Anda di halaman 1dari 13

NUCOR CORPORATION (A)

Profil Perusahaan
Nucor Corporation merupakan sebuah perusahaan yang awalnya bergerak dalam industri manufaktur otomotif didirikan oleh Ransom Eli Olds dengan nama Oldsmobile dan kemudian hari menjadi REO Motor Cars. Seiring dengan perkembangan perusahaan, perusahaan tersebut kemudian menjadi perusahaan Nuclear Corporation of America, sebuah usaha yang terlibat dalam pembuatan instrumen nuklir dan bisnis elektronika pada tahun 1950 dan awal 1960-an. Pada tahun 1965, perusahaan bangkrut dan kemudian menunjuk F. Kenneth Iverson (39 tahun) sebagai CEO setelah sebelumnya ia bergabung sebagai VP pada tahun 1962. Iverson memfokuskan dirinya untuk memperbaiki perusahaan yang gagal tersebut pada dua bisnis, yakni membuat baja dari logam sisa/bekas yang didaur ulang dan pabrikasi balok baja untuk digunakan dalam konstruksi non hunian. Pada tahun 1972, perusahaan berubah namanya menjadi Nucor Corporation. Kinerja Perusahaan Pada tahun 1998, Nucor menjadi perusahaan pembuat baja terbesar kedua di Amerika. Pada tahun yang sama, Nucor masuk dalam daftar 500 perusahaan versi Fortune, memiliki 6900 karyawan dengan penjualan baja dan produk terkait/dari baja senilai $ 4.3 milyar. Presiden Nucor, Ken Iverson telah memimpin perusahaan lebih dari 30 tahun dan selama masa kepemimpinannya, Nucor menghadapi beberapa masalah, diantarany kompetisi asing, hubungan kerja dalam tekanan dan menegangkan, melambatnya permintaan pasokan baja (dengan adanya part material alternatif substitusi baja). Namun, Nucor mampu menghadapi masalah masalah tersebut dan membukukan kinerja positif yakni pertumbuhan perusahaan dalam tingkat tahunan (annual compound rate) sebesar 17 % per tahun dan kinerja selama 1993 1997 dibandingkan dengan industri sebagai berikut:

Sale 1997 Nucor Texas industries National steel USX-US Steel Bethlehem steel LTV Northwestern steel Industry Median $4.1 1.0 3.1 6.8 4.7 4.3 0.6 $1.9

Return on equity (ROE) 1993-97 18 12 7 10 Deficit 11 2 10 % %

Debt/capital (% ) 1997 7% 22 27 21 28 18 71 30%

5-year sales growth 23% 12 6 7 3 3 7 8%

Profit margin (%) 1997 8% 8 7 6 Deficit 1 Deficit 3%

Kegiatan Operasional Perusahaan Nucor memiliki fasilitas pabrik yang berlokasi di daerah pedesaan (rural areas) Amerika Serikat, dimana hal tersebut menciptakan ikatan yang kuat antara perusahaan dengan masyarakat setempat dan tenaga kerjanya. Sebagai sebuah perusahaan yang memimpin dalam hal pemberian gaji karyawan, maka tak heran jika hal itu menarik minat para pekerja keras, pekerja yang

berdedikasi bagi perusahaan. Faktor tersebut membuat Nucor dapat memilih di antara sekian lokasi, dimana ia dapat menempatkan wilayah operasinya dengan struktur pajak yang mendorong pertumbuhan bisnis dan kebijakan pemerintah yang berpihak pada komitmen perusahaan untuk bebas dari serikat pekerja. Pada tahun 1998, Nucor dan anak perusahaannya terdiri atas 9 (sembilan) bisnis dengan 25 lokasi pabrik yang tersebar di Amerika, yakni: 1) Nucor Steel 2) Nucor Yamato Steel Company 3) Vulcraft 4) Nucor Cold Finish 5) Nucor Fastener 6) Nucor Bearing Products, Inc 7) Nucor Building System 8) Nucor Grinding Balls 9) Nucor Wire

Strategi Perusahaan Strategi Nucor fokus pada dua kompetensi utama: (1) Membangun fasilitas manufaktur baja yang ekonomis (2) Mengoperasikan fasilitas tersebut secara produktif Keunggulan perusahaan terletak pada inovasi yang berkelanjutan, peralatan modern, pelayanan pelanggan secara individu, dan komiten untuk menghasilkan baja berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif. Nucor merupakan perusahaan pertama di dalam industri yang mengadopsi

sejumlah proses inovatif dan produk baru, termasuk di antaranya thin-slab cast steel (cor baja slab yang tipis), iron carbide (besi karbida), and the direct casting of stainless wire (pengecoran langsung kawat stainless).

Struktur Organisasi Struktur organisasi Nucor terdesentralisasi dan flat, hanya memiliki 4 (empat) layer manajemen dibandingkan perusahaan yang masuk dalam Fortune 500 dengan 10 (sepuluh) atau lebih layer manajemen, sebagai berikut: L1 Chairman / Vice Chairman / President L2 Vice President / Plant General Manager L3 Department Manager L4 Supervisor Dengan struktur yang flat, GM di setiap pabrik diberikan kewenangan yang memadai, karena pada dasarnya fasilitas operasi tiap pabrik tersebut merupakan bisnis yang independen: 1) Dengan keputusan yang diambil secara day to day, maka komunikasi dengan karyawan bersifat terbuka dan masalah secara informal dapat diselesaikan dengan cepat tanpa harus menunggu keputusan dari kantor pusat. 2) Dengan adanya otonomi dapat memberikan efisiensi yang besar bagi operasi perusahaan, karena tidak ada divisi yang berada di kota yang sama dengan kantor Pusatnya. 3) Adanya toleransi perusahaan terhadap eksperimen dan kesediaan mengambil resiko. Mereka percaya bahwa dari keputusan yang salah, mereka akan belajar, dan poin utama adalah bahwa jangan membuat keputusan salah yang berulang. Iverson menyadari bahwa manajemen tidak akan efektif tanpa mengambil sejumlah resiko. Pengalaman Nucor telah membuktikan hal tersebut.

Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Hubungan karyawan di Nucor didasarkan pada 4 (empat) prinsip: 1. Manajemen berkewajiban untuk mengelola Nucor sedemikian rupa sehingga karyawan akan memiliki kesempatan untuk mendapatkan gaji sesuai dengan produktivitas mereka. 2. Karyawan harus merasa yakin bahwa jika mereka melakukan pekerjaan mereka dengan benar, mereka akan memiliki pekerjaan besok hari. 3. Karyawan memiliki hak untuk diperlakukan secara adil. 4. Karyawan harus memiliki cara untuk menunjukkan keberatan ketika mereka yakin telah atau sedang diperlakukan tidak adil. Di Nucor, para karyawan tidak tergabung dalam organisasi serikat pekerja. Hal itu disebabkan oleh 2 (dua) alasan : 1) Nucor memperlakukan karyawannya dengan sangat baik, memberikan gaji dan tunjangan terbaik, tidak ada PHK, manajemen mendengarkan keluhan karyawan melalui pertemuan rutin bulanan, makan malam bersama tahunan dan survey karyawan, sehingga mereka merasa tidak perlu menggunakan serikat pekerja untuk memediasi karyawan dengan perusahaan (yang diwakili oleh manajemen). 2) Di Nucor, semua bekerja bersama sama, mereka tidak menginginkan perpecahan dan musuh, mereka saling berbicara di antara mereka sendiri dan berhasil menyelesaikan masalahnya. Pendekatan tersebut efektif dan membuat orang bekerja di Nucor. Kompensasi Nucor memberikan kompensasi kepada karyawan dengan sistem kompensasi terkait kinerja. Seluruh karyawan masuk ke dalam salah satu dari empat program kompensasi berikut, dimana masing masing memberikan insentif berdasarkan pencapaian target atau tujuan tertentu: 1) Production Incentives Plan Bonus dengan skema ini diberikan pada karyawan yang terlibat langsung dalam proses produksi berdasarkan output aktual yang memenuhi standar kualitas secara berkelompok (25 40 karyawan) dibandingkan jumlah target tonnase yang diproduksi. Ketika mereka datang terlambat atau tidak masuk, maka mereka tidak akan dapat memenuhi target produksi mingguan sehingga mungkin saja dalam sehari mereka akan kehilangan bonusnya yang berarti akan mengurangi bonus mereka secara mingguan. Untuk karyawan bagian maintenance (yang bertugas secara shift) dan mereka berpartisipasi dalam kegiatan operasi pada shift yang mereka jalani, sehingga kehandalan peralatan menjadi tanggung jawab karyawan bagian pemeliharaan. Bilamana terjadi permasalahan

pada peralatan dan berdampak pada penurunan produksi maka mereka juga tidak mendapatkan bonus. Begitu juga dengan supervisor bagian produksi akan mendapatkan bonus yang sama dengan karyawan bagian produksi dibawah pengawasannya. 2) Department Manager Incentive Plan Manajer Departemen mengawasi pekerjaan supervisor dan melaporkan kepada GM Pabrik. Manajer Departemen mendapatkan bonus insentif tahunan berdasarkan kinerja pabrik secara keseluruhan yang menjadi kendalinya. Kriteria penilaian kinerja yang digunakan adalah ROA (Return on Asset). Tiap pabrik beroperasi sebagai unit bisnis yang berdiri sendiri (Stand-alone business unit). Seluruh pabrik memiliki target yang sama yakni ROA sebesar 25% atau lebih dibandingkan jumlah aset pabrik tersebut. 3) Non Production and Non Department Manager Incentive Plan Seluruh karyawan yang tidak tergabung dalam kedua program di atas, termasuk di antaranya adalah akuntan, engineer, sekretaris, juru tulis dan resepsionis menerima bonus dengan skema ini yang terutama berdasarkan pada ROA tiap pabrik. Jumlah bonus yang diterima secara total bisa mencapai 25% dari gaji pokok karyawan. 4) Senior Officers Incentive Plan Skema ini diperuntukkan bagi para karyawan senior, termasuk di dalamnya adalah seluruh eksekutif perusahaan, dan General Manajer pabrik. Mereka tidak memiliki kontrak sebagaimana karyawan pada umumnya, tidak juga mendapat bagi hasil, program pensiun atau pesangon. Gaji pokok mereka lebih kecil dibandingkan yang diterima oleh para eksekutif perusahaan sejenis. Mereka hanya menerima satu sistem kompensasi insentif berdasarkan ROE (return os stockholders equity) di atas laba minimum tertentu. Sistem Informasi Masing masing pabrik mengirimkan laporan kepada Kantor Pusat sebagai berikut : 1. Laporan mingguan memuat : 1. Data (enam) shipments. 2. Perbandingan angka angka dalam data variabel tersebut dalam sepekan dibandingkan pada pekan sebelumnya dan data terbaru selama 13 minggu terakhir dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya. Data dari 25 pabrik Nucor dilaporkan dalam empat halaman laporan. Seluruh data untuk 25 pabrik tersebut di atas digabungkan dan diringkas hingga hanya menjadi 5 (lima) lembar kertas untuk keperluan corporate review. variabel operasional: bids, orders, production, backlog, inventory, and

2. Laporan bulanan yang memuat perbandingan data aktual dengan yang dianggarkan terkait penjualan (sales revenue), biaya (cost), contribution dan ROA (return on asset). Selain laporan tersebut, Nucor mengadakan pertemuan antara seluruh GM pabrik sebagai kelompok dengan manajemen Kantor Pusat tiga kali dalam setahun (Februari, Mei dan November) untuk mereview kinerja tiap pabrik dan merencanakannya untuk bulan dan tahun mendatang. Benefit Nucor menggunakan pendekatan egaliter (persamaan derajat) dalam memberikan benefit bagi karyawan, tidak memberikan fasilitas berbeda kepada Eksekutif Senior. Perusahaan memaintain profit sharing plan karyawannya Nucor memiliki program pembelian saham bulanan (monthly stock purchase) dengan memberikan fitur matching contribution Nucor sebesar 10%. Karyawan menerima 5 (lima) lembar saham biasa Nucor untuk setiap lima tahun jasa yang diberikan secara terus menerus serta perawatan medis standar, perawatan gigi, cacat dan perlindungan asuransi jiwa serta paket liburan dan perjalanan sesuai standar. Perusahaan memiliki komitmen terhadap pendidikan melalui pemberian beasiswa bagi anak karyawan, pelaksanaan on the job training, dan mendorong karyawan untuk mengajak teman dan kerabatnya bergabung dalam perusahaan sebagai karyawan (rekrut). Teknologi Nucor tidak memiliki departemen Riset dan Pengembangan (R&D-Research&Development) tersendiri, kelompok insinyur perusahaan (bagian rekayasa teknik/engineering), ataupun seorang kepala bagian teknik (chief technology officer), sehingga kegiatan terkait teknologi diserahkan kepada supplier peralatan atau perusahaan yang melakukan R&D yang oleh Nucor kemajuan teknologi yang mereka kembangkan itu kemudian diadopsi, apakah dalam pembuatan baja/besi, ataupun proses fabrikasinya. Tim dari Nucor yang bertugas memutuskan teknologi apa yang akan diadopsi terdiri atas manajer, engineer dan operator mesin. Adapun teknologi yang berhasil diadopsi dan dikembangkan di Nucor adalah : Penggunaan teknologi dengan konsep mini-mills Backward integration Modernizing the existing plants Technology management

Masa Depan Nucor Tantangan perusahaan ke depan adalah terus mengembangkan perusahaan untuk bertumbuh dalam kisaran 15-20% per tahun dan tetap menjaga pendapatan perusahaan paralel dengan pertumbuhannya. Bisnis adalah seperti bunga, Anda tumbuh dengan baik atau mati.

1. Mengapa Nucor menunjukkan kinerja yang begitu baik?


Dari uraian profil perusahaan di atas, strategi bisnis dan organisasi yang diterapkan serta aktivitas operasional dan pengelolaan sumber daya manusia serta sistem informasi dan teknologi yang digunakan, Nucor dapat memiliki kinerja yang begitu baik disebabkan:
a. Apakah karena Industri Nucor itu sendiri?

Ya,karena Nucor mampu menghasilkan produk baja yang lebih bervariasi dibandingkan pesaingnya. Hal ini menjadi keunggulan bagi Nucor karena ada beberapa produk baja yang tidak dimiliki oleh pesaing. Kemampuan Nucor menghasilkan variasi produk ini dikarenakan pengadopsian teknologi yang dilakukan oleh Nucor lebih maju dibandingkan pesaing lainnya dalam industri yang sama. Selain itu pertumbuhan industri yang positif menjadikan kinerja Nucor menjadi baik.
b. Apakah karena efek pabrik mini?

Ya. Mini mills menjadikan Nucor mampu memimpin pasar low-end (produk standar dengan biaya murah) di industri baja. Selain itu, Nucor mendirikan beberapa pabrik mini yang secara spesifik memproduksi berbagai jenis produk baja, seperti lempengan baja, gulungan baja tipis (flat-rolled sheed steel), dan besi karbit (iron carbide), sehingga dengan adanya pabrik mini (mini mill) Nucor lebih unggul dibandingkan pesaingnya baik dari segi harga, kualitas, dan variasi produk. Keunggulan itu menjadikan produk Nucor lebih dipilih oleh pesaing dan mempengaruhi kinerja Nucor menjadi baik.
c. Apakah karena kekuatan pasar (skala ekonomis)?

Ya. Karena Nucor beroperasi dengan skala ekonomis dan mengoperasikan fasilitasnya secara produktif menjadikan kinerja Nucor menjadi baik. Berproduksi dengan skala ekonomis, Nucor mampu menghasilkan volume produksi yang menghasilkan efisiensi produksi, sehingga dengan biaya produksi yang rendah maka harga jual produk dapat diturunkan. Penurunan harga jual produk tersebut berdampak pada peningkatan penjualan perusahaan dan menghasilkan kinerja yang baik.

d. Apakah karena keunggulan jalur distribusi?

Ya. Nucor telah memiliki jalur distribusi yang sangat baik. Nucor sudah memiliki akses ke seluruh pusat jasa baja dan perusahaan-perusahaan manufaktur, pabrikasi, serta pengguna akhir. Hal ini dapat terlihat dari seluruh output produksi Nucor seperti baja produk awal (50% dari total output) langsung dapat didistribusikan ke seluruh pusat jasa baja, sementara 50% lainnya yang telah menjadi produk akhir dijual secara langsung ke perusahaan manufaktur untuk peralatan original (OEM), perusahaan pabrikasi, maupun pelanggan pengguna akhir
e. Apakah karena keunggulan bahan mentah?

Ya. Bahan baku pembuatan baja Nucor yang menggunakan potongan logam daur ulang dan baja tua menjadikan biaya bahan baku yang harus dikeluarkan oleh Nucor menjadi lebih rendah bila dibandingkan dengan menggunakan bijih besi. Hal ini berdampak pada harga output produk yang lebih murah.
f. Apakah karena keunggulan teknologi?

Ya. Nucor memiliki tim yang berisi gabungan antara manajer, insinyur, dan operator mesin untuk memutuskan teknologi mana yang akan diadopsi berdasarkan keunggulan teknologi yang telah dikembangkan perusahaan-perusahaan tersebut. Nucor secara berkesinambungan juga terus memodernisasikan pabriknya dengan cara membangun atau membangun ulang setidaknya satu pabrik setiap tahun, dan pada akhirnya membangun ulang seluruh pabriknya
g. Apakah karena keunggulan lokasi?

Ya. Lokasi yang tersebar di penjuru negeri Amerika, Nucor mampu menyediakan permintaan masyarakat terhadap produknya. Dengan adanya pabrik yang tersebar akan mengurangi biaya pengiriman dan mampu menyediakan produk yang dibutuhkan pasar secara berkelanjutan. Hal ini berbeda dengan perusahaan di Industri baja di Amerika yang memfokuskan lokasi pabrik mendekati bahan bakunya yakni batu bara dan bijih besi. Selain itu, StrategiNucor yang menempatkan fasilitasnya menyebar di daerah pedalaman seluruh AS menghasilkan hubungan yang erat dengan komunitas lokal dan buruhnya.

h. Apakah karena hasil dari merek?

Tidak. Kinerja baik yang dihasilkan oleh Nucor didasarkan pada kualitas dan harga produknya. Nucor mampu menghasilkan baja dengan kualitas yang lebih baik namun dengan harga jual yang lebih rendah. Perpaduan antara harga dan kualitas tersebut memberikan Nucor keunggulan kompetitif dibandingkan pesaing, sehingga

berpengaruh terhadap kinerja Nucor.


i. Apakah karena pemilihan strategi nucor yang unik?

Ya. Beberapa strategi Nucor yang unik adalah:


o

Struktur organisasinya datar, hanya terdapat 4 hirarki manajemen Penempatan lokasi pabrik di daerah pedalaman Amerika Serikat

Sistem kompensasi karyawan yang didasarkan atas kinerja. Rewards kepada karyawan diberikan berdasarkan produktifitas kelompok

Eksekutif senior perusahaan menerima rewards/bonus/benefit/fasilitas yang lebih kecil dibandingkan jabatan yang sama di perusahaan lainnya

Adanya toleransi bagi kegiatan eksperimen dan kesediaan mengambil risiko. Perusahaan menganggap kesalahan adalah sarana untuk belajar, sepanjang tidak terjadi kesalahan yang berulang

Nucor secara terus menerus mengembangkan teknologi meski tidak mempunyai departemen riset tersendiri. Proses pengembangan dilakukan oleh tim yang dapat berubah sesuai teknologi yang akan dikembangkan dan lokasi pengembangannya

Pengelolaan karyawan yang baik yang didasrkan pada 4 prinsip yang sangat berpihak pada karyawan. Nucor bahkan tidak memiliki serikat pekerja untuk melakukan mediasi dan penyelesaian masalah dengan manajemen perusahaan. Hal ini disebabkan manajemen berhasil membangun hubungan yang baik dengan karyawan dan menciptakan sistem yang membuat karyawan merasa nyaman dan aspirasinya tersalurkan tanpa harus melalui serikat pekerja.

j. Apakah karena kemampuan Nucor dalam menjalankan strateginya?

Ya. Strategi Nucor difokuskan pada dua kompetensi utama yaitu membangun fasilitas manufaktur baja yang ekonomis dan mengoperasikannya secara produktif. Penerapan startegi tersebut secara konsisten dan berkesinambungan dilakukan oleh Nucor. Strategi ini didukung oleh sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan melalui penurunan

(cascade) target perusahaan menjadi target kelompok dan individu. Hal itu dengan sendirinya akan mendorong karyawan untuk berlomba mencapai target perusahaan. 2. Apakah aspek yang paling penting dari keseluruhan pendekatan Nucor dalam organisasi dan pengendalian yang membantu menjelaskan mengapa perusahaan ini bisa begitu sukses? Nucor melakukan pendekatan perusahaan secara menyeluruh terhadap organisasi dan pengendalian. Terintegrasinya strategi-strategi unik yang dilakukan Nucor menjadi faktor keberhasilan utama yang dimiliki Nucor. Hal ini didukung juga dengan sumber daya manusia di dalamnya. Selain itu, aspek penting lainnya adalah kemampuannya dalam menciptakan dan mengelola pengetahuannya. Hal ini tercemin dari inovasi teknologi berkesinambungan yang dilakukan oleh Nucor. Inovasi teknologi tersebut menjadikan Nucor sebagai pionir dalam memproduksi berbagai jenis baja. Dengan menggunakan konsep pabrik mini (mini mill), Nucor juga berhasil menekan biaya produksi bajanya dan menghasilkan baja yang lebih berkualitas. Seberapa baikkah mekanisme organisasi dan pengendalian Nucor guna

menyesuaikan dengan kebutuhan strategi perusahaan? Mekanisme organisasi dan pengendalian Nucor yang dilakukan guna menyesuaikan dengan kebutuhan strategi perusahaan sudah baik. Strategi Nucor yang memfokuskan pada dua kompetensi utama yaitu membangun fasilitas manufaktur baja yang ekonomis dan mengoperasikannya secara produktif diwujudkan dengan melakukan modernisasi pabriknya, terlebih dahulu mengadopsi teknologi terbaru secara efektif dibandingkan pesaing, dan sistem kompensasi karyawan yang didasarkan pada kinerjanya. Selain itu, penerapan sistem kerja yang informal dan terbuka dalam bertukar informasi dan melibatkan seluruh karyawan dalam berbagai pengambilan keputusan juga membantu perusahaan dalam mengambil keputusan yang tepat. Nucor juga melakukan pengendalian kinerja setiap pabriknya dengan mengadakan pertemuan antara pihak manajemen pusat dengan seluruh manajer pabrik tiga kali dalam setahun untuk perencanaan bulan-bulan dan tahun-tahun ke depan. 3. Satu elemen krusial dan kesuksesan Nucor adalah kemampuannya dalam memobilisasikan dua tipe konstruksi pabrik dan pengetahuan awal. Mekanisme apa yang digunakan Nucor dalam mengelola pengetahuan tersebut secara efektif? Mekanisme yang digunakan Nucor dalam mengelola pengetahuan tersebut secara efektif adalah didasarkan pada kebijakan sumber daya manusianya yang sangat baik, sistem

kompensasi tinggi yang didasarkan atas kinerja, dan pemberdayaan karyawan dalam mengembangkan perusahaan. Kebijakan sumber daya manusia yang baik pada Nucor berawal dari kebijakannya untuk menempatkan fasilitas pabriknya di daerah pedalaman Amerika Serikat. Dengan kemampuan untuk menggaji dengan tinggi, Nucor mampu menarik minat dari penduduk lokal yang memiliki dedikasi dan kompetensi tinggi. Nucor juga memiliki prosedur keluhan yang membolehkan karyawannya untuk meminta tinjauan ulang atas keluhannya jika dia merasa atasannya belum memeriksanya secara adil dan Nucor juga mengadakan program on-the-job training yang mengajarkan karyawan untuk dapat melakukan tugas yang multifungsi, sehingga hal tersebut menghasilkan loyalitas karyawan. Loyalitas tersebut pada akhirnya berdampak pada perputaran karyawan yang rendah dan pengetahuan karyawan selalu terjaga. Sistem kompensasi yang tinggi di Nucor memotivasi karyawan untuk lebih produktif dan inovatif. a. Mekanisme apakah yang menolong perusahaan dalam mengakumulasikan dua tipe pengetahuan ini dalam masing-masing pabrik ini? Mekanisme yang digunakan oleh Nucor adalah dengan secara berkesinambungan mengadopsi teknologi terbaru dalam memproduksi baja. Meskipun berisiko tinggi, pengadopsian teknologi baru tersebut menjadikan Nucor sebagai perusahaan yang pertama kali mengadopsi teknologi terbaru dibandingkan dengan pesaingnya. Nucor juga secara kontinu memodernisasikan pabriknya yang ada setiap tahunnya. b. Mekanisme apa yang digunakan perusahaan dalam untuk memfasilitasi pembagian (sharing) pengetahuan ini di antara 25 pabrik? Dengan mengadakan makan malam tahunan antara manajer dengan karyawan. Melalui pertemuan ini, karyawan diberikan satu kesempatan untuk mendiskusikan masalah yang berhubungan dengan penjadwalan, peralatan, organisasi, dan produksi. Cara yang dilakukan adalah dengan mengambil jalan keluar yang tegas dengan pertimbangan dari manajemen terhadap seluruh komentar yang berhubungan dengan bisnis. Seluruh manajer pabrik juga saling bertemu dengan pihak manajemen pusat tiga kali setahun pada bulan Februari, Mei, dan November untuk meninjau kinerja masing-masing pabrik dan untuk perencanaan bulan-bulan dan tahun-tahun ke depan. Selain itu, data kinerja pada masing-masing pabrik secara rinci

didistribusikan ke seluruh manajer pabrik berdasarkan basis reguler.

c.

Bagaimana Nucor mentransfer teknologi ini di lapangan, dalam hal ini pengoperasian perdananya? Nucor mentransfer teknologi tersebut ke aktivitas operasi perdananya dengan cara melakukan pengembangan perusahaan melalui sumber daya internal perusahaan. Dalam membangun pabrik baru atau membangun kembali pabrik yang sudah tua, perusahaan tidak menggunakan kontraktor dari luar, tetapi menyerahkan tanggung jawab untuk desain dan manajemen konstruksi tersebut kepada sebuah kelompok di perusahaan yang terdiri dari insinyur terpilih dari pabrik-pabrik Nucor. Nucor membiarkan karyawannya berinvestasi dalam teknologi..

4. Nucor secara berulang-ulang mendemonstrasikan kemampuan sebagai perintis dalam mengadopsi teknologi baru. Bagaimana pendekatan perusahaan dalam organisasi dan kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai perintis teknologi ini? Pendekatan yang dilakukan oleh Nucor dalam organisasi dan kontribusi kendali adalah dengan menempatkan fasilitasnya yang menyebar di daerah pedalaman seluruh Amerika Serikat dan membangun hubungan erat antara komunitas serta melibatkan para karyawannya ke dalam pemilihan teknologi yang akan diadopsi oleh perusahaan. Selain itu adanya situs dan garis komunikasi pada karyawan untuk tetap terbuka dan informal, memudahkan dalam memecahkan masalah sehingga tidak harus menunggu keputusan dari kantor pusat. 5. Apakah Anda bersedia bekerja dengan Nucor? Ya, karena sistem kerja Nucor yang terbuka dan informal menjadikan setiap karyawan bebas menyampaikan pendapatnya demi kemajuan perusahaan. Karyawan diikutsertakan dalam setiap pengambilan keputusan di dalam perusahaan. Setiap karyawan yang ada di Nucor diberdayakan dengan baik dan diperlakukan secara adil. Selain itu, Nucor juga menerapkan pendekatan egaliter terhadap karyawan, artinya setiap orang yang bekerja di Nucor baik itu karyawan, manajer, maupun CEO mendapatkan fasilitas yang sama. Kelebihan Nucor tidak hanya mengurus karyawan, tetapi juga mmperhatikan employeesfamily. Nucor menyediakan rencana berbagai manfaat karyawan. Nucor memberikan kompensasi berbasis kinerja Hal ini membuat saya ingin menjadi bagian dari Nucor Corporation.

6.

Mengapa sejauh ini pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor? Perusahaan pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor karena Nucor mampu melihat tren dalam lingkungan bisnisnya dan Nucor selalu membentuk sebuah temuan-temuan baru di dalam bidangnya. Kinerja Nucor juga berasal dari kombinasi beberapa aktivitas dalam rantai nilai (value chain) perusahaan, seperti inovasi yang berkelanjutan (inbound activity), peralatan yang modern (operational), pelayanan pelanggan yang bersifat individual (service), jalur distribusi yang kuat (outbond activity) dan komitmen pada usaha untuk memproduksi baja berkualitas tinggi dan produk baja lainnya pada harga yang kompetitif (operational). Selain itu Nucor juga menjalin hubungan yang sangat baik dengan para karyawannya, sehingga karyawan Nucor dapat bekerja dengan senang hati yang berdampak hasil pekerjaan yang memuaskan sehingga komplain dari konsumen pun tidak terlalu banyak yang berakibat peningkatan penghasilan perusahaan. Kombinasi yang kompleks dari beberapa aktivitas dalam rantai nilai (value chain) seperti inbound activity, operational, outbond activity dan service tersebut menjadikan kinerja Nucor sulit ditiru oleh pesaing.

Anda mungkin juga menyukai