Anda di halaman 1dari 13

Universidade Anhanguera UNIDERP Centro de Educao a Distncia

ATPS Empreendedorismo Administrao Ead


Tutor distncia: Prof. Maria Renata M. G. Dalphiaz Tutor presencial: Fernanda S. Lima

Camila Lopes Perez Garcia RA 424549 Jessica Kauany Monteiro Srio RA 418000 Karen Paula da Silva Catani RA 417778 Maria Julia Bertolo RA 411634 Yleane Christian Gomes de Souza Silva RA 424586

Bauru / SP 2013
1

SUMRIO

1 - SUMRIO EXECUTIVO ------------------------------------------------------ 03 2 - PLANO DE NEGCIOS ------------------------------------------------------- 04 3 - PLANEJAMENTO E ROTEIRO DE EXECUO ------------------------ 09 4 - ANEXOS ------------------------------------------------------------------------- 11 5 - CONCLUSO ------------------------------------------------------------------- 12 6 - REFERCIAS BIBLIOGRFICAS ------------------------------------------ 13

1 - SUMRIO EXECUTIVO

O Espao Sade um empreendimento inovador, que oferecer uma combinao de bem-estar fsico e mental para seus frequentadores, alm de suporte para a famlia. A empresa conta com diversas atividades na rea de beleza e relaxamento, academia, aulas aerbicas, playground com monitoras, espao para alimentao saudvel e o conforto de estacionamento de fcil acesso. Com conforto, praticidade e horrios flexveis, qualquer pessoa pode se beneficiar com momentos saudveis no Espao Sade.

2 - PLANO DE NEGOCIOS 2.1 - Empreendimento Espao Sade 2.2 - Apresentao


O Espao Sade um empreendimento voltado ao pblico que deseja cuidar do seu bem estar, fsico-mental, sem perder o melhor dos momentos em famlia. No Espao Sade a mulher, me, empreendedora, pode cuidar de si, dos filhos e do esposo em um nico lugar, contando com salo, centro de esttica e relaxamento, academia, praa de alimentao e playground.

2.3 - Introduo
Nos dias de hoje, a intensa rotina dos homens e mulheres, que alm de profissionais, so chefes de famlia, os limita em suas atividades de lazer e cuidar-se, consumindo o tempo e as foras e no permitindo que eles realizem atividades fsicas, de lazer e de beleza. no sentido de possibilitar a unio de todas essas atividades que o Espao Sade assume o desafio de proporcionar um ambiente capaz de atender a demanda de servios de beleza, bemestar, lazer, sade e gastronomia saudvel para toda a famlia.

2.4 - Misso
A misso do Espao Sade proporcionar bem-estar fsico e mental com praticidade em um ambiente completo para toda a famlia.

2.5 - Capital Social


Formado por cinco scios com participaes iguais no capital (20%).

2.6 - Scios
1 Maria Julia Bertolo 28 anos Avenida Pedro Marini, Chcara 11.
4

Residencial Cantinho do Sossego Duartina- SP Graduada em Administrao pela Fundao Getlio Vargas Formada em 2007 MBA em Gesto Financeira pela Fundao Getlio Vargas Cargo: Gerente Financeira: Encarregada pela gesto financeira do empreendimento

2 - Camila Lopes Perez Garcia 26 anos R: Iracy Devecchi de Azevedo, 5-80 Jd. Alvorada Bauru SP Formada em Educao Fsica pela UNESP Bauru Ps-graduada em Gesto de Pessoas Cargo: Gerente de Servios: Encarregada de cuidar dos professores de musculao Terceiros efuncionrios da limpeza

3 - Karen Paula da Silva Catani 26 anos Av: do Hipdromo 8-155 Jd Carolina Bauru SP Formao: ADM. de empresas na Faculdade Anhanguera Educacional
5

Formada em 2006. Cargo: Gerente Administrativa Ps-graduao: fundao Getlio Vargas em Gesto de estratgia de negcios Responsvel pela Administrao do Espao, Compras, e Contabilidade.

4 - Yleane Christian Gomes de Souza Silva 24 anos R: Dr. Joo de Ges Manso Sayao Netto, 7-18. Vl. Industrial Bauru SP Formada na faculdade de Administrao: USP (Universidade So Paulo) Formada em 2011 Ps Graduada em Gesto Ambiental na UNESP Cargo: Gerente Geral Responsvel pela coordenao geral do empreendimento

5 - Jessica Kauany Monteiro Srio 26 anos Rua No Onofre Teixeira, 7-17. Jd. Carolina Bauru SP Formada em Administrao pela Faculdade Mackenzie Formada em 2008
6

Ps Graduada em Gesto de pessoas na FGV Cargo: Gerente de Recursos Humanos Responsvel pela contratao, triagem e Demisso de Funcionrios.

2. 7 - Pblico Alvo
Pessoas com tempo escasso e que buscam cuidar do corpo, da mente e da alma.

2. 8 - Estrutura
O Empreendimento conta com amplo espao fsico, bem localizado e as seguintes atividades: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Completo Salo de Beleza Centro de Esttica e Massoterapia Academia Espao Gourmet Saudvel Playground Pilates e Yoga Artes Marciais Aulas de Dana e Aerbica Estacionamento

2.9 - Investimento e Parcerias


O investimento inicial ser para compra de aparelhos para academia e playground, Funcionrios e de infra-estrutura interna do prdio. O prdio para instalao ser construdo atravs de parceria com um investidor especializado no ramo de construo civil e locao de empreendimentos.

Sero estabelecidas parcerias para a instalao do Salo, centro de esttica e praa de alimentao. Os espaos sero sublocados a empresas e empreendedores previamente selecionados e com experincia na rea de atuao.

2.10 - Capital Investido


1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Playground R$ 5.450,00 Academia R$ 53.700,00 Fachada e comunicao interna R$ 7.000,00 Pessoal R$ 10.350, 00 ao ms. Equipamentos de informtica e mobilirio R$ 9.300,00 Capital de giro R$ 10.000,00 Aluguel R$ 3.000,00 Despesas de servios e bens de consumo R$ 2.500,00

2. 11- Quadro de funcionrios


6 profissionais para academia 3 auxiliares administrativos 1 gerente 2 funcionrios para limpeza 2 monitoras para Playground

3 - Planejamento e Roteiro de execuo


Organizao dos scios e abertura da empresa (formalizao do

contrato social e CNPJ) durante os dois primeiros meses do planejamento, os scios realizaro a abertura formal da empresa. Levantamento de recursos aps a formalizao da empresa, ser

realizado o levantamento de recursos disponveis, para a construo do prdio, realizamos contato com uma empresa especializada em construo e locao de salas comerciais, que far o investimento de maior monta, a construo do prdio. A academia , o Playground e a parte administrativa ser realiza com os recursos dos prprios scios. Negociao de investidores para o prdio e realizao das obrasa

empresa investidora do prdio realizar as obras de acordo com projeto aprovado pelos scios. Compra e instalao dos aparelhos da academia, Playground e escritrio aps levantamento detalhado de todo equipamento necessrio, ser realizada pesquisa oramentria e efetivao das compras aps aprovao dos scios. Locao e instalao dos terceiros sero realizadas parcerias com

institutos de beleza e profissionais liberais para utilizao das salas mediante assinatura de contrato de locao das salas. Recrutamento do quadro de funcionrios ser realizada uma seleo Preparativos para a inaugurao em conjunto com os parceiros ser

para contratao dos funcionrios da rea administrada pelos scios.

elaborado um coquetel para inaugurao, material para divulgao de veiculao em jornais, internet, rdio e televiso, alm da comunicao visual utilizada pelo empreendimento.

Quadro de execuo
ATIVIDADE/MS 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

FORMAO DA EMPRESA

LEVANTAMENTO DE RECURSOS

OBRAS/PRDIO

COMPRA MOBILIARIO E APARELHAGEM

LOCAO DE ESPAO AOS PARECIROS

RECRUTAMENTO DO QUADRO DE FUNCIONARIOS

PREPARAO DE MARKENTING PARA INAUGURAO

FINALIZAO DE INSTALAES

COQUETEL DE APRESENTAO

ABERTURA DEFINITIVA

10

4 - ANEXOS

4.1- O que Empreendedorismo?


Empreender criar, inovar, agregar valor, otimizar, transformar qualquer coisa em um sucesso. Empreendedorismo aplicar o empreender nas empresas, nos negcios, na vida. Empreendedorismo gerar riqueza atravs de novos produtos e servios, novos mtodos de produo, novos mercados, novas formas de organizao. E o empreendedor responsvel pelo empreendedorismo, gerando lucros para a organizao e valor para os clientes. pelo empreendedorismo que as empresas se renovam, se transformam, criam novidades e se valorizam, atendendo um mercado cada vez mais exigente, agregando valor s relaes entre empresa-funcionrio-cliente, reforando o elo da corrente que mantm o globo girando, por isso ele essencial no mundo moderno.

4.2 O que oportunidade de negcios?


H diferenas entre ideia e oportunidade de negcio. Uma ideia nem sempre representa uma oportunidade. J a oportunidade um conjunto de eventos e situao que permitem gerar mudanas positivas na empresa. Para ocorrer essas oportunidades fundamental que as informaes sejam atualizadas, conhecer o mercado, as tendncias e necessidades fazem a diferena para o cliente. O domnio do conhecimento tem como resposta a aceitao e valorizao da empresa. As oportunidades esto espalhadas pelos cantos e camufladas nas imperfeies do mercado, no mau atendimento, na baixa qualidade de produtos entre outros. Uma ideia pode no ser necessariamente uma oportunidade, mas uma oportunidade depende sempre de uma boa ideia. O empreendedor no pode arriscar um novo negocio sem estar atento as necessidades de seus clientes para visualizar as verdadeiras oportunidades de empreendimento.
11

5 - CONCLUSO
Ao concluir essa matria pudemos compreender que ser um empreendedor de sucesso no basta somente ter uma ideia na cabea, necessrio que voc goste muito do projeto que esta querendo montar. Saber identificar riscos e oportunidades para que sua empresa no seja mais uma em um milho de empresas que so inauguradas todos os dias e aps alguns meses se fecham por m administrao, falta de inovao e criatividade, falta de informao e etc... Para que seu negocio d certo voc ter que se empenhar muito e se informar sobre lucros a mdio e longo prazo, despesas, pesquisar sobre a aceitao do empreendimento perante o publico alvo, saber quanto tempo vai demorar para que voc consiga resgatar o valor investido e etc... As Oportunidades aparecem no nosso dia-a-dia e cabe a voc saber filtrar e identificar se ela ser boa ou no No plano de negcios pudemos desenvolver uma empresa na qual temos paixo pelas atividades que ela ir oferecer para todos os tipos de pessoas. Nossa Empresa ser voltada a Sade e o bem estar do ser humano com vrios diferenciais, o que a tornara nica em meio a tantas empresas do mesmo ramo. Esse empreendimento ser uma Inovao no mercado, e ns como proprietrias e empreendedoras estaremos sempre na busca de melhorias e novidades para oferecer aos nossos clientes sempre o que h de melhor e mais avanado na nossa rea, capacitando e investindo em nossos profissionais para que juntos possamos ser uma equipe e uma empresa de sucesso.

12

6 - REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negcios. Rio de Janeiro: Elsevier - Campus, 3. ed., 2008. DORNELAS, Jos. Empreendedorismo no Brasil: as dicas para os iniciantes e para quem quer ainda mais. Disponvel em: <http://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicasparaos-iniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/>. Acesso em: 25 set. 2012. Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negcio. Blog do Mundo SEBRAE. Disponvel em: <http://mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-detransformaem-uma-oportunidade-de-negocio/>. Acesso em: 25 set. 2012. Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negcio. Blog do Mundo SEBRAE. Disponvel em: <http://mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-detransformaem-uma-oportunidade-de-negocio/>. Acesso em: 25 set. 2012. Empreendedorismo tambm se aprende na escola. Produzido pela Globo Vdeos. Disponvel em: <http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM9143737823- EMPREENDEDORISMO+TAMBEM+SE+APRENDE+NA+ESCOLA,00.html>. Acesso em: 25 set. 2012. <http://www.negociocerto.sebrae.com.br/>. Acesso em: 25 set. 2012; e tambm a ferramenta Bssola, disponvel em: <http://www.sebrae.com.br/customizado/bussola-sebrae/>. Acesso em: 25 set. 2012. <http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio>. Acesso em: 25 set. 2012. <http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/797332C6209B4B12832573680 06FF4BA/$File/NT000361B2.pdf >. Acesso em: 25 set. 2012.

13