Anda di halaman 1dari 2

Nama NIK

Manajemen

: NURUL ISSANA : 017376057

TUGAS 2 Setelah Anda membaca materi tentang Pengorganisasian, maka Anda diharapkan dapat mengerjakan Kasus di bawah ini. PERUSAHAAN PAKAIAN MERK Saya tidak setuju adanya bagan organisasi atau uraian jabatan apapun dalam perusahaan ini,

kata Howart, direktur dan pendiri Perusahaan Pakaian Merk, pembuat setelan pria dan jaket sport. Perusahaan ini telah sukses dan berkembang cepat. Saya ingin agar semua manajer dan pegawai merasa bahwa mereka adalah anggota dari satu tim. Bagan organisasi dan uraian pekerjaan biasanya membuat orang merasa bahwa mereka mempunyai kedudukan, suatu kotak khusus di bagan itu, dan mereka berusaha keras agar kedudukan itu tetap menjadi miliknya. Saya sama sekali tidak setuju dengan hal itu! Kita telah tumbuh dari perusahaan kecil yang berpendapatan Rp. 50 juta per tahun dari penjualan, menjadi perusahaan yang sekarang menjual lebih dari Rp. 400 juta, karena kita semua bekerja sama dan menemukan disain yang baik dengan harga rumit dan saya tidak pernah ingin menjadi seperti itu . Dalam membicarakan pendapat bosnya mengenai bagan organisasi dan uraian jabatan, pada suatu hari waktu makan siang, Jerry M, kontroler perusahaan, sangat membela direktur, dan mengemukakan bahwa pekerjaan tim sebenarnya merupakan hal yang esensial untuk sukses. Mary, kepala perpabrikan, mengatakan bahwa sikap direktur adalah hal yang sangat tolol yang pernah didengarnya. Sebenarnya, kata Mary, Saya tidak akan menjalankan pekerjaan tanpa bagan organisasi dan uraian jabatan, dan Saya menyembunyikan hal itu dalam laci meja tulis sehingga Howart tidak akan melihatnya. Dari kasus di atas maka timbul pertanyaan sebagai berikut. 1. Apa pendapat Anda mengenai pendapat dari Howart, direktur Perusahaan Pakaian Merk tersebut? 2. Menurut pendapat Anda, mengapa Mary percaya bahwa dia harus mempunyai bagan dan uraian jabatan? Apakah Anda setuju dengan dia? 3. Dengan berasumsi bahwa kebanyakan perusahaan tidak mempunyai bagan organisasi atau uraian jabatan, apa menurut dugaan Anda yang dapat terjadi dengan hubungan orang-orang yang bekerja dalam perusahaan itu?

Jawab : 1. Dia khawatir bagan structur organisasi mengkotak-kotakan kariawannya dan tidak sejalan dengan apa yang telah dilakukan nya sekarang yang telah berhasil memajukan perusahaan, sebagaimana pernyataan Saya tidak setuju adanya bagan organisasi atau uraian jabatan apapun dalam perusahaan ini, kata Howart, direktur dan pendiri Perusahaan Pakaian Merk, pembuat setelan pria dan jaket sport. Perusahaan ini telah sukses dan berkembang cepat. Saya ingin agar semua manajer dan pegawai merasa bahwa mereka adalah anggota dari satu tim.

2. Mery merasa bahwa dengan adanya structur organisasi yang jelas, akan memudahkan proses kerja dan posisi kerja yang jelas. Kariwan jadi tahu finish pekerjaan dengan tahu posisi dia bekerja, terutama SOW Scope of work. 3. Jika seorang manager dapat mengatur dan mengkondisikan tim secara baik, menyeluruh dan mengatur kenyamanan kerja kariawa, maka akan terbentuk satu kesatuan menjadi tim yang solid seperti yang dilakukan Howart. Dengan tidak adanya structur organisasi yang jelas membuat kariawan bimbang dan ketidakpastian posisi kerja.

Anda mungkin juga menyukai