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COMPOSICIN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Reclutamiento de Personal

Se identifica por tener una serie de procesos encaminados a atraer candidatos buscando sus mejores fortalezas y en especial los talentos con los que se encuentra cada persona y as lograr en ellos desarrollarlas en el campo en el que se va a trabajar dentro de la empresa. Diseo, descripcin y anlisis de cargos En el momento en que se analiza un sistema dentro del ente econmico es necesario que a la hora de encontrar errores poderles dar solucin de inmediato, por esta razn comprendemos de inmediato que cambios o con que contamos para mejorar el cargo; de esta manera cada que pasa el tiempo es necesario hacer cambios y as disear un cargo y buscar el personal correspondiente. De este modo llegamos a complementar cada uno de los requisitos par a describir el cargo por medio de una Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisin de un puesto a partir de un anlisis de puestos y enumerarlas una por una as llegar a encontrar el personal adecuado para cada vacante.cin esto cada cargo responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos, conociendo con precisin lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.

Evaluacin del desempeo


Se hace por medio de un procedimiento estructural y sistemtico para medir, evaluar e influir sobre las fortalezas , atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, as como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qu medida es productivo el empleado y si podr mejorar su rendimiento futuro dentro de la organizacin en la cual se est desarrollando el proceso: permite por medio de la evaluacin mejorar y caracterizar cada uno de los procesos para especificar cada poltica para desempear y mejorar cada decisin que se toma dentro de una organizacin especifica ya que el ser humano como tal necesita obtener atencin y mejorar cada vez ms con ayuda de su entorno. Compensaciones Para cada empleado es necesario que la empresa le compens por su esfuerzo y dedicacin ya que ofrecen su intelecto y su fuerza fsica a la empresa, es una forma de sentirse bien dentro de la empresa como cuando se le es reconocimiento al frente de los dems compaeros ya que por medio de esto son incentivados emocionalmente satisfaciendo al empleado ya que es colaborador dentro de la empresa hacindola ms exitosa y aumentando la productividad y con eso la ganancia de un ente econmico.se garantiza la

satisfaccin del empleado por medio de bonos, beneficio porcentajes de ventas y por medio ms que todo de las polticas del empresa

Beneficios Sociales
Toda persona en una empresa es necesario que solicite beneficios los cuales servirn ms que todo para su entorno para comodidad y facilidades que en toda empresa se es necesario pues son facilidades econmicas ya que Su funcin es mantener y aumentar la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio de moral y productividad; as como tambin, ahorrarle esfuerzos y preocupaciones a sus empleados.

Higiene y Seguridad en el trabajo


Constituyen dos actividades estrechamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo, capaces de mantener cierto nivel de salud de los empleados. Segn el concepto emitido por la Organizacin Mundial de Salud, la salud es un estado completo de bienestar fsico, mental y social, y no solo la ausencia de enfermedad. Su funcin est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo; as como tambin la prestacin no solo de servicios mdicos, sino tambin de enfermera, primeros auxilios; en tiempo total o parcial; segn el tamao de la empresa, relaciones ticas y de cooperacin con la familia del empleado enfermo.

Entrenamiento y Desarrollo Personal


Es el rea que se encarga de capacitar en un corto plazo a los ocupantes de los puestos de la empresa, as como tambin se encarga de suministrar a sus empleados los programas que enriquecen su desempeo laboral; obteniendo de esta manera mayor productividad de la empresa. Su funcin es que por medio a estos programas se lleve la calidad de los procesos de productividad de la empresa, aumentar el conocimiento y la pericia de un empleado para el desarrollo de determinado cargo o trabajo.

Relaciones Laborales
Se basa en la poltica de la organizacin, frente a los sindicatos, tomados como representantes de los anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados. Su objetivo es resolver el conflicto entre capital y trabajo, mediante una negociacin poltica inteligente.

Auditoria de D.R.H. "La auditoria se define como el anlisis de las polticas y prcticas del personal de una empresa, y la evaluacin de su funcionamiento actual, acompaados de sugerencias para mejorar. Su funcin es mostrar cmo est funcionando el programa, localizando prcticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no estn justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben incrementarse." Seleccin Se basa ms que todo en un proceso de investigacin de cada una de las capacidades del personal a identificar, por medio de esto encontrar capacidades y falencias para poder llegar a encontrar el mejor de cada uno de los aspirantes para cada puesto as llegar a desempearse de una forma eficaz dentro del ente econmico. Base de datos y sistemas de Informacin "El concepto sistema de informacin gerencial (SIG), se relaciona con la tecnologa informativa, que incluye el computador o una red de microcomputadores, adems de programas especficos para procesar datos e informacin". Su funcin es recolectar, almacenar y divulgar informacin, de modo que los gerentes involucrados puedan tomar decisiones, y mantener un mayor control y planificacin sobre sus empleados. Desarrollo Organizacional "EL DO se basa en los conceptos y mtodos de la ciencia del comportamiento y estudia la organizacin como sistema total." Su funcin es mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos y en la estructura de las organizaciones.