Anda di halaman 1dari 16

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PENERAPAN ERP PADA PT.

BENTOEL PRIMA TUGAS AKHIR

Disusun untuk Memenu i Tu!"s Ak i# M"t" Ku$i" Sistem In%&#m"si M"n"'emen

Disusun O$e ( A#i)"nt& B"!"s H"##is P"#"n"n." De"m) Fi$i"nt& Nu!#& & M. 0ik#ie Kuni"1"n 3u. " A. it)" F*+,,*-F*+,,*-/ F*+,,*+/ F*+,,*2+ F*+,,,-+

JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNI4ERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA
i

-*,+

ii

BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penggunaan sistem informasi untuk mendukung proses bisnis pada sebuah perusahaan kini telah menjadi suatu tuntutan agar perusahaan dapat mencapai tujuan yang ditetapkan. Oleh karenanya, penerapan SI yang tepat diharapkan menjadi nilai tambah (value added) untuk menjaga agar mata rantai perusahaan tetap berputar dalam menghadapi persaingan secara global dengan menyediakan data dan informasi yang akurat untuk digunakan dalam setiap pengambilan keputusan bisnis. erangkat dari kondisi dinamika bisnis yang sangatdinamis dan arus informasi yang begitu cepat dan tersebar, maka saat ini perusahaan sangat memerlukan suatu alat yang dapat memproses informasi dengan cepat, tepat dan spesifik yang dapat membantu proses pengambilan keputusan. Saat ini banyak penyedia sistem aplikasi terintegrasi (!"P) berusaha mena#arkan solusi bisnis yang dapat diandalkan sehingga mampu menghasilkanbest practice bagi penggunanya. Sistem !"P (!nterprise "esource Planning)merupakan sistem informasi yangdiperuntukkan bagi perusahan untukmengintegrasikan dan mengotomatisasikan proses bisnis yang berhubungandengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan.!"P berkembang dari $anufacturing "esource Planning ($"P II) dimana $"P IIadalah hasil evolusi dari $aterial "e%uirement Planning($"P) yang berkembang sebelumnya. Sistem !"P secara modular biasanya mengangani proses manufaktur, logistik, distribusi, persediaan (inventory), shiping, pembayaran dan akuntansi perusahaan. !"P sering disebut sebagai ack Office System yang mengindikasikan bah#a pelanggan dan masyarakat secara umum tidak dilibatkan dalam sistem ini. Secara teknis, !"P berfungsi mengintegrasikan berbagai sistem informasiyang tersebar di masing & masing departemen (unit fungsional) di sebuah lembaga. 'engan adanya sistem yang terintegrasi tersebut maka masing & masing unit fungsional dalam lembaga tersebut dapat saling berbagi data dan informasi yang pada akhirnya meningkatkan sinergi antar elemen di perusahaan yang menerapkannya. !"P juga membantu kita dalam melakukan standarisasi proses operasi melalui implementasi best practice sehingga terjadi peningkatan. Produktivitas, penurunan inefisiensi, dan peningkatan kualitas produk. 'alam pencapaian standarisasi proses operasi, terlebih dahulu dilakukan standarisasi data dan informasi melalui keseragaman pelaporan, terutama untuk perusahaan besar yang memiliki banyak unit bisnis dengan jumlah dan jenis yang berbeda & beda. anyak perusahaan di Indonesia yang berhasil mengimplementasi sistem !"P bagi perusahaan mereka. Oleh karena itu, vendor !"P berhasil (

memperoleh banyak peminat yang mencakup berbagai tingkatan perusahaan dari perusahaan menengah ke ba#ah hingga perusahaan multinasional dan transnasional. Sudah banyak manfaat yang diperoleh perusahaan tersebut dengan pengimplementasian produk !"P yang mereka gunakan. 'iantaranya meningkatkan nilai penjualan, meningkatkan prestige perusahaan sehingga meningkatkan kepercayaan pelanggan terhadap perusahaan, menstandarisasi proses bisnis untuk mencapai nilai integrasi yang diinginkan. B. Tujuan )ntuk mempelajari dan memahami penerapan !"P (enterprise resource planning) sebagai sistem koordinasi informasi dalam suatu perusahaan khususnya di P*. entoel Prima. C. Manfaat $anfaat dari penulisan ini adalah agar penulis lebih mengerti dan memahami bagaimana penerapan !"P di P*. entoel Prima.

BAB II
+

PEMBAHASAN
Gambaran Perusa aan Perseroan didirikan dengan nama P* "imba ,iaga Idola pada tanggal (( -pril (./0 dan berdasarkan keputusan rapat umum pemegang saham luar biasa yang diadakan pada tanggal +0 'esember (..1, nama Perseroan diubah menjadiP* *ransindo $ulti Prima *bk. Pada tanggal +. -gustus +222, nama P* *ransindo $ulti Prima *bk dirubah menjadi P* entoel Internasional Investama *bk. 'engan berjalannya perkembangan bentoel, 3ingga Sekarang entoel4roup dikenal sebagai perusahaan rokok terbesar di $alang yang di kelola secaraprofesional dan modern lebih dari 05 tahun dan telah memproduksi beberapa brand terkenal antara lain, entoel iru, Star $ild, 6 $ild, entoel Sejati, *ali 7agad, intang uana, ,eo $ild, 8ountry, One $ild, dan lain9lain. :isi, $isi, ,ilai Perusahaan dan Strategi ;orporasi merupakan komponendari *he <inning =ormula (*<=) yang disusun berdasarkan cetak biruperusahaan yaitu entoel Strategic Scenario ( SS). SS merupakan landasandalam menyusun rencana jangka panjang, jangka menengah maupun jangkapendek supaya rencana dan pelaksanaannya dapat berjalan secara terarah dan berkesinambungan. !"s" $enjadi perusahaan besar yang terpandang, menguntungkan dan memiliki peran dominan dalam industri rokok domestik. M"s" $enyediakan produk9produk inovatif bermutu tinggi yang memenuhi, bahkan melebihi harapan konsumen sekaligus memberikan manfaat bagi semua Stakeholder. N"la"#n"la" Perusa aan (. ;arya#an adalah aset utama perusahaan +. Profesionalisme harus dimiliki oleh setiap karya#an >. Inovasi merupakan kunci untuk meraih sukses masa depan ?. ;erjasama tim adalah kekuatan kita 5. ;eunggulan harus menjadi budaya kerja kita

>

Penera$an E%P &" PT.Bent'el Pr"ma


A. Latar Belakang Penera$an *idak bisa disangkal apabila industri rokok nasional mengalami penurunan. 3al ini dikarenakan berbagai kebijakan pemerintah telah menekan kinerja perusahaan rokok, terutama yang terkait dengan upaya peningkatan kesehatan masyarakat. =aktor lainnya, rokok menjadi penyebab utama berbagai penyakit yang mematikan. Oleh karena itu, untuk menyiasati tekanan tersebut perusahaan rokok biasanya mencari berbagai terobosan yang inovatif guna mendongkrak penjualan. *idak hanya le#at promosi, tapi yang lebih penting adalah kelengkapan infrastruktur, terutama sistem. ;enapa sistem@ karena sistem akan men9drive organisasi dan tanpa sistem yang terintegrasi, kinerja perusahaan akan sulit mengalami peningkatan dalam menjalankan proses bisnisnya. $enurut Paul Ong, 8hief Information Officer entoel 4roup, sebelumnya masing9masing divisi di entoel memiliki modul aplikasi sendiri9sendiri, seperti di bagian keuangan, bagian pergudangan, bagian penjualan ataupun kantor pusat. ;arena sistem aplikasi masing9masing bagian itu berbeda, sulit untuk berkomunikasi atau mengintegrasikan data dan tidak realtime. untutnya adalah keterlambatan dalam integrasi dan penyesuaian data. Saat ini, proses budgeting pada entoel masih dilakukan secara manual dengan menggunakan $icrosoft !Acel. Padahal industri rokok di Indonesia sangat kompetitif, sehingga pihaknya membutuhkan analisis situasi pasar yang dapat dilakukan dengan cepat untuk mengambil tindakan yang tepat dan cepat, sehingga dibutuhkan sistem yang bisa mengintegrasikan seluruh bisnis proses dalam perusahaan. Selain itu, karena datanya belum realtime, maka meskipun sudah terjadi transaksi penjualan atau pengiriman barang, tak secara otomatis mengurangi posisi stok barang dagangan. egitu pula, posisi piutang atau account receivable juga belum bertambah. $anajemen informasi yang terpisah9 pisah seperti ini jelas berpotensi mengacaukan manajemen keuangan, karena data tak sesuai dengan fakta. ahkan, ini juga berimbas pada kultur organisasi. B. Pem"l" an E%P Pada tahun +22> entoel melakukan beberapa langkah a#al yaitu assessment dan pengkajian sistem *I beserta penentuan kebutuhan *I9nya, perumusan blue print dan road map pembenahan sistem *I. Bangkah selanjutnya pun entoel kemudian menunjuk konsultan dan memilih perusahaan soft#are. Setelah melalui proses penyeleksian beberapa paket soft#are yang berkaitan dengan 8orporate Perfomance $anagement, tim evaluasi entoel pun akhirnya memilih S-P Planning and 8onsolidation. Pemilihan didasari atas pertimbangan bah#a sistem ini sangat mudah digunakan (friendly user) dan didukung dengan fitur9fitur yag canggih serta lengkap.

S-P usiness Planning and 8onsolidation merupakan suatu aplikasi perencanaan dan konsolidasi yang dapat memenuhi seluruh kebutuhan perusahaan mengenai perencanaan, konsolidasi, pengelolaan anggaran belanja dan pelaporan. Sistem ini mendukung seluruh kebutuhan perencanaan anggaran keuangan dan perencanaan operasional secara top9do#n dan bottom9up serta mendukung proses konsolidasi untuk memastikan pengelolaan keuangan berjalan lancar dan tepat #aktu. Proyek ini mulai dijalankan pada -gustus +22>. Sistem !"P itu go live pada ( $ei +22?. ;eputusan untuk mengimplementasikan S-P didasarkan pada hasil evaluasi terhadap beberapa paket soft#are yang berkaitan dengan pengelolaan kinerja perusahaan. Implementasi tersebut akan memaksimalkan integrasi perencanaan dan fleksibilitas bisnis. Pengimplementasiannya juga mempertimbangkan potensi dari solusi yang telah terpasang yang juga bagian dari solusi S-P. Intinya, entoel lebih fokus untuk mencari the most appropriate up9to9date technology, bukan the most sophisticated. C. S"stem Inf'rmas" Ter"ntegras" Penerapan sistem !"P (enterprise resource planning) berbasis S-P yang diimplementasikan di P* entoel Prima dinamakan e One !nterprise ( O!) atau 9( yang mempunyai makna Csistem pemersatuD dimana seluruh elemen sistem informasi yang ada masing9masing akan terintegrasi satu dengan lain menjadi suatu sistem informasi enterprise yang terintegrasi secara total dengan media data, suara dan video yang terkonvergen (convergence) secara digital. Sistem ( membantu efisiensi melalui penguatan kemampuan manajemen perusahaan untuk memonitor dan mengontrol secara dekat proses yang ada. 3al ini dikarenakan semua proses, mulai dari pembelian, inventori, produksi, dan distribusi dikontrol dengan baik anak perusahaan dapat melihat setiap biaya dan selalu dalam keadaan tahu untuk menentukan #aktu dan strategi yang tepat untuk efisiensi. entoel melakukan tahapan persiapan tahun +22? dalam lingkup ;euangan dan 8ontrol, $anajemen ahan, "encana Produksi, 'istribusi dan Penjualan, $anajemen 'ana, dan ;onsolidasi. Sebelum akhir +22?, entoel mengenalkan sistem S-P penuh. Satu tahun setelah implementasinya, sistem baru ini sudah beroperasi penuh mendukung berbagai departemen. Sistem baru ini telah meningkatkan produktivas dengan memangkas beban administrasi manual dan meningkatkan sistem kontrol sehingga pada akhirnya secara keseluruhan meningkatkan efisiensi. 'an untuk memaksimalkan potensi 9( sistem, departemen penjualan dan distribusi serta sistem informasi memba#a ide tentang perlunya bantuan komputerisasi pada jalur distribusi dan penjualan di lapangan yang pada akhirnya dipilih untuk menggunakan Personal 'igital -ssistants (P'-).

D. Ta a$(Ta a$ B)E 5

(. *ahap pertama. 'engan mengintegrasikan perencanaan korporasi dan perencanaan departemen, implementasi O! difokuskan pada proses budgeting, kemudian manajemen membuat rancangan model biaya, dan menampilkan analisis yang akurat untuk penetuan anggaran operasional sesuai dengan perencanaan dan asumsi strategis. Implementasi proses penyusunan anggaran ditargetkan selesai dan go live pada a#al 7uli +22/. +. *ahap berikutnya entoel mengembangkan dan memperluas modul S-P&nya untuk meningkatkan performa perusahaan. -dapun modul !"P lainnya yang telah diimplementasikan oleh entoel adalah Sales and 'istribution, =leet $anagement and !88S, Production Planning, $aterial $anagement, =inance and 8ontrolling. E. Im$lementas" BE) atau B(* 'alam proyek pembenahan *I di entoel, terdapat dua agenda penting yang telah diselesaikan, yaitu Online 'ata *ransaction (O'*) dan Sales =orce -utomation (S=-). erhasilnya tahap pengembangan O'*, menjelaskan bah#a semua divisi telah terkoneksi secara online dan tidak ada lagi gap informasi antar bagian. Informasi yang tersedia menjadi seragam sehingga tidak perlu penyesuaian dan konsolidasi data antar bagian. Selain itu, kontrol manajemen dari para direksi menjadi lebih mudah pelaksanaannya. Penerapan O'* merupakan kemajuan besar bagi entoel. ,amun satu hal yang paling istime#a adalah program S=- dan pemanfaatan *I untuk pengontrolan bahan baku (tembakau). 'apat dikatakan, program S=merupakan terobosan yang belum dilakukan pemain lain, khususnya di industri rokok. *ujuan entoel menggunakan program ini adalah menguatkan lini penjualan dengan memanfaatkan *I. Pada praktiknya, kini salesman entoel dipersenjatai satu unit P'- (personnal digital assistance) untuk mendukung kinerja mereka, baik untuk melihat informasi harian dan mengevaluasi kinerja mereka. 'ata9data yang ada di P'- mereka, selalu akurat karena selalu terjadi proses do#nload dan upload dari atau ke sistem *I di masing9masing kantor cabang atau -rea Sales and $arketing. *erobosan ini dikenal dengan sistem ( $obile dan ( -S$O yang membuat para salesman dapat memonitor dan memadukan informasi penjualan hingga level retailer. ( $obile merupakan sistem yang memberikan hasil statistik market berkualitas tinggi dan akurat, sehingga beban administrasi manajemen berkurang dan efisiensi kinerja meningkat. 'engan strategi ini, entoel menjadi industri pertama yang menggunakan P'- untuk mendukung penjualannya. Sedangkan -S$O merupakan sistem yang menghubungkan 1

kantor9kantor cabangnya secara online dengan jaringan berbasis internet protocol melalui <ide -rea ,et#ork. Sistem ini menghubungkan semua kantor cabang dengan kantor utama sehingga semua data dari cabang dapat dikompilasi. Selain itu, entoel juga memiliki ( 8ommunication yang digunakan untuk komunikasi suara antar kantor entoel. Penerapan sistem ini meningkatkan produktivitas dan efisiensi di berbagai divisi yang semula manual menjadi otomatis, sesuai dengan tujuan jangka panjang entoel dalam 'esain isnis 'igital ('igital usiness 'esign).

4ambar 1. P*. Process)

entoel Prima IS P (Information System E

usiness

Sistem e9one ini diimplementasikan pada tahun +22? dan berpusat pada aplikasi !nterprise "esource Planning (!"P) dari S-P. di dalam !"P yang sistem nya diimplementasikan oleh Soltius Indonesia ini ada beberapa modul utama antara lain $aterial $anajement, Sales and 'istribution, Production Planning, =und $anagemet, 8ontrolling dan =inancial accounting. 'engan sistem ini data bisa seragam dan menjadi acuan dari semua kegiatan transaksi. Sistem e9one ini adalah sistem yang terintegrasi dari hulu sampai ke hilir, dari transaksi hingga pelaporan untuk manajemen. Sebagai contohnya, data penjualan yang dilakukan tenaga penjualan dimasukan ke dalam P'- di lapangan saat melakukan transaksi penjualan. Pada akhir hari, seluruh transaksi di upload secara otomatis ke sistem di -rea Sales dan $arketing Office (-S$O), untuk selanjutnya akan terkirim secara otomatis juga ke sistem yang ada di kantor pusat, dan semua data tersebut yang terkena dampak dari transaksi penjualan pun akan ter9update.

4ambar 0. S-P 8ore $oduls (modul utama pada system !"P)

*. +un& Management ,+M-. *ugas =und $anagement 'ana adalah F


a. )ntuk

membuat anggaran seluruh pendapatan relevan dan pengeluaran anggaran terdistribusi

b. )ntuk $engontrol gerakan dana di masa depan sesuai dengan

c.

)ntuk $encegah anggaran yang berlebih.

..

Mater"al Management *ujuan dari modul ini adalah mengoptimasi semua proses yang terkait dengan perencanaan, pengadaan, pembelian hingga penyimpanan material. $anfaat yang diperoleh antara lainF
a. Otomasi evaluasi pemasok b. *ingkat biaya pengadaan dan penyimpanan yang lebih rendah pada

inventory dan manajemen pergudangan.


c.

*erintegrasi dengan verifikasi penagihan (invoice)

/. Sales 0 D"str"but"'n $odul ini bertujuan untuk membantu meningkatkan efisiensi kegiatan operasional berkaitan dengan proses pengelolaan customer order (proses sales, shipping dan billing). 1. Pr'&u2t"'n Plann"ng

$odul ini bertujuan untuk membantu proses perencanaan dan kontrol daripada kegiatan produksi (manufacturing) suatu perusahaan. 3. C'ntr'll"ng. $odul ini bertujuan untuk F
a. Sebagai pengendali capital investment. b. Sebagai pengendali aktivitas keuangan perusahaan, memonitor dan

merencanakan pembayaran
c.

Sebagai pengendali pendanaan terhadap pembelian, pengadaan dan penggunaan dana di setiap area perusahaan

d. Sebagai pengendali biaya dan profit berdasarkan semua aktivitas

4. +"nan2"al A22'unt"ng $odul ini bertujuan untuk F


a. $enyediakan

pengukuran berkelanjutan terhadap keuntungan

perusahaan.
b. $engukur kinerja keuangan perusahaan, berdasarkan pada data

transaksi intenal maupun eksternal.


c.

$enyediakan dokumen keuangan yang mampu melacak (mengaudit) setiap angka yang terdapat dalam suatu laporan keuangan hingga ke data transaksi a#alnya.

$odul9modul dari e9one system tersebut antara lain adalah G


(.

e9one Portal, menyediakan fitur kno#ledge management dan kno#ledge sharing yang bisa dinikmati oleh seluruh karya#an e9one -S$O E $obile meliputi (Sales -dministration E $anagement System serta Sales =orce automation E $obile $anagement. e9one 'eal untuk pembayaran e9one Synergy (3"$S) untuk pengelolaan karya#an e9one Poli untuk 3ealt care e9one Intellegence ( usiness Intelegence) untuk menganalisa pasar e9one usiness Planning E Simulation untuk Perencanaan Perusahaan e9one <ar $ap E <ar "oom. untuk menganalisa pasar

+.

>. ?. 5. 1. 0. /.

Semua itu terintegrasi dengan system !"P sebagai satu kesatuan sistem.

4ambar /. e9One !"P System

'ampak bisnis dari penerapan !"P di P*. entoel Prima tersebut terasa dengan meningkatnya produktivitas bisnis seperti meningkatnya kecepatan proses data dan kecepatan proses bisnis itu sendiri. $isalkan data penjualan dari kira9kira (222 tenaga penjualan di seluruh Indonesia dapat dikumpulkan dan dilaporkan pada hari yang sama, dengan begitu manajemen entoel dapat segera mengetahui situasi pasar dan hasi dari aksi9aksi yang dilakukan, dan untuk selanjutnya bisa melakukan langkah penyesuaian yang dibutuhkan. Selain itu tidak ada lagi inkonsistensi di antara unit9unit dalam perusahaan. 'engan demikian pengambilan keputusan bisa menjadi cepat dan efektif. 8ontoh lain adalah dengan adanya modul business intellegence, bagian pemasaran dapat mengetahui produk, profil serta value seperti apa produk yang laku di suatu pasar. 3al ini telah dibuktikan dengan kesuksesannya entoel memasarkan salah satu produk barunya yang mampu terjualhingga dua kali lipat dari produk yang di luncurkan sebelumnya. <aktu dari produksi produk tersebut pun dapat dipangkas menjadi lebih singkat karena positioning maupun segmentasinya dapat diketahui dengan pas berdasarkan informasi yang dikumpulkan dari business Intellegence tersebut. Penerapan !"P di P*. entoel Prima tersebut. "evenue entoel mengalami kenaikan yang signifikan. *erhitung revenue di tahun +225 hanya "p.+ triliun, lalu setelah menerapkan !"P mampu meningkat hingga "p.1,. triliun pada tahun +22/.'ari sisi :olume produksi juga mengalami peningkatan, yang sebelumnya hanya 1,1 miliar batang di tahun +225 menjadi (0,5 miliar batang di tahun +22/. $arket share nya pun meningkat dua kali lipat.

(2

4ambar .. 4rafik Peningkatan "evenue *ahun +22/

4ambar (2. 4rafik Peningkatan Product :olume *ahun +22/

Penerapan !"P di P*. entoel Prima memberikan keuntungan diantaranya F (. Instant =eedback, usiness Intellegence, serta Operational !Acellence terciptanya data penjualan yang bisa diterima pada hari yang sama mulai dari Sales Supervisor hingga direksi bisa diketahui. +. !fektifitas Sales Performance dapat diketahui. >. isa mengetahui dengan cepat masalah H kesulitan peneterasi di suatu daerah sehingga dapat cepat diambil keputusan.

?. 'apat memantau kompetitor. 5. Sisi operational !Acellence !ffectiveness bisa terpangkas karena menggunakan aplikasi le#at P'((

1. Peningkatan produktifitas hingga (5I 0. Peningkatan penjualan /. Stok level dapat terkontrol mulai dari pabrik sampai dengan penjual .. =inancial Intern juga dapat terkontrol (2. 'apat mengetahui produk, profil dan value seperti apa yang laku di pasar. ((. <aktu produksi jauh lebih singkat +. 5en&ala -dapaun beberapa kendala yang dihadapi P*. entoel Prima adalahF (. $asih banyak karya#an yang masih belum terbiasa dan belum dengan Sistem yang terintegrasi sehingga proses peralihan dari sistem yang lama berjalan sedikit lambat. +. 'istribusi Informasi melalui P'- masih belum tersebar dengan luas karena jumlah P'- yang mendukung belum mancakup seluruh karya#anHtenaga penjualan di Seluruh Indonesia. >. Perkembangan tekonologi sangat cepat sehingga untuk dapat membuat !"P ( 9() menjadi lebih efektif dan efisien dibutuhkan )pgrade soft#are maupun hard#are yang tentunya membutuhkan cost yang tinggi. G. S'lus" (. Perusahaan harus memberikan training dan pelatihan kepada karya#an, untuk dapat mempercepat implementasi !"P. +. Perusahaan dapat melakukan penambahan P'- secara bertahap agar distribusi informasi dapat tersebar dengan baik ke setiap tenaga penjualan di seluruh Indonesia. 3al ini telah dibuktikan oleh P*. entoel Prima dengan rancangan program untuk menambah (+22 P'- yang sudah ada menjadi (122 untuk meningkatkan sistem administrasi manajemen penjualan dan mobile management, dan penambahan akan dilakukan secara bertahap. >. Setiap *ahunya agian I* dan ",' harus melakukan evaluasi dan melakukan pengembangan sistem agar tidak tertinggal dengan kompetitor.

BAB I! PENUTUP

(+

B. 5es"m$ulan Sistem e9one berpusat pada aplikasi !nterprise "esource Planning (!"P) dari S-P dengan modul utama yaitu $aterial $anajement, Sales and 'istribution, Production Planning, =und $anagemet, 8ontrolling dan =inancial accounting. Penerapan !"P mengakibatkan perusahaan pada bagian pemasaran dapat menggunakanya untuk mengetahui produk yang diinginkan pasar dan memantau kompetitor. enefit yang diperoleh dari penerapan !"P yaitu peningkatan revenue hingga mencapai 1.. triliun dibandingkan tahun +225 hanya sebesar + triliun dan peningkatan market share menjadi dua kali lipat. C. Saran Perlunya pelatihan kepada seluruh karya#an dalam implementasi !"P agar sistem 9One dapat digunakan secara efektif dan efisien. P*. entoel Prima sebaiknya tidak senantiasa berpuas diri, melainkan tetap mengembangkan sistem informasi dan teknologi informasi yang lebih baik lagi agar dapat bersaing dengan kompetitor.

DA+TA% PUSTA5A

(>

-dithiajaya.+22.. !"P is Interprise "esource Planning. httpFHHadithiajaya.#ordpress.comH+22.H2>H++Herp9is9interprise9resource9 planningH. +2 September +2(+. 3ermanJacharias.+2(+. "evie# Penerapan !"P di P*. entoel Prima. httpFHHhermanJacharias.#ordpress.comH+2(+H2>H(1Hrevie#9penerapan9 erp9di9pt9bentoel9primaH. +2 September +2(+. ;iki, +22/. Implementasi S-P P* entoel httpFHHnikikini.blogspot.comH+22/H2.Himplementasi9sap9pt9bentoel9 primaK102+.html. 21 September +22/ Prima.

Salim,

$ Lolbun. +2((. !"P (!nterprise "esource Planning) httpFHHtugaskuliahsi.blogspot.comH+2((H2.Herp9enterprise9resource9 planning.html. +2 September +2(+.

<ahyudifebriansyach. *entang !"P E Penerapannya Pada P*. entoel Prima.httpFHH#ahyudifebriansyach.blogspot.comH+2(+H25Htentang9erp9 penerapannya9pada9pt.html. 20 mei +2(+

(?