Anda di halaman 1dari 17

Elemen Manajemen Strategis

Secara garis besar, ada 3 elemen dasar membentuk manajemen strategi

ANALISA LINGKUNGAN

EXTERNAL, INTERNAL

PENETAPAN : VISI, MISI

STRATEGI

ANALISA LINGKUNGAN untuk melihat kemungkinan-kmungkinan peluang yang bisa muncul serta
Dilakukan dengan tujuan utama adalah ancaman yang bisa terjadi yang diakibatkan oleh adanya perubahan-perubahan, yang terjadi baik pada lingkungan bisnis maupun lingkungan internal organisasi

VISI
Suatu rumusan tentang wujud perusahaan atau organisasi dimasa mendatang. Visi dimaksudkan untuk memberikan arah dan fokus suatu organisasi atau perusahaan, tentang akan menjadi apa atau seperti apa organisasi/ perusahaan

dimasa

yang

akan datang,

atau secara lebih ringkas suatu pandangan kedepan tentang perusahaan

MISI
Adalah suatu tentang fungsi pokok dari organisasi menjadi alasan keberadaan suatu organisasi / perusahaan tersebut. Misi adalah rumusan organisasi itu berdiri tentang mengapa

VISI dan Misi akan menjadi arah /koridor bagi sustu organisasi/ perusahaan

Visi Tujuan

APA ITU TUJUAN ?


Tujuan adalah kondisi yang ingin dicapai dimasa yang akan datang

RUMUSAN TUJUAN
Terukur (Measeable) Realistis (Do Able) Menantang (Chalanger) Jangka Waktu (Time Frame)

Tahap - Tahap Manajemen Strategik

Wheelen & Hunger

Analisis Lingkungan

Penyusunan Strategi Misi

Implementasi Strategi Program

Evaluasi & Pengendalian

Internal

Objektif Strategi Belanjawan Prestasi

Eksternal Kebijakan Prosedur

Analisis lingkungan bisnis untuk mendeteksi peluang (opportunities) dan ancaman (threats) Analisis profil perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses). Formulasi strategi termasuk mengembangkan visi dan misi, Menyiapkan strategi alternative, Pemilihan strategi, Menetapkan strategi yang digunakan.

Implementasi strategi Proses dimana manajemen mewujudkan strategi dan kebijakan dalam tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur Implementasi strategi perusahaan untuk :

akan

mensyaratkan

Menetapkan tujuan tahunan Menetapkan kebijakan Memotivasi karyawan Mengalokasikan sumberdaya sehingga strategi yang telah diformulasikan dapat dijalankan Menyiapkan anggaran

Evaluasi dan pengawasan. adalah tahap final dalam strategis.

manajemen

Para manajer sangat perlu mengetahui kapan strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik, Semua strategi dapat dimodifikasi di masa depan karena faktor-faktor eksteral dan internal selalu berubah.

9 Tugas penting Manajemen Strategik : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Merumuskan misi perusahaan : purpose, filosofi, goal Mengembangkan profil perusahaan yang mencerminkan kondisi internal dan kapabilitasnya. Menilai lingkungan ekstern perusahaan : pesaing dan umum Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokkan sumber dayanya dengan lingkungan ekstern Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki dengan mengevaluasi setiap opsi yang ada berdasarkan misi perusahaan Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi umum Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan sasaran jangka panjang dan strategi umum yang dipilih Mengimplementasikan pilihan strategik dengan cara mengalokasikan sumber daya anggaran yang menekankan pada kesesuaian antara tugas, SDM, struktur, teknologi dan sistem imbalan Mengevaluasi keberhasilan proses strategik

9.

Manfaat Manajemen Srategik


Memberi arah pencapaian tujuan organisasi Mengantisipasi perubahan dan untuk mengurangi penolakan terhadap perubahan Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak Meningkatkan keterlibatan berbagai pihak

Keterlibatan karyawan dalam perumusan strategi meningkatkan pemahaman karyawan tentang hubungan produktivitas-imbalan, sehingga mempertinggi motivasi, efektivitas dan efisiensi Komunikasi semakin intensif dan memudahkan dalam mengembangkan mekanisme dan instrumeninstrumen yang dibutuhkan. Serta menghindari terjadinya tumpang tindih kegiatan Rasa memiliki terhadap organisasi semakin berkembang