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Administracin de Proyectos

AYUDANTA N2:MTODOS PERT Y CPM


POR GERMN RODRGUEZ SAAVEDRA

Problemas frecuentes en un proyecto


Retrasos Cambios en los plazos

Acelerar las actividades

Recursos limitados

Inyectar recursos

Programacin de proyectos con Restriccin de Recursos


1.Aplicar mtodo CPM y determinar holgura de las actividades.

2.Pararse en el primer instante (t) en el cual existan recursos disponibles.


3.Determinar actividades programables (que puedan ser realizadas en el instante t). 4.Ordenar las actividades de menor a mayor holgura. 5.Programar las actividades de acuerdo a la disponibilidad de recursos. 6.Cuando no puedan programarse ms actividades en el instante t avanzar al siguiente instante en el que se liberen recursos. 7.Volver al paso 3.

Red CPM con Restriccin de Recursos


Recursos = 8 unidades
Actividad A B C Predecesora Duracin [das] 4 3 2 Recursos [un.] 1 4 3

D E
F G H I J

4 A
B C D H F, G, I

4 5
2 6 3 4 3

2
2 2 4 1 3

Tabla de Holguras
Act A (1) B (4) C (3) T=0 6 4 5

D (4) E (5)
F (2) G (6) H (3) I (4) J (3)

Tabla de Holguras
Act A (1) B (4) C (3) T=0 6 4 5 2 T=3 3

D (4) E (5)
F (2) G (6) H (3) I (4) J (3)

0
4

Tabla de Holguras
Act A (1) B (4) C (3) T=0 6 4 5 2 T=3 3 T=4

D (4) E (5)
F (2) G (6) H (3) I (4) J (3)

0
4 3 0

Tabla de Holguras
Act A (1) B (4) C (3) T=0 6 4 5 2 T=3 3 T=4 T=5

D (4) E (5)
F (2) G (6) H (3) I (4) J (3)

0
4 3 0 2 2

Tabla de Holguras
Act A (1) B (4) C (3) T=0 6 4 5 2 T=3 3 T=4 T=5 T=7

D (4) E (5)
F (2) G (6) H (3) I (4) J (3)

0 3
4 3 0 2 2 0

Tabla de Holguras
Act A (1) B (4) C (3) T=0 6 4 5 2 T=3 3 T=4 T=5 T=7 T=8

D (4) E (5)
F (2) G (6) H (3) I (4) J (3)

0 3
4 3 0 0 2 2 0 -1

Tabla de Holguras
Act A (1) B (4) C (3) T=0 6 4 5 2 T=3 3 T=4 T=5 T=7 T=8 T=9

D (4) E (5)
F (2) G (6) H (3) I (4) J (3)

0 3
4 3 0 0 -1 2 2 0 -1 -2

Tabla de Holguras
Act A (1) B (4) C (3) T=0 6 4 5 2 T=3 3 T=4 T=5 T=7 T=8 T=9 T=11

D (4) E (5)
F (2) G (6) H (3) I (4) J (3)

0 3
4 3 0 0 -1 -3 2 2 0 -1 -2

Tabla de Holguras
Act A (1) B (4) C (3) T=0 6 4 5 2 T=3 3 T=4 T=5 T=7 T=8 T=9 T=11 T=12

D (4) E (5)
F (2) G (6) H (3) I (4) J (3)

0 3
4 3 0 0 -1 -3 -3 2 2 0 -1 -2

Grfico de asignacin de Recursos


Recursos 8 7 6 5 4 3 2 1 Tiempo A B C A D 1 2 3 4 H C 5 A 6 7 H 8 9 10 11 E H F E G I 12 13 J 14 15

Programacin de proyectos con Aceleracin de Actividades


Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto
(A la Ejecucin (Asociados al del tiempo que demora proyecto/activid el ad) proyecto/actividad)

Ejemplos Costo Directo: Materias primas, equipos utilizados en la actividad, Mano de Obra (utilizada en la actividad) Ejemplos Costo Indirecto: Gerente, Nochero, Seguros, Costo de Oportunidad, Costos de Supervisin, depreciacin de los equipos.

Relacin entre costos directos e indirectos

Aceleracin de proyectos
Nuevo Conceptos
Aceleracin del proyecto: Proceso mediante el cual se acorta la duracin del proyecto incurriendo en el mnimo costo posible. Tiempo de aceleracin: Tiempo que dura la actividad en caso de acelerarla. Costo de aceleracin: Costo en el cual se debe incurrir para acelerar una actividad.

Ejercicio Tipo 1
Actividad
A B C D E F G

T. Normal (das)
3 2 1 7 6 2 4

T. Acelerado (das)
2 1 1 3 3 1 2

C. Normal [pesos]
1000 2000 300 1300 850 4000 1500

C. Acelerado [pesos]
1600 2700 300 1600 1000 5000 2000

Predecesoras inmediatas

A B C D,E

Construya la red CPM. Cul es el costo normal del proyecto? Acelere el proyecto la mayor cantidad de semanas posibles, Cul es su costo ahora?.