Peran Kepala Sekolah Sebagai Leader

BAB 1 PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah

Keberhasilan sekolah dalam mencapai tujuannya merupakan refleksi dari keberhasilan kepala sekolah sebagai pimpinan sekolah. Sebagai kekuatan sentral yang menjadi penggerak kehidupan sekolah, kepala sekolah harus memahami tugas dan fungsinya demi keberhasilan sekolah serta memiliki kepedulian kepada para guru, staf dan peserta didik. Wahyusumidjo (2007:81) menjelaskan bahwa kepala sekolah yang berhasil apabila memahami keberadaan sekolah sebagai organisasi yang kompleks dan unik, serta mampu melaksanakan peran kepala sekolah sebagai seseorang yang diberi tanggung jawab untuk memimpin sekolah. Salah satu variabel penting yang harus dimiliki seorang kepala sekolah dalam menjalankan roda kepemimpinannya adalah kemampuan sebagaileader (pemimpin). Sebagai leader kepala sekolah harus mampu memberdayakan semua potensi dan sumber daya yang ada di sekolah terkait dengan berbagai program pembelajaran, proses evaluasi, pengembangan kurikulum, pengelolaan tenaga kependidikan, sarana prasarana, pelayanan terhadap peserta didik, hubungan dengan masyarakat, sampai pada penciptaan iklim sekolah yang kondusif. Kemampuan kepala sekolah sebagai leader akan semakin diuji oleh pola pikir dan tatanan hidup manusia yang berubah drastis dengan adanya globalisasi. Globalisasi telah mengubah cara hidup manusia sebagai individu, sebagai warga masyarakat dan sebagai warga negara. Tidak ada seorang pun yang dapat menghindari diri dari arus globalisasi. Kunandar (2007:37) memaparkan bahwa setiap individu dihadapkan pada dua pilihan, yakni dia menempatkan dirinya dan berperan sebagai pemain dalam arus perubahan globalisasi, atau dia menjadi korban dan terseret derasnya arus globalisasi. Arus globalisasi juga masuk dalam wilayah pendidikan dengan berbagai implikasi dan dampaknya, baik positif maupun negatif. Dalam konteks ini tugas kepala sekolah sebagai pemimpin dalam dunia pendidikan akan semakin berat dari hari ke hari, seiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Kepala sekolah dituntut untuk mampu memberdayakan semua potensi dan sumber daya yang ada di sekolah agar dapat mengimbangi bahkan melampaui perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkembang dalam masyarakat. Melalui sentuhan kepala sekolah sebagai leader, yang mampu memengaruhi orang lain untuk bertindak seperti yang diharapkan, maka sekolah akan menghasilkan peserta didik yang memiliki kompetensi tinggi dan siap menghadapi tantangan hidup dengan penuh keyakinan dan percaya diri. Sekarang dan ke depan sekolah harus mampu menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas, baik secara keilmuan

maupun secara sikap mental. Kepala sekolah diharapkan mampu melakukan perannya dengan lebih optimal lagi. B. Ruang Lingkup Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang masalah di atas maka maka ruang lingkup penulisan karya ilmiah ini adalah bagaimana peran kepala sekolah sebagai leader (pemimpin) menghadapi tantangan globalisasi dalam upaya menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas. C. Tujuan dan Manfaat

Tujuan karya tulis ilmiah ini adalah :

1. 2. 3.

Untuk meningkatkan upaya kepala sekolah dalam menciptakan sumber daya manusia yang

berkualitas. Untuk meningkatkan pemahaman kepala sekolah terhadap tantangan globalisasi yang

semakin deras. Untuk memotivasi kepala sekolah agar menjadi pemimpin yang selalu memiliki kamampuan

menyesuaikan diri terhadap stuasi dan kondisi yang selalu berubah. Manfaat karya tulis ilmiah ini adalah :

1. 2.

Sebagai bahan masukan bagi penulis untuk menambah wawasan berpikir mengenai

kepemimpinan dan tantangan globalisasi. Sebagai bahan masukan bagi Dinas Pendidikan Kabupaten Deli Serdang untuk

menciptakan kepala sekolah yang siap menghadapi tantangan globalisasi melalui kegiatan-kegiatan pelatihan, pemagangan, studi banding, dan pemenuhan sumber bacaan tentang dunia pendidikan yang lengkap. D. Kajian Teori a. Kepemimpinan dan Keberhasilan Kepala Sekolah

Ada tiga hal penting dari kepemimpinan: (1) kepemimpinan menyangkut orang lain, bawahan atau pengikut dan kesediaan mereka untuk menerima pengarahan dari pemimpin, (2) kepemimpinan menyangkut suatu pembagian kekuasaan yang tidak seimbang diantara para pemimpin dan anggota kelompok, karena para pemimpinlah yang mempunyai wewenang untuk mengarahkan kegiatan para kelompok, tetapi kelompok tidak dapat mengarahkan kegiatan para pemimpin secara langsung, (3) pemimpin tidak hanya memerintah bawahan apa yang harus dilakukan tetapi juga dapat memengaruhi bagaimana bawahan melaksanakan perintahnya. Seperti yang dipaparkan Robbins (2007:432) bahwa kepemimpinan adalah kemampuan untuk memengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran yang telah ditetapkan. Sementara itu, Usman (2008:275) mengatakan kepemimpinan ialah ilmu dan seni memengaruhi orang atau kelompok untuk bertindak seperti yang diharapkan dalam mencapai tujuan secara efektif

dan efisien. Lebih lanjut, Usman menguraikan kepemimpinan sebagai seperangkat sifat-sifat ( traits) yang esensi kepemimpinannya, efektif atau tidak efektif tergantung sifat-sifat yang dimiliki pemimpin sejak lahir. Sedangkan perspektif perilaku terfokus pada perilaku pemimpin yang dapat diamati. Gaya bersikap dan bertindak tampak dari cara melakukan sesuatu, seperti: cara memerintah, cara mengambil keputusan, cara memotivasi, cara berkomunikasi, cara berkoordinasi, dan sebagainya. Keberhasilan seorang kepala sekolah dapat dilihat dari beberapa indikator, seperti yang dipaparkan oleh Wahjosumidjo (2007:106-107) : (1) kemampuan kepala sekolah memberi perlakuan sama terhadap orang-orang yang menjadi bawahannya, sehingga tidak terjadi diskriminasi, sebaliknya dapat diciptakan semangat kebersamaan, (2) selalu memberi sugesti atau saran sehingga dapat memelihara bahkan meningkatkan semangat, rela berkorban, rasa kebersamaan dalam melaksanakan tugas masing-masing, (3) bertanggung jawab untuk memenuhi atau menyediakan dukungan yang diperlukan oleh para guru, staf, dan siswa, baik berupa dana, peralatan, waktu, bahkan suasana yang mendukung, (4) mampu menumbuhkan dan menggerakkan semangat para guru, staf, dan siswa dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

Dengan adanya kemampuan kepala sekolah seperti yang tertera di atas, maka akan muncul sekolah yang unggul, yang memiliki beberapa ciri, seperti : (1) memiliki kepala sekolah yang dinamis dan komunikatif dengan visi misi menuju pendidikan yang unggul, (2) memiliki guru-guru yang kompeten dan berjiwa kader yang senantiasa bergairah dalam melaksanakan tugas profesionalnya secara inovatif, (3) memiliki siswa-siswa yang sibuk, bergairah, dan bekerja keras dalam mewujudkan perilaku pembelajaran, (5) serta adanya dukungan masyarakat dan orang tua yang sangat besar dalam menunjang pendidikan.

b.

Tantangan Globalisasi

Menurut http//.www.wikipedia org, globalisasi adalah suatu proses menjadikan sesuatu (benda atau perilaku) sebagai ciri dari setiap individu di dunia ini tanpa dibatasi oleh wilayah. Globalisasi sebagai suatu proses sosial, proses sejarah, atau proses alamiah yang akan membawa seluruh bangsa dan negara di dunia makin terikat satu sama lain, mewujudkan satu tatanan kehidupan baru dengan menyingkirkan batas-batas geografis, ekonomi dan budaya masyarakat. Globalisasi dapat diartikan juga sebagai meningkatnya hubungan internasional. Dalam hal ini masing-masing negara tetap mempertahankan identitasnya, namun menjadi semakin tergantung satu sama lain. Pengalaman di satu lokalitas dapat menjadi pengalaman seluruh dunia.

Dengan adanya arus globalisasi yang melanda dunia saat ini, maka banyak tantangan yang harus disikapi kepala sekolah dengan tetap mengedepankan profesionalismenya dalam memimpin. Beberapa tantangan globalisasi tersebut, seperti: (1) perkembangan ilmu pengetahuan dan

teknologi yang begitu cepat dan mendasar, (2) krisis moral yang sering melanda peserta didik, (3) krisis sosial, seperti kriminalitas, kekerasan, pengangguran, dan kemiskinan yang terjadi dalam lingkungan kehidupan peserta didik, (4) krisis identitas yang muncul pada peserta didik, yang kadang merasa malu menjadi warga negara Indonesia, (5) adanya lintas budaya, baik tingkat ASEAN, Asia Pasifik, maupun Dunia.

BAB II PEMBAHASAN A. Keberhasilan Kepala Sekolah sebagai Leader (Pemimpin)

Keberhasilan sekolah adalah keberhasilan kepala sekolah. Keberhasilan kepala sekolah dalam memimpin sekolahnya dapat dilihat dari produk yang dihasilkan oleh proses transformasi kepemimpinannya, seperti : (1) penampilan para guru dan peserta didik, (2) tercapainya tujuan pendidikan di sekolah, (3) pertumbuhan prestasi sekolah, (4) muncul kepuasan terhadap kepemimpinan kepala sekolah, (5) muncul tanggung jawab terhadap tujuan sekolah, (6) muncul dukungan dari para guru dan pegawai terhadap kedudukan dan jabatan kepala sekolah.

Kemampuan kepala sekolah sebagai leader (pemimpin) merupakan salah satu kunci keberhasilannya dalam meningkatkan mutu sekolah. Kepala sekolah berperan sebagai kekuatan sentral yang menjadi kekuatan penggerak kehidupan sekolah. Dalam kehidupan sehari hari kepala sekolah akan dihadapkan kepada sikap para guru, staf dan peserta didik yang mempunyai latar belakang kehidupan, kepentingan serta tingkat sosial budaya yang berbeda sehingga tidak mustahil terjadi konflik antarindividu bahkan antarkelompok. Dalam menghadapi hal semacam ini kepala sekolah harus bertindak arif, bijaksana, adil, tidak ada pihak yang dikalahkan atau dianakemaskan. Dengan kata lain sebagai seorang pemimpin kepala sekolah harus dapat memperlakukan sama terhadap orang-orang yang menjadi bawahannya sehingga tidak terjadi diskriminasi, sebaliknya dapat diciptakan semangat kebersamaan diantara mereka. Indikator kepemimpinan lainnya adalah kemampuan kepala sekolah memberi sugesti/saran yang sangat diperlukan oleh para guru, staf dan peserta didik. Sehingga dengan saran/sugesti tersebut mereka selalu memelihara bahkan meningkatkan semangat bekerja, rela berkorban, serta rasa kebersamaan dalam melaksanakan tugas masing-masing.

Seorang kepala sekolah selaku pemimpin akan menjadi pusat perhatian, artinya semua pandangan akan diarahkan ke kepala sekolah sebagai orang yang mewakili kehidupan sekolah, dimana dan

dalam kesempatan apa pun. Oleh sebab itu, penampilan seorang kepala sekolah harus selalu dijaga integritasnya, selalu terpercaya, dihormati baik perkataan maupun perilakunya.

B.

Sikap Kepala Sekolah sebagai Leader (Pemimpin) dalam Menghadapi Tantangan

Globalisasi Kemampuan kepala sekolah sebagai leader (pemimpin) akan semakin diuji keberhasilannya dengan munculnya perubahan pola pikir dan tatanan kehidupan manusia akibat adanya arus globalisasi. Globalisasi telah mengubah cara hidup manusia sebagai individu, sebagai warga masyarakat dan sebagai warga negara. Tidak ada seorang pun yang dapat menghindari diri dari arus globalisasi. Kepala sekolah akan menghadapi dua pilihan, yaitu menempatkan organisasi sekolah dan berperan sebagai pemain dalam arus perubahan globalisasi atau akan membawa organisasi sekolah sebagai korban dan terseret derasnya arus globalisasi. Keputusan kepala sekolah untuk mengambil pilihan pertama merupakan keputusan yang sangat bijaksana demi meningkatkan mutu pendidikan di sekolah dengan cara mengikuti perkembangan arus globalisasi. Namun, kepala sekolah harus terlebih dahulu mempersiapkan diri dan mental dalam menerima inovasi-inovasi baru yang muncul dalam dunia pendidikan agar dapat menyesuaikan diri dalam proses kepemimpinan dan aspek lainnya di sekolah. Kepala sekolah harus memiliki wawasan serta pemahaman yang luas dalam memilih dan menerapkan nilai-nilai positif yang dibawa oleh arus globalisasi. Nilai-nilai tersebut untuk selanjutnya ditransformasikan kepada para guru, staf dan peserta didik. Dengan keahlian kepala sekolah memimpin dan membawa organisasi sekolah mengikuti perkembangan globalisasi ini maka akan dihasilkan peserta didik yang berkualitas, baik secara akademis, skill (keahlian), kematangan emosional, moral serta spiritual. Akhirnya, akan dihasilkan generasi masa depan yang siap hidup dengan tantangan zamannya. Beberapa tantangan globalisasi yang harus disikapi kepala sekolah dengan tetap mengedepankan mutu pendidikan di sekolahnya adalah sebagai berikut :

1.

Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang begitu cepat dan mendasar.

Dengan kondisi ini kepala sekolah harus dapat menyesuaikan diri dengan responsif, arif, dan bijaksana. Responsif artinya kepala sekolah harus dapat memberdayakan dan memotivasi para guru untuk menguasai dengan baik produk iptek, terutama yang berkaitan dengan dunia pendidikan, seperti pembelajaran dengan menggunakan multimedia. Disamping itu, kepala sekolah diharapkan juga melengkapi sarana prasarana yang dibutuhkan guru dalam proses belajar mengajar di kelas. Bagi guru yang mengajar di kelas diharapkan dapat menggunakan media laptop dan internet sehingga proses belajar mengajar dapat dilaksanakan dengan efektif dan interaktif, sehingga akan tercipta kondisi belajar yang menarik dan menyenangkan. Hal menarik lainnya dari penggunaan media laptop ini adalah terbantunya tugas guru piket. Jika ada guru yang berhalangan masuk ke

dalam kelas, maka guru piket dapat memberikan materi pembelajaran dengan cara menayangkan materi pembelajaran (disesuaikan dengan mata pelajaran dari guru yang berhalangan masuk ke dalam kelas) melalui media laptop dan infocus. Peserta didik dapat belajar sendiri melalui pengamatannya terhadap materi yang ditayangkan dan buku pegangan mereka. Tugas guru piket hanyalah sebagai fasilitator dan materi pembelajaran tidak tertinggal. Tanpa penguasaan iptek yang baik, maka guru akan tertinggal dan menjadi korban serta menjadi guru yang ketinggalan zaman. 2. Krisis moral yang melanda peserta didik.

Akibat pengaruh iptek dan globalisasi telah terjadi pergeseran nilai-nilai yang ada dalam kehidupan masyarakat. Nilai-nilai tradisional yang sangat menjunjung tinggi moralitas kini tergeser seiring dengan pengaruh iptek dan globalisasi. Pengaruh hiburan baik cetak maupun elektronik yang menjurus pada hal-hal pornografi telah menjadikan peserta didik tergoda dengan kehidupan yang menjurus pada pergaulan bebas dan materialisme. Mereka sebenarnya hanya menjadi korban dari globalisasi yang selalu menuntut kepraktisan, kesenangan belaka ( hedonisme) dan budaya instant. Arus globalisasi, terutama yang bersifat negatif, bila tidak disikapi dengan hati-hati akan menghancurkan peserta didik dengan perilaku-perilaku yang menyimpang. Peran kepala sekolah untuk mengingatkan guru sangat dibutuhkan agar guru selalu mengawasi/menjaga peserta didik untuk tetap menganut nilai-nilai positif yang ada dalam kehidupan masyarakat, nilainilai tradisional yang sangat menjunjung tinggi moralitas. Ada baiknya kepala sekolah menyediakan film-film atau buku-buku yang memiliki muatan moral yang baik, yang dapat memotivasi peserta didik agar dapat menciptakan ide-ide kreatif dan menyalurkan aspirasi positif yang ada dalam diri peserta didik tersebut. Film-film dokumenter sejarah, agama, psikologi, ataupun tayangan National Geography yang banyak bercerita tentang ilmu pengetahuan. Sehingga diharapkan peserta didik memiliki kesibukan pola pikir yang lain selain berpikir untuk bergaya hidup bebas, hedonisme dan menerapkan budaya instan tadi. Kerja sama yang erat sangat diharapkan antara kepala sekolah dan para guru serta staf untuk selalu mengawasi semua kegiatan peserta didik agar terhindar dari badai krisis moral. 3. Krisis sosial, seperti kriminalitas, kekerasan, pengangguran, dan kemiskinan yang

terjadi dalam lingkungan kehidupan peserta didik. Akibat perkembangan industri dan kapitalisme maka muncul masalah-masalah sosial yang ada dalam masyarakat. Tidak semua lapisan masyarakat bisa mengikuti dan menikmati dunia industri dan kapitalisme. Mereka yang lemah secara pendidikan, akses, dan ekonomi akan menjadi korban ganasnya industrialisasi dan kapitalisme. Ini merupakan tantangan bagi kepala sekolah untuk merespon realitas ini. Sekolah sebagai lembaga pendidikan yang formal dan sudah mendapat kepercayaan dari masyarakat harus mampu menghasilkan peserta didik yang siap hidup dalam kondisi dan situasi bagaimanapun. Dunia pendidikan harus menjadi solusi dari suatu masalah sosial (kriminalitas, kekerasan, pengangguran, dan kemiskinan) bukan menjadi bagian bahkan penyebab

dari masalah sosial tersebut. Kepala sekolah harus mampu membuat kegiatan-kegiatan ekstrakurikuler bagi peserta didik, seperti : olah raga, seni budaya, pramuka, KIR (Kegiatan Ilmiah Remaja), PMR, Pelatihan Kepemimpinan bagi Remaja, Koperasi Siswa, dll. Melalui aktivitas yang demikian padat diharapkan peserta didik dapat terhindar dari bahaya kriminalitas dan kekerasan. Alangkah lebih baik lagi jika mata pelajaran Muatan Lokal di sekolah benar-benar disesuaikan dengan kondisi alam yang ada di sekitar sekolah. Sehingga dapat menambah keterampilan peserta didik yang nantinya dapat dimanfaatkan bagi kehidupan mereka selanjutnya, misalnya : Elektronika, Pertanian, Peternakan, Pertukangan, Tata Boga, Tata Busana, dll.

4.

Krisis identitas yang muncul pada peserta didik, yang kadang merasa malu menjadi warga negara Indonesia.

Sebagai bangsa dan negara di tengah bangsa-bangsa di dunia, dibutuhkan identitas kebangsaan (nasionalisme) yang tinggi dari warga negara Indonesia. Semangat nasionalisme dibutuhkan untuk tetap eksisnya bangsa dan negara Indonesia. Nasionalisme yang tinggi dari warga negara akan mendorong jiwa yang rela berkorban sehingga akan berbuat yang terbaik untuk bangsa dan negara. Dewasa ini ada kecenderungan menipisnya jiwa nasionalisme di kalangan peserta didik. Hal ini dapat dilihat dari beberapa indikator, seperti kurang apresiasinya peserta didik pada kebudayaan asli bangsa Indonesia, pola dan gaya hidup yang lebih kebarat-baratan, dan beberapa indikator lainnya. Melihat realitas di atas kepala sekolah harus dapat memberdayakan guru untuk bersama sama berperan sebagai penjaga nilai-nilai, termasuk nilai nasionalisme. Nilai nasionalisme ini harus dapat memberikan kesadaran kepada peserta didik akan pentingnya jiwa nasionalisme dalam kehidupan berbangsa dan bernegara. Kepala sekolah dapat melakukan lomba-lomba seni budaya, dimana peserta didik menampilkan kreasi tari, lagu, maupun pakaian daerah yang ada di Indonesia. Lomba tersebut dapat dilakukan di setiap akhir semester, saat mengisi waktu setelah ujian semester selesai. Kepala sekolah dapat menunjuk guru yang memiliki keahlian dan keterampilan di bidang seni budaya ini. Dengan adanya kegiatan seperti ini diharapkan peserta didik dapat lebih mengenal budaya yang ada di nusantara sehingga akan muncul rasa cinta dan bangga dalam hati mereka. Seperti kata pepatah tak kenal maka tak sayang. 5. Adanya lintas budaya bebas, baik tingkat ASEAN, Asia Pasifik, maupun Dunia.

Kondisi di atas membutuhkan kesiapan yang matang terutama dari segi kualitas sumber daya manusia. Dibutuhkan SDM yang handal dan unggul yang siap bersaing dengan bangsa-bangsa lain di dunia. Dunia pendidikan mempunyai peranan yang penting dan strategis dalam menciptakan SDM yang digambarkan seperti di atas. Oleh karena itu, dibutuhkan sosok kepala sekolah yang mampu menciptakan guru-guru yang visioner, kompeten, dan berdedikasi tinggi sehingga mampu membekali peserta didik dengan sejumlah kompetensi yang diperlukan dalam kehidupan di tengahtengah masyarakat yang sedang dan terus berubah. Tugas kepala sekolah untuk selalu

mengadakan pelatihan-pelatihan bagi guru di sekolah atau mengikutsertakan guru dalam kegiatankegiatan yang dapat menambah wawasan guru di Depdikbud atau di luar lingkungan Depdikbud. Pelatihan merupakan metode yang paling banyak dipakai untuk meningkatkan kompetensi seseorang.

BAB III PENUTUP A. Kesimpulan dan Saran Kemampuan kepala sekolah sebagai leader (pemimpin) merupakan salah satu kunci

1.

keberhasilannya dalam meningkatkan mutu sekolah. Sebagai leader kepala sekolah harus mampu memberdayakan semua potensi dan sumber daya yang ada di sekolah.

2.

Dalam menghadapi tantangan globalisasi maka kepala sekolah harus memotivasi guru agar

menguasai iptek yang berkaitan dengan dunia pendidikan, seperti pembelajaran dengan menggunakan multimedia.

3.

Peran kepala sekolah bersama para guru sangat dibutuhkan untuk tetap mengingatkan

peserta didik akan nilai-nilai positif yang ada dalam kehidupan masyarakat, nilai-nilai tradisional yang sangat menjunjung tinggi moralitas.

4.

Dunia pendidikan harus menjadi solusi dari suatu masalah sosial (kriminalitas, kekerasan,

pengangguran, dan kemiskinan) bukan menjadi bagian bahkan penyebab dari masalah sosial tersebut.

5.

Kepala sekolah bersama dengan para guru sebagai penjaga nilai-nilai termasuk nilai

nasionalisme harus mampu memberikan kesadaran kepada peserta didik akan pentingnya jiwa nasionalisme dalam kehidupan berbangsa dan bernegara.

6.

Kepala sekolah harus mampu menciptakan guru-guru yang visioner, kompeten, dan

berdedikasi tinggi sehingga dapat membekali peserta didik dengan sejumlah kompetensi yang diperlukan dalam kehidupan di tengah-tengah masyarakat yang sedang dan terus berubah. B. Saran Dalam proses rekrutmen kepala sekolah diharapkan pihak yang berkompeten yaitu Dinas

1.

Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kabupaten Deli Serdang dapat menempatkan sosok kepala

sekolah yang memiliki kualitas kepemimpinan dengan tiga penguasaan dasar, yaitu conceptual skills, human skills dan technical skills.

2.

Dalam proses rekrutmen kepala sekolah diharapkan agar rekomendasi untuk menjadi calon

kepala sekolah, selain dari kepala sekolah dan pengawas sekolah, didapatkan juga rekomendasi dari guru sebagai teman sejawat calon kepala sekolah. Selain itu, tidak ada salahnya diperoleh rekomendasi dari peserta didik.

3.

Bagi kepala sekolah yang sedang melaksanakan tugas, sangat diharapkan untuk terus

meningkatkan kompetensi diri baik dalam peningkatan kemampuan profesional, pembinaan pengajaran, maupun wawasan kepala sekolah dalam menghadapi dinamika sekolah sebagai birokrasi, sistem sosial, dan sekolah sebagai agen perubahan.

DAFTAR PUSTAKA Kunandar. 2007. Guru Profesional Implementasi Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP) dan Sukses dalam Sertifikasi Guru. Edisi Revisi. Jakarta : PT RajaGrafindo Persada.

Robbins, S. P. 2007. Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh. Alih Bahasa: Drs. Benyamin Molan. Indonesia : Macanan Jaya Cemerlang.

Usman, Husaini. 2008. Manajemen Teori Praktik dan Riset Pendidikan.Edisi Kedua. Jakarta : Bumi Aksara.

Wahyusumidjo. 2007. Kepemimpinan Kepala Sekolah Tinjauan Teoretik dan Permasalahannya. Jakarta : PT RajaGrafindo Persada. http//.www.wikipedia org