Anda di halaman 1dari 8

Kasus 15-7 Katagori Biaya Kualitas Piura Perusahaan menghasilkan penjualan sebesar $10 juta dan mengeluarkan biaya

kualitas $1.200.000. Perusahaan ini memulai program untuk peningkatan kualitas produk. Selama tiga tahun ke depan, Piura bermaksud untuk mengurangi biaya kegagalan dengan meningkatkan biaya appraisal dan preventive. Tindakan preventive yang benar akan dipilih, dan biaya appraisal akan berkurang sesuai dengan hasil yang dicapai. ntuk tahun mendatang, manajemen memiliki enam kegiatan spesi!ik" pelatihan yang berkualitas, pengendalian proses, penga#asan produk, pemilihan pemasok, mendesain ulang dari dua produk utama, dan pengujian prototipe. ntuk mendorong manajer !okus pada pengurangan biaya kualitas yang tidak bernilai tambah dan memilih kegiatan yang tepat, kolam bonus didirikan berkaitan dengan pengurangan biaya kualitas. $olam bonus akan diberikan 10 persen dari total pengurangan biaya kualitas. %iaya kualitas saat ini dan biaya dari enam aktivitas ini disajikan pada tabel berikut. Setiap kegiatan ditambahkan secara berurutan sehingga pengaruhnya pada kategori biaya dapat dinilai. Sebagai contoh, setelah pelatihan yang berkualitas ditambahkan, biaya kontrol meningkat menjadi $ &00.000 dan biaya kegagalan turun menjadi $ 1.'00.000. (eskipun kegiatan disajikan secara berurutan, mereka benar)benar independen satu sama lain.
K E TE R ANGAN Biaya Kualitas S aat Ini* Pelatihan yang Berkualitas Pengendalian proses Penga#asan Produk Pe%ilihan S upplier Pengu&ian Prototipe B IAYA K ONTR OL B IAYA K E GAGAL AN $ 200.000 $ 1.800.000 400.000 1.300.000 !0.000 "00.000 $!0.000 820.000 "00.000 2!0.000 1.200.000 1!0.000

diperlukan" 1. *denti!ikasi kegiatan pengendalian yang harus dilaksanakan, dan menghitung total biaya kualitas yang berhubungan dengan bagian ini. +sumsikan bah#a suatu kegiatan yang dipilih hanya jika meningkatkan kolam bonus.

2. (engingat kegiatan yang dipilih dalam Pertanyaan 1, hitunglah point)point berikut"

a. Penurunan total biaya kualitas b. ,istribusi prosentase untuk kontrol dan !ailur biaya c. -umlah untuk kolam bonus tahun ini
3. (isalkan seorang insinyur berkualitas mengeluh tentang sistem insenti! pembagian

keuntungan. Pada dasarnya, ia berpendapat bah#a bonus harus didasarkan hanya pada pengurangan biaya kegagalan dan biaya appraisal. ,engan cara ini, investasi dalam kegiatan preventive akan didorong, dan biaya kegagalan dan biaya appraisal akan terhapus dengan sendirinya. Setelah menghilangkan biaya yang tidak bernilai tambah, perhatian kemudian bisa di alokasikan pada biaya preventive. -ika pendekatan ini diadopsi, kegiatan apa yang akan dipilih. +pakah +nda setuju dengan pendekatan ini. (enjelaskan

JAWABAN
1. ,ari perhitungan biaya kontrol dan biaya kegagalan diatas, saya berusaha mencari mana

biaya kualitas yang bernilai tambah, dengan cara menghitung man!aat dari setiap penambahan biaya kontrol dan pengaruhnya terhadap penurunan biaya kegagalan yang dapat dicapai, sbb"

K E TE RANGAN

BIAYA KONTR OL

B IAYA K E GAGALAN

KOLAM BONUS

Biaya Kualitas S aat Ini* Pelatihan yang Berkualitas Pengendalian proses Penga#asan Produk Pe%ilihan S upplier Pengu&ian Prototipe ' ekayasa Peran(angan )lang Produk TOTAL

$ 200.000 400.000 !0.000 $!0.000 "00.000 1.200.000 1.2!0.000 $5.350.000

$ 1.800.000 1.300.000 "00.000 820.000 2!0.000 1!0.000 !0.000 $ 5.270.000

!0.000 "0.000 "8.000 1!!.000 1 !.000 1$!.000 $ 733.000

,ari perhitungan kolam bonus berikut maka, berdasarkan asumsi hanya aktivitas yang meningkatkan kolam bonus yang akan dipilih, maka saya dapat menyimpulkan kegiatan peningkatan kualitas yang memenuhi syarat" /ekayasa Perancangan lang Produk Pengujian Prototipe Pemilihan Supplier $1.200.000 $1.200.000 $ 100.000 $'.'00.000
2. Pemilihan +ktivitas Peningkatan $ualitas"

a. Penurunan %iaya $ualitas

K E TE R ANGAN

BIAYA KONTROL

BIAYA KE GAGALAN

PE NUR UNAN BIAYA KE GAGALAN

Biaya Kualitas S aat Ini* $ 200.000 Pelatihan yang Berkualitas 400.000 Pengendalian proses !0.000 Penga#asan Produk $!0.000 Pe%ilihan S upplier "00.000 Pengu&ian Prototipe 1.200.000 ' ekayasa Peran(angan )lang Produk 1.2!0.000 TOTAL $ 5.350.000

$1.800.000 1.300.000 "00.000 820.000 2!0.000 1!0.000 !0.000 $ 5.270.000 $

!00.000 "00.000 "80.000 1.!!0.000 1. !0.000 1.$!0.000 7.330.000

*. ,istribusi prosentase untuk biaya kontrol dan biaya kegagalan

K E TE R ANGAN

BIAYA KONTROL

B IAYA K E GAGALAN

PE NGAR UH % PE NGAR UH PE NAMB AHAN PE NAMB AHAN B IAYA K ONTROL B IAYA TE R HADAP K ONTR OL PE NURUNAN TE R HADAP B IAYA PE NUR UNAN K E GAGALAN B IAYA K E GAGALAN

Biaya Kualitas S aat Ini* Pelatihan yang Berkualitas Pengendalian proses Penga#asan Produk Pe%ilihan S upplier Pengu&ian Prototipe ' ekayasa Peran(angan )lang Produk TOTAL

$ 200.000 400.000 !0.000 $!0.000 "00.000 1.200.000 1.2!0.000 $5.350.000

$1.800.000 1.300.000 "00.000 820.000 2!0.000 1!0.000 !0.000 $ 5.270.000

300.000 4!0.000 430.000 8!0.000 !0.000 $00.000 3.380.000

2!0+ 200+ 1$8+ 221+ 1 !+ 1 $+

c. -umlah untuk kolam bonus tahun ini


PE NUR UNAN B IAYA K E GAGALAN

K E TE R ANGAN

B IAYA K ONTROL

B IAYA K E GAGALAN

KOLAM B ONUS

Biaya Kualitas S aat Ini* $ 200.000 Pelatihan yang Berkualitas 400.000 Pengendalian proses !0.000 Penga#asan Produk $!0.000 Pe%ilihan S upplier "00.000 Pengu&ian Prototipe 1.200.000 ' ekayasa Peran(angan )lang Produk 1.2!0.000 TOTAL $5.350.000

$1.800.000 1.300.000 "00.000 820.000 2!0.000 1!0.000 !0.000 $ 5.270.000

!00.000 "00.000 "80.000 1.!!0.000 1. !0.000 1.$!0.000 7.330.000

!0.000 "0.000 "8.000 1!!.000 1 !.000 1$!.000 733.000

3. %erdasarkan keyakinan seorang insinyur bah#a bonus hanya didasarkan pada

pengurangan biaya kegagalan dan appraisal, maka saya dapat menyimpulkan beberapa aktivitas yang saya pilih sebagai aktivitas yang lebih mendekati biaya preventi! 2pencegahan3, sebagai berikut" ) ) ) ) ) Pelatihan yang berkualitas Pemilihan supplier Pengendalian Proses Pengujian Prototipe /ekayasa Perancangan lang Produk

+ktivitas tersebut saya pilih berdasarkan jumlah presentasi dari pengaruh penambahan biaya kontrol terhadap penurunan biaya kualitas dan berdasarkan kolam bonus yang diperoleh masing)masing aktivitas. -adi saya setuju dengan pendapat insinyur tersebut bah#a melalui penambahan biaya kontrol yang peling banyak dapat menurunkan biaya kegagalan itulah biaya kualitas yang mempunyai nilai tambah.

Kasus 16-9 Biaya Target : Brencmarking dan Tidak Bernilai Tam a! 4ell5are Produk memproduksi kursi roda. Pada tahun lalu, 4ell5are menjual model reguler dengan harga $ 620. /ata)rata volume penjualan 20.000 unit per tahun. %aru)baru ini, pesaing utama menurunkan harga model reguler menjadi $ 7&0. (enurut 589 4ell5are perusahaan harus menyamakan harga atau penjualan akan turun drastis. Penelitian lebih lanjut mengungkapkan bah#a jika 4ell5are bisa menurunkan harga jual menjadi $ 72& pada akhir tahun ini, sehingga perusahaan dapat memperluas pangsa pasar sebesar 20 persen. ntuk mempertahankan produksi dari lini produk, keuntungan per unit saat ini harus dijaga. Saat ini perusahaan memproduksi 20.000 unit per tahun dan 589 ingin mengetahui apakah perusahaan setidaknya dapat menyesuaikan dengan harga baru pesaing. Penga#as Pabrik dan +kuntan yakin bah#a biaya dapat dikurangi menjadi lebih ramping dengan mengurangi atau menghilangkan kegiatan produksi yang boros. -umlah aktivitas yang boros yang ada dalam sistem dapat dinilai dengan membandingkan penggunaan aktivitas yang bernilai tambah 2value aded3 dengan total kapasitas. pengurangan pemborosan, biaya yang ntuk membantu aktual, tingkat kuantitas standar yang ideal, dan

tingkat kuantitas yang aktual 2untuk produksi 20.000 unit3. ,engan asumsi tidak ada perbedaan antara harga aktual unit kegiatan dan harga standar.
K E TE R ANGAN Bahan Baku ,enaga Ker&a -angsung ./a%0 Pengaturan ./a%0 Peralatan .Bergerak0 /a%inan .&u%lah yang diper*aiki0 TOTAL S Q 380.000 "1.200 0 0 0 %7&.200 AQ 400.000 " .000 .400 1 .000 1 .000 53%.%00 $ B ia a A!"#a$ 8.400.000 1.200.000 480.000 1.120.000 1. 00.000 &2.800.000

"i#erlukan" 1. :itung biaya target untuk memperluas pangsa pasar sebesar 20 persen, dengan asumsi bah#a keuntungan per unit dipertahankan seperti yang diminta oleh 589. 2. :itung biaya per unit yang tidak bernilai tambah. ,engan asumsi bah#a biaya yang tidak bernilai tambah dapat dikurangi menjadi nol, apakah biaya per unit tersebut. +pakah

dengan biaya target perluasan pangsa pasar akan dapat dicapai. Tindakan apa yang akan +nda ambil jika anda sebagai 589 4ell5are.

JAWABAN 1. ntuk mengetahui %iaya Target yang dapat memperluas pangsa pasar sebesar 20;, dengan mempertahankan laba yang diperoleh setelah harga jual diturunkan jadi $72& per unit. <aba Semula, dengan harga jual $620 per unit" ) ) ) Penjualan $620 = 20.000 > $1&.&00.000 %iaya +ktual <aba > $12.?00.000 $ 1%6&&%&&&

%iaya Target 2setelah harga diturunkan jadi $72&3" ,engan asumsi laba tetap $1.700.000 ) ) ) Penjualan $72& = 20.000 > $12.&?0.000 <aba %iaya Target > $ 1.700.000 ' $1&%((&%&&&

-adi menurut saya untuk mempertahankan laba yang diperoleh karena menurunkan harga jual menjadi $72& per unit , setidaknya biaya yang dikeluarkan minimal $1&%((&%&&&) jadi harus menurunkan biaya setidaknya sebesar $1%9*&%&&&% *% ntuk mengurangi biaya yang tidak bernilai tambah, perlu kita hitung terlebih dahulu berapa dari setiap biaya aktual yang menyimpang dari biaya standar yang diperkirakan sebelumnya, sebagai berikut"

AQ YANG TIDAK B E R NIL AI HAR GA TAMB AH K E TE R ANGAN Bahan Baku ,enaga Ker&a -angsung ./a%0 Pengaturan ./a%0 Peralatan .Bergerak0 /a%inan .&u%lah yang diper*aiki0 TOTAL S Q 380.000 "1.200 0 0 0 %7&.200 AQ 400.000 " .000 .400 1 .000 1 .000 53%.%00 20.000 4.800 .400 1 .000 1 .000 21 13 $! $0 100

B IAYA AK TUAL YANG TIDAK B E R NIL AI TAMB AH $ 420.000 0.000 480.000 1.120.000 1. 00.000 $ 3.'80.000

,engan perhitungan diatas kita dapat mengetahui beberapa biaya aktual yang in e!isien atau tidak bernilai tambah yang dapat dikurangi bahkan dihapus sama sekali sejumlah $'.7?0.000, jumlah pengurangan tersebut dapat mengurangi pemborosan yang otomatis dapat meningkatkan laba $1.670.000 sehingga menjadi laba $'.'70.000. -adi jelas dengan pengurangan biaya yang tidak bernilai tambah tersebut dapat meningkatkan pangsa pasar. -ika saya menjadi 589 4ell5are saya maka saya kan melakukan in e!isiensi dengan mengurangi biaya aktual yang tidak bernilai tambah seperti yang sa gambarkan diatas.