Anda di halaman 1dari 2

MANAJEMEN STRATEGIK

1. Mendefinisikan Manajemen Strategik , strategi , dan model bisnis Manajemen Strtategik adalah apa yang dilakukan para manajer untuk mengembangkan strategi organisasi. Strategi adalah rencana tentang bagaimana organisasi akan melakukan apa pun yg harus dilakukan dalam bisnis , bagaimana organisasi tersebut akan menang bersaing, dan bagaimana organisasi akan menarik serta memuaskan para pelangannya untuk mencapai tujuan. Model Bisnis adalah bagaimana perusahaan menghasilkan uang. Manajemen strategik dianggap penting karena tiga alasan, yaitu : 1) Membedakan seberapa baik kinerja organisasi 2) Membantu manajer menghadapi situasi yang terus berubah ) Membantu mengoordinasikan dan memfokuskan upaya karya!an pada apa yang penting. 2. "roses Manajemen strategik #nam langkah dalam proses manajemen strategik : 1) $dentifikasi misi, tujuan, dan strategi saat ini 2) "elaksanaan analisis eksternal ) "elaksanaan analisis internal %) "emforomulasian "estrategi &) "engimplementasian strategi ') "enge(aluasian strategi )angkah 2 dan secara kolektif dikenal sebagai analisis S*+, -ekuatan adalah semua akti(itas yang dilakukan dengan baik oleh organisasi atau sumber daya yang unik yang dimilikinya. -elemahan adalah akti(itas yang tidak dapat dijalankan dengan baik oleh organisasi atau sumber daya yang diperlukannya tetapi tidak dimiliki. "eluang adalah tren positif di lingkungan eksternal. .ncaman adalah tren negatif. . Strategi kooperat /engan strategi pertumbuhan , organisasi memperluas jumlah pasar yang dilayani atau produk yang dita!arkan , baik melalui bisnis yng sudah ada saat ini atau bisnis baru. 0enis strategi pertumbuhan meliputi konsentrasi, integrasi (ertikal, integrasi hori1ontal , dan di(ersifikasi. /engan strategi stabilitas, organisasi tidak melakukan perubahan yang signifikan dan apa yang dilakukannya. -edua strategi pembaharuan2pengurangan biaya dn pemutarbalikkan 3 memperlihatkan kelemahahan organisasi yang menyebabka penurunan kinerja.

/en gan menggunakan matriks B45 sebagai cara untuk menganalisis portofolio bisnis perusahaan dengan melihat pangsa pasar perusahaan dan tingkat pertumbuhn industri yang diantisipasi. #mpat kategori B45 adalah Sapi perah, bintang, tanda tanya , dan anjing. %. Strategi -ompetitif -eunggulan kompetitif organisasi adalah apa yang membedakan organisasi adalah apa yang membedakan organisasi keunggulan uniknya. -eunggulan kompetitif perusahaan merupakan dasar memilih bisnis yang tepat atau strategi kompetitif )ima model kekuatan "orter menilai lima kekuatan kompetitif yang mendikte peraturan persaingan dalam suatu industri, ancaman prndatang baru, ancaman produk pengganti, daya ta!ar pembeli, daya ta!ar pemasok, dn ri(alitas saat ini. ,iga strategi kompetitif "orter adalah kepemimpinan biaya, dan fokus. &. Masalah Manajemen Strategik Saat ini 6leksibiliatas strategik adalah kapabilitas untuk menyadari perubahan lingkungan eksternal yang utama, berkomitmenpada sumber daya yang cepat , dan menyadari ketika keputusan strategik itu tidak berhasil, merupakan hal yang penting karena manajer sering menghadapi lingkungan yang sangat tidak pasti. Manajer dapat menggunakan strategi e2business untuk mengurangi biaya, untuk mendiferensasikan produk dan jasanya, atau membidik kelompok pelanggan khusus atau menurunkan biaya dengan menstadarisasi fungsi kantor tertentu. Strategi e2business yang penting lainnya adalah klik dan bata, yang menggabungkan lokasi online dan toko tradisional. Manajer strategi dapat menerapkan strategi yang ino(atif , termasuk memutuskan penekanan ino(asi organisasinya.

PERTANYAAN
Bagaimana analisis SWOT akan membantunya pada saat perusahaan akan terus bertumbuh ?