MCC y PERT

12/09/2011
Mtodos de programacin Tema IX

Mtodos de programacin Grficas de Gantt Las grficas de Gantt son una herramienta para la administracin de proyectos, son fciles de usar y relativamente flexibles. Por lo general del lado izquierdo se coloca el nombre de las actividades que constituyen el proyecto y horizontalmente se incluye como escala el tiempo.
MC Vctor Rafael Catzim Serra
Mtodos de programacin
Grafico de barras para actividades unitarias
Contrato negociado Contrato firmado Abastecimiento de largo alcance Cronograma de manufactura Listado de materiales Abastecimiento a corto plazo Especificaciones de materiales Planes de manufactura
La etapas de que consta el uso de los grficos de Gantt son: a) Desglosar el proyecto en actividades significativas, el tiempo de duracin de ellas, fecha de inicio y de terminacin; planear b) Dibujar la grfica (es simple el hacerla y entenderla) c) Actualizar la grafica para exhibir el avance de las actividades.
2 4 6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 Tiempo en semanas
Mtodo del camino critico (CPM) El mtodo del camino critico se hace uso de diagramas de redes, en particular diagrama de flechas. Para la construccin del diagrama de flechas se observan los siguientes tpicos: a)Las flechas representan actividades b)Se utilizan dos tipos de flechas, llenas para actividades reales y de cuerpo punteado para actividades ficticias.
c) Se utilizan crculos, al inicio de la flecha y al final de ella, representan los eventos de inicio y terminacin de la actividad d) Se recomienda el evitar, en lo posible, que las flechas se crucen e) Es deseable que todas las flechas apunten en un sentido que de la impresin de avance y no de retroceso, no apuntar hacia atrs
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f) Preferentemente no utilizar flechas con cuerpo curvado g) Las flechas que inician en un mismo evento se consideran como eventos con inicio simultaneo, de la misma forma las flechas que terminan en el mismo evento o nodo se consideran simultaneas de terminacin.
Para aplicar el mtodo del camino critico se procede bajo el siguiente esquema: a) Desglosar el proyecto en actividades y tiempos para su realizacin b) Desarrollar una matriz de secuencia c) Elaborar el diagrama de flechas d) Sobre el grfico determinar los tiempos de inicio y terminacin
e) Desarrollar las tablas de tiempos, y f) Elaborar las graficas de gantt que fueran necesarias. Observar el ejemplo:
Plan para un proyecto arquitectnico de un edificio de varios pisos
A) Contrato B) Levantamiento topogrfico y planos topogrficos C) Estudio del partido y bosquejo general del proyecto D) Compra de papel y artculos de dibujo E) Anteproyecto de estacionamiento F) Anteproyecto de planta baja y mezzanine G) Anteproyecto de planta tipo H) Anteproyecto de pent hause L) Anteproyecto de instalaciones M) Dibujo del estacionamiento
N) Dibujo de la planta baja y del mezanine O) Dibujo de planta tipo Anteproyecto de instalaciones M) Dibujo del estacionamiento P) Dibujo del pent-hause y azotea Q) Dibujo de cortes y perspectivas R) Subcontratar maqueta S) Elabora maqueta T) Estimacin del costo del edificio U) Adquisicin de materiales para memoria V) Preparar la memoria W) Entrega
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El clculo de los tiempos Tiempo prximo de terminacin = tiempo prximo de inicio ms tiempo de duracin Tiempo remoto de inicio = tiempo remoto de terminacin menos el tiempo de duracin
Holguras:
Holgura total de una actividad cualquiera de un proceso productivo, es el mayor tiempo que puede retrasarse la terminacin de la actividad sin retrasar la terminacin del proceso HT = TRT (TPI +D) La holgura libre de una actividad es el mayor tiempo que puede retrasarse la terminacin de la actividad sin afectar las holguras de las otras actividades del proceso HL = TPT (TPI + D) La holgura independiente indica el tiempo que puede retrasarse una actividad cuando la terminacin de las actividades que concurren al evento de su inicio se retrasan lo ms que se puede para no retrasar la terminacin del proceso HI = TPT (TRI + D)
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Tabla de tiempos
PERT (Program Evaluation and Review Technique) El PERT incluye la incertidumbre en la estimacin de al duracin de las actividades Al utilizar el PERT se estima la duracin mxima o pesimista, la mnima u optimista y la ms probable, son estimados en base a la experiencia.
El tiempo de duracin de cada actividad para su uso en la red es un valor ponderado que resulta de la suma de los tiempos optimista ms el pesimista y de cuatro veces el tiempo ms probable, el total se divide entre 6 que es la media de la distribucin de probabilidades beta, la desviacin estndar de la duracin de la actividad se calcula mediante la diferencia de el tiempo pesimista menos el del tiempo optimista y resultado dividido entre 6
La desviacin estndar de la duracin del proyecto es la raz cuadrada de la suma de la desviaciones estndar de actividades criticas. El PERT da una distribucin de probabilidad normal para el proyecto y es posible establecer intervalos para la terminacin de l o hallar probabilidades de terminar en una fecha en particular; para tipificar el tiempo calculamos Z = (x-m)/s

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