BUSINESS PLAN LAUNDRY KILOAN

OVERVIEW Cukup banyak yang tertarik dengan Bisnis Laundry Kiloan saat ini, mungkin bisnis plan untuk bisnis laundry kecil-kecilan ini bisa dijadikan referensi tambahan.. Bisnis laundry merupakan bisnis yang mengandalkan jasa. Sehingga sangat penting untuk berorientasi pada kepuasan pelanggan. Mendapatkan pelanggan yang loyal merupakan suatu keberhasilan bagi bisnis ini . Perlu untuk di ketahui fundamental dari bisnis ini secara professional. Apa saja jasa yang akan diberikan, siapa saja target customernya, siapa saja yang menjadi pemilik, berapa biaya yang dibutuhkan. Produk dan jasa :

Jasa cuci Jasa cuci & kering Jasa Cuci, kering, & setrika Layanan antar jemput

Nilai tambah yang bisa diberikan:

Menggunakan sabun bermutu baik pewangi pakaian tahan lama hasil cucian bersih, pemisahan baju putih dan berwarna cucian tidak dicampur dengan orang lain control terhadap kepemilikan baju yang baik, sehingga tidak ada baju yang hilang Perawatan warna baju yang baik Discount untuk pelanggan Discount untuk 10 kali cuci.

MARKETING PLAN Perlu untuk dilakukan survey kecil-kecilan terhadap pangsa pasarnya seperti profesi penduduk disekitar lokasi, umur, penghasilan rata-rata, pendidikan, karakteristik konsumen. Survey bisa dilakukan secara langsung dan juga berdasar data-data sekunder untuk melihat seberapa besar pangsa pasar bisnis ini, dan mencari kemungkinan untuk di kembangkan. Bisnis ini paling baik berlokasi yang dekat dengan kos-kosan mahasiswa, rumah sewa karyawan/ karyawati, salon, juga perumahan. Buat juga apa saja yang menjadi competitor untuk bisnis ini misal jasa cuci bulanan, laundry & dry clean. Buatlah list competitor, selanjutnya analisis kelebihan dan kekurangannya. Dari hasil tersebut dapat dijadikan dasar untuk bersaing yang baik.

Selanjutnya perencanaan promosi bisnis agar orang-orang tau ini loh jasa yang bisa kita berikan. Misal dengan membuat leaflet, pamflet, promosi dari mulut ke mulut, spanduk, radio, arisan,. Tetapkan juga nominal budget promosi, seberapa sering dan cara yang paling efektif untuk menunjang bisnis secara konsisten. PRICING STRATEGY Perlu juga diamati apakah pangsa pasar yang ada berorientasi pada kualitas produk atau pada harga. Bandingkan pula dengan harga kompetitor. Penetapan harga yang terlalu rendah belum tentu baik, karena tidak semua orang perduli dengan harga yang murah selain itu keuntungan menjadi sangat tipis. Salah salah malah dibilang murahan. Lebih baik memberikan harga rata-rata dengan kualitas baik. OPERATIONAL PLAN Buatlah Prosedur tetap:

Pencucian pakaian mulai dari takaran sabun, pewangi, pengendalian kepemilikan baju, pembungkusan. Pencucian boneka, bedcover dll. Kartu Langganan

Susunlah peralatan-peralatan dengan efektif dan seefisien mungkin, untuk menghemat waktu pengerjaan, nyaman dan enak dipandang. Rincikan kebutuhan peralatan dan bahan penunjang seperti mesin cuci, timbangan, pengering, setrika, listrik yang menunjang, telepon, dan bahan habis pakai lainnya. Tetapkan kebutuhan minimal bahan habis pakai sebelum memesan kembali ke supplier. Rekrutlah karyawan yang kompeten serta berikan pelatihan yang memadai. Karyawan merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan bisnis. Rancanglah system penggajian yang adil dan sesuai dengan beban kerja. Berikan bonus jika omset meningkat, karena hal ini dapat meningkatkan semangat kerja karyawan untuk memberikan yang terbaik. Carilah supplier terbaik yang dapat diandalkan untuk menunjang kelancaran bisnis, terus menerus melakukan improvement disisi supplier merupakan suatu keuntungan. BEGINNING FINANCIAL REPORT Neraca digunakan untuk melihat kondisi kekayaan perusahaan pada tanggal neraca. Pentingnya membuat neraca awal agar dapat dibandingkan dengan kondisi yang akan datang. Untuk mengetahui perubahan struktur kekayaan perusahaan. Neraca Aktiva = Pasiva

AKTIVA Aktiva Lancar Kas Bank Sediaan Barang Piutang Usaha Total Aktiva Lancar Aktiva Tetap Peralatan Kendaraan Gedung Tanah Total Aktiva Tetap Total Aktiva

xx xx xx xx A

PASIVA Utang Utang jangka pendek Utang jangka panjang

xx xx

Total Utang Modal Modal A Modal B

xx xx xx xx B A+B

xx xx

Total Modal Total Pasiva

D C+D

Laporan Laba Rugi fungsinya untuk mengetahui besarnya laba/ rugi yang diperoleh dari suatu bisnis, biasanya laporan ini dibuat bulanan. Format Laporan Laba Rugi : Pendapatan: Penjualan kotor Harga Pokok Penjualan Penjualan Bersih Pendapatan lain-lain Total Pendapatan Pengeluaran:

xx (xx)+ xx xx + A

Biaya Gaji Biaya sewa Tenaga kerja tidak langsung ATK Maintenance Promosi Sewa kendaraan Sewa tempat Telepon Perlengkapan Asuransi Pajak Depresiasi Cicilan

xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx

Bunga Biaya lain-lain

xx xx +

Total Pengeluaran Laba/Rugi

B A-B

Membuat estimasi laporan laba rugi dalam 1 tahun dapat dijadikan target pencapaian bisnis. BREAK EVEN POINT Break Even Point merupakan estimasi kasar untuk menghitung berapa lama modal yang dikeluarkan akan kembali. Rumus nya: Total Pendapatan = Total Pengeluaran (Harga Jual x Qty) = (Biaya tetap + biaya variabel) Estimasi dalam 1 bulan: Qty = 10 kg x 30 hari = 300 kg

Harga = 300 kg x Rp 5000 = Rp 1.500.000 Biaya Variabel Biaya Tetap Estimasi BEP = Total Biaya Tetap / (Penjualan Biaya Variabel) = Rp 15.000.000 / (1.500.000 Rp 1.000.000) = Rp 1.000.000 = Rp 15.000.000

= 30 bulan atau 2 tahun 4 bulan Biaya Variabel merupakan biaya yang bertambah jika kuantitas penjualan atas suatu produk bertambah. Contoh biaya variabel pada bisnis laundry:

- Sabun - Pewangi - Tenaga kerja langsung - Pembungkusan

Biaya Tetap merupakan biaya yang tetap dan tidak terpengaruh dengan kuantitas penjualan atas suatu produk. Contoh biaya tetap pada bisnis laundry:

- Peralatan - Tenaga kerja tidak langsung - ATK - Maintenance - Promosi - Sewa kendaraan - Sewa tempat - Telepon - Perlengkapan - Asuransi - Pajak - Depresiasi - Biaya lain-lain - Cicilan - Bunga
Kecil Sedang

Kebutuhan Bisnis Laundry Biaya Tetap Sewa tempat rumah sendiri

sewa +/- 1 th 4,000,000 (bervariasi)

Peralatan Mesin Cuci kapasitas 5-7 kg ( cicilan) /bln 1 unit Electrolux (2th) 2 unit sinar matahari 1 unit milik sendiri /bln 2 unit 292,000 Electrolux (2th) 3 unit Phillips /bln 1 unit Electrolux/ Modena (2th) 100,000 1 unit 140,000 532,000 Cicilan /bln 584,000

Setrika

450,000

Pengering ( cicilan) timbangan Kendaraan/ Motor ( cicilan) Total Biaya Tetap Biaya Variabel Bahan Baku Sabun 900 gr @35000 utk 60 kg baju Pewangi 1L @ 15000 Plastik ATK

292,000 100,000 350,000 5,776,000

10 bh 10 bh 1 paket

350,000 20 bh 15,000 20 bh 50,000 2 paket 50,000

700,000 30,000 100,000 100,000

Promosi bensin Telepon Listrik Biaya lain-lain Maintenance Tenaga kerja @500.000 Total Biaya Variabel Total Modal Awal Target order tiap hari mencapai Estimasi order 1 bulan 2 orang 30 hari @ 5.000

200,000 150,000 50,000 200,000 100,000 150,000 1,000,000 3 orang 2,315,000 2,847,000 20 kg = 600 kg 30 hari @ 10.000

300,000 300,000 75,000 400,000 200,000 300,000 1,500,000 4,005,000 9,781,000

= 30 x 20 kg

Target Pendapatan = 600 kg x Rp 5000 Biaya Bulanan Biaya Variabel 2,315,000 Biaya tetap yang dicicil 292,000 Total biaya yang dikeluarkan per bulan Laba per bulan

3,000,000

2,607,000 393,000

Target order tiap hari mencapai Estimasi order 1 bulan

40 kg = 30 x 40 kg = 1200 kg 6,000,000 4,005,000 1,226,000 5,231,000 769,000

Target Pendapatan = 1200 kg x Rp 5000 Biaya Variabel Biaya tetap yang dicicil Laba per bulan

Selanjutnya, coba kita analisis kelayakan bisnis ini secara sederhana dari hasil hitungan diatas Return On Investment (ROI) merupakan alat pengukuran prestasi yang digunakan untuk menilai seberapa besar tingkat pengembalian yang dapat diperoleh dari investasi bisnis laundry kiloan ini, jika nilai positif (+) maka bisnis ini menguntungkan

sedangkan Payback Periode (PP) digunakan untuk menghitung periode yang diperlukan untuk menutup kembali pengeluaran investasi dengan menggunakan cash flow.

Modal Kecil ROI = (Laba/ Investasi) X 100% (393.000 / 2.847.000) X 100%

13.80%

Payback Period ( Investasi/Laba) PP = (2.847.000 / 393.000) = 8 bulan dan dalam 2 thn kedepan asset akan bertambah berupa mesin cuci senilai 5 jutaan Modal Sedang ROI = (Laba/ Investasi) X 100% (769.000 /9.781.000) X 100%

7.86%

Payback Period ( Investasi/Laba) PP = (9.781.000 / 769.000) = 13 bulan dan dalam 2 thn kedepan asset akan bertambah berupa mesin cuci dan pengering senilai 15 jutaan