hasil sur(ei yang dilakukan salah satu+embaga Sosial #asyarakat (+S#).

FENOMENA GUNUNG ES ORGANISASI ,asil sur(ey tersebut menyebutkan bah'a Dinas Kependudukan dan Ketenagakerjaan dalam melayani penduduk untuk mendapatkan Ahmad Suryadarma adalah Bupati Karangmenjangan yang gelisah melihat Dinas Kependudukan dan Tenaga Kerja sebagai salah satu dariSatuan Perangkat Daerahnya (SKPD) tidak menunjukkan kinerja yang baik selama beberapa tahun terakhir. Pada hal Dinas yang dipimpin oleh Drs. Gha ur !amlan" kartu kuning sangat lambat" mahal" #.Si adalah dinas yang memiliki posisi rumit dan bahkan tidak sesuai antara strategis dalam membantu Bupati apa yang dijanjikan dengan Ahmad Suryadarma mengentaskan kenyataan"termasuk dalam hal surat) kemiskinan dan buta aksara. Daerah surat yang terkait dengan kelengkapan Karangmenjangan selama dua tahun pengurusan mendapatkan surat terakhir $%& 'ilayahnya dikategorikan keterangan bekerja dan surat)surat sebagai 'ilayah yang memiliki tingkat kependudukan lainnya. buta aksara serta pengangguran yang tinggi. Karena itu" peran penting dinas ini terutama terlihat pada kemampuannya menyediakan data Gha ur !amlan sendiri bukanlah pejabat yang (alid tentang jumlah penduduk yang berpangku tangan menghadapi yangmasuk kategori usia kerja" jumlah keke*e'aan Bupati tersebut. -amun pengangguran dan potensi setiap kali dia mengambil langkah) pengangguran" buta aksara. Karena itu" langkah perubahan" hasilnya selalu Bupati sudah berkali)kali meminta menge*e'akan. Karena kinerja dinas kepada Gha ur !amlan untuk Kependudukan dan Tenaga Kerja tidak membantu dinas)dinas yang terkait menunjukkan tanda)tanda perbaikan" untuk menyelesaikan persoalan maka kemudian Bupati memutasi pengentasan kemiskinan dan buta Gha ur !amlan ketempat lain" dan aksara seperti Dinas Pendidikan" menggantinya dengan Adam Susena kesehatan" Koprasi usaha ke*il dan sebagai kepala dinas baru (seorang menengah" kesahatan" perindustrian *amat di salah satu 'ilayah Kabupaten dan dinas sosial dalam hal data yang Karangmenjangan yang dianggap telah (alid sehingga instansi tersebut mampu suksesoleh Bupati). menyusun pogram kerja se*ara terintegrasi dalam mengatasi masalah bersama tersebut di atas. Sebagai seorang kepala dinas baru" langkah pertama yang dilakukan oleh Adam Susena yakni memanggil seluruh Kegagalan Dinas tenaga Kerja dan kepala bagian" subbag dan sta dalam Kependudukan juga diperparah oleh satu rapat lengkap. Dalam rapat

KASUS

tersebut Adam Susena menjelaskan bah'a kita akan segera melakukan reshuffle di seluruh eselon. jabatan yang ada di Dinas kependudukan dan Tenaga kerja dengan *ara melakukan fit and proper test. #ereka yang akan menduduki jabatan.eselon yang ada hanya mereka yang dianggap kompeten.,al itu dilakukan oleh Adam Susena karena iaberanggapan penyebab lambatnya kinerja dinas ini karena ketidakbe*usan para pejabat yang duduk disetiap eselon. Karena itu ia mengusulkan kepada Baperjakat (Badan Pertimbangan Jabatan dan Pangkat)dan Bupati untuk men*ari pengganti pejabat yang menurut dia tidak be*us .Keputusan Adam Susena tersebut membuat para pejabat yang sementara menduduki jabatan yang ada ketar)ketir dan tidak puas dengan ren*ana kepala dinas baru tersebut. -amun apa mau dikata ditangan Adam Susenalah ke'enangan itu berada.

harus selesai dalam $ bulan. Terkait denganberbagai keluhan masyarakat supaya sudah harus dihilangkantidak lebih dari 0 bulan. Dan pada $ bulan ke depan akan die(aluasi.

Setelah masa $ bulan tiba" Adam Susena pun kemudian memanggil seluruh Kabag serta Subbag)nya dan meminta laporan mengenai kemajuan yang telah di*apai. ,asilnya hanya sedikit perubahan yang terjadi. Data (alid yang diharapkan selesai dalam $ bulan" keluhan masyarakat tentang pelayanan yang berbelit)belit dan mahal karena adanya praktek pungli dan harus hilang dalam 0 bulan ternyata tidak terlalu banyak perubahan.

Perhatikan1

Setelah dilakukan mutasi" dan para pejabat yang baru tersebut sudah menduduki pos)posnya mulailah Adam Susena memberikan arahan supaya setiap kepala Bagian bersama para kepala Subbag masing untuk bekerja se*ara maksimal dan mengejar ketertinggalannyaselama ini.Dan kepada setiap pega'ai yang dianggap tidak disiplin akan diberikan sanksi berupa pemotongan gaji dan tunjangan lainnya. Setiap pagi dilakukan upa*ara.apel untuk mengetahui siapa saja pejabat dan pega'ai yang tidak hadir. /ntuk menunjang perintahnya" maka Adam Susena membeli alat absensi elektronik (handkey) sehingga diharapkan tidak ada lagi pejabat dan pega'ai yang bolos.Perintahnya supaya setiap data yang tersaji harus (alid dan

2ika Anda ditunjuk sebagai konsultan" solusi dan saran apa yang Anda berikan kepada Kabupaten Karangmenjangan3

Gunakan teori prilaku dan pengembangan organisasi dalam menganalisis dan memberikan solusi atas permasalahan tersebut.