SWOT
SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) Analisis SWOT: matriks SWOT (4 alternatif strategi) positioning dinilai menggunakan hasil identifikasi SWOT pemberian skor untuk setiap aspek internal maupun eksternal skor total grafik positioning
Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari kekuatan (strenght) dan kelemahan (weakness) intern perusahaan serta peluang (Opportunity) dan ancaman (threats) dalam lingkungan yang dihadapi perusahaan. Analisis SWOT didasarkan pada asumsi bahwa suatu strategi yang efektif akan memaksimalkan kekuatan dan meminimalkan kelemahan dan ancaman. Digunakan untuk mengevaluasi kesempatan dan tantangan di lingkungan bisnis maupun pada lingkungan internal perusahaan 1. Peluang, adalah situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan Ancaman, adalah situasi penting yang tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan Kekuatan, adalah sumber daya, ketrampilan atau keunggulan lain Kelemahan, adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan dan kapabilitas
2.
3. 4.
Analisi SWOT dapat digunakan dengan berbagai cara untuk membantu analisis strategi. Cara yang paling lazim adalah memanfaatkannya sebagai kerangka acuan logis yang mempedomani pembahasan sistematik tentang situasi perusahaan dan alternatif-alternatif pokok yang mungkin dipertimbangkan perusahaan.
Ada 4 perspektif dasar yang perlu digunakan para perancang strategi dalam mengevaluasi faktor-faktor strategi intern, yaitu : 1. Perbandingan dengan kinerja masa lalu perusahaan 2. Tahap dalam evolusi industri 3. Perbandingan dengan pesaing 4. Perbandingan dengan faktor-faktor penentu keberhasilan (key success factors) dalam industri yang diterjuni perusahaan
SWOT: Keterbatasan
Kekuatan tidak selalu menjadi suatu keungulan
Analisis SWOT terhadap lingkungan eksternal terlalu sempit SWOT memberikan analisis pada keadaan statis dan tidak dinamis SWOT terlalu menekankan pada strategi satu dimensi
STRATEGI BERSAING
Keunggulan kompetitif bersifat sementara sehingga muncul hiperkompetisi, yaitu situasi dengan tingkat kompetisi yang intensif dan terus-menerus meningkat
PERSAINGAN
Persaingan adalah keadaan ketika organisasi berperang atau berlomba untuk mencapai hasil atau tujuan yang diinginkan
Lima kekuatan persaingan Porter (1985)
Perspektif Pemasaran: pesaing adalah organisasi yang mampu memenuhi kebutuhan konsumen yang sama
Perspektif Kelompok Stratejik: kelompok stratejik adalah kumpulan perusahaan yang bersaing dalam sebuah industri yang mempunyai kesamaan strategi dan sumber daya
Teknologi atau kompetensi inti: bagaimana organisasi akan memenuhi kebutuhan tersebut
Strategi Fokus (berbasis biaya atau diferensiasi) digunakan apabila perusahaan ingin melayani kebutuhan spesifik ceruk pasar (market niche)