Anda di halaman 1dari 1

Identifikasi daya tarik pasar: 1.

menentukan dasar permintaan harus mengeksplorasi keseuaian iklim suatu negara dan apakah ada larangan suatu produk 2.Menentukan ketersediaan sumber daya Menilai Lingkungan Bisnis Nasional: 1.kekuatan budaya 2.kekuatan Politik dan Hukum :Peraturan pemerintah,Birokrasi pemerintah,dan stabilitas Politik 3.kekuatan Ekonomi dan keuangan 4.kekuatan Lain(citra negara) Mengukur pasar atau wilayah yang berpotensi 1.Pasar Industri 2.Munculnya Pasar :Mengukur Potensi Pasar Memilih Lokasi untuk Pasar 1.Kunjungan Lapangan 2.Analisis Pesaing(analisis dilakukan setelah perusahaan terlibat dalam bisnis tersebut) Melakukan Riset International--Riset pasar adalah pengumpulan dan analisis informasi untuk membantu manajer dalam membuat keputusan. Manfaat:membantu merancang strategi dan memahami preferensi dan sikap pembeli,memberikan informasi sebelum melakukan bisnis di lokasi baru seperti tingkat upah dan infrastruktur lokal. Kendala:Ketersediaan Data ,Komparabilitas Data dan Masalah Budaya Sumber data sekunder:organisasi international, agen pemerintah, asosiassi dagang dan industry ,organisasi jasa, dan internet. Riset Primer :Pameran Dagang dan Misi dagang, wawancara dan Focus Group, Survei, dan Pengamatan Lingkungan MENGAPA PERUSAHAAN MELAKUKAN EKSPOR? MEMPERLUAS PENJUALAN DIVERSIFIKASI PENJUALAN MENAMBAH PENGALAMAN 4 LANGKAH MEMBANGUN STANDAR EKSPOR YANG SUKSES : 1. IDENTIFIKASI PASAR YANG POTENSIAL 2. PADUKAN KEMAMPUAN DENGAN KEBUTUHAN 3. ADAKAN PERTEMUAN 4. PENENTUAN SUMBER DAYA Pembayaran Ekspor dan Impor -Advance Payment-Resiko Di importir -Documentary Collection-Syarat Transaksi -Latters Credit-rekomendasi dari bank dan bank sebagai penjamin -Open Account-Resiko di Eksportir Bagaimana Nilai Tukar Mempengaruhi Aktivitas Bisnis: pergerakan dalam nilai tukar mata uang mempengaruhi baik perusahaan domestik maupun international. Sebagai contoh: nilai tukar mempengaruhi permintaan suatu produk perusahaan di pasar global. Suatu negara yang memiliki nilai mata uang yang rendah akan melihat penurunan nilai ekspornya menurun dan impornya meningkat. harga yang lebih rendah bagi negara pengekspor pada pasar dunia akan memberi kesempatan baginya untuk mengambil pangsa pasar dari perusahaan yang harga produknya lebih tinggi. The law of one price:untuk menentukan apakah mata uang itu nilainya tinggi atau paling rendah memunculkan kesempatan abitrase karena adanya selisih nilai tukar yang diharapkan dengan nilai tukar yang sebenarnya kenapa bigmac?karena tiap produknya memiliki kualtias dan isi yang identik dan diproduksi seluruhnya di tiap negara yang menjualnya. Purchasing Power Parity adalah kemampuan relative antara dua mata uang dua negara untuk membeli sekeranjang sembako yang sama di dua negara. Peranan Inflasi Dampak dari kebijakan stok uang:Kebijakan Moneter : suku bunga dan Kebijakan Fiskal:menaikkan pajak Dampak Pengangguran dan Suku Bunga: Mengurangi Pengangguran karena bisa menignkatnya inflasi dan menaikkan suku bunga untuk meredam inflasi. Peranan suku bunga--Efek Fisher:prinsip yang menghubungkan inflasi dengan suku bunga Kapan harus mensentralisasi --- pengambilan keputusan sentralisasi membantu mengkoordinasikan operasi anak perusahaan internasional. Hal ini penting bagi perusahaan yang beroperasi di beberapa lini bisnis atau dalam banyak pasar internasional. Yang juga penting ketika output satu anak perusahaan adalah masukan orang lain. Dalam situasi seperti itu, koordinasi dari operasi tunggal, sudut pandang lebih tingkat tinggi efisien. Pembelian sering tersentralisasi jika semua anak perusahaan menggunakan input yang sama dalam produksi. Sebagai contoh, sebuah perusahaan yang memproduksi baja lemari arsip dan meja akan membutuhkan banyak baja lembaran. sebuah departemen pembelian pusat akan mendapatkan harga yang lebih baik pada curah baja lembaran daripada yang anak perusahaan yang menegosiasikan kesepakatan mereka sendiri. Setiap anak perusahaan kemudian akan mendapat manfaat dengan membeli baja lembaran departemen pembelian pusat perusahaan dengan membayar biaya yang lebih rendah. Kapan harus Desentralisasi --- pengambilan keputusan yang terdesentralisasi bermanfaat ketika lingkungan bisnis nasional cepat berubah menempatkan premi pada daya tanggap setempat. Keputusan Desentralisasi dapat menghasilkan produk yang lebih sesuai dengan kebutuhan dan preferensi pembeli lokal karena manajer anak perusahaan berada dalam menutup kontak dengan lingkungan bisnis lokal. Manajer lokal lebih cenderung untuk melihat perubahan lingkungan pada manajer di kantor pusat mungkin tidak melihat. Sebaliknya, manajer pusat mungkin tidak melihat perubahan tersebut atau kemungkinan akan mendapatkan rekening bekas pristiwa lokal.Respon yang tertunda dan salah mengartikan peristiwa kemudian dapat mengakibatkan pesanan hilang, produksi terhenti, dan daya saing melemah. Coordination and Flexibility Structure and Coordination --Sebagaimana telah kita lihat , beberapa perusahaan memiliki kehadiran di beberapa atau lebih lingkungan - usaha nasional mereka memproduksi dan memasarkan produk praktis di mana-mana . Lainnya beroperasi terutama di satu negara dan ekspor , atau impor dari , pasar lain . Setiap jenis perusahaan harus merancang struktur organisasi yang tepat . Masing-masing membutuhkan struktur yang jelas mendefinisikan bidang tanggung jawab dan rantai komando - garis wewenang yang berjalan dari manajemen puncak kepada karyawan individu dan menentukan hubungan pelaporan internal . Akhirnya , setiap perusahaan membutuhkan suatu struktur yang menyatukan daerah-daerah yang membutuhkan kerjasama yang erat . Misalnya, untuk menghindari desain produk yang membuat manufaktur lebih sulit dan mahal dari yang diperlukan , kebanyakan perusahaan memastikan bahwa R & D dan manufaktur tetap berhubungan dekat. Structure and Flexibility --Struktur organisasi tidak permanen tetapi sering dimodifikasi sesuai perubahan baik di dalam perusahaan dan dalam lingkungan eksternal . Karena perusahaan biasanya mendasarkan struktur dan strategi organisasi , perubahan strategi biasanya membutuhkan penyesuaian dalam struktur . Demikian pula, karena perubahan lingkungan bisnis nasional dapat memaksa perubahan strategi , perubahan yang sama akan mempengaruhi struktur perusahaan . Hal ini terutama penting untuk memonitor kondisi di negara-negara yang ditandai dengan cepat bergeser lingkungan budaya , politik , dan ekonomi .