Budgeting: Laba, Penjualan, Biaya, dan Beban

Cost Accounting Ch.15

Perencanaan Laba

Adalah program pengembangan yang diaktualisasikan dalam bentuk rencana operasi yang aktivitas dan pendanaan yang dibutuhkan.
Selaras dgn tujuan perusahaan (peningkatan laba/kinerja operasi) Berupa rincian aktivitas yang telah ditentukan pendanaannya

Rencana Jk Pendek vs Jk Panjang

Planning Jk Panjang: adalah proses pengembangan program kegiatan yang disusun secara terus-menerus sebagai langkah strategis perusahaan sebagai antisipasiakan perubahan kondisi di masa yang akan datang.

Jangka waktu 3-5-10 tahun

Planning Jk Pendek: adalah bagian operatif dari rencana jangka yang terimplementasi secara periodik. Urutan aktivitas yang terealisasi akan mendukung tercapainya tujuan anggaran jk panjang

Keuntungan vs Kerugian Perencanaan Laba

Keuntungan:
1. 2.

3. 4.

5.

Merupakan pendekatan disiplin dalam identifikasi dan penyelesaian masalah Sebagai arahan tindakan/aktivitas badi semua level manajemen Meningkatkan koordinasi Media kerjasama, pengembangan ide2, dan koordinasi pada semua level manajemen Tolok ukur kinerja manajerial

Keuntungan vs Kerugian Perencanaan Laba

Kerugian
1.

2.

3.

4.

5.

6.

Anggaran didasarkan pada prediksi. Prediksi identik dgn kemungkinan, sehingga revisi kemungkinan bisa terjadi Perbedaan kepentingan manajer sbg implementator dan inisiator mungkin tidak selaras dgn tujuan organisasi secara umum Partisipasi/keterlibatan bawahan dan komitmen manajemen puncak harus ada, jika tidak mungkin dapat terjadi resistensi Sebagai alat ukur kinerja, dimungkinkan terjadi disfungsi perilaku, karena adanya perbedaan kepentingan manajer dan pemilik Anggaran sebaiknya tidak digunakan sebagai batasan aktivitas, sehingga tercapainya tujuan perusahaan tidak dibatasi Penyusunannya memakan waktu.

Prinsip dasar pengembangan dan penerapan anggaran

Komite anggaran Pengembangan dan implementasi anggaran Anggaran dan perilaku manusia

Aplikasi anggaran operasional

1. 2.

3.
4. 5. 6. 7. 8. 9.

Anggaran penjualan Anggaran persediaan dan kebutuhan produksi Anggaran BB, BTK, BOP untuk H.Po.Produksi dan HPo Penjualan Anggaran beban pemasaran dan administrasi umum Estimasi atas pos pendapatan, beban lainlain, dan pajak Anggaran Laba Rugi Anggaran pengeluaran modal dan RnD Anggaran penerimaan dan pengeluaran kas Anggaran Neraca

Skedul penyusunan anggaran