MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

SDM
Sering menjadi aktiva terlupakan Termarjinalisasi Titipan dari pemegang saham
Manajer sering tidak bersedia menginvestasikan waktu & uang pada fungsi personalia. Padahal SDM ujung tombak keberhasilan usaha

Mengelola manusia tidak mudah karena

Perbedaan karakteristik manusia : Umur Jenis kelamin Pendidikan Latar belakang keluarga Ketrampilan Emosi Pengalaman dsb

Fungsi manajemen personalia :

Menentukan kebutuhan personel perusahaan Mencari & merekrut TK Mengangkat & memilih TK Mengorientasikan TK pada pekerjaannya Menetapkan persyaratan kompensasi & tunjangan Mengevaluasi prestasi kerja

 Mengadakan pelatihan & pengembangan Mengadakan promosi / kenaikan jabatan Menangani pemutusan hubungan kerja atau pemindahan

Perekrutan Karyawan

Memperhatikan : Sumber Kualifikasi kerja Upah/gaji Jenis pekerjaan Ukuran organisasi Lokasi Kerja

Pemilihan orang yang tepat

Spesifikasi kerja : Kualifikasi yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan scr memuaskan Uraian kerja : Menitikberatkan pada kegiatan & tugas kerja (job description)

Orientasi kerja :

Memperkenalkan perusahaan pada karyawan Menggalang hub kerja Menciptakan suasana terbiasa dengan sarana yg ada Membantu karyawan mulai bekerja Mengevaluasi perkembangan karyawan

Kompensasi & Tunjangan :

Untuk motivasi Kepuasan kerja Betah
Besarnya kompensasi didasarkan pada produktivitas kerja

Evaluasi prestasi kerja :

Meningkatkan prestasi kerja Identifikasi karyawan yg mempunyai bakat Beri patokan atas hasil yang dicapai Menyajikan informasi ttg promosi & upah

Pelatihan & Pengembangan

Apa yang harus diketahui Apa yang telah diketahui
= Apa yang harus dipelajari

Pemutusan hubungan kerja

Dipecat Pensiun/ Pensiun Dini Minta berhenti
Perusahaan rugi karena kehilangan TK. Pergantian TK menghabiskan biaya yang besar