colocado en un lugar apropiado y colgando con la punta hacia adentro o clavado en un bulto hasta que sea usado nuevamente. Hay muchos hombres que les gusta llevar un gancho en sus cinturones. Este mtodo le da al gancho una oportunidad magnfica de clavarse en la parte de adentro de quien lo usa en el caso de tropezar. Esto ha sucedido muchas veces. Si los trabajadores insisten en llevar un gancho que lo tengan en una funda. Al abrir bultos hay que recordar dos cosas. Cuando se corta la cinta metlica o el alambre hay que colocarse a un costado en forma tal que no pueda golpearlo si salta. Luego debe tirar la cinta o el alambre en una caja grande que no este en el suelo. En algunos lugares los trabajadores los cortan en trozos pequeos, y a medida que abren los bultos son ms fciles de manejar. Usen la cabeza, tengan cuidado, no se olviden del equipo de proteccin personal: lentes de seguridad, zapatos de proteccin y guantes. PLTICA No. 66 PORQUE EXISTEN NORMAS DE PREVENCION? La verdad es que a nadie le gusta tener que vivir observando normas. Todos nos imaginamos que somos lo suficientemente despiertos como para hacer lo que tenemos que hacer sin que alguien nos tenga que indicar por anticipado los pasos a seguir. En la mayora de los casos esto es verdad. La mayora de nosotros somos lo suficientemente despiertos como para hacer bien las cosas la mayor parte del tiempo. Pero todos tenemos momentos durante los cuales se nos nubla el entendimiento y hacemos cosas tan ridculas como el ms tonto. Esto se aplica a todos. Algunas veces pareciera que la mente se va de vacaciones y es entonces cuando nos exponemos a tener problemas serios a no ser que hayan normas que indiquen los pasos a seguir. Por ejemplo, a uno de los muchachos puede que le guste tomarse un trago o dos. Pero sabe por experiencia que si toma ms de dos o tres cuando mucho, empieza a provocar a la polica o insultar a sus mejores amigos y al da siguiente se encuentra verdaderamente enfermo. Por lo tanto la nica proteccin que tiene para ello es una norma autopreparada (no tomar ms de dos tragos). Todo lo que tiene que hacer es al tomar dos tragos,

acordarse de la norma y seguirla (si tiene la fuerza de voluntad para hacerlo), ya que el recuerdo de la norma est en su mente an cuando est desaparecido su capacidad para juzgar. En cierta forma las normas son como las guardas, en las mquinas. Todos sabemos que podemos operar cualquier mquina en el mundo sin una guarda y no lesionarnos, pero solo si estamos atentos, si no estamos cansados, si no estamos preocupados y concentramos toda nuestra atencin. Este es motivo por cual siempre debemos asegurarnos que la guarda est en la mquina, ya que si tenemos que depender de la tensin que prestamos a nuestro trabajo si en algn momento nos distraemos, nos lesionaremos. Las normas cumplen la misma funcin. Son resguardados que protegen sobre actitudes tontas cuando nuestra mente no esta funcionando bien. He aqu lo que queremos expresar cuando decimos que no sabemos lo que esta sucediendo. Supongamos que una gra o montacargas esta levantando una carga. Si el operador esta bien despierto, si el aparejo esta en perfectas condiciones, si las cadenas o cables o sogas han pasado la inspeccin y la carga esta bien asegurada, podemos caminar bajo la carga sin peligro. Pero nunca sabemos si todas estas cosas estn en estas condiciones. No podemos inspeccionar personalmente cada soga o mirar en la mente del operador o saber cualquiera de las otras cosas que tenemos que conocer. Por lo tanto, si no estamos seguros lo mejor es observar la norma que dice: "Nunca se debe pasar por debajo de una carga que se esta levantando" Para que una norma sea efectiva hay que conocerla (y esto no quiere decir que alguna vez la leamos o escuchemos y la olvidemos). Debemos grabar la norma tambin en la mente como para que no se pueda olvidar cuando estamos ocupados o preocupados. El motivo por el cual en todos los lugares de trabajo debe haber letreros y carteles es para recordar constantemente algo que no debemos de olvidar. Esto es la razn por la cual los supervisores repiten las cosas una y otra vez. Las normas deben estar tan arraigadas que no puedan ser robadas de la mente en un momento de distraccin. PLTICA No. 67 SOLDADURAS Vamos a dedicar la pltica de hoya tres aspectos importantes de la soldadura: el fuego, los humos y la cara. Cuando vayan a soldar algo, siempre tienen que inspeccionar cuidadosamente el lugar, por si hubiera peligros de incendio. La madera, papeles y otros materiales inflamables deben ser alejados. No hay que empezar a soldar en un lugar donde haya lquidos inflamables, sin antes consultar conmigo o con algn otro Asesor Tcnico. Los pisos de madera deben ser limpiados muy bien antes de empezar a soldar sobre ellos y habr que cubrirlos con un metal o con algn otro material resistente al fuego. En algunos casos hasta ser aconsejable mojar el piso, pero sta puede ser la causa de un

peligro de choque elctrico del cual debern protegerse si estn soldando con electricidad; en este caso debern conectar a tierras el equipo de soldar. Si tiene que soldar en lugares hmedos deben usar una plataforma aisladora. Tengan cuidado de que no hayan fisuras en las cuales penetren las chispas y nunca permitan que el material caliente caiga en los pozos de las mquinas. Las puertas abiertas, las ventanas rotas y otras aberturas similares, debern ser protegidas con cortinas de asbesto. La escoria puede resbalar por el suelo, por lo tanto la cortina debe estar en contacto con este. Si tiene que soldar cerca de materiales inflamables hay que tener a la mano un extintor de incendio, una cubeta de agua o una cubeta con arena. Es posible que sea necesario que un trabajador se encuentre a una distancia conveniente con un extintor de incendio, a fin de apagar las chispas. Si tiene que soldar o cortar un tanque o tambor que haya contenido lquidos inflamables o gases, no hay que empezar a hacerlo hasta que las pruebas hayan demostrado que no hay vapores peligrosos. Nunca estn satisfechos cuando les digan que el tanque o el tambor a sido probado previamente. Insistan en que la prueba se haga inmediatamente antes de empezar a trabajar. La buena ventilacin es absolutamente necesaria en todas las operaciones de soldadura. Muchas de estas operaciones de soldadura, producen humos que son peligrosos en concentraciones altas y la buena ventilacin es el mejor mtodo para protegerse de este peligro. No hay que colocar biombos, alrededor del lugar de trabajo, que impidan la buena circulacin del aire. Algunas veces es necesario instalar equipos de ventilacin. Si tienen alguna duda sobre lo adecuada que es la ventilacin, preguntar al Asesor Tcnico. No vayan a soldar en un espacio pequeo o en un tanque o en cualquier otro lugar cerrado, sin primero consultar sobre la ventilacin. La proteccin de la vista es tambin una necesidad en todos los trabajos de soldadura y la proteccin completa de la cara es necesaria en muchos de estos trabajos. Una vez que se les haya indicado la proteccin que deben usar en el trabajo senla siempre ya que es lo que se considera ms seguro y lo que ms los proteger.

La proteccin de la cara y los ojos es necesaria muchas veces cuando los soldadores realizan otras operaciones que no son las de soldar en s. Este es motivo " por el cual los soldadores con equipos elctricos necesitan, adems de la careta regular, lentes de seguridad Cualquier soldador sabe que muchas veces hay que limpiar y golpear el metal en el trabajo y mientras esto se pueda hacer con la careta levantada existe el peligro de que las partculas de metal entren en los ojos. Bsicamente, sin embargo, la proteccin de los ojos ha sido diseada para protegerlos contra chispas, escoria, y material derretido, y contra las quemaduras del calor, causadas por la radiacin del equipo de soldar. Se observan las normas de proteccin para la cara y

para los ojos, que les damos aqu en la empresa, no tendrn ningn problema ni sufrirn lesiones en estas partes del cuerpo. PLTICA No. 68 LIMPIEZA DE TAMBORES Un tambor vaco no est totalmente vaco, sobre todo un tambor que ha contenido lquidos inflamables. Se puede sacar hasta la ltima gota del lquido, pero aun as el tambor no est completamente vaco. La razn de esto es que el lquido despide un vapor que se mezcla con el aire dentro del tambor y llena el espacio vaco. Muchos de ustedes saben que esta mezcla de vapor y aire es la que produce explosiones. Esto es lo que explota en los cilindros de los automviles y eso es lo que explota cuando se enciende un cerillo para mirar si el tanque de gas est vaco. Tienen que tener en cuenta que cualquier tambor que ha tenido lquidos inflamables (aceites, solventes, barniz, etc. ) es una bomba cargada esperando para estallar cuando se cometa un error. Antes de volver a usar un tambor y antes de soldarlo, si es que hay que hacer alguna reparacin, hay que limpiarlo completamente. He aqu un procedimiento detallado para limpiar un tambor y evitar correr riesgos: Hay que quitar todas las fuentes de incendios, chispas o calor, del sector en el cual se va a abrir el tambor. Esto incluye luces y llaves elctricas sin proteccin. Si no se puede eliminar la fuente de ignicin del sector de trabajo habr que realizar la tarea en otro lugar. Usar el equipo de proteccin personal que sea necesario, como por ejemplo botas y delantales de carnaza o asbesto. Quitar los tapones con una llave de mango largo y permitir que salga todo el lquido. Usar una luz a prueba de explosin, para inspeccionar la parte interior del tambor a fin de ver si no se han dejado trapos u otro material, que puedan haber evitado que el drenaje se haya hecho correctamente. A continuacin colocar el tambor sobre un estante o colgarlo de alguna parte, durante cinco minutos, a fin de que se vace completamente. Por lo menos durante diez minutos hay que limpiarlo con vapor. Algunos materiales llevan ms tiempo y se les dar instrucciones. Luego hay que poner una solucin custica y hacer rodar el tambor por lo menos durante cinco minutos (algunos materiales custicos especiales). A fin de aflojar las escamas hay que golpear un poco el tambor con un plato de madera. A continuacin hay que lavar el tambor con agua caliente, permitiendo que salga toda el agua a travs de la abertura, despus de esto, lavar la parte de afuera con

vapor y agua caliente. Posteriormente secar el tambor con un chorro de aire caliente Cuando est seco inspeccionarlo cuidadosamente con el sistema a prueba de explosin y si se tiene duda sobre la limpieza, volverlo a lavar con vapor. Nunca traten de limpiar un tambor que ha contenido un material con el cual no estn familiarizados. En algunos casos ser necesario usar un procedimiento especial para lavarlo, por lo tanto antes de empezar a trabajar en un tambor, deben estar seguros de que conocen cul es el procedimiento correcto. PLTICA No. 69 EL CANDADO.. SIEMPRE Quisiera alguno de ustedes tener una buena pesadilla? De ser as les sugiero que esta noche cuando se acuesten piensen por un momento en lo que sera estar reparando una mquina y que no sabra que ustedes estaban all, ya que no le haban puesto el candado al interruptor, mejor dicho, ni siquiera le haban puesto una tarjeta. Tomemos una buena mquina, una de esas que puede darles un buen golpe. En el sueo ustedes no pueden escapar. Ustedes tienen que sentir cmo la carne se desgarra y los huesos crujen. Slo pensar en esto debe ponerlos nerviosos ya que de vez en cuando alguien, en alguna fbrica, sufre un accidente de este tipo. Y posiblemente puede sucederle a cualquiera de ustedes. En consecuencia tenemos hacer lo posible para evitar un accidente de este tipo. Si no se han tomado las precauciones necesarias es posible hacer arrancar una mquina mecnica en cualquier momento. An las herramientas elctricas comunes son causa de accidentes. Generalmente esto sucede cuando no se las desenchufa antes de hacerles alguna reparacin pequea. Lo mismo se aplica a las mquinas mecnicas. Siempre tienen un interruptor, que generalmente es un botn. Y tambin hay un interruptor en la pared, el cual debe estar encerrado, pero en muchas fbricas usan los interruptores de palanca corrientes. Quien haga el ajuste o la reparacin en estas mquinas tienen que estar seguro de que tanto el interruptor de la mquina como el principal estn abiertos y que permanecern as hasta que se los cierre. Existe una forma correcta de hacerlo. Hay que ponerle un candado al interruptor principal. El operador tiene una llave y el supervisor otra que guarda en un archivo. El operador es la nica persona autorizada para sacar el candado. Si pierde su llave el supervisor puede usar la que esta en el archivo, pero nicamente en presencia del trabajador. Si el trabajador se olvida de abrir el candado cuando ha terminado sus tareas se va a su casa, se le deber pedir que regrese y lo abra. En algunas plantas, sin embargo, le permiten al trabajador que autorice al supervisor por telfono para abrirlo.

Esto, por supuesto, requiere que se identifique por telfono. En muchas plantas se usan tarjetas. Cada hombre que trabaja en estas maquinas tiene una tarjeta con su nombre. Cuando abre el interruptor le ata la tarjeta en la cerradura. Nadie puede cerrar un interruptor con tarjeta a menos que sea la persona cuyo nombre figura en la misma. Cada uno deber ser responsable por la proteccin de los dems y en especial ya propia. Espero que la idea de la pesadilla la hayan tomado con seriedad, por lo mi bastante seriedad como para que nunca se olviden de protegerse.

MDULO 24 PRIMEROS AUXILIOS:

PLTICA No. 70 HASTA LAS LESIONES LEVES DEBEN RECIBIR PRIMEROS AUXILIOS En la pltica de hoy vamos a tratar un tema del que les he querido hablar desde hace mucho tiempo, la importancia de recibir primeros auxilios. Yo s que todos ustedes, como yo, quieren tener un buen rcord de accidentes, pero un buen rcord de accidentes no es suficiente, tenemos que aspirar a tener rcord mejor que bueno, excelente. En otras palabras, nuestra aspiracin debe ser siempre mejorar nuestro rcord. Con esta pltica quiero demostrarles de qu forma la despreocupacin al no informar las lesiones ms leves, impide mejorar el rcord de accidentes. Estoy seguro que al concluir esta pltica tendremos a nuestra disposicin medios eficaces para reducir el ndice de lesiones. Cuando ustedes sufren una cortadura o una quemadura profunda, qu hacen?.. Seguramente, y con razn, van inmediatamente a Primeros Auxilios (o Al Departamento Mdico) a que les curen. Ustedes saben que necesitan ayuda y que la sala de Primeros Auxilios es el lugar adecuado para obtenerla. Pero, qu hacen cuando se rasguan, les entra una astilla en el dedo o se les introduce una partcula de aserrn en el ojo? Dganme, suelen ir generalmente a Primeros Auxilios para que les atiendan?.. No, ustedes mismos se curan, a veces con la ayuda de un compaero. Creo que conozco algunas de las razones de por qu no acuden a la sala de Primeros Auxilios en casos as. Quizs ustedes creen que me opongo a que abandonen el departamento por algo "insignificante". O quizs piensan que el informar lesiones leves empear su buen rcord de accidentes. O tambin es posible que piensen que si se enteran los compaeros de trabajo se reirn de ustedes y los tratarn de nias.

En nuestra planta se exige que se informen todas las lesiones, por muy leves que sean. Muchos de ustedes quizs no se den cuenta que las lesiones que se clasifican como leves, a veces terminan por causar ms problemas que las graves y pueden incluso ser fatales. No presten atencin a los consejos caseros que suelen circular por la planta, como ponerse jugo de tabaco encima de una herida para desinfectarla o chupar una cortadura para extraer el veneno. Estos remedios, la mayora de las veces, suelen agravar el problema. Los grmenes que causan ms problemas estn presentes en todos los lugares: en la piel, en el aire, en el piso, en las manos de sus compaeros "samaritanos", y se introducen en el organismo con toda facilidad. Estos invasores generalmente no causan mayor problema si permanecen en el exterior de la piel, pero tan pronto como encuentran un medio fcil para introducirse, aunque sea una cortadura pequea en la piel, se introducen rpidamente y empiezan a causar problemas serios. En poco tiempo se empieza a sentir dolor, quizs alguna parte del cuerpo se inflamar, y se puede tener fiebre. En muchos casos, cuando se sienten estos sntomas, ya suele ser demasiado tarde para tomar medidas eficaces. Saban ustedes que en tan slo seis horas un germen puede multiplicarse hasta producir 4000?.. Haban odo alguna vez que un germen puede trasladarse de un dedo a un hombro en menos de 10 minutos? ...Esa es la razn de por qu es tan importante informar las lesiones leves lo antes posible. Hoy da hay muchos medicamentos para matar estos grmenes o por lo menos frenar su expansin y crecimiento, pero los medicamentos a veces tampoco son del todo eficaces. Si no producen los efectos que se esperan, ustedes sern quienes debern experimentar los dolores y sufrimientos, por no haber acudido rpidamente a Primeros Auxilios. Algunas veces he odo decir a algunos de ustedes que no hay nadie que haga el trabajo que hacen ustedes mejor que ustedes mismos. Por qu?.. Simplemente porque ustedes recibieron un buen entrenamiento y han anulado una experiencia de muchos aos. Lo mismo piensan nuestros mdicos y enfermeras, que ellos han recibido muchos aos de entrenamiento en su profesin y saben mucho mejor que ustedes lo que necesitan cuando se lesionan. Ni ustedes ni yo sabemos las consecuencias que puede tener una lesin leve, por esa razn, siempre que nos lesionemos, aunque sea levemente, vayamos a Primeros Auxilios y dejmosles a nuestros mdicos y enfermeras que decidan qu es lo que necesitamos. PLTICA No. 71 SON LOS PRIMEROS AUXILIOS IMPORT ANTES? Una cortadura, una magulladura, o un araazo, un golpe, pueden causar verdaderos problemas si no se les presta el cuidado necesario. Tales lesiones que en un principio parecen insignificantes, pueden numerar significativamente en gravedad y causar grandes

prdidas de tiempo y de dinero. Con frecuencia el factor decisivo es la aplicacin correcta de primeros auxilios. Pero qu son los primeros auxilios? Son lo que la expresin indica: todo lo que se hace antes de que llegue ayuda mdica. Hay muchas cosas que no todos podemos aprender a hacer. Por ejemplo, Juan sufre una cortadura profunda en su pierna y la sangre empieza a brotar. A no ser que la hemorragia se detenga lo ms pronto posible podra morir en cuestin de minutos. Que se puede hacer? Ustedes podran aplicar presin para detener la hemorragia, y mantener esa presin con una gasa esterilizada que habran tomado del botiqun de primeros auxilios. Examinemos otro ejemplo. Pedro camina hacia su casa cuando es atropellado por un automvil. Cae en medio de la carretera. Es la hora del trabajo y la carretera est llena de vehculos. Unos transentes "samaritanos" le quieren sacar de la carretera y ponerlo sobre la acera, pero una persona en la muchedumbre insiste en que nadie le toque. La ambulancia finalmente llega y personal entrenado transportan a la vctima a. un hospital. Los rayos X muestran que Pedro ha sufrido fracturas serias en sus piernas. Que hubiera pasado si los "samaritanos" le hubieran levantado y le hubieran puesto en la acera? Algn hueso roto podra haber atravesado la piel. Entonces, cul hubiera sido el problema? Seguramente habra tenido una hemorragia seria. Hganse ahora esta pregunta: Son los primeros auxilios importantes? Examinemos otra situacin. Imagnese que Antonio est tratando de encontrar una tuerca en un cajn donde hay pedazos de metal y de repente algo puntiagudo penetra en su dedo. Lo mira y ve que es tan solo un pequeo rasguo. Simplemente lo limpia en el pantaln y se va a trabajar como si nada. Al da siguiente, cuando se levanta, se sorprende al ver que le duele un poco el dedo y ha empezado a ponerse rojo. Al tercer da, le duele todava ms y est bastante hinchado. Incluso puede ver unas pequeas motitas de color blanco en la hinchazn y todo el dedo est rojo. No le gusta eso, as que se envuelve el dedo en un trapo y se va a trabajar. Un da despus encuentra que no puede mover el dedo y finalmente se decide a ver al doctor de la compaa. Qu ha sucedido aqu? Simplemente que Antonio tiene una infeccin muy grave. Sus manos estaban sucias y algo de esa suciedad se introdujo a travs de la piel araada. Miles de grmenes se introdujeron en ella y empezaron a multiplicable rpidamente. Esos grmenes empezaron a destruir los glbulos de la sangre. Antonio tiene ahora la sangre envenenada.

Antiguamente en casos como ste era absolutamente necesario la amputacin, hoy, gracias a las medicinas "milagrosas", no hay necesidad de llegar a extremos como ste, aunque se requiere un tratamiento muy serio. Aunque yo conozco a ms de un trabajador, y es posible que ustedes tambin conozcan a alguien, que perdi su pierna o brazo cuando se lo tuvieron que amputar, ya que la gangrena estaba muy avanzada. Qu es lo que deba haber hecho Antonio, en primer lugar?.. S, como ustedes seguramente han pensado, debi haberse limpiado la herida y haberse puesto una gasa esterilizada y, a continuacin, haber ido a ver al mdico o a la enfermera. En esta forma se habra podido evitar la infeccin. Creo que todos nosotros conocemos la importancia que tienen los primeros auxilios. Muchas veces pueden significar la diferencia entre la vida o la muerte. Por esto es que quiero que se graben profundamente este mensaje, para que siempre que sufran una pequea lesin le den la importancia que requiere, pensando siempre que si la cuidan debidamente en unos pocos das puede convertirse en una infeccin importante. PLTICA No. 72 CUIDADO DE EMERGENCIA Cuando hablamos de la importancia de los primeros auxilios generalmente pensamos en las lesiones leves, pero hoy quiero que hablemos de las lesiones graves que puedan suceder aqu, en el trabajo. en nuestro departamento. Hablaremos del cuidado inmediato que se le debe dar a la vctima y de la necesidad de lograr atencin mdica sin demora. Primero pensemos por un momento en los peligros que pueden existir alrededor nuestro en el trabajo. Pensemos cosas que podra suceder mientras hacemos el trabajo. Si alguien sufriera una lesin, sabramos qu hacer, tendramos el equipo apropiado para hacerle frente a la emergencia y sabramos cmo usarlo? Podramos reconocer, una lesin seria y sabramos qu es lo que hay que hacer para evitar que se empeore? En la mayora de los casos la regla es: "No hay que tratar al lesionado. Informar el accidente y pedir ayuda mdica inmediatamente". No hay que apresurarse a mover a la persona lesionada ya que un movimiento puede agravar la lesin. Hay algunos casos, por supuesto, en los cuales hay que actuar rpida e inmediatamente, por ejemplo, cuando hay una hemorragia seria. Una persona puede desangrarse en unos pocos minutos si se ha cortadora una arteria o una vena mayor, sobre todo una arteria. Cuando se corta una vena la sangre fluye en forma pareja y oscura, cuando se ha cortado una arteria la sangre sale a borbotones y es de un rojo brillante.

Qu es lo que se debe hacer en el caso de hemorragia? Hay que tratar de disminuirla o detenerla y solicitar ayuda mdica sin demora. Lo primero que hay que hacer es controlar la hemorragia aplicando presin directa sobre la herida. Hacer una compresa grande con el material ms limpio que se tenga disponible (gasa esterilizada del botiqun es lo mejor que se puede utilizar), colocarla directamente sobre la herida y mantenerla firmemente, aplicando presin con la mano hasta que se pueda aplicar un vendaje. Si se nota que la hemorragia no se puede controlar con presin directa habr que aplicar presin en el vaso sanguneo lesionado, en un punto alejado de la herida, donde el flujo pueda ser controlado. Para controlar la hemorragia de una arteria hay seis puntos de presin a cada lado del cuerpo. Otra condicin seria que puede presentarse es la falta de respiracin. Si no estamos seguros si la vctima est respirando o si respira tan poco que se est poniendo morada, se le deber dar respiracin artificial inmediatamente. Es importante mantener oxgeno en la sangre ya sea mediante el mtodo de respiracin artificial boca a boca o el ms antiguo del levantamiento de los brazos y presin en la espalda. El ingerir venenos es un problema muy serio. En la mayora de los casos lo mejor que se puede hacer es lograr ayuda mdica inmediatamente. Es importante decirle al mdico lo que la vctima ha tragado ya que el tratamiento para salvarle la vida depender del antdoto correcto. Si no se conoce el veneno lo mejor ser darle al mdico el envase sospechoso que pueda contener restos. Otras lesiones que pueden ser graves son las quemaduras que abarcan gran parte del cuerpo, lo que ocasiona bastante dolor y posiblemente choque. Nuevamente lo mejor que se puede hacer es pedir ayuda mdica sin demora despus de cubrir el rea con una venda esterilizada. Lo principal es evitar una infeccin y por eso se debe cubrir la quemadura con algo esterilizado y mantener a la vctima tranquila hasta que un mdico pueda hacerse cargo del caso. Una fractura generalmente no es una lesin tan urgente como las anteriores, sin embargo, deber solicitarse ayuda mdica lo ms pronto posible. Mientras tanto lo mejor ser no mover a la vctima si no es necesario y lograr que se sienta tan cmoda como sea posible. Un buen entrenamiento en primeros auxilios nos permitir saber qu es lo que debemos hacer y lo que no tenemos que hacer en una emergencia. PLTICA No. 73 CORTADURAS EN LAS MANOS

Con muy pocas excepciones la mayora de nosotros queremos llevar a nuestro primer trabajo diez herramientas muy valiosas. Vienen en dos juegos de cinco cada una y estn fijas a dos porta-herramientas diseadas con mucho cuidado. Ya que todos deben imaginarse a lo que me estoy refiriendo: se trata nada ms ni nada menos que de las manos y dedos. Han pensado alguna vez en que los dedos son herramientas? Me imagino que todos conocen el dicho "al mecnico se lo conoce por sus herramientas". Esto significa que un mecnico altamente especializado es extremadamente cuidadoso con sus herramientas. Las mantiene en condiciones ptimas. Las cuida. Sabe que son irremplazables y que tiene que protegerlas. No cuenta con otro juego de herramientas igual a las manos. Tambin sabe que estas herramientas nunca se gastarn y durarn toda la vida si se las conserva en buenas condiciones. Me pregunto cul sera la diferencia si todos trataran sus manos y sus dedos en la misma forma ( como si fueran herramientas preciosas que no pueden ser reemplazadas). Estoy seguro de que no habran tantas lesiones en las manos y en los dedos. Los informes no indican cuntas manos y dedos se perdieron, pero estamos seguros que la cifra es bien alta. Si hubiese sido posible congelarlos todos y ponerlos en una pila durante todo el ao, estoy seguro de que al final del ao sufriramos una gran sacudida. Tendramos una pila horrible de herramientas humanas. Si pudiramos juntar todos los quejidos y los sufrimientos de aqullos que han perdido o se han lesionado manos y dedos, la imagen del dolor sera tremenda. Y no debemos olvidarnos de las prdidas en salarios. Quin es el que quiere trabajar por menos dinero? Quin quiere vender un dedo o una mano por la compensacin que recibir? La mayora de todas estas lesiones podran haber sido evitadas s las vctimas hubiesen tratado a sus manos y dedos como si fueran herramientas irremplazables. La verdad es que ellos no las protegieron debidamente. No se requiere mucho para mantener las manos y los dedos fuera de peligro. No es necesario trabajar ms despacio. Todo lo que se necesita es tener un poco de cuidado y sentido comn. La mayora de las lesiones que se sufren al usar herramientas de mano son cortaduras o rasguos. Generalmente es la forma en que los trabajadores las manejan. Un trabajador sostiene algo en una mano y con una herramienta la empuja. Un pequeo resbaln y el cuchillo, el cincel, el desarmador o lo que sea, se clava en la carne. Algunas veces hasta llega al hueso. Lo mismo sucede con los martillos y herramientas similares. Un dedo machacado duele ms que una cortadura pero generalmente se cura rpido a menos que se haya triturado el hueso.

Son innumerables las formas en que la gente se corta, golpea o lesiona los dedos y las manos. Todo lo que se requiere es tener cuidado con estas diez herramientas preciosas. Todos las queremos tener en buenas condiciones y no perder ni siquiera una.

MDULO 25 ENTRENAMIENTO:
PLTICA No 74 ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR NUEVO Espero que despus de esta pltica cada uno de ustedes est ms dispuesto a entrenar al nuevo trabajador cuando l o ella venga a trabajar a nuestro departamento. Antes que nada quiero recordarles que cada uno de nosotros podemos ayudar a guiar al nuevo trabajador hacia prcticas de trabajo seguras. Presiento que es casi innecesario decirles que nuestra gerencia est interesada en la integridad fsica de ustedes como en el xito del programa de entrenamiento que se refiere a los nuevos trabajadores. Los nuevos trabajadores deben ser entrenados tanto en los mtodos de produccin como en las prcticas de trabajo seguras. Los dos son muy importantes e inseparables. Cundo se debe empezar el entrenamiento del trabajador nuevo? Naturalmente en el primer da de trabajo. Para ese da los empleados del departamento de personal de nuestra empresa ya le han hablado de las facetas ms relevantes de nuestra planta y le han hecho saber de los rcords de prevencin de accidentes y de exactamente, cuntos das ha operado sin una lesin incapacitante. Todas estas cosas, naturalmente, son muy importantes, aunque preliminares al entrenamiento del trabajador nuevo en la planta. Recuerdan su primer da de trabajo? Todos fuimos nuevos trabajadores un da. Estoy seguro que ustedes apreciaron la ayuda que otros les dieron tanto como yo la apreci. Cranme, yo me sent un poco incmodo en ese ambiente extrao, aunque haba trabajado en un puesto similar antes de venir aqu. Supongo que echaba de menos a mis amigos en la otra planta. Pero no me llev mucho tiempo hasta que me encontr "en casa". A los nuevos trabajadores que empiecen a trabajar en nuestro departamento les va a llevar algo de tiempo el acostumbrarse al nuevo trabajo y ambiente. Ustedes pueden ser una verdadera ayuda y un ejemplo vivo para los nuevos trabajadores si siguen las normas de prevencin de accidentes que ustedes saben. Es un hecho comprobado que los trabajadores sin experiencia que no han tenido entrenamiento en prevencin de accidentes tienen muchos ms accidentes.

El procedimiento al entrenar a un trabajador nuevo es darle una idea perfecta sobre nuestro trabajo para que ya desde el principio se sienta una parte importante de las operaciones. A continuacin le debemos explicar la parte de su trabajo, as como la operacin en detalle, los peligros que existen y las precauciones que la gerencia a tomado para evitar el que se lesionen. Ms tarde se les debe ensear cmo hacer el trabajo paso a paso. varias veces, de manera que el principiante pueda observarlo continuacin se les debe permitir hacer el trabajo mientras se les Finalmente observo varias veces hasta que estoy bastante seguro asimilado. Hay que hacer esto con comodidad. A observa en detalle. que l o ella lo ha

Vuelvo a observarles de vez en cuando, para ver cmo progresan y decirles la manera en que lo estn haciendo. A esta altura siento que mi trabajo tan slo ha comenzado, ya que debo observarles continuamente hasta que hayan adquirido experiencia. Ahora es cuando verdaderamente necesito la ayuda de ustedes especialmente de aqullos que tendrn que trabajar con el nuevo trabajador. Recuerden que nuestra gerencia trata de remediar las condiciones inseguras que existen, as que es nuestra responsabilidad observar por si se estn cometiendo actos inseguros, los cuales estn siendo ignorados. Ustedes pueden ser una verdadera ayuda observando si el trabajador nuevo comete actos inseguros sin que l lo sepa. Si el nuevo trabajador continuara cometiendo estos actos, se podran convertir en hbitos y conducirlo a un accidente. Una de las cosas ms importantes que pueden hacer es dar un buen ejemplo. Este es el medio ms fcil y el mejor de ensear a los trabajadores nuevos que en nuestra compaa se da preferencia a la integridad fsicas. Si l observa que ustedes trabajan con seguridad, indudablemente l tambin lo har. Yo s que puedo contar con que ustedes me ayudarn a entrenar a los nuevos trabajadores. Pero an as, no esta de ms que de vez en cuando observen su propio trabajo para asegurarse de que en caso de que llegara un nuevo trabajador y les estuviera observando, le estaran dando buen ejemplo, con esto seran unos buenos maestros. PLTICA No. 75 TODOS FUIMOS UN DA TRABAJADORES NUEVOS De vez en cuando me gusta examinar los rcords de accidentes y siempre encuentro algo sobre lo cual hablar. Hoy les voy a hablar sobre un tema muy interesante, "El trabajador nuevo y la prevencin de accidentes". Los rcords muestran que algunas veces los trabajadores nuevos sufren muchas ms lesiones que los antiguos sobre todo en los trabajos donde la observancia de los principios de prevencin son importantes. Este es el lado negativo de la fotografa de un trabajador nuevo. Pero los rcords muestran el lado bueno tambin. En las empresas como la nuestra, donde la gerencia

tiene conciencia de la prevencin el ndice de lesiones de los trabajadores nuevos es bajo. En algunas plantas los trabajadores nuevos casi sufren lesiones. "Cmo puede ser?" Se preguntarn. "Cmo es posible que los nuevos trabajen con tanta seguridad como nosotros?". La respuesta es simple, se les ha enseado a trabajar correctamente. Pero hay otra cosa que tambin es importante, los antiguos tienen que ayudar. Todo se resume a ayuda y entrenamiento. Los trabajadores nuevos quieren aprender. Llegan a su primer trabajo esperando que se les ensee cmo hacerlo. Su mente est abierta a las nuevas ideas y conocimientos. Cualquiera que desee aprender lo har mucho ms rpidamente y mejor que si no tiene inters. Los profesionales de las empresas saben esto, por lo tanto hacen lo que es correcto. Empiezan a instruir al nuevo trabajador tan pronto como es empleado. El entrenamiento del trabajador nuevo debe ser completo y preciso. Se le debe mostrar las formas seguras de realizar cada operacin. La prevencin debe estar presente en cada paso de la operacin como parte del procedimiento de trabajo. Aunque la labor de ustedes no sea entrenar directamente a los trabajadores nuevos, es conveniente que sepan que el entrenamiento consta de cuatro pasos. Primero, el instructor le indica al trabajador cmo se hace la tarea, los puntos peligrosos, cmo debe hacer cada cosa. El segundo paso es ensearle haciendo l el trabajo y explicndole cada paso a medida que lo hace. Tercero, el instructor permite que el trabajador realice la tarea paso a paso. Cuarto, el instructor lo vigila corrigindole los errores hasta que haga la tarea perfectamente. Despus de todo esto se deber supervisar al trabajador lo suficiente hasta asegurarse de que trabaja con seguridad y que no intercala cosas de su invencin sin autorizacin. Esto puede parecer un poco mecnico pero no es as. Lo que no se quiere es que el trabajador aprenda mtodos inseguros. Este es el motivo por el cual se debe seguir el procedimiento anteriormente delineado. Un error que se comete en muchos lugares es el de rerse de alguna idea desusada que tenga algn trabajador joven. Espero que ustedes nunca hagan eso, ya que suele disgustar y molestar mucho al trabajador nuevo. Se dan cuenta de lo que les quiero decir? El papel de ustedes en el programa de entrenamiento de los trabajadores nuevos es muy importante. Se le pueden dar instrucciones muy buenas, pero se necesita la ayuda de ustedes de ah en adelante. Algunos de ustedes trabajarn con l, por lo tanto deben ayudarlo, indicarle lo que est haciendo mal, pero sobre todo transmitirle los procedimientos de trabajo correctos que ustedes practican. PLTICA No. 76 COMO USAR UNA MASCARA DE PROTECCION CONTRA GASES

-Sr. Instructor: antes de empezar esta pltica tenga a la mano una mscara contra gas y asegrese de que el "cnister" es nuevo y que el sello esta intacto. Es muy importante que todo trabajador que tenga que usar una mscara de proteccin contra gas sepa cmo hacerlo correctamente. La parte ms importante es saber cmo hacerlo. Si no se coloca correctamente servir de muy poco. En realidad se har ms dao que el bien. Si se piensa que se ha colocado correctamente y no es as, se estar expuesto a gases o vapores txicos, de los cuales se cree que s esta protegiendo. Lo primero que hay que hacer, cuando es necesario colocarse una mscara contra gas, si se est en un lugar contaminado, es restringir la respiracin. Hay que respirar con la parte de arriba de los pulmones en forma corta y superficial. Si s esta cerca de la mscara y se puede dejar de respirar completamente hasta colocrsela mucho mejor, pero si hay que caminar una cierta distancia para alcanzarla entonces habr que respirar, pero como se dijo anteriormente "en forma corta y superficial y con la parte de arriba de los pulmones". Lo primero que hay que hacer con la mscara si se le ha sacado de su estuche, es verificar que el sello del cnister se encuentre intacto. Sr. Instructor: En este momento pase entre los trabajadores el cnister con el sello intacto a fin de que sepan como es. Luego enseles a quitar el sello y mustreles como queda cuando se le ha quitado. Luego hay que tomar la pieza facial de la mscara contra gas con ambas manos y colocar los pulgares dentro de las tiras para la cabeza y si se puede, dejar que los otros dedos de las manos queden fuera de las tiras y sobre la pieza facial. Estirar la mscara a fin de que quede un bolsillo grande para la barbilla. Colocar en el lugar correspondiente y tirando hacia arriba poner las tiras sobre la frente y sobre la parte de atrs de la cabeza. Luego tirar de las tiras hasta que queden ajustadas. Ajustar las tiras de las sienes para que tambin queden ajustadas. Una vez que se ha hecho esto hay que probar la pieza facial para asegurarse de que est bien apretada. Para hacer esto hay que colocar las manos sobre la vlvula de escape o retroceder el tubo a fin de que cierre completamente, luego exhalar el aire que se tiene en los pulmones. Si la mscara ajusta bien al salir el aire la pieza facial aletear sobre los bordes de la mejilla, la frente y de bajo de la barbilla. Sr. Instructor: de acuerdo a la clase de mscara contra gas que tengan los trabajadores es posible que todo lo que tengan que hacer sea cerrar la vlvula de escape con una mano y retorcer el tubo con la otra para probar la pieza facial. Una vez que se ha probado el ajuste de la pieza facial es necesario probar la hermeticidad del resto de la mscara. Hay que ver si la junta entre el tubo y el cnister es hermtica y

tambin si la juntura entre el marcador de tiempo- si la mscara tiene uno- y el tubo o cnister y el tubo, es hermtica. Para hacer esto hay que colocar las manos sobre el agujero de absorcin del cnister. Este se encuentra en el centro de la parte de abajo del cnister, de donde se ha sacado el sello al principio de la demostracin. Colocar la mano sobre este agujero e inhalar fuertemente. Si todas las conexiones son hermticas la pieza facial se "desplomar" contra la cabeza. Si no sucede esto hay que inspeccionar todas las juntas entre el tubo y el cnister o entre el cnister y el marcador de tiempo. Estas juntas pueden ser ajustadas fcilmente con los dedos. Sr. Instructor: en este momento debe pasar la mscara de gas completa entre los trabajadores y mostrarles como se puede ajustar el marcador de tiempo del cnister y el tubo, al marcador de tiempo. Una vez que se ha hecho esta demostracin ser conveniente colocarse y ajustarse el estuche para llevar el cnister. Si la mscara ha sido colocada sobre el usuario en un rea no contaminada, se tendr tiempo para ajustar primero el estuche para llevar el cnister. Una vez que se ha hecho esto, el procedimiento para probar la mascara para ver si esta bien ajustada y si no hay prdidas, es el mismo que el descrito anteriormente.

MDULO 26 ENTRENAMIENTO:
PLTICA No. 77 LAS PREGUNTAS DEMUESTRAN INTELIGENCIA Hemos hablado muchas veces de la necesidad de hacer las cosas con seguridad, pero qu pasa si uno no sabe cmo? Entonces deber preguntrsele a quien sabe. Ese puede ser el compaero que esta al lado o al Asesor Tcnico. Como la gerencia considera responsable al Departamento de Seguridad si cualquiera de ustedes se lesiona, este debe tener la respuesta para cualquier pregunta que puedan tener sobre prevencin de accidentes. Si no conociera la respuesta y no pudiera encontrarla, se la preguntar a mi Asesor Tcnico o Lder Funcional de Seguridad. Pero les aseguro que ustedes tendrn la respuesta lo ms pronto posible. A algunas personas no les gusta hacer preguntas. Creen que las hace parecer ignorantes, tontas o algo similar. Quien piense de esta manera est equivocado. Si no se sabe, el sentido comn indica que hay que preguntar. Esto denota que la persona tiene una mente activa, como el nio que enfurece a la madre con preguntas.

Esto trae a colocacin el interrogante de qu es una pregunta inteligente. Cmo lo sabe quien lo hace? .No creo que nadie pueda dar una respuesta que sea perfecta. Pero me parece que lo primero es no preguntar algo que uno puede responder fcilmente por s mismo y que puede verificar. Esta verificacin es importante, cuando se trata de la seguridad hay que estar seguro de que se est en lo correcto. Si no se tiene la certeza de que se est en lo correcto hay que pensar cuidadosamente, verificar los hechos y usar la cabeza. Si todava no se est seguro, hay que preguntar. Hacer la pregunta en forma precisa y clara, la persona a quien se le hace la pregunta debe captar el significado exacto, ya que en caso contrario puede dar una respuesta incorrecta o incompleta. He aqu un ejemplo. Un aprendiz de mecnico quera saber si el producto que usaban para limpiarse la grasa de las manos, l y los trabajadores veteranos en el taller, le podra quemar las manos. As que pregunto a uno de ellos, "crees que si me limpio las manos con tetracloruro de carbono me las quemar?. La respuesta, por supuesto, fue no. A continuacin llen una botella con ese producto y la guard en su banco. A la hora del almuerzo sali unos minutos antes a fin de lavarse. Coloc la botella en el borde del lavabo mientras se cepillaba, pero sin darse cuenta empujo la botella la cual al caer se rompi y el tetracloruro de carbono de derram por el suelo y empez a vaporizarse muy rpidamente. Como conoca los peligros del vidrio roto se agach para limpiar. Lo que logro fue absorber tanto vapor, que empez a marearse. Unos minutos ms tarde cuando sus compaeros llegaron lo encontraron casi desmayado. Dos cosas estuvieron mal aqu, l debi haber preguntado "es seguro usar tetracloruro de carbono para sacarme la grasa de las manos?". Por otra parte, la persona a quien le hizo la pregunta debi haber sospechado algo y haberle preguntado por qu quera saberlo. Finalmente, cuando se hace una pregunta y se logra la respuesta hay que estar seguro de que se entiende y de que se logra toda la informacin que se necesita. Tambin hay que asegurarse que concuerda con la informacin que ya se tiene; sobre el tema. De no ser as algo anda mal. Podra ser que usted tena una, informacin que no era la correcta o viceversa. De cualquier forma es mejor aclarar. Su seguridad puede depender de eso. No se demuestra ignorancia o falta de madurez cuando se hacen preguntas, por el contrario se denota que se es astuto y que se tiene conciencia de la importancia de la prevencin de accidentes. Por lo tanto cuando no se sepa o no se est seguro de algo, lo mejor es preguntar. PLTICA No. 78 LOS COLORES HABLAN Hoy quiero aprovechar esta pltica para hablarles de la utilizacin del color como lenguaje simblico. Es posible que muchos de ustedes hayan notado que cada da se usan los

colores para simbolizar mensajes. Al igual que las seales de trnsito, en las industrias se utilizan smbolos de manera que pueden ser entendidos por la mayora de las personas aunque no compartan el mismo idioma o no sepan leer ni escribir. La industrializacin moderna requiere cada vez ms el uso de una tcnica simblica universal. La utilizacin de colores representativos esta llamada a satisfacer esa necesidad. Es de suma importancia que todos estemos familiarizados con los colores y sus significados. El objetivo principal de esta pltica es que aprendan la utilizacin del color para identificar peligros y equipos protectores. Debemos tener siempre presente que el empleo del color no reemplaza las guardas sino que es un complemento . Sr. Instructor: es recomendable que al impartir esta pltica prepare una lista de colores con su significado, as como tarjetas con los colores del sistema de comunicacin e identificacin de riesgos que se maneja en su empresa y los reparta a los participantes. Entre los colores simblicos usados en la industria, est el rojo. Este simboliza incendio, peligro, parar. Identifica los equipos de proteccin de incendio, incluyendo avisos de salida. Identifica adems, paredes y soportes sobre los cuales se colocan los extintores y los recipientes de lquidos inflamables, salvo recipientes de transportes en los cuales debe estar escrito nombre del contenido. El rojo se utiliza en los avisos de peligro y luces sobre barreras, obstrucciones temporales de construccin, en las barras de paradas de emergencia, en mquinas como en trituradoras de caucho. Pasando a un segundo color, quiero hablarles del amarillo que se utiliza para simbolizar precaucin, para marcar peligros fsicos. Con este color se identifican los peligros que pueden dar como resultado resbalones, cadas, tropiezos, as como tambin atrapamientos entre objetos o golpe contra stos. Quizs ustedes hayan notado que algunas de las sealizaciones amarillas tienen lneas slidas con franjas negras o bien cuadros amarillos combinados con negro, esto se hace para llamar an ms la atencin. Este color se emplea en barandales, pasamanos o parte superior o inferior de peldaos o escaleras, vigas bajas, caos o poleas de gras. Tambin en los bordes sin proteccin de plataformas, fosas y paredes. Adems se utiliza en los equipos mviles de construccin y manejo de materiales y locomotoras industriales, la mayora de las cuales se identifican con franjas negras y amarillas. El tercer color le ser fcil de recordar ya que completa el semforo, es el verde. Se utiliza en lugares de ubicacin de equipos de seguridad y primeros auxilios. Este color se utiliza para sealizar duchas de emergencias, camillas, mscaras antigases y tableros de anuncios de prevencin de accidentes. La combinacin del negro y blanco se utiliza para smbolos de trfico y orden de limpieza. Esta combinacin se utiliza en cuadros o lneas slidas.

Otro color llamativo, el anaranjado, es el que se utiliza para identificar las partes peligrosas de mquinas y equipos elctricos y las partes peligrosas de las mquinas que quedan expuestas cuando se abren puertas o cuando se retiran los resguardos. Este color identifica adems los equipos con energa que pueden cortar, triturar, golpear o provocar otras clases de lesiones, las guardas internas mviles, los botones de arranque de seguridad, los bordes expuestos de mquinas cortadoras, engranes, poleas, roldanas y piezas similares. Ahora pasamos a uno de los colores favoritos de mucha gente, el azul, que se utiliza para las advertencias de operaciones. De este color se pintan las barreras, banderines, tarjetas y otros elementos de advertencias para evitar que se arranquen, se usen o se pongan en movimiento maquinarias o equipos que se estn reparando o se les esta efectuando un servicio. Otro color que debemos aprender a identificar es el morado que indica peligros de radiacin. De este color se pintan los recipientes y materiales radiactivos as como salas, sectores o equipos que estn contaminados con materiales radiactivos. Es muy importante mantener buen orden y limpieza en los lugares donde se utilicen estos sealamientos. Las acumulaciones de polvo y suciedad reducen la iluminacin haciendo difcil la identificacin de los colores. La pintura descolorida y borrada reduce el valor protector que tiene el contraste de colores en las mquinas, la identificacin de colores de los equipos y los colores definidos que deben tener los carteles. Cuando se presentan estas condiciones y ustedes las observen deben informarme para que sean corregidos.

MDULO 27 QUMICOS:
PLTICA No. 79 LIQUIDOS CORROSIVOS La palabra corrosivo significa comer gradualmente, por lo tanto, un lquido corrosivo es aquel que come desde la superficie hacia adentro. Algunos corrosivos son bastante rpidos. Por ejemplo, algunos de los cidos fuertes como el sulfrico, muritico y ntrico, se comern la piel muy rpido, sobre todo si estn calientes. La sosa custica o la potasa son ms rpidos. Muchas son las sustancias que pueden comerse la piel y la carne, algunas con ms rapidez que otras. Algunas slo la queman, no la destruyen, otras la irritan, pero ninguna es buena para la piel. El peligro ms grande es para los ojos. Una gota puede arruinar la vista a menos que se lave en el acto. Algunos podrn pensar que la expresin "comedores de la piel" es demasiado fuerte para referirse a corrosivos, pero no creo que exista otra ms apropiada. Estas sustancias son tiles y se las necesita, y pueden utilizarse si se las maneja correctamente. No hay ninguna razn para que produzca lesiones.

Lo primero que debe conocerse es la sustancia Cules son los peligros que ofrece? Es muy corrosiva? Corroe con rapidez o lentamente? Puede quemar la piel? Se nota su efecto en cuanto toca la piel o cuando es demasiado tarde?. Si hay que trabajar con lquidos corrosivos, es necesario tener las respuestas a estas preguntas. Cunto ms se conozca sobre el efecto de cada una, ms fcil ser manejarla. Es imposible predecir todo lo que puede suceder, siempre pueden presentarse condiciones inesperadas, pero si se sabe cmo acta cada sustancia bajo condiciones diferentes, generalmente se podrn tomar las precauciones necesarias. En una emergencia, como por ejemplo en el caso de incendio o de derrame del cido, este conocimiento puede significar la diferencia entre la vida y la muerte. La mayora de los lquidos corrosivos son qumicos, ya sea gaseosos o slidos, disueltos en agua, por ejemplo, el amonaco es el gas de amonaco disuelto en agua. Lo importante a saber sobre el agua es que cuanto ms caliente est, menos gas tendr. Esto significa que si se calienta el lquido corrosivo que contiene gas, este ser liberado. Los gases no deben respirarse, ya que algunos son muy malos. En algunos casos pueden daar los pulmones, y la vctima puede morir horas o das ms tarde. Es importante, por lo tanto, recordar que siempre que se calienta un corrosivo, se est corriendo un riesgo. Algunos lquidos corrosivos no tienen que ser calentados para desprender gases, todo lo que se necesita es derramarlos. La mayora destruyen el metal, por lo tanto hay que almacenarlos en botellas o en garrafas de vidrio. Es importante identificar siempre todas las sustancias corrosivas y ponerles las etiquetas correspondientes. Al supervisor le corresponder instruir a los trabajadores sobre el manejo correcto de estas sustancias. Si todos ustedes cooperan, siguen las instrucciones, usan el equipo de proteccin personal, lentes, delantales, botas de caucho, o el que sea necesario, y las guardas correspondientes, podrn trabajar con los corrosivos sin correr ningn riesgo. PLTICA No. 80 PELIGROS EN EL MANEJO DE GASOLINA Hace tiempo, hojeando un peridico se describa un accidente que ha servido de inspiracin para esta pltica. El artculo describa la muerte de un vendedor como consecuencia de la explosin que provoc un recipiente de gasolina que llevaba siempre en la cajuela de su automvil. El automvil explot en pedazos y lesion a ms de 50 personas que paseaban en aquella hora por la concurrida avenida. Yo les he dicho en repetidas ocasiones, y ustedes lo habrn ledo muchas veces tambin, que es poco el cuidado que se tiene con la gasolina y observo con frecuencia que muchos

de ustedes parecen no estar convencidos del peligro que la gasolina encierra, quizs por no haber sufrido hasta el presente ningn accidente importante. En esta pltica les quiero presentar algunas ideas que deben tener siempre presentes cuando usen gasolina. Aunque parezca una contradiccin, un recipiente que contiene un poco de gasolina puede ser ms peligroso que uno que esta lleno las tres cuartas partes. La razn es que un poco de gasolina en el fondo del recipiente crea una mezcla de gasaire mucho ms explosiva que la mezcla que se forma en un recipiente casi lleno. Posiblemente el peligro ms comn, es la costumbre de muchos conductores de llevar siempre un recipiente con gasolina en la cajuela del automvil para evitar quedarse "colgados" en la carretera con un tanque vaco. Posiblemente nadie conoce mejor los peligros de esta costumbre que los corredores profesionales de automviles. Recuerdo que hace aos le un reportaje de una carrera de automviles, en el cual se deca que un conductor perdi el conocimiento al estrellarse contra un muro en una curva de la pista. El automvil dio tres vueltas de campana y qued "ruedas arriba". Cuando los trabajadores de una cuadrilla de rescate llegaron al lugar del accidente, pudieron comprobar que el conductor, a pesar de haber perdido el conocimiento trataba intilmente de abandonar el vehculo. Su miedo al fuego estaba tan arraigado dentro de l! Siempre que un recipiente contenga algo de gasolina, se le debe cerrar con el tapn adecuado. Pero si un recipiente ya no contiene gasolina se le debe dejar abierto para permitir que los gases acumulados se evaporen. De lo contrario, al mantenerlo cerrado y mezclarse los vapores con el aire existente dentro del recipiente podra producirse una explosin. A pesar de que en nuestra planta tenemos suficientes recipientes aprobados para el almacenamiento de gasolina, s que todava algunos de ustedes la almacenan en recipientes no aprobados. Los fabricantes han diseado recipientes especiales para el almacenamiento de gasolina y stos han sido probados y garantizados que si se le maneja con cuidado, no producirn explosin alguna. Naturalmente nunca dejen recipientes de gasolina cerca de llamas u operaciones que despidan calor. Incluso si una mquina tiene guardas especiales para proteger el ambiente exterior de chispas o rfagas de aire caliente, no es recomendable dejar recipientes con gasolina cerca de donde estas mquinas operan. Recuerden que por si algn descuido se deja el recipiente destapado los gases que salgan del mismo pueden viajar hasta la(fuente de calor y provocar una explosin, y aunque no se le deje destapado, la gasolina puede aumentar en volumen a medida que la temperatura se eleva y puede salir poco a poco del recipiente. Aunque esta costumbre ya est bastante desarraigada de nuestra planta, todava hay algunos de ustedes que limpian las herramientas con gasolina. Hace aos, en algunas circunstancias, quizs alguien podra haberse disculpado y decir que no tenan ningn otro producto para limpiarlas y por eso usaban gasolina, pero hoy da en nuestra planta existen

productos especiales para limpiar las herramientas, por esta razn, nunca deben limpiar herramientas con este producto tan peligroso. La gasolina es un producto que conlleva avance y progreso para beneficio de la humanidad y si no fuera por est la civilizacin del hombre no hubiera adelantado mucho, hasta tal punto que la industria no estara tan desarrollada como est hoy. A la gasolina debemos en gran parte nuestros trabajos, pero hay muchas personas que debido al mal uso de ella, han perdido no slo sus trabajos sino sus vidas.

MDULO 28 INCENDIOS Y EXPLOSIONES:

PLATICA No. 81. SE PUEDEN EVITAR LOS INCENDIOS CAUSADOS POR CIGARROS?

Me pregunto si alguno de ustedes se da cuenta del dao que causan los incendios tanto en este pas como en el mundo entero. Todos los aos hay miles de incendios que destruyen la propiedad y causan la perdida de vidas. Y el nmero aumenta. Y Tambin los costos. Se pueden evitar estos incendios evitables?. Podemos decir que casi todos ellos, s. Alrededor de uno de cada 18 incendios en edificios son Ocasionados por tormentas elctricas. Sobre esto no podemos hacer mucho, pero si podemos hacer bastante sobre el peor de los incendios el originado por fumar y por los cerillos Profundicemos esto de fumar un poco. Cmo es que se pueden producir tantos incendios por fumar?. Es muy simple. Es como en la mayora de los accidentes, sencillamente porque no usamos la cabeza. Veamos los cigarros primero. Mucha gente los enciende sin fijarse donde lo hacen. Cuando los raspan sobre una superficie muy spera la cabeza puede desprenderse y saltar. Si cae donde hay basura o material aceitoso, es probable que se produzca un incendio. Algunos llevan los cigarros sueltos en el bolsillo. Se olvidan que los tienen y ponen otras cosas tales como cortaplumas, un tornillo, etc. Esto puede producir un incendio. Lo sabemos ya que les ha sucedido a muchos. Fumar es el motivo de muchos incendios en el bosque. Todos los aos miles y miles de arboles son quemados y arruinados por un perodo de tiempo muy largo. Muchas casas de campo se queman como consecuencia de los incendios de los bosques. Parece difcil lograr que alguien s de cuenta que un cerillo encendido es un pequeo incendio que trata de hacerse grande. Lo mismo sucede con un puro, cigarro o pipa encendidos. Algunos dirn que con la colilla del cigarro no puede encender nada, que se apaga inmediatamente. Pero esta forma de pensar es equivocada. La mayora de las cosas que se queman con rapidez pueden encenderse con la colilla de un cigarrillo que no se ha apagado bien. Hay unas pocas reglas simples que deben seguirse siempre. 1) Hay que fumar nicamente cuando y donde se debe y se pueda. En la planta significa que ni siquiera los jefes son la excepcin. 2)

Siempre hay que estar seguro que se apago el cerillo antes de tirarlo. Lo mejor es doblarlo con los dedos. Ponerlo en un cenicero o en otro lugar adecuado si s esta adentro. 3) Siempre hay que apagar muy bien la colilla del cigarro o puro. Y si se fuma pipa hay que tener mucho cuidado con las cenizas calientes. Una forma muy penosa de morir y que le sucede a mucha gente todos loa aos, es fumando en la cama o acostado en un sof mirando televisin. Y es tan cmodo hacerlo. Posiblemente el da haya sido problemtico. Uno empieza a dormitar, los dedos se aflojan y el cigarro se cae sobre la sabana o sobre es sof. Es posible que se apague, pero es posible que no. Si el fumador tiene suerte las llamas solamente quemarle la mano y si acta con rapidez y no se asusta, el mismo puede apagar el fuego que no ha llegado a causar grandes daos. Pero no siempre sucede as. A veces el fuego penetra en el colchn y puede que no se extienda ya que no tiene suficiente aire. Pero con todo siempre se produce monxido de carbono. Si se respira este aire el resto ya lo conocen. Si tienen la costumbre de fumar tengan siempre conciencia del peligro que esto representa. El fumar es jugar con fuego. Si fuman, hganlo con cuidado.

MDULO 29 OPERACIN DE MQUINAS:

PLATICA No. 82. ASCENSO POR ESCALERAS FIJAS.

Todos estamos de acuerdo, no me cabe la menor duda, que los trabajos de chimenea siempre estn al borde del Peligro. Estos travesaos que corren a lo largo de una chimenea alta y parecen muy traicioneros, y lo son para Una persona que no debera estar subiendo por ellos. Pero los trabajadores de chimeneas raramente se caen. Se especializan en subir con cuidado y a moverse con Seguridad cuando llegan arriba. No corren riesgos, prueban y checan todo lo que pueda suponer un peligro para ellos. Esta es la razn por la cual la mayora de las cadas desde escaleras altas las sufren quienes no tienen ni practica, ni experiencia en subirlas. En primer lugar, nadie debe subir una escalera alta si le impresiona la altura. Si lo hace, se pondr nervioso y perder su confianza. Muchos trabajadores no quieren admitir que tienen miedo a la altura, porque crecieron pensando que el miedo es algo de lo que hay que avergonzarse. Esa es una actitud errnea. El miedo es una reaccin perfectamente natural a una situacin peligrosa o a una que parece peligrosa. Le da a una persona la fuerza y energa suficientes para afrontar una emergencia. Si una persona es incapaz de tener miedo, es anormal. Los hombres valientes tienen miedo, como cualquier otra persona, pero saben controlarlo. Pero, qu tiene que ver todo esto con el ascenso de escaleras?. Muchsimo. Si ustedes tienen miedo a las alturas, tengan el coraje de decirlo y no suban por ellas. Pero si lo tienen que hacer,

presten mucha atencin a lo que les voy a decir y recuerden que una cada de una escalera tan alta puede ser mortal. Examinen la escalera detenidamente antes de empezar a subir. Ven algo anormal? Hay travesaos doblados o que faltan?. Hay grasa o herrumbre en los travesaos o largueros laterales?. Si una tubera o cualquier otra cosa acorta el espacio en alguna otra parte, no se olviden de eso cuando lleguen a ese lugar. La falta de espacio ha sido la causa de muchas muertes, si ustedes no previenen esa situacin, es probable que pierdan el paso en ese travesao. Tengan especial cuidado con las escaleras de madera. Los travesaos de madera se pudren y sueltan. No supongan nada, examnelos. Los alambres elctricos a no ser que estn dentro de un tubo aislador, son muy peligrosos si estn cerca de una escalera metlica, porque la escalera esta generalmente bien conectada a tierra. Puede que el material aislante en el alambre no sea muy bueno, ya que esta expuesto a toda clase de climas. De hecho, el aire alrededor de los alambres puede que sea todo lo que esta manteniendo la electricidad de ellos. Si alguna parte de su cuerpo se pone en contacto con el alambre, o se acerca mucho al mismo, puede dar a la corriente elctrica la oportunidad para escapar a tierra. Si la corriente les atraviesa, caern a tierra o quedaran all arriba electrocutados. En temperaturas de bajo cero, observen si hay hielo. Lo mejor es no tratar de ascender por una escalera helada. Pero si se debe hacer, usen un cinturn de seguridad, cercirandose de mantenerlo siempre enganchado mientras trabajan y rompan el hielo a medida que suben. Tras haber examinado la escalera, ya pueden empezar a subir. Pero antes muvanla un poca para cerciorarse de que esta bien asegurada y observen si hay alguna parte suelta en cada punto de apoyo. Al ascender, pongan el pie en el travesao de tal forma que el tacn lo toque y este cerca del larguero lateral, a no ser que la escalera sea demasiado ancha y esta postura no sea cmoda. Agrrese a los largueros laterales con firmeza. Si se agarran a los travesaos y esta se rompe seguramente se caern. Pero si se agarran a los largueros laterales, aunque un travesao falle bajo sus pies, ustedes no caern. Siempre debe estar seguro de estar bien sujeto con una mano y un pie, antes de pasar al siguiente travesao. Esto se aplica tanto como para subir como para bajar. Finalmente, cuando lleguen a la cima, asegrense de que asientan el pie con firmeza al pasar de la escalera al tejado. A no ser que esta disposicin sea la correcta, este es el punto de mayor peligro. Al descender, asegurase de que asientan con firmeza el pie en el travesao de abajo antes de cambiar la posicin de la mano. Y finalmente, nunca se apresuren en una escalera. PLTICA No. 83 PUNTOS DE PELLIZCO. Hay ciertos equipos que tienen unas partes peligrosas que son la causa de muchas lesiones. Todos los aos trituran manos y brazos no solo en las fabrican sino tambin en los hogares y en la agricultura, de vez en cuando, llegan a matar.

Estamos hablando de los equipos que tienen rodillos. Cuando dos rodillos en movimiento convergen, l peligro est presente. Estos puntos de pellizco no parecen peligrosos, sobre todo si los rodillos se mueven suavemente, pero si la mano, un dedo o la manga de la camisa se acercan demasiado, el rodillo puede atraparlos y llevrselos. Estos equipos son especialistas en aplastar lo que se les pone en el camino. Mucho en lo que se ha hecho para disear guardas que protejan estos puntos de pellizco, en algunos casos puede lograrse la proteccin ideal, pero en otros no es fcil. -Sr. supervisor: aqu puede dar ejemplos especficos de equipo de esyte tipo que se utilicen en las operaciones de la empresa. Sin embargo, no existe ningn motivo para que los trabajadores se lesionen con estos equipos, pero s deben aprender a evitar lesiones, deben aprender a trabajar correctamente. Estos son uno de tantos equipos en los que es escencial observar siempre las normas de prevencin de accidentes. En lo que queremos poner enfsis es en que siempre que haya puntos de pellizco, existe un peligro. La importancia de tener en cuenta la prevencin tanto en el hogar como en el trabajo, se hace ms evidente cuando se trabaja con equipo de este tipo. Muchas son las amas de casa que han sufrido la trituracin de los dedos con las mquinas de lavar ropa que funcionan con rodillos. Los nios tambin figuran en estas estadsticas. An los esposos que han decidido ayudar a sus esposas han sufrido esta clase de accidentes. Cuando estas lavadoras de ropa funcionaban manualmente, el peligro no era tanto, porque en cuanto se senta que los dedos eran atrapados se poda detener la mquina inmediatamente, Ya fuese que la estuviera operando la misma persona u otra. Pero el peligro aument cuando los fabricantes empezaron a ponerle motores y muchos no le pusieron dispositivo de proteccin. Con el correr de los aos, se invent un mecanismo mediante el cual, cuando una mano era atrapada, el rodillo de arriba quedaba suelto antes de que se pusiera sobre ella presin suficiente como para triturar los huesos. Quien disponga de mquinas de este tipo, deber tomar muchas precauciones cuando las est utilizando. Las mquinas para doblar metal y enrollarlo, de vez en cuando tambin se apoderan de una mano. Muy pocas veces estn resguardadas, ya que la guarda interferir en el punto de pellizco y en consecuencia con el trabajo. La mejor proteccin es mantenerse a bastante distancia de los puntos de pellizco. Siempre que sea posible, deber idearse algo a fin de que nadien pueda acercarse demasiado. El entrenamiento correcto, as como el desarrollo del sentido de precaucin y proteccin son tambin muy importantes A pesar de los problemas que presentan estos equipos, no existe ninguna razn para que los que tienen que operarlos se lesionen. Como dijimos anteriormente, a los que pueden protegerse deben colocrseles una guarda. Los que trabajen con ellos deben tomar precauciones adicionales. Los dispositivos de proteccin deben mantenerse en condiciones ptimas. Los puntos de pellizco dejarn de ser peligrosos si se los trata con respeto y se toman todas las precauciones necesarias.

PLTICA No. 84.

CORTADORAS MECNICAS.

Las cortadoras mecnicas pueden causar muchos problemas. Si bien son mquinas muy tiles y en muchas operaciones no se pueden trabajar sin ellas, hay que aprender a manejarlas con cuidado. Los trabajadores precavidos trabajan con ellas Y no se lesionan. Los que no observan las normas de prevencin, los que corren riesgos y los haraganes, es posible que pierdan dedos y unas manos con estas mquinas. Una cuchilla que puede cortar una pila de hojas de papel de 15 cm o lminas de acero de cm de espesor, puede con la misma facilidad cortarle la mueca a un hombre. Entre las cortadoras ms usadas en la industria hay tres que se destacan: 1) cortadoras de chatarra; 2) cortadoras de papel y, 3) cortadoras de metal. Cada una tiene peligros que le son propios, pero todas pueden usarse sin que los operadores se lesionen, siempre que se usen las guardas correspondientes y observen las normas de prevencin recomendadas. Las cortadoras de chatarra se usan generalmente en los patios donde se amontona la chatarra y se encuentra al aire libre, esto presenta los peligros propios de este ambiente como son el tiempo fro, los apoyos malos, etc. En estas cortadoras la cuchilla de abajo no se mueve, la de arriba se mueve lentamente de arriba hacia abajo y viceversa. Sin embargo, no hay ningn motivo para que los dedos o manos del trabajador sean apresados por esta cuchilla, cuando esto suceda es porque no ha tomado el trabajo con seriedad y ha corrido riesgos innecesarios. Un peligro propio de estas cortadoras es que debido a su ubicacin, los trabajadores pueden resbalar y caerse, golpandose la cabeza contra ellas, pero una persona precavida se cerciorar de que la cortadora est bien parada antes de empezar a trabajar con ella. Las cortadoras de papel tambin cobran una buena cuota de dedos. Estos accidentes suceden generalmente cuando el papel es cortado en trozos muy pequeos. Estas prensas son operadas con una mano o un pedal. Siempre son aconsejable usar un trozo de madera para colocar el papel en su lugar, sin que la mano tenga que ser puesta en ningn momento debajo de la cuchilla. Los trabajadores que realmente ponen toda atencin y cuidado nunca han perdido un dedo al trabajar con estas cortadoras, son los otros, los descuidados, los que han perdido muchos dedos y an manos y brazos. Las cortadoras de papel estan equipadas con los controles manuales. La cuchilla no bajar a menos que ambas manos se encuentren en los controles pero, desafortunadamente, muchas veces los trabajadores hacen cambios que no deben hacer. Al cambiar los controles y operar la mquina con una sola mano, est funcionar un poco ms rpida y har unos pocos cortes ms por ahora, pero lo que no piensan estos trabajadores que hacen estos cambios es que tambin estn arriesgando ms su integridad fsica. Las cortadoras de metal a veces tambin han atrapado manos y dedos, pero esto es mucho ms difcil que suceda que con las otras. En principio, las lminas de metal se cortan de una en una y nunca en grupo, lo cual permite ajustar la cuchilla de manera que se abra lo suficiente como para

dejar pasar la lmina, pero no ms. En esta forma es muy difcil que los dedos puedan ser colocados debajo de la cuchilla. El peligro mayor que se corre al manejar las hojas de metal es que los bordes cortantes pueden cortar las manos de los que estn manejando, en consecuencia se requiere usar buena proteccin para manos y muecas, as como tambin para el pecho, el estomgo y las piernas. Al hacer este trabajo hay que usar delantales de cuero, zapatos de seguridad y polainas. Se puede trabajar con las cortadoras sin correr ningn peligro, siempre que se observen las normas correspondientes para evitar perder un dedo, una mano o mucho ms.

MDULO 30 OPERACIN DE MQUINAS:

PLTICA No. 85. MOVIMIENTOS GIRATORIOS.

En la pltica de hoy quiero aprovechar la oportunidad para hablar del peligro de las mquinas u objetos giratorios. Muchas de las mquinas en nuestro taller tienen partes con movimientos rotatorios. Hay toda clase de ejes que giran desde velocidades muy altas hasta muy bajas. Todo lo que gira presenta cierto grado de peligro y por lo tanto posibilidades de lesiones. La ropa o cabello largo, las agujetas de los zapatos, corbatas, pulseras y anillos, pueden ser atrapados en las partes que giran. Las nicas personas que se nos ocurre que no tienen necesidad de protegerse de este peligro son los nudistas y siempre que usen su cabello muy corto. Todos los dems pueden ser atrapados si dejan que la ropa suelta o el cabello toque una parte que gira. Antes de que se pusiera tanto nfasis en la prevencin de accidentes, los ejes maestros eran un asesino notorio en la industria. Todo era operado por ejes de transmisin y correas. El sistema de ejes estaba lleno de tornillos que sobresalan de 3 a 10 cm. Eran verdaderas trampas para las personas ya que con la rapidez con que giraba el eje, no se distinguan los tornillos. Cualquier parte de la ropa que rozara los ejes quedaba atrapada y la vctima era lanzada causando muchas veces la muerte. Es aterrador, verdad?. Por cierto que lo era y lo es. La nica razn por la cual hablamos de esto es para que todos se den cuenta claramente de lo que les puede suceder si son atrapados por un eje. Todava sucede de vez en cuando. Generalmente hoy en da sucede con ejes pequeos. Alguien tiene una manga suelta que es atrapada en un torno y el brazo que esta adentro es posible que no le sea de mucha utilidad a su dueo en el futuro. Las partes giratorias se hicieron famosas durante la segunda guerra mundial debido al nmero de mujeres que perdieron la cabellera. Pocos jefes de planta e ncluso ingenieros, se dieron cuenta de lo fcil que era que el cabello fuera atrapado por partes rotativas. Todo sucedia en cuestin de segundos, el cabello era atrapado y la muchacha se quedaba sin un pedazo de cuero cabelludo. Algunas veces la electricidad esttica presta su ayuda a esta clase de incidentes. Tal vez la persona usa un de lana o en el caso de las mujeres, una falda sobre una prenda interior sinttica lo cual representa un peligro cerca de los ejes. Esta combinacin de generar electricidad esttica, el

cabello se carga elctricamente y es atrado por cualquier parte metlica. Debido a esto, tanto las mujeres como los hombres con cabello largo debern usar gorras o redecillas en lugares donde haya ejes. Tambin debern evitarse combinaciones de ropa que produzcan electricidad esttica. Es difcil de convencer a la gente que los ejes relucientes pueden atrapar la ropa. Pero los rcords muestran que as es, los ejes sucios y herrumbrosos son an ms peligrosos. Yo personalmente conozco de un caso. Se trata de un mecnico que not que su ayudante estaba sacando el eje bien pulido de una pequea bomba que estaba en funcionamiento. El mecnico la llamo la atencin al hombre, el cual respondio atraparme este eje?. Va demasiado lento, casi ni puede puede atrapar sus desperdicios. Sin embargo, ocurri. Atrap no solo desperdicios sino dos dedos del ayudante, los que se quebraron antes de que el mecnico pudiera detener la bomba. Los rcords de accidentes demuestran que cualquier eje o parte que gira puede atrapar la ropa o el cabello que lo toca. Muchas veces los trabajadores se han apoyado en los ejes o cualquier otra parte que gira sin que le haya pasado nada y le perdieron el respeto. Pero cualquier da puede suceder que la ropa quede atrapada y la vctima no tenga escape. El resultado puede ser huesos rotos, piel y ligamentos destrozados y an un crneo fracturado. Espero que de ahora en adelante todos tengan presente, al acercarse o trabajar con mquinas u objetos que giran, lo que hoy se ha dicho y sean suficientemente precavidos como para no cometer fallas que puedan costarles partes del cuerpo y hasta la vida. PLTICA No. 86. DESATASCANDO UNA MQUINA.

Algunas veces una mquina puede atascarse ya que un pedazo de materia est en la posicin Incorrecta. Todos ustedes han recibido instrucciones sobre lo que pueden hacer cuando esto les pasa con su mquina, que equipo usar y a quien acudir para pedir ayuda si la necesitan. Tambin se les ha dicho lo que no deben tratar de hacer, que debe dejarle al mecnico, que guardas dejar en su lugar, etc. Las cosas que se han dicho que deben hacer han Sido pensadas por gente que tiene conocimiento. Los que se ocupan de estos problemas se han dado cuenta de que si ustedes tratan de hacer las cosas que se les ha dicho que no deben hacer, lo nico que estan buscando son problemas. Por ejemplo para una clase de prensas troqueladoras los operadores tienen una vara de metal blando para desatascarlas. Estas estan hechas generalmente de aluminio o bronce y lo nico que suceder, ser que se aplastarn si son agarradas entre las matrices. Si el operador usa la vara de acuerdo a las instrucciones, no se lesionar. Aquella puede ser empujada por debajo o a travs de la guarda, pero las manos del operador estarn protegidas. Pero imaginmonos que no puede desatascar la mquina. Supongamos que cree que podra hacerlo con unas pinzas o un desarmador. Para llegar al punto del atascamiento tiene que levantar

la guarda, que se le ha dicho que tiene que mantener en su lugar. Es posible que desatasque la mquina, pero qu suceder si la prensa se pone en movimiento en ese momento?. El troquel bajar sobre el desarmador, el que est hecho de acero duro, una o las dos matrices se quebrarn y los fragmentos de acero volarn en todas las direcciones. Las posibilidades de que el operador no sufra lesiones son muy pocas. -Sr. Supervisor : d un ejemplo de su departamento que ilustre la proteccin al desatascar en la forma correcta y el peligro de hacerlo en la forma incorrecta. Algunos de ustedes estarn preguntandose Que haremos si queremos desatascar una mquina en la forma que se nos ha indicado y no podemos hacerlo?. La respuesta es muy si mple y clara: si siguiendo las instrucciones que se la han dado no se puede desatascar la mquina, pidan ayuda acuda al supervisor, al mecnico o a mantenimiento, quienes estn entrenados para resolver este problema. Lo importante es recordar esto, ya que desde el momento que ignora las instrucciones est en peligro. Sabemos que el mtodo que se le ha indicado para desatascar una mquina no siempre es efectivo. Pero preferimos que una persona capacitada se haga cargo del problema en lugar que usted empiece a hacer experimentos y corra el riesgo de sufrir un accidente serio. Es importante recordar los tres puntos simples de atascamiento: Primero, usar el mtodo y el equipo que se ha indicado. Segundo, no haga nada ms de lo que le dicen las instrucciones, en particular no quite las guardas o dispositivos de proteccin que se le ha indicado que no debe sacar, y Tercero, si el procedimiento que se le ha enseado no es efectivo pida ayuda. PLTICA No. 87. SIERRA CIRCULAR.

Hasta el presente no se han diseado guardas que satisfagan completamente las necesidades de las sierras circulares, debido a los diferentes trabajos que se realizan con estas sierras. Cada trabajo debe ser protegido, pero no hay una guarda que pueda servir de proteccin para todos los trabajos, por lo tanto quien tenga que usar una de estas sierras debe estar seguro que conoce la forma correcta cada uno de los pasos del trabajo y se debe hacer siempre en la misma forma. Hay que tener en cuenta que las sierras circulares probablemente cortan ms dedos que cualquier otra mquina. Entre las cosas que hay que tener presentes cuando se va a realizar un trabajo con una de esta sierras, es el lugar donde se esta parado y como se esta parado. Hay que estar seguro que el piso no es resbaloso y que no hay nada que pueda hacerlo tropezar y caer. Hay que colocar los pies con firmeza y comodidad y asegurese que no hay nada sobre la mesa que pueda interponerse. A continuacin hay que inspeccionar la guarda. Si es de la clase que se coloca sobre el trabajo, hay que cerciorarse que se mueva de arriba hacia abajo, pero que no se mueva hacia los costados. Si la guarda tiene ueta de antiretroceso, como debera ser, hay que cerciorarse que se mueve con libertad y que es lo suficiente afilada como para penetrar en el material si este empieza a retroceder. Si hay un separador, y debe haberlo, hay que estar seguro de que esta cerca de los dientes de la sierra, que es duro y firme. Hay que mirar tambin la gua para asegurarse de que la alnea perfectamente con el disco de la sierra y que esta colocada para hacer el corte que se quiere hacer.

ggggggggggggg Si tiene ms de una pieza o dos, para cortar, hay que colocarlas en un montacargas manual o sobre una plataforma, a fin de que puedan ser alcanzadas fcilmente desde donde esta la sierra. Al poner la sierra en funcionamiento hay que cerciorarse que funciona con suavidad y sin hacer ruido. De no ser as. Hay que usarla hasta haber corregido el defecto. Si no se hace esto es probable que la sierra se caliente, corte en forma dispareja y los dientes puedan quedar atrapados en la madera. Esto significa problema. La mano puede ser arrastrada hacia la sierra y si la ueta de antiretroceso no sostiene el pedazo que se esta cortando, este puede ser tirado contra el operador y con bastante fuerza. En la mesa hay que adoptar la posicin correcta, lo suficientemente lejos de la lnea del disco a fin de que si algo salta no golpee al operador, pero no tan lejos como para que resulte dficil colocar la madera. Algunos talleres agregan una extensin a la mesa a fin de que el operador no este en lnea directa con la lnea del disco de la sierra y de que la madera muy larga pueda ser controlada fcilmente. A menos de que haya visto un retroceso no se puede tener idea de lo peligroso que puede ser. Los dientes de la sierra se estan moviendo a no menos de 3.050 metros por minuto y posiblemente el doble. Loa dientes que se encuentran en la parte de arriba de la hoja de la sierra se estan dirigiendo hacia el operador. Si quedan atrapados en la madera se dispararn en el lugar de donde viene y si el operador esta en el camino no hay ni que decir cuales pueden ser las consecuencias. Si a las sierras se le trata bien no patean. Un disco montado correctamente, que este en buenas condiciones y que se use bien, cortara muy bien la madera. Si la madera no es alimentada correctamente ser atrapada en los dientes traseros que estan subiendo y es posible que la atrapen, la levanten y la tiren hacia el operador. El poner la madera en la sierra es muy delicado, parece fcil, pero necesita mucho cuidado. Es muy fcil hacerlo incorrectamente y tener problemas. Hay que mantener la mente en el trabajo. Hay que colocar la terminacin delantera de la madera sobre la mesa de la sierra, contra la gua y estar seguro de que la sostiene derecha, hay que empujarla suavemente hacia delante al lado de la gua y a travs del disco. Hay que estar seguro de mantenerla contra la gua hasta terminar el corte. Siempre hay que tener las manos a una distancia prudente de la hoja de la sierra, por lo menos a 15 cm preferiblemente 30. Esto se puede hacer utilizando una varilla para empujar. Si la varilla para empujar la madera es correcta, el final del corte se hara mejor de lo que podra hacer empujando con la mano. Las sierras circulares sirven para realizar numerosas tareas y observando las normas de prevencin, se puede trabajar con ellas sin correr ningn peligro, pero como se dijo anteriormente, nunca hay que descuidarse cuando se esta cortando madera con una sierra circular. PLTICA No. 88. INMOVILIZACIN CON CANDADOS.

Muchas personas no se preocupan de comprar una buena cerradura o un buen candado para cerrar la puerta de su casa hasta que le han robado. Aparentemente hay una tendencia a no tomar medidas preventivas hasta que es demasiado tarde. En la pltica de hoy quiero hablarles sobre el tema de los candados, al cual muchas veces no se les presta atencin. El uso de candados para la maquinaria industrial es de suma importancia. Al trabar o inmovilizar una mquina con un candado, este se convierte en un equipo de proteccin impidiendo que otra persona la ponga en funcionamiento. Son muchos los accidentes innecesarios que suceden cuando un trabajador pone en funcionamiento una mquina en la que encuentra otro efectuando una reperacin. Cuando esto ha ocurrido, he odo decir a algunos de ustedes, yo no saba que haba alguien trabajando ah. Para evitar estos accidentes lamentables es necesario establecer procedimientos adecuados para inmovilizar las mquinas, por medio de candados. Si pensamos en los accidentes que ocurren por no usar candados correctamente, parece ser que su uso no es tan simple como parece a primera vista. Algunos de los errores ms comunes son: No usarlos. Es la falla ms comn que se comete. Se abre el interruptor pero ningn integrante del equipo de reparacin se molesta en colocar el candado. Colocar un candado sobre otro candado. Esto sucede cuando un trabajador abre un interruptor, coloca su candado y despus otro trabajador viene y coloca su propio candado alrededor de la argolla del primero por equivocacin. Si el primer trabajador resuelve quitar su candado pueden suceder dos cosas: 1) que trate de encontrar al segundo trabajador para devolverle su candado, y as le dara otra oportunidad o, 2) que deje el candado en un sitio prximo, al interruptor. En este caso, podr otro trabajador verlo si empieza a trabajar en el mismo equipo? oquien lo encuentra, comprender que el trabajador a quien pertenece este candado se le ha olvidado colocarlo?. De cualquier manera, independientemente de lo que suceda, el trabajador que pasa su candado equivocadamente por dentro de la argolla del primer candado ha dejado de tener control. Debido a este error el trabajador ha de depender de la prevencin, buen juicio y acciones de los dems. Dejar la llave puesta en el candado. Un trabajador puede haber colocado correctamente su candado pero si deja la llave puesta en la ranura arruina por completo la finalidad del procedimiento. Este error anula la proteccin que puede ofrecer el candado en el interruptor. Los candados deben ser colocados en forma apropiada y la llave debe ser retirada y guardada. Solicitar a otra persona la colocacin del candado. Este es un ejemplo tpico de la forma de depender de otra persona. Es inaceptable que uno de ustedes le entregue su candado a otro trabajador para que se lo coloque. Cada uno de ustedes es responsable de su candado todo el tiempo. Quien entrega el candado suele suponer que ste ha sido colocado en su lugar correspondiente, o sea en el interruptor y por lo tanto puede proceder a trabajar en la mquina. Pero que suceder si el otro trabajador se demora por algn motivo, tal vez por tener que hablar momentneamente con algn compaero?. En este caso la mquina que se supone trabaja se encuentra temporalmente insegura mientras que el primer trabajador ya se encuentra trabajando en ella.

La utilizacin adecuada de los candados, es responsabilidad de cada uno de ustedes. Ustedes les repito, deben asumir su propia responsabilidad, por su propio bien y por el bienestar y proteccin de sus compaeros de trabajo. Cada uno de ustedes debe protegerse a s mismo y proteger a los dems haciendo uso correcto de los candados, no pidiendo a otro que los coloquen o quiten a su nombre. Cuando alguien les pida esto, niguense, es por el bien de todos. Recordemos el viejo refrn Nadie debe estar tan absorto cortando lea como para no tomar el tiempo necesario para afilar el hacha. No existe prisa tan apremiante para ejecutar un trabajo de reparacin en una mquina que justifique el dejar de colocar el candado de proteccin en el interruptor. Espero que todos hayan entendido la importancia del uso adecuado de los candados, y que recuerden que ningn candado colocado en el cinturn que debera estar en el interruptor, puede evitar que ocurran accidentes.

MDULO 31 INTERS GENERAL:

PLTICA No. 89. HOY NO ES LO MISMO QUE AYER.

La pltica de hoy quiero comenzarla con una pregunta sencilla, podemos hoy realizar las cosas tal como las haciamos ayer?Desde luego no, da a da tanto nosotros como los mtodos de trabajo cambiamos. Estos cambios son necesarios para progresar y desarrollar el trabajo con menos accidentes, en forma ms cmoda, y con mayor provecho para todos. No podemos aferrarnos a las formas de pensar y a los mtodos que practicbamos ayer y aplicamos a nuestra vida de hoy por qu?. Sencillamente porque la vida de ayer era mucho ms simple que la que vivimos hoy. Los trabajos industriales son mucho ms complejos cada da por lo que el concepto de prevencin de accidentes se ha desarrollado a tal punto que necesitamos conocerlo completamente para evitar accidentes. Siempre es bueno recordar los tiempos pasados porque muchas de las normas y mtodos que se practicaban ayer pueden servir de experiencia e inclusive puede aplicarse en la industria actual. Pero hay que tener cuidado porque en la actualidad se ha incorporado al trabajo gran cantidad de factores y responsabilidades que se desconocan en el pasado. Por ejemplo, hace muchos aos los accidentes se consideraban y se aceptaban como algo inevitable de trabajo. Esto nos resulta totalmente absurdo hoy ya que sabemos que los accidentes no suceden espontneamente sino que son provocados por alguna causa. La actitud que tenan los trabajadores hace aos no es la misma que tenemos hoy porque en nuestros das todos nos preocupamos por evitar errores que pueden provocar accidentes y por hacer todo lo posible para reducir al mximo los peligros. Tal vez algunos de nosotros hayamos trabajado el tiempo suficiente en la industria para darnos cuenta de los cambios que se han experimentado. Es fcil entonces darse cuenta que hoy tomamos en consideracin muchos aspectos que antes se pasaban por alto.

Por ejemplo, ciertos procedimientos de trabajo y exposiciones peligrosas de algunos trabajadores que se consideraban como tonteras, hoy las calificamos como actitudes inseguras. Pero desafortunadamente, todava hay muchos trabajadores que se resisten a cambiar de actitud. Piensan que son los mejores y ms listos que las normas de prevencin de accidentes, las ignoran y no siguen sus recomendaciones. Conocemos a alguien que acte y que piense de esta forma?. Cas seguro que s. La forma en que actuamos, en que reaccionamos ante determinadas situaciones y problemas refleja en gran parte la forma en que concebimos la vida. Quiero decir, que si en nuestro trabajo ponemos cuidado, inters, preocupacin y atencin estamos reflejando una actitud segura que es la que se debe adoptar, mantener y desarrollar, no solamente en el trabajo sino en todas las actividades que realizamos. Esto es muy importante porque la actitud de una persona influye sobre la actitud que otras que le rodean y si esa actitud es errnea, entonces la influencia ser negativa. Muchas veces no nos damos cuenta o no sabemos que otra persona nos esta mirando, nos esta observando y que esta juzgando nuestro proceder. Si se trata del trabajo que realizamos, evalan nuestro desempeo, si lo hacemos correctamente o incorrectamente. Esa persona que nos observa puede ser otro trabajador, el supervisor, quizs sea el vecino, pero de todas formas alguien se da cuenta de los errores que cometemos o de lo bien que desempeamos nuestra tarea. La actitud positiva ante la prevencin de accidentes puede empezar por una persona, pero piensen ustedes cunto ms efectiva puede ser si el grupo entero se vuelca totalmente hacia la formacin de actitudes seguras y positivas. Todos debemos estar pendiente de los peligros que nos rodean, as como de todo lo que podemos hacer para corregir las condiciones inseguras. Debemos siempre seguir y obedecer las normas de prevencin de accidentes, est o no est presente el supervisor u otra persona encargada del grupo, ya que al fin y al cabo si sucede algo indeseable el perjudicado ser el que cometa el error. Hay una actitud que es muy personal y al mismo tiempo totalmente colectiva, la preocupacin por la prevencin de accidentes. Si todos adoptamos esa actitud y constantemente trabajamos para mejorarla, podremos estar seguros de que en aos venideros se ver claramente el fruto de la misma. Tal vez nuestros hijos, el da de maana, puedan mirar hacia atrs y decir que no nos preocupamos o interesamos por mejorar las cosas. Si algunos de nosotros todava no ha empezado a interesarse en la causa de la prevencin de accidentes, es hora de que mire el pasado, lo compare con los esfuerzos que se realizan en nuestros das, y se convenza de que ya es tiempo de empezar. PLTICA No. 90. TODOS DEBEMOS PREOCUPARNOS POR LA PREVENCIN DE ACCIDENTES.

Hoy quiero hablarles sobre la responsabilidad y prevencin de accidentes. Parecen conceptos distintos, pero en realidad estan entrelazados de tal forma que sin uno, no puede existir el otro.

Me gustara comenzar con una pregunta sencilla: Estamos verdaderamente conscientes en todo momento de la responsabilidad que tenemos todos y cada uno de nosotros con respecto al desempeo correcto de nuestra labor y de actuar con seguridad?.

No voy a dar una respuesta de inmediato ya que quisiera que todos pensramos sobre esto ms detalladamente. Me voy a limitar a presentar por el momento algunos ejemplos y luego haremos algunos comentarios. Supongamos que alguno de nosotros ve a un compaero trabajando en el rea peligrosa de la planta que requiere el uso de gafas de seguridad y, sin embargo, no las lleva puestas. O vemos algn visitante que toca con las manos un polvo qumico para determinar la suavidad de este. En tal caso, que se debe hacer? A quin se la asignara la responsabilidad de corregir este tipo de problemas o condiciones?. Claro, ya se que a ustedes no se les ha dado por escrito tal responsabilidad. No obstante, sentimos todos la obligacin moral de corregir una actitud insegura para prevenir un accidente por muy insignificante que parezca?. Desde luego se que por la ignorancia y por no seguir las medidas de prevencin, especialmente en el caso de las personas que visitan alguna planta o lugar de trabajo y que desconocen los peligros presentes en el lugar. Ninguno de nosotros permitira que alguien se lesionara, al contrario, estoy seguro de que informaramos a la persona de los peligros o la alejaramos a un lugar seguro. Esta es precisamente la forma de actuar. El hecho de dejar la responsabilidad de prevenir o de corregir alguna situacin insegura al director, al profesional de prevencin de accidentes o al supervisor, significa que se ignora el hecho de que cada uno de nosotros tiene la oportunidad para hacer de la planta un lugar ms seguro. S las inspecciones de prevencin de accidentes especificas y generales son obligacin del departamento donde se use un determinado equipo y maquinaria, pero ustedes son los que realmente usan esos equipos o los que ven a otros trabajadores usarlos. Ustedes mismos, otros compaeros de trabajo y hasta un visitante, puede ser la persona lesionada. Es obligacin de todos prevenir los accidentes y tratar de reducir a un mnimo el nmero de lesiones. Este tipo de responsabilidad incluye eliminar el peligro, informar la existencia del mismo al supervisor o prevenir al visitante. Nosotros somos los que estamos familiarizados con los equipos que se usan en nuestra rea de trabajo, por lo tanto depende de todos nosotros el velar por el buen funcionamiento de los mismos y examinarlos con regularidad, ya que esa es la nica manera en que podremos reducir las lesiones causadas por las condiciones inseguras. Cualquiera de nosotros que se encuentre en una condicin peligrosa debe corregirla y si es algo que esta fuera de nuestro alcance, debemos informarlo al supervisor o a otra persona capacitada para solucionar el problema. Si ustedes tienen ideas o sugerencias acerca de ciertas situaciones, equipos, normas o algo similar, deben comunicarmelo para as todos juntos poder colaborar y tomar las medidas necesarias a fin de eliminar el problema. Piensen por un momento , como contriburian sus sugerencias sobre prevencin de accidentes a las inspecciones de seguridad del rea de trabajo de cada uno de ustedes. Ya hemos hablado de quien tiene la responsabilidad de realizar las inspecciones de seguridad y dijimos que depende de cada uno de nosotros el inspeccionar a menudo nuestra rea de trabajo. Las lesiones se provocan por distintas situaciones o condiciones peligrosas, tales como la existencia de bordes cortantes, problemas elctricos, exposicin a productos qumicos, cadas, objetos que se desplazan, etc., por nombrar slo unos cuantos. Las condiciones de peligro de cada rea de trabajo son diferentes, por eso depende mucho de ustedes, porque son los que tienen mayor conocimiento acerca de su rea especifica de trabajo.

Ninguna situacin peligrosa ha existido siempre puesto que cada una de ellas fue provocada por alguien, o quiz haya sido el resultado del uso y abuso de los equipos y maquinaria. Alguno de ustedes, en algn momento, ser el primero en detectar una condicin o situacin de peligro. As que volviendo a la pregunta que expuse al principio de la pltica: quin debe preocuparse por la prevencin de accidentes y de sentir la obligacin de reducir a un mnimo las lesiones?. Es responsabilidad ma de cada uno de ustedes, en fin de todos. PLTICA No. 91. LA PREVENCIN DE ACCIDENTES ES RESPONSABILIDAD DE TODOS.

Muchas veces les he dicho que las lesiones personales son uno de los grandes males de la industria moderna. Esa expresin no es nada exagerada, por eso uno de los objetivos principales que buscamos en estas plticas de seguridad, es ensearles a prevenir accidentes. En los cinco minutos que hoy vamos a tratar de aclarar quin es la persona responsable cuando ustedes se lesiones. Si repartiera entre ustedes un papel y les diera que escribieran quien creen ustedes que es la persona responsable cuando ustedes se lesionan, muchos de ustedes escribiran seguramente: el gerente general, usted (o sea yo por ser supervisor), el jefe del departamento, etc. Quienes escribieran tendran la raznpor lo menos en parte. Al gerente general, al jefe de nuestro departamento, a mi, a todos nos interesa que ustedes no se lesionen. Sabemos que los accidentes con lesin producen dolor fisico y moral. Ustedes creen que a mi me agradara tener que llamar a la puerta de su casa y comunicar a su esposa e hijos que uno de ustedes se ha lesionado de gravedad en el trabajo y est internado en el hospital? A nadie la gusta comunicar noticias tan tristes, y a ningn gerente o jefe de departamento le agrada o beneficia cuando se publican los altos ndices de lesiones incapacitantes en sus plantas. En nuestras plantas se llevan a cabo seguramente diferentes programas para ayudarles a ustedes a prevenir lesiones. Uno de esos programas es est pltica de seguridad. En todos estos programas presentamos informacin que puede servirles para evitar toda clase de accidentes. Parte de esta informacin, lo s, no es nueva para ustedes, lo que pretendemos es refrescar su memoria, porque son puntos que creemos muy importantes y que les pueden ayudar a evitar o sufrir lesiones. Una y otra vez reclamamos la importancia de la proteccin personal, por ejemplo. Yo s que a veces es un poco aburrido tener que repetir siempre consejos y advertencias parecidas, pero si pensamos en como beneficiarnos de seguir esas recomendaciones o consejos, vale la pena poner

un poco de atencin y seguirlos. Han hablado alguna vez con un compaero de trabajo que sufri un accidente grave?. Piensen por un momento que en un compaero de trabajo que, supongamos, perdi los ojos. Creen ustedes que si por un milagro recuperar los dos ojos, en adelante no haran todo lo posible por proteger su vista?. Las personas ms grandes de este mundo, las riquezas personales, como la vista, el odo, los miembros de nuestro cuerpo, no los apreciamos en realidad hasta que los perdemos. Y si alguna vez alguno de ustedes pierde o incapacita alguno de estos rganos o miembros, ser intil que echen la culpa a otras personas, que responsabilicen de la prdida o incapacitacin de esos rganos o miembros a alguien, como a mi, al jefe de nuestro departamento, a nuestro gerente general. Con esto quiero decirles que tan slo en el ltimo trmino el prevenir accidentes es la responsabilidad de todos nosotros, de cada uno de nosotros. Si ustedes se exponen a peligros innecesarios, por muchos consejos que le de, servir de muy poco. Yo les puedo hablar una y otra vez sobre la importancia de llevar el casco de proteccin, pero si ustedes no se lo ponen cuando lo necesitan, mis palabras habrn cado en el vaco. Yo no podra evitar que se quiebren la cabeza, porque yo no puedo llevar su casco de proteccin. En resumen, de ustedes, de cada uno de ustedes depende que sufran una lesin. Con las plticas, con las peliculas, con los programas de entrenamiento, tratamos de crear un ambiente en el que ustedes puedan desarrollar actitudes correctas, tratamos de ensearles a protegerse de los peligros que les rodean. Pero ustedes tienen la ltima palabra. Por lo tanto, y con esto quiero terminar, traten de desarrollar actitudes que sean positivas. La integridad fsica de ustedes depende en ltima instancia de sus actitudes personales. Y nunca se olviden que cada uno de ustedes son los nicos que pueden evitar el que ustedes se lesiones

MDULO 32 INTERS GENERAL:

PLTICA No. 92. ES LA PREVENCIN DE ACCIDENTES UNA NECESIDAD?

Probablemente muchos de ustedes se hayan preguntado bastantes veces por qu hablamos tanto de la prevencin de accidentes?; por qu tenemos estas plticas regularmente?; por qu hay un tablero de anuncio con carteles de prevencin de accidentes en cada departamento de la planta?; por qu insistimos en que las reglas de prevencin de accidentes tienen que observarse?; por qu, antes que nada, cada trabajador tiene que aprender las reglas de prevencin de accidentes?. No cabe duda que hay muchas razones detrs del programa de prevencin de accidentes. Una vez que hayamos hablado acerca de ellas durante unos minutos, creo que todos estaremos de acuerdo en que cada una de esas razones es muy valiosa. -Sr. Supervisor: puede pedir a alguno del grupo que nombren algunas razones. Desde cualquier punto que se mire la prevencin de accidentes es un buen negocio para la compaa, para ustedes, para su familia y para la poblacin en general. Vamos a hablar durante unos minutos sobre el primer punto. La prevencin de accidentes es un buen negocio para la compaa. Los accidentes con frecuencia cuestan mucho ms de lo que pensamos. Los equipos daados son caros de reparar. A veces no se pueden reparar y hay que reemplazarlos. Cuando ocurre un accidente con lesiones casi todas las personas que se

encuentran en la cercana dejan de trabajar y tratan de ayudar a la persona lesionada, por lo cual la compaa pierde dinero ya que no se esta realizando el trabajo normal. A consecuencia de esto un hombre o varios, tienen que trabajar horas extraordinarias para tratar de sacar adelante la produccin que la persona lesionada tendra que haber realizado. Tambin esta el costo de entrenar a un nuevo trabajador que va ha tomar el lugar del lesionado hasta que puede regresar a su trabajo, si regresa algn da. Con seguridad los accidentes cuestan dinero al compaa. Pero tambin cuestan dinero a los trabajadores. Generalmente ningn cheque de compensacin ser tan grande como un cheque de pago. Imagnese que difcil, en realidad, que difcil sera tratar de pagar las cuentas, educar a los hijos, comprar una casa, con los cheques de indemnizacin!. Los accidentes contribuyen tambin a la ineficiencia. No se puede tener un depertamento donde se trabaje con mucha efectividad y donde la produccin sea muy alta si ocurren con frecuencia accidentes que interrumpen el trabajo regular y se lesionan trabajadores entrenados que desempean una tarea difcil de realizarla por un sustituto. Con el programa de prevencin de accidentes se consigue que prestemos un poco ms de atencin al ambiente y a los peligros que nos rodean. Con esto se consigue mas produccin y ms seguridad en el trabajo. Una planta donde haya un programa de prevencin de accidentes de primera clase es un buen lugar para trabajar. Se podr estar seguro que la prevencin de accidentes es importante para la compaa, si las mquinas estn bien protegidas, hay buena luz, un diseo eficiente y un orden y limpieza de lo mejor. La persona que va ha trabajar querr contribuir a que la planta siga siendo un lugar seguro donde trabajar. Los carteles, las plticas como esta, los folletos, las miniguias y todo el material que se usa en los programas de prevencin de accidentes, tendr algn sentido para esta persona. Finalmente un buen programa de prevencin de accidentes ayuda a que la planta sea ms respetada en medio de la comunidad. Los profesores de las escuelas tcnicas podrn llevar a sus alumnos a esa planta, llevarlos a un depertamento y decir, eso es lo que queremos decir cuando hablamos del orden y la limpieza, por ejemplo. La familia de ustedes, su esposa y sus hijos, podran sentirse seguros que no slo ustedes, sino tambin la compaa, estan tratando de prevenir accidentes, para proteger su futuro. El programa de prevencin de accidentes funciona en dos sentidos ofrece gente experta para asesorar como se pueden prevenir los accidentes y los incendios, y les ayuda a cada uno de ustedes a poner una marca segura en todo lo que hacen y en esta forma evitar lesiones tanto a ustedes como a sus compaeros. Cuando estamos trabajando recordemos que el programa de prevencin de accidentes puede resumirse en estas pocas palabras: la prevencin de accidentes paga alfos dividiendos para todos.

PLTICA No. 93.

SENTIDO COMN
Quieren ustedes saber otra forma de decir prevencin de accidentes? Es as de sencillo simplemente, sentido comn. Si usas las precauciones dictadas por el sentido comn sabrn en esencia lo que quieren decir los trminos prevencin de accidentes, prevencin

de prdidas, o cualquier cosa que ustedes quieren llamar a nuestros esfuerzos por conseguir un ambiente de trabajo sin accidentes. Una manera lgica de inspeccionar el problema de los accidentes desde el ngulo en que nos afecta a cada uno de nosotros es considerarlo de esta manera: Si yo soy quien sufre el accidente, yo sere quien tenga que sufrir el dolor que va unido a la lesin seria en el momento en que ocurre. Quizs me tendrn que llevar a un hospital a operarme o a componerme los huesos rotos. Si ustedes pensaran dee esta forma con respecto al programa de prevencin de accidentes, tendran ms estima que nunca ante las precauciones dictadas por el sentido comn. Un slo momento de distraccin o un acto inseguro, puede ser la causa que ustedes se lesiones y tengan que permanecer en una cama durante das, semanas o incluso meses. La lesin podra durar mucho tiempo incluso producir una incapacidad permanente. Ustedes podran resultar desfigurados o lisiados de tal forma que nunca volveran a ser los mismos. Nunca podran volver a realizar los trabajos que realizan ahora. Los trabajadores que han sido incapacitados con incapacidades permanentes son un vivo ejemplo de lo que sucede a trabajadores que no usan el sentido comn, ni toma las precauciones que ensean en la prevencin de accidentes. Los accidentes pueden constar monetariamente hablando mucho. Sufrirn sus familias a consecuencia de ingresos ms bajos debido a una lesin?. Preguntas as les podrn ayudar a tomar las precauciones dictadas por el sentido comn. Consideremos ahora algunas de las precauciones de sentido comn que cada uno debe tomar en su trabajo cotidiano. Ustedes no deben: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Pasar debajo de pesos suspendidos; Picar o amolar sin lentes de seguridad; Limpiar partes de mquinas con disolventes inflamables, especialmente en lugares cerrados; Bloquear guardas; Usar una herramienta de mano porttil y elctrica sin conectar a tierra; Comprobar si hay una prdida de gas con una cerilla encendida, una lmpara o una linterna; Tomar un atajo pasando por encima de un transportador en movimiento; Aceitar o ajustar partes de mquinas en movimiento y sin resguardar; Limpiar el aceite de rodillos en marcha; Levantar pesos demasiados pesados; Sobrecargar un andamio o una pila de materiales; y, Pasar por alto dispositivos de seguridad.

Desafortunadamente, todas esas doce acciones inseguras que hemos comentado causan accidentes graves en muchas industrias. Yo confio en que de hoy en adelante ustedes las tendrn en cuenta en sus trabajos y evitarn realizarlas. Con un poco de sentido comn y un poco de preocupacin por la prevencin de accidentes es fcil evitar todas. Pero hay muchas otras acciones incorrectas que realizamos a diario y aunque no son tan obvias como las que hemos mencionado puden ser tan peligrosas. Siempre que estemos tentados a violar cualquier norma de prevencin de accidentes pensemos en las consecuencias que nos pudiern ocurrir; usemos el sentido comn.

Para terminar, creo que todos nos vamos a beneficiar mucho de esta exposicin. Confo en que de ahora en adelante ustedes tendrn una perspectiva diferente para enfocar las prcticas de prevencin de accidentes. Todo lo que cada uno de ustedes tiene que hacer en cualquier circunstancia es usar un poco de sentido comn. PLTICA No. 94. PLANEANDO LO INESPERADO. Las autoridades de trnsito nos dicen que manejemos a la defensiva. Manifiestan que no es suficiente observar solamente las reglas del trnsito, que debemos fijarnos en los otros conductores. Debemos conducir en tal forma que si el otro hace algo que no debe no lo atropellaremos o nos atropellar. Por supuesto que tiene razn; los informes de a accidentes de trnsito lo prueban. Tambin demuestran que uno debe mantener esta actitud defensiva hacia cualquier condicin inesperada en las carreteras o autopistas. La misma idea tiene aplicacin en el trabajo diario y en cualquier situacin fuera del trabajo, como en el hogar. Tenemos que estar preparados para cuando el nio deja los patines en el ltimo escaln o deja caer el jabn del bao y se olvida de levantarlo; o para cuando alguien en la casa cuelga una percha de madera en una soga que coloc provisionalmente de una pared a otra del dormitorio para secar la ropa. Qu pasara si usted tuviera que entrar a la habitacin a obscuras para caminar, por ejemplo, el foco fundido? Podran sufrir una lesin en el ojo si se golpearan con la percha?, no es verdad?.

No es suficiente conocer y observar las reglas de seguridad, hay que estar preparados para los peligros inesperados. Puede haber condiciones peligrosas que se presentan sin previo aviso o pueden ser acciones inesperadas y peligrosas realizadas por alguna otra persona. Pueden tambin ser acciones impulsivas o que estn fuera de control de uno mismo. He aqu un ejemplo:
Un mecnico de diriga al taller de reparaciones que estaba en el otro edificio y se par a conversar con el operador de una cortadora. El conductor de un montacargas que llevaba un barril sobre las horquillas, tuvo que deternerse sbitamente a fin de no golpear a un trabajador que se le apareci inesperadamente. El barril se resbal de las horquillas y rod, yendo a golpear al mecnico, quien perdi el equilibrio y se golpe la cabeza contra la cortadora. El resultado fue una herida facial, una costilla quebrada y una pierna lastimada. Aqu hubo tres cosas incorrectas. El barril debi haberse asegurado contra las horquillas, a fin de que no pudiera caerse en una parada de emergencia. El hombre que se interpuso, admitin que su mente estaba en las prximas vacaciones. El mecnico se par al costado del pasillo, en un lugar inseguro. Cada uno de los participantes dej de tomar una medida defensiva contra lo inesperado. Siempre se nos pueden presentar situaciones en cualquier clase de trabajo en que uno tiene que estarse defendiendo de lo inesperado. Una de las cosas ms comunes, es la presencia de los cables de extensin con los que se puede tropezar y caer. En todos los casos puede significar dos lesiones.

De vez en cuando alguien se olvida de las reglas de seguridad y pone un cable en un pasillo o en algn lugar donde alguien puede tropezar y caerse. El segundo individuo de ira de nariz a menos que tenga bastante suerte. Las posibilidades son que la herramienta o la luz conectada a este cable, se vuelva contra quien la esta usando y lo lesione seriamente. Si es una sierra porttil o un taladro o algo semejante, todos sabemos cuales pueden ser las consecuencias. Por supuesto que pudo haber atado el cordn o algo a fin de que la fuese sacado de las manos. En este caso la trampa ha sido un cuchillo de doble filo. Sr. Supervisor: de ser posible logre que los asistentes a esta reunin den un ejemplo de dos lesiones que pudieron haberse evitado mediante una accipn defensiva. Esto ayudara a fortalecer el concepto sobre la necesidad de protegerse contra los peligros inesperados.

MDULO 33 VARIOS:
PLTICA No. 95. ANDAMIOS.

Es necesario que los andamios sean fuertes y firmes y ms, importante, que quienes lo usamos sepamos como hacerlo para evitar accidentes. Si no conocemos y practicamos normas como las que voy a mencionar a continuacin, no podremos prevenir cadas cuando trabajemos en andamios. Antes de usar los andamios inspeccinelos cuidadosamente. Si hay que subir por una escalera para llegar al andamio deber tener una base firme. Al salir de la plataforma del andamio y subirse a la escalera, hay que sostenerse de los costados de est y no llevar materiales mientras se baje o suba la escalera. No hay que dejar desperdicios sobre el andamio, los que pueden ser la causa de tropezones y cadas. Hay que asegurarse de que tanto los pasamanos como los bordes de seguridad estn firmes. Asegurese de que las planchas del andamio no sobresalen ms de 15 cm de los travesaos. Si las planchas son demasiado largas pueden ladearse y ser la causa de una cada. Nunca hay que usar un andamio improvisado. Nunca hay que saltar desde un andamio al suelo. Nunca hay que quedarse arriba de un andamio mientras se traslada de un lugar a otro. Las ruedas de los andamios rodantes deben de ser bloqueadas antes de subirse a ellos a trabajar. Si se siguen las reglas siguientes se pueden disminuir los peligros desde los objetos que caen desde los andamios.

En los andamios hay que observar las reglas de orden y limpieza y mantenerlos libres de desperdicios. Asegurarse de que los bordes de seguridad estan firmes. No hay que dejar herramientas o materiales sobre la plataforma del andamio. Si hay algn trabajador encima debe haber proteccin en el andamio y el trabajador deber tener un casco protector a fin de protegerse de los objetos que puedan caer. Nunca hay que tirarle una herramienta u otro objeto, a otra persona. El material que va a ser movido debe ser pasado de una persona a otra y, si se trata de herramientas que tienen que ser subidas o bajadas, lo mejor ser usar una cubeta o una bolsa de lona. Si una persona se encuentra a nivel del suelo y est levantando una carga, para lo cual utiliza una cuerda o, esta bajando una carga desde un andamio, deber mantenerse lo suficientemente alejeda por si la cuerda se rompiera y, la carga cayera inesperadamente. Si se esta haciendo un trabajo de demolicin hay que colocar una tela metlica en el espacio que existe entre la plataforma y el pasamanos ms alto. Siempre que exista el peligro de objetos que caen, los cascos de proteccin son indispensables. PLTICA No. 96. AEROSOLES. Hoy he decidido hablarles de un tema que se relaciona tanto con el ambiente de trabajo como con nuestra vida diaria, se trata de los aerosoles. En las ltimas dcadas todos hemos notado como aumentan en nuestros hogares los productos en forma de aerosoles, tales como: pinturas, lacas para el cabello, limpiadores, etc. La lista puede ser interminable. Casi a diario usamos alguna lata de aerosol para insectos, muebles, ropa y hasta sitios tan personales como las axilas y la garganta. La lata de aerosol es un envase muy practico en la vida moderna. Sin embargo, tenemos que estar conscientes de que la seguridad de estos productos ha sido muy discutida y que es esencial leer detenidamente las instrucciones de los fabricantes antes de usarlos. Nada es perfecto, los cientficos que han estudiado los efectos de esta descarga masiva de aerosoles en la atmsfera, han dicho que algunos de los productos qumicos en forma de aerosoles estan provocando graves daos al ambiente y poniendo en peligro la salud. Esto se refiere especficamente al flourocarbono, que es una sustancia capaz de consumir las capas que proporcionan oxigeno en la atmsfera terrestre. Los fabricantes en la industria del aerosol empezaron hace aos a modificar la frmula de muchos productos aerosoles y a sustituir esta sustancia por otras. En la actualidad los fabricantes de estos productos manifiestan que los mismos son seguros si se usan estrictamente de acuerdo con las instrucciones. Y esto es algo de lo que quiero asegurarme que ustedes entiendan.

Cuntos de ustedes leen las instrucciones en las latas de aerosoles?. -Dar tiempo para que los participantes respondan a la pregunta-. Las latas de aerosoles tienen instrucciones y advertencias claras. Debe tenerse en cuenta que la utilizacin de estos productos en forma de aerosoles, presenta estos peligros principalmente: -INFLAMABILIDAD. Muchos productos en aerosol, como por ejemplo, rociadores para cabello y pintura, son altamente inflamables, de manera que hay que manejarlos con cuidado. Nunca debe usarse un aerosol cerca de una llama producida por un cerillo, encendedor, vela o una llama piloto, la cual pasa inadvertida con mucha facilidad; las latas vacas de aerosol deben colocarse juntamente con residuos inflamables. -EXPLOSIN. Los expertos han dicho que la mejor forma para asegurar que no se produzca una explosin. Una vez que la lata ha sido desechada, es abrindole agujeros a sta. Pero esto no es recomendable, sino sencillamente debe desecharse estas latas en un lugar que no este expuesto a ninguna fuente de calor, como el fuego o el sol. -INHALACIN. Estoy seguro que algunos de ustedes al menos, han odo de casos de personas que ha querido provocar un estado de euforia inhalando intencionalmente las concentraciones de las latas de aerosoles. Est es una prctica muy peligrosa, ya que se corre un gran riesgo de sufrir un ataque cardaco. Cualquier producto en aerosol se dispersa en partculas tan pequeas que el inhalarlo puede resultar perjudicial para la salud. Siempre debe lograrse una buena ventilacin cuando se usan aerosoles en interiores y nunca debe usarse en habitaciones pequeas y cerradas. Si deben usar una puntura en aerosol por un tiempo prolongado, por ejemplo para pintar muebles, deben salir a tomar aire fresco peridicamente. -QUEMADURAS QUMICAS, IRRITACIONES OCULARES. Algunos productos en aerosol, especialmente insecticidas y muchos agentes limpiadores, son altamente txicos. Mientras se roca con aerosoles es necesario cubrirse la piel y lavarse bien la parte del cuerpo expuesta. Quiero mencionar en especial el cuidado que hay que tener con estos productos en referencia a los ojos. Los ojos son muy vulnerables a los poderosos productos qumicos que salen de una lata de aerosol. Las personas que usan aerosol para el cabello deben protegerse los ojos. Antes de oprimir la vlvula de cualquier lata de aerosol, es necesario asegurarse de que no se dirija hacia el cuerpo el chorro de la pulverizacin. Por ninguna razn se debe permitir que los nios usen aerosoles y deben mantenerse alejados de los nios pequeos e instruir a los dems adultos en la familia sobre la forma correcta de usarlos. Ya para finalizar, solo quiero recordarles, que al igual que el futbol, la cerveza y la televisin, los aerosoles posiblemente formarn parte de nuestras vidas por mucho tiempo. Usmoslos con precaucin, aprovechando su beneficio pero asegurandonos de que no nos exponemos a los perjuicios de que de ellos pueden surgir sencillamente por no seguir las instrucciones o por no tomarnos el trabajo de leer lo que las etiquetas mencionan. PLTICA No. 97. EL ALCOHOL Y LOS ACCIDENTES.

El tema del que les voy a hablar hoy se refiere a un problema que acompaa al hombre hace cientos de aos, generalizado en casi todos los paises de occidente y causa de innumerables muertes, enfermedades, disolucin de familias y accidentes. Lo que produce todas esas calamidades es paradjicamente algo relativamente agradable al paladar, que produce un estado de euforia y se consume diariamente en muchos hogares durante las comidas y antes y despus de ellas, y se sirve para cerrar tratos, festejar acontecimientos importantes y olvidarse de los problemas como muchos dicen. Ya todos deben saber que me estoy refiriendo al ALCOHOL. Les quiero hablar sobre este tema porque incluso en nuestra planta de alcohol puede ser un problema importante. Muchos trabajadores se accidentan porque consumen bebidas alcohlicas durante los almuerzos, beben antes de entrar a trabajar, e incluso a escondidas, mientras trabajan. Gracias a todas las campaas publicitarias que organizaciones antialcohlicas han llevado a cabo para combatir el uso desmedido del alcohol, y la publicacin de artculos en revistas y peridicos sobre este tema, hoy da todo el mundo sabe que el alcohol es un factor clave en muchos accidentes, especialmente de trnsito. El Consejo Interamericano de Seguridad dice que a nivel mundial, el alcohol es la causa predominante en casi la mitad de los accidentes automovilsticos que ocurren diariamente en el mundo, y una causa importante entre las principales por las cuales cuales mueren parte de los peatones. El alcohol disminuye los reflejos, deteriora la coordinacin y reduce la agudeza visual. Los accidentes que se sufren debido a estas incapacidades temporales, ocurren tanto dentro de las plantas como en las casas y cuando se practican deportes. Quizs muchos de ustedes nunca han pensado seriamente que el alcohol frena el tiempo de reaccionar y reduce la habilidad fsica. Por eso es peligroso trabajar bajo la influencia del alcohol. Durante el trabajo se necesita tener un control total de las facultades, si cuando se est en posesin de todas las facultades se puede sufrir un accidente. Imaginense alguien trabajando en una tarea peligrosa con sus facultades disminuidas!. Cuando una persona bebe, no puede tener tanta lucidez mental ni pensar tan rpida y racionalmente como una persona que no ha bebido. Tampoco lgicamente, se pueden tomar decisiones rpidamente. Ustedes saben muy bien que en nuestros trabajos a veces debemos tomar decisiones con bastante rapidez. Pero lo peor de todo es quiz que la persona que esta algo ebria, no se da cuenta que sus facultades mentales y fsicas han disminuido y acta con un falso sentido de

confianza, influenciada por la euforia que le produce el alcohol. En resumidas cuentas, esa persona se convierte en un peligro constante para si misma y para todos lo que los que le rodean. El alcohol es una droga que empieza a interrumpir el proceso normal de funcionamiento de cerebro en cuanto se lo toma. El alcohol no se comporta en el organismo como otros alimentos. Los alimentos se digieren poco a poco en el estmago, el alcohol no. El alcohol no necesita ser digerido, sino que pasa directa y rpidamente, tan pronto como se le ingiere, del estmago a la sangre, y la sangre se encarga de transportarlo a todo el cuerpo, principalmente el cerebro. Una vez que el alcohol ha entrado a la corriente sangunea, ya no se puede frenar sus efectos. Ni el ejercicio fsico, ni el caf ni el aire fresco, pueden reducirlos. Lo mejor que se puede hacer si alguna vez toman alcohol y deben realizar un trabajao es decirmelo con sinceridad. Yo tratare de aislarlos un poco hasta que se les pase el efecto. Es mejor que me lo digan a mi, que a que trabajen bajo influencia del alcohol y se expongan a sufrir una lesin que podra causarles una incapacidad total permanente, como sera la prdida de las manos, la vista, una parlisis, etc. No sera la primera vez que un trabajador m e ha confesado honestamente Mire super hoy era el aniversario de mi boda y he tomado un poca ms de la cuenta, o Ayer se muri mi madre y para calmar el dolor me he tomado esta maana tres copas de ms. Yo entiendo perfectamente que en estas ocasiones se puede cometer algn exceso, pero por favor diganmelo, que no pasar nada. Los trabajadores que alguna vez han comunicado que han tomado un poco ms de la cuenta saben que he tratado de ayudarles. Adems una persona que se atreve ha confesar que ha tomado un poco ms de la cuenta denota responsabilidad, seriedad y respeto hacia los dems compaeros de trabajo.

MDULO 34 VARIOS:
PLTICA No. 98. SE PROHIBE ESCUPIR.

Probablemente muchos de ustedes han visto alguna vez un aviso que dice, Si usted escupe en el piso de su casa haga lo mismo aqu. Queremos que se sienta en su casa. Quienes ponen avisos as es porque tienen un problema. Hay gente que escupe en sus locales y quieren combatir ese vicio que es causa de incontables lesiones personales. La mayor parte de los nios escupen mucho, porque Piensan que es atractivo. Algunos adquieren el hbito y lo mantienen durante el resto de su vida, escupen en todos los sitios. Naturalmente, todos tenemos que limpiar la garganta a veces, particularmente si estamos constipados, pero hay una manera urbana de hacerlo y otra reprobable. Creo que todos estamos de acuerdo en que el escupir sin ton ni son es un hbito sucio. El ver un esputo en es suelo no es nada agradable. Adems supone un peligro de resbalar. Los esputos han sido causa de muchas cadas. Si tuviramos un rcord completo seguramente encontraramos que muchas fracturas de crneo y otras lesiones, se han debido a esto.

Hace unos das, exactamente tres, y esto es lo que me ha movido hoy a hablarles sobre este tema,lea en una revista el caso en que un soldador muri como consecuencia de la rotura de la columna vertebral cuando resbal en un esputo y cay en una posicin incorrecta. Cuando termin la lectura del informe, me paso por el cuerpo un escalofro y pens que el mismo accidente, o uno similar tambin con consecuencias trgicas, podra ocurrir cualquier da en nuestra planta. Si no ha ocurrido ninguno hasta hoy es por verdadero milagro, ya que como todos sabemos, entre nosotros tenemos gente que escupe en cualquier esquina o incluso en medio de los pasillos. Hasta que le este informe, nunca en verdad, me haba detenido ha pensar seriamente sobre el peligro en que nos ponen a todos quienes en nuestra planta tienen el hbito de escupir en el suelo. Por eso quiero que despus de esta pltica todos salgamos de aqu con el propsito firme de no escupir nunca en el suelo, entre otras cosas por el peligro que supone para la integridad fsica de todos nosotros, como lo acabamos de ver claramente en ese caso fatal. Cuando un trabajador escupe en el suelo en una planta limpia, como la nuestra, est insultando a los dems. Espero que ustedes tambin piensen as: esta insultando a la compaa, a sus compaeros, a toda la gerencia. Esta insultando a todo mundo que trabaja en la planta y que no escupe como el. La razn por la que lo hace es seguramente un hbito mal adquirido, pero eso no es razn para excusarlo y hay que reprobar su conducta. Con esto no estoy acusando a nadie en particular, aunque todos sabemos, tanto ustedes como yo, que hay gente que escupe en nuestra planta. Quiero que aquellos que sean los responsables hagan su mejor esfuerzo que puedan para corregir ese hbito. Todos los que no escupimos nos merecemos esa diferencia. Adems por medio del escupir se transmiten enfermedades. Incluso una boca sana est llena de grmenes. La mayora son de la clase inofensiva. Pero el producto que se expectora es algo diferente. Puede estar lleno de virus muy peligrosos, por ejemplo, estreptococos. Los mdicos saben que los grmenes de las enfermedades no afectan a todo el mundo de la misma manera. Por ejemplo una persona puede tener germenes en su garganta y vivir con ellos sin producirle ninguna enfermedad. Esto es debido a que las defensas de un cuerpo sano son capaces de evitar que estos virus le contraigan una enfermedad. Pero la expectoracin de esa persona sana puede producirle una enfermedad a otra persona que tenga una resistencia ms baja. Espero que esta pltica sirva de punto de partida para que los que tengan ese hbito empiecen a corregirse. Si tenemos que desechar algo de nuestra garganta o pulmones podemos hacerlo o bien en el cuarto de bao o en el pauelo, pero nunca en el suelo. PLTICA No. 99. EL ALMACENAMIENTO ADECUADO EVITA ACCIDENTES.

La pltica de hoy quiero dedicarla al almacenamiento adecuado de productos y materiales, pero desde el punto de vista del bienestar personal. Lo que quiero decir es el almacenamiento que facilite nuestro desenvolvimiento y movimiento a travs de la planta sin causarnos lesiones o provocarnos accidentes. Cuando almacenamos o colocamos materiales inadecuadamente estamos creando un peligro y aumentando grandemente la posibilidad de lesionarnos porque ms tarde o ms temprano lo que se ha hecho de forma incorrecta causar trastornos y traer malos resultados. Debemos almacenar los materiales y productos pensando en dos criterios: nuestro propio bienestar y la disposicin adecuada de los productos. Vale decir que debemos hacer las pilas de los materiales de acuerdo con el peso, el tamao y el uso que se le da al material, poniendo por ejemplo, los ms pesados abajo y los ms livianos arriba. Tambin tenemos que tener en cuenta los materiales que usamos con mayor frecuencia porque sera totalmente ilgico que los pusieramos debajo de los que usamos con menos frecuenciaPor lo tanto lo que quede arriba ser lo que usamosms frecuentemente. Despus de haber clasificado los materiales o paquetes segn su peso, tamao y uso tenemos que colocarlos en sitios adecuados, lo que significa que no debemos almacenarlos en los pasillos donde puedan interrumpir el paso de personas o vehculos de la planta. Debe tenerse especial cuidado en no colocarlos delante de puertas y salidas de emergencia. En otras palabras, no podemos almacenar los materiales en cualquier lugar no donde sea ms fcil en ese momento. As mismo no debemos olvidar que es necesario identificar los productos o materiales e indicar el grado de peligrosidad de su contenido con letreros de precaucin ya que esto proporciona orden y ms importante an, proteccin para nosotros mismos. Los productos o paquetes que esten daados se deben almacenar por separado, nunca juntos con los que estn en buenas condiciones debido a que de esta forma prevenimos que se daen los dems, que provoquen derrames y suciedad o que produzcan golpes y lesiones al caerse al suelo. En algunas ocasiones tenemos que hacer filas de materiales diferentes o bultos y paquetes de distinta naturaleza porque no existe suficiente material del mismo tipo para hacer pilas separadas. En estos casos debemos escribir en la parte exterior del bulto o paquete el nombre de lo que contiene para as poder identificar el material fcilmente sin necesidad de abrirlo. Adems, de este modo se pueden colocar los materiales convenientemente pensando en la frecuencia con que se usan. Las pilas de materiales no deben ser muy altas por varias razones. Entre ellas tenemos en primer lugar, que las pilas altas no son prcticas porque no podemos alcanzar los materiales que estn arriba desde el suelo sino que necesitamos subirnos en escaleras y esto hace el trabajo ms lento y complicado. En segundo lugar, porque las pilas muy altas pueden inclinarse a un lado y a otro debido a la poca estabilidad lo que puede crear el peligro de derrumbe, que, por consiguiente, puede golpear y lesionar, a veces gravemente. Y en tercer lugar porque si la pila se derrumba pueden daarse o romperse los materiales, cosa que implica prdidas materiales innecesarias que pueden llegar a ser cuantiosas. Cada uno de los puntos que hemos tratado contribuye al bienestar general de todos los que trabajamos en esta planta ya que al almacenar los productos y materiales adecuadamente estamos previniendo accidentes. No es mucho el esfuerzo que se requiere para ello, solamente es necesario realizar el trabajo correctamente, segn las normas establecidas y un poco de sentido comn, as estaremos cumpliendo con nuestro trabajo y adems con la prevencin de accidentes. PLTICA No. 100. LA PREVENCIN NO DEBE DESCANSAR LOS DAS DE FIESTA.

Revisando los archivos el otro da me encontr con la sorpresa de que algunos trabajadores cuyo registro de lesiones en el trabajo es nulo, sufren en cambio muchas lesiones y accidentes cuando estn fuera del trabajo durante las vacaciones y los das de fiesta. Esto es lo que convenci que debera dedicar esta pltica a la prevencin de accidente en los das de fiesta. A todos nos gustan los das de fiesta. A quin no!. Y sobre todo si es un fin de semana largo. Y ojal fueran todos largos, No le parece?. Pero con ser tan buenos y tan deseados, algunos fines de semana slo acarrean desgracias personales a algunos de nuestros compaeros. Qu clase de accidente creen ustedes que es el ms frecuente en un fin de semana?Exactamente, el accidente de trfico. No es un secreto el que en nuestro pas mueren miles de personas en las carreteras anualmente. No hay da en el que el peridico no se lea acerca de alguno. Y a este nmero gigantesco de muertes hay que aadir las lesiones personales que no son fatales, aunque muchos accidentados terminan en una silla de ruedas. Pero todos los accidentes no los causan los conductores embriagados, aunque el licor juega un papel importante en muchos accidentes. La mayora de los accidentes los sufren conductores normales que no toman su conduccin seriamente. Esto aparece principalmente en los fines de semana. Muchos conductores piensan que el llegar a su destino es lo ms importante. Conducen a velocidades demasiado altas para las condiciones reinantes; corren continuamente riesgos al pasar; cruzar las lneas divisorias cuando no deben; no se preocupan en lo ms mnimo por respetar las seales de trnsito. Si hay alguien entre nosotros que hace esto con frecuencia y todava esta aqu tiene suerte. Generalmente quien no respeta las leyes de trnsito termina por sufrir un accidente

MDULO 35 GENERALES:
PLTICA No. 101

LA FUERZA DESTRUCTORA DEL REFUERZO NEGATIVO

Jos es un buen supervisor. Su departamento est consistentemente por encima de los estndares de produccin, la moral es buena y sus empleados raramente tienen quejas. El atribuya parte de su xito a que se asegura que sus empleados conocen todos los aspectos de su trabajo antes de empezarlos.
Jos tiene un problema, sin embargo. El ndice de incidentes en su departamento est muy por encima del promedio de la planta y no puede precisar la razn. l ha descartado que sea un problema de entrenamiento, dado que sus empleados reciben instruccin de todos los procedimientos de seguridad cuando se les entrena por primera vez. Los ndices de produccin son elevados, razn de que es evidente que estn aprendiendo. Jos tiene regularmente incluso reuniones de prevencin de accidentes que incluyen la exhibicin de videos y programas de diapositivas sobre diferentes aspectos. Con todo continan producindose accidentes. La semana pasada, por ejemplo, uno de los trabajadores de Jos se lesion cuando al ir apresuradamente a limpiar un producto derramado. El informe del accidente precis: Y le dije al trabajador que tuviera ms cuidado. A las personas

que corrigieron el problema se les elogio, y la limpieza del rea se realiz rpidamente para disminuir la prdida de tiempo. Hace dos meses tambin se produjo otro accidente cuando un trabajador se lesion al tratar de desprender un pedazo de cartn de una mquina empacadora, sin antes apagarla. El informe de accidentes precis: Y tambin le dije al trabajador lesionado --- una vez ms --- que apagara siempre la mquina antes de remover productos daados. Jos le echar de menos a ese trabajador durante varios meses. Despus de todo, su nivel de produccin era el ms alto en el departamento, y Jos la haba elogiado en numerosas ocasiones como un buen ejemplo para otros trabajadores. Jos le haba observado al trabajador remover cartones daados muchas veces de la misma forma insegura, incluso le haba recordado una o dos veces que apagara siempre antes la mquina. La lesin, ciertamente, no ocurri porque el no le haba entrenado bien.

Refuerzo negativo Le resultan familiares estos dos ejemplos? Ha sido usted culpable alguna vez de un refuerzo negativo? Desde hace tiempo se sabe que la actitud de un supervisor posiblemente tiene una influencia mayor en el desempeo de seguridad de un trabajador de cualquier otro factor. Pero los supervisores con frecuencia muestran una preferencia definitiva haca trabajadores que tienen un nivel alto de produccin, haciendo a veces caso omiso de sus muestras de inseguridad. No hay medio reconocido de poder suplantar el desentrenamiento que realizan esos mensa jes escondidos de refuerzo negativo. Todas las personas respondemos mejor a aquellas cosas que creemos que son importantes para nuestro jefe. Y si un supervisor recompensa de alguna forma --aunque no sea verbal --- la velocidad excesiva para realizar un trabajo, en pro de una produccin elevada, est restando importancia al aspecto de la prevencin de accidentes y posiblemente contribuyendo a que se pueda producir uno en el futuro.

Errores comunes de los supervisores A continuacin vamos a mencionar algunos errores que cometen los supervisores y que contribuyan al desentrenamiento de sus subordinados: 1. Pasar por alto un procedimiento o acto inseguro debido a que el supervisor est demasiado ocupado en ese momento para corregir al trabajador. 2. Dejar de implementar una norma, como el llevar proteccin auditiva, debido a que no se quiere molestar a nadie, o por creer que la norma no es tan importante. 3. Mostrar sentimientos negativos cuando se informa a los subordinados sobre una nueva norma o poltica impuesta por la empresa. 4. Dejar de prepararse para una reunin, haciendo que sta sea aburrida para la audiencia. 5. Manifestar a los trabajadores la creencia --- aunque sea tcita --- de que una reunin cuyo fin ltimo es la prevencin de accidentes es mucho menos importante que otra en el que el fin ltimo sea tratar de elevar la produccin o calidad, por ejemplo. 6. Dar un ejemplo pobre al ignorar personalmente, o pasar por alto, normas de prevencin de accidentes o procedimientos establecidos por la empresa. 7. Realizar evaluaciones personales de mala gana, o sin entusiasmo, simplemente porque la empresa le obliga a ello. 8. Dejar de responder a preocupaciones de los subordinados debido a que se piensa que no tienen importancia o debido a la falta de tiempo.

Dar un buen ejemplo Puesto que los supervisores juegan un papel muy importante en el desarrollo de las actitudes de sus subordinados, deben manifestar liderazgo a travs de su entrega activa, entusiasmo, y otros aspectos positivos. Tales acciones pueden dar a entender que el supervisor piensa que la seguridad es importante. En todas las empresas se emplea mucho tiempo, esfuerzo y dinero para entrenar a los trabajadores a que realicen mejor sus labores, y con toda la seguridad. Pero si el supervisor no sta a la altura de lo que espera de l, puede con su actitud desentrenar, paradjicamente, mientras en las reuniones trata de intilmente entrenar a sus subordinados.

LA ACTITUD DE UN FACILITADOR POSIBLEMENTE TIENE MS INFLUENCIA EN MOLDEAR EL COMPORTAMIENTO DE UN COLABORADOR QUE CUALQUIER OTRO FACTOR.

PLTICA No. 102 MALESTARES COMUNES E INCAPACITANTES DE LAS MANOS

No importa la labor que se realice o la empresa a la que se pertenezca, cualquier persona que trabaja --- en el sentido general de esta palabra --- puede sufrir lesiones o problemas en sus dedos o manos. Pero, obviamente, son los trabajadores que trabajan directamente con maquinaria, herramientas o productos qumicos quienes estn ms propensos a tener problemas en las manos. En este artculo vamos a presentar cuatro problemas especiales que sufren los trabajadores comnmente en las manos, y que los supervisores deben poder identificar para corregir las causas que los producen: traumatismo, dermatitis, tenosinovitis y el llamado mal de Raynaud.

A). Traumatismos

Las mquinas sin resguardos o indebidamente resguardadas, se encuentran entre las fuentes ms comunes de traumatismos para los dedos y las manos. Algunos de los resguardos ms usados y conocidos son: dispositivos sensor de obstculos; compuertas o barreras de contencin, fijas o ajustables; dispositivos de contencin o restriccin; frenos de emergencia; resguardos para puntos de impacto; barreras de resguardo para prensas con dispositivos de enclavamiento, etc. Hablando en trminos generales, los resguardos sern deseables en todo lugar donde los dedos o las manos puedan ponerse en contacto con piezas mviles. Los guantes tambin pueden resguardar las manos para que no sufran lesiones. Pueden protegerlas de cortes, raspaduras, de la formacin de ampollas, de la electricidad, el calor, el fuego y la radiacin. A menudo se usan guantes tejidos de algodn o niln, para proteger las manos de raspaduras y de la formacin de ampollas. Para la proteccin de lesiones menores tambin se pueden usar dediles, cubre-dedos, y cintas envolventes. Los guantes de cuero simple o los reforzados con mallas de metal en la palma, son frecuentemente tiles para proteger las manos de cortes y raspaduras.

LA LIMPIEZA PERIDICA Y EL BUEN ESTADO DE LOS GUANTES SON TAN IMPORTANTES PARA LA SALUD DE LAS MANOS COMO EL USAR LA CLASE QUE CORRESPONDA La electricidad puede daar otras partes del cuerpo y no solamente las manos, an cuando el contacto con la electricidad frecuentemente se produce a travs de las manos, particularmente en el caso de los guarda lneas. Para este caso hay guantes gruesos aisladores, que se deben usar dentro de los guantes protectores de cuero. Para el manejo de materiales livianos frecuentemente se usan guantes de fibra de vidrio revestidos con plstico. Para el calor, las manoplas gruesas de cuero, acojinadas, ofrecen alguna proteccin durante un perodo corto, desde luego, siempre que no estn saturadas de aceite o de otra sustancia inflamable. Para el fuego la mayor proteccin se obtiene de los guantes de asbesto o los aluminizados. Los guantes de plstico y plomo, de cuero y plomo o de caucho y plomo, son especiales para trabajos donde haya radiacin o rayos X. Se usan conjuntamente con delantales, proteccin visual y proteccin apropiada para los pies. Adems de las clases antes mencionadas, hay una cantidad innumerable de guantes que se adaptan especialmente para las necesidades de cada tarea.

B). Dermatitis Las manos deben ser tambin protegidas contra las sustancias irritantes que pueden causar dermatitis. Dos formas de prevenir la dermatitis son: el evitar contacto con sustancias irritantes y la higiene personal. La proteccin de las manos desempea un papel muy importante. Los guantes de caucho sinttico o natural ofrecen una buena proteccin para la mayora de los lquidos, polvos y vapores.

El uso de guantes, empero, requieren precaucin. A veces se compran guantes de caucho o de neopreno para ser usados como proteccin para un disolvente especfico. Ciertos disolventes, sin embargo, pueden penetrar a travs de estos guantes y ponerse en contacto con la piel. El neopreno ofrece una buena proteccin contra los aceites comunes, los hidrocarburos alifticos y ciertos disolventes, pero este material no es conveniente para los hidrocarburos aromticos y halogenados, las quetonas y muchos otros disolventes. Para estos disolventes tampoco son convenientes los guantes de caucho natural. Los guantes de alcohol polivnilico son adecuados para los hidrocarburos aromticos y clorinados, aunque es necesario mantenerlos alejados del agua, de la acetona y de otros disolventes miscibles en el agua. Para ciertos peligros qumicos hay guantes plsticos desechables aptos nicamente para tareas especficas. La limpieza peridica y el buen secado de los guantes son tan importantes como el usar la clase que corresponda.

LAS MQUINAS SIN RESGUARDO SE ENCUENTRAN ENTRE LAS FUENTES MS COMUNES DE TRAUMATISMO PARA LAS MANOS.
Debe haber disponible un par de guantes extras, para ser usado mientras el otro se este lavando y secando. Cuando los guantes se contaminan con sustancias peligrosas difciles de eliminar (como son los insecticidas y las resinas epoxdicas), frecuentemente es preferible desecharlos antes de tratar de limpiarlos. Otra defensa contra la dermatitis son las cremas para usarse sin guantes o con ellos. Tales cremas tienen una proteccin limitada. Ninguna crema es eficaz contra todas las sustancias irritantes. El beneficio principal de las cremas protectoras reside en que estimula la buena higiene personal. Las cremas ms conocidas y usadas son: la jabonosa, la impermeable a los disolventes, la impermeable al agua y las clases especiales. La jabonosa es soluble en el agua. Se aplica frotndola para que entre dentro de los poros y las arrugas de la piel. Esto, posteriormente, facilita la eliminacin de la suciedad. La impermeable a los disolventes contiene un lquido a base de una sustancia aceitosa densa y gomosa, que hace las veces de un guante invisible sobre la piel. Es efectiva para algunos disolventes y facilita la eliminacin de pinturas, lacas, etc., al no permitir que stas toquen la piel. La crema impermeable al agua contiene lanolina, gelatina de petrleo, etil celulosa o siliconas y deja una pelcula impermeable sobre la piel. Las clases especiales son mezclas que se fabrican para proteger la piel de los peligros especficos.

C). Tenosinovitis La tenosinovitis es la inflamacin frecuente de los tendones de los dedos, las manos y las muecas, debido a movimientos repetidos de las manos y las muecas.

A menudo se presenta en los trabajadores de experiencia cuando vuelven de sus vacaciones o en los trabajadores nuevos al realizar ciertos movimientos; en los trabajadores de experiencia que trabajan muchas horas de sobretiempo, y a veces en los trabajadores que pasaron sus vacaciones pintando su casa o realizando otras actividades que les exigieron movimientos de sus manos repetidos y desacostumbrados. Este estado es doloroso y frecuentemente incapacitante. El tratamiento corriente es descanso y diatermia. La prevencin sin embargo, es mucho ms deseable que el tratamiento. Se debe observar muy de cercas al trabajador; y al primer indicio de dolores en las manos y muecas, se lo debe transferir temporariamente a otra tarea o modificarse la que esta realizando. Este estado tambin se puede poner de manifiesto en los antebrazos y espalda.

D). El mal de Raynaud Este estado es conocido como dedos dormidos o dedos blancos y afecta a los que realizan tareas con equipos vibratorios. El estado se caracteriza por un blanqueamiento o una congestin de un dedo o ms, lo que se produce debido a vibraciones o a un fro excesivo. Se cree que se debe a problemas de circulacin de las manos, ya que cuando estn expuestas a un fro excesivo, los dedos se tornan blancos, sin sensibilidad, como si estuvieran congelados. El estado generalmente desaparece cuando los dedos son sometidos al calor por un momento, y son pocos los casos en que el problema sea tan incapacitante que se deba buscar otras tareas para el trabajador. Entre las medidas preventivas que deben tomarse se incluyen el desviar de las manos la descarga del aire de las herramientas neumticas a fin de que aquellas no se enfren indebidamente; el empleo de manijas de tamao adecuado para los dedos; la substitucin de los mtodos de limpieza mecnicos por mtodos manuales; y el empleo de todos los medios posibles para evitar que los dedos se enfren.

PLTICA No. 103 HERRAMIENTAS DE APALANCAMIENTO

Las herramientas de apalancamiento son una de nuestras causas de accidentes ms antiguas. Es posible que en la poca de las cavernas, ms de un esquimal fornido y barbudo se diera un tremendo golpe en su cara con el extremo de una barra de apalancamiento cuando su instrumento se desliz fuera de una piedra enorme que trataba de mover. Obviamente, l no contaba con barras de apalancamiento hechas de acero. Probablemente utilizaba la rama de un rbol joven quemado por el fuego o una tabla de madera arrastrada por el mar. Tambin las palancas causaron innumerables lesiones en muchos hombres en la poca de nuestros bisabuelos. Las gras y tractores modernos y otras mquinas de esta naturaleza no haban sido inventados an. Es por eso que las rocas y otros objetos pesados eran trasladados de un lugar a otro principalmente mediante el empleo de msculos fuertes, palancas, grupo de bueyes o mulas y aparejos de poleas. S nuestros antecesores realizaron muchas actividades de apalancamiento pesado y tuvieron incontables accidentas. Algunos de los peores ocurrieron cuando algn tipo fornido pona una palanca pesada para mover una piedra demasiado grande y pesada. Esta se mova un poco, pero

no lo suficiente. Por esta razn, el hombre aplicaba todo su peso en el extremo de palanca y haca acopio de toda su fuerza. La palanca se deslizaba y el tipo consegua que el extremo de la palanca golpeara cualquier parte de su anatoma que se encontraba en el camino su crneo o posiblemente su cara. O quizs su estmago o su ingle. En ocasiones, los hombres tambin salan con sus dedos magullados o rotos al establecer bloqueos. O a lo mejor el bloqueo no se mantena en su sitio y alguien quedaba atrapado. Pero la palanca de acero de nuestros bisabuelos no se rompan, razn por la cual no corran el peligro que enfrentaron los hombres de las cavernas. Pero hoy en da siguen producindose accidentes con barras de palanca porque hay personas que no tienen su mente enfocada a la seguridad. Es fcil de utilizar las barras de palanca en forma segura si se usa la cabeza y se mantiene en mente la seguridad o ms bien, se pide la ayuda de otros para realizar un trabajo de apalancamiento pesado. Un hombre realiza el bloqueo y los otros dos introducen la barra para el apalancamiento. Si tienen que realizar un trabajo de apalancamiento pesado, busquen ayuda. Evalen el trabajo en su justa magnitud hacindose las siguientes preguntas: Cun pesado es el trabajo? Puede un solo hombre manejar la palanca o se requieren dos hombres, tal vez cada uno con una palanca? Sobre qu se puede apoyar la palanca para que se mantenga en su sitio? Qu se va a utilizar para el bloqueo? Se puede asegurar que el bloqueo se mantenga? Pude quien realiza el bloqueo trabajar desde una posicin en la que no quede atrapado si la palanca se desliza o el hombre encargado de la roca pierde control sobre ella? Puede la persona que realiza el bloqueo trabajar en forma segura si la roca o cualquier otra cosa que sea se vuelca o inclina haca su cuerpo? Es el piso seguro y slido, o quizs est resbaloso? S esta usando la palanca correcta para el trabajo ? Acostmbrese a hacerse todas esas preguntas, y asegrese de tener todas las respuestas. Planifiquen la forma en que desean hacer su trabajo y procedan de esa manera. Hasta aqu en lo que se refiere a trabajos con palancas pesadas. La mayor parte de trabajos de apalancamiento que realiza un solo hombre se relaciona con el desprendimiento de materiales retiro de formas de concreto en forma violenta, demolicin de edificios, retiro de tablas flojas cubiertas de clavos con alzaprimas y toda esa clase de cosas. Una vez ms, estos trabajos exigen un buen sentido comn y un poco de observacin previa. Evalen el trabajo en su justa dimensin, obtengan las herramientas correctas y utilice su cabeza. Y cuando se trate de materiales con clavos, quizs quieran usar, como mnimo una combinacin de alzaprima y un extractor de clavos. En todos los trabajos con barras de apalancamiento se necesita una buena proteccin para las manos y los pies. Si hay clavos, astillas o bandas metlicas, deben usar protectores para muecas y antebrazos. Necesitan tambin zapatos de proteccin buenos y pesados. En razn de que pueden perder sus ojos en est tipo de trabajo tambin deben utilizar gafas de proteccin. En caso de trabajos de apalancamiento poco pesados, con frecuencia son las herramientas que ms sufren, aunque no siempre. Hay trabajadores que utilizan destornilladores, limas, cinceles o simplemente cualquier herramienta que sea lo suficientemente delgada para hacer palanca con ella, incluso cuando muchas veces la herramienta correcta se encuentra a uno o dos pasos de distancia. Las personas que se precian de realizar un buen trabajo y emplean buenas herramientas no hacen esta clase de cosas. Si se evala a una persona por las herramienta que utiliza y se encuentra que tal persona les da un uso indebido, podemos estar bastantes seguros de que ese individuo es un trabajador negligente y descuidado, y que tarde o temprano sufrir una lesin temporal o permanente. Este tipo de personas es por lo general descuidado con toda clase de herramientas e incapaz de mantener sanos sus dedos, manos. Nudillos, y otras partes de su cuerpo. Y generalmente, el trabajo que producen tampoco es muy bueno. Esta manera de actuar no contribuya a la seguridad, ni particular, ni general del grupo. Solo lo mejor es lo suficientemente bueno. Solo lo mejor en cualquier situacin evita que la persona

salga herida. Incluso una sola lesin en toda una vida de trabajo es una lesin dems. Todas las lesiones son evitables. Su prevencin produce beneficios. Utilicen, por lo tanto, nicamente herramientas de apalancamiento para realizar trabajos de apalancamiento, y hganlo siempre en la forma ms segura posible.

PLTICA No. 104 TRASTORNO DE DFICIT DE ATENCIN

(2da. Parte.)
Sensibilidad, impulsividad y nivel de actividad Una de las caractersticas menos reconocidas y ms predominantes del TDA es la sensibilidad. Todos los sentidos la vista, el odo, el tacto, el olfato y el gusto- son agudos. Lo son tambin la intuicin y la habilidad para reconocer los sentimientos con rapidez. Es por eso que es difcil de engaar a quienes tienen TDA. Tienden a darse cuenta de quines son los individuos buenos o malos. Si una persona que padece de TDA pone de manifiesto sus sospechas, sera conveniente echar un vistazo a la situacin. Si esta persona siente que algo anda mal o no funciona en forma apropiada, preste atencin. El lado negativo es que las personas sensibles tienden a reaccionar de modo exagerado ante las personas y situaciones. Presentan muchos episodios de explosin del temperamento porque alguien ha sido afectado de modo no intencional. Aunque es posible que algunos empleados hayan soportado los cambios de plan en la compaa de Luis, su sensibilidad al cambio le produjo una tensin innecesaria. Sin embargo, eso no constituye una amenaza para los dems o para el lugar de trabajo en general. Tal vez deje salir su enojo y luego se avenga a los cambios que se requieren. Nunca diga a nadie que no sea sensible. Eso sencillamente acumula la tensin. Lo que debe hacer es hablar a una persona sensible en un tono de voz ms bajo, solicitarle de manera comedida lo que usted desea, el lugar de exigirle que lo haga. Ponga de sobre aviso a las personas con TDA para que as se acostumbren poco a poco a la idea del cambio. Puede pedirles que aporten ideas sobre la mejor forma de transmitir las malas noticias, como el cambio, por ejemplo. Esto funciona incluso si tiene que dar a conocer alguna informacin desagradable. Si ya ha habido una arremetida de ira o si la tensin es alta, pude apaciguar la situacin expresndose en trminos ms calmados. Sobre todo, no contrarreste la explosin de enojo con la suya propia. Y no tome ese exabrupto como algo personal. Impulsividad: Es otra caracterstica del TDA que puede ocasionar problemas de seguridad, pero puede superarla con informacin y entrenamiento. Si un trabajador expresa lo que tiene en mente sin antes haberlo meditado, puede adquirir la fama de hablar sin pensar. Posteriormente, cuando necesite ser escuchado, nadie lo har. O el sobresalto o la obtencin del control pueden distraer a otro trabajador en un momento crucial y hacer que pierda el equilibrio en una situacin precaria. La impulsividad en el comportamiento consiste en que el trabajador acta antes de pensar. Esto puede tener lugar en cualquier entorno, desde la conduccin o el trabajo de una maquinaria, hasta responder de manera errtica en una situacin de tipo administrativo. Es obvio que cuanto mayor es el peligro en el entorno mayor es la necesidad de que se pueda controlar la impulsividad. No ponga a una persona impulsiva o a un compaero de trabajo en peligro hasta que sus impulsos estn bajo control.

El entrenamiento comienza cuando se hace que la persona con TDA reconozca y est dispuesta a asumir su responsabilidad por ser impulsiva. Luego debe comprometerse a aprender una manera de actuar diferente de modo que en su comportamiento lleguen a prevalecer la espontaneidad y las reacciones rpidas, pero precedidas por el razonamiento. Una persona con TDA puede corregir las conductas impulsivas si sigue los siguientes pasos: Paso 1. Piense en la ltima vez que acto de manera impulsiva. Paso 2. Pregntese a s mismo lo que senta o haca justo antes del acto impulsivo. Paso 3. Acuda a la persona con la cual interactu y presente sus disculpas por haber actuado impulsivamente; corrija cualquier consecuencia de este acto. Paso 4. Felictese a s mismo por haber comenzado a detener el proceso. Paso 5. Pida la persona su ayuda la prxima vez que usted irrumpa sin ser invitado o antes del momento oportuno. Convenga en el uso de alguna seal como la que emplean los rbitros para solicitar una interrupcin temporal del juego. Este sistema para cortar en su comienzo un alto impulsivo funciona bien para interrumpir la respuesta de un comportamiento automtico. Paso 6. Cada vez que tenga lugar un acto impulsivo o se sienta urgido a actuar de ese modo, repita los pasos 2 y 5. La prctica de esta serie de pasos puede rendir buenos resultados en un tiempo relativamente corto. Sin embargo, Exige la cooperacin de la persona impulsiva y se le debe ejecutar al descubierto. El resultado es una persona gil y responsable que puede ser un elemento valioso en cualquier entorno de trabajo. Muchas personas con TDA son hiperactivas, pero esto no representa mayor problema siempre y cuando la persona tenga mayor oportunidad de desplazarse con libertad. Se convierte en un problema cuando el trabajador se siente restringido y comienza a encontrar formas creativas de movilizarse. La seguridad podra verse comprometida si el trabajo implica que una persona debe permanecer esttica y al mismo tiempo alerta con respecto a un posible problema, y eso puede ponerla intranquila. En una ocasin un joven hiperactivo, sin darse cuenta de lo que estaba haciendo, desmont un micrfono mientras esperaba su turno en la radio. Afortunadamente, no quedaron expuestos los alambre y no hubo cortocircuito, pero esta clase de juego nervioso pudo haber creado un problema de gran magnitud. La ubicacin adecuada de las personas hiperactivas en el trabajo especfico es probablemente la mejor solucin disponible. El trabajo en equipo es esta forma de evitar este juego nervioso e inconsciente con las manos.

CADA PERSONA TIENE UN CONJUNTO UNICO DE PARTES Y PIEZAS CEREBRALES QUE DETERMINAN LA FORMA EN QUE PERCIBE LAS COSAS, RELACIONA LO QUE VE, Y HASTA ORIENTA LA FORMA EN QUE SE EXPRESA.

Administracin del tiempo y diferencias organizacionales. El atraso hace que muchos trabajadores acten a prisa; muchas personas con TDA temen poner en riesgo su trabajo por llegar tarde en forma habitual. No se trata de que la persona con TDA est tratando de eludir sus obligaciones para trabajar menos. En realidad, a menudo est muy dispuesta a quedarse hasta tarde para compensar el tiempo perdido en las primeras horas del da. Se trata ms bien de que su percepcin del tiempo es diferente a la de los dems. Tiende a involucrarse con el contenido de lo que esta haciendo antes de poner atencin a la mano que lleva el reloj. Una solucin es la ofrecer cierta flexibilidad en el horario en la medida posible. Si el tiempo es un elemento crucial para el trabajo, es posible que sea de utilidad que sugiera un sistema de trabajo

en parejas a fin de ayudar a la persona a desarrollar el hbito de la puntualidad. El uso de un reloj de pulsera con alarma puede poner en alerta a la persona sobre la necesidad de hacer algo. En los tipos de trabajo en que se requiera conducir o implantar algn tipo de ritmo, como por ejemplo en el caso de los conductores con itinerario, la seguridad debe permanecer como una alta prioridad. Si una persona se atrasa, los supervisores deben ser muy claros en cuanto a la forma de igualarse en el tiempo y precautelar al mismo tiempo la seguridad. La agilidad de muchos empleados con TDA que disfrutan de la libertad de trabajar afuera les convierte a menudo en excelentes conductores de camin y empleados de reparto. Si siguen un recorrido regular, podrn cumplir bastante bien con el itinerario. Los cambios en el recorrido tal vez requieran un perodo de adaptacin y, para que esto sea posible, se podra conceder un tiempo adicional al comienzo. Obviamente el desorden a veces s genera un peligro para la seguridad de los dems. Si este es el caso, los empleadores deben darse cuenta de que la persona con TDA puede necesitar ayuda para establecer y mantener un sistema de almacenamiento o archivo. En estas situaciones, los atributos interpersonales de los individuos que tienen TDA pueden resultar tiles porque es ms fcil y tal vez ms rpido organizar un espacio de trabajo con la ayuda de un compaero de labores. Un individuo puede encargarse de recoger una herramienta mientras el segundo lo pone en su lugar. Aunque Domingo no es capaz de mantener al da su trabajo administrativo, a mayor que muchas personas que padecen de TDA y se relacionan con las ventas, no es una persona irresponsable. En realidad, debido a que es un vendedor tan bueno, es probable que sea muy responsable cuando se trata de personas y asuntos que considera importantes y los pueda cumplir. Sencillamente no esta dotado del talento que se requiere para realizar un trabajo pormenorizado. Domingo necesita ayuda solo para poder cumplir la segunda parte de su trabajo, la cual exige la el uso de habilidades totalmente diferentes a la de su habilidad principal, es decir, vender. El desorden en su escritorio podra reducirse si se cuenta con la ayuda de ms personal de oficina. Domingo podra realizar una venta adicional para compensar ese tipo de ayuda. Conclusin Luis, Lourdes y Domingo son elementos valiosos en sus respectivas compaas. El entrenamiento de las caractersticas propias de su TDA los hace an ms valiosos. Los supervisores que toman en cuenta las cuatro formas en las cuales el TDA afecta a los trabajadores, pueden guiar con facilidad a sus empleados hacia el control seguro y consciente en la ejecucin de su trabajo especfico. De manera simultnea, el uso de los atributos positivos del TDA enriquece el conglomerado de empleados del que la compaa puede obtener sus recursos humanos. El trabajo en equipo de personas sin TDA que hayan aprendido a administrar los problemas relacionados con la seguridad, es una base laborar poderosa que permite alcanzar el xito en el lugar de trabajo.

PLTICA No. 105 COLABORACIONES

Demos ms vida al aire que respiramos

El aire contaminado puede representar diversos peligros para los trabajadores: puede irritar la nariz, pulmones o la garganta; puede daar el corazn, los riones o incluso el sistema nervioso y reproductor. Puede tambin sofocar a los trabajadores o producirles lesiones crnicas como resultado de un envenenamiento lento. Mientras que es de desear que se adopten controles de

ingeniera y nuevas prcticas de trabajo para eliminar los peligros para la respiracin. A veces eso puede que no sea posible. En esos casos, es necesario proveer a los trabajadores de respiradores.

Elija la clase correcta Para algunos trabajos, los respiradores desechables pueden dar a los trabajadores suficiente proteccin. Tales respiradores estn hechos de papel o espuma, y les protege contra las molestias del lugar de trabajo, como polvos precedentes de algunas sustancias qumicas. Normalmente estos respiradores desechables deben tener la certificacin, o el sello, de un organismo oficial. Para otros trabajos, los trabajadores necesitarn una clase diferente de proteccin respiratoria que encaje dentro de las siguientes dos categoras: con suministro de aire o con aire purificador. Los respiradores con suministro de aire dan a los trabajadores un suministro fresco de aire y les protegen en aquellas reas que tienen altas concentraciones de sustancias qumicas peligrosas con niveles perjudiciales de radiacin ionizante o calor. Los trabajadores pueden utilizar un cierto aparato de respiracin autocontenido una clase de respirador con suministro de aire en aquellas reas que tienen deficiencias de oxgeno. Los respiradores purificadores de aire remueven los vapores perjudiciales, los gases y las partculas de aire que los trabajadores respiran. Hay que usarlos para proteger a los trabajadores contra concentraciones bajas o moderadas de sustancias qumicas peligrosas.

La proteccin y el ajuste tienen la ltima palabra Antes que puedan usar un respirador, hay que someter a los trabajadores a un examen fsico mdico. Si son lo suficientemente saludables para trabajar llevando un respirador, necesitarn uno que les ajuste cmodamente y que les provea la proteccin adecuada. Hay dos clases de prueba de ajuste que se puede hacer para ayudarles a elegir el respirador adecuado: cualitativo y cuantitativo. En una prueba de ajuste cualitativo, se le da a un trabajador a oler un odorfero o irritante no txico especfico, tal como aceite de banana o humo irritante, mientras lleva un respirador. Si el trabajador huele el olor o experimenta una irritacin en la nariz o la garganta, tal respirador ha fracasado en la prueba del ajuste. Un ajuste cuantitativo se lleva a cabo dentro de un ambiente de prueba controlado y mide la cantidad de agente de prueba no txico que penetra dentro de la mscara del respirador. Obviamente, hay que elegir el estilo y tamao de respirador que tenga la menor prdida posible. Cuando usted y su trabajador elija un respirador, asegrese que: Las correas estn en la posicin correcta y tienen la cantidad adecuada de tensin. La mscara est en la posicin que debe y se ajusta adecuadamente en la cara. Los trabajadores pueden hablar con facilidad y mover sus cabezas sin que les resbale la mscara. Hay suficiente espacio para las gafas de proteccin. Con un respirador de mscara completa, los trabajadores pueden necesitar utilizar gafas que ajusten dentro de la pieza facial.

Manejarlo con cuidado

Todos los fabricantes ofrecen instrucciones para el cuidado de los respiradores y el supervisor debera revisarlos con cuidado con sus empleados. El supervisor tambin debe asegurarse que los trabajadores mantienen los respiradores adecuadamente. Algunos respiradores tienen cartuchos o filtros desechables para absorber o filtrar contaminantes especficos. Las instrucciones del fabricante dicen cundo hay que reemplazar esos cartuchos o filtros, as como cundo hay que lavarlos. Si se asegura que sus empleados entienden la importancia de llevar, probar y cuidar de sus respiradores, usted, como supervisor responsable directo de su desempeo, podr respirar tambin con un poquito de ms holgura.

PLTICA No. 106 EL EJE DE LA RESONSABILIDAD MORAL

De alguna manera, con el paso de los aos se nos ha hecho creer que la gerencia de plana mayor es el cuerpo responsable de la moral de los empleados. Ya nadie parece siquiera poner esta nocin en la tela de juicio. Si las actitudes se vuelven hostiles, el jefe recibe la culpa, Si los empleados estn afligidos y ausentes mentalmente, se espera que la compaa provea el apoyo emocional necesario hasta que la gente se sienta feliz nuevamente. No desaproveche ninguna oportunidad de dar al individuo promedio mucho ms crdito por su capacidad de manejar su propia moral. Si atribuimos una mayor autosuficiencia emocional a la gente si esperamos ser nosotros mismos los responsables de nuestras propias actitudes todos estaremos en una situacin mucho mejor. Si deja que otra persona se haga cargo de su propia moral, se resta poder a s mismo. Si espera que en algn momento la gerencia de plana mayor le ayude a sanar su moral herida, terminar sintindose herido por ms tiempo que el necesario>>. En su libro titulado La seguridad por objetivos, anlisis de la efectividad de los sistemas de seguridad, Dan Peterson ofrece el siguiente plan, que ha denominado Plan de accin en diez pasos para destruir la cultura de la seguridad: La gerencia de plana mayor cree que la seguridad es un objetivo centrado en los costos, en lugar de ser un objetivo centrado en las utilidades. La gerencia de plana mayor promueve la produccin por encima de la seguridad y la calidad. Establezca un comit de seguridad sin representacin de la gerencia o nicamente con representacin de la gerencia. Exhiba carteles sobre seguridad en toda la compaa. Reste importancia a los peligros en el sitio de trabajo. Atribuya la culpa a los trabajadores que sufren lesiones. Establezca un plan de incentivos generosos. No provea entrenamiento en seguridad y salud a los trabajadores <<calificados>>. Provea cinturones para la espalda. Si es un gerente, no utilice el cinturn de seguridad en el vehculo de la compaa. Detrs de toda condicin insegura existe un sistema administrativo que permite que el peligro exista. Detrs de toda conducta insegura existe un sistema administrativo o acto insegura existe una razn por la que la gente se involucra en estas actividades. Muchas veces, esta razn tiene que ver con el sistema administrativo; esto es, la manera en que se evala y compensa a las personas. O dicho con brevedad, con la cultura de la organizacin.

Los gerentes tienen que mirar a las causa de los accidentes como una combinacin de un sistema administrativo y una cultura o contorno que conlleva al error humano. Asimismo, deben abordar el problema al nivel de la cultura, no al nivel de un acto inseguro, lo cual conlleva comprender por qu la gente hace cosas de cierta manera. Si no llegamos a nivel casual, no vamos a llegar muy lejos. Muchos gerentes creen que <<estas clases de cosas solo ocurren en industrias de gran peligrosidad, como de la construccin, y nosotros no podemos prevenirlas todas>>. En que punto decidimos permitir que ciertos tipos de accidentes sean parte de nuestra cultura corporativa? Qu costo es permisible? Se centra su compaa nicamente en las grandes prdidas o en el <<peor accidente de su historia>>?.

Sus investigaciones de accidentes deben enfocarse en descubrir el sistema administrativo que permite que un accidente ocurra y analizar con el mismo nfasis la conducta de los empleados. Los gerentes deben buscar las respuestas dentro de si mismos. Si cree que se est teniendo nicamente accidentes <<torpes>>, deje de contratar a personas torpes y/o entrene a sus empleados de modo que dejen de comportarse como personas torpes. Por lo general, los gerentes que siguen creyendo que sus empleados solo hacen cosas torpes y que los accidentes son el resultado natural del tipo de ocupacin, viven en completa ignorancia, sin darse cuenta que su conducta influye en la actitud de sus empleados.

PLTICA No. 107 SEGURIDAD EN LOS TRABAJOS DE SOLDADURA (SOLDADURA I)

La seguridad es un componente esencial para un buen trabajo de soldadura. En ocasiones, los soldadores trabajan con gases extremadamente inflamables. Las precauciones con relacin a seguridad son esenciales. En la soldadura por arco se trabaja con cargas de amperaje sumamente altas. El amperaje de la corriente elctrica es el elemento que ocasiona el mayor dao, no necesariamente el voltaje, por lo que es importante satisfacer otras necesidades de seguridad. La soldadura con gas, al igual que la soldadura por arco, produce calor extremadamente alto. Es necesario tomar medidas de precaucin contra incendio. Adems, ambos mtodos de soldadura producen emanaciones de humo. Algunas de estas emanaciones producen nicamente irritacin, en tanto que otras pueden ser muy peligrosas. Los rayos de la soldadura por arco pueden ocasionar quemaduras dolorosas en la piel. Puede haber dao en los ojos si el soldador no utiliza ropa y proteccin ocular apropiadas. Tambin deben protegerse contra salpicaduras de metal fundido caliente. 1. SOLDADURA POR ARCO La soldadura por arco comienza por la seleccin de los equipos. Busque equipos de soldadura que tengan la certificacin de amperaje y voltaje por un organismo de prestigio, como la Asociacin Nacional de Fabricantes Elctricos, por ejemplo, y que tambin sean certificados por el organismo normativo Underwriters Laboratories. Los procedimientos de instalacin de los equipos de soldadura por arco se sujetan ms o menos a los cdigos de conexiones elctricas convencionales. Debe revisar los cdigos locales, as como tambin las guas del Cdigo Elctrico Nacional, antes de conectar el conjunto de circuitos. En

primer lugar, debe conocer el tamao del disyuntor (o fusible) que necesita para su equipo de soldadura por arco especfico. En el caso de equipos con una capacidad de 200 a 300 amperios, necesita un disyuntor de 60 amperios. El circuito debe estar en capacidad de soportar una carga de 60 amperios desde la entrada del panel de servicio. Es probable que para la mayora de distancia no mayores de 23 metros necesiten por lo menos un alambre nmero 6. Las distancias ms largas quizs requieran materiales ms pesados. No examine a la ligera una instalacin de esta clase. No trate simplemente de forzar un disyuntor o fusible de 30 amperios y agregar una ms pesado para el mismo circuito, junto con un receptculo nuevo. La conexin elctrica no es lo suficientemente fuerte para resistir la carga. Su mejor resultado ser un salto continuo del disyuntor con cargas moderadas. La mayora de circuitos de 30 amperios en las instalaciones ms recientes tiene un alambre nmero 10. Los circuitos en las casas antiguas tal vez solo tengan un alambre nmero 12 si la distancia es menor de 15 metros. La distancia mxima permitida con un alambre nmero 6 es de aproximadamente 29 metros, pero es preferible no pasar de 23 metros sin recurrir al alambre nmero 4. El circuito tambin debe tener una conexin a tierra apropiada para reducir los peligros de choque. Si trabaja con circuitos ms antiguos sin conexin a tierra, solicite a la compaa de servicios pblicos que instale un panel auxiliar adecuado.

2. Peligros Existen cinco peligros bsicos que un soldador enfrenta cuando prepara las operaciones de soldadura por arco: choque elctrico, emanaciones txicas, radiacin producida por arco elctrico, chispas volantes y salpicaduras de metal fundido. El incendio producido por las chispas o el metal podra representar un peligro, pero este riesgo es secundario y ocurre como resultado de otros peligros, aunque obviamente no deja de ser importante. El peligro de choque elctrico se reduce mediante la instalacin apropiada del equipo de soldadura por arco. Se puede disminuir el peligro an ms mediante la preparacin y manejo apropiado del equipo de soldadura por arco durante su uso. Si asumimos que existe una instalacin y conexin a tierra apropiada para el equipo de soldadura, cualquier equipo de soldadura por arco pedido para uso domstico o agrcola viene acompaado de los cables de soldadura del tamao correcto. Si su equipo es de segunda mano, el reemplazo de los cables puede ser una necesidad inmediata. De ser as, los cables hasta de 15 metros de longitud para equipos de soldadura con una capacidad de hasta 100 amperios debe ser de tamao nmero 4. Para el caso de equipos con capacidad de hasta 200 amperios, utilice el cable nmero 2. Debe seleccionar cables nmero 0 con capacidad de hasta 300 amperios para los equipos de soldadura domsticos que van a realizar trabajos ms pesados. Si por alguna razn considera que necesita aumentar la longitud del cable, en este caso el dimetro del cable tambin debe ser mayor. Cien amperios desde una distancia de 15-30 metros requieren el uso de un cable nmero 2; 200 amperios necesitan un cable nmero 1; y 300 amperios requieren un cable nmero 00. Mantenga los cables en buenas condiciones. No permita que se tiendan en lugares donde los vehculos, podadoras de csped o cualquier otra cosa los pise. Revise sus cables con frecuencia para detectar signos de desgaste, como abrasin, cortes y grietas. Reemplace de inmediato los cables daados. Asegrese que todas las conexiones de los cables estn apretadas antes de iniciar el trabajo. Mantenga su rea de trabajo limpia y seca. Una charca de agua en el suelo es un peligro muy importante. La basura esparcida tambin puede producir problemas. Un rea de trabajo ventilada apropiadamente es una necesidad importante. Si la ventilacin es deficiente y puede ser mejorada significativamente, utilice equipos de respiracin. Los ventiladores

de salida de aire son fcilmente disponibles y se adaptan a la mayora de tamaos de ventanas. Una buena idea puede ser abrir un orificio en la pared para instalar un ventilador.

SE PRESENTAN CONCEPTOS GENERALES DE SEGURIDAD QUE SIEMPRE HAY QUE TENER PRESENTES AL SOLDAR, Y SE COMPARAN LAS PARTICULARIDADES DE DOS CLASES DE SOLDADURA: POR ARCO Y CON GAS.

PLTICA No. 108 SEGURIDAD EN LOS TRABAJOS DE SOLDADURA (SOLDADURA II)

Guantes

Los guantes son importantes cuando inicia la soldadura por arco. Protegen sus manos de las salpicaduras de metal fundido y del calor intenso. Los guantes proveen una superficie seca para manejar el porta electrodos. Loa guantes de tela de toalla resistentes al calor y salpicaduras de metal fundido, cuestan mucho menos que los guantes de cuero para soldadura y tienen casi la misma duracin. Tenga varios pares de estos guantes a la mano para los das de mucho calor en que los guantes se humedecen fcilmente con la transpiracin. Los guantes de cuero proveen mayor proteccin, pero los modelos de tela de toalla tambin son excelentes. Los guantes deben tener puos largos para proteger parte de los antebrazos.
Adems de los guantes de puo largo de material resistente, cuando realice la soldadura utilice siempre una camisa de manga larga que lleguen hasta las muecas y puedan ser abotonadas. La camisa debe ser de algodn o lana. Los materiales sintticos se derriten con demasiada facilidad si reciben salpicaduras de material fundido. Cuando trabaje con soldadura con gas, las camisas de manga larga son una buena idea, pero son esenciales para la soldadura de arco. La radiacin producida por la soldadura por arco puede ocasionar quemaduras graves en la piel y las salpicaduras de metal fundido pueden causar incluso ms graves. Existen protectores para los brazos si no desea utilizar una camisa gruesa en un clima caliente. Proteccin ocular La proteccin ocular es incluso ms importante que la proteccin para los brazos. En primer lugar, la luz proveniente del arco es excepcionalmente brillante cuando se hacen los contactos. Incluso cuando se mantiene el arco, el haz en si mismo puede producir dao ocular similar al que podra sufrir cuando mira al sol en forma directa y fija. La radiacin ultravioleta que emana el arco puede ocasionar dao si es vista de una distancia muy corta sin proteccin ocular. Una salpicadura de metal fundido puede impactar en el globo ocular Necesita tener una proteccin obscura cuando realiza este trabajo, ya que el arco es tan brillante que no le permite ver la pieza con la que trabaja. Si bien la exposicin momentnea al arco elctrico puede producir dao ocular permanente, no cabe duda que cualquier exposicin a una pieza voltil de metal calentado a 750 grados centgrados (2.000 grados Fahrenheit) ser perjudicial.

La proteccin ocular para el operador del equipo de soldadura por arco consiste en un escudo para la cara provisto de una ventana de vidrio de tamao estndar de 5 por 11 cm. a travs de la cul puede ver el progreso de su trabajo. Existen varias densidades de material filtrante disponibles. El tipo de trabajo determina la densidad, razn por la cual eventualmente va a necesitar filtros adicionales. La mayor parte de trabajos de soldadura por arco domstico y agrcola puede ser realizada con seguridad con un filtro nmero 10 colocado en el escudo. Pero la situacin cambia cuando el soldador se dispone a trabajar con equipos de seguridad con gas inerte de tungsteno (GIT) o con gas inerte metlico (GIM). Si realiza su trabajo de soldadura con 200 amperios y con GIT, necesita un filtro nmero 14. Se requiere un filtro nmero 12 en operaciones con menos de 200 amperios. Si desea emplear un soplete de arco con electrodos de carbn, tambin necesita un filtro nmero 14. Es casi seguro que las primeras veces que deslice el escudo sobre su cabeza experimente sensaciones de claustrofobia. El interior es oscuro, incluso con lentes nmero 10. Se necesita un poco de prctica para hacer los contactos con arcos despus de bajar el escudo hasta que se acomode sobre el rostro. Una vez que hace contacto, el mismo arco provee la suficiente luz para continuar la soldadura o seguir haciendo el corte de la pieza. En la medida posible, cuando seleccione el escudo, escoja uno que tenga una cubierta de vidrio tratado qumicamente. Las cubiertas de vidrio de este tipo tienen una vida media de aproximadamente cinco veces ms que las gafas de soldadura convencionales. Los beneficios justifican el pequeo costo adicional. Calzado Los zapatos o botas deben ser resistentes y estar en buenas condiciones. Nunca es una buena idea utilizar zapatos livianos, como los de gimnasia con suela de caucho o zapatos para correr, por ejemplo, cuando se realiza la soldadura o corte. Las salpicaduras de metal fundido y residuos que se desprenden del corte pueden atravesar estos zapatos y producir quemaduras al instante. Si sus zapatos son de caucho plstico, el material fundido puede provocar incluso mayor dao a sus pies. Debe emplear zapatos con suela antideslizante.

LA SOLDADURA CON GAS, AL IGUAL QUE LA SOLDADURA POR ARCO, PRODUCE CALOR EXTREMADAMENTE ALTO.

PLTICA No. 109 SEGURIDAD EN LOS TRABAJOS DE SOLDADURA (SOLDADURA III)

Prevencin de incendios La prevencin de incendios es una parte importante de la soldadura. Para empezar, debe tener a la mano la clase de extintor de incendios correcto. Aleje todos los materiales combustibles del rea de soldadura o corte. Si se desata un incendio, evite su propagacin y apguelo rpidamente. Tenga siempre a la mano por lo menos un extintor de incendios con polvo qumico seco, de tamao moderado. Los extintores de incendios vienen en muchos tamaos. Existen extintores para cada una de las cuatro clases de incendio.

Los incendios de la clase A son producidos al quemarse madera o papel; y los extintores que hay que usar para apagar estos fuegos son usualmente de tipo sosa o cido. Estos extintores emplean agua para apagar las llamas. En general, no son buenos para muchos de los tipos de incendios que pueden iniciarse alrededor de los equipos de soldadura. Son peligrosos cuando se emplean cerca de los acoples elctricos de cualquier clase. Sin embargo, existen circunstancias en las cuales se debe tener a la mano estos extintores o uno de los dos cubos de agua. Por ejemplo, en una ocasin alguien tuvo que realizar cortes y soldadura en un escarificador de discos que se rompi en un campo de heno seco. El corte produjo un incendio en el heno y fue necesario usar agua para apagarlo. Los incendios de clase B tienen que ver con lquidos inflamables, incluidos aceites, gasolina, kerosn, pinturas con base de aceite, barnices y otros materiales similares. El vapor que emana de la superficie o justo encima de la superficie del material quema y es necesario interrumpir el suministro de oxgeno. El agua solo propaga las llamas y hace que las cosas empeoren. En casi todos los casos, los lquidos inflamables son ms livianos que el agua. Los lquidos flotan haca la superficie y se esparcen al igual que el agua. Se puede emplear extintores de espuma, pero es ms frecuente que los extintores de clase B funcionen con bixido de carbono. Este gas pesado tambin es muy fro. Ayuda a reducir la temperatura del fuego hasta que sea menor que el punto de inflamacin, as como tambin la interrupcin del suministro de oxgeno. La arena tambin es efectiva en incendio de menor magnitud que le permitan acercarse sin correr ningn peligro. Los incendios de clase C son elctricos en su naturaleza y se combaten en la misma manera que los incendios de clase B. Utilice polvo qumico seco o quizs espuma para interrumpir el suministro de oxgeno. En ninguna circunstancia debe utilizar agua para apagar un incendio elctrico. Los incendios de la clase D son de poco inters para el operador de soldadura domstica o agrcola. La causa comn de este tipo de incendios es el magnesio en llamas. Rara vez se utiliza magnesio en reas donde el propietario de una casa o agricultor realiza trabajos de soldadura. Debe tener un extintor de incendios especial para apagar un incendio de clase D, ya que el magnesio forma su propio oxgeno, a diferencia de la mayora de los materiales inflamables, y se mantiene en combustin si emplea un extintor de clases A, B o C.

Los extintores de incendios estn etiquetados en cuanto al tipo de incendio que pueden combatir con mayor eficacia. Los incendios de clase A son los nicos que pueden ser apagados con agua. Los incendios de clase B requieren una accin de sofocacin, razn por la cul se puede emplear arena o qumicos. Los incendios de clase C se extinguen mejor con qumicos. Los extintores de incendios que no utilizan agua son adecuados para incendios de clase B y C, y varios de ellos tambin se clasifican como apto para incendios de clase A. Cuando trabaje con hierro fundido, el nico tipo de extintor de incendio que debe emplear es el que usa polvo qumico seco. El agua y el bixido de carbono bajan la temperatura del metal en una forma tan rpida que posiblemente se agriete e incluso se despedace. Si se desata un incendio en un pedazo de metal mientras lo suelda o corta, se le recomienda nuevamente que utilice un extintor de incendios con polvo qumico seco a fin de prevenir la combadura grave del metal. Asegrese que su extintor sea lo suficientemente pequeo para apagar un fuego de magnitud moderada. Algunos extintores pueden ser recargados. Hay quienes prefieren los modelos ligeramente grandes que se pueden cargar nuevamente, pero eso a veces puede resultar molestoso. Las compaas que realizan el aprovisionamiento no desean tomarse molestias con la recarga de una sola unidad pequea. Debe revisar todos los extintores de incendios para recargar a intervalos peridicos.

Verifique que no existan vapores explosivos en el aire. Un recipiente parcialmente lleno con gas para la podadora de csped a una distancia de 3 metros quizs no aparente ser un peligro, pero no tiene sentido correr un riesgo por una chispa casual. Guarde las podadoras de csped, cierras de cadena y otras herramientas accionadas por gasolina en un lugar apropiado. La gran acumulacin de polvo tambin puede representar un problema. Cierta clase de polvo adquiere propiedades explosivas cuando se dispersa en el aire en la concentracin correcta. Permita que el polvo que se levanta luego de barrer se asiente antes de comenzar el trabajo. Varias compaas pueden proveerle cortinas protectoras a prueba de llamas, fabricadas con asbesto u otros materiales pirrorresistentes para uso como escudo de soldadura. Este tipo de protecciones es sumamente manejable cuando se trabaja dentro de edificaciones de madera o alrededor de materiales combustibles u objetos que no se pueden retirar. Si el piso es de material combustible, tambin debe ser protegido. Si no dispone de metal o asbesto para la proteccin del piso, utilice una capa de arena hmeda de 2.5 cm. O ms de espesor. El uso de cualquier material hmedo con el equipo de soldadura por arco elctrico requiere precauciones especiales para evitar el choque. Utilice guantes para soldadura forrados e impregnados con caucho y zapatos de suela de caucho gruesa, sin clavos en las suelas. Haga una revisin cuidadosa de la conexin a tierra de sistema.

Debe proteger el equipo de soldadura de cualquier clase de humedad. Revise tambin con cuidado la superficie sobre la cul realiza la soldadura. Nunca corte o suelde materiales de piedra o ladrillo ordinarios. El agua de las molculas se expande como resultado del extremo calor generado por el soplete o el arco. Esto puede hacer que la piedra o el ladrillo explote. Utilice nicamente amortiguadores de asbesto o ladrillo refractario para construir la superficie de la mesa de trabajo de soldadura y coloque una de estas piezas debajo de cualquier soldadura que realice en pisos de concreto.
Toda medida de precaucin adicional esta basada en el sentido comn. Cuando corte metales, realice el corte lejos de su cuerpo. Cuando suelde o corte en un rea superior, mantenga el electrodo a una buena distancia de su cuerpo. Asegrese de utilizar un fuerte protector que cubra ms arriba de sus hombros. No deje que el electrodo se quede simplemente sobre una superficie metlica conectada a tierra. Permita que solo personas calificadas trabajen en reparaciones en el interior de su equipo de soldadura elctrica. No ponga el equipo sobre un piso sucio, no importa cuan seco pueda parecer. Nunca utilice equipos defectuosos, sin importar si solo se trata de portaelectrodos con tenazas rotas o dbiles o cables agrietados o raspados.

CIERTA CLASE DE POLVO ADQUIERE PROPIEDADES EXPLOSIVAS CUANDO SE DISPERSA EN EL AIRE EN LA CONCENTRACIN CORRECTA.

PLTICA No. 110 SEGURIDAD EN LOS TRABAJOS DE SOLDADURA (SOLDADURA IV)

SOLDADURA CON GAS
Aunque muchas reglas de seguridad para la soldadura con gas son similares a aquellas para la soldadura con arco, existen algunas diferencias importantes. El operador rara vez tiene que enfrentar los peligros de choque elctrico, pero s enfrentas las mismas dificultades inherentes a emanaciones txicas, luz intensa (aunque no tan intensa como la del arco elctrico), superficies de

trabajo inflamables, salpicaduras de metal fundido y residuos calientes. Otros problemas incluyen el recalentamiento de recipientes de gas comprimido a alta presin, la posibilidad de conexiones de mangueras incorrectas o de dao de las mangueras de gas con la llama del soplete y as sucesivamente. Con respecto a los cables de soldadura elctrica, el operador enfrenta la posibilidad de cortes, grietas o abrasiones en las mangueras. En lugar de un portaelectrodo o soplete de carbono, puede tener un soplete de soldadura y corte que tal vez est sujeto a las mismas situaciones adversas.

Manejo seguro de los cilindros Debe mantener los cilindros de oxgeno, acetileno, MAAP* y propano en un lugar protegido de chispas voltiles, llama abierta y residuos calientes. Nunca utilice los cilindros en forma indebida. Debe montar los cilindros en forma segura en una posicin fija o asegurarlo en un carro estable para evitar que se caigan. Las conexiones de los cilindros son incluso ms sensibles al uso indebido que los propios cilindros. Nunca forc un acople que aparentemente no se adapta bien y nunca apriete las conexiones con tenazas. El metal que se utiliza generalmente es el estao, un metal relativamente suave y de fcil desgaste. Utilice la ptima calidad para realizar las conexiones. No utilice llaves para abrir las vlvulas de los tanques. Las vlvulas reguladoras siempre deben ser fijadas a los cilindros de alta presin antes de conectar el equipo de oxgeno. Los reguladores deben ser colocados en los cilindros de acetileno y otros gases combustibles antes de conectar las mangueras para uso. Evite cualquier compuesto o acople de tubera que contenga petrleo o productos derivados. Si necesita lubricacin, aplique glicerina o un lubricante recomendado especficamente para equipos de oxgeno. Los acoples de su equipo nunca deben requerir lubricacin.

Cuidado con las mangueras La primera cosa que debe hacer con las mangueras es asegurarse que sean del tamao y tipo apropiados para los usos que va a dar a su equipo. Las mangueras de oxgeno son casi siempre de color verde. Las mangueras de acetileno o gas combustible son rojas. El roscado en las mangueras de oxgeno es haca la derecha. Los acoples en las mangueras de gas combustible tienen la rosca hacia la izquierda. Las tuercas de conexin para acetileno tienen una ranura alrededor que ayuda a identificarlas. Siempre debe soplar aire dentro de una manguera antes de la primera conexin, porque existe talco en su interior. El polvo fino puede obstruir el soplete. Puede soplar oxgeno en el interior de las mangueras de oxgeno y acetileno (nunca use gas combustible en ninguna de los dos clases de mangueras), pero es ms seguro utilizar aire comprimido filtrado (para agua) en las mangueras de acetileno. Pruebe todas las conexiones recientes para detectar fugas antes de cerrar las vlvulas del soplete y abrir el regulador de presin en el tanque hasta alcanzar la presin de trabajo normal. Esta pruebe consisten en cerrar firmemente las vlvulas del soplete y luego abrir el regulador de presin de oxgeno para permitir que la presin fluya. Ajuste a 10 libras por pulgada cuadrada. Se suele recomendar el uso del agua jabonosa para realizar esta prueba. Si hay alguna fuga, cierre las vlvulas del tanque, abra las vlvulas del soplete para vaciar las mangueras y vuelva a realizar las conexiones. Retire y apriete las conexiones de acuerdo con las instrucciones del fabricante. Si el problema persiste, pida a su distribuidor que realice las conexiones. Utilice las mangueras de la menor longitud posible. Esto ayuda a prevenir el retorcimiento y el posible dao y desgaste prematuro de las mangueras. Evite que la manguera est en el suelo a fin de que no se tienda por encima o atraviese reas cubiertas de aceite y grasa. Proteja la manguera contra residuos calientes, chispas, salpicaduras de metal fundido caliente y llama abierta en la misma forma que lo hace con los cilindros.

Una excelente idea es revisar las mangueras para detectar cualquier desgaste o deterioro. Las fugas alrededor de las reas en donde se fijan los acoples a las mangueras pueden ser reparadas fcilmente mediante un recorte de unos cinco centmetros. Los acoples deben ser reemplazados o instalados nuevamente. Si el deterioro o dao en gran parte de la longitud de la manguera es grande, es mejor reemplazar toda la unidad, es decir, la manguera, los acoples y todas las dems partes de la unidad.

Retrogresin de llama y retorno de llama Existen dos problemas especiales con todos los equipos de soldadura y corte con oxgeno, desde los sopletes ms pequeos de tipo benzomatic y solidox hasta las unidades ms grandes y de tipo ms comercial. La retrogresin de la llama es el ms peligroso de los dos problemas. La llama, en realidad, salta de regreso al soplete y puede retroceder hasta llegar a la manguera y los reguladores. Si escucha el silbido estridente caracterstico, cierre inmediatamente el oxgeno y acetileno en los reguladores. No haga ningn intento de volver a encender el soplete hasta que ste haya tenido mucho tiempo para enfriarse. En el caso de una retrogresin de llama, lo mejor es examinar el soplete y reconsiderar la operacin de este dispositivo antes de realizar cualquier intento de volver a encenderlo. Usualmente, las causas de la retrogresin de llama son un orificio obstruido y la presin de oxgeno y acetileno incorrecta. Mantenga la presin de gas en el lugar apropiado y asegrese que todos los orificios de la punta del soplete estn limpios. Despus de haber revisado la punta y la presin de los gases, abra la vlvula del regulador de oxgeno y la vlvula del soplete durante unos segundos para limpiar el soplete. Esta medida elimina cualquier cantidad de holln que pueda haberse acumulado en el soplete durante la retrogresin de la llama. El retorno de la llama es un fenmeno ms simple y no tan peligroso. La llama del soplete sale con crepitacin o estallido fuerte. En primer lugar cierre las vlvulas del soplete y revise todas las conexiones. Antes de volver a encender el soplete, es aconsejable revisar la punta y el cabezal para detectar si estn flojos. Compruebe tambin que no haya suciedad en el asiento de las vlvulas. Si no detecta ninguno de estos problemas, es posible que haya topado en alguna forma la punta del soplete con la pieza de trabajo al momento de realizar la soldadura, lo cual pudo haber producido el retorno de la llama. Algunas medidas de seguridad adicionales para los equipos de oxgeno tienen que ver con la ignicin del soplete. Nunca utilice cerillos; en su lugar emplee un encendedor de chispa. Los cerillos que se sostienen delante de un soplete permiten descubrir cun dolorosas pueden ser lasa quemaduras. El encendedor de chispa le permite mantener su mano a una distancia de 5 cm. Del flujo de los gases. Asegrese que su mano que va a encender el soplete est protegida con un guante. Si un soplete se apaga, nunca vuelva a encenderlo desde una parte caliente en la superficie de trabajo.

Proteccin ocular La proteccin de los ojos no es tan importante en razn de que la soldadura, el corte y la abrasin con oxgeno no desprenden radiacin ultravioleta como en el caso de la soldadura elctrica. Sin embargo, hay demasiadas personas que trabajan sin proteccin ocular. Las gafas son importantes y existen lentes de diversa tonalidad o densidad para diferentes tipos de trabajo. La abrasin con gas requiere lentes sombreados nmero 3 en las gafas, pero es posible que el operador prefiera lentes nmero 4 ms oscuros si el trabajo es muy pesado. Mientras ms intenso sea el calor, mayor es la necesidad de usar lentes con tonalidades ms oscuras. Bsicamente, los metales de soldadura de hasta 1/8 de pulgada requieren lentes nmero 4 como mnimo. Si trabaja con metales de 1/8 a 1/2 pulgadas, las lentes que proveen ms proteccin son las nmero 6 como mnimo. Para un espesor de ms de 1/2 pulgada es posible que requiera la proteccin con lentes nmero 8, aunque en la mayora de casos las lentes nmero 7 son adecuadas. El corte de gas tambin requiere una buena proteccin ocular; si el corte es de un metal de menos de una pulgada de espesor, se necesitan lentes nmero 3 como mnimo, pero es preferible utilizar lentes nmero 4. Los cortes de hasta 6 pulgadas requieren lentes nmero 4 5.

No se moleste en tratar de depender de anteojos o gafas comunes como medios de proteccin para sus trabajos de soldadura con gas. Cuando hay exceso de calor, los anteojos tienden a deslizarse haca la punta de la nariz. No existe proteccin alguna en la parte lateral de los anteojos, pero un buen par de gafas para soldadura esta hecho de un material resistente al calor para evitar que el metal llegue cerca de los bordes y produzca ceguera. Al igual que en la soldadura por arco, siempre se debe proveer visores con lentes de tinte apropiado a los espectadores y operadores de los equipos. Para que los operadores y espectadores tengan una buena vista del proceso de soldadura, a menudo es necesario que pongan su rostro relativamente cerca de la pieza de trabajo. Sin embargo, mantngase lo ms lejos posible de la soldadura. Si los visores redondos no se acomodan bien sobre sus lentes, busque visores con el frente cuadrado. Estos protectores se acomodan fcilmente sobre cualquier estilo de lentes.

DEBE PROTEGER EL EQUIPO DE SOLDADURA DE CUALQUIER TIPO DE HUMEDAD.

NUNCA UTILICE EQUIPOS DEFECTUOSOS, SIN IMPORTAR SI SOLO SE TRATA DE PORTAELECTRODOS CON TENAZAS ROTAS O DBILES O CABLES AGRIETADOS O RASPADOS.

PLTICA No. 111 ESGUINCES

El termino esguince se utiliza para describir una amplia variedad de lesiones. Pero un esguince real implica dao en los ligamentos, es decir, las bandas de tejidos elsticos que sostienen a las articulaciones a travs de la conexin de los huesos. Con frecuencia los esguinces pueden tratarse con simples medidas caseras. Sin embargo, hay ocasiones que es necesario buscar atencin mdica para descartar una lesin ms grave.
Exceso de estiramiento

Los esguinces ocurren cuando una torcedura o estirn hace que una articulacin se nueva ms all de sus lmites de movimiento normales y los ligamentos se estiran o rompen. Se produce con mayor frecuencia en los ligamentos que se encuentran alrededor de las articulaciones, como por ejemplo, rodillas, tobillos, hombros o en el arco del pie. No obstante, cualquier ligamento puede sufrir un esguince. Un esguince puede hacer que la articulacin se hinche rpidamente. Es posible que se produzca la decoloracin de la piel (debido a la ruptura de los vasos sanguneos pequeos). Puede haber dolor y sensibilidad y la funcin de las articulaciones puede verse impedida.

Gravedad de la lesin La gravedad de los esguinces varia de menor a muy grave, al punto que puede requerir ciruga: Esguince leve: puede sentir sensibilidad cuando toque o mueva su articulacin. Haya poca o ninguna hinchazn o magulladura. Usualmente, puede poner peso sobre la articulacin lesionada. Esguince moderado: El dolor y la sensibilidad son moderados. Puede tener algo de hinchazn o magulladura. Es difcil mover la articulacin. Esguince grave: El rea se hincha y presenta magulladura. No puede mover o poner peso en la articulacin en forma normal, y es posible que sienta que la articulacin es inestable.

Cundo debe buscar ayuda Si cree que tiene un esguince leve, el cuidado en casa es suficiente. Un esguince moderado podra responder al cuidado casero, pero por lo general la persona debe acudir a su mdico. En el caso de un esguince grave, busque cuidado de emergencia. Adicionalmente, aplique hielo de inmediato y busque ayuda mdica de emergencia si: Escucha ligeros reventones Tiene dificultad inmediata para usar la articulacin lesionada No puede poner peso en la articulacin Nota una considerable deformidad o hinchazn Su lesin podra ser una fractura o dislocacin en lugar de un esguince. Adems acuda al mdico s el dolor o la dificultad para mover la articulacin contina durante ms de 2 3 das. Luego de un esguince, es posible que la persona necesite terapia fsica o un programa de ejercicios para fortalecer la articulacin y optimizar la estabilidad.

LOS ESGUINCES SON ESTIRAMIENTOS O LIGAMENTOS, LOS CUALES SUJETAN LAS MEDIO DE LA UNIN DE UNOS HUESOS CON OTROS

ROTURAS DE ARTICULACIONES

LOS POR

La clave del tratamiento correcto Proteccin: Proteja su articulacin contra lesiones adicionales. El uso de una venda elstica, banda sujetadora, cabestrillo, yeso areo, bastn o muletas puede servir de apoyo de la articulacin y ayudar a su establecimiento. Reposo: Evite los movimientos de la articulacin lesionada que produzcan dolor o hinchazn. Hielo: El fro reduce la hinchazn e inflamacin, disminuye los espasmos musculares y ayuda a aliviar el dolor. Aplique hielo o una bolsa con hielo envuelta en un pao o toalla. Cubra el paquete de

hielo con una toalla seca o una frazada para proveer aislamiento. Aplique el hielo varias veces al da, por un tiempo mximo de 20 minutos cada vez. No aplique calor, ya que puede producir ms hinchazn. Si tiene alguna enfermedad cardiovascular, reumatismo o sensibilidad reducida, consulte a su mdico antes de aplicar hielo. Compresin: Esta medida reduce la magulladura e hinchazn. Mantenga cubierta la articulacin hasta que la hinchazn desaparezca. Mantenga la envoltura ajustada pero no apretada. Afljela si el dolor aumenta o siente entumecimiento. Elevacin: La hinchazn disminuye si eleva la articulacin hinchada por el nivel de su corazn. Esto es ms importante an durante la noche.

PLTICA No. 112 LAS 7 CARACTERSTICAS DE LOS SUPERVISORES EFECTIVOS

Nacen o se hacen los supervisores? Puede usted aprender tcnicas de liderazgo superiores? Nadie tiene una respuesta segura, pero los expertos han notado siete acciones especficas que los supervisores expertos realizan, independientemente de la organizacin o la causa que dirigen.
Los supervisores efectivos Hacen que sus subordinados se sientan importantes. Si sus metas y decisiones se centran en usted mismo, sus seguidores percibirn esta hipocresa y perdern rpidamente su entusiasmo. Enfatice, por el contrario las potencialidades y contribuciones de su gente no las suyas propias. Promueven una visin constructiva y prctica. Sus seguidores necesitan tener una idea clara de hacia donde les dirige y entender las razones por las cuales sus metas tienen valor para ellos. Su trabajo como lder consiste en proveer esa visin. Observa la regla de oro. Trate a sus subordinados en la forma en que a usted le gusta ser tratado. Un lder tiene pocos seguidores leales. Admiten sus errores. Si sus empleados sospechan que usted trata de tapar sus errores, ellos harn lo mismo con sus propios errores y usted carecer de informacin valiosa para tomar decisiones. Critican a otros solo en privado. Los elogios en pblico estimulan a otros a sobresalir, pero las criticas en publico causan vergenza, producen aislamiento y causan resentimiento. Permanecen cerca de la accin. Usted necesita estar visible para los miembros de su organizacin. Converse con la gente, visite otras oficinas y sitios de trabajo, haga preguntas y observe como se manejan los asuntos. A menudo requerir una nueva perspectiva de su trabajo y encontrar nuevas oportunidades para motivar a sus seguidores.

 Hacen de la competencia un juego. El empuje competitivo puede ser una herramienta valiosa si se utiliza correctamente. Establezca las metas de su grupo de trabajo y premie a quienes las cumplen o superan. Examine sus fracasos y celebre los xitos de su grupo.

PLTICA No. 113 PROCEDIMIENTOS PARA AISLAR TEMPORALMENTE LOS EQUIPOS DE LAS FUENTES DE ENERGIA
Los empleadores deben desarrollar un procedimiento de control de energa que documente los procesos especficos de control de energa peligrosa de la compaa. El objetivo es prevenir lesiones y casos fatales a causa de la puesta en marcha accidental o la liberacin imprevista de energa almacenada que puede ocurrir de modo accidental durante las actividades de mantenimiento. Todo equipo o maquinaria de reciente adquisicin o que sea modificado o reparado extensamente, debe ser diseado con dispositivos de aislamiento de energa. El procedimiento para el control de la energa debe exponer claramente el propsito del control de la energa peligrosa, describir en trminos generales el alcance del procedimiento e identificar a los empleados autorizados. Tambin debe proveer explicaciones pormenorizadas sobre la forma de efectuar el apagado, aislar los equipos, aplicar y retirar los dispositivos, disipar la energa almacenada y verificar que se cumplan las condiciones de aseguracin/etiquetacin. Estos procedimientos deben estar debidamente documentados, a menos que el empleador pueda demostrar que las siguientes disposiciones estn siendo cumplidas: No existe posibilidad de que la energa se almacene o vuelva acumularse. Se dispone de un solo mecanismo de aislamiento de fuentes de energa que es de fcil identificacin. El aislamiento de esa nica fuente de energa desconecta todos los equipos. El equipo est asegurado durante el servicio. La aplicacin de un solo cerrojo provee una completa aseguracin. El dispositivo lo controla exclusivamente el empleado que ejecuta el trabajo. Las actividades del servicio no generan por si solas un peligro. El empleador no ha tenido ninguna clase de accidentes que involucren la activacin imprevista de equipos durante el mantenimiento.

IDEAS PARA REALIZAR UNA INSTRUCCIN PROGRAMADA Ya que siempre existe la posibilidad de que cualquier persona que vea que la maquinaria est asegurada o etiquetada se sienta tentada a transgredir el sistema, es necesario que todos los empleados sean entrenados para que comprendan el propsito de programa. Estas personas deben conocer lo que significa la prctica de aseguracin, las razones que existen para asegurar/etiquetar los equipos y lo que se permite y no se permite hacer cuando se encuentra un cerrojo o una etiqueta. Antes de proceder al acabado de la mquina, los empleados deben saber el tipo y magnitud de la energa que se va a aislar y la manera de controlarla. Cada uno de los empleados autorizados para

realizar mantenimiento debe estar bien informado sobre todas las formas de energa peligrosa relacionada con los equipos correspondientes. Tambin deben comprender la secuencia apropiada para la aseguracin y los empleados deben conocer el lugar en que se encuentra exhibido el documento escrito del procedimiento de aseguracin. Se debe volver a entrenar peridicamente a los empleados a fin de que mantengan actualizada su prctica, en especial cuando son transferidos a un rea o mquina diferente o cuando se cambia el procedimiento escrito. El entrenamiento tambin debe incluir a todo empleado nuevo. Se requieren niveles separados de entrenamiento para los empleados autorizados o afectados. Un empleado autorizado (diferente del que utiliza el procedimiento) debe llevar a cabo una auditoria por lo menos una vez al ao. Esta auditoria debe evaluar el programa en su totalidad a fin de garantizar que se observen los procedimientos de control de energa. Si se usa la etiquetacin, el auditor debe verificar que se estn cumpliendo los medios de proteccin prescritos en forma adicional. El proceso deber estar certificado por escrito. En los casos en que se involucre a contratistas u otro personal externo, el empleador contratista deben informarse mutuamente sobre sus respectivos procedimientos de aseguracin/etiquetacin. El empleador de planta debe asegurarse de que sus empleados comprendan y cumplan los procedimientos de aseguracin/etiquetacin del empleador contratista y tambin los suyos propios. Se debe asegurar la continuidad de los procedimientos de aseguracin/etiquetacin para los turnos de trabajo. Es importante que se establezcan procedimientos especficos que garanticen la comunicacin y transferencia ordenada de los dispositivos de control entre todos los empleados que entren a trabajar y los que estn de salida.

TODO EQUIPO DE RECIENTE ADQUISICIN QUE SEA MODIFICADO O PREPARADO EXTENSAMENTE, DEBE SER DISEADO CON DISPOSITIVOS DE AISLAMIENTO DE ENERGA.
Otro Tema de inters consiste en que las operaciones de mantenimiento con frecuencia se realizan en avanzadas horas de la noche (o al ltimo de un turno) cuando hay menos supervisores en servicio. Es indispensable que exista una vigilancia que garantice que no se intente acortar o eludir el proceso.

Dispositivos de aseguracin El empleador debe proveer dispositivos de aseguracin y equipos relacionados para el control de energa, como cadenas, bloqueos, pasadores o aldabas de candado. Estos dispositivos deben estar asignados exclusivamente al control de la energa; no se les puede utilizar par otros fines. Los candados con llaves son la mejor opcin dado que, a diferencia de los candados de combinacin, las llaves pueden ser asignadas y rastreadas.

La siguiente es una lista de los dispositivos comunes de aseguracin: Las cajas de enchufes elctricos impiden que se conecten los enchufes a un receptculo durante las operaciones de mantenimiento. El enchufe desconectado se inserta en una caja pequea, la cual luego se cierra con candado.

Los dispositivos de aseguracin mltiple pueden dar cabida a seis candados y/o aldabas de candado. Estos dispositivos proveen proteccin a todas las personas que trabajan en el equipo, ya que los controles no pueden ser operados sino una vez que todos los miembros del grupo de trabajo hayan retirado sus candados respectivos. Las etiquetas que se usan en combinacin con los candados identifican de modo instantneo al personal que realiza servicio en la maquinaria.

Para mayor seguridad, nicamente cada persona involucrada en la tarea debe utilizar la llave para su respectivo candado.

Las vlvulas neumticas son vlvulas de aire operadas mediante palanca que se pueden asegurar ya sea estando abiertas o cerradas. Este tipo de vlvula previene la operacin accidental de una mquina neumtica o de sus componentes al momento de estar apagadas o cuando se realiza su reparacin. Cada uno de los empleados que trabajan en las reas contiguas a la mquina debe abrir el dispositivo con su propia llave antes de que se pueda la vlvula. El uso de una vlvula de manguito corredizo provee un medio sencillo y efectivo para cortar el suministro de aire y dejar salir la presin de la lnea simultneamente. Los interruptores de cerrojo con llave previenen la operacin accidental de los equipos durante las actividades de reparacin o apagado. Tambin impiden que se use el equipo sin la autorizacin respectiva y permiten que se retire la llave nicamente cuando el interruptor est asegurado con llave.

Dispositivos de etiquetacin Las etiquetas deben de advertir sobre las condiciones de peligro especficas mediante el uso de instrucciones escritas como: <<no operar>> <<no cerrar>> <<no poner en marcha>>. El dispositivo de sujecin no debe ser reutilizable; la fijacin debe hacerse a mano y el cierre tiene que ser automtico con una resistencia mnima de apertura de 100 Kg.

CONCLUSIN Los dispositivos de aseguracin/etiquetacin deben ser: Durables. No deben deteriorarse ni volverse ilegibles, en especial cuando se les utiliza en condiciones de trabajo hmedas o corrosivas. Estandarizados. Se deben utilizar dispositivos de aseguracin/etiquetacin del mismo color, forma y tamao en toda la operacin. Resistentes. Deben ser lo suficientemente fuertes para permitir su retiro solo cuando se aplica fuerza de modo intencional y no accidental Identificables. Deben identificar con claridad al empleado autorizado. El uso de armarios montados en la pared permite contar con un lugar centralizado para los equipos de aseguracin/etiquetacin, etiquetas de identificacin, folletos de instruccin sobre seguridad y dispositivos disponibles para sistemas de aseguracin individual o mltiple. Los avisos, disponibles en varios tamaos y materiales, pueden ser colocados sobre la maquinaria o en lugares contiguos. Muchas compaas han descubierto que aquellos productos no elctricos de aseguracin (esto es, de aire, hidrulicos o neumticos) ofrecen una solucin econmica para el cumplimiento. La alternativa consiste en retirar la vlvula cuando el trabajo se realiza en equipos no elctricos. Con ciertos diseos especiales se puede tambin asegurar la propia vlvula. Las opciones de sistemas no elctricos son bastantes limitadas. Por lo general, se las puede incluir en dos categoras: vlvulas de compuertas y esfricas. Las vlvulas de compuertas estn diseadas para que se deslicen y aseguren los manubrios redondos. Las vlvulas esfricas aseguran las vlvulas de un cuarto de vuelta. A estos dispositivos por lo general se les considera como de fcil uso. En ocasiones los empleadores dejan de llevar a cabo anlisis especficos para cada mquina. Este tipo de anlisis es indispensable para determinar los procedimientos de aseguracin/etiquetacin apropiados cuando se realizan las actividades de servicio de los

equipos. Es necesario que se evale cada parte con relacin a las fuentes de energa correspondientes (elctrica, mecnica, hidrulica, neumtica o qumica), y tambin se debe establecer el procedimiento de aseguracin/etiquetacin especfico para cada mquina. Se requiere un procedimiento de aseguracin /etiquetacin cuando los empleados realizan ajustes de menor importancia sin estar expuestos a estos peligros. A fin de garantizar que el procedimiento implementado sea efectivo, los supervisores deben inspeccionar con regularidad todas las mquinas, para asegurarse que los procedimientos de control de energa se siguen al pie de la letra.

PLTICAS No. 114 AGUILONES DE GRA Y LNEAS DE PODER

El tema de esta charla de hoy es la electrocucin. No la ejecucin legal de un condenado a muerte, por supuesto, sino la electrocucin accidental de un operador, que puede ocurrir cuando el aguiln de la gra que maneja entra en contacto con alguna lnea elctrica.
Cualquier persona que ha pasado mucho tiempo en un trabajo de construccin pesado conoce sobre alguien que ha muerto o sufrido un choque o quemadura grave como resultado de ese tipo de accidente. Y a causa de esta clase de eventos es generalmente una apreciacin desacertada de la situacin o un olvido de la vctima de las precauciones que hay que tomar en tales circunstancias. Durante la planificacin de un trabajo, se localizan las lneas de poder y se toman medidas para eliminar la exposicin mediante el apagado de la corriente o reducir al mnimo el peligro a travs de la aplicacin de procedimientos de trabajo que utilicen mtodos ms seguros. Pero cuando alguien se olvida de poner en prctica los procedimientos de trabajo, es probable que se produzca fcilmente un accidente. Del mismo modo, si alguien cree que sus habilidades para operar una gra o su gran experiencia en dicha profesin pueden ser suficientes para salvaguardarles de un peligro, y pone en riesgo su vida por tomar un atajo o ignorar puntualmente los procedimientos establecidos, las probabilidades son que un da --- ms tarde o ms temprano --- su suerte le dar la espalda. Un olvido que acarrea lesiones o daos graves es de por s algo malo, pero una apreciacin desacertada de la distancia es incluso peor. El adagio Es mejor prevenir que lamentar no es sino una forma corta de recordarnos que una buena apreciacin de la distancia puede prevenir situaciones peligrosas. He aqu un ejemplo de una apreciacin desacertada. El cambio de rea en un trabajo en una tarea hizo necesario desplazar una gra bajo una lnea de poder. Con el brazo en el aire, la gra fue rodada haca delante y detenida a una distancia que se supona era suficiente para permitir que el aguiln bajara sin chocar contra los cables. Pero el aguiln no tuvo el espacio despejado suficiente. Quin fue el culpable de la apreciacin desacertada? La respuesta es: todo el grupo de trabajo --- esto es, las personas que guiaron el movimiento y dieron las seales, y tambin el operador. Qu deberan haber hecho esas personas? La respuesta es fcil. Debieron haber detenido la gra ms atrs. Tambin debieron haber mantenido una vigilancia cercana del bloque mientras se bajaba el aguiln, y deban haber dado las seales al operador de la gra para que se detuviera

cuando se not claramente que el aguiln iba achocar contra la lnea de poder. Si hubiese procedido de esa forma, la gra habra podido ser retrocedida y el descenso habra sido llevado a cabo sin ningn percance. Luego est el operador, quien conoce la longitud del aguiln y el arco que produce cuando sube y baja. El operador debi haber permitido que existiera la distancia suficiente para proveer un espacio libre, independientemente de la falta de una apreciacin acertada del hombre en tierra. Tampoco sigui la forma segura de hacer oscilar el aguiln en paralelo con la lnea de poder cuando lo bajaba. Todos los miembros del grupo de trabajo comparten la responsabilidad de prevenir los accidentes contra s mismos y los dems. En situaciones como las que estamos comentando, todos deben estar siempre muy atentos; primeramente, para protegerse as mismos y, en segundo lugar, para proteger a los dems compaeros. Cuando alguien parezca atravesar por un lapso de memoria o desatencin, despirtele. Cuando trabajen cerca de una lnea de poder, recuerden que el contacto con la gra produce la muerte. Hagan una apreciacin acertada de la distancia y mantengan el aguiln, el cable, el bloque y la lnea de gua a una distancia de por lo menos tres metros de la lnea de poder. Recuerden tambin que un accidente puede ocurrir an si no existe un contacto directo. En ciertas condiciones, la corriente puede saltar desde la lnea de poder hasta el aguiln o el cable, aunque la distancia de ese salto es muy pequea.