Anda di halaman 1dari 16

Manajemen SDM

MUHAMMAD IQBAL
AHMAD ZAKI YODHY PRABU 170610120001 BIMO ADI PRATOMO SETIO NUGROHO 170610120025 170610120115

170610120055
170610120023

APA ITU MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ???

adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.

MSDM INTERNASIONAL
Aktifitasnya meliputi : 1. Perencanaan sumber daya manusia

2. Penyusunan staf (rekrutmen, seleksi, penempatan)


3. Manajemen kinerja 4. Pelatihan dan pengembangan 5. Kompensasi (balas jasa) dan tunjangan-tunjangan 6. Hubungan industrial

DEFINISI MSDM INTERNASIONAL


Morgan (1986:44) menggambarkan MSDM Internasional dalam tiga dimensi: 1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi,dan pemanfaatan 2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional 3. Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional

APA PERBEDAAN MSDM INTERNASIONAL DENGAN MSDM BIASA?

Kompleksitas Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional mempunyai 6 faktor yang membedakannya dengan Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu :

1. Lebih banyak aktivitas sumber daya manusia 2. Kebutuhan akan suatu perspektif yang lebih luas 3. Lebih terlibat dalam kehidupan pribadi karyawan 4. Perubahan penekanan sebagai campuran tenaga kerja ekspatriat dan penduduk local yang bervariasi 5. Resiko eksposur 6. Pengaruh eksternal lainnya

Menurut Schuler dan Jackson (1999), perbedaan antara MSDM dan MSDM Internasional adalah:
1. Lebih banyak fungsi dan kegiatan 2. Perspektif yang lebih luas

3. Lebih terlibat dalam kehidupan pekerja


4. Tingkat resiko yang lebih besar 5. Pengaruh eksternal

SDM DAN INTERNASIONALISASI BISNIS

Tantangan SDM dalam Bisnis Internasional Penyebaran : Dengan mudah menempatkan ketrampilan yang tepat di tempat yang kita butuhkan, dengan mengabaikan lokasi geografisnya. Diseminasi pengetahuan dan inovasi, menyebarkan pengetahuan dan praktik yang paling canggih keseluruh organisasi dengan mengabaikan dari mana asalnya. Mengenali dan mengembangkan bakat secara global, mengenali siapa yang dapat berfungsi secara efektif dalam sebuah organisasi global dan mengembangkan kemampuannya.

Bagaimana Perbedaan Antarnegara Memengaruhi MSDM


Faktor budaya : Negara-negara sangat berbeda dalam hal budaya, dengan kata lain dalam nilai dasar yang dianut oleh warga negaranya, dan bagaimana nilai-nilai ini dimanifestasikan dalam seni, program social, politik, dan cara-cara melakukan berbagai hal dinegara tersebut. Sistem ekonomi : Perbedaan dalam sistem ekonomi juga ditermahkan ke dalam perbedaan dalam praktik SDM. Salah satunya, beberapa Negara lebih terpadu dengan ide perusahaan bebas daripada Negara lainnya.

Faktor hukum dan hungan industrial : Sebagai contoh, praktik pekerjaan sesukanya d AS tidaklah ada di Eropa, seperti memberhentikan dan memecat pekerja biasanya memakan waktu dan mahal.

Serikat Uni Eropa : Tahun 1990-an, Negara-negara terpisah dari bekas Komunitas Eropa (EC) disatukan menjadi sebuah pasar bersama untuk barang, jasa, modal, dan bahkan tenaga kerja yang disebut Uni Eropa (EU). Euro telah menggantikan mata uang lojal dar banyak Negara anggotanya pada tahun 2002. Sebagai tambahan bagi proses partisipatif (seperti codetermination) yang ditemukan beberapa EU, hukum Uni Eropa saat ini meminta perusahaan multinasional untuk berkonsultasi dengan pekerja mengenai beberapa tindakan perusahaan seperti pemberhentian massal.

Melatih Dan Mempertahankan Karyawan Internasional


1. Mengorientasikan dan melatih karyawan pada penugasan internasional 2. Trend dalam pelatihan ekspatriat 3. Insentif 4. Penilaian Kinerja Para Manajer Internasional 5. Hubungan Pekerja Internasional

Terorisme, Keamanan dan SDM Global

1. Asuransi Penculikan dan uang Tembusan 2. Mengaudit SDM