Anda di halaman 1dari 19

BAB I PROFIL PERUSAHAAN

A. IDENTITAS PERUSAHAAN
Nama Perusahaan Bentuk Perusahaan Alamat Perusahaan TELP / EMAIL : Bayu Laundry : Perorangan : Jln. Panday 3 no 102 cimahi tengah, cimahi : 02296075085 / taof.bs@gmail.com

Bayu Laundry
B. ARTI LOGO Nama usaha di ambil dari nama pemilik dan jenis usaha yang. Bentuk mesin cuci melambangkan unit usaha yang dilakukan. Simple berartikan proses tidak sulit. 3 bayangan mesin cuci di harapakan. Usaha ini dapat diwaralabakan.

Page 1

C.

VISI
Menjadi laundry dengan konsep kiloan yang memberikan layanan terbaik untuk pelanggan dan dikelola secara professional.

D. MISI
Profesional Laundry Kiloan dengan: 1) Pelayanan yang penuh perhatian . 2) Hasil proses laundry yang bersih, rapih dan harum. 3) Ketepatan waktu dalam penyelesaian Laundry. 4) Tulus, ramah dan orientasi kepada pelanggan. 5) Produksi yang ramah lingkungan.

E. TUJUAN
1. 2. 3. 4. Membantu menyelesaikan masalah mengenai kebutuhan pakaian bersih. Memperoleh laba yang sebesar-besarnya. Membuka lapangan kerja baru. Memberikan pelayanan yang terbaik dengan mendengarkan saran dan kritikan konsumen.

F. BIDANG PERUSAHAAN
Bayu laundry ini bergerak dalam jasa pambersihan pakaian. G. SUSUNAN PENGURUS
OWNER/PEMILIK

AKUNTAN

MANAJER

MARKETING

BURUH CUCI

BURUH SETRIKA

KASIR

PENGANTAR BARANG

Page 2

H. MODAL YANG DIINVESTASIKAN


Laundry ini menggunakan modal pribadi, yaitu pihak pemilik laundry dan dari pihak Bank yang berperan sebagai creditor. Modal untuk membuat cafe ini sebagai berikut: Modal Pribadi : Rp.20.000.000,00 Pinjaman Bank : Rp.20.000.000,00 Jumlah Modal : Rp. 40.000.000,00 Alasan kami meminjam modal dari bank karena modal yang kami investasikan tidak mencukupi untuk pendirian laundry ini. Sehingga sebagai jalan alternative nya yaitu meminta pinjaman dari pihak bank.

BAB II LATARBELAKANG
Di pilihnya membuat usaha laundry dikarenakan memanfaatkan gaya hidup malas mencuci serta perubahan gaya hidup dan tuntutan kesibukan, banyak mahasiswa, karyawan, dan ibu rumah tangga, yang tidak memiliki waktu untuk mencuci pakaian mereka dan menyerahkan pada usaha laundry kiloan. Kondisi cuaca saat ini yang mengakibatkan pakaian sering lebih mudah menjadi kotor, bahkan dimusim penghujan, dengan mencuci manual pasti akan sulit menjadi kering, oleh karenanya banyak yang menyerahkan pakaian kotor mereka ke laundry-laundry. Sehingga trend mencuci di laundry sudah menjadi bagian dari gaya hidup masyarakat. Kekuatan Bayu Laundry
Mempunyai pelayanan yang memuaskan dan serta detergen yang berkualitas.

Page 3

Peluang
Karena melihat cuaca tidak karuan sehingga peminat laundry akan meningkat.

Kelemahan
Laundry ini baru berdiri, jadi masih asing di telinga masyarakat umum. Dan belum memiliki pelanggan yang tetap serta belum mempunyai aroma varian parfum yang khas.

Ancaman
Ada beberapa Landry yang sudah dikenal terlebih dahulu. Dan sudah memiliki pelanggan yang tetap.

- Data sekunder

BAB 3 ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS


A. ANALISIS 6 PELAKU UTAMA DALAM BISNIS
COMPANY (C1) Bayu Laundry

CENTERS SUPPLIERS (C5)

CHANNELS (C4) Daerah dalam dan luar cimahi Page 4

COSTOMERS (C2) Masyarakat Umum

COMPETITORS (C3)
Hanjuang washing and laundry, raja laundry, fresh laundry, DLL

CHANGES(C6) Masyar)

1. Company (C1) Perusahaan yang akan di bangun bernama Bayu laundry 2. Customers (C2) Sebagai customers adalah Masyarakat umum. Baik dari kalangan anak-anak, remaja, maupun orang dewasa.

3. Competitor (C3)
Pesaing usaha ini cukup banyak, persaingan dilihat dari lokasi serta konsumen tetap. Hanjuang washing and laundry service jl.parapatan cihanjuang, leuwi dadap no.02, kota cimahi. Raja laundry cimahi kota cimahi. Fresh Laundry simpang unjani cibeber,cimahi. DLL.

4. Channels (C4)
Hanya di wilayah cimahi saja. Dan kami akan membuka cabang-cabang baru

Page 5

di sekitar kawasan cimahi - Bandung bagian lainnya dan kemungkinan merambah ke luar kota bandung.

5. Center suppliers (C5) Clink Toko sabun cemara 76 6. Changes (C6)

: sebagai supplier parfum. : sebagai supplier sabun.

Perubahan atau nilai lebih yang akan ditawarkan oleh Bayu Laundry yang membedakan hasil cuci ini dengan hasil cuci lain adalah memiliki banyak varian aroma perfum yang khas yang dapat membedakan dengan tempaat laundry lain. Memiliki tempat yang unik, nyaman dan strategis. Disamping itu Bayu Laundry mengutamakan kesehatan dan kepuasan konsumen yaitu dengan menggunakan detergen yang berkualitas sehingga mampu membersihkan dengan baik dan pakaian aman digunakan. Saat ini cuaca tidak menentu oleh karena itu konsumen enggan untuk mencuci sendiri dengan kata lain peluang dalam usaha ini bertambah. Maka dari itu, kami melakukan promosi secara gencar untuk menarik lebih banyak minat konsumen. Sehingga konsumen menjadi tertarik untuk mencoba. Usaha ini pun tidak menutup kemungkinan akan membuka cabang di luar kota cimahi. Dan dengan tenaga pelayanan yang cukup akan diberlakukan strategi delivery service dan 24 jam.

B. ANALISIS SWOT/TWOS

Strengths (S)
1) Pelayanan pada konsumen yang memuaskan 2) Harga dapat bersaing 3) Hasil pencucian dapat memenuhi kebutuhan konsumen 4) Detergen sudah sesuai standar

Weaknesses (W)
1) Penyedia jasa laundry ini belum banyak diketahui masyarakat 2) Kualitas parfum masih standar 3) Tidak adanya tempat parkir konsumen 4) Pengemasan 5) Delivery service

Bayu Laundry

Page 6

Opportunities (O)
1) Meningkatkan kualitas parfum 2) Meningkatkan kemampuan tenaga kerja 3) Membuka cabang baru 4) Melakukan promosi 5) Meningkatkan kualitas tempat usaha

SO Strategies
1) Membuka cabang baru di kota kota besar dan padat 2) Meningkatkan pelayanan ketenaga kerjaan 3) Meningkatkan kualitas detergen yang digunakan 4) Menentukan Harga yang menarik konsumen

WO Strategies
1) Menciptakan varian aroma parfum yang berkualitas dan khas 2) Lebih meningkatkan promosi dengan iklan atau spanduk 3) Memperluas lahan kerja sehingga dapat menampung lebih banyak pengunjung 4) Menyiapkan anggaran untuk kendaraan agar program delivery service dapat dilakukan

Threats (T)
1) Pesaing berdiri labih awal sehingga lebih banyak konsumen yang mengenal 2) Kualitas laundry yang di miliki pesaing 3) Banyak pengguna jasa laundry yang sudah menjadi pelanggan tetap pesaing 4) Sebagian pesaing memiliki cabang

ST Strategies
1) Mempertahan kan harga dan kualitas 2) Terus meningkatkan kualitas pelayanan 3) Pelayanan yang ramah diharapkan dapat mendapat konsumen tetap 4) Membuka cabang baru di kota kota besar dan padat

WT Strategies
1) Melakukan Gencar promosi agar dapat perhatian konsmen 2) Menciptakan tempat usaha yang unik, nyaman dan bersih 3) Melaksanakan Program 24 jam dan delivery service

ANALISIS
Setelah saya melakukan analisis perusahaan berupa ancaman, peluang, kelemahan, kekuatan perusahaan, maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan ini akan mengalami beberapa hambatan, akan tetapi masih dapat kami perbaiki.

BAB IV STRATEGI PERUSAHAAN


Page 7

Setelah menganalisi lingkungan usaha dengan membuat 6 pelaku utama dalam bisnis (6 C), analisis SWOT/TWOS dan menganalisis Matrik SWOT (EFAS/IFAS), maka telah di tentukan strategi bisnis dengan mendengarkan saran dan kritik yang di berikan konsumen serta malakukan promosi yang gencar seefektif mungkin agar tidak membuat anggaran banyak terbuang. Dan pelanggan dapat mengenal pelayanan jasa laundry yang terbaik yaitu kami. Sehingga kami dapat menjadi unggulan dalam jasa laundry di kalangan pengguna jasa laundry. Rencana membuka cabang di berbagai tempat yang strategis di gunakaan untuk memperluas jangkauan konsumen serta sebagai sarana promosi. Terus meningkatkan kualitas detergen yang digunakan untuk mencuci sehingga dapat menjadi daya tarik bagi konsumen. Serta menciptakan varian aroma parfum serta terus ditingkatkan menjadi agenda yang penting bagi perusahaan guna dijadikan ciri khas perusahaan. Dan juga akan selalu memperindah kemasan sebelum di berikan kembali kepada konsumen. Pelayanan yang disuguhkan bagi konsumen akan selalu di tingkatkan sehingga konsumen yang datang akan merasa senang. Dan diharapkan konsumen tertarik untuk datang kembali. Dengan pelayanan yang ramah diharapkan mempermudah untuk mendapatkan konsumen tetap. Memperluas tempat usaha serta memperindah usaha dengan tujuan kenyamanan pekerja dan konsumen. Sehingga didapat kualitas cuci yang terbaik. Strategi lain yang mungkin dilakukan yaitu kami menerima pesanan antar / delivery service.

BAB V STRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN


1.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA


A. Struktur Organisasi Perusahaan
OWNER/PEMILIK

AKUNTAN

MANAJER Page 8

MARKETING

B. Job Deskription Masing-masing Personalia


o Owner / pemilik Pemilik bekerja sebagai akuntan, manajer serta marketing. Manajer : Mengatur dan mengendalikan seluruh kegiatan usaha. Akuntan : Pencatatan seluruh aliran uang usaha. Marketing : Sebagai ketua pelaksana proses memperkenalkan dan mempromosikan penjualan jasa o Buruh cuci Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian. o Buruh setrika Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian. o Kasir Bagian penerima pelanggan serta transaksi pembayaran. o Pengantar barang Bagian pengantar barang yang bertugas menyalurkan pakaian yang telah di proses ke konsumen.

C. Kompensasi yang Diberikan


o Owner / pemilik pemilik mendapat gaji sebesar Rp.2.000.000,00/bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit seluruh biaya pengobatan di tanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas VIP apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji. o Buruh cuci Buruh cuci mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan

Page 9

mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji. o Buruh setrika Buruh setrika mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji. o Kasir Kasir mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji. o Pengantar barang Pengantar barang mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji. Seseorang akan di PHK apabila dia bekerja dengan sangat buruk, 7x tidak masuk tanpa keterangan dan setelah beberapa kali kami memberikan pendidikan dan pelatihan dia tetap saja tidak berubah. 2.

MANAJEMEN OPERASI/JASA
A. Proses Penyediaan Barang/Jasa
INPUT Pakainan yang akan di cuci PROSES Pakaian dikelola hingga bersih OUTPUT Pakaian bersih, rapih dan harum mendapatkan bahan-bahan

Bayu laundry bergerak dalam bidang jasa pencucian pakaian. dasar dari beberapa pemasok, seperti pemasok detergen, parfum serta pembungkus kemasan dan bahan-bahan dasar lain yang dibutuhkan oleh perusahaan ini. Dan juga pakaian yang akan di bersihkan dari konsumen. Setelah bahan-bahan dasar dan bahan-bahan lainnya kami peroleh dari para pemasok dan konsumen, perusahaan kami melakukan proses pembersihan pakaian. Dengan mengerahkan beberapa karyawan yang kami kontrak kerja sebagai karyawan tetap perusahaan. Para karyawan mencuci pakaian dengan memakai mesin khusus yang telah disediakan oleh perusahaan. Dan

Page 10

pemberian parfum serta perapihan pakaian yang di kemas dengan baik sebelum diberikan kepada konsumen.

B. Facility Lay Out (Tata Letak Perusahaan)


DENAH BAYU LAUNDRY

8 6

2 7

KETERANGAN : 1. Pintu masuk 2. Kasir dan receptionis 3. Unit Tabung Gas Untuk Setrika Uap kapasitas 5 kg 4. Unit Setrika Uap Merk electrolux kapasitas 6 Kg 5. Unit Mesin Pengering Electrolux kapasitas 6 Kg 6. Unit Timbangan duduk Five Goats kapasitas 20 Kg 7. Unit Mesin Cuci Electrolux Ewt-704s kapasitas 7kg 8. Ruang tunggu konsumen 3.

MANAJEMEN KEUANGAN DAN AKUNTANSI


A. Struktur Modal yang Dimiliki dan Pinjaman

Jumlah modal yang ditanam sebesar

: Rp 40.000.000,-

Page 11

o o

Sumber modal pemilik sebesar : Rp 20.000.000,Sumber modal pinjaman dari bank sebesar : Rp 20.000.000,-

B. Neraca Laporan Keuangan o Sewa tempat ukuran 4x4 m(per tahun) : Rp 7.000.000,o 2 Unit Mesin Cuci Electrolux Ewt-704s kapasitas 7kg : Rp 10.000.000,o 1 Unit Mesin Pengering Electrolux kapasitas 6 Kg : Rp. 3.500.000,o 1 Unit Setrika Uap Merk electrolux kapasitas 6 Kg : Rp. 3.500.000,o 1 Unit Tabung Gas Untuk Setrika Uap kapasitas 5 kg : Rp. 250.000,o 1 Unit Timbangan duduk Five Goats kapasitas 20 Kg : Rp. 135.000,o Detergen 1 Kg khusus Laundry (@Rp. 22.000,-/Kg x 5) : Rp. 110.000.o Softener 1 Kg khusus Laundry ( @Rp. 19.000,-/Kg x 5 ) : Rp. 95.000.o Spayer / Pewangi Pakaian 1 Kg (@Rp. 25.000,-/Kg x 5) : Rp. 125.000.o Keranjang Laundry ukuran 60x41x30 cm ( @Rp.62.000,-/buah x3): Rp. 186.000.o 1 paket Plastik Pakaian ukuran 60x100 cm : Rp. 48.000,o 1 gross (12 lusin) Hanger pakaian : Rp. 95.000,o Biaya material / pembuatan Rak pakaian 4 : Rp. 1.200.000,o Pembelian / pembuatan Meja Frontline : Rp. 135.000,o Biaya pencetakan bon 5 set + pembelian ATK : Rp. 85.000,o Biaya pembuatan spanduk ukuran 200x45 cm : Rp. 180.000,o Pembelian alat alat kebersihan : Rp. 200.000,o Pembelian seragam bagi pegawai : Rp. 500.000,o Pembelian maja dan kursi : Rp. 960.000,o Biaya biaya tak terduga : Rp. 3.000.000,-

JUMLAH TOTAL

: Rp. 31.084.000,-

Sisa modal dari semua biaya yang telah digunakan sebesar Rp 8.916.000,- .sisa modal tersebut kami simpan dalam kas perusahaan, dan kami akan gunakan sisa modal tersebut jika ada halhal yang mendadak sepertimengganti barang yang rusak ataupun pembelian barang yang kurang.

Neraca laporan keuangan :


Biaya gaji : Owner/pemilik Buruh cuci Buruh setrika Kasir Kurir : Rp. 2.000.000,: Rp. 1.000.000,: Rp. 1.000.000,: Rp. 1.000.000,: Rp. 1.000.000,-

Page 12

Jumlah total Harta : Kas Persediaan barang Gedung Perlengkapan Biaya gaji Jumlah total Utang : Utang jangka panjang Jumlah utang Modal : Modal Jumlah utang + modal

: Rp. 6.000.000,-

: Rp 8.916.000,: RP 659.000,: Rp 16.160.000,: Rp 1.100.000,: Rp 6.000.000,: Rp 32.835.000,-

: Rp 20.000.000,: Rp 20.000.000,-

: Rp 20.000.000,: Rp 40.000.000,-

Neraca proyeksi pendapatan :


Pendapatan Harga laundry pakaian Target cucian 40 kg/hari 1 bulan = 30 hari. 30 x 240.000 Gaji Perlengkapan Serba- serbi : :Rp 6.000,-/Kg :Rp 240.000,-/hari :Rp 7.200.000,-/bulan :Rp 5.000.000,:Rp 659.000,:Rp 341.000,Rp 6.000.000,Laba bersih Rp. 1.200.000,-

Dari perhitungan di atas kami mendapat pendapatan/laba bersih sebesarRp. 1.200.000,-/bulan

Page 13

4.

MANAJEMEN PEMASARAN
A. SEGMENTASI
VARIABEL GEOGRAFIS Wilayah Ukuran Kota Kepadatan Iklim PEMBAGIAN KHUSUS

CIMAHI --kota Tropis

DEMOGRAFIS Usia Jenis Kelamin Siklus Hidup Keluarga

15-60 Tahun Pria dan wanita Muda lajang, muda menikah, tidak punya anak Muda menikah, anak termuda 6 tahun atau lebih Tua lajang, tua menikah Per bulan diatas Rp. 1.000.000,Wiraswastawan , Pejabat , Pegawai Negeri , Karyawan Swasta , Anak Sekolah, Mahasiswa SLTP, SMA, Diploma, S1 , S2 dan S3 Islam, Kristen,hindu dan Budha Putih , hitam, asia Indonesia

Penghasilan Pekerjaan

Pendidikan Agama Ras Kewarganegaraan

PSIKOGRAFIS Kelas Sosial Gaya Hidup Kepribadian

Menegah, menengah atas Stabil dan pekerja keras Suka berkelompok, patuh pada penguasa dan ambisius

PERILAKU Peristiwa Manfaat Status pemakai/pembeli Tingkat pembelian Status kesetiaan

Peristiwa biasa,peristiwa khusus Kualitas,pelayanan,dan kecepatan Pembeli pertama kali dan pembeli teratur pembeli ringan dan pembeli sedang Sedang dan kuat

Page 14

Tahap kesiapan membeli Sikap terhadap produk

Sadar,mengetahui , tertarik, menginginkan Dan bermaksud membeli Antusias dan positif

Tabel variabel segmentasi utama bagi pasar bisnis


VARIABEL DEMOGRAFIS Industri Ukuran perusahaan PEMBAGIAN KHUSUS Jasa Ukuran tempat laundry umum. Lokasi laundry harus ditempat yang strategis (pusat kota)

Lokasi

VARIABEL OPERASI Teknologi Status Pembeli/Bukan pembeli Kemampuan pelanggan

Teknologi pelanggan yang sudah canggih Harus memusatkan kepada semua pembeli Pelayanan seperti yang pelanggan inginkan

PENDEKATAN PEMBELIAN Organisasi fungsi pembelian

Perusahaan dengan organisasi pembelian yang sangat tersentralisasi Harus memusatkan perhatian pada yang mendominasi keuangan Harus memiliki hubungan yang kuat dengan kita . karena akan membantu untuk kemajuan usaha unit Perusahaan yang lebih menyukai sewa guna usaha Harus memusatkan perhatian kepada perusahaan yang mencari kualitas dan pelayanan

Struktur kekuatan Hubungan alami yang ada

Kebijakan pembelian umum

Kriteria pembelian

FAKTORISASI Kepentingan

Harus memusatkan perhatian pada perusahaan yang membutuhkan pelayanan yang cepat dan mendadak Harus memusatkan perhatian kepada

Page 15

Penerapan khusus Ukuran pesanan

keseluruhan penerapan Harus memusatkan kepada semua pemesanan

Kemiripan pembeli-penjual

Sikap terhadap resiko

Harus memusatkan perhatian pada perusahaan yang memiliki orang-orang dan nilai-nilai agar sama dengan kita supaya kita bisa membuat suatu perbandingan Harus memusatkan perhatian pada konsumen yang berani mengambil resiko atau mereka yang menghindari resiko Harus memusatkan perhatian pada perusahaan yang memperlihatkan loyalitas yang tinggi pada pemasok agar para pelanggan kita tidak pindah pada perusahaan lain.

Loyalitas

B. Targeting
Bayu laundry merupakan jasa pencucian yang ditunjukan bagi semua golongan atas khusunya bagi para konsumen yang tidak mempunyai waktu untuk mencuci. kami menyediakan jasa laundry dengan kualitas nomor 1. Tempat yang nyaman dan strategis dan mempunyai pelayanan yang baik . tetapi kami akan terus mengembangan fasilitas dan produk yang kami miliki dan memberikan yang terbaik agar konsumen tidak kecewa . Target konsumen laundry <21 tahun sebesar 70%

C. Positioning
be clean be confidence itulah salah satu semboyan laundry kami, mungkin itu yang membedakan

laundry kami dengan laundry lainnya karena kami selalu memberikan pelayanan yang prima kepada para konsumen. Pelayanan bagi konsumen merupakan hal yang penting oleh karena itu kami selalu memperhatikan yang terbaik untuk kebutuhan konsumen.

D. Bauran Pemasaran Barang/Jasa


1. Product Produk yang ada di bayu laundry yaitu berupa hasil pencucian pakaian konsumen yang diolah secara profesional sehingga di dapat baju yang bersih serta wangi yang khas. 2. Price

Page 16

3.

4.

5.

6.

7.

Harga yang terjangkau untuk semua kalangan terutama bagi para mahasiswa ataupun pelajar yang mempunyai budget yang terbatas dengan kualitas yang prima rasanya produk kami tidak akan mengecewakan para pecintanya Place Didukung dengan tempat yang strategis di Jln. Panday 3 no 102 cimahi tengah, cimahi. terletak di jantung kota cimahi. Promotion Kami melakukan promosi di seluruh kota cimahi dan diluar kota cimahi dengan cara : Advertising (Periklanan): kami memasang benner iklan menggunakan sarana spanduk yang dipasang di seluruh tempat padat di kota cimahi dan website-website dengan rating yang baik. Didalam spanduk dan banner itu kami menawarkan produk yang berkualitas dengan design yang unik dengan harga yang terjangkau sehingga konsumen dapat tertarik dan mencoba produk kami. Physical Evidence Bayu laundry memiliki perbedaan dengan laundry yang lain. Dilihat dari segi lokasi yang stategis . bentuk bangunan yang futuristik yang membedakan perusahaan kami dengan perusahaan lain. Dan juga dari segi pendekorasian ruangan yang khas dan berbeda. People Laundry kami menargetkan konsumen dari berbagai tingkatan usia mulai dari anak-anak , remaja dan orang dewasa . Kami melakukan berbagai macam tes pada calon karyawan yang akan bekerja pada perusahaan kami. Sehingga kami memiliki karyawan degan skill yang baik. Process Bayu laundry melakukan proses produksi dalam berbagai macam tahap. Dimulai dari tahap pengumpulan pakaian dari konsumen, bahan dasar yang berasal dari pemasok, setelah semua bahan terkumpul kami melakukan tahap ke dua yaitu proses pencucian. proses di lakukan oleh beberapa karyawan. Mereka mengoprasikan beberapa mesin. Setelah pengoprasian selesai, hasil yang telah jadi serta bersih dan harum.

BAB VI PENUTUP
Bayu laundry didirikan pada bulan Mei 2013 di jalanPanday 3 no 102 cimahi tengah, cimahi. laundry ini menyediakan jasa pencucian yang bersih serta wangi dan rapih . keunikannya dapat terlihat jika disandingkan

Page 17

dengan produk-produk dari laundry lain. Kami menciptakan inovasi kreatif dalam pembuatan varian aroma parfum dan kami yakin akan menarik minat konsumen. Tempat yang strategis yang berada di jantung kota dan dekorasi yang mencirikhaskan simple yang nyaman. laundry kami memiliki 5 pegawai yang terdiri dari : 1 orang manager, 1 orang buruh cuci, 1 orang buruh setrika, 1 orang kasir , 1 orang pengatar barang. Di laundry ini tidak ada pemilik saham lain selain pemilik. Kami mempromosikan melalui banner/spanduk di game center yang ada di seluruh tempat yang di kira strategis dan website/forum dengan rating yang baik dan melalui social media seperti twitter dan facebook. laundry kami memberikan pelatihan dan keterampilan pada semua karyawan agar karyawan kami semakin terampil dan dapat bekerja dan melayani konsumen dengan baik. Kami memilih bisnis laundry ini didasarkan melihat kebutuhan masyarkat dengan maslah cuaca dan kesibukan besarnya peluang di bisnis ini dilihat dari kompetitor yang belum terlalu banyak kami yakin kami mampu menjalankan bisnis ini dengan baik. Laundry ini ditujukan untuk semua golongan. Dengan Segmentasi semua. Karena dilihat dari harga yang kami tawarkan cukup terjangkau dengan kualitas cuci yang nomer 1 dengan detergen yang berkualitas dan parfum yang khas yang tidak membuat mengecewakan para konsumen. Kami selalu berusaha menjadi yangterbaik dengan menyediakan pelayanan yang prima untuk para konsumen.

Page 18

BAB VII LAMPIRAN


1.1 RIWAYAT HIDUP Nama : Bayu supriatna TTL : cimahi , 16 september 1993 Alamat: Jln. Panday 3 no 107 cimahi tengah, cimahi Jenis kelamin : Pria Warga negara : Indonesia Agama : Islam PENDIDIKAN FORMAL 1) SDN 18 cimahi 2) SMPN 10 cimahi 3) SMK PUSDIKHUBAD CIMAHI 4) Diterima di Politeknik TEDC Bandung pada jurusan Teknik Informatika Program Studi Teknik Komputer tahun 2011

Page 19