REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARIA

BARALT PROGRAMA: INGENIERIA Y TECNOLOGIA PROYECTO: INGENIERIA DE GAS DOCENTE: YNRY GUANIPA

Control de procesos Mide resultados y verifica especificaciones Total de resultados Muestras Tomadas

CONTROL ESTADISTICO DE LOS PROCESOS

Mano de obra Materia prima. Medio Mtodos ambiente de Maquinas produccin Medicin

El control de proceso estadstico

Define tcnicas para diferenciar de manera adecuada entre procesos estables, procesos cuyo promedio se desva poco a poco y procesos con una variabilidad cada vez mayor. Los ndices de capacidad del proceso son solo significativos

Capacidad de un Proceso
Un proceso de fabricacin es un conjunto de equipos, materiales, personas y mtodos de trabajo que genera un producto fabricado

Estudios de capacidad
Despus de comprobar que el proceso est bajo control, el siguiente paso es saber si es un proceso capaz, es decir, si cumple con las especificaciones tcnicas deseadas, o lo que es lo mismo, comprobar si el proceso cumple el objetivo funcional.

Ratios de capacidad
Estimar la capacidad de un proceso se resume en estimar . La estimacin de se puede hacer mediante diferentes herramientas: -Histogramas -Grficos de probabilidad -Grficos de control.

Los CEP son aplicados a todo: a las cosas, a las personas y a los actos. Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones para que no vuelvan a presentarse en el futuro.

Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar

Carta Tendencia Es una ayuda grfica para el control de las variaciones

Carta de Control Son herramienta para analizar la variacin

Diagrama Causa Efecto O Espina de pescado

Carta Tendencia
Carta de tendencia
0.2 0.15 0.1 0.05 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Sem ana

% errores

Cartas de control
12.5 11.5 10.5 9.5 8.5 7.5 0 10 20 30
Lnea Central Lmite Inferior de Control Lmite Superior de Control

Porque el mejoramiento de la calidad es la mejor forma de mejorar la rentabilidad Porque la informacin es la clave del mejoramiento de la Calidad

Porque la calidad es una exigencia para el xito empresarial en el ambiente competitivo de hoy

Porque el C.E.P.. dirige la atencin al proceso en lugar de al producto.

Para ayudar a decidir cuando ajustar el proceso , dejarlo o detenerlo

Para lograr costos bajos , alta calidad, alta productividad, capacidad predecible, disminucin del desperdicio y reproceso.
Para ayudar a medir el efecto q tienen los cambios realizados en los procesos

Aplicaciones
Proveedura para: oEvaluar proveedores oEvaluar nueva maquinaria oComunicarse con proveedores y manufactura

Mantenimiento para: oEntender porque los llaman a hacer reparaciones oComunicarse con la planta y alta gerencia oEvaluar el proceso de mantenimiento

Ingeniera para: oIncorporar la capacidad del proceso en los diseos oEvaluar la ingeniera de procesos

objetivos
Seguimiento y vigilancia del proceso Reduccin de la variacin Menos costo por unidad

Causas de variabilidad Ajuste inadecuado de las mquinas Errores de las personas que manejan las mquinas Materia prima defectuosa

En el lugar de salida de las piezas, hay un operario que cada 30 minutos toma una, la pesa en una balanza y registra la observacin.

Supongamos que estos datos se registran en un grfico de lneas en funcin del tiempo: