BUSINESS PLAN MATAHARI HOME CARE

Jasa Kesehatan Kompetensi Keperawatan berbasis kunjungan rumah

Muhammad Arif Ashari Matahari Home Care Development Healt Expert

Business Plan MATAHARI HOME CARE

1. DAFTAR ISI 1. 2. 3. 4. Daftar Isi Executive Summary Latar Belakang Model Bisnis dan Organisasi 4.1 Model Bisnis 4.2 Model Organisasi Analisa Industri Bisnis 6.1 Peluang Strategis 6.2 Pasar Pemasaran dan Penjualan 7.1 Produk 7.2 Price 7.3 Place 7.4 Promotion Resiko Rencana Jangka Panjang Proyeksi Keuangan

5. 6.

7.

8. 9. 10.

Business Plan MATAHARI HOME CARE

Matahari homecare sebagai agensi pelayanan kesehatan dirumah bertujuan meningkatkan, mempertahankan atau memulihkan kesehatan atau memaksimalkan tingkat kemandirian dan meminimalkan akibat dari penyakit merupakan bisnis baru dibidang kesehatan yang hadir di IIK Bhakti Wiyata Kediri. Pendekatan improvements in revision to existing product dilaksanakan untuk melakukan perbaikan pada sistem pengelolaan pelayanan homecare guna meningkatkan produksi pada usaha ini. Pelayanan utama yang diberikan adalah perawatan luka (wound care) meliputi perawatan luka pasca operasi dan perawatan luka gangren Diabetes Mellitus serta perawatan rehabilitasi pasca stroke. Jumlah kasus penderita stroke mencapai 1.568 pasien, jumlah penderita gangrene diabetes mellitus sebanyak 527 orang (Dinas Kesehatan Kota Kediri.2006).

Selanjutnya yang perlu diperhitungkan untuk melakukan perawatan homecare ini adalah mendekatkan akses pelayanan antara agensi penyedia pelayanan ini dengan pasien. Pusat pelayanan kesehatan di rumah atau yang sering dikenal di dunia keperawatan disebut home health care center yang dikembangkan adalah merupakan satu-satunya usaha di Perguruan Tinggi yang mendapat dukungan langsung dari pemerintah pusat melalui Direktorat Pembinaan Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan dan Kebudayaan pada Tahun 2011.

Tehnik yang digunakan adalah substitusi ipteks yaitu menawarkan ipteks baru dengan pendekatan improvements in revision to existing product. Perbaikan-perbaikan yang dilakukan untuk merevisi produk yang sudah ada meliputi sistem pengelolaan pelayanan homecare. Matahari homecare memiliki top, middle, dan lower management. Top managemen meliputi direktur, middle menagemen terdiri dari bidang pelayanan, keuangan, dan sarana prasarana. Lower management meliputi perawat

Business Plan MATAHARI HOME CARE

koordinator kasus pasca stroke dan rawat luka, serta masing-masing perawat koordinator kasus memiliki staf yaitu perawat pelaksana.

Kunci keberhasilan dari usaha ini adalah : Belum banyak bisnis serupa di kota Kediri Menghemat waktu pasien Lebih cepat dalam proses penyembuhan
Pelayanan yang memuaskan Manajement yang bagus Kualitas sumber daya manusia yang berkompeten Strategi pemasaran yang handal

Business Plan MATAHARI HOME CARE

3.

Latar Belakang Perawatan kesehatan dirumah (homecare) sebagai terobosan bisnis di

Fakultas Kesehatan Masyarakat IIK Bhakti Wiyata Kediri dimaksudkan untuk meningkatkan derajat kesehatan masyarakat Kota Kediri. Perawatan kesehatan dirumah (homecare) merupakan salah satu bentuk pelayanan kesehatan merupakan suatu komponen rentang pelayanan kesehatan yang berkesinambungan dan komprehensif diberikan kepada individu dan keluarga ditempat tinggal pasien yang bertujuan untuk meningkatkan, mempertahankan atau memulihkan kesehatan atau memaksimalkan tingkat kemandirian dan meminimalkan akibat dari penyakit. Meningkatnya penyakit kronis dan paling banyak pada populasi lansia yang membutuhkan perawatan rutin dan jangka panjang menjadi sesuai bila perawatan yang dilakukan adalah perawatan berbasis home (Markkanen, Pia.2008).

Selanjutnya yang perlu diperhitungkan untuk melakukan perawatan homecare ini adalah mendekatkan akses pelayanan antara agensi penyedia pelayanan ini dengan pasien. Pusat pelayanan kesehatan di rumah atau yang sering dikenal di dunia keperawatan disebut home health care center yang dikembangkan adalah merupakan satu-satunya usaha di Perguruan Tinggi yang mendapat dukungan langsung dari pemerintah pusat melalui Direktorat Pembinaan Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan dan Kebudayaan pada Tahun 2011. Pusat pelayanan kesehatan di rumah selanjutnya dalam

perkembangangnya dinamai Matahari Homecare merupakan pelayanan keperawatan dengan perbaikan perbaikan layanan dari pelayanan serupa (improvements in revision to existing product) yang ada di Kota Kediri.

Kota Kediri merupakan kota terbesar kelima di Jawa Timur setelah Surabaya, dengan luas wilayah 110,06 km2 dan jumlah penduduk pada tahun 2005 sebesar 782.110 jiwa. Kota Kediri merupakan kota pendidikan yang menjadi tujuan bagi lulusan SMA/SMK untuk melanjutkan studinya di perguruan tinggi. Hal tersebut menjadikan Kota Kediri berkembang pesat,

Business Plan MATAHARI HOME CARE

termasuk di sektor kesehatan. Terbukti dengan berdirinya 7 (tujuh) rumah sakit umum (RSU), 10 RB dan BKIA, dan sedang dalam pembangunan 2 RS Pendidikan, serta diikuti dengan berdirinya banyak puskesmas yang membuka rawat inap. Sehingga banyak pasien pasca perawatan di rumah sakit yang membutuhkan perawatan lanjutan di rumah, yang merupakan sasaran dari terbentuknya Pusat Pelayanan Kesehatan di Rumah (PPKR). Berlandaskan pada uraian diatas PPKR perlu dilakukan, untuk memberikan pelayanan kesehatan di rumah yang memuaskan klien, sedangkan untuk layanan kesehatan (rumah sakit, puskesmas) tidak akan kehilangan pasiennya justru pasien akan terkontrol, terkendali, dan pengkordinasian yang terarah antara PPKR dengan rumah sakit atau puskesmas.

Sumber Daya Manusia di Fakultas Ilmu Kesehatan IIK Bhakti Wiyata Kediri meliputi dosen, mahasiswa, laboratorium akan semakin eksis dalam menciptakan role model praktik mandiri keperawatan, bisa dijadikan area penelitian dan penerapan tri darma perguruan tinggi. Dukungan Pemerintah Kota Kediri sangat diharapkan untuk pengembangan inovasi atau terobosan baru dalam hal industri / bisnis PPKR yang dimiliki oleh Kampus. Inspirasi program ini diawali dari adanya keterbatasan masyarakat untuk membiayai pelayanan kesehatan pada kasus-kasus penyakit degenerative yang memerlukan perawatan yang relatif lama (longterm care), dengan demikian berdampak makin meningkatnya kasus yang memerlukan tindak lanjut keperawatan dirumah. Jumlah kasus penderita stroke mencapai 1.568 pasien, jumlah penderita gangrene diabetes mellitus sebanyak 527 orang (Dinas Kesehatan Kota Kediri.2006).

Pasien pasca stroke yang mengalami komplikasi kelumpuhan dan memerlukan pelayanan rehabilitasi yang membutuhkan waktu relatif lama, dan pasien dengan luka gangrene diabetes millitus juga memerlukan perawatan luka dalam waktu yang lama. Manajemen rumah sakit yang berorientasi pada profit, merasakan bahwa pelayanan klien yang sangat lama (lebih 1 minggu) tidak menguntungkan bahkan menjadi beban bagi

Business Plan MATAHARI HOME CARE

manajemen. Banyak orang merasakan bahwa dirawat di institusi pelayanan kesehatan membatasi kehidupan manusia, karena seseorang tidak dapat menikmati kehidupan secara optimal dan terikat dengan aturan-aturan yang ditetapkan. Lingkungan di rumah ternyata dirasakan lebih nyaman bagi sebagian klien dibandingkan dengan perawatan di rumah sakit, sehingga dapat mempercepat proses penyembuhan.

4.

Model Bisnis dan Organisasi 4.1 Model Bisnis

Model pelayanan yang dikembangkan di Matahari homecare terdiri dari 2 cara yaitu pelayanan di poli homecare yang bertempat di lantai 3 gedung IIK Medical Center, dan pelayanan yang dilakukan di rumah klien. Pelayanan yang dilakukan di poli homecare artinya klien yang datang dan akan diberikan pelayanan di sana, sedangkan apabila klien menghendaki pelayanan dilakukan dirumah maka perawat Matahari homecare yang akan mengunjungi rumah. Seperti skema di bawah ini :

Business Plan MATAHARI HOME CARE

Kegiatan pelayanan homecare baik yang dilakukan di dalam gedung maupun di luar gedung dilengkapi dengan pencatatan dan pelaporan yang terdiri dari inform concent dengan klien dan keluarga, form asuhan keperawatan, dan form rujukan yang kita sebut sebagai family folder. Jenis dan pesifikasi produk meliputi perawatan pasca stroke dan perawatan luka gangren 4.2 Model Organisasi

Tehnik yang digunakan adalah substitusi ipteks yaitu menawarkan ipteks baru dengan pendekatan improvements in revision to existing product. erbaikan-perbaikan yang dilakukan untuk merevisi produk yang sudah ada meliputi sistem pengelolaan pelayanan homecare. Matahari homecare memiliki top, middle, dan lower management. Top managemen meliputi direktur, middle menagemen terdiri dari bidang pelayanan, keuangan, dan sarana prasarana. Lower management meliputi perawat koordinator kasus pasca stroke dan rawat luka, serta masing-masing perawat koordinator kasus memiliki staf yaitu perawat pelaksana. Tehnik pengumpulan data dan analisa data pada rogram ini diterjemahkan dalam aplikasi dari rekruiment klien dan proses pelayanan yang diberikan. Rekruitmen klien (bahan baku) dalam program ini didapatkan dari instansi pelayanan kesehatan (rumah sakit, puskesmas di wilayah Kota Malang). Proses pelayanan yang diberikan (proses produksi) adalah:

a.

klien pasca rawat jalan atau rawat inap atau langsung atas permintaan klien/ keluarga harus dilakukan pengkajian ke tempat tinggalnya oleh koordinator kasus (case manager) yang merupakan staf dari unit/ agensi Perawatan Kesehatan di Rumah Pengkajian dilakukan untuk

menentukan apakah layak untuk dirawat dirumah,

b.

Selanjutnya setelah dilakukan pengkajian, bersama-sama klien dan keluarganya, dilakukan perencanaan dan membuat kesepakatan mengenai pelayanan apa saja yang diterima oleh klien. Kesepakatan

Business Plan MATAHARI HOME CARE

tersebut juga mencakup jenis pelayanan, jenis peralatan, pelaksana pelayanan dan system pembayaran serta jangka waktu pelayanan, c. kemudian klien akan menerima pelayanan dari pelaksana Perawatan Kesehatan di Rumah sesuai dengan rencana yang disepakati bersama. Jenis tenaga yang akan memberikan pelayanan ditetapkan sesuai dengan kebutuhan pasien. Pelaksana pelayanan adalah tenaga yang dikontrak atau tenaga tetap direkrut oleh pengelola Perawatan Kesehatan di Rumah. Pelayanan dikoordinir dan dikendalikan oleh koordinator kasus. Setiap tindakan yang diberikan kepada pasien oleh semua kategori tenaga pelaksana pelayanan, harus diketahui oleh koordinator kasus,

d.

secara periodik koordinator kasus akan melakukan monitoring dan evaluasi tentang pelayanan yang diberikan dan dilaksanakan apakah sudah sesuai dengan kesepakatan atau belum.

Ini adalah logo dari MHC (Matahari Home Care)

Matahari merupakan sumber kehidupan di bumi. Hal ini memberikan inspirasi kepada kami menjadikan matahari sebagai nama usaha ini dengan harapan dapat menopang kehidupan klien dengan penyakit degeneratif. Terutama pasien denan gangrene.

Business Plan MATAHARI HOME CARE

Adapun fasilitas fasilitas yang dimiliki MHC adalah sebagai berikut :

Alat transportasi untuk menuju ke rumah pasien

Nursing kit 5. Analisa Industri Kesehatan adalah hal yang sangat penting dalam kehidupan manusia. Telah banyak rumah sakit, puskesmas dan tempat pengobatan lain yang berkembang di kota Kediri ini. Tetapi masih sangat jarang bahkan belum ada tempat pelayanan kesehatan yang dapat mengirimkan petugasnya ke rumah klien. Perawatan pasien di rumah tanpa harus ke rumah sakit tentunya akan dilirik oleh banyak orang. Hal ini tentunya merupakan satu nilai tambah bagi Matahari Home Care.

Business Plan MATAHARI HOME CARE

Tentunya untuk menjaga kepuasan klien Matahari Home Care manajemen harus terus diperbaiki dembi berkembangnya Matahari Home Care. Memang pada awalnya klien hanya iseng untuk menelpon pelayanan rawat luka dari Matahari Home Care. Tetapi setelah mengetahui tarifnya lebih murah klien pun mulai tertarik untuk meminta pelayanan rawat luka di Matahari Home Care.

6. Bisnis 6.1 Peluang Strategis

Perawatan kesehatan dirumah (homecare) sebagai terobosan bisnis di Fakultas Kesehatan Masyarakat IIK Bhakti Wiyata Kediri dimaksudkan untuk meningkatkan derajat kesehatan masyarakat Kota Kediri. Perawatan kesehatan dirumah (homecare) merupakan salah satu bentuk pelayanan kesehatan merupakan suatu komponen rentang pelayanan kesehatan yang berkesinambungan dan komprehensif diberikan kepada individu dan keluarga ditempat tinggal pasien yang bertujuan untuk meningkatkan, mempertahankan atau memulihkan kesehatan atau memaksimalkan tingkat kemandirian dan meminimalkan akibat dari penyakit. Berbeda dengan rumah sakit home care melakukan pelayanan kesehatan di rumah klien. Yang diutamakan disini adalah perawatan luka. Setelah pasien diberikan perawatan luka pasien mengetahui kualitas dari Matahari Home Care sehingga Matahari Home Care akan berkembang lebih pesat nantinya. 6.2 Pasar

Segmentasi Pasar
Segmentasi pasar didasarkan pada dua faktor yaiyu faktor demografi dan pisikologis. Faktor demografi didasarkan atas segment kelompok ekonomi menengah ke bawah karena disesuikan dengan harga yang relatif murah. Sedangkan faktor pisikologis bahwa klien merasa lebih nyaman jika dirawat di

Business Plan MATAHARI HOME CARE

rumah dibandingkan di rumah sakit karena adanya aturan aturan yang ditetapkan oleh rumah sakit. Target Pasar

Sasaran dari pelayanan Home Care ini diutamakan rawat luka pada kasus- asus penyakit degenerative yang memerlukan perawatan yang relatif lama (longterm care), dengan demikian berdampak makin meningkatnya kasus yang memerlukan tindak lanjut keperawatan dirumah. Jumlah kasus penderita stroke mencapai 1.568 pasien, jumlah penderita gangrene diabetes mellitus sebanyak 527 orang (Dinas Kesehatan Kota Kediri.2006). Pasien pasca stroke yang mengalami komplikasi kelumpuhan dan memerlukan pelayanan rehabilitasi yang membutuhkan waktu relatif lama, dan pasien dengan luka gangrene diabetes millitus juga memerlukan perawatan luka dalam waktu yang lama.

7. Pemasaran dan Penjualan 7.1 Produk

Produk yang ditawarkan berupa jasa utamanya perawatan luka dan pasien pasien dengan kelumpuhan sehingga perlu bantuan dari perawat dalam memenuhi kebutuhannya sehari hari. Tentunya seperti yang telah djabarkan sebelumnya kelebihan dari usaha ini adalah sebagai berikut : Biaya lebih murah Kualitas baik Tidak perlu keluar rumah Lebih nyaman Unik Merupakan hal baru dalam dunia pelayanan medis

Business Plan MATAHARI HOME CARE

7.2

Price

Tentunya harga yang dipatok lebih murah dari tarif di rumah sakit. Hal ini dikarenakan pelayanan dilakukan di rumah sehingga tidak membutuhkan biaya untuk sewa kamar bagi pasien. Bisa diestimasikan selisih tarifnya adalah sekitar Rp. 50.000,00 dari tarif yang ada di rumah sakit. 7.3 Place

Tempat pelayanan dari Matahari Home Care adalah di kampus IIK Bhakti Wiyata tepatnya di lantai 3 yaitu di laboratorium keperawatan ( Mini Hospital ). Tetapi karena sifatnya Home care. Rumah beberapa klien dari MHC berada di desa Gampengrejo, Ngadiluwe, Banyakaan dan sekitarnya. Rata rata rumah klien dapat ditempuh dalam waktu sekitar 30 menit.

7.4

Promotion atau pemasaran adalah suatu aspek penting untuk

Promosi

mengembangkan suatu usaha. Adapun langkah langkah promosi yang digunakan MHC adalah sebagai berikut : Promosi kepada warga kampus melalui mading - mading yang ada di kampus. Promosi dengan memasang spanduk dan baner di jalan jalan. Bekerjasama dengan rumah sakit agar setelah pasien selesai dirawat di rumah sakit akan direkomendasikan ke MHC untuk perawatan di rumah. Mengiklankan di Koran, radio, televisi local barulah merambah ke televisi yang besar seperti RCTI, Trans TV, Trans 7, INdosiar dan lain-lain. Pembuatan blogspot gratis barulah membuat website berbayar. Promosi dari mulut ke mulut oleh klien yang telah puas. Memberikan jasa kunjungan dengan jarak rumah klien 10 km.

Business Plan MATAHARI HOME CARE

Bekerjasama dengan BPJS Kesehatan.

8. Resiko

Kelemahan dari program ini adalah penggunaan komunikasi yang tinggi antara manajemen di kantor dengan perawat yang ada dilapangan. Kelemahan yang lain adalah ruang produksi yang berada di lantai 3 menyulitkan beberapa klien untuk naik tangga lantai 3 khususnya untuk kasus-kasus pasca stroke. Tingkat kesulitan yang dihadapi adalah terletak pada masalah pasar yaitu pelayanan ini adalah sangat khusus yaitu pada kasus pasca stroke dan perawatan luka gangren.

Pada tahun terakhir ini tahun 2012 bermunculan beberapa kompetitor dan ternyata dokter praktek, dokter spesialis, rumah sakit juga telah memiliki usaha serupa meskipun tidak terorganisasi dengan baik. Matahari homecare sebagai agensi pemberi pelayanan dirumah masih memiliki peluang yang besar karena didukung oleh kebijakan pimpinan di IIK dan selain itu IIK pada tahun 2013 akan segera memiliki RS yang berdiri di tanah seluas 9 hektar dan memiliki 150 200 tempat tidur. Berdirinya RS IIK ini akan menjamin keberlansungan dari program ini.

Masalah lain adalah sebagian besar perawat di MHC adalah mahasiswa semester 1 dan 3 yang belum memiliki pengalaman. Tetapi sebagian lagi adalah mahasiswa yang telah mendapatkan pembekalan baik di rumah sakit maupun puskesmas. Selain itu dosen pun juga akan memberikan bantuan dalam manajemen MHC ini.

Modal juga merupakan masalah besar karena anggota MHC adalah ,mahasiswa. Tetapi hal ini bisa diatasi karena modal yang dibutuhkan tidak terlalu besar untuk pengadaan peralatan karena di laboratorium keperawatan telah memiliki nursing kit yang cukup lengkap meskipun

Business Plan MATAHARI HOME CARE

jumlahnya terbatas. Masalah modal juga dapat ditanggulagi dengan menggandeng para investor untuk menanam modalnya.

Klien yang memiliki persepsi bahwa kualitas pelayanan di MHC tidak seperti pelayanan di rumah sakit maupun puskesmas dengan diadakannya sosialisasi dan promosi. akan menghilang itu dengan

Selain

menggandeng pihak rumah sakit di Kediri akan lebih menambah kepercayaan masyarakat Kediri kepada MHC.

Tarif murah bukanlah tolak ukur kepuasan klien melainkan hanya salah satu kelebihan MHC. Oleh karena itu perlu adanya manajemen yang baik untuk menjaga mutu dan kualitas pelayanan di MHC. Tentunya yang terpenting dari sebuah usaha adalah memiliki pelanggan dan dengan kualitas yang baik kepuasan klien akan terjaga.

9. Rencana Jangka Panjang Matahari homecare sebagai agensi pelayanan kesehatan dirumah bertujuan meningkatkan, mempertahankan atau memulihkan kesehatan atau memaksimalkan tingkat kemandirian dan meminimalkan akibat dari penyakit merupakan bisnis baru dibidang kesehatan yang hadir di IIK Bhakti Wiyata Kediri.

Hal pertama yang harus dilakukan diawal berjalannya usaha ini, hal utama yang harus diakukan adalah melakukan sosialisasi dan promosi untuk meyakinkan masyarakat bahwa MHC merupakan pelayanan kesehatan yang memiliki kualitas pelayanan yang baik. Tidak seperti rumah sakit home care memberikan pelayanan dengan mengunjungi rumah klien. Tapi tidak semua kliean bisa dikunjungi hal ini karena keterbatasan alat transportasi untuk perawat lapangan. Harapannya di tahun 2014 MHC dapat menambah jumlah alat transportasi untuk perawat lapangan agar dapat menjangkau seluruh klien di kota Kediri.

Business Plan MATAHARI HOME CARE

Cara lain yang dapat diambil untuk memperluas jangkauan adalah membuka cabang cabang di kota Kediri. Diharapkan adanya penambahan cabang setiap 1 2 tahun sekali sehingga nantinya MHC akan memiliki 5 cabang di kota Kediri. Selain itu diharapkan MHC juga memiliki cabang cabang di luar kota Kediri diantaranya Kertosono, Jombang, Lamongan, Blitar dan sekitarnya. Tetapi sebelum penambahan cabang dilakukan letak pelayanan MHC di IIK yang berada di lantai 3 harus di pindahkan.hal inu bertujuan untuk mempermudah klien menuju tempat pelayanan.

Tentunya dengan penambahan cabang di seluruh Indonesia akan membuka banyak lowongan pekerjaan bagi mahasiswa terutama untuk mahasiswa keperawatan lulusan IIK Bhakti Wiyata. Dan lulusan mahasiswa universitas lain. Selain itu dengan bekerjasama dengan dokter baik umum maupun spesialis nantinya jenis pelayanan yang diberikan di MHC akan semakin bervariasi.

Bukan tidak mungkin jika MHC akan go nasional dengan memiliki cabang di seluruh Indonesia. Meskipun faktor modal merupakan kendala utama dalam pembukaan cabang cabang baru. Hal ini dapat diatasi dengan menggandeng beberapa investor. Promosi lewat iklan di televisi merupakan cara jitu untuk memasarkan MHC ini. Promosi juga dilakukan melalui website, facebok dan media lainnya.Penambahan peralatan untuk rawat luka juga merupakan fokus utama dalam mengembangkan MHC ini. Dengan menambah jumlah alat akan mempercepat pelayanan pasien. Hal ini berhubungan dengan ada dua opsi pilihan yang ditawarkan di MHC yaitu rawat luka di rumah atau di klinik MHC. Tentunya ada alat yang dibawa perawat lapangan da nada alat yang harus berada di klinik.

Business Plan MATAHARI HOME CARE

10. Proyeksi Keuangan

Besarnya investasi awal Dana Investasi ini meliputi MODAL TETAP nama alat jumlah Nilai Biaya Umur(th) Penyusutan10 % Nursing kit Bak instrumen Kom Bed Bengkok Tensimeter Stetoskop Termometer Alat sterilisasi Motor Total 5 16.000.000 80.000.000 98.050.000 2 8.000.000 9.805.000 10 3 10 10 10 10 2 10.000 2.000.000 10.000 20.000 20.000 20.000 500.000 100.000 6.000.000 100.000 200.000 200.000 200.000 10.000.000 3 3 3 3 4 1 10.000 600.000 10.000 20.000 20.000 20.000 1.000.000 10 5 100.000 50.000 1.000.000 250.000 2 3 100.000 25.000

Business Plan MATAHARI HOME CARE

Proyeksi Laporan Rugi Laba MHC per 2012

Pemasukan dari penjualan Jenis Pelayanan rawat luka gangren Pelayanan rawat pasca stroke Rawat luka pos operasi Jumlah Proyeksi Pengeluaran per tahun Jenis Pegawai Listrik Biaya iklan Transportasi Biaya variabel Alkohol Spuit Needle Verband Plaster Kasa Kapas Iodin povidin Laba= 41.050.000

No 1 2 3

harga satuan(Rp) 200.000 150.000 200.000

satuan 1000 2000 500

harga total (Rp) 20.000.000 30.000.000 10.000.000 60.000.000 harga total (Rp) 15.000.000 1.000.000 500.000 500.000

No

harga satuan(Rp) 3.000.000 1.000.000 500.000 500.000

satuan 5 1 1

25.000 10.000 10.000 30.000 5.000 7.000 7.000 15.000

20 100 100 50 20 50 50 20 Jumlah

500.000 100.000 100.000 150.000 100.000 350.000 350.000 300.000 18.950.000

Business Plan MATAHARI HOME CARE

Neraca keuangan MHC

Asset/Aktiva Aktiva Lancar Kas Piutang Inventaris Aktiva tetap Alat produksi: 1. Alat Sterilisasi Passiva 50.000.000 Utang/liability 2.500.000 Modal investor Modal sendiri 500.000 50.000.000 50.000.000

Total aktiva

53.000.000

Total pasiva

100.000.000

Payback period : 6 bulan

Business Plan MATAHARI HOME CARE

Proyeksi Cashflow MHC Tahun Net cash income Depresiasi Change in defered taxes Total Sources Change in adjusted working capital Capital expenditure CPLTD Dividens Change in other assets/liabilities Total Uses Total Financing (Need)/Surplus Change in cash Change in Short-Term Debt New Long-Term Debt New Equity Total Financing

2011 41.050.000 650.000 2000.000 38.400.000

2012 42.250.000 620.000 2.000.000 39.630.000

2013 42.300.000 600.000 2.000.000 39.700.000

0 0 0 1.750.000 0 1.750.000 20.000.000 135.000 0 0 0 20.135.000

1.750.000 0 0 2.000.000 0 3.750.000 21.350.000 215.000 0 600.000 0 22.165.000

1.750.000 0 0 1.800.000 0 3.550.000 19.500.000 195.000 0 500.000 0 20.195.000

Proyeksi Kinerja Keuangan

a. Payback Period = Total investment Total cash inflow = Rp. 97.260.000,- / Rp. 98.650.000 ,- = 11 bulan b.IRR = 71 % c.NPV tahun 2011 Rp 41.050.000 d.ROI = 108,79 % tahun 2012 Rp 42.250.000 tahun 2013 Rp 42.300.000