Anda di halaman 1dari 5

TUGAS MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

KOMPENSASI

Disusun oleh:

MUHAMMAD.ANIS.YUNANTO

20080410032

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA !!"# !1!

BAB 1

PENDAHULUAN

Latar belakang

ewasa ini, dengan semakin ketatnya tingkat persaingan bisnis, mengakibatkan perusahaan dihadapkan pada tantangan untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidup. Oleh karena itu perusahaan harus mampu bersaing dan salah satu alat yang dapat digunakan oleh perusahaan adalah kompensasi. Jika program kompensasi dirasakan adil dan kompetitif oleh karyawan, maka perusahaan akan lebih mudah untuk menarik karyawan yang potensial, mempertahankannya dan memotivasi karyawan agar lebih meningkatkan kinerjanya, sehingga produktivitas meningkat dan perusahaan mampu menghasilkan produk dengan harga yang kompetitif. Pada akhirnya, perusahaan bukan hanya unggul dalam persaingan, namun juga mampu mempertahankan kelangsungan hidupnya, bahkan mampu meningkatkan profitabilitas dan mengembangkan usahanya. alam menjalankan kegiatan usahanya, suatu perusahaan tentunya membutuhkan berbagai sumber daya, seperti modal, material dan mesin. Perusahaan juga membutuhkan sumber daya manusia, yaitu para karyawan. !aryawan merupakan sumber daya yang penting bagi perusahaan, karena memiliki bakat, tenaga dan kreativitas yang sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk men"apai tujuannya. #ebaliknya, sumber daya manusia juga mempunyai berbagai ma"am kebutuhan yang ingin dipenuhinya. !einginan untuk memenuhi kebutuhan inilah yang dipandang sebagai pendorong atau penggerak bagi seseorang untuk melakukan sesuatu, termasuk melakukan pekerjaan atau bekerja. Bagi sebagian karyawan, harapan untuk mendapatkan uang adalah satu$satunya alasan untuk bekerja, namun yang lain berpendapat bahwa uang hanyalah salah satu dari banyak kebutuhan yang terpenuhi melalui kerja. #eseorang yang bekerja akan merasa lebih dihargai oleh masyarakat di sekitarnya, dibandingkan yang tidak bekerja. %ereka akan merasa lebih dihargai lagi apabila menerima berbagai fasilitas dan simbol$simbol status lainnya dari perusahaan dimana mereka bekerja. ari uraian di atas dapat dikatakan, bahwa kesediaan karyawan untuk men"urahkan kemampuan, pengetahuan, keterampilan, tenaga, dan waktunya, sebenarnya mengharapkan adanya imbalan dari pihak perusahaan yang dapat memuaskan kebutuhannya.

BAB 1&&

PENUTUP
$

!'#&%P()A* !aryawan merupakan asset terpenting dari perusahaan, untuk mempertahankan aset berharga yang dimilikinya, perusahaan harus dapat memenuhi apa yang dapat membuat karyawan loyal terhadap pekerjaan dan perusahaan. #alah satu "ara untuk memenuhi rasa kepuasaan dari karyawan yaitu dengan "ara memberikan kompensasi. !ompensasi se"ara umum berarti bentuk kembalian dari perusaahan sebagai akibat dari pekerjaan yang telah dilakukan oleh karyawan, serta loyalitas yang dirasakan perusahaan dari karyawan. !eadilan dalam pemberian kompensasi dapat meningkatkan produktifitas kerja karyawan, bila kompensasi yang diberikan perusahaan pada karyawan dirasakan adil oleh karyawan tersebut maka rasa kepuasaan akan diraih oleh karyawan tersebut, hal ini berdampak dengan semakin produktifnya karyawan tersebut dengan demikian perusahaan akan merasakan dampaknya se"ar langsung. Bila kompensasi yang diberikan tak sesuai dengan yang diinguinkan oleh karyawan tersebut maka kemungkinan besar karyawan tersebut akan merasa tidak betah dan akhirnya keluar dari perusahaan tersebut. +al ini sangat merugikan perusahaan apalagi bila yang keluar adalah karyawan yang berpotensi, maka perusahaan akan kehilangan aset terbesarnya dan ini akan mengganggu kelangsungan dari perusahaan. !ompensasi yang diberikan berdasarkan pekerjaan atau senioritas tanpa memperhatikan kemampuan dan keterampilan seringkali membuat karyawan yang mempunyai keterampilan dan kinerja baik menjadi frustasi dan meninggalkan perusahaan, sebab kompensasi yang diberikan oleh perusahaan dirasakan tidak adil dan tidak sesuai dengan harapan mereka. #ebaliknya kompensasi ini akan membuat karyawan yang tidak berprestasi menjadi benalu bagi perusahaan. !ompensasi yang diberikan berdasarkan kinerja dan keterampilan karyawan nampaknya dapat memuaskan karyawan, sehingga diharapkan karyawan termotivasi untuk meningkatkan kinerja dan mengembangkan keterampilannya. +al ini disebabkan karena karyawan yang selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja dan keterampilannya akan mendapatkan kompensasi yang semakin besar.

BAB 1,

DAFTAR PUSTAKA
%

www.google .com (Sel&s&' $ No(e)*e+ !!",- Pen.e+/i&n Ko)0ens&si-

essler, -. .///. Human Resource Management. 0th edition. *ew Jersey1 Prenti"e$+all,&n"