Analisis SWOT

Nutri Kids Servis merupakan perusahaan yang menawarkan jasa

penyelenggaraan makanan atau ketring. Sasaran utama jasa ini adalah usia anak sekolah (TK-SMA) dan keluarga. Perusahaan jasa ketring ini didirikan untuk

menjawab kebutuhan pasar dalam penyediaan makanan sehat, bergizi dan variatif. Untuk memberikan gambaran hasil analysis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancamanperusahaan secara menyeluruh yang digunakan sebagai dasar atau landasan penyusunan objective dan stratergi perusahaan.Analisi SWOT adalah instrument perencanaan yang klasik dengan menggunkaan kerangka kerja kekuatan (Strength), kelemahan (Weaknees), Kesempatan (Opportunities) dan ancaman (Threats). Instrumen ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi perusahaan. Instrumen ini menolong apa yang harus dicapai dan apa saja yang harus perlu diperhatikan. Adapun analisis SWOT perusahaan Nutri Kids Servis yaitu : 1. Kekuatan (Strength) a. Memiliki SDM pegawai dengan etos kerja yang baik. b. Memiliki banyak relasi pemasaran, seperti sekolah dan kalangan rumah tangga. c. Harga produk jasa yang ditawarkan ekonomis dan higienis. d. Letak kantor perusahaan yang mudah dijangkau dan strategis. e. Mempunyai ciri khas yang berbeda yaitu spesial menyediakan makanan sehat, bergizi dan variatif untuk anak sekolah (TK-SMA). f. Memiliki SDM pegai yang terampil dan ahli. g. Makanan dijamin sehat, bergizi, variatif dan bebas dari pengawet kimia makanan.

2. Kelemahan (Weakness) a. Terjadi jabatan rangkap pada pegawai. Pegawai bagian produksi merangkap sebagai pegawai bidang penyajian. b. Makanan yang disajikan tidak tahan lama, karena tidak menggunakan pengawet. c. Harga bahan baku yang tidak stabil. 3. Kesempatan (Opportunities) a. Belum banyak pesaing dengan konsep yang sama. b. Melayani pesanan untuk acara pesta, hari besar dan seminar c. Bisa untuk membuka cabang baru. d. Dengan harga yang terjangkau dan ekonomis maka akan lenih mudah untuk melakukan strategi pemasaran dalam mencari pelanggan. e. Kesempatan meningkatkan keahlian pegawai. f. Pendapatan perkapita dan strategi pemasaran yang baik dapat menarik investor. 4. Ancaman (Threats) a. Adanya competitor/pesaing perusahaan jasa ketring-ketring besar. b. Modal yang selalu berubah pada sewaktu-waktu tertentu akibat kebijakan ekonomi yang menyebabkan harga berubah. c. Kehilangan pegawai yang handal dan ahli.