Anda di halaman 1dari 3

NAMA: TANIA AGUSTINI MAHARANI NRP : 1310211 124

NAMA NRP

: TANIA AGUSTINI MAHARANI : 1310211 124

1. Simpulkan menurut saudara pengertian kepemimpinan. Jawab: Menurut saya Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang agar berusaha dengan ikhlas untuk mencapai tujuan bersama. Dimana kepemimpinan merupakan sebuah sifat, sikap, perilaku dan karakter yang dimiliki seorang pemimpin. 2. Menurut saudara Multidimensi. Jawab: Seorang pemimpin harus mempunyai Kecerdasan Multidimensi karena Seorang pemimpin harus mampu belajar dan berkembang baik secara internal (pengembangan kemampuan intrapersonal, kemampuan teknis, pengetahuan, dll) maupun dalam hubungannya dengan orang lain. Serta harus mampu tumbuh dari lingkungannya, utuk mencapai pencapaian misi dan tujuan organisasi maupun pencapaian makna kehidupan setiap pribadi seorang pemimpin. Maka kecerdasan multidimensi sangat dibutuhkan utuk mengembangkan kecerdasan intektual, emosional dan spiritual seorang pemimpin. 3. Dalam keadaan terdesak, kondisi situasi sangat gawat, gaya kepemimpinan mana yang saudara gunakan ? Terangkan alasan saudara. Jawab: Dalam keadaan genting seperti ini menurut saya gaya pemimpin yang cocok adalah gaya otoriter, karena pada saat genting dan emergency, dimana sudah tidak lagi ada kesempatan dan waktu untuk berdiskusi. Pada saat itu kemampuan seorang pemimpin untuk bersikap adil ,kejujuran ,dan bijaksana sangat dibutuhkan untuk mampu mengatur bawahannya agar dapat bergerak cepat dan disiplin sehingga malah dapat diselesaikan dan mencapai tujuan bersama. mengapa pemimpin harus mempunyai Kecerdasan

NAMA: TANIA AGUSTINI MAHARANI NRP : 1310211 124

4. Apakah perbedaan Kepemimpinan Transaksional dan Tranformasional buat dalam matrix. Jawab: Tabel perbedaan Kepemimpinan Transaksional dan Tranformasional TRANSACTIONAL LEADERSHIPS Mengerakan anggota dengan menawarkan imbalan, imbalan yang menjadi motivasi fisiologis (Maslow) Mengetahui keinginan bahawan, terampil memberikan imbalan, janji, responsif untuk kepentingan bawahan Struktur organisasi jelas, peraturan tegas, digerakan oleh aturan, hukum dan sistem organisasi yang jelas. Sumber kekuasaan dan pola hubungan hirarkis. Team work digerakan bersifat enginering (job discription) TRANSFORMATIONAL LEADERSHIPS Menggerakan anggota dengan mengutamakan pemenuhan akan harga diri dan aktualisasi diri (Maslow) Pemimpin mengarahkan pada tujuan dan sasaran yang belum pernah diraih, mengarahkan organisasi pada arah baru Pemimpin memotivasi bahwahan demi sasaran tingkat tinggi melampaui kepentingan pribadinya. Pemimpin lebih ber-kerakyatan, memberikan wawasan, penyadaran misi, membangkitkan kebanggaan Team work digerakan dengan mentrans-formasikan nilai-nilai oleh Pemimpin dengan membina, membimbing dan melatih. Lingkungan berubah cepat, bergejolak, kondisi pasar cepat berubah Pola hubungan emosional sebagai orang tua, sahabat, saudara.

Lingkungan luar status quo, perubahan lambat, kondisi pasar stabil Pola hubungan pimpinan dan bahawan tidak ada hubungan emosional yang kental.

5. Apa pengetian Teamwork menurut saudara dan unsur-unsur apa yang harus dimiliki. Jawab: Teamwork adalah sekumpulan individu yang saling bekerja sama menutupi kekurangan satu sama lain untuk mencapai tujuan bersama sehingga memperoleh hasil yang berkualitas tertinggi. Unsur-unsur yang harus dimiliki dalam teamwork adalah: Adanya sekelompok orang Memiliki tujuan yang sama Adanya kerjasama

NAMA: TANIA AGUSTINI MAHARANI NRP : 1310211 124

6. Sebutkan 6 faktor kesuksesan Team-work Jawab: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 6 Faktor utama kesuksesan Tim : Tujuan keberadaan sebuah Tim (Jati diri Tim) Proses yang dibangun didalam Tim itu sendiri. Komunikasi didalam Tim Keterlibatan para anggota Tim Rasa Saling percaya sesama anggota Tim Keterampilan Manajerial dan Interpersonal anggota Tim.

7. Apa Kriteria Team Building yang baik ( minimal 10) Jawab: Kriteria team bulding yang baik adalah 1. Bergerak kearah yg sama bersama-sama. 2. Tugas dan tanggung-jawab yang jelas. 3. Adanya Peraturan, Panduan dan Prosedur 4. Gunakan Peraturan, Panduan & Prosedur sebagai alat ukur kinerja. 5. Membantu rekan baru dalam tim 6. Selalu bekerja sama 7. Mewujudkan gagasan menjadi kenyataan 8. Memacu Kreatifitas. 9. Mengambil keputusan secara solid. 10. Hindari pemecahan masalah dengan kompromi 11. Buat Kesamaan Pandangan dengan Konsensus 12. Manfaatkan Pertentangan sebagai langkah membangun kreatifitas 13. Perangi Virus Konflik 14. Saling Percaya 15. Adakan Rapat dengan Baik 16. Saling memberi Penghargaan 17. Memimpin tanpa mendominasi 18. Jangan menyerah.