Anda di halaman 1dari 23

PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI

Perencanaan
Perencanaan adalah proses menetapkan sasaran dan mencapai sasaran.

memilih cara untuk

Tanpa

Perencanaan
apa-apa.

apa yang

kita miliki bukanlah

Perencanaan merupakan fungsi

dalam Administrasi Bisnis.


yang dilakukan

pertama kegiatan

Kita dapat mengibaratkan perencanaan sebagai akar tunggang dari pohon yang besar dan rimbun, dari situ tumbuh cabang-cabang, yaitu penggorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian

Manajemen
(James A.F.Stoner) Suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

Manajemen Strategis
Sebagai seni dan ilmu untuk memformulasikan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya.

Perencanaan Strategi
strategi pada tingkat perusahaan (corporate-level strategy) strategi pada tingkat bisnis .... (bisnis-level strategy) strategi pada tingkat fungsional (functional level strategy)
Griffin (2000)

Stoner, Freeman, & Gilbert (1995)

Griffin (2000) Perencanaan dari sisi tingkat manajemen terbagi dua, yaitu :
Perencanaan Strategi Perencanaan Fungsional/ operasional

1. Perencanaan Strategi (Corporate-Level Strategy)


Merupakan bagian manajemen strategik. Perencanaan lebih terfokus pada

bagaimana

manajemen

puncak

menentukan visi, misi, falsafah, dan

strategi
tujuan

perusahaan

untuk mencapai perusahaan dalam jangka panjang.

Siapa Yang Membuat Perencanaan Strategi ini ?


Perencanaa ini buat oleh manajer tingkat tinggi diantaranya : Dewan komisaris Eksekutif Puncak Direktur Administrasi

Perencanaan Strategis sebaiknya mengacu pada model Manajemen Strategik.

Model Manajemen Strategik Wheelen & Hunger


Analisis Lingkungan Penyusunan Strategi Misi Internal Objektif Strategi Eksternal Kebijakan Prosedur Belanjawan Prestasi Implementasi Strategi Program Evaluasi & Pengendalian

2. Perencanaan Fungsional /Operasional (functional level strategy)


Perencanaan ini lebih mengarah pada bidang fungsional perusahaan dalam rangka untuk memperjelas makna suatu suatu strategi utama dengan identifikasi rincian yang sifatnya spesifik dan berjangka pendek.

Siapa Yang Membuat Perencanaan Fungsional ?


Perencanaan ini buat oleh manajer tingkat menengah : Misalnya : Manajer2, Supervisor2
Mereka melaksanakan atau mengimplementasikan rencana strategis dalam kegiatan sehari-hari. Menangani masalah-masalah efisiensi dan efektifitas

Stoner, Freeman, & Gilbert (1995)


strategi pada tingkat perusahaan (corporate-level strategy) strategi pada tingkat bisnis (bisnis-level strategy) strategi pada tingkat fungsional (functional level strategy)

Strategi Pada Tingkat Bisnis (Bisnis-Level Strategy)


Bagaimana menciptakan keunggulan kompetitif di setiap bisnis di mana perusahaan bersaing. Strategi Tingkat Bisnis disebut juga Strategi Kompetisi/Bersaing

Model Strategi Bersaing


Strategi Adaptif Miles & Snow (1978) Strategi bisnis Abell (1980) Strategi Generik Porter

Strategi Generik Porter


Kepemimpinan biaya (cost leadership) Diferensiasi Fokus : Focused differentiation Focused cost leadership/differentiation

Kepemimpinan biaya (cost leadership)


Dalam strategi ini perusahaan memproduksi sesuatu lebih murah dibanding pesaing dan menjual lebih murah tetapi menghasilkan laba yang sama. Bila persaingan meningkat, akan lebih unggul karena dapat menurunkan harga dan masih menghasilkan laba

Diferensiasi
Strategi diferensiasi, yaitu strategi dimana produk yang dibuat memiliki perbedaan maupun keunikan dibandingkan dengan produk yang lain

Focused Differentiation
Pada strategi Ini perusahaan hanya memfokuskan pada diferensiasi produknya yang penjualanya hanya pada segment tertentu atau perusahaan melakukan spesialisas

Focused Cost leadership-differentiation


Pada strategi ini perusahaan menerapkan strategi biaya dalam persaingannya dengan perusahaan lain serta penerapan diferensiasi pada produknya sehingga menjadikan perusahaan ini mampu memimpin pangsa pasar

TUGAS
Berikan contoh nyata dari tiap-tiap jenis strategi yang ada pada business level strategi. Hanya satu strategi untuk tiap-tiap jenis strategi.