Anda di halaman 1dari 4

SOAL UAS KEWIRAUSAHAAN SEMESTER GENAP KELAS X Pilihlah Jawaban yang anda anggap benar, dengan memberikan tanda

silang (x) pada pilihan jawaban a, b, c, d, e. 1. Isilah manajemen berasal dari bahasa... a. Prancis b. Inggris c. Spanyol d. Indonesia e. elay! ". Serangkaian kegiatan !nt!k memerintah, mendidik, mengarahkan dan memberi moti#asi kepada orang$ orang dalam organisasi, agar dapat mengelola alat perlengkapan dan ata! %asilitas yang ada dalam rangka pencapaian t!j!an yang telah ditent!kan. &al terseb!t mer!pakan pengertian... a. Perencanaan (planning) d. Penyemp!rnaan (improving) b. Pengorganisasian (organizing) e. Pengawasan (controlling) c. Pembimbing (directing) '. en!r!t (). *erry, manajemen memp!nyai %!ngsi... a. Planning, organizing, staffing, directing, controlling b. Planning, organizing, directing, controlling c. Planning, organizing, actuating, directing d. Planning, organizing, actuating, conrolling e. Menagement leading, organizing, planning, controlling +. Shiena menjabat sebagai kepala seksi di s!at! per!sahaan. Ia membawahi beberapa orang !nt!k melaksanakan pekerjaannya. ,erarti Shiena dapat digolongkan sebagai... a. anajer tingkat bawah c. Sta% manajer e. *op manajer b. anajer menengah d. Pelaksana -. Salah sat! cara !nt!k menciptakan semangat pantang menyerah dan !let adalah... a. Prinsip kegagalan c. .ekayaan har!s ditingkatkan e. )encana resiko kegagalan b. Prinsip kemenangan d. .einginan lemah !nt!k berhasil /. Sikap yang tidak m!dah patah semangat dalam menghadapi sem!a rintangan dan ma! bekerja sama !nt!k mencapai t!j!an adalah... a. 0let c. .omitmen tinggi e. ,ekerja keras b. 1isiplin d. Pantang menyerah 2. Sikap tidak m!dah p!t!s asa ketika menghadapai kegagalan dimaknai sebagai... a. .eteg!han c. .esabaran e. .eyakinan b. .etek!nan d. .emenangan 3. ,ekerja dengan s!ngg!h$s!ngg!h tanpa mengenal lelah dengan s!at! !saha yang s!dah optimal !nt!k mencapai cita$cita mer!pakan... a. Sikap pantang menyerah c. Perilak! kerja keras e. Perilak! kema!an keras b. Perilak! selal! ingin maj! d. Perilak! keyakinan diri 4. .emamp!an !nt!k menghasilkan banyak gagasan ata! ide adalah... a. Originality c. Flexibility e. Fluency b. Elaboration d. edefinition 15. Seorang wira!saha mamp! melihat kelemahan yang ada di dalam dirinya dan meng!bah menjadi kelebihan mer!pakan salah sat! !ns!r dalam analisis S67*, yait!... a. !trengt" b. #ee$ness c. Opportunity d. %"reat e. %"in$ing 11. 6ira!saha har!s mamp! melihat ke dalam dirinya apa yang menjadi kek!atan, sehingga dapat meng!k!r kemamp!an dan potensi yang ada pada dirinya dalam analisis S67* dinamakan dengan... a. !trengt" b. #ee$ness c. Opportunity d. %"reat e. %"in$ing 1". 8ang dimaks!d selfleaders"ip adalah... a. .emamp!an orang lain !nt!k memengar!hi pikiran kita b. .emamp!an memimpin orang lain c. .emamp!an orang lain !nt!k memengar!hi pikiran kita d. .emamp!an orang lain agar ma! mengik!ti keinginan 9nda e. .emamp!an !nt!k memengar!hi pikiran 9nda agar mengik!ti keinginan 9nda 1'. :iri wira!saha yang !let adalah... a. Ino#ati% c. J!j!r dalam bekerja e. )ela berkorban b. S!ka tantangan d. Pen!h pengertian

1+. 6ira!saha yang selal! percaya pada kemamp!annya dan tidak rag!$rag! dalam bertindak mer!pakan perilak!... a. .erja keras c. Semangat keras c. Selal! ingin maj! b. 7ptimis d. *idak p!t!s asa 1-. 7rang yang tinggal di lingk!ngan kel!arga pedagang akan lebih berani menangg!ng resiko dibandingkan dengan anak$anak yang tinggal di lingk!ngan pegawai. &al ini mer!pakan %aktor$%aktor yang mempengar!hi ke!letan dalam... a. Pembawaan c. ;ingk!ngan e. Pendidikan dan pelatihan b. Pengalaman d. moti#asi 1/. .on%lik berasal dari bahasa latin configere yang berarti... a. Saling mem!k!l c. ,eda #isi dan misi e. Saling mem!k!l b. ,eda pendapat d. *idak searah 12. S!at! penyipangan terhadap norma dan nilai$nilai yang berlak! di masyarakat me!p!n at!ran organisasi adalah... a. asalah c. Perselisihan e. Pertentangan b. Perseter!an d. .on%lik 13. asalah kom!nikasi kadang kala menimb!lkan kesalahpahaman ata! perasaan yang tidak menyenangkan, sehingga akan menggangg! bahkan menimb!lkan kon%lik. &al ini adalah contoh dari penyebab kon%lik dalam... a. (aya seseorang dalam bekerja c. *!mpang tindih jabatan e. asalah kom!nikasi b. .etidakjelasan organisasi d. Perbedaan pendapat 14. Jika seb!ah kon%lik tanpa ada penyelesaian sama seklai, maka perl! ditemp!h cara terakhir melibatkan... a. .olaborator c. anajer per!sahaan e. 1irekt!r per!sahaan b. 1ewan arbitrase d. asyarakat sekitar "5. Sebagian besar kon%lik terjadi karena masalah... a. Pengetah!an yang dangkal c. .om!nikasi e. Pendapatan yang berbeda b. Perbedaan kekayaan d. Pengalaman hid!p "1. .on%lik antar pedagang pada sal!ran yang sama seperti... a. Prod!ser < prod!sen c. 1istrib!tor < distrib!tor e. 9gen < distrib!tor b. 1istrib!tor < prod!sen d. 9gen < agen "". .on%lik yang dapat dikelola dengan baik menyebabkan... a. Prod!kti#itas naik c. S!asana tidak harmonis e. Salah pengertian b. Pekerjaan kaca! d. 1isintegrasi "'. 1i bawah ini yang b!kan mer!pakan penyebab kon%lik dalam organisasi adalah... a. .!rangnya kerja sama d. *idak mentaat tata tertib dan perat!ran kerja b. .esenjangan sosial dan b!daya e. Perbedaan t!j!an karena perbedaan nilai hid!p c. Salah pengertian "+. ,erik!t adalah akibat lebih ja!h dari kon%lik yang tidak terkontrol, $ecuali... a. en!r!nkan kep!asan kerja c. Prod!kti#itasnya meningkat e. Sering tidak mas!k kerja b. .onsentrasi kerja men!r!n d. &ilangnya semangat kerja "-. .on%lik yang tidak dikendalikan secara e%ekti% pada akhirnya memp!nyai dampak pada... a. oti#asi kerja karyawan terjaga d. emperb!r!k pada kinerja organisasi b. Pipinan (manajer) kinerjanya meningkat e. emperb!r!k jabatan pemimpin c. Prestasi per!sahaan !ngg!l "/. (aya kepemimpinan yang memb!at kep!t!san sendiri tanpa kons!ltasi dengan pihak lain diseb!t... a. 7toriter c. 1emokratis e. =ree rign b. ,ersahabat d. =ree rider "2. Ing ngarso s!ng t!lodo, ing madya mang!n karso, t!t w!ri handayani mer!pakan semboyan pemimpin yang baik yang dikem!kakan oleh... a. Ir. Soekarno c. Say!ti elik e. Soeharto b. !hammad &atta d. .i &adjar 1ewantara

"3. Pemimpin yang berprinsip melihat kehid!pan ini sebagai misi, b!kan karir. 0k!ran keberhasilannya adalah sebagimana bisa menolong dan melayani orang mer!pakan ciri jiwa kepemipinan yakni... a. *er!s belajar d. empercayai orang lain

b. ,erorientasi !nt!k melayani orang lain e. &id!p seimbang c. emancarkan energi positi% "4. Pemimpin tidak boleh memaksakan kehendaknya dalam organisasi, tatapi ia har!s ber!saha memen!hi kehendak dan keb!t!han kelompoknya. Pernyataan terseb!t berkenaan dengan %!ngsi dan tangg!ngjawab pemimpin sebagai... a. Pelaksana c. Seorang ahli e. Pencipta b. Perencana d. Seorang wasit '5. Pemberian inspirasi, semangat dan dorongan kepada karyawan, agar karyawan melak!kan kegiatan secara s!ka rela ses!ai apa yang diinginkan oleh atasan mer!pakan t!gas dari... a. Planning c. &eading e. Motivating b. Organizing d. 'ommanding '1. 1ibawah ini %aktor$%aktor yang dapat mend!k!ng sikap kerja pantang menyerah dan !let dalam kegiatan !saha seorang wira!saha adalah, $ecuali... a. .eyakinan, pen!h semangat, pantang menyerah dan !let dalam berwira!saha b. .etek!nan dan memiliki tekad yang terarah dalam berwira!saha c. .emamp!an, bakat, minat, pengalaman, pendidikan dan kesangg!pan dalam berwira!saha d. Semangat, pen!h kegairahan dan pen!h ketabahan dalam berwira!saha e. Semangat dan bekerja tidak kenal wakt! '". 1i bawah ini yang mer!pakan man%aat positi% kon%lik adalah, $ecuali... a. eningkatkan ketertiban dan kedisiplinan dalam mengg!nakan wakt! bekerja b. eningkatkan h!b!ngan kerjasama yang prod!kti% c. eningkatkan moti#asi kerja !nt!k melak!kan kompetisi secara sehat d. ,anyaknya karyawan yang dapat mengembangkan kerjanya e. ,anyaknya karyawan yang labor turn(over ''. Pandangan ja!h ke depan tentang masa depan per!sahaan diseb!t... a. >isi b. isi c. oti#asi d. *!j!an e. Sasaran '+. *!j!an penetapan #isi per!sahaan adalah... a. 1apat dibayangkan t!j!an penetapan #isi per!sahaan b. 1apat dikom!nikasikan dan dapat dimengerti oleh sel!r!h jajaran organisasi per!sahaan c. Sebagai alat kom!nikasi dalam !saha d. emberikan arahan dan %ok!s strategis per!sahaan yang jelas e. engamankan kelangs!ngan hid!p !saha '-. Istilah #isi berasal dari kata vision yang berasal dari bahasa Inggris yang memiliki arti... a. Pencarian b. Pendapatan c. Pengar!h d. Penglihatan e. Pendataan '/. Seb!ah #isi yang ideal har!s bersi%at... a. .omplek b. *idak ter!k!r c. *erjangka! d. 9da modal e. .emamp!an '2. 1ibawah ini mer!pakan hal$hal yang dibicarakan dalam #isi adalah, $ecuali... a. (ambaran masa depan per!sahaan d. Pencerminan komitmen, kompetisi dan konseistensi b. :ita$cita masa depan per!sahaan e. Penjelasan sejarah per!sahaan c. .ondisi ideal masa depan yang realistis '3. >isi har!s bersi%at sederhana artinya adalah... a. !dah !nt!k dipahami d. 0nt!k menciptakan gairah dan semangat b. ,isa menjadi t!j!an bersaing e. Ses!at! yang spektak!ler c. S!at! nilai lebih dari seb!ah !saha '4. 8ang dib!t!hkan dalam memb!at #isi dan misi !saha adalah... a. .emamp!an memimpin !saha d. .elancaran dalam berorganisasi b. odal !saha yang besar e. .ons!men yang setia c. 1ata riset dan trial dari lapangan +5. 1alam mer!m!skan #isi per!sahaan salah sat! %aktor yang har!s diperhatikan oleh seorang wira!saha adalah... a. .eb!t!han apa yang diinginkan oleh masyarakat b. 9pa yang dib!t!hkan oleh pelanggan perseorangan c. .egiatan apa yang har!s dilak!kan per!sahaan d. .einginan seperti apa yang akan kita berikan kepada pemimpin per!sahaan e. ,erwawasan jangka panjang yang mengarah per!sahaan +1. >isi pada hakikatnya mer!pakan pencerminan dari...

a. :ita$cita dan harapan d. =ok!s strategi per!sahaan yang jelas b. ;angkah$langkah strategis !saha e. 1apat dikom!nikasikan dan dapat dimengerti sem!a$ c. *!j!an penetapan #isi per!sahaan pihak +". Seorang wira!sahawan har!s memiliki si%at yang #isioner yang artinya... a. ,erorientasi pada masa depan b. ,erorientasi terhadap cita$cita per!sahaan c. ,erorientasi terhadap keinginan di masa yang akan datang d. ,erorientasi terhadap apa yang har!s terjadi di masa yang akan datang e. ,erorientasi terhadap apa yag har!s dicapai di masa yang akan datang +'. an%aat #isi dan misi per!sahaan adalah... a. amp! membant! seseorang !nt!k bekerja sama dalam kegiatan per!sahaan b. 9gar pesaing tidak melak!kan s!at! kegiatan ino#asi c. Pengambilan kep!t!san tidak akan ada sehingga t!j!an per!sahaan tidak tercapai d. Perencanaan bisnis yang tidak akan berkembang e. embawa orang$orang hanya mimpi belaka ++. isi s!at! !saha ber%!ngsi sebagai... a. Pandangan hid!p s!at! per!sahaan b. Pedoman dalam peny!s!nan organisasi c. Pedoman dalam meningkatkan pemasaran d. Pedoman dalam meningkatkan kinerja e. ;andasan kerja yang har!s diik!ti olehg sel!r!h personel per!sahaan +-. ,erik!t ini yang mer!pakan syarat$syarat seseorang dikatakan memiliki jiwa kepemimpinan, $ecuali... a. amp! men!m!hkan si%at pantang menyerah b. emp! mengelola kon%lik menjadi kon%lik yag bersi%at positi% c. engetah!i #isi, misi serta merencanakan strategi yang akan di r!m!skan d. engambil kep!t!san mengelola risiko e. emiliki latar belakang pendidikan yang tinggi +/. Seorang manajer yang biasanya memimpin s!at! di#isi ata! pabrik, dalam tingkatan manajer tergolong sebagai... a. %op management c. &o)er management e. *epartement management b. Middle management d. !upervisor management +2. :iri khas yang dimiliki wira!sahawan yang !let adalah... a. J!j!r dalam bekerja c. Selal! berino#asi e. )ela berkorban b. eny!kai tantangan d. eny!kai kegagalan +3. Si%at yang har!s dimiliki oleh seorang pemimpin, $ecuali... a. Pen!h energi c. Stabilitas emosional e. *empramental b. .emamp!an tekhnik d. oti#asi pribadi +4. 1ibawah ini adalah pernyataan$pernyataan yang benar, $ecuali... a. >isi menyatakan sasaran yang l!as b. isi menyatakan sasaran yag lebih terarah c. *!j!an mer!pakan sasaran yang lebih spesi%ik d. >isi dan misi mer!pakan hal yang penting dalam seb!ah per!sahaan e. >isi tidak penting dalam pengembangan masa depan -5. 9gar sasaran dapat dicapai dengan e%ekti% dan e%isien maka har!s memen!hi syarat yakni... a. *erperinci b. *ert!lis c. *ersirat d. )ealistis e. Sistematis