Anda di halaman 1dari 14

MANAGEMENT DECISION MAKING TOOL

Metode Perhitungan Biaya / Costing Methods

Akuntansi Manajemen

Biaya Per Unit

Menghitung BPU (2 metode) :


Metode Perhitungan Biaya Variabel (PBV) Variable Costing Metode Perhitungan Biaya Penyerapan (PBP) Absorption Costing / Biaya Penuh

Perhitungan Biaya Penyerapan

Semua Biaya Produksi dianggap sebagai BIAYA PRODUK Tidak dibedakan antara Beban Tetap atau Beban Variabel mengalokasikan sebagian BOP Tetap ke Biaya Produk bersama BOP variabel Komponen : BTKL,BBL,BOPVar, & BOP Tetap

Perhitungan Biaya Variabel

Yang dihitung sebagai BIAYA PRODUK hanya biaya yang berubah-ubah sesuai output yang diharapkan BOP Tetap diperlakukan sbg biaya periodik yang dibebankan secara utuh ke dalam pendapatan setiap periodenya Disebut juga sbg: Biaya Langsung/Marginal Komponen : BTKL, BBL, BOP Variabel

Contoh Perhitungan utk BPU

Jumlah diproduksi Tiap Tahun = 6.000 unit BV per Unit :


BBL = $2 BTKL = $4 BOP variabel = $1 Beban Penjualan/Admin Variabel = $3

Biaya Tetap Tiap Tahun :

BOP Tetap = $30.000 Beban Penjualan/Admin Tetap = $10.000

Metode PBV & PBP


Keterangan Biaya Bahan Baku Langsung Biaya Tenaga Kerja Langsung BOP Variabel Total Biaya Produksi Variabel BOP Tetap ($30.000/6.000 unit) Total Biaya Produk Per Unit (BPU) PBV $2 $4 $1 $7 PBP $2 $4 $1 $7 $5 $12

Beban lain akan dijadikan pengurang Pendapatan

Contoh Perhitungan utk Laporan Laba Rugi


Persediaan Awal=0 Unit diproduksi = 6.000 Unit Terjual = 5.000 Persediaan Akhir = 1.000 Harga Jual Per Unit= $20 Biaya Penjualan & Administrasi :

Variabel per Unit=$3 Tetap = $10.000

Data Lain BPU pada slide sebelumnya

Laporan Laba Rugi dgn PBV


Sales ($20x5.000U) $100.000 $0 $42.000 $42.000 $(7.000) $35.000 $(35.000) $(15.000) $ 50.000

Beban Variabel :
Persediaan Awal ($0x0U) Barang diproduksi ($7x6.000U) Barang tersedia utk dijual Persediaan Akhir ($7x1.000U) Harga Pokok Penjualan Variabel Beban Penjualan & Administrasi Variabel ($3x5.000U) Margin Kontribusi (CM) Beban Tetap : BOP Tetap Beban Penjualan & Administrasi Tetap Laba Bersih Operasional (LBO) $(30.000) $(10.000) $(40.000) $10.000

Laporan Laba Rugi dgn PBP


Sales ($20x5.000U) $100.000 $0 $72.000 $72.000 $(12.000) $60.000 $(60.000) $(15.000) $(10.000) $15.000

Beban Variabel :
Persediaan Awal ($0x0U) Barang diproduksi ($12x6.000U) Barang tersedia utk dijual Persediaan Akhir ($12x1.000U) Harga Pokok Penjualan Beban Penjualan & Administrasi Variabel ($3x5.000U) Beban Penjualan & Administrasi Tetap Laba Bersih Operasional (LBO)

BOP $5.000 ditangguhkan dalam Persediaan untuk periode selanjutnya, Penyebab CM tidak dapat dimunculkan

Laporan Rugi Laba (PBV)

Laporan Rugi Laba (PBP)

Pengaruh Perubahan Penjualan & Produksi terhadap LBO

Produksi = Penjualan Produksi > Penjualan Produksi < Penjualan

Persediaan tidak berubah Persediaan naik Persediaan turun

LBO PBP = LBO PBV LBO PBP > LBO PBV LBO PBP < LBO PBV

Plus Minus PBV


Plus Side Data utk analisa CVP dpt diambil dri Lap LaRugi berformat Kontribusi RE periodik tdk terpengaruh Inventory VarCost dpt diasumsikan sbg BPPU Minus Side Bukan perhitungan yg banyak dipergunakan oleh manufaktur Tidak menghasilkan data untuk pihak eksternal (investor) Metode ini tdk sesuai dgn moral, mengingat penerapannya dpt menjadikan BTKL sbg biaya variabel Hanya dipergunakan secara iinternal dlm Perusahaan

Dampak Beban Tetap lebih ditekan Cashflow Problem dpt terbantu

Kelompok I

Andreas Jiman 43211120277 Julisna RB - 43113110532 Riyan Hendrianto - 43212110278 Yesica Indriana 43212110148

TERIMA KASIH