De empreendedor a empresrio

O porqu de se tornar empresrio Que razes podero levar algum que se encontra numa situao profissional estvel e compensadora a enveredar por uma carreira empresarial? Algumas das razes possveis so: ! "ontade de ser o pr#prio patro $! Querer controlar o seu destino %! &onseguir que o retorno do seu tra'al(o reverta para si e no para terceiros &ontudo) no 'asta querer! *esmo que algum re+na um con,unto de caractersticas que a permita definir como empreendedora tem um longo camin(o a percorrer at se tornar empresrio! Requisitos prvios ao arranque do negcio Antes de iniciar a sua aventura empresarial) o empreendedor dever reflectir so're um con,unto de questes relativas -s condies de partida para o arranque do neg#cio:

! .ossui a auto/confiana e auto/disciplina suficientes para iniciar um neg#cio? $! &omo lida com a presso e com a necessidade de ter que tomar decises em pouco tempo! %! At que ponto est motivado para iniciar o neg#cio? 0! A sua famlia apoia/o neste neg#cio? 1! .ossui 2ou identificou quem possua3 as compet4ncias tcnicas necessrias - concretizao do seu neg#cio? 5! 6 identificou as fontes de financiamento necessrias ao arranque e funcionamento do seu neg#cio? Definio e posicionamento do negcio: Qual o 7egocio? A escol(a do terreno: os 8m'itos de actuao onde vamos concorrer .rocurar os motivadores de compra 9 fatores de 4:ito ;dentificar os competidores e localiz/los em cada segmento <scol(er o 8m'ito de atuao em funo da sua atratividade e das capacidades do empreendedor Erros frequentes do empreendedor: ! Acreditar que 'asta uma ideia e din(eiro para ter um neg#cio Assumir que o mercado perfeitamente racional e que pensa e age como n#s =o'restimar as suas capacidades >er dificuldade em assumir as pr#prias limitaes ;ndefinio na (ierarquia da empresa >er demasiados tripulantes no 'arco &onfundir 7eg#cio com .roduto

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