Marcos de Trabajo de la Direccin de Proyectos Marco de Trabajo / Metodologa de trabajo.

Formas y maneras de trabajo que dan procesos prcticos para la gestin de proyectos; Los estndares ms comunes (para el caso de la materia) son PMBOK y PRINCE2. Beneficios de un Marco de Trabajo: Crear un plan de trabajo del proyecto Controlar el tiempo, costo y calidad (proyecto de triple restriccin) Control de cambio y el alcance Minimizar los riesgos y problemas Administrar el personal y los proveedores

Como elegir el Marco de Trabajo. La mayora de los marcos y normas de gestin de proyectos son adaptables a un entorno de proyectos especficos con la intencin de explorar as los aspectos ms importantes de estas normas y su aplicacin a un proyecto a un entorno especfico.

Flickr - Cappellmeister Un Proyecto es como una persona, cada una es diferente y tiene diferentes necesidades, por lo que hay que reconocer sus necesidades y actuar en consecuencia con el marco de trabajo que mejor se adapte a ellas y a los resultados esperados; as como identificar las habilidades de nuestro equipo de trabajo para explotarlas y generar el mejor producto con ellas.

Marcos de Trabajo de la Direccin de Proyectos Existen diferentes Marcos de Gestin de proyectos que han sido desarrollados, adoptados y promovidos por diversas instituciones; Casa uno de estos marcos de gestin tiene ventajas y desventajas sobre los otro en diferentes reas de aplicacin. Ejemplos de estos son: Marcos de trabajo gestin de proyectos. Proyectos en ambientes controlados (PRINCE2). Una caracterstica nica este marco de trabajo es la distancia entre el Gerente de Proyecto y el papel de director del equipo, hacindolo ms atractivo y adecuado para los directores de proyectos que carecen de las habilidades sociales e interpersonales que se necesitaran para dirigir y gestionar el equipo de proyecto directamente. Otro punto importante (de acuerdo a la estructura del proyecto de PRINCE2) est clasificado en Gestin Fases (Fases de Gestin), Pasos y Tcnicas (Etapa Tcnica). Esto ayuda en los casos en que los jefes de proyecto tienen experiencia en el campo tecnico en la que se est gestionando el proyecto y, con la adopcin de prcticas tcnicas pueden involucrar personal tcnicamente inteligente (Team Manager). Tambin hay otro punto sobre la autoridad del proyecto, la cual no est necesariamente informando en su totalidad al director del proyecto, es decir, el Comit de Proyectos es responsable de aprobar todos los planes y las decisiones sobre el proyecto, es responsabilidad gerente de proyecto las actividades diarias del proyecto. El Comit del Proyecto puede delegar en el gerente de proyecto o cierta funcin en el proyecto para ello (por ejemplo, cambio de autoridad), este comit tambin ha puesto de relieve diversas funciones y responsabilidades a los miembros. Gestin de Proyectos con PRINCE2 est fuertemente orientada hacia el modelo de negocio, es decir, sin que el proyecto comience y no durante el ciclo de vida del proyecto, los resultados obtenidos en cada fase o etapa se compara con el caso de negocios de la Comisin de Obras para avanzar a las etapas posteriores y sus respectivas decisiones. Un punto importante que se aade es que el PRINCE2 se conecta fcilmente a la gestin de cartera de proyectos de metodologa ya que el Comit de Proyectos utiliza prcticas para decidir y aprobar la continuacin del proyecto, que suele ser la propuesta de revisin de la cartera de proyectos. PMBOK y PRINCE2 Ten Project Management Step Process Metodologa de gestin de proyectos Unificado UPMM ADPM MBP- Managing by Project from X-Pert Group. Gestin de Proyectos de Tecnologas de la Informacin (MITP). Marco de Soluciones de Microsoft (MSF) Processes On Demand - Project Management and SDLC.

Marcos de Trabajo de la Direccin de Proyectos AGILE. (Agile Project Management). se recomienda generalmente para proyectos no completamente definidos, es ms recomendable este mtodo para: recopilacin de informacin con una mayor interaccin humana a travs de reuniones, un fuerte entorno de la comunicacin y la gestin transparente. Agile es el ms utilizado en los proyectos donde hay una gran cantidad de cambios, debido a la recopilacin de requisitos y de las entregas de productos en fases para el cliente junto con el hecho de que el cliente quiere estar involucrado en un proceso participativo y contino. Esta metodologa se utiliza mediante el seguimiento y fuerte gestin en la conduccin de los avances de las entregas de acuerdo con el valor ya entregado y percibido por el cliente, es decir, la planificacin basada en resultados en lugar de actividades. En Agile, hay menos autoridad para el papel de Gerente de Proyectos (Scrum Master), el equipo se auto-organizada y auto-gestionado haciendo hincapi en la importancia del factor humano para el xito de la gestin del proyecto y la incorporacin de elementos de las actividades sociales en la gestin de proyectos. ISO. La ISO tom la iniciativa y cre un nuevo estndar llamado ISO21500: Gua para la Gestin de Proyectos. Esta norma proporcionar una plataforma comn que se convertir en el punto de referencia para toda la gestin profesional de proyectos y facilitar la transferencia de conocimientos y la armonizacin de los principios, procesos y normas de vocabulario en el futuro, aunque este patrn no tiene el propsito de la certificacin, es slo un proyectos de gestin de documentos de orientacin. Este nuevo estndar est siendo desarrollado por el Comit PC236 proyecto con la silla del British Standards Institute (BSI) y la secretara por el American National Standards Institute (ANSI). Se compone de tres grupos de trabajo del GT1 :: (Terminologa), GT2 (procesos); GT3 (Gua Informativa), este comit fue fundado en 2007, cuya fecha original era que est terminado en febrero de 2010, la fecha de publicacin de la norma se produjo en agosto de 2012. Asociacin Internacional de Gestin de Proyectos (IPMA ICB). es un modelo de certificacin basado en competencias. Es verstil, coherente, slido y plantea desafos para el crecimiento profesional del director del proyecto. El modelo 4LC certificacin de competencias es la mejor manera de verificar las dimensiones de utilizacin tcito y explcito, a travs de la verificacin de las capacidades tcnicas, de comportamiento y contextuales; estos elementos para la gestin integrada de proyectos proporcionan el director del proyecto evaluar situaciones especficas y decidir la accin apropiada para el proyecto. Se basa en cuatro niveles de certificacin, a partir del nivel D, el ms bajo al ms alto nivel, que es A. Estos varan de acuerdo con el conocimiento de la gestin de proyectos, pasando por los altos directivos, los miembros del equipo del proyecto, subgerentes, jefes de proyecto, directores de programas y los administradores de cartera. Se puede considerar como un tema controversial, este modelo requiere un nmero mnimo

Marcos de Trabajo de la Direccin de Proyectos de aos de experiencia para asegurar que el nivel determinado candidato (A a D), mientras que la combinacin de habilidades puede no ser necesariamente igual a la cantidad de aos de experiencia, mientras que algunos profesionales pueden estar en un alto nivel de competencia, otra rea tiene poca experiencia y viceversa. La forma en que se presentan los mtodos de gestin de proyectos se presenta en diferencia de otras estructuras que se centran en los procesos de las fases de gestin de proyectos, aqu se centra en la persona que va a poner en prctica las actividades de estos procesos (director del proyecto) y y la forma en que se ejecutar. IPMA no recomienda ni incluye metodologas especficas, mtodos y herramientas, ya que ambos pueden ser definidos por la organizacin de esta manera el director del proyecto debe elegir el mtodo adecuado para una situacin especfica del proyecto. Por lo tanto, el uso ms apropiado del ICB es evaluar y ajustar el nivel del administrador del proyecto y los recursos para el tamao del proyecto y su complejidad, como garanta del mejor esfuerzo al xito del proyecto. Esto es independiente de la industria, y aplicable a casi todos los tipos de proyecto. -

Proyectos en ambientes controlados (PRINCE) Mtodo 123 Metodologa de Gestin de Proyectos, tambin llamado MPMM (Project Management Methodology Manager). se basa en el proyecto mundial de gestin de normas PMBOK y PRINCE2 Ten Project Management Step Process Metodologa de gestin de proyectos Unificado UPMM ADPM MBP- Managing by Project from X-Pert Group. Gestin de Proyectos de Tecnologas de la Informacin (MITP). Marco de Soluciones de Microsoft (MSF) Processes On Demand - Project Management and SDLC. AGILE ISO IPMA ICB

Proyectos en ambientes controlados (PRINCE) es un mtodo de gestin de proyectos. Abarca la gestin, el control y la organizacin de un proyecto. Mtodo 123 Metodologa de Gestin de Proyectos, tambin llamado MPMM (Project Management Methodology Manager) se basa en el proyecto mundial de gestin de normas PMBOK y PRINCE2 y contiene todos los proyectos de gestin de plantillas, formularios y listas de verificacin necesarias.

Marcos de Trabajo de la Direccin de Proyectos Ten Project Management Step Process es una metodologa para la gestin de trabajo como un proyecto y que est diseado para ser lo ms flexible que necesita para administrar su proyecto. Metodologa de gestin de proyectos Unificado UPMM basa en suite de herramientas de gestin del conocimiento. ADPM - una mejor metodologa de proyectos prcticas. MBP- Managing by Project from X-Pert Group. Programa y de la metodologa de gestin de proyectos y servicios. MITP - Gestin de Proyectos de Tecnologas de la Informacin. establecida por IBM la gestin de proyectos mtodo de entrega. Microsoft Solutions Framework ( MSF ) es un conjunto de principios, modelos, disciplinas, conceptos y lineamientos para la entrega de soluciones de tecnologa de informacin. Processes On Demand - Project Management and SDLC.