Anda di halaman 1dari 13

STRATEGI DAN ANGGARAN INDUK PLANNING atau tujuan adalah sesuatu yang kita lakukan di masa yang akan

datang dengan tujuan tertentu. Budget atau anggaran adalah planning yang dinilai dengan satuan mata uang. Anggaran Merupakan rencana kuantitatif terhadap organisasi. Perumusan Strategi onsep strategi

Analisis lingkungan Pesaing onsumen Pemasok "egulator Social politik

Analisis internal Pengetahuan teknologi Pengetahuan manufaktur Pengetahuan pemasaran Pengetahuan distri#usi Pengetahuan logistik

Peluang dan ancaman Indentifikasi peluang

eunggulan dan kelemahan. Indentifikasi kompetensi inti

$ocokkan kompetensi Internal dengan peluang eksternal

Strategi %strategi perusahaan

"encana jangka panjang organisasi mengindentifikasi tindakan % tindakan yang di#utuhkan dalam periode & sampai !' tahun yang ditempuh melalui rencana untuk mencapai tujuan stratejik perusahaan. Se#elum mem#uat anggaran ada hal % hal yang perlu diperhitungkan antara lain ( La#a atau rugi yang diaki#atkan dari )olume penjualan tertentu. *olume penjualan yang diperlukan untuk menutup semua #iaya plus menghasilkan la#a yang. mencukupi untuk mem#ayar di)iden serta menyediakan #isnis masa depan. +itik impas. *olume penjualan yang dapat dicapai dengan kapasitas operasi sekarang. apasitas operasi yang diperlukan untuk mencapai tujuan la#a. Pengem#alian atas modal yang digunakan. Penggaran modal merupakan proses e)aluasi dan pemilihan proyek % proyek utama organisasi yang diusulkan. Anggaran induk merupakan rencana operasi untuk suatu unit #isnis selama periode yang diangarkan. Anggaran komprehensif terdiri dari ( Anggaran penjualan ,stimasi persediaan dan ke#utuhan produksi Anggaran #ahan #aku- tenaga kerja dan o)erhead pa#rik yang diga#ungkan dalam anggaran harga pokok produksi dan harga pokok penjualan Anggarn #e#an pemasaran dan administrati)e ,stimasi pos % pos pendapatan dan #e#an lain %lain serta pajak penghasilan. Anggaran laporan la#a rugi Anggaran pengeluaran modal serta riset dan pengem#angan. Anggaran penerimaan dan pengeluaran kas Anggaran neraca yang menunjukan estimasi posisi keuangan dari perusahaan diakhir periode anggaran.

eterkaitan anggaran induk

Anggaran penjualan

Anggaran persediaan akhir

Anggaran produksi

Anggaran #e#an penjualan dan adm

Anggaran #ahan langsung

Anggaran +enaga kerja langsung

Anggaran o)erhead pa#rik

Anggaran kas

Neraca yang dianggarkan

Laporan rugi la#a yang dianggarkan

Anggaran partisipasi Anggara partisipasi adalah anggaran yang di#uat dengan kerjasama dan partisipatif penuh penuh dari manajer pada semua tingkatan. eunggulan anggaran partisipatif( !. Setiap orang pada semua tingkatan organisasi diakui se#agai anggota tim yang pandangan dan penilaiannya dihargai. .. /rang yang #erkaitan langsung dengan suatu akti)itas mempunyai kedudukan terpenting dalam pem#uatan estimasi anggaran. 0. /rang le#ih cenderung untuk mencapai anggaran yang penyusunannya meli#atkan orang terse#ut.
0

1. Suatu anggaran partisipasi mempunyai sistem kendali sendiri yang unik sehinnga jika mereka tidak dapat mencapai anggaran- maka yang harus mereka salahkan adalah diri mereka sendiri.

$ontoh ( Sing System $orp. memproduksi pengeras suara 2speaker3 untuk komponen sistem stereo. Perusahaan ini memproduksi tiga model ( model A- model B dan model $. Alat pengeras suara ini dipasarkan pada dua daerah ( 4tara dan Selatan. 5epartemen produksi di perusahaan ini terdiri dari Pemotongan- Perakitan- dan Perampungan. Papan -speaker merupakan #ahan yang digunakan dalam mem#uat pengeras suara ini. ,stimasi #erikut di#uat untuk tahun yang akan datang ( dan #ahan perampung

a3 Perkiraan penjualan (
Model A B $ #3 Persediaan ( Bahan Papan 2meter persegi3.... Speaker ......................... Perampung 2cc3............. Persediaan a=al 4nit &''.''' .''.''' .&.''' Persediaan akhir 4nit 1''.''' <'.''' 0'.''' Biaya per unit 8'-9& 8!&-'' 8.-'' 4tara 1'.''' :'.''' ;'.''' Selatan &'.''' unit ;'.''' unit <'.''' unit 6arga 7ual !9& per unit !&' per unit <' per unit

8 8 8

Barang dalam proses ( +idak ada pada a=al atau akhir periode Barang jadi 2fifo3 ( Model A...................... B...................... $...................... Persediaan A=al 4nit Biaya Per 4nit 0.''' 8 <;-'' 1.''' 8 :.-'' &.''' 8 19-'' Persediaan Akhir Biaya Per 4nit 8 !'&-&' > 8 ::-9&> 8 &'-.&>

4nit 0.''' &.''' 1.'''

c3 Permintaan #iaya #ahan

Model A..........................

Papan 2 Meter Persegi3 !1


1

Speaker 9

Perampung 2 c.c 3 1

B.......................... $.......................... d3 ,stimasi #iaya #ahan Papan- 8 '-9& per meter persegi Speaker- 8 !& per speaker Perampung- 8 . per cc e3 ,stimasi #iaya pekerja Pemotongan +arif per jam ................. 8 ;-'' ,stimasi ke#utuhan jam kerja ( Model A..................................... B..................................... $..................................... f3

!' ;

& 1

0 0

Perakitan 8 9-''

Perampungan 8 :-''

Pemotongan '-09&jam '-09&jam '-09&jam

Perakitan .-' jam !-& jam !-& jam

Perampungan '-09& jam '-.&' jam '-.&' jam

Anggaran o)erhead pa#rik menunjukkan tarif o)erhead per unit se#agai #erikut ( Model A.......................... B.......................... $.......................... Be#an pemasaran Be#an administrasi +arif pajak penghasilan 5iminta ( Pemotongan 8 8 8 !-'' !-'' !-'' Perakitan 8 8 8 .-'' !-&' !-&' Perampungan 8 8 8 '-9& '-&' '-&'

( 8 &&'.''' ( 8 0&'.''' ( 0'?

a. Anggaran penjualan per model dan daerah penjualan #. Anggaran produksi per model dan per unit c. Anggaran #ahan langsung dalam unit per #ahan dan per model d. Anggaran pem#elian per#ahan dan perharga #ahan e. Biaya #ahan yang di#utuhkan untuk produksi per #ahan dan per model
&

f. Anggaran Biaya +enaga erja Langsung g. Anggaran Biaya /)erhead Pa#rik h. Anggaran Persediaan A=al dn Akhir 2@ifo 4ntuk Barang 7adi 3 i. Anggaran 6arga Pokok Produksi 5an Penjualan j. Anggaran La#a "ugi

A. Anggaran penjualan WILAYAH Utara Model A 4nit 6arga jual A unit +otal Model B 4nit 6arga jual A unit +otal Model $ 4nit 6arga jual A unit +otal +otal ;'.''' 8<' 89..''.''' <'.''' 8<' 8;.!''.''' !9'.''' 8<' 8!&.0''.''' :'.''' 8!&' 8<.'''.''' ;'.''' 8!&' !1'.''' 8!&' 1'.''' 8!9& 89.'''.''' &'.''' 8!9& 8;.9&'.''' <'.''' 8!9& 8!&.9&'.''' Selatan Total

8!..'''.''' 8.!.'''.'''

8.0..''.''' 8.;.;&'.''' 8&..'&'.'''

B. Anggaran produk ! "R#DUK $odel A $odel B $odel %

4nit yang diperlukan untuk anggaran Penjualan 2schedule !3 Persediaan akhir yg diinginkan <'.''' 0.''' <0.''' Persediaan a=al Produksi yang direncanakan tahun ini 20.'''3 <'.''' !1'.''' &.''' !1&.''' 21.'''3 !1!.''' !9'.''' 1.''' !91.''' 2&.'''3 !:<.'''

%. Anggaran "e&aka!an 'un!t( BAHAN "apan


Model A 4nit yang akan diproduksi Bahan #aku yang diperlukanAunit 4nit #ahan #aku yang diperlukan

Speaker

"era&pung

Total

<'.''' !1 !..:'.'''

<'.''' 9 :0'.'''

<'.''' 1 0:'.'''

Model B
4nit yang akan diproduksi Bahan #aku yang diperlukanAunit 4nit #ahan #aku yang diperlukan

!1!.''' !' !.1!'.'''

!1!.''' & 9'&.'''

!1!.''' 0 1.0.'''

Model $
4nit yang akan diproduksi Bahan #aku yang diperlukanAunit 4nit #ahan #aku yang diperlukan +/+AL

!:<.''' ; !.0&..''' 1.'...'''

!:<.''' 1 :9:.''' ..'!!.'''

!:<.''' 0 &'9.''' !..<'.'''

D. Anggaran "e&)el!an BAHAN "apan


4nit yang diperlukan u produksi Persediaan akhir yang diinginkan 7umlah yang diperlukan Persediaan a=al 4nit yang akan di#eli Biaya perunit +otal #iaya pem#elian

Speaker ..'!!.''' <'.''' ..!'!.''' 2.''.'''3 !.<'!.''' 8!&

"era&pung !..<'.''' 0'.''' !.0.'.''' 2.&.'''3 !..<&.''' 8.

Total

1.'...''' 1''.''' 1.1...''' 2&''.'''3 0.<...''' 8'-9& 8 ..<1!.&''

8 .;.&!&.''' 8 ..&<'.'''

801.'1:.&''

E. B!a*a )a+an *ang d!)utu+kan untuk produk ! BAHAN "apan Model A


4nit #ahan #aku yg diperlukan Biaya perunit +otal

Speaker

"era&pung

Total

!..:'.''' 8'-9& 8 <1&.'''

:0'.''' !&

0:'.''' . 8 !!.!!&.'''

8 <.1&'.''' 8 9.'.'''
;

Model B
4nit #ahan #aku yg diperlukan Biaya perunit +otal

!.1!'.''' '-9&

9'&.''' !&

1.0.''' . 8 ;1:.''' 8!..19;.&''

8 !.'&9.&'' 8!'.&9&..''' Model $

4nit #ahan #aku yg diperlukan Biaya perunit +otal

!.0&..''' '-9&

:9:.''' !&

&'9.''' . 8!..!:;.''' 80&.9:!.&''

8 !.'!1.''' 8!'.!1'.''' 8 !.'!1.''' 80.'!:.&'' 80'.!:&.''' 8..&;'.'''

+/+AL

Anggaran B!a*a Tenaga Kerja Lang ung "e&otongan "erak!tan "era&pungan Total

<

Model A 4nit yang akan diproduksi 7am kerja yang diperlukan Aunit 7am kerja lgs yang diperlukan +arif Ajam +otal #iaya tenaga kerja lgs Model B 4nit yang akan diproduksi Bahan #aku yang diperlukan Aunit 7am kerja lgs yang diperlukan +arif Ajam +otal #iaya tenaga kerja lgs Model $ 4nit yang akan diproduksi Bahan #aku yang diperlukan Aunit 7am kerja lgs yang diperlukan +arif Ajam +otal #iaya tenaga kerja lgs +otal <'.''' '-09& 00.9&' 8; 8.9'.''' <'.''' . !;'.''' 89 <'.''' '-09& 00.9&' 8:

8!..:'.''' 8 .'..&'' 8!.90..&''

!1!.''' '-09& &..;9& 8; 81.0.'''

!1!.''' !-& .!!.&'' 89

!1!.''' '-.& 0&..&' 8:

8!.1;'.&'' 8 .!!.&'' 8..!!&.'''

!:<.''' '-09& :0.09& 8; 8&'9.'''

!:<.''' !-& .&0.&'' 89

!:<.''' '-.& 1...&' 8:

8!.991.&'' 8 .&0.&'' 8..&0&.''' 8 :.0;..&''

Anggaran B!a*a #,er+ead "a)r!k


"e&otongan "erak!tan "era&punganTotal

!'

Model A 4nit yang akan diproduksi Biaya o)erhead Aunit +otal B/P <'.''' 8.! 8.<'.''' <'.''' 8. 8!;'.''' <'.''' '-9& 8.:9.&'' 8.009.&''

Model B 4nit yang akan diproduksi Biaya o)erhead Aunit +otal B/P !1!.''' 8.! 8.!1!.''' !1!.''' 8 !-& 8.!!.&'' !1!.''' '-& 8.9'.&'' 8.1.0.'''

Model $ 4nit yang akan diproduksi Biaya o)erhead Aunit +otal B/P !:<.''' 8.! 8.!:<.''' !:<.''' 8 !-& 8.&0.&'' !:<.''' '-& 8.;1.&'' 8.&'9.''' 8. !..:9.&''

Anggaran "er ed!aan A-al dn Ak+!r '.!/o utuk Barang 0ad! ( "er ed!aan A-al 4nit Biaya A4nit +otal 4nit "er ed!aan Ak+!r Biaya A4nit +otal

!!

Ba+an Papan Speaker Perampung .&.''' Barang 0ad! Model A Model B Model $ &.''' 819 8.0&.''' 8 999.''' 1.''' 8&'-.& 8.'!.''' 8;&!..&' 8. 8 &'.''' 0'.''' 8.0.1.&.''' 8.<1.''' 0.''' 8. 8 :'.''' 8!.9!'.''' 80!:.&'' &''.''' .''.''' 8'-9& 8!& 8 09&.''' 1''.''' 8'-9& 8!& 8 0''.''' 8!.0&'.'''

80.'''.''' <'.'''

0.''' 1.'''

8<;

8!'&-&>

8:.

8.1;.'''

&.'''

8::-9&

8000.9&'

"er+!tungan Harga "okok "enjualan *ang d!anggarakan Persediaan a=al #arang jadi Persediaan a=al #ahan #aku Pem#elian +ersedia untuk dipakai Persediaan akhir #ahan #aku Biaya #ahan #aku Biaya tenaga kerja Biaya o)erhead pa#rik Biaya produksi +ersedia untuk dijual Persediaan akhir #arang jadi 6arga pokok penjualan 8 0.1.&.''' 01.'1:.&'' 8 09.19!.&'' 28..'!'.'''3 8 0&.1:!.&'' 8 :.0;..&'' 8. !..:9.&'' 8 11.0;9.&99 81&.!:1.&99 28 ;&!..&'3 8999.'''

8 11. 0!0.0.9

Zero Based Budgeting Bero #ased #udgeting adalah pendekatan alternatif yang dapat digunakan terutama pemerintah dan sektor nirla#a.
!.

Berdasarkan Bero #ased #udgeting- manajer dituntut untuk menentukan seluruh pengeluaran yang dianggarkan dan tidak hanya sekedar mengadakan peru#ahan anggaran tahun se#elumnya. 5asar penyusunannya adalah Cero 2nol3. 5engan zero based bubgeting- re)ie= dilakukan setiap tahun.

aiCen 2continous impro)ement3 #udgeting merupakan pendekatan penganggaran yang secara eksplisit mem#utuhkan per#aikan secara terus menerus dan memasukkan semua per#aikan yang diharapkan dalam anggaran yang dihasilan

!0