041013042 041013127 041013142 041013147 041311333001 041311333005 041311333007 041311333016

AVIN PRADANA YULIANTO ALITA SEPTIANI AROMA PRATIDINA EKA PUTRI ARIE MUHARAM SYAH PAHAN SENDI ANGSARI HARMAN AGUNG PRASETYO DIMAS SWARA DWIPA SUMARSONO ANDRIA TRISNAN THANIA PUTRI

Apa hal-hal yang manajer dapat ketahui dengan berkeliling dan melakukan kontak harian dengan karyawan yang mereka mungkin tidak dapat ketahui hanya dari melihat data dan laporan?

Dengan melakukan kontak harian dan berkeliling, manager dapat mengetahui problem apa yang terjadi di proses pengerjaan laporan dan kesulitan-kesulitan apa yang ada dalam kinerja karyawan. Dengan mengetahui adanya problem/kesulitan tersebut, manajer dapat membantu karyawan mengatasi masalah tersebut dan kinerja karyawan akan semakin efektif dan dapat terjalin hubungan yang baik dengan karyawan

Sebagai seorang karyawan, anda akan menghargai ketika pengawas secara teratur menghabiskan waktu dengan karyawan? Bagaimana ketika mengetahui manajer puncak rutin berinteraksi dengan karyawan akan mempengaruhi sikap anda terhadap organisasi? Sebagai karyawan tentu kita akan menghargai ketika seorang pengawas bersedia untuk meluangkan waktunya bercengkrama dengan para pekerja. Dengan begitu pengawas akan mengetahui bagaimana cara sebagian besar karyawan dalam melakukan pekerjaannya setiap hari. Selain itu manajer dapat bertukar pendapat dengan karyawan ketika akan mengambil suatu keputusan agar keputusan yang diambil dapat dilaksanakan oleh sebagian besar karyawan.
Dengan manajer puncak sering berinteraksi dengan karyawan akan berpengaruh positif terhadap karyawan tersebut. Karyawan dapat memperoleh pengalaman dari mananjer mengenai betapa sulitnya pekerjaan dalam organisasi mereka dan seberapa banyak keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan tugas sampai level yang terendah. Selain itu dapat berbagi pengalaman mengenai bisnis inti sehingga karyawan mampu memberikan ide-ide perbaikan terhadap organisasi tersebut

Dengan cara apa para eksekutif maupun pemimpin organisasi dapat mengetahui kinerja bisnis sehari-hari selain menggunakan cara undercover? Bisa menggunakan beberapa cara, salah satunya dengan FGD yang secara sederhana dapat didefinisikan sebagai suatu diskusi yang dilakukan secara sistematis dan terarah mengenai suatu isu atau masalah tertentu. Selain itu, saat ini banyak tools management yang tersedia untuk menganalisis kinerja perusahaan, karyawan, penjualan, produksi dan lain-lain, seperti Balance Scorecard, Matrix BCG ( Boston Consulting Group ), SPSS dan lain-lain. Sistem informasi akuntansi yang memadai juga dapat menyediakan informasi bagi setiap tingkatan manajemen, para pemilik atau pemegang saham, kreditur dan para pemakai laporan keuangan (stakeholder) lain.

Apakah ada resiko dalam menggunakan strategi manajemen berkeliling? Apakah strategi ini dapat membuat karyawan merasa di mata-matai? Tindakan apa yang dapat diambil manager untuk meminimalisir resiko tersebut? Ada beberapa resiko dalam menggunakan strategi management by walking around diantaranya. Yaitu : Waktu yang dihabiskan oleh para manager untuk mengamati kinerja karyawan secara langsung yang dapat mengakibatkan pekerjaan utama mereka seperti menganalisis, mengkordinasi, serta membuat perencanaan strategic menjadi terabaikan. Manajemen berdasarkan kesan subjektif dari pengamatan kinerja karyawan dapat bertentangan dengan riset dan data-based untuk mengambil keputusan manajerial. Strategi ini dapat membuat karyawan merasa kurang nyaman dan terkesan seperti dimata-matai ketika bekerja, hal ini membuat karyawan was-was saat manajer melakukan strategi ini. Solusi untuk manager agar dapat meminimalkan masalah ini, yaitu dengan sering berinteraksi dan membina hubungan yang baik dengan karyawan sehingga karyawan merasa nyaman walaupun manajer melakukan evaluasi kinerja menggunakan stategi ini. Hal ini dilakukan untuk menghilangkan rasa was-was karyawan saat manager melakukan Walking Around Strategy.