Manajemen Sumber Daya Manusia

By: Andika Ramadona Trianjaya

MSDM
Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM (Human Resource Management HRM) mengacu pada kebijakan-kebijakan, praktikpraktik, serta sistem-sistem yang mempengaruhi perilaku, sikap, dan kinerja karyawan.

Praktik-praktik MSDM meliputi: Perencanaan SDM Merekrut Seleksi Pelatihan dan pengembangan Kompensasi Manajemen kinerja Hubungan antarkaryawan

Tanggung Jawab SDM

Departemen SDM bertanggung jawab penuh terhadap: Masalah outplacement Pencatatan Kompensasi Beberapa aspek administrasi tunjangan.

Kompetensi Profesional SDM

Seorang Profesional SDM harus memiliki kompetensi-kompetensi yang diantaranya adalah: seorang profesional SDM merupakan aktivis SDM yang dapat dipercaya pengelola budaya organisasi manajer bakat/perancang organisasi arsitek strategis mitra bisnis pelaksana operasional.

MSDM Strategi
Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis MSDM Strategis merupakan suatu pola penyebaran SDM yang direncanakan dan aktivitas-aktivitas yang dimaksudkan untuk memungkinkan suatu organisasi agar dapat mencapai sasaran-sasarannya.

Analisis dan Perancangan Pekerjaan

Analisis dan perancangan pekerjaan merupakan salah satu unsur paling penting untuk mengembangkan dan mempertahankan keunggulan bersaing. Pelaksanaan strategi tidak mungkin terjadi tanpa adanya perhatian menyeluruh yang ditujukan terhadap analisis aliran kerja, analisis jabatan, dan perancangan pekerjaan.

Seleksi
Terdapat lima standar penting yang harus dipenuhi oleh seluruh metode seleksi karyawan: Keandalan Keabsahan Generalisasi Pemanfaatan Legalitas

Pengembangan Karyawan

pengembangan karyawan menekankan pada berbagai metode pengembangan yang digunakan oleh perusahaan: pendidikan formal Penilaian pengalaman kerja

TERIMA KASIH